摘要：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)各種基礎(chǔ)設(shè)施工程的數(shù)量越來(lái)越多，而與建筑行業(yè)相關(guān)聯(lián)的勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展速度也不容小覷。很多勘察設(shè)計(jì)大型企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，在各個(gè)地區(qū)設(shè)立了下屬的分支機(jī)構(gòu)。由于分支機(jī)構(gòu)數(shù)量的持續(xù)增加，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在管理上所面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越來(lái)越大，分支機(jī)構(gòu)管理水平的高低直接影響了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文基于勘察設(shè)計(jì)行業(yè)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述和分析，并提出了防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

關(guān)鍵詞：

勘察設(shè)計(jì)行業(yè)；分支機(jī)構(gòu)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防控

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)時(shí)，大多都選擇設(shè)立非獨(dú)立法人分支機(jī)構(gòu)，這種類型的分支機(jī)構(gòu)與法人分支機(jī)構(gòu)相比，可以使企業(yè)避免一些復(fù)雜的程序，但由于非獨(dú)立法人分支機(jī)構(gòu)是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的下設(shè)機(jī)構(gòu)，它們是一脈相承的關(guān)系，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包含的相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都將對(duì)企業(yè)造成重要的影響，即勘察設(shè)計(jì)企業(yè)擔(dān)負(fù)著非獨(dú)立法人分支機(jī)構(gòu)的所有相關(guān)責(zé)任，因此，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)如何對(duì)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行長(zhǎng)期有效的防控成為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。

一、勘察設(shè)計(jì)行業(yè)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有更多的關(guān)注，只重視勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的爭(zhēng)取和完成，忽略了分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的內(nèi)容，因此，大多數(shù)的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理都相當(dāng)滯后。在人員方面，缺乏專業(yè)技能強(qiáng)和綜合素質(zhì)高的相關(guān)財(cái)務(wù)工作人才；在制度方面，沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)制度，這對(duì)企業(yè)的效益提升和發(fā)展都產(chǎn)生了極大的阻力；另外，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)沒(méi)有很好的結(jié)合分支機(jī)構(gòu)的具體情況來(lái)選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)集權(quán)式和分權(quán)式這兩種財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有靈活運(yùn)用。集權(quán)可以有效降低財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，但卻會(huì)讓總公司的管理成本增加且使分支機(jī)構(gòu)處理相關(guān)問(wèn)題的效率不高；分權(quán)確實(shí)可以使分支機(jī)構(gòu)能靈活自主的管理，但卻讓總公司不能及時(shí)掌控與監(jiān)督。

一、基層網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理存在的主要問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)識(shí)不到位。

1.網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人防范風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任意識(shí)不到位。

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人作為營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的“當(dāng)家人”，日常事務(wù)非常繁忙，對(duì)外要拓展業(yè)務(wù)，對(duì)內(nèi)要協(xié)調(diào)管理，在時(shí)間、精力分配不過(guò)來(lái)時(shí)，難免會(huì)產(chǎn)生“重業(yè)務(wù)發(fā)展，輕內(nèi)控管理”的思想，在現(xiàn)實(shí)工作中未能真正做到將業(yè)務(wù)發(fā)展與制度執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)防范有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在工作過(guò)程中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取積極措施嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠，對(duì)于上級(jí)行的檢查被動(dòng)應(yīng)付的多，進(jìn)行深層次剖析、主動(dòng)查找問(wèn)題的少，欠缺主觀能動(dòng)性，糾錯(cuò)改偏的力度以及防范風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任意識(shí)明顯不足。

2.網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)主管防范風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)不到位。

運(yùn)營(yíng)主管是風(fēng)險(xiǎn)防控的“主力軍”，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的傳達(dá)、防控措施的落實(shí)起到最關(guān)鍵的作用，是所在網(wǎng)點(diǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的實(shí)際把控人。但在實(shí)際工作中，部分運(yùn)營(yíng)主管對(duì)柜員操作失范管理督導(dǎo)不力，存在“老好人”思想，怕得罪員工，對(duì)個(gè)別營(yíng)銷人員違規(guī)行為不能及時(shí)、嚴(yán)肅地制止，“睜一只眼閉一只眼”，甚至在具體操作時(shí)予以配合。對(duì)于各級(jí)檢查中下達(dá)的監(jiān)管底稿，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能逐條排查，切實(shí)整改，對(duì)存在問(wèn)題抱有僥幸心理，甚至一味地掩蓋問(wèn)題。

3.柜員防范風(fēng)險(xiǎn)的主體意識(shí)不到位。

一、精細(xì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.健全協(xié)同管控的風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“基層出問(wèn)題，部門找原因，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任雙向追究”的監(jiān)督考核思路，強(qiáng)化各級(jí)意識(shí)，形成管控合力，力求以點(diǎn)推面、標(biāo)本兼治。堅(jiān)持檢查與指導(dǎo)相結(jié)合的工作方針，把內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)控測(cè)試和檢查調(diào)研作為指導(dǎo)和宣貫風(fēng)險(xiǎn)管理理念的平臺(tái)，針對(duì)存在的問(wèn)題，與崗位人員共同分析根源和可能導(dǎo)致的后果，講解規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施和方法，使員工從思想上重視，從行為上落實(shí)好規(guī)章制度和管理要求，嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)履職。

2.把握經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

業(yè)務(wù)主管部門和各單位應(yīng)立足經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型，針對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，認(rèn)真梳理、分析現(xiàn)有的規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制，機(jī)制不全的應(yīng)補(bǔ)充，制度缺陷的要改進(jìn)，重要的痕跡要留存，確保業(yè)務(wù)操作有章可依，有跡可循。同時(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，關(guān)鍵的施工階段、重要的作業(yè)工序、敏感物資的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收等等，不相容崗位要分離，必須參與的人員要保證，避免個(gè)人意見(jiàn)代表單位的整體意見(jiàn)。

3.完善市場(chǎng)化隊(duì)伍考評(píng)追責(zé)機(jī)制。

業(yè)務(wù)主責(zé)部門應(yīng)按照“公平競(jìng)爭(zhēng)、良性循環(huán)”的原則，完善市場(chǎng)化服務(wù)商評(píng)價(jià)考核的內(nèi)容和細(xì)則，用質(zhì)量指標(biāo)衡量，用業(yè)績(jī)分值說(shuō)話，能力強(qiáng)、水平高的優(yōu)先保證工作量，安排重點(diǎn)工程，能力弱、水平低的少安排，不安排，以此主動(dòng)規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，完善內(nèi)部責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)于管理不善引發(fā)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，要讓關(guān)鍵崗位背指標(biāo)、擔(dān)壓力，出了問(wèn)題嚴(yán)追究，硬考核。

摘要：企業(yè)受傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的影響比較深，導(dǎo)致自身發(fā)展受到一定程度的影響，若不加以改變，將會(huì)被時(shí)展所淘汰。企業(yè)若想在當(dāng)前時(shí)代中立足，就需要不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并嚴(yán)格遵守我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不斷完善，以此促進(jìn)自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但就目前情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中仍然存在不符合規(guī)定的情況，因此必須采取有效的措施來(lái)進(jìn)行預(yù)防，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因；防范措施

前言

在當(dāng)前時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理很大程度上會(huì)決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，且財(cái)務(wù)管理也能夠直接影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展，企業(yè)若想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，必須著眼于企業(yè)內(nèi)部管理，重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制，但部分企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，各類問(wèn)題無(wú)法有效防范。為了使企業(yè)能夠適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類及原因進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義

企業(yè)若想適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求，應(yīng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，通過(guò)制定相應(yīng)的管理戰(zhàn)略計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)科學(xué)化、精細(xì)化發(fā)展，提高企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)效率。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能夠使資金高效利用，提高企業(yè)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析水平，實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值最大化，具體有以下幾點(diǎn)。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范作為發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，其不僅能夠避免企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，還能夠提升企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

摘要:為提升企業(yè)信息安全防控水平，分析了企業(yè)信息安全防控內(nèi)容、防控流程，提出了防控策略。應(yīng)建立信息安全防控制度，加強(qiáng)信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，員工信息安全培訓(xùn)，信息安全資金投入。

關(guān)鍵詞:信息安全;防控;流程;策略

信息安全是指保護(hù)網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、程序和數(shù)據(jù)免受攻擊、破壞或未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)的技術(shù)、流程和實(shí)踐的主體，也可稱為網(wǎng)絡(luò)安全。企業(yè)信息是企業(yè)發(fā)展的命脈，加強(qiáng)企業(yè)信息安全防控意義重大。

1企業(yè)信息安全防控的意義

當(dāng)前，各行各業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的依賴越來(lái)越強(qiáng)，控制系統(tǒng)使得各類機(jī)器越來(lái)越智能。由于智能化的普及，企業(yè)對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)依賴性在增加，減少了企業(yè)員工對(duì)過(guò)程的控制和參與，加大了潛在的信息安全攻擊危險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)信息安全問(wèn)題，不僅是損害公司聲譽(yù)或丟失客戶數(shù)據(jù)，還可能危害個(gè)人安全。數(shù)據(jù)就是資源，信息就是價(jià)值。企業(yè)信息安全在現(xiàn)實(shí)中非常重要，各行各業(yè)都需要在計(jì)算機(jī)和其他設(shè)備上收集、處理和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)很大一部分可能是敏感的信息資源，無(wú)論是知識(shí)產(chǎn)權(quán)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、個(gè)人信息還是其他類型的數(shù)據(jù)，這些有價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)，未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)或暴露都可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中會(huì)跨越網(wǎng)絡(luò)和其他設(shè)備傳輸敏感數(shù)據(jù)，而網(wǎng)絡(luò)攻擊數(shù)量在不斷增長(zhǎng)，攻擊技術(shù)在提升，特別是負(fù)責(zé)保護(hù)與國(guó)家安全、健康或財(cái)務(wù)相關(guān)信息的公司和企業(yè)，必須采取措施來(lái)保護(hù)其敏感的業(yè)務(wù)信息和人員信息。

2企業(yè)信息安全的防控內(nèi)容

為了獲得有效的信息安全，企業(yè)需要在整個(gè)信息系統(tǒng)中協(xié)調(diào)工作。企業(yè)信息安全必須確保內(nèi)容安全，并形成有效的信息安全系統(tǒng)。在創(chuàng)建信息安全防控策略時(shí)，要與員工進(jìn)行交流并收集數(shù)據(jù)，解決信息安全問(wèn)題。信息安全系統(tǒng)。信息安全系統(tǒng)能有效保護(hù)網(wǎng)絡(luò)免受黑客的攻擊和入侵。網(wǎng)絡(luò)攻擊中的第一道防線是防火墻，所有企業(yè)必須建立防火墻，建立企業(yè)數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)犯罪分子之間的第一道屏障。除了標(biāo)準(zhǔn)的外部防火墻之外，企業(yè)還要建立內(nèi)部防火墻，包括員工的家庭網(wǎng)絡(luò)也應(yīng)安裝防火墻。應(yīng)用程序安全性。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中會(huì)用到大量的應(yīng)用程序，這些應(yīng)用程序也會(huì)受到攻擊，要不斷更新和測(cè)試，以確保這些程序不受攻擊。端點(diǎn)安全性。端點(diǎn)安全是保護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程訪問(wèn)控制的過(guò)程。遠(yuǎn)程訪問(wèn)是企業(yè)業(yè)務(wù)組成的必要部分，但也可能是信息安全攻擊數(shù)據(jù)的薄弱點(diǎn)。企業(yè)通常采用語(yǔ)言命令傳達(dá)任務(wù)或采用其他直觀表述來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)，但網(wǎng)絡(luò)安全是協(xié)議記錄必不可少的部分，應(yīng)保證端點(diǎn)安全性。數(shù)據(jù)安全性。網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用程序內(nèi)部是大量數(shù)據(jù)，保護(hù)公司和客戶信息數(shù)據(jù)安全是重點(diǎn)。盡管防止攻擊很重要，但是無(wú)論采取何種預(yù)防措施，仍有可能遭到破壞，企業(yè)應(yīng)及時(shí)備份文檔、電子表格、數(shù)據(jù)庫(kù)、財(cái)務(wù)檔案、文件，并定期檢查備份，確保其正常運(yùn)行。身份管理。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，63%的數(shù)據(jù)泄露是由于密碼丟失、被盜或防備不嚴(yán)所致，為了保證信息安全，所有訪問(wèn)公司網(wǎng)絡(luò)的員工設(shè)備都必須使用密碼保護(hù)，密碼應(yīng)由大小寫字母、數(shù)字和符號(hào)共同組成，60～90d更改一次密碼。數(shù)據(jù)庫(kù)和基礎(chǔ)架構(gòu)安全性。網(wǎng)絡(luò)中的所有內(nèi)容都涉及數(shù)據(jù)庫(kù)和物理設(shè)備，保護(hù)這些設(shè)備同樣重要。移動(dòng)安全性。企業(yè)需建立針對(duì)移動(dòng)設(shè)備的安全預(yù)防措施，隨著可穿戴設(shè)備(如具有無(wú)線功能的智能手表和健身追蹤器)的日益普及，將這些設(shè)備納入企業(yè)信息安全監(jiān)測(cè)至關(guān)重要。災(zāi)難恢復(fù)/業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃。一旦企業(yè)發(fā)生信息泄露，則必須保護(hù)其他業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，使其能夠穩(wěn)定運(yùn)行，所以企業(yè)需要準(zhǔn)備一個(gè)業(yè)務(wù)連續(xù)性的備案計(jì)劃。用戶教育。用戶可能是訪問(wèn)網(wǎng)絡(luò)的員工，也可能是登錄公司應(yīng)用程序的客戶。養(yǎng)成良好的習(xí)慣(密碼更改、身份驗(yàn)證等)是信息安全的重要組成部分。信息安全中最大的挑戰(zhàn)是安全風(fēng)險(xiǎn)的不斷升級(jí)。企業(yè)非常重視信息資源的外部安全，總是保護(hù)其最關(guān)鍵的系統(tǒng)組件并進(jìn)行防御。但這種安全防御方法不夠全面，因?yàn)樾畔⒐艏夹g(shù)發(fā)展和變化迅速，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了企業(yè)的防御技術(shù)。應(yīng)重視信息安全系統(tǒng)建設(shè)及員工安全教育培訓(xùn)，既要做好外部環(huán)境的防控，又要做好內(nèi)部環(huán)境的防控。

〔摘要〕教師教育創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)是高等師范院校教師教育人才培養(yǎng)模式改革的實(shí)踐平臺(tái)。根據(jù)教師教育創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建教師教育創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制是當(dāng)前高等師范院校必須面對(duì)的課題。運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)防控理論，以風(fēng)險(xiǎn)源和參與者為切入點(diǎn)，通過(guò)健全規(guī)章制度管理、互聯(lián)網(wǎng)+信息管理、素質(zhì)管理和考核控制管理，構(gòu)建實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)的法治機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警機(jī)制和教育機(jī)制，確保創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)的健康持續(xù)發(fā)展。

〔關(guān)鍵詞〕教師教育；創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)；風(fēng)險(xiǎn)防控；機(jī)制

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，高等師范院校對(duì)教師教育人才培養(yǎng)模式進(jìn)行了有益的探索，取得了諸多成果。其中，影響最大的是高等師范院校轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)相對(duì)封閉的培養(yǎng)模式，聯(lián)合地方政府和中小學(xué)校，建立教師教育人才培養(yǎng)模式改革創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)，實(shí)現(xiàn)教師教育人才職業(yè)化培養(yǎng)，職前培養(yǎng)和職后教育一體化。但在實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)過(guò)程中，共建主體的差異性、建設(shè)經(jīng)費(fèi)的使用、安全問(wèn)題、對(duì)支教學(xué)生和中小學(xué)校的管理與考核等問(wèn)題，存在著影響實(shí)驗(yàn)區(qū)健康持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素。如何針對(duì)實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定健全的實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制是高等師范院校必須研究的命題。

一、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控的理論依據(jù)及內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)防控起源于美國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)。1964年，威廉姆斯（C.A.Williams）等編著的《風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》中首次提出風(fēng)險(xiǎn)防控的概念，即通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量和控制，從而以最小的成本使風(fēng)險(xiǎn)所致的損失達(dá)到最低程度的管理方法[1]（P1-2）。隨后，風(fēng)險(xiǎn)防控理論不斷得到豐富和補(bǔ)充，先后出現(xiàn)了現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)防控理論和全面風(fēng)險(xiǎn)防控理論。美國(guó)研究者穆罕默德•H•加堯姆在《使命延續(xù)的規(guī)劃：策略地評(píng)價(jià)與規(guī)劃運(yùn)營(yíng)危機(jī)》中指出：風(fēng)險(xiǎn)可以被視為任何可能對(duì)組織實(shí)現(xiàn)自身所追求目標(biāo)的能力造成負(fù)面影響的事件[2]（P21-22）。風(fēng)險(xiǎn)防控就是對(duì)潛在負(fù)面影響事件的識(shí)別、衡量和控制，以使其在該組織的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，并為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證[3]（P4-7）。風(fēng)險(xiǎn)防控理論逐漸被廣泛運(yùn)用于各個(gè)領(lǐng)域，也為教師教育創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控提供了理論依據(jù)。教師教育創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)是指在創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)實(shí)現(xiàn)自身使命和目標(biāo)的過(guò)程中，所產(chǎn)生的所有負(fù)面影響事件。教師教育創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控就是在實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)過(guò)程中，對(duì)可能面臨的負(fù)面事件有目的地收集信息、分析辨別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)管理，以求最大程度減少負(fù)面事件發(fā)生。實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控是風(fēng)險(xiǎn)防控理論在教育領(lǐng)域的實(shí)踐與拓展。

二、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況

2007年，東北師范大學(xué)建立了我國(guó)首個(gè)教師教育創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)。之后，許多高等師范院校陸續(xù)與地方政府、中小學(xué)校合作，創(chuàng)新教師教育人才培養(yǎng)模式改革，共建創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)。實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)取得了豐碩的成果，但也面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)。只有先厘清各類風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，才能有針對(duì)性地建立實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，確保實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)的健康有序發(fā)展。

摘要:黨的開(kāi)啟了全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，高校實(shí)施廉政風(fēng)險(xiǎn)防控是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求的迫切需要。在結(jié)合學(xué)院實(shí)施廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控初步實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對(duì)高校實(shí)施廉政風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行了系統(tǒng)思考和探索，旨在更好地發(fā)揮廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的效能，有效夯實(shí)高校紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督責(zé)任，全面促進(jìn)教育教學(xué)管理。

關(guān)鍵詞:廉政;風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);教育教學(xué)

一、著力加強(qiáng)實(shí)施廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的重要原因

(一)實(shí)施廉政風(fēng)險(xiǎn)防控是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求的迫切需要

目前，學(xué)院作為地方高職院校由原來(lái)的多所地方大學(xué)或中專改制和并而來(lái)，管理機(jī)制還不夠健全，在內(nèi)涵提升的快速發(fā)展過(guò)程中，在選人用人、學(xué)生管理、招標(biāo)采購(gòu)等方面，存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。學(xué)院各管理部門及基層系、部還比較普遍地存在著缺乏系統(tǒng)的科學(xué)制衡設(shè)計(jì)，導(dǎo)致有針對(duì)性的防范措施不強(qiáng)，監(jiān)管不嚴(yán)。因此，實(shí)施廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，以此作為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求的有效抓手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、形成震懾，可以有效夯實(shí)從嚴(yán)格治黨的主體責(zé)任，強(qiáng)化黨員干部的“四個(gè)意識(shí)”。

(二)實(shí)施廉政風(fēng)險(xiǎn)防控是優(yōu)化教育教學(xué)環(huán)境的迫切需要

近年來(lái)，選人用人、招生、科研、基建等領(lǐng)域的腐敗案件在高校也呈現(xiàn)頻發(fā)態(tài)勢(shì)，學(xué)術(shù)不端、師德師風(fēng)敗壞等問(wèn)題也屢見(jiàn)不鮮，實(shí)施廉政風(fēng)險(xiǎn)防控制度，以問(wèn)題為導(dǎo)向，主要聚焦廉潔紀(jì)律、組織紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律等方面的情況，是確保學(xué)院風(fēng)清氣正的迫切需要。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)在獲得發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更多的不確定因素，這些不確定因素處理不好就有可能演化為企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)要素。因此，正確識(shí)別不確定因素，事先做好科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。鑒于此，本文對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析、匯總、提煉，并指出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的必要性，提出了相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)防控要素；必要性；對(duì)策

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類別

1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

戰(zhàn)略是指重大的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、帶全局性的或決定全局的謀劃[1]。企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等，受政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)環(huán)境、行業(yè)市場(chǎng)情況等外部環(huán)境以及企業(yè)決策者綜合素養(yǎng)、企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制等多種因素影響，直接關(guān)系企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境均處于不斷變化之中，需要不斷調(diào)整、優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，才能獲得并持續(xù)強(qiáng)化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中增加籌碼。企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中，如果不能夠科學(xué)地分析、判斷外部環(huán)境，客觀認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，就無(wú)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行清晰的戰(zhàn)略定位，進(jìn)而影響有步驟有計(jì)劃的統(tǒng)籌規(guī)劃和戰(zhàn)略決策，也就是說(shuō)，環(huán)境的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、不確定性和決策者綜合素養(yǎng)都是戰(zhàn)略決策的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)作為從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，不可避免地直接面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中表現(xiàn)為資金管控風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，銷售回款、存貨占用、融資借款、項(xiàng)目投資等各環(huán)節(jié)與運(yùn)營(yíng)資金都有直接聯(lián)系，資金風(fēng)險(xiǎn)也就相應(yīng)存在于每一個(gè)環(huán)節(jié)中。應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回、存貨占用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、融資借款不到位、投資新項(xiàng)目或購(gòu)置固定資產(chǎn)而短期內(nèi)無(wú)法形成收益等情況，都會(huì)造成企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金不足，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至導(dǎo)致一定的壞賬而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。