摘要：目前，多數(shù)施工總承包企業(yè)與許多地產(chǎn)企業(yè)保持著戰(zhàn)略合作關(guān)系，承接著大量房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，如世茂地產(chǎn)、恒大、碧桂園等。隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的日益加大，行業(yè)信息逐步趨于透明化，購(gòu)房者對(duì)住房品質(zhì)越來越高，房地產(chǎn)企業(yè)的生存發(fā)展受到了更大的挑戰(zhàn)。為加快產(chǎn)出，減少資金占用，盡快實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，“搶預(yù)售”“高周轉(zhuǎn)”“大穿插”成為目前各地產(chǎn)商的普遍手段；為保證交付品質(zhì)，減少業(yè)主投訴，地產(chǎn)企業(yè)普遍實(shí)行第三方飛檢評(píng)估制度。在此形勢(shì)下，房地產(chǎn)項(xiàng)目的重要性合作方對(duì)施工總承包單位的管理能力提出了更高要求。如何做好這些房地產(chǎn)戰(zhàn)略客戶項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量履約，從而維護(hù)與戰(zhàn)略客戶的可持續(xù)關(guān)系是亟需思考的問題。文章結(jié)合某地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以工期進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、商務(wù)合約、安全文明等為切入點(diǎn)，進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)分享，以供交流。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；戰(zhàn)略客戶；工期進(jìn)度；商務(wù)合約；履約

項(xiàng)目建設(shè)單位為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀地產(chǎn)開發(fā)商，建設(shè)單位有一整套成熟完善的項(xiàng)目管理體系，標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)。該項(xiàng)目共6棟樓（其中3棟為11層，另外3棟為33層），總建筑面積17.7萬m2，為精裝備案，精裝交付。施工總承包范圍主要包含土方、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、砌筑、屋面、內(nèi)外墻抹灰、地下防水等基礎(chǔ)土建工程，業(yè)主相關(guān)管理目標(biāo)如下。（1）工程質(zhì)量及安全文明目標(biāo)：地市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，地市級(jí)文明標(biāo)化工地。（2）發(fā)包人集團(tuán)在建評(píng)估排名須位于西部區(qū)域前3，集團(tuán)前15。發(fā)包人集團(tuán)品質(zhì)排查及交付評(píng)估須排名集團(tuán)前3。（3）工期要求：高層750個(gè)日歷天，小高層洋房550個(gè)日歷天（開工至合同范圍土建完工并移交精裝修單位，包含春節(jié)等節(jié)假日）。

1工期履約管理

項(xiàng)目合同總工期要求相對(duì)合理，但在合同中對(duì)部分節(jié)點(diǎn)工期要求較嚴(yán)，工期整體呈前緊后松。業(yè)主重點(diǎn)關(guān)注前期預(yù)售節(jié)點(diǎn)和后期交付節(jié)點(diǎn)，在過程中則重點(diǎn)關(guān)注飛檢。結(jié)合該項(xiàng)目工期履約情況，對(duì)工期管理有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享：

（1）關(guān)于預(yù)售節(jié)點(diǎn)工期。搶預(yù)售節(jié)點(diǎn)是大多數(shù)戰(zhàn)略客戶項(xiàng)目都面臨的問題，進(jìn)場(chǎng)搶預(yù)售是業(yè)主要求的第一個(gè)工期節(jié)點(diǎn)，這是與客戶合作的第一步，表明業(yè)主態(tài)度和決心的時(shí)候，肯定要全力以赴。但同時(shí)要讓業(yè)主知道“服務(wù)”是有償?shù)摹I(yè)主提出要求的時(shí)候，也是客戶提出合理訴求的機(jī)會(huì)。若是超越合同的搶工期，需制訂詳細(xì)的搶工計(jì)劃及資源配置計(jì)劃，制定相關(guān)技術(shù)措施，對(duì)比正常施工組織設(shè)計(jì)，涉及增加的費(fèi)用與業(yè)主洽商，盡量以搶工獎(jiǎng)勵(lì)等方式達(dá)成一致，確保獲得此部分費(fèi)用。同時(shí)注意對(duì)于不切實(shí)際的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)需與業(yè)主協(xié)商并明確目標(biāo)節(jié)點(diǎn)需要完成的程度。在施工過程中注意收集過程資料，機(jī)械臺(tái)班使用，過程的簽證資料等，同時(shí)加強(qiáng)過程管控，合理組織施工，減少窩工，機(jī)械閑置等不必要資源浪費(fèi)。

（2）關(guān)于過程工期管理。預(yù)售之后，過程中業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度相對(duì)不是太關(guān)注，只是針對(duì)飛檢當(dāng)中進(jìn)度板塊所要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)做要求，但對(duì)節(jié)點(diǎn)達(dá)到的要求不會(huì)太強(qiáng)硬，原則上盡量滿足即可。但作為總包方，應(yīng)該按照合同要求，做好總進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合合同施工范圍，總分考慮各分包單位的插入時(shí)間，做好內(nèi)控管理。要時(shí)刻警惕工期風(fēng)險(xiǎn)，組好工期預(yù)警管理，業(yè)主過程中不追究，不代表最后不追究。但若后期業(yè)主存在交付工期風(fēng)險(xiǎn)，肯定要對(duì)照合同要求進(jìn)行索賠，這就要求相關(guān)人員做好工期索賠準(zhǔn)備。過程中，應(yīng)以按時(shí)移交甲指分包工作面為目標(biāo)，制訂階段性或節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，以此分解到月計(jì)劃及周計(jì)劃。工作面移交后及時(shí)辦理書面移交手續(xù)。對(duì)于進(jìn)度出現(xiàn)偏差及時(shí)總結(jié)分析，尤其收集業(yè)主及政府等客觀方面原因，做好過程中工期索賠資料。

摘要：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)過程參與主體多,開發(fā)建設(shè)周期長(zhǎng),涉及造價(jià)咨詢合同、招標(biāo)合同、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、施工合同等多個(gè)方面。內(nèi)容多而雜，合同管理難度大。本文主要介紹了施工合同及其作用，并從房地產(chǎn)開發(fā)商的角度分析了當(dāng)前施工合同管理中存在的問題提出了一些需要改進(jìn)的具體措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；合同管理；研究

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從土地獲取、前期手續(xù)辦理、招投標(biāo)、施工建設(shè)到完工交付，參與主體多,開發(fā)建設(shè)周期長(zhǎng),涉及合同種類繁多。合同的制訂、履行過程中出現(xiàn)的問題多，本文主要介紹和施工方簽訂的施工合同容易出現(xiàn)的問題及解決方案。

一、工程合同概念

建筑工程合同指的是承發(fā)包雙方以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo),明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)協(xié)議；是承包人實(shí)行工程建設(shè),發(fā)包人支付價(jià)款,掌控工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量,從而確保工程建設(shè)活動(dòng)能夠順利開展的法律文件。[1]建筑施工合同的內(nèi)容主要由建設(shè)工期、工程造價(jià)、技術(shù)資料、工程質(zhì)量、材料與設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款與結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款構(gòu)成。

二、建設(shè)單位合同管理常見問題

（一）招標(biāo)階段工作不當(dāng)

摘要：

在目前的房地產(chǎn)發(fā)展中，針對(duì)空余房地產(chǎn)租賃的合同進(jìn)行管理力度的加強(qiáng)，有著一定的重要性。就現(xiàn)階段的空余房地產(chǎn)租賃的合同管理來說，其中還存在著很多的問題，針對(duì)這些問題就需要有效的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，使得空余房地產(chǎn)租賃的合同管理更加的科學(xué)化和系統(tǒng)化。本文就主要針對(duì)加強(qiáng)空余房地產(chǎn)租賃的合同管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探究，僅供同行參考和交流。

關(guān)鍵詞：

空余房地產(chǎn)；租賃合同；管理

在人口不斷集中的過程中，空余的房地產(chǎn)數(shù)量也隨之增加，空余房地產(chǎn)出租從原先的單獨(dú)出租，發(fā)展到目前的大規(guī)模出租，在管理上，也實(shí)現(xiàn)了由分頭管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧谢芾怼Ｌ貏e是在一些大中型的城市中，空余房地產(chǎn)的升值空間更大，在目前的房地產(chǎn)事業(yè)中，空余房地產(chǎn)租賃管理已經(jīng)成為了一項(xiàng)重要的課題。而空余房地產(chǎn)租賃管理本身就具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，其所涵蓋的內(nèi)容有很多，而合同管理則是其中一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其貫穿空余房地產(chǎn)租賃管理的全過程，在租賃管理中占據(jù)重要的地位。下面本文就主要針對(duì)加強(qiáng)空余房地產(chǎn)租賃的合同管理進(jìn)行深入的探究。

1、加強(qiáng)空余房地產(chǎn)租賃管理中合同管理的重要性

一般來說，合同受到法律的保護(hù)，其所起到的主要作用就是維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秩序，另外也是對(duì)個(gè)體行為進(jìn)行保護(hù)，其可以有效的維護(hù)個(gè)體的權(quán)益。合同的簽訂都需要嚴(yán)格的依據(jù)法律的效力，如果沒有融合法律觀念，那么該合同將沒有法律效力，不會(huì)受到法律的保護(hù)。空余房地產(chǎn)租賃合同管理本身就具有較為突出的管理優(yōu)勢(shì)，而最為明顯的就是全過程以及系統(tǒng)化的管理優(yōu)勢(shì)。所謂的全過程就是指代的合同的自開始洽談到合同結(jié)束的一系列過程。而所謂的系統(tǒng)性就是指代的合同中的各項(xiàng)有關(guān)的房地產(chǎn)管理內(nèi)容都要進(jìn)行全面的管理。并不是合同簽訂完成了就可以了事，而是在合同簽訂完成后，要嚴(yán)格的按照合同中的內(nèi)容進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的開展，針對(duì)合同實(shí)施有效的管理，在合同簽訂前以及簽訂后的各項(xiàng)條款都要進(jìn)行有效的管理。

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障社會(huì)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)起到了重要的推動(dòng)作用，在目前的房地產(chǎn)開發(fā)中，建設(shè)工程一直是整個(gè)開發(fā)期最主要的部分，而控制工期以及質(zhì)量的約束性責(zé)任就在于合同的簽訂，因此，在房地產(chǎn)內(nèi)部控制中合同管理的重要性不言而喻，本文正是基于這種背景下，首先闡述了內(nèi)部控制以及合同管理的相關(guān)概念，對(duì)其有一個(gè)大體的了解，其次，闡述房地產(chǎn)內(nèi)部控制中合同管理的必要性，最后，針對(duì)房地產(chǎn)內(nèi)部控制中的合同管理提出相應(yīng)的優(yōu)化建議，以求促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；內(nèi)部控制；合同管理；優(yōu)化建議

一、內(nèi)部控制以及合同管理的相關(guān)概念

內(nèi)部控制屬于企業(yè)管理的范疇，主要是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，單位建立起來的使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)互相聯(lián)系，互相制約的措施，方法以及規(guī)程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，內(nèi)部控制根據(jù)控制的目的不同，可以分為會(huì)計(jì)控制以及管理控制，會(huì)計(jì)控制就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的控制，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性，而管理控制主要是指保證與經(jīng)營(yíng)方針，決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性，效益性以及效果性的控制活動(dòng)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，內(nèi)部控制發(fā)揮著越來越重要的作用，合同管理主要是指合同雙方當(dāng)事人或者數(shù)方確定各自的權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議，雖然不等同于法律，但是依法成立的合同依然具有法律效力，合同管理的全過程就是對(duì)合同的洽談，草擬，簽訂，生效以及失效的全過程進(jìn)行的管理控制，避免出現(xiàn)法律責(zé)任，這里需要注意要時(shí)刻掌握合同的動(dòng)態(tài)性，特別是掌握對(duì)自己不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改，變化，補(bǔ)充或者終止，以保證自身的經(jīng)濟(jì)利益不受損害。

二、房地產(chǎn)內(nèi)部控制中合同管理的重要性分析

房地產(chǎn)行業(yè)在整個(gè)開發(fā)過程中，環(huán)節(jié)較多，涉及到的內(nèi)容也較多，在運(yùn)營(yíng)過程中具有風(fēng)險(xiǎn)性，復(fù)雜性，法定性較強(qiáng)，因此，其有效運(yùn)營(yíng)主要依賴于合同管理，通過有效的合同管理，一方面，可以控制建筑工期以及質(zhì)量，對(duì)其合同雙方提出明確的要求，規(guī)范責(zé)任義務(wù)，防止法律糾紛，另一方面，隨著我國(guó)稅務(wù)政策的不斷變更，特別是最近的稅率一變?cè)僮儯瑢?duì)于合同中成本的計(jì)算有著直接的影響，進(jìn)而影響企業(yè)的納稅籌劃，因此，在房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施有效的合同管理至關(guān)重要。

1.控制建筑工期及質(zhì)量，規(guī)避法律糾紛

1合同的事前管理

a．合同的策劃。招投標(biāo)的過程是合同訂立的要約和承諾，雙方的行為都要受到法律的約束。一旦中標(biāo)，雙方訂立合同的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容不得違背招標(biāo)文件和投標(biāo)文件。因此房地產(chǎn)企業(yè)要做好合同前期階段的管理就必須從招標(biāo)文件的編制開始，做好合同的策劃工作。在招標(biāo)文件的編制階段，合同主管部門就應(yīng)當(dāng)會(huì)同有關(guān)部門從工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、質(zhì)量要求、工期要求、企業(yè)自身管理人員的水平、投資回報(bào)要求、資金供應(yīng)能力等方面研究確定工程的承包范圍、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算方式、付款方式、后期服務(wù)等主要條款。

b．合同談判。一旦中標(biāo)，招標(biāo)文件中合同的主要條款已經(jīng)確定，那么合同談判階段主要任務(wù)就是對(duì)合同的細(xì)節(jié)進(jìn)行研究協(xié)商的過程。建設(shè)過程中存在著許多不確定因素，通過談判完善合同內(nèi)容，合理分配合同風(fēng)險(xiǎn)。比如施工合同中配合費(fèi)包括的工作內(nèi)容、清單工程量變化措施費(fèi)的調(diào)整方式等;分包方實(shí)際的水電費(fèi)承擔(dān)、垃圾清理、對(duì)總包方工期的影響等這些細(xì)節(jié)都是合同談判過程中應(yīng)該考慮到的問題。

c．合同起草簽訂。合同條款中的文字表述盡量要嚴(yán)密、細(xì)致、準(zhǔn)確。例如:在設(shè)備采購(gòu)合同中，對(duì)設(shè)備供貨商的卸貨地點(diǎn)、卸貨方式、一般合同都會(huì)明確，但有時(shí)表述不夠細(xì)致，如有的大項(xiàng)目，工地現(xiàn)場(chǎng)比較大，而合同條款僅寫明地點(diǎn)為工地現(xiàn)場(chǎng)，沒現(xiàn)場(chǎng)的具體范圍，這樣在合同的履行過程中就有可能產(chǎn)生糾紛。

2事中管理階段

a．重視合同交底。合同簽訂后，就進(jìn)入合同的履約階段即合同的事中管理階段。這個(gè)階段對(duì)合同的管理不僅僅是合同管理部門的事情，而是涉及到工程、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、預(yù)算等多個(gè)部門。合同簽訂后，合同管理部門應(yīng)該對(duì)合同履行相關(guān)的部門進(jìn)行合同交底。只有各相關(guān)部門熟悉合同，才能更好的履行合同。在工程建設(shè)過程中，只有依據(jù)合同相關(guān)條款對(duì)工期、質(zhì)量、投資進(jìn)行有效控制，才能保證工程的順利完成，從而使企業(yè)的投資取得最大的收益。

b．在合同履行過程中對(duì)偏離合同的事項(xiàng)，要及時(shí)采取措施。尤其對(duì)施工合同中安全、進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制，一定要注重過程的管理。只有在合同履行過程中控制好每個(gè)環(huán)節(jié)，才能保證合同的順利履行。項(xiàng)目建設(shè)過程中安全是第一位的，一個(gè)小小的疏忽都可能造成重大的安全事故。工程師應(yīng)當(dāng)對(duì)施工單位編制的安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工方案嚴(yán)格審核，并且對(duì)方案的落實(shí)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，比如四口五臨邊的防護(hù)、配電箱的設(shè)置、臨時(shí)用電等，對(duì)于有可能造成安全事故的操作及時(shí)糾正。工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包商的利益，工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃是保證工程按期完工的前提條件，因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)承包商所制定的施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性進(jìn)行審查，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不符時(shí)，必須及時(shí)提醒承包商，幫助分析查找原因，適時(shí)指導(dǎo)承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其采取行之有效的補(bǔ)救措施。質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，也是施工過程中管理的核心工作。

一、引言

隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，社會(huì)資金不斷涌入，房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制提升管理效率是每個(gè)企業(yè)做強(qiáng)做大的必經(jīng)之路。絕大多數(shù)企業(yè)收入、成本都是通過合同來約定，房地產(chǎn)企業(yè)合同種類繁多，尤其施工合同金額大、履約時(shí)間長(zhǎng)。本文以房地產(chǎn)企業(yè)加大合同管理為研究對(duì)象，希望通過本文的研究為相關(guān)企業(yè)提供借鑒意義。

二、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理過程中存在的問題

合同是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的反映，是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)起點(diǎn)到終點(diǎn)的規(guī)范和約束。合同管理是指對(duì)合同進(jìn)行商榷、草擬、簽訂、履行、變更、解除等一系列行為進(jìn)行跟蹤管理，是系統(tǒng)全程的動(dòng)態(tài)管理過程。合同管理不僅僅關(guān)注合同的訂立內(nèi)容，還關(guān)注合同簽訂前的準(zhǔn)備工作及合同簽訂后的履約管理。目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)合同管理大致存在下列問題。

1.相關(guān)主體的資信審查匱乏。資信審查指的是，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的審查包括承辦方的信用審核和資質(zhì)審核。房地產(chǎn)項(xiàng)目合同簽訂之前的擬定環(huán)節(jié)、相關(guān)主體的資質(zhì)和履約能力等等直接關(guān)系到盈利能力。房地產(chǎn)公司倘若在擬定合同前，忽視了對(duì)合作方的審核，很容易埋下合同風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致內(nèi)控管理機(jī)制失效，甚至影響房地產(chǎn)公司的正常經(jīng)營(yíng)。因此，如何加大對(duì)合同主體的審核機(jī)制是房地產(chǎn)工作簽訂合同之前的重要內(nèi)容。例如某些“皮包公司”缺少施工資質(zhì)，也缺少固定的營(yíng)運(yùn)場(chǎng)地，“皮包公司”僅僅是通過利用某些大型施工企業(yè)騙得發(fā)包方對(duì)施工方的信任，倘若房地產(chǎn)企業(yè)忽視了對(duì)其的資質(zhì)審查，很容易影響其后續(xù)的盈利能力。

2.合同文本內(nèi)容不細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。合同是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范和約束，若合同條款內(nèi)容約定不清晰或存在漏洞，合同履行就可能存在多種選擇，各個(gè)利益主體處于自身經(jīng)濟(jì)利益的考慮選擇對(duì)自身最有利的履約方式，相關(guān)的糾紛矛盾也將隨之發(fā)生。

3.合同重簽訂，輕執(zhí)行，違約風(fēng)險(xiǎn)加大。合同生效后，其合同主體便需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。房地產(chǎn)企業(yè)的施工合同、銷售合同等履約時(shí)間長(zhǎng)達(dá)好幾年，部分企業(yè)在合同簽訂后對(duì)履約的條件、時(shí)間、違約條款等關(guān)鍵要素沒有持續(xù)跟蹤，導(dǎo)致出現(xiàn)未按合同履約或者違約現(xiàn)象。例如某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金支出的審批程序較為繁瑣，資金收支缺乏預(yù)算，后續(xù)的工程款無法按約支付，導(dǎo)致拖欠工程款、農(nóng)民工工資和延期竣工交房等問題，引起了嚴(yán)重的訴訟案件，拉低了該房地產(chǎn)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，造成了無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

摘要：在進(jìn)行房地產(chǎn)造價(jià)控制的過程中，項(xiàng)目合同管理能否得到落實(shí)，直接影響房地產(chǎn)造價(jià)控制的有效性。文章根據(jù)房地產(chǎn)以及項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn)，分析了項(xiàng)目合同管理在房地產(chǎn)造價(jià)控制中的作用，并探討其作用在實(shí)際造價(jià)控制中的具體發(fā)揮，以此來推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目合同管理；房地產(chǎn)項(xiàng)目；造價(jià)控制

當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)正處于一個(gè)飛速發(fā)展的階段當(dāng)中，并且隨著用戶對(duì)建筑水平以及建筑施工質(zhì)量要求的不斷提升，房地產(chǎn)建設(shè)的成本也在逐漸提高。因此，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)造價(jià)成本有效控制，就需要對(duì)項(xiàng)目合同管理在此過程中發(fā)揮的作用進(jìn)行深入研究，從而保障房地產(chǎn)成本控制的質(zhì)量與效率。

1項(xiàng)目合同管理在房地產(chǎn)造價(jià)控制的作用

1.1實(shí)現(xiàn)合同的規(guī)范性

房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，其自身不僅需要滿足項(xiàng)目落實(shí)后的經(jīng)濟(jì)效益，也要確保其具備有對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。然而在工程展開過程中，往往會(huì)由于環(huán)境、氣候等不可控因素的影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目在項(xiàng)目成本以及建設(shè)工期上發(fā)生變動(dòng)，偏離原本的工程預(yù)算。而通過對(duì)項(xiàng)目合同管理的規(guī)范，能夠使工程項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)作。使作為項(xiàng)目合同主要簽訂人員的發(fā)包方與承包方，都能夠在遵守并發(fā)揮各自義務(wù)與權(quán)力的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同中相關(guān)內(nèi)容的嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，想要確保項(xiàng)目合同在簽訂后的嚴(yán)格、規(guī)劃、合法、有效，就要在進(jìn)行制定的過程中，充分考慮項(xiàng)目發(fā)包與承包雙方自身的工作職責(zé)與資質(zhì)，以此來使合同的規(guī)范性作用得到充分發(fā)揮。

1.2明確合同標(biāo)的物屬性

摘要：房屋交易網(wǎng)簽備案可體現(xiàn)政府公信力、約束中介行為、規(guī)避“一房多賣”問題，由此可見房屋交易網(wǎng)簽備案對(duì)規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)有利。同時(shí)，房屋交易網(wǎng)簽備案對(duì)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)、加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管有利。我們可推廣、落實(shí)房屋交易網(wǎng)簽備案，以推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋交易網(wǎng)簽備案；房地產(chǎn)市場(chǎng)；作用

0引言

由于購(gòu)房人對(duì)交易風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不全面，房地產(chǎn)交易中可能“一房多賣”、“陰陽合同”、交易合同不明確等問題[1]。在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)政府部門對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的管理力度逐漸加強(qiáng)，且采取多種措施以預(yù)防交易風(fēng)險(xiǎn)。《住建部關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)房屋網(wǎng)簽備案工作的指導(dǎo)意見》（建房〔2018〕128號(hào)），是國(guó)務(wù)院同意頒發(fā)的文件，其中指出我國(guó)需落實(shí)房屋買賣合同網(wǎng)簽備案機(jī)制，保證網(wǎng)簽備案業(yè)務(wù)流程規(guī)范性。

1房屋網(wǎng)簽備案對(duì)防范交易風(fēng)險(xiǎn)的意義

部分購(gòu)房者認(rèn)為買房需要經(jīng)過看房子、交定金、簽合同、辦貸款這一系列過程，其認(rèn)為網(wǎng)簽與備案是同一項(xiàng)工作。房地產(chǎn)交易雙方通過網(wǎng)絡(luò)簽訂房屋買賣合同即網(wǎng)簽；房屋買賣合同簽訂完畢后，由房產(chǎn)管理部門公示房屋買賣合同信息的過程即備案。房屋網(wǎng)簽備案對(duì)防范交易風(fēng)險(xiǎn)的意義主要為以下幾方面：

1.1房屋交易網(wǎng)簽備案將體現(xiàn)政府公信力