摘要：本文對(duì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)健全法務(wù)體系的必要性進(jìn)行了深刻的探討，同時(shí)對(duì)于傳統(tǒng)中企業(yè)法務(wù)體系存在的問(wèn)題進(jìn)行了充分分析，進(jìn)而探討了幾種法務(wù)體系的調(diào)整策略。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；法務(wù)體系；調(diào)整策略

前言

在我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)中法務(wù)部門(mén)擔(dān)當(dāng)著企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)控制的重任，在企業(yè)各大項(xiàng)目決策中發(fā)揮著重要的作用。在現(xiàn)階段知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的法務(wù)體系明顯存在很多不足，盡快調(diào)整企業(yè)法務(wù)體系才能在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下最大程度的保護(hù)企業(yè)的各項(xiàng)利益。

一、健全法務(wù)體系的必要性分析

1.順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要舉措

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展可謂是日新月異，各種技術(shù)、知識(shí)以及產(chǎn)品也在頻繁的更新?lián)Q代，如此快節(jié)奏的更新升級(jí)也促進(jìn)了企業(yè)間技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，為此，各個(gè)企業(yè)加強(qiáng)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科學(xué)性合理性規(guī)劃以及采取各種有效措施對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)顯得尤為重要。另外我國(guó)目前市場(chǎng)改革已經(jīng)到了深水區(qū)，為了推動(dòng)各行各業(yè)在新的改革制度中迅速發(fā)展，政府先后出臺(tái)了多種具有導(dǎo)向性以及促進(jìn)性作用的政策，在這些政策中不乏有大量的商業(yè)機(jī)遇，企業(yè)在這種情況下需要作出正確的抉擇才能使企業(yè)在市場(chǎng)改革中迅速發(fā)展；反之，如果企業(yè)沒(méi)能領(lǐng)悟其中的先機(jī)做出了錯(cuò)誤的決策則會(huì)給讓企業(yè)承擔(dān)巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于這些國(guó)家政策的收集和分析就需要企業(yè)成立一個(gè)獨(dú)立的具有一定決策權(quán)的法務(wù)部門(mén)[1]。

摘要：指出了傳統(tǒng)法務(wù)管理體系存在著側(cè)重事后控制而忽視全過(guò)程管理、注重矩陣管理忽視決策效率、法務(wù)在決策體系中地位較低等缺陷。分析了健全法務(wù)體系的必要性，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境及內(nèi)部治理形勢(shì)都呈現(xiàn)出新特點(diǎn)，使得企業(yè)有必要調(diào)整傳統(tǒng)法務(wù)體系，這也符合世界法務(wù)管理理念的發(fā)展方向。提出了企業(yè)應(yīng)從建立全流程法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系、實(shí)現(xiàn)法務(wù)扁平化管理、提高法務(wù)部門(mén)在公司架構(gòu)中的地位三方面著手調(diào)整法務(wù)體系。

關(guān)鍵詞：法務(wù)管理；知識(shí)經(jīng)濟(jì)；全流程管理；扁平化管理

1引言

在傳統(tǒng)公司架構(gòu)下，公司法務(wù)部門(mén)在法律風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理方面發(fā)揮著重要作用。但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面臨著知識(shí)技術(shù)更新迭代加快、企業(yè)面臨法律風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜等新形勢(shì)，因此在規(guī)范的公司組織架構(gòu)中，法務(wù)部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)發(fā)展中的意義也越來(lái)越大。正確認(rèn)識(shí)法務(wù)部門(mén)的意義、正確定位公司法務(wù)部門(mén)的職能、合理構(gòu)建公司法務(wù)體系就顯得十分重要。

2健全法務(wù)體系的必要性分析

自1955年新中國(guó)初期部分企業(yè)建立“法律室”以來(lái)，我國(guó)企業(yè)法務(wù)部門(mén)在企業(yè)內(nèi)的地位及職能經(jīng)歷了一個(gè)由附屬輔助到獨(dú)立發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制職能的漸進(jìn)過(guò)程，這與對(duì)法務(wù)部門(mén)作用的科學(xué)認(rèn)識(shí)是離不開(kāi)的。因此在探討如何重塑公司法務(wù)體系前，筆者將系統(tǒng)探討健全企業(yè)法務(wù)體系的必要性。

2．1外部必要性

一、上市公司假賬風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵界定與基本特征

以會(huì)計(jì)信息原理與風(fēng)險(xiǎn)管理理論為指導(dǎo)，客觀界定上市公司假賬風(fēng)險(xiǎn)的概念內(nèi)涵和基本特征，是上市公司假賬風(fēng)險(xiǎn)防控的前提。

（一）上市公司假賬風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵界定

風(fēng)險(xiǎn)是將來(lái)結(jié)果的動(dòng)態(tài)性、難以確定性和導(dǎo)致?lián)p失的概率性，是威脅、弱點(diǎn)、影響三要素發(fā)生的可能程度，其中，威脅來(lái)自系統(tǒng)外部非正常事件或行為，弱點(diǎn)是系統(tǒng)內(nèi)部可能被威脅利用的失靈點(diǎn)，影響指威脅對(duì)組織的短期和長(zhǎng)期負(fù)效應(yīng)。上市公司假賬風(fēng)險(xiǎn)的概念應(yīng)界定為上市公司出現(xiàn)假賬后果的非確定性與假賬產(chǎn)生損失的概率。會(huì)計(jì)假賬的類(lèi)型一般包括體制型假賬、客觀型假賬和主觀型假賬［1］1718。體制型假賬是制度缺陷與體制漏洞長(zhǎng)期積累產(chǎn)生的假賬；客觀型假賬是非主觀行為的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、自然等現(xiàn)象產(chǎn)生的假賬；主觀型假賬是會(huì)計(jì)主體主觀行為發(fā)生的假賬。由此，上市公司假賬風(fēng)險(xiǎn)也分為體制型、客觀型和主觀型三種假賬風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)外發(fā)生的大量上市公司假賬事件普遍屬于主觀型假賬，上市公司已成為主觀型假賬風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的重災(zāi)區(qū)。

（二）上市公司假賬風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

一是必然性。會(huì)計(jì)行為具有資源配置、利益平衡的功效，上市公司基于利益追求，總是處于會(huì)計(jì)假賬與會(huì)計(jì)真賬兩難選擇的矛盾狀態(tài)，從而使上市公司假賬風(fēng)險(xiǎn)具有必然性［5］。二是廣泛性。上市公司假賬主體是直接或間接參與假賬行為、與虛假會(huì)計(jì)信息直接或間接相關(guān)、具有平等權(quán)利能力和完全行為能力的自然人、法人和組織，上市公司假賬風(fēng)險(xiǎn)存在于履行會(huì)計(jì)契約的各類(lèi)主體，包括公司的會(huì)計(jì)、高管、股東、職員和立法機(jī)構(gòu)、政府主管部門(mén)、社會(huì)公眾等，具有廣泛性。三是規(guī)律性。大量實(shí)證研究結(jié)論表明，上市公司假賬的發(fā)生存在一定規(guī)律性。上市公司假賬結(jié)果出現(xiàn)以前，我們雖難以預(yù)測(cè)什么時(shí)點(diǎn)、什么環(huán)節(jié)、哪家公司出現(xiàn)假賬，但能夠基于上市公司的異常行為、財(cái)務(wù)狀況、高管變動(dòng)等重大事件敏銳發(fā)現(xiàn)公司假賬征兆或基本線索，能夠發(fā)現(xiàn)上市公司假賬發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、階段、過(guò)程等的規(guī)律性。四是危害性。上市公司假賬不但損害政府主管部門(mén)、公司股東、潛在投資者、債權(quán)人等會(huì)計(jì)信息使用者的合法權(quán)益，而且使上市公司及其投資者、債權(quán)人的投融資和決策利益產(chǎn)生損失，導(dǎo)致上市公司會(huì)計(jì)利潤(rùn)虛假，更為重要的是嚴(yán)重?fù)p害注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立、客觀、公正的形象，造成注冊(cè)會(huì)計(jì)師的誠(chéng)信危機(jī)、生存危機(jī)和發(fā)展危機(jī)，損害會(huì)計(jì)市場(chǎng)秩序。五是防范性。上市公司的體制型、客觀型假賬風(fēng)險(xiǎn)雖難以排除，但能夠通過(guò)完善公司治理結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新法律制度降低發(fā)生概率；上市公司的主觀型假賬風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)創(chuàng)新公司治理機(jī)制、強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)、加大假賬責(zé)任追究力度、增強(qiáng)會(huì)計(jì)主體自律能力等途徑逐步排除。六是救濟(jì)性。上市公司主觀型假賬風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的各種違約侵權(quán)行為，受損主體能夠通過(guò)行政執(zhí)法、司法裁判、仲裁裁決等手段追究上市公司因?yàn)榧儋~行為而需要承擔(dān)的法律責(zé)任，向責(zé)任公司索賠損失，確保受損主體的損害賠償?shù)玫饺婢葷?jì)，維護(hù)會(huì)計(jì)市場(chǎng)秩序良性運(yùn)行。

二、上市公司假賬風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容與表現(xiàn)形式

一、妨害企業(yè)財(cái)富增長(zhǎng)的合同管理缺陷

一是只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林。不少企業(yè)把合同管理納入行政管理范疇，甚至有專(zhuān)事內(nèi)控制度診斷與設(shè)計(jì)的中介機(jī)構(gòu)也持此觀點(diǎn)。這種觀點(diǎn)的邏輯大概如此：合同是文件，簽訂合同要用印章，簽定的合同要作為檔案保存，而行政管理部門(mén)（通常是辦公室或綜合部）是管理文件、印章和檔案的部門(mén)，所以合同管理屬于行政管理。持此觀點(diǎn)的人把合同管理等同于合同文件、合同用章和合同檔案的管理，其認(rèn)識(shí)上的偏差顯而易見(jiàn)。僅以管理的環(huán)節(jié)而言，合同的管理是一個(gè)包括資信調(diào)查、締約談判、文本設(shè)計(jì)、審核批準(zhǔn)、合同簽署、依約履行、監(jiān)督維護(hù)、資料歸檔和糾紛解決等主要環(huán)節(jié)在內(nèi)的復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程，豈是文件、印章和檔案管理所能涵蓋？如果把上述的每個(gè)環(huán)節(jié)看作一顆樹(shù)，那么合同管理就應(yīng)該是一片森林，絕不應(yīng)該只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林。

二是只管生，不管養(yǎng)。與上述只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林現(xiàn)象有“異曲同工之妙”的是，部分企業(yè)的合同管理其著眼點(diǎn)僅在于合同的簽訂階段。這些企業(yè)在簽訂合同時(shí)可謂煞費(fèi)苦心，審慎地?cái)M訂條文，認(rèn)真地組織討論，有時(shí)還要隆重地舉行簽字儀式。而合同一旦成立生效，對(duì)其后續(xù)的履行和維護(hù)卻沒(méi)有相應(yīng)的管理跟進(jìn)，甚至束之高閣，不再過(guò)問(wèn)。待到糾紛頓起，才發(fā)現(xiàn)該變更的沒(méi)有變更，應(yīng)解除的沒(méi)有解除，需制作保留的證據(jù)沒(méi)有制作保留，從而喪失了維護(hù)自身權(quán)益的大好時(shí)機(jī)。形象地說(shuō)，合同也有其生命周期：合同的訂立是其孕育階段，合同的生效意味著出生，合同的履行事關(guān)能否健康成長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)合同有瑕疵或產(chǎn)生違約行為說(shuō)明生病了，而合同的解除等于非正常死亡，到了糾紛解決階段則屬于處理后事。如果知道合同也有“生老病死”，就不能只管生不管養(yǎng)，虎頭蛇尾要不得。

三是各自為戰(zhàn)，流程虛化。即使在制訂了合同管理制度、規(guī)定了合同制作流程的企業(yè)里，合同管理不到位的現(xiàn)象也依然普遍存在，常常表現(xiàn)為：有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣按自身分管的業(yè)務(wù)范圍走縱向程序制作合同，常忽視橫向職能部門(mén)對(duì)合同的審核功能；有些部門(mén)怕被分權(quán)，對(duì)有關(guān)其固有業(yè)務(wù)的合同喜歡獨(dú)立操作；部門(mén)之間缺乏默契配合和深入溝通，造成在合同洽談、制作、履行諸環(huán)節(jié)上相互脫節(jié)；法務(wù)人員不能參與相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，無(wú)法了解合同的背景資料，在審核合同時(shí)因不明就里，如霧中看花，難以在合規(guī)與效率之間進(jìn)行準(zhǔn)確把握。因制度不能融入到日常的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，流程也就蛻變?yōu)楹贤炁鷨紊系暮炞殖绦颉Ｆ浣Y(jié)果可能是合同的洽談人員不是合同的起草人員，合同的審核人員也沒(méi)能參與合同的制作，合同的審批者又往往只批不審；而且，當(dāng)待簽的合同有很強(qiáng)的時(shí)限要求時(shí)，前道環(huán)節(jié)的人簽了字，后道環(huán)節(jié)的人可不簽乎？

四是只求外力，不練內(nèi)功。有越來(lái)越多的企業(yè)聘請(qǐng)了律師擔(dān)任法律顧問(wèn)，并把控制法律風(fēng)險(xiǎn)的重任全部交由律師去承擔(dān)，而忽略了自身法律風(fēng)險(xiǎn)控制能力的培養(yǎng)。風(fēng)起于青萍之末，風(fēng)險(xiǎn)的控制宜從源頭抓起。如果律師不熟悉企業(yè)內(nèi)情，不掌握決策意圖，不參與洽談過(guò)程，不了解背景資料，其起草的合同就難免隔靴搔癢，或無(wú)的放矢，或詳略失當(dāng)，或剛性有余而柔性不足；其出具的法律意見(jiàn)雖然中規(guī)中矩，但往往只有是否合法、合規(guī)的法律判斷，缺乏對(duì)合同交易價(jià)值的商業(yè)判斷；多是對(duì)法律條文的引用，少有對(duì)交易方案的斟酌。出于商業(yè)秘密保護(hù)的需要，只靠外部力量來(lái)控制合同風(fēng)險(xiǎn)并不現(xiàn)實(shí)；而律師為維持溫飽也不可能為單一客戶(hù)投入其全部精力。就如身體的健康更多依賴(lài)于自身的免疫能力一樣，企業(yè)應(yīng)重在自身法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建立、健全，只有堅(jiān)持內(nèi)外并舉，既善于借助外力，又埋頭苦練內(nèi)功，才能準(zhǔn)確平衡機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并使風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻處于掌控之中。

二、影響企業(yè)財(cái)富增長(zhǎng)的合同管理模式剖析

企業(yè)因其發(fā)展階段和發(fā)展目標(biāo)、所從事的行業(yè)和所處的環(huán)境、以及領(lǐng)導(dǎo)人的思想認(rèn)識(shí)等諸多方面的不同，對(duì)于合同管理自然形成了各自的模式。

摘要：合同管理是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，保障交易正常進(jìn)行的一個(gè)重大的法律支持項(xiàng)目，同時(shí)合同管理也能為日后處理各種糾紛提供重要的支持和法律依據(jù)。因此，本文就企業(yè)合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理，在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性地提出防范措施，包括優(yōu)化管理機(jī)制、強(qiáng)化培訓(xùn)力度、加強(qiáng)合同簽訂的嚴(yán)謹(jǐn)性、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)等措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)合同管理；法律風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

一、潛在風(fēng)險(xiǎn)分析

1.重要性分析

企業(yè)合同管理是指企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱(chēng)，是法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理科學(xué)在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的綜合運(yùn)用，對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。企業(yè)的一筆筆交易，每一步的運(yùn)轉(zhuǎn)基本都要以合同這一載體來(lái)溝通和實(shí)現(xiàn)。可以說(shuō)，合同就是企業(yè)向外溝通的橋梁，也是企業(yè)的命門(mén)所在。企業(yè)若想在今后的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中一帆風(fēng)順，無(wú)后顧之憂，就需要認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性。規(guī)范化的合同管理不僅能預(yù)防一些違約行為的發(fā)生，也能在交易對(duì)方違約之后最大限度地為企業(yè)提供救濟(jì)措施，保障企業(yè)的利益。

2.合同管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)合同管理工作雖然在大多數(shù)企業(yè)中屬于支持部門(mén)和輔助部門(mén)的任務(wù)，但卻不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作。合同管理存在著方方面面的風(fēng)險(xiǎn)，有涉及合同和法律本身的，也有來(lái)自公司組織結(jié)構(gòu)層面的風(fēng)險(xiǎn)。

摘要:在面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，需高度重視企業(yè)發(fā)展中越來(lái)越凸顯的法律風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，研究法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。本文主要分析了法律風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型，闡述了企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，并據(jù)此對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理提出相應(yīng)的建議，以期使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有效地規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞:企業(yè);法律風(fēng)險(xiǎn);防范

隨著我國(guó)市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)促發(fā)展改革的不斷深入，尤其是在以后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新的時(shí)代。隨著企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在不斷增多，企業(yè)所要面臨的問(wèn)題也在不斷增多，其中的法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也會(huì)隨之增加。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)行為主要以金融合約、金融交易、犯罪以及不道德行為、經(jīng)濟(jì)主體違法等形式表現(xiàn)。目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和法律環(huán)境的不斷完善，企業(yè)在發(fā)展中所要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型也愈來(lái)愈多，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避，審慎地做好企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳教育，提高法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，同時(shí)在面對(duì)瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，更要把控好企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)的健康發(fā)展、不斷壯大保駕護(hù)航。

一、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)概述

(一)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的概念

在競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化多端的市場(chǎng)中，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就需要面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)出臺(tái)的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)劃分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，是指根據(jù)法律法規(guī)或合同約定，由于企業(yè)外部法律環(huán)境發(fā)生變化或法律主體的作為及不作為，而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面法律責(zé)任或后果的可能性。跟其他的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相比較，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是因法律法規(guī)、合同約定引起，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有可預(yù)見(jiàn)性，發(fā)生領(lǐng)域具有廣泛性，發(fā)生結(jié)果具有強(qiáng)制性。因此在所有風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)中，企業(yè)最需要規(guī)避的是法律風(fēng)險(xiǎn)。

(二)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)

【摘要】電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)采購(gòu)方式發(fā)生了改變，企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)能夠事先了解價(jià)格，在全面比對(duì)之后鎖定供貨商。這種采購(gòu)方式節(jié)省了企業(yè)大量精力，但即便如此，也存在一些風(fēng)險(xiǎn)。例如供應(yīng)商不誠(chéng)信不交貨、物流風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致材料損壞、采購(gòu)人員沒(méi)有充分利用電子商務(wù)平臺(tái)比價(jià)，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)成本增加。避免這類(lèi)問(wèn)題必須要培養(yǎng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)采購(gòu)隊(duì)伍、招投標(biāo)隊(duì)伍、法務(wù)隊(duì)伍，從各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本控制主動(dòng)化。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；采購(gòu)成本；成本控制；問(wèn)題分析

一、企業(yè)采購(gòu)成本控制的重要性

1.提高企業(yè)資金利用效率

任何企業(yè)采購(gòu)都是從企業(yè)利潤(rùn)中調(diào)撥的真金白銀，對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本控制包括對(duì)采購(gòu)物資價(jià)格、規(guī)模、質(zhì)量的控制。若是企業(yè)能夠以低價(jià)購(gòu)進(jìn)高質(zhì)量物資，就意味著企業(yè)在某一領(lǐng)域可以減少投資。例如工程返修幾率降低、殘次品出現(xiàn)可能性低，進(jìn)而返工成本得到控制。

2.間接提高企業(yè)利潤(rùn)水平

提高企業(yè)利潤(rùn)水平有多種方式，例如提高產(chǎn)品售價(jià)、縮減中間環(huán)節(jié)、降低采購(gòu)成本等。提高售價(jià)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)代表會(huì)失去一部分消費(fèi)者，縮減中間環(huán)節(jié)還需要對(duì)現(xiàn)有管理模式展開(kāi)調(diào)整。相對(duì)而言，降低采購(gòu)成本最容易實(shí)現(xiàn)“增加利潤(rùn)”這一目標(biāo)。

摘要：合同是市場(chǎng)主體之間經(jīng)濟(jì)往來(lái)的主要橋梁，由于企業(yè)合同的不確定性和偶然性因素，導(dǎo)致合同管理難度較大。文章以天然氣長(zhǎng)輸管道企業(yè)為例，對(duì)合同管理中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出了防范應(yīng)對(duì)策略，闡述了適用的合同周期性動(dòng)態(tài)管理模式，以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：長(zhǎng)輸管道；合同管理；法律風(fēng)險(xiǎn)；動(dòng)態(tài)管理

0引言

隨著天然氣長(zhǎng)輸管道規(guī)模的不斷擴(kuò)大，天然氣長(zhǎng)輸管道企業(yè)迅猛發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)合同類(lèi)型繁多，不同的內(nèi)外界風(fēng)險(xiǎn)因素造成企業(yè)合同管理難度較大，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功與合同管理密不可分，探索企業(yè)適用的合同管理模式，加強(qiáng)合同的有效管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理題中應(yīng)有之義。

1長(zhǎng)輸天然氣管道企業(yè)合同管理現(xiàn)狀

長(zhǎng)輸天然氣管道距離長(zhǎng)，不安全因素較多，作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，管道企業(yè)主要負(fù)責(zé)天然氣管道運(yùn)輸，管道建設(shè)與維護(hù)。管道企業(yè)對(duì)外簽訂合同量較大，合同相對(duì)人異常復(fù)雜，合同簽訂范圍廣，涉及物資、工程、服務(wù)等不同類(lèi)型合同。只有建立與企業(yè)相適應(yīng)的合同管理模式，才有助于企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。目前各管道企業(yè)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，依據(jù)合同相關(guān)法律法規(guī)，分別制定了合同管理規(guī)章制度及管理流程，規(guī)定了合同簽訂范圍。在制度中要求，除無(wú)需售后服務(wù)、可以即時(shí)清結(jié)的項(xiàng)目以外，企業(yè)均需訂立書(shū)面合同。各管道企業(yè)同時(shí)建立了合同管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行歸口管理、統(tǒng)一簽訂、各負(fù)其責(zé)的合同管理體制。合同主管部門(mén)、主辦部門(mén)、審核會(huì)簽部門(mén)主要負(fù)責(zé)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范，參與合同管理。合同主管部門(mén)對(duì)企業(yè)合同進(jìn)行歸口管理，合同主辦部門(mén)具體負(fù)責(zé)合同簽訂和履行等相關(guān)事項(xiàng)，合同審核會(huì)簽部門(mén)對(duì)合同的訂立和履行進(jìn)行審核會(huì)簽。但管道企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，發(fā)現(xiàn)在合同合規(guī)、合同條款、合同簽訂、合同履行等方面，存在合同管理風(fēng)險(xiǎn)，以致造成利潤(rùn)損失及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，甚至陷入糾紛、訴訟風(fēng)險(xiǎn)。

2合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)分析