摘要:近年來，在海外項目市場中，各大總承包商之間的競爭愈演愈烈。通過有效合同管理加強項目執行期間的費用控制、降低項目成本，已成為很多海外項目工程公司提高投標競爭力的重要途徑。以海外總承包項目為載體，以項目執行時間順序為軸線，探討合同管理對費用控制的作用。

關鍵詞:費用控制;合同管理;海外總承包;總承包商;業主

0引言

近年來，國內煤化工乃至整個建筑業市場熱潮不再，各大工程公司已然面臨“僧多粥少”的局面。在此種境地下，多數大型工程公司選擇以國家提出的“一帶一路”倡議為契機，嘗試承攬海外EPC總承包項目。然而，在多數情況下，相比較于國內EPC總承包項目，海外EPC總承包項目的執行難度及其所面臨的風險更大，且對合同管理及費用控制的精細化和專業化管理的要求更高。因此，做細、做深、做透合同管理與費用控制工作意義重大，利用兩者之間的關聯更好地去融合管理也非常必要。本文以項目執行時間順序為軸線，對合同管理在費用控制工作中產生的作用進行探討。

1合同簽訂階段

在合同簽訂階段，需要對合同文本中的一些關鍵條款進行評審，尤其是對于涉及承包人工作范圍、違約責任及可主張權利的條款，如缺陷責任、變更索賠、停工權利等，因為這類條款中暗藏的風險和陷阱都極有可能對后續的費用控制造成極為不利的影響。下文以幾條典型條款為例進行論述。

1.1現場條件和測量放線

摘要:管理費用是企業內部一項重要的期間費用，它記錄著企業的日常開銷以及相對應的稅費、期間損失等。企業在形成一定規模后就會從降低企業的生產成本入手，從自身挖掘潛力，在變動費用上想辦法，通過降低行政人員的日常開銷來降低管理費用。近年來，上市企業在控制管理費用的支出凈額上進行了改良，體現出了利潤凈額的增長。

關鍵詞:管理費用;上市企業;期間費用

1管理費用的概念與上市企業管理費用的特點

1.1管理費用的概念

管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用，包括管理人員的工資和福利費、公司一級折舊費、修理費、技術轉讓費、無形資產和遞延資產攤銷費及其他管理費用(辦公費、差旅費、勞保費、土地使用稅等)。管理費用屬于期間費用，在發生當期就計入損益。

1.2管理費用的核算理論

管理費用科目核算公司為組織和管理生產經營所發生的管理費用，由研究與開發成本、設計成本和行政管理成本構成，按費用類別及部門設置明細賬核算。企業通過管理費用科目來核算費用的發生與結轉的過程屬于期間費用。管理費用借方應記管理費用發生的科目，貸方應結轉為本年利潤，且結轉后期末無余額。

一、企業概預算編制質量和費用控制存在的幾點問題

1.對企業的概預算編制質量和費用控制的執行力度不夠

我國已頒布了對于企業概預算編制的相關規范，但還有部分地區尤其是一些地處偏遠的地區在開展財務工作時沒有完全按照國家頒布的相關規范進行。有的地方還是沿用了過去在市場經濟背景下的概預算編制方法與模式，這種方法與模式在當下市場經濟的背景顯得格格不人。尤其是近幾年來，市場經濟已經發生了翻天覆地的變化，很多過去的財務概預算編制存在著諸多不完善的地方，很多舊時期的管理條例已不適合當前的形式，新時期的財務管理規范上的執行度不夠。還有很多企業為了個人利益，在費用控制上把目光放在了產品的材料上，在材料采購的時候一味的以價格低廉為衡量目標，致使生產的產品質量低下，比如一些施工企業在施工材料上人手，造成建設的工程項目質量低下，一旦發生了地震等一些自然災害，工程就抵擋不住災害，最終損害了人民的生命財產安全。

2.喇既預算編制和費用控制制度的認識不夠

我國眾多企業都只是對自身的生產經營活動予以重視，對相關的制度的建立以及健全予以忽視。與此同時，有些企業雖然對概預算編制質量和費用控制制度的建立還是予以了關注，但是從根本上還是沒有對其進行充分的認識或者認識度不夠，這就使得在企業內部建立的概預算編制和費用控制制度與實際的概預算編制和費用控制工作出現相脫離的情況，這也對企業進行日常財務管理工作造成非常嚴重的影響。

3.企業的財務人員技能以及素質不足

財務核算和概預算編制方面相對比較簡單，因此，在企業內部對于相關財務人員的技能以及素質的要求就沒有企業那么高。從某種意義上講，企業的財務人員的技能水平以及業務素質都在很大程度上對自身建立財務的概預算編制質量和費用控制制度的具體實施情況有著決定性作用，因此，造成企業概預算編制和費用控制存在問題的主要因素之一就是財務人員的技能水平以及業務素質。

一、企業銷售管理中的物流工作的現狀

目前許多企業意識到企業銷售管理中的物流工作的重要作用，也在公司中設立相應的職能部門從事物流管理，但是企業沒有從整體上協調銷售與物流兩個部門，每個部門還是上下道的承接關系。物流管理工作也沒有細化，大多數企業還是停留在倉儲管理、運輸管理等工作上。因此，企業銷售管理中的物流費用不能很好的控制。

二、企業銷售管理中的物流工作及物流費用控制存在的問題

1.物流管理思路落后，不能從總體上控制物流費用

當今，部分企業物流管理思路落后，認為企業銷售管理中的物流管理工作僅僅是倉儲管理、運輸管理及交付管理，只要做好這幾項工作不出差錯就行了。沒有考慮到如何整合各項物流工作，降低物流費用，同時縮短物流時間，盡快將企業產品交付到客戶手中。

2.銷售部門與物流部門沒有協調管理，無法協同控制物流費用

在企業中，銷售管理人員與物流管理人員各自分工按部就班，兩個部門之間沒有就如何促進銷售、控制物流費用、降低總體銷售費用等工作進行很好溝通協調。比如，銷售人員有時為了滿足客戶需求將貨物盡快交付，不管貨量大小以及交貨時限，一律要求物流進行快遞送貨或者加急送貨，這樣銷售工作是完成了，但是物流費用也上升了；物流人員也可能為了降低物流費用，一定要等到貨量達到一定時才發貨，這樣交付到客戶的時間就被延長，導致客戶投訴甚至拒收退貨，給公司銷售造成負面影響。

摘要：

在我國，石油工程是非常重要的一項能源項目工程，與我國能源的可持續利用、能源發展有著非常密切的聯系。對于石油工程來說，其經濟效益的高低在很大程度上受到了概預算編制質量、費用管理制度的影響，基于這樣的原因，石油工程概預算編制與費用管理受到了越來越多的關注與重視。本篇論文中，筆者主要對石油工程概預算編制與費用管理的相關問題進行了探討與簡要的分析，以供參考。

關鍵詞：

石油工程；概預算編制；費用管理

石油工程的概預算編制、費用管理在很大程度程度上給石油企業的經濟效益產生著影響。基于這樣的原因，石油企業必須要以石油工程的具體狀況當作主要根據，來開展費用管理、概預算編制，嚴格控制石油工程的活動成本，最終使工程經濟效益得到切實提高[1]。然而，就現階段來說，我國的石油工程費用管理、概預算編制中仍舊存在諸多問題，嚴重限制著石油工程的持續發展，必須加強對這些問題的重視。

1石油工程費用管理與概預算編制中的問題

1.1石油工程概預算編制的執行力度不夠

摘要：

闡述新借款費用準則中的變化要點，并結合新費用準則中變化要點分析其對房地產企業盈余管理的影響。結合典型上市房企A公司的實例，剖析上市房地產企業如何利用新借款費用準則來進行盈余管理。最后，提出房地產企業應用新借款費用準則進行盈余管理的建議，為規范上市公司盈余管理提供借鑒。

關鍵詞：

房地產企業；借款費用；盈余管理；凈資產收益率

1引言

房地產是我國國民經濟的支柱產業之一，一直都扮演著“穩增長”和“促發展”的動力角色，對社會經濟發展起著不可替代的作用。但長期以來，由于受房地產行業特殊的銷售制度和融資條件等因素的影響，房地產行業的實際盈利能力和其披露的會計信息普遍存在著較大差異。因此，隨著房地產市場與資本市場對接的日益密切，房地產作為資金密集型行業，其盈余管理問題已經引起國家金融監管機構和一般社會投資民眾的普遍關注。自我國新會計準則體系實施，尤其是《企業會計準則第17號—借款費用》實施以來，不僅對房地產企業資產成本以及財務報表編制相關業務規范造成巨大影響，同時也擴大了借款費用資本化的范圍，即給開發周期較長、資金高度密集的房地產企業進行盈余管理提供了新的空間。本文選取典型房地產上市企業一定周期的財務及經營數據，深入研究新會計準則應用（新借款費用準則）對房地產上市企業盈余管理行為的內在影響，對房地產上市公司進一步規范信息披露管理和提升資本運作能力具有一定借鑒意義。

2借款費用準則的變化要點及其對房地產企業盈余管理的影響

一、建筑安裝工程費用項目調整是的借個構成更加合理

在項目工程建設的過程中，新的費用項目構成就是要將與工程建設有關的所有費用都要考慮在內。其中較為常見的有對建筑材料的鑒定、建筑材料的管理、企業管理、檢查所使用的費用等等。而實際工程建設的過程中通常將財務費用與原現場管理費用和其他費用合并為間接費用。根據國家建立社會保障體系的有關要求，在規費中列出社會保障相關費用。在項目建設的過程中，材料費用在項目成本費用中具有重要的作用。其所占的比重不僅大，并且具有一定的可挖性。材料部門依據材料費用使用的實際情況，聯系工程建設使用材料的數量，分析材料消耗水平與可節約的可能性。根據項目材料的使用情況，聯系項目建設的實際情況，從總量上分析控制材料的消耗，并且還應當保證有所節約。對建材、構建以及建筑安裝物的鑒定、檢查過程中產生的費用應當列入材料費用，進而保證材料費用的全面性。這些費用都是項目建設過程中必須產生的費用。這樣對保證建設項目材料的費用使用情況更為明確。這樣對工程建設項目整體把握具有重要的意義，有助于對投資額的管理與控制。企業由于機構設置、管理層及以及工作效率的不同，對其管理費用也不相同。這樣的管理方式將直接影響工程利潤的產生，費用項目組成將原現場管理費、企業管理費、財務費和其他費用合并為間接費。使得發生于建筑安裝工程的非實體項目更加清晰。也有利于投資者分析項目費用中各個部分所占的比例和費用，更好地分析項目各個部分發生的費用是否合理。

二、新費用的構成，對工程成本的控制有幫助

在建設工程項目施工的過程中，成本控制向來是一個令人關注的問題。在工程建設的過程中存在多種原因影響工程的順利完成。例如，施工管理方面存在多種因素以及施工現場等等，并且在施工的過程中并沒有對工程建設的成本進行明確的規定，另外工程建設的預算與財務方面存在一定的差異。因而導致在財務方面缺乏一定的標準的去實施。在分析工程盈虧的過程中不能具體準確。在對其進行改革的過程中為保證能夠有效的實行。需要對其進行合理的規劃。第一，從會計人員看來，材料費用就包括了運雜費、買價。運輸途中所需要的費用，采購材料的保管費、物資購入的負擔稅金、入庫之前的保管費等等。對此，心的費用項目在材料檢驗的過程中需要的檢驗費用也不相同，這些都與會計具有緊密的聯系。第二，依據國家標準的各項保障費用，需要運用于社會保障的費用。將此項費用與工人的工資基數進行必要的提算，有主要會計人員的對財務的核算，保證財務的每一筆費用用在明處。使得會計實務中的管理費用科目可以更好的核算“間接費—規費”；財務費用科目核算“間接費—企業管理費—財務費”；會計實務中的制造費用科目核算“間接費—其他幾項費用”。如此有利于建筑安裝費用與財務組成費用的完好銜接。在工程項目建設的過程中，只有財政部門在考核財政的過程中貼近實際工程建設，才有助于經營部門依據自己的實際情況對工程的建設有更好的把握。這樣還有助于經營部門提高經營能力與管理水平。

三、新的組價方式跟工程量清單計價也有了一定的銜接

在工程建設不斷發展的過程中，我國也不斷的新的文件對工程承包的計價管理的辦法進行了相應的規定。現如今，在工程建設的過程中，關于承包價格的計算主要被分為工料計價以及綜合單價。這兩種計價方法就是當前工程承包價格兩項內容。同時，由于綜合單價與清單中的綜合計價有些類似的地方，導致在實際工程建設中容易遭受到忽視。因而在工程計價的過程中需要對此注意區別。同時不同的區域對工程計價的方式與組成內容也不相同。唯有區分其中的計價組成才能夠更好的應用于工程承包計價中。有文件已經對“工程實體”和“非工程實體”進行了嚴格的區分。這種區分方法與工程清單計價計算的規則相同。在工程建設的過程中要想應用這種計價方法就需要對工程的人力資源、施工工藝、施工圖紙勞動力水平、物資資源以及勞動力所掌握的技術有一個明確的了解，進而依據自己的建設工程的經驗與工程建設的實際情況制定出適合的定額方案。當然，建安費用中的計算程序部分的綜合單價與工程清單單價是有區別的。建安費中的部分費用只與取費基數有關，其變化的也只有基數而已。由此可見，在工程建設的過程中對于工程建設的費用應當有一個必要的了解，依據租價方式與工程量進行清單計算。

四、結語

摘要：商品混凝土是采用攪拌站集中攪拌與供應，實現了混凝土生產由粗放型生產向集約化生產的轉變，實現了混凝土生產的專業化、商品化和社會化。中國商品混凝土行業起始于20世紀70年代末期，20世紀90年代開始獲得快速發展，當前行業內企業超過1萬個，年總產值自2014年起就超過了1萬億元。商品混凝土的發展是迅速的，但問題也是實實在在存在的，諸如行業內信息協同共享較差，產能過剩，產業鏈資源利用率不高等。2020年全年國內混凝土企業產能超過60億立方米，但平均產能利用率僅有20％左右，加之產品研發滯后，成本費用管控不到位，導致利潤空間下滑，不少商品混凝土企業面臨很大的生存壓力。面對諸如此類的問題，企業對研發費用的管理就顯得尤為重要，需認真對待，并切實加以解決，因為這關系到企業的資金投入和研發效率。

關鍵詞：研發費用管理；商品混凝土企業

1研發費用管理的意義

當前，越來越多工程項目的建設與商品混凝土的參與密不可分。商品混凝土的品質和適配性對工程建設的影響越來越重要。而對生產混凝土的企業來講，靠一個產品包打天下的時代已經過去，如何根據項目需求，及時為項目提供符合要求的、高品質的產品與服務，當是商品混凝土企業要重點考慮的問題。那么通過產品研發，提升產品品質，提供新的適合市場需要的產品與服務，不斷滿足消費者的需求，并不斷提升企業利潤水平，自然就具有十分重要的戰略意義。做好研發工作，不僅有利于企業的成長、進步和競爭能力的提升，也會使企業適應社會、自然環境的能力大大提高，它是企業生存與發展的重要支柱。想要抓好研發工作，沒有必要的投入自然是不行的，而且企業在研發上的投入往往也是相當大的，如中國建筑2020年研發費用投入就超過了200億元，占營收的1．5％。企業在產品、技術、材料、工藝、標準等的研發過程中發生的各項費用，包括人工費用、直接投入、間接投入、折舊費用與長期待攤費用、裝備調試費用、無形資產攤銷、外包費用等，如何歸集好、管理好、利用好這些在研發活動中發生的費用，把有限的資金用在刀刃上，直接關系到企業研發投入和效益的實現。如果管理不好，研發過程中會形成極大的浪費情況，成本控制就會成為一句空話，甚至可能導致研發失敗的結果。

2研發費用管理現狀

2．1科學的費用管控意識缺乏，整體管控機制不夠健全

費用管理并不是一味地節約支出，而是以合理的投入產出比、以降成增效為目的，是針對企業研發流程和研發活動所開展的一系列系統化的成本費用管理工作。當前，不少商品混凝土生產企業研發管理仍較為粗放，有的企業往往在研發方面敢于投入大量的資金，但費用管理過程卻流于形式或說相對較弱，并未形成有效的、系統的規章制度。主要存在的兩方面問題：一是前期對費用做到了精細化的預算，而在使用過程中卻缺乏相應的監督和考核，造成成本費用管理成效十分有限；二是存在管控從嚴，針對研發相關費用的審批過于繁瑣，過于強調降低費用開支，研發效率自然談不上多高，研發效果也很難達到理想狀態。