摘要：經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險(xiǎn)，即便是國(guó)有企業(yè)這種國(guó)家支持的大企業(yè)也不例外。作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，不管在國(guó)家發(fā)展的什么階段，國(guó)有企業(yè)妥善管理而創(chuàng)造出的巨額經(jīng)濟(jì)效益都對(duì)政府投資建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。而作為近些年來(lái)的社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)[1]，國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題采取的風(fēng)險(xiǎn)防控管理更是社會(huì)各界關(guān)注的重中之重。自黨的十八大以來(lái)，這個(gè)問(wèn)題也越來(lái)越受到政府的重視。而現(xiàn)實(shí)是，即使一再?gòu)?qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控管理依舊存在許多問(wèn)題。本文將從多個(gè)角度和不同方面淺析國(guó)有企業(yè)在施行風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度不完善的原因，并在此基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)其風(fēng)險(xiǎn)防控管理提出了幾條對(duì)策，希望能讓在泥潭中越陷越深的國(guó)有企業(yè)擺脫束縛，再創(chuàng)輝煌。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；防控管理；成因；對(duì)策

近些年來(lái)，黨和政府推出了許多國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的新政策，其中，風(fēng)險(xiǎn)防控管理正是一項(xiàng)非常重要的新風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)措施。它在運(yùn)用各項(xiàng)現(xiàn)代管理方法和管理思想的基礎(chǔ)上，先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)測(cè)，再和數(shù)據(jù)庫(kù)里已有的資料進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，同時(shí)建立快速的應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，最后實(shí)施管理監(jiān)控，保證政府企業(yè)人員妥善經(jīng)營(yíng)管理。

一、國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度不完善的成因

初期，很多國(guó)企的部門(mén)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控工作時(shí)，不管多少，都會(huì)遇到一些問(wèn)題，而其成因又比較相似，概括起來(lái)，大體上是以下幾個(gè)方面：（1）眾多企業(yè)直接將該管理方法生搬硬套，加入企業(yè)本身的管理方針。不同國(guó)有企業(yè)存在不同的毛病問(wèn)題，而有的國(guó)企在看到別的企業(yè)使用的風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度產(chǎn)生效果時(shí)，便迫不及待的向?qū)Ψ饺〗?jīng)，將別人的管理制度直接照搬[2]，應(yīng)用到自己身上。結(jié)果便是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不見(jiàn)好轉(zhuǎn)，反而每況愈下，風(fēng)險(xiǎn)防控制度絲毫不起作用。（2）國(guó)企企業(yè)內(nèi)部工作人員認(rèn)識(shí)理解不夠深刻。由于時(shí)間把控不準(zhǔn)、時(shí)機(jī)把握不當(dāng)或者宣傳力度小的原因，企業(yè)成員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度理解不夠深刻，認(rèn)識(shí)不到其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。也有些國(guó)企高中底層人員思想意識(shí)老化，接受新鮮事物的能力比較差，認(rèn)識(shí)不到該制度對(duì)提高整個(gè)企業(yè)監(jiān)管水平的巨大作用，從而不理解甚至產(chǎn)生抵觸情緒。（3）源于該理論自身與實(shí)踐匹配的不足。國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度理論的支撐條件不夠充分，執(zhí)行時(shí)應(yīng)該參照的工作標(biāo)準(zhǔn)也比較模糊，不夠明確。我國(guó)古代科學(xué)重經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，輕理論，與此相同，風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度也是一項(xiàng)建立于實(shí)踐基礎(chǔ)上、理論方面略顯不足的新工作制度。由此可見(jiàn)，該理論具有顯而易見(jiàn)的實(shí)踐性特點(diǎn)，也正是該特征決定了其理論在統(tǒng)一性等方面都有所欠缺，尤其是缺少共同統(tǒng)一、普遍適用的工作定量標(biāo)準(zhǔn)。看起來(lái)比較準(zhǔn)確的理論描述，卻因?qū)嵺`的不同和每個(gè)人理解認(rèn)識(shí)方面的誤差，使得眾多國(guó)企不得不使用“在理解中慢慢做”的實(shí)施方式。（4）對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的完善實(shí)施方法步驟不夠明確具體。“查找、防范、控制、評(píng)價(jià)”等四個(gè)步驟，是完善風(fēng)險(xiǎn)防控工作制度具體實(shí)施時(shí)的過(guò)程，但是問(wèn)題就在于，這四個(gè)步驟不夠具體，真正實(shí)施起來(lái)時(shí)耗時(shí)耗力，還事倍功半。對(duì)于現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，要正確地認(rèn)識(shí)并找出其存在的漏洞與不足并非易事。其次，如何做到盡可能周全地考慮到完善原有管控機(jī)制的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)哪些負(fù)面影響是一個(gè)難題。再者，做到良好地協(xié)調(diào)原有制度下與新式制度下的不同利益相關(guān)方，這個(gè)工作需要管理者擁有極高的管理藝術(shù)與水平。最后，完善機(jī)制后以何種標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)新式制度的優(yōu)劣也是工作的難點(diǎn)。由此可見(jiàn)，完善國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度并非易事。

二、加強(qiáng)國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度

針對(duì)當(dāng)前國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度所存在的問(wèn)題和漏洞，提出以下幾條可行的建議和措施：（1）適當(dāng)提高國(guó)企工作人員的工資水平，促使員工提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的關(guān)注。國(guó)企基層職員工資普遍不高是公認(rèn)的事實(shí)，或許存在極個(gè)別的總經(jīng)理或高管，能夠從企業(yè)獲得較高水平的薪酬，但對(duì)于絕大多數(shù)職工來(lái)說(shuō)，薪酬偏低。而考慮到其生活中的正常需要，現(xiàn)在的工資水平可能無(wú)法滿足所有職員，于是便有的員工帶著消極情緒參加工作，因此對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展不關(guān)心。然而，基層員工也是國(guó)有企業(yè)的重要一份子，他們對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀有著切身體會(huì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的完善或許有著獨(dú)特的見(jiàn)解，因此應(yīng)該基層員工的建議對(duì)國(guó)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的完善也必有其一定的積極作用。至于具體的解決辦法，不如效仿東南亞另一個(gè)國(guó)家，新加坡。新加坡國(guó)企員工的對(duì)企業(yè)的熱情在全球都很出名，令人贊嘆，促成這種現(xiàn)象的主要原因，就是該國(guó)國(guó)企職工有著極高水平的薪酬，他們?cè)谌粘９ぷ髦蝎@得的財(cái)富，足夠自己過(guò)上體面的生活，偶爾的奢侈生活也支撐得起，這種情況下，員工的工作滿意度得到極大提升，自然而然地在工作中會(huì)呈現(xiàn)出主人翁態(tài)度。因此，對(duì)我國(guó)國(guó)企工作人員，也可以適當(dāng)提高其薪酬待遇。（2）各企業(yè)要大力度開(kāi)展宣傳，從思想上提高企業(yè)全體員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的理解與認(rèn)識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)防控管理是一項(xiàng)全新的工作模式，也是一種與傳統(tǒng)管理方式不同的新興管理模式，一開(kāi)始就要解決的是思想上面的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)各單位應(yīng)始終把通過(guò)教育宣傳、提高人們的思想意識(shí)作為一種基礎(chǔ)性手段，使企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到，教育的過(guò)程就是塑造風(fēng)氣的過(guò)程，消除害怕情緒，從而使廣大職員尤其是擔(dān)任重要工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，深刻意識(shí)到建設(shè)的重要性，充滿信心的自主參與到風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度工作中來(lái)。（3）國(guó)企在建設(shè)和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管控制度的實(shí)踐中，要根據(jù)“查找、防范、控制、評(píng)價(jià)”四個(gè)步驟，按照具體順序，努力打造風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系。首先，需要建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度網(wǎng)絡(luò)；其次，企業(yè)監(jiān)察部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)“事前、事中、事后”三個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管；最后，要做到“執(zhí)規(guī)必嚴(yán)”，嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，更需要“違規(guī)必究”，做到有錯(cuò)就要付出代價(jià)的監(jiān)管。這樣，通過(guò)法治、思想教育和提高薪水等措施的有機(jī)結(jié)合，彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度存在的漏洞。

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，我國(guó)社會(huì)各個(gè)行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)亦在不斷擴(kuò)大，各個(gè)企業(yè)都在為了穩(wěn)定發(fā)展而探索新的發(fā)展模式。企業(yè)的內(nèi)控管理工作都是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的重要環(huán)節(jié)，唯有做好企業(yè)的內(nèi)控管理工作才能讓企業(yè)的發(fā)展逐步邁進(jìn)正軌，并以此提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。為此，本文就企業(yè)內(nèi)控管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀和對(duì)策進(jìn)行分析，希望能為廣大企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一定參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

隨著全球一體會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)各個(gè)企業(yè)也在積極尋找新的方法發(fā)展本企業(yè)，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中把握主動(dòng)權(quán)，從而適應(yīng)時(shí)代的變化與進(jìn)步，并讓企業(yè)的內(nèi)控管理工作不斷完善。要知道企業(yè)的內(nèi)控管理工作涉及很多風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題，其對(duì)企業(yè)的安全發(fā)展有責(zé)極為重要的意義。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)內(nèi)部首先要重視的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和防控工作是每個(gè)企業(yè)都要關(guān)注的事情。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想觀念薄弱，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)發(fā)展的核心人員，其自身的思想意識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向有著重要的影響，而當(dāng)前我國(guó)諸多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于重視企業(yè)發(fā)展的眼前利益，沒(méi)有從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看待問(wèn)題，從而在企業(yè)的發(fā)展中也沒(méi)有做好充分的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。倘若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠放遠(yuǎn)目光，看到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展動(dòng)向便能意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的重要性。而有些管理者甚至認(rèn)為，內(nèi)部控制管理工作的實(shí)施會(huì)對(duì)企業(yè)的員工形成一種束縛，從而不利于企業(yè)的和諧發(fā)展，反而容易給企業(yè)帶來(lái)一定的負(fù)擔(dān)。一些企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的種種不穩(wěn)定因素，在發(fā)展時(shí)亦不關(guān)注企業(yè)的內(nèi)控管理工作，沒(méi)有建立起內(nèi)控管理體系，也沒(méi)有相應(yīng)的人才推動(dòng)，一些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，只看到眼前的好處而忽視可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而在發(fā)展中造成各種各樣的經(jīng)濟(jì)損失。有些企業(yè)還因此倒閉，出現(xiàn)令人惋惜的局央，還有些企業(yè)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，讓企業(yè)的發(fā)展陷入了十分艱難的境地。提高企業(yè)管理層的內(nèi)控及風(fēng)控意識(shí)至關(guān)重要。

（二）做好有效的監(jiān)督管理工作

摘要：當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)面臨著新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這一方面為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和要求，另一方面也為其發(fā)展提供了新的機(jī)遇，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理工作以及風(fēng)險(xiǎn)防范工作，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文從國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀角度出發(fā)，對(duì)其中存在的問(wèn)題展開(kāi)深入研討，然后有針對(duì)性地提出國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理策略以及風(fēng)險(xiǎn)防范策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)企；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；內(nèi)控管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，國(guó)有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越激烈。在這種背景下，為了提高國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制和管理能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，國(guó)企相繼進(jìn)行了一系列改革和探索，自身發(fā)展取得了很大進(jìn)步。國(guó)有企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要主體，其發(fā)展會(huì)受到各方面因素的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性的確保而言，具有非常重要的推動(dòng)作用。另外，有效防范國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要途徑就是加強(qiáng)內(nèi)控管理，因此相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該要對(duì)內(nèi)控管理工作予以高度重視。然而根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，很多國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管理的重要性和必要性，很容易導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系

國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制體系構(gòu)建既是國(guó)企深化改革的必然要求，也是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要著力點(diǎn)。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的視角來(lái)看，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理可以從優(yōu)化財(cái)務(wù)管理出發(fā)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作（內(nèi)部控制不僅僅是財(cái)務(wù)管理層面的，包含業(yè)務(wù)流程、組織設(shè)計(jì)等多個(gè)層面），促進(jìn)企業(yè)提出有效的內(nèi)部管理程序和措施，開(kāi)展實(shí)實(shí)在在的、有價(jià)值的工作。另外，從內(nèi)部控制的角度出發(fā)，有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范可以確保企業(yè)在資金、資產(chǎn)管理等方面呈現(xiàn)高效性特征，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境而言，具有不可忽視的作用和意義。由此可見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系，這在很大程度上體現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)內(nèi)部控制之間的緊密聯(lián)系這也是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的核心內(nèi)容之一。

二、國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問(wèn)題

（一）國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制是指國(guó)有企業(yè)為了確保經(jīng)營(yíng)管理有效，資產(chǎn)管理有力，確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)有效而制定和實(shí)施的一系列程序和措施。而健全的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系正是促使這一系列程序和措施呈現(xiàn)高效化、有效化的重要途徑，國(guó)有企業(yè)如果做好這方面的工作，無(wú)疑會(huì)實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。但是根據(jù)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，其內(nèi)部控制體系仍然存在一些不足之處。比如，當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有建立完整的內(nèi)部控制制度體系，營(yíng)造符合企業(yè)實(shí)際情況的控制環(huán)境。另外，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，還體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的職責(zé)分工不明確，不相容崗位相互制衡等一些問(wèn)題。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)空間在不斷增加，而其經(jīng)營(yíng)模式仍然會(huì)受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在很大程度上體現(xiàn)了管理制度的僵硬，不能有效發(fā)揮其真實(shí)效用，不利于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

摘要：現(xiàn)代社會(huì)中，投資風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)機(jī)遇共存，企業(yè)內(nèi)控管理力度不足，造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，影響了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。本文分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，并對(duì)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下的企業(yè)內(nèi)控管理提出了相關(guān)建議，希望能提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范；企業(yè)內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)狀況

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

當(dāng)今國(guó)際形勢(shì)非常復(fù)雜，造成了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的動(dòng)蕩，也為各個(gè)企業(yè)增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。總體而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致了部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)下降，影響了企業(yè)的發(fā)展方向，不利于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。以下對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析，第一，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜。自我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，我國(guó)與其他各國(guó)之間的聯(lián)系逐漸加強(qiáng)，帶動(dòng)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，同時(shí)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生了一定的影響，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。在企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控和企業(yè)內(nèi)控管理是同等重要的兩項(xiàng)管理工作，但是就目前而言，我國(guó)大部分企業(yè)尚未形成完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)控體系，企業(yè)員工和企業(yè)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足；第三，籌資方式存在缺陷。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想尋求長(zhǎng)期發(fā)展，就要根據(jù)自身情況進(jìn)行合理融資，融資方式的不完善會(huì)造成企業(yè)資金鏈的斷裂，也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加；第四，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力不足。就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，金融領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)較大，我國(guó)為各企業(yè)的協(xié)同發(fā)展提供了良好的平臺(tái)，導(dǎo)致了部分企業(yè)好高騖遠(yuǎn)，忽視了企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)而尋求更高的發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部資金鏈條的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較低，企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)抵御能力不足。

二、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下的企業(yè)內(nèi)控管理策略

（一）營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境

為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的不良影響，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，以下對(duì)其提出相關(guān)建議：第一，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)聯(lián)合企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，關(guān)注外部環(huán)境對(duì)企業(yè)造成的影響，綜合多方因素制定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力；第二，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范為目的，在企業(yè)內(nèi)部充分滲透管理意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)的良好風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，相關(guān)負(fù)責(zé)人還應(yīng)積極發(fā)揮模范帶頭作用，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作氛圍，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境。

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程深入推進(jìn)，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中面臨著諸多的壓力和挑戰(zhàn)，社會(huì)主義現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系有序推進(jìn)，改革不斷深化，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)而言，需要不斷加強(qiáng)內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，不斷提高內(nèi)控管理水平，才能更好地鞏固發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和企業(yè)內(nèi)控管理之間具有緊密的聯(lián)系，本文基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視角，對(duì)于企業(yè)內(nèi)控管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并提出了具體的完善對(duì)策，希望為不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理水平提供一些幫助或者借鑒。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范;企業(yè);內(nèi)控管理;問(wèn)題;對(duì)策

經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷向前發(fā)展，企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)展實(shí)力不斷提升，同時(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在相應(yīng)地增加，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了不斷鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展水平，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方法和內(nèi)控管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并采取有效的措施進(jìn)行規(guī)避，才能更好地夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。加強(qiáng)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下的企業(yè)內(nèi)控管理研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理之間的聯(lián)系分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不科學(xué)從而導(dǎo)致企業(yè)不能按時(shí)支付負(fù)債融資所需要承擔(dān)的利息，從而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益會(huì)下降而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范疇比較廣，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指單純地涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中全過(guò)程可能發(fā)生的所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、分配收益風(fēng)險(xiǎn)等。所以應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，才能有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響，提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平。企業(yè)內(nèi)控管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)采取一定的方式和手段對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部控制和監(jiān)督的管理活動(dòng)和過(guò)程。企業(yè)內(nèi)控管理，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，有助于解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛、營(yíng)銷不規(guī)范行為以及監(jiān)管不到位等情形。內(nèi)控管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的活動(dòng)，在內(nèi)控管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持一貫性、連續(xù)性、合法性、整體性和針對(duì)性的原則，加強(qiáng)內(nèi)控管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)協(xié)調(diào)，才能更好地實(shí)現(xiàn)資源聯(lián)動(dòng)，提高持續(xù)經(jīng)營(yíng)水平。企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范之間具有緊密的聯(lián)系。一方面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，有助于及時(shí)對(duì)企業(yè)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，幫助企業(yè)對(duì)其自身的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行科學(xué)分析和預(yù)測(cè)，提高財(cái)務(wù)人員的敏感性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面加強(qiáng)內(nèi)控管理，有助于進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍不斷深入，加強(qiáng)內(nèi)部控制，可以幫助企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)抵御水平，保證審計(jì)工作科學(xué)有序開(kāi)展。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范活動(dòng)，可以進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)控管理活動(dòng)，通過(guò)兩者之間的協(xié)調(diào)監(jiān)控，更好地處理好財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)之間的關(guān)系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，形成強(qiáng)大合力，共同推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略目標(biāo)有效達(dá)成。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視角下企業(yè)內(nèi)控管理方面存在的問(wèn)題分析

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)控管理水平。由于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)決定，企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能有效地處理好資金運(yùn)營(yíng)和發(fā)展之間的關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)營(yíng)效益，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)水平。目前在內(nèi)控管理方面存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，企業(yè)員工對(duì)開(kāi)展內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面重要性認(rèn)識(shí)不足，從而沒(méi)有形成有效推動(dòng)加強(qiáng)內(nèi)控管理的整體合力。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，不斷推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控管理理念、制度深入落地，需要企業(yè)全員積極參與和配合，才能保證其成效，當(dāng)前企業(yè)由于對(duì)內(nèi)控管理方面宣傳力度不夠，加上員工本身對(duì)管理監(jiān)督等方面存在抵觸心理，導(dǎo)致企業(yè)員工不能正確的理解內(nèi)控管理的重要性，更不能結(jié)合自身實(shí)際加強(qiáng)自我管理，從而導(dǎo)致內(nèi)控管理成效不明顯。管理者在開(kāi)展內(nèi)控管理過(guò)程中受到各方面的壓力以及利益驅(qū)使等，也會(huì)對(duì)內(nèi)控管理客觀公正執(zhí)行產(chǎn)生影響，從而不能有效發(fā)揮內(nèi)控管理的價(jià)值。第二，對(duì)內(nèi)控管理動(dòng)力支撐不足。加強(qiáng)內(nèi)控管理，需要有完善健全的配套制度來(lái)支撐，還需要成立專門(mén)的組織領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施，在開(kāi)展內(nèi)控管理具體工作時(shí)，還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷提高企業(yè)內(nèi)控管理綜合素質(zhì)，提高內(nèi)控管理分析水平，及時(shí)排查各類風(fēng)險(xiǎn)因素，并加以整改和糾偏。目前在企業(yè)內(nèi)控管理方面資金、人員、配套制度建設(shè)等方面都缺乏足夠的支持，從而導(dǎo)致內(nèi)控管理不能順暢開(kāi)展。第三，內(nèi)控管理監(jiān)管落實(shí)不到位。加強(qiáng)內(nèi)控管理監(jiān)管，是保證內(nèi)控管理實(shí)施效果的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)控管理方面，受到發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營(yíng)類型等影響，管理難度不斷加大，需要借助現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)全面監(jiān)管，才能有效降低監(jiān)管漏洞。目前在信息化建設(shè)方面相對(duì)滯后，監(jiān)管落實(shí)流于形式、走過(guò)場(chǎng)，影響實(shí)際監(jiān)管成效。

摘要：隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的日益復(fù)雜化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也愈發(fā)復(fù)雜化，這使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范壓力與日俱增。面對(duì)這種狀況，企業(yè)迫切需要建立一個(gè)完整的內(nèi)控管理機(jī)制，才能夠更好地應(yīng)對(duì)日新月異的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變化。當(dāng)前，很多企業(yè)在內(nèi)控管理過(guò)程中各種問(wèn)題頻出，致使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患巨大，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是極為不利的。鑒于此，本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范角度下，對(duì)如何構(gòu)建全面且強(qiáng)大的內(nèi)部管理體系獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，希望對(duì)廣大企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所啟發(fā)與幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)控管理;獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中危害為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)之一，一個(gè)企業(yè)如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往意味著企業(yè)內(nèi)控落實(shí)不到位、內(nèi)控機(jī)制有問(wèn)題等，而為了有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須要建立起完備的內(nèi)控管理體系才行。針對(duì)當(dāng)前很多企業(yè)在實(shí)施內(nèi)控管理中還存在人員、技術(shù)、思想等諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的現(xiàn)狀，希望廣大企業(yè)一定要引起重視，積極調(diào)動(dòng)員工的參與性，充分發(fā)揮出群策群力的作用，為企業(yè)構(gòu)建更為完備的內(nèi)控管理體系做出貢獻(xiàn)。也希望在構(gòu)建內(nèi)控管理體系過(guò)程中，能夠始終將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)謹(jǐn)記于心，只有這樣才能夠以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范為中心來(lái)確立企業(yè)內(nèi)控管理框架，才能夠做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

一、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下的內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值

(一)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求與必然選擇

雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能被徹底根除的，但是通過(guò)適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc健全的管理機(jī)制可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的防范，從而顯著降低一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)概率。從長(zhǎng)期實(shí)踐及分析結(jié)果表明，內(nèi)控管理是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為有效的一種舉措。通過(guò)實(shí)施科學(xué)的內(nèi)控管理，可以進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范性與透明性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，這對(duì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言是非常利好的。所以，實(shí)施內(nèi)控管理是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀需要與必然選擇。

(二)是發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須去面對(duì)和解決的不穩(wěn)定因素，不同程度地處理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)截然不同的影響。而作為與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部控制，其可以利用有效的管理手段來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低對(duì)企業(yè)的影響范圍，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。所以本文就具體針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控之間的聯(lián)系，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控管理的概念分析的基礎(chǔ)上，提出相關(guān)解決措施，探析企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)面前如何做好內(nèi)控管理能力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)內(nèi)部控制；對(duì)策探析

財(cái)務(wù)管理在當(dāng)代企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)中是至關(guān)重要的工作環(huán)節(jié)，其會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。但是縱觀當(dāng)下，一些企業(yè)因?yàn)椴磺‘?dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理，造成企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益虧損的問(wèn)題，甚至出現(xiàn)資金鏈條斷裂，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是致命的傷害。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，生存空間日益狹窄，所以對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展而言，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控的工作是必須去面對(duì)的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及內(nèi)控管理的現(xiàn)況

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是基于對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)預(yù)期效益管理，利用企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方式，結(jié)合有效的經(jīng)濟(jì)處理措施，以投入最小比率的資金數(shù)額去獲得最高安全的風(fēng)險(xiǎn)保障。而企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)管理體系的重要組成部分。在當(dāng)前的社會(huì)背景下，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，文化與文化、經(jīng)濟(jì)與文化之間的往來(lái)愈加頻繁，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而言，其必須去不斷考核和評(píng)估社會(huì)上存在的不同經(jīng)濟(jì)文化因素，不斷加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和發(fā)展管理二者的協(xié)調(diào)性，貫穿“互通有無(wú)”的經(jīng)營(yíng)管理模式[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)控管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范出現(xiàn)的問(wèn)題

摘 要：在疾控中心開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，需要提高內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。在實(shí)際工作中，應(yīng)從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控角度入手，細(xì)化內(nèi)部管理要求。在實(shí)施內(nèi)控管理工作時(shí)，需要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，防范各種風(fēng)險(xiǎn)，保證日常活動(dòng)正常進(jìn)行。本文就結(jié)合疾控中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理現(xiàn)狀重點(diǎn)探究，優(yōu)化疾控中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理相關(guān)思路。

關(guān)鍵詞：疾控中心；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)控管理

一、引言

疾控中心各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展需要得到財(cái)務(wù)的支持，疾控中心正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展將會(huì)給資金流動(dòng)帶來(lái)一定影響，所以要想保證疾控中心穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)該確保資金運(yùn)行的流暢性。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)疾控中心現(xiàn)有資金科學(xué)分配，提高資金使用效率，防止資金低效問(wèn)題出現(xiàn)。從疾控中心自身角度來(lái)說(shuō)，工作職責(zé)并不復(fù)雜，在賬務(wù)方面不會(huì)隨意出現(xiàn)混亂或者賬目不明的狀況，其收入一般源于財(cái)政撥款，其中也包括事業(yè)收入。但是從目前情況來(lái)看，疾控中心在財(cái)務(wù)管理上重視力度不足，沒(méi)有加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，從而引發(fā)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。所以，加強(qiáng)疾控中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理是非常必要的。

二、疾控中心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，疾控中心屬于全額撥款事業(yè)單位，運(yùn)營(yíng)資金由財(cái)政部門(mén)下?lián)埽诮?jīng)營(yíng)管理上不會(huì)面臨較大的經(jīng)濟(jì)壓力。上級(jí)撥款，單位使用，成為對(duì)單位財(cái)務(wù)管理的主要形式。所以，疾控中心各級(jí)人員通常不具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，相應(yīng)的管理體系和制度缺失，導(dǎo)致疾控中心在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理上漏洞百出，影響工作效果。

2.會(huì)計(jì)核算方式不科學(xué)。疾控中心在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作時(shí)，嚴(yán)格按照《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》與《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》要求進(jìn)行，但是在工作中沒(méi)有將這兩個(gè)文件充分展現(xiàn)。現(xiàn)階段，大部分疾控中心沒(méi)有制定詳細(xì)的疫苗會(huì)計(jì)處理方案，相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理方法缺少可行性，各部門(mén)在疫苗收支和庫(kù)存核算上缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。再加上疾控中心自身具有公益性特點(diǎn)，使得其在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理目標(biāo)上并不以追求經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，在這種情況下，給疫苗管理工作開(kāi)展帶來(lái)直接影響。