一、影響石油企業實施低成本管理的因素

1．環境惡劣且工農關系復雜

我國石油企業，其地理位置大多位于沙漠、山區、沿海灘涂地帶。這樣的地理因素導致自然環境比較惡劣，變換不定的氣候環境使其油氣開發設施損壞率大，不僅阻礙了油氣開發正常運行，還加大了設施維修服務費用。而且，我國石油企業區域面積跨度較大，其輸送通道可能會和人們居住區域相交錯，勢必會影響到人們的居住環境。如何做好與各地政府的協調工作，也是保障成本管理工作的重要措施。如若協調不好，則會導致工農關系惡化，同樣不利于油氣開發。

2．社會責任和安全環保壓力大

石油企業在建設過程中，需要進行油地共建工作部署。對此，應加強地方公共設施投入；同時，還要承擔區域內急難險重各攻堅任務的費用分攤。這種情況不但會占用大量人、物、財資源，還會導致生產性資金一緊再緊。各級政府機關高度重視石油企業安全和清潔生產，而規模龐大的油氣輸送管道線路危險問題較重，使其安全隱患治理資金逐年增長。由于石油企業易產生大量廢物，在此情況下均需進行質量達標處理，所以導致環保工作較重，環保設施改造支出不斷提升，從而阻礙了石油企業實施低成本管理措施。

3．油田工作風險程度高

石油企業的風險主要來自技術和市場兩方面。其中，技術主要是企業在開展各項采油工作時，均需依靠先進科學工藝技術。先進科學工藝技術既使生產運行方便有效，還使生產消耗大幅降低，對此，應不斷加強采油科學工藝技術的改造更新。市場風險主要包含油價及其材料生產要素價格。由于石油企業材料、燃料油價上調加快，導致其各項其它費用也在不斷增加。又因單位生產消耗加大，使其低成本管理工作實施矛盾加大。因我國油價和國際市場接軌，所以，價格漲跌決定石油企業收益，若收小于支，則石油企業低成本管理工作也就有名無實。

1成本管理在中小企業中的重要性

企業在經營活動中，不僅要面對滿足內部職工和股東的壓力，而且也遭遇同行擠壓、社會環境變化的威脅。為了更好地生存和發展，企業最主要的方法就是運用各種措施來增加產品的銷量、提高產品的質量、創新產品的設計和降低生產成本。相對而言，降低成本比起其他三個方法更加容易。因為降低成本是增加銷量、提高質量、創新設計的基礎，低成本帶來的經濟效益往往是最直接的，企業不僅可以有更多的資金去改善生產技術和管理水平，也可以超過同類行業擁有價格優勢，這樣就大大地減少了外界和內部帶來的雙重壓力。

1.1成本管理是企業內部管理的核心

企業的發展，內部管理是最重要的，任何事只有首先管理好自身，才可以持續發展。然而，成本管理包容了企業內部管理的所有方面，換句話說，企業的一切活動其實就是成本管理活動，所以管理成本是企業內部管理核心的工作。

1.2成本是企業經營決策的依據

企業的盈利是來自個別勞動成本低于社會平均成本所帶來的利潤，相反的，當個別勞動成本高于社會平均成本時，企業就無法獲得社會平均利潤率，從而被社會所淘汰。所以，低成本可以起到鼓勵先進、鞭策后進的作用，企業只有依靠科學技術、創新思想，提高勞動生產率，才能低于社會平均生產率來降低成本。

1.3成本管理是控制各種勞動耗費的手段

摘要：面對日趨激烈的市場競爭，企業為擴大規模搶占市場，不得不降低收入爭取更大的市場空間，致使利潤不斷被壓縮。因此，企業需要加強成本管理，以降本增效，拓展利潤空間。本文在分析企業加強成本管理的重要性基礎上，深入探討了企業成本管理現狀和存在的問題，并針對性提出了相應的對策建議。

關鍵詞：成本管理；企業管理；成本控制

2016年國務院發布的《降低實體經濟企業成本工作方案》不僅體現了國家為助力企業降低成本負擔，增強企業整體經濟優勢的決心，也說明了國家對企業成本管理提出了新的要求，鼓勵企業從源頭做起，控制成本的增加，制定最優成本方案，促使成本管理符合企業整體目標，為企業的發展奠定基礎。

1加強企業成本管理的重要性

1.1成本管理是企業日常生產經營工作的核心內容

企業應先制定成本計劃，在計劃制定的過程中將成本管理融入到生產經營的各個領域中，對成本管理提出具體思路與整體要求，根據計劃制定成本目標，將實際成本與目標成本進行對標，發現差異并分析差異原因，縮減差異量，將目標成本管理貫穿于企業整體管理中，與企業經營管理目標相匹配。在實施成本管理的過程中，企業需做到全參與，全方位、全過程、各環節實施到位，督促各責任中心加強成本管理，將成本管理與企業的經營管理相結合，提高企業整體經營管理水平。

1.2成本管理是提升企業核心競爭力的前提

摘要:提升高速公路會計核算和成本管理才能滿足社會經濟和企業的發展要求。加強成本預測管理工作，規劃好各個時期的成本問題，有效分析目標方案，有效保障管理成本。根據成本決策內容擬定成本計劃管理水平，加強日常的審核工作，發現問題及時處理。嚴格執行成本開支計劃，加強成本考核管理，促進企業改善成本管理方法，提高成本管理整體水平，通過對高速公路工程成本預算，實現成本系統合理管理，降低成本的同時實現生產目標。

關鍵詞:高速公路;會計核算;成本管理;探索

一、高速公路會計核算和成本管理現狀

高速公路會計核算成本管理工作和一般公路不同，高速公路采用的是特有的通訊、監控、收費和救援系統設施，具有非常高的安全性、經濟性和高效性。高速公路建設相對建設投資方面比普通的公路更加具有經濟效益水平，要不斷提高經濟效益，增加收費，降低成本。隨著區域經濟發展和外部客觀經濟環境影響，要不斷保障高速公路經濟效益，加強整體成本管理從而降低成本。

二、高速公路會計核算中存在的問題

(一)高速公路會計核算和成本管理的管理意識不強

在高速公路管理模式中要采用收治管理方式，保障收支上下級管理，保障成本高低收益關系。隨著我國交通經濟體制改革發展的方向，要不斷實現企業管理模式水平，要適應改革開放中員工轉型，樹立良好市場管理制度，從而保障成本管理的效益水平，提高成本管理的意識水平。

一、工業企業成本管理的重要意義

首先，當前我國工業企業以小型加工業為主，商品趨同的前提下，不能建立品牌效應，而主要消費者對價格變動十分敏感，中、小型工業企業價格因素對其生存與發展具有十分重要的作用，這給企業加強市場競爭留出了一定的空間。其次，工業企業成本管理有利于維持企業利潤，保證企業在激烈的競爭中維持自己的利潤空間，提高產品價格、降低企業成本才可以使企業有足夠的營運動力，但是提高價格意味著失去客戶，所以有效成本管理、開源節流，制定合理的價格才是企業生存之道。

二、工業企業成本管理存在的問題

(一)企業成本管理落后。

當前，工業企業成本管理觀念落后，企業對于成本管理的理解在于降低成本，而這種成本的降低，不是建立在提高產品質量的前提下。現代化成本管理理念，以利用先進的技術、科學的管理方法進行成本控制為前提，最終達到降低成本的目的，但是，當前每個企業通過降低成本，取得市場占有率具有一定的難度，因此，需要企業管理者了解先進的成本控制理念，不只是運用偷工減料降低成本，需要采取有效的控制方法，對工業企業成本進行合理控制。工業企業成本控制不僅關注產品生產成本，同時還需要關注其產品的市場效益。

(二)工業企業成本核算落后。

隨著我國技術水平不斷提高，傳統工業企業成本核算方法，已經成為其追趕國際市場的絆腳石，同時，許多中小企業閉門造車，不能根據外部環境的變化改變核算方式，顯然這些傳統會計核算方式禁錮了企業管理層、財務員的創新思維，導致企業財務結果不具有可比性，沒有現實意義。

摘要：一個企業要想成功，盈利很重要，成本管理也必不可少，只有控制好企業的成本才能使企業自身有較強的競爭力。基于此,本文從基層供電企業成本管理的現狀和問題以及策略和建議的角度，分析如何做好成本管控，以供專業人士交流參考。

關鍵詞：供電企業;成本管理;管理風險

一、成本管控的完善對供電企業的作用

當前，供電企業面對的情況越發復雜和艱難，企業面臨的壓力越來越大，在市場趨于飽和的情況下，降低成本也是極其重要，降低成本既能增強企業的競爭力，又能提高企業的效率。具體作用體現在以下幾點：

(一)完善成本管控可以有效提高供電企業效益

隨著市場經濟的發展和完善，對企業的要求也越來越高，不僅看重企業的效率，更注重企業的成本管控，只有將成本降低才能促進企業發展。

(二)強化成本管控能提高供電企業發展效率

一、傳統成本管理和戰略成本管理

傳統的成本管理是為了衡量企業的生產經營水平，在商品經濟發展的基礎上發展而來。成本最初用于生產制造企業，成本作為消耗資源的貨幣表現，只是作為核算利潤的工具。伴隨著市場經濟的形成和發展，企業主開始采用成本管理來提高企業的經營效益。傳統成本管理的范圍僅限于生產所消耗資源的成本內容，沒有考慮諸如管理成本、付現成本、歷史成本和人力資源成本等無形成本。所以傳統成本管理所采用的成本信息不全面，管理者無法根據市場的變化選擇最佳的應對策略，從而影響了企業的發展。傳統成本管理理論對成本的管理只在乎成本數據的大小，并沒有考慮成本信息對企業業務和市場競爭力的影響。對于中小企業來說，經濟全球化加劇，市場環境越來越復雜，傳統的成本管理模式已不能滿足現代企業發展對成本信息的要求，必須對成本管理模式進行改進和創新，將競爭對手的成本狀況納入企業戰略決策的內容，從而進行正確的市場定位，戰略成本管理正是在這種迫切的需求下發展出來的。戰略成本管理作為一種適應時代需求而產生的新型的成本管理模式，它結合了成本管理和戰略管理的雙重目標，是一種全面而先進的管理思想。與傳統成本管理相比，在成本管理的目標、對象、方法和指導中都有其優越性。

第一，成本管理的目標不同。傳統成本管理是企業領導者基于核算資源耗費而進行的，所以是在利潤最大化的驅動下實現成本改善的目標。在傳統成本管理中，成本管理的重點是在生產的各個環節盡可能的降低成本消耗，如加強工作強度、縮短作業時間等。雖然有降低成本的空間，但是卻沒有考慮成本的降低對產品質量和企業信譽的影響。戰略成本管理的目標是獲取“競爭優勢”，是將企業置身于國際市場中，將成本、競爭和發展全部納入戰略管理的體系當中，將所有影響戰略的成本因素聯系在一起，尋求可以使企業達到整體最優、長期發展和內外兼顧的最低成本。戰略成本管理的執行使企業在急劇變化的市場環境中保持了長遠的成本優勢。

第二，成本管理的對象不同。傳統成本管理的核算對象是生產過程中所耗費的直接材料、直接人工以及制造費用的標準定額，忽視了非生產環節的許多無形的成本動因，成本管理對象的單一性扭曲了產品成本信息，產品在市場上沒有得到正確的估價，會誤導領導者決策和戰略的制定。而戰略成本管理的對象從最初的產品研發成本和設計成本開始，到生產過程中的機器設備成本、資源消耗成本以及產品市場后的銷售折扣折讓成本、降價銷售成本、退貨成本、售后服務成本和回收成本等，涵蓋了整個產品生命周期。戰略成本管理突破了企業的邊界，關注企業所處的價值鏈和競爭對手的價值鏈，積極控制所有面臨和潛在的成本動因，多角度地分析和判斷以控制和避免各種風險。

第三，成本管理的方法不同。傳統成本管理按材料、人工和制造費用為成本對象平均分配成本，這種財務會計核算方法簡單便捷，卻不能準確反映產品的成本信息。在勞動密集型的生產企業，制造費用低，人工成本相對較高，而在知識密集型企業，人工成本較低，而制造費用較高，單純以材料、人工和制造費用為分配對象，必然會帶來成本分配的偏差。戰略成本管理依托作業成本法、目標成本法和全面質量管理法等優秀的成本管理方法將成本范圍擴展到整個產品生命周期，從單純的核算產品成本轉移到為戰略管理服務，并且也開始由財務會計的核算轉向領導決策的管理會計。這種成本管理方法擴大了成本管理的范圍也加強了成本控制的力度，使各個部門都關注與成本相關的因素。

第四，成本管理的指導思想不同。傳統成本管理以已形成的成本為基礎，事后進行成本核算，屬于靜態的成本管理。產品進入市場后按照預期的利潤來進行產品定價，這樣形成的產品價格可能與市場價格不一致，也不容易被顧客所接受。為了適應市場，企業根據前期的成本信息尋找降低成本的源泉的方法，來進行后期的成本規劃，再按照成本利潤率計算出價格。這種成本管理方法被動而且滯后。

戰略成本管理除了強調成本節省外，還強調成本避免，從源頭上控制成本的發生。在產品的設計與開發階段，為避免成本的發生，運用成本估算法、價值工程法和結構性成本動因分析法盡力設計滿足目標成本要求、且具有競爭力的產品，避免產品功能贅余而帶來的資源浪費。它是成本降低的高級形式。戰略成本管理將成本節省和成本避免的指導思想結合起來，超越會計期間的界限，尋求商品價值與成本管理的最佳組合，保持企業絕對成本的競爭優勢。綜上可以看出，戰略成本管理在傳統成本管理的基礎上，以戰略的高度來研究成本發生與成本管理的技術，其目標遠遠超出了獲得短期利潤的范圍，而是保持和增加企業的競爭力，以獲得長遠的發展。

一、當前企業成本管理存在的問題

1.員工成本管理意識淡漠

當前企業成本管理認識上具有片面性，認為成本管理是管理人員和財務人員的職責，認為企業領導和財務部門是成本管理的制定者、管理者、執行者，而廣大員工只是產品的生產者、制造者。由此導致廣大員工成本管理意識淡漠，認為成本管理與自己無關，浪費嚴重；消極對待成本管理，不愿投入精力去研究如何節約材料，杜絕浪費，修舊利廢，降低成本。這種消極的意識已經不能適應日益激烈的經濟競爭環境。

2.企業成本管理內容單純

當前成本管理通過自動化生產線生產出高質量、低成本的產品便能占領市場，企業只需把精力放在如何提高生產效率等方面，難以真正實現有效的成本管理。事實上，如果從產品全成本角度來判斷新產品是否盈利、新的生產線是否上馬，要看產品制造成本，更應關注產品調整、設備升級、生產準備、營銷、售后等一些列環節所發生的資源消耗，單純地控制制造成本，難以獲取企業長期競爭優勢。

3.企業成本管理信息扭曲

傳統的成本計算方法缺少中間步驟和明細，生產過程中各作業的成本資源沒有得到具體計算，基于產量、機器小時等標準所分攤、歸集的產品成本正在失去相關性，使企業錯誤的選擇經營方向；在進行成本分析時大多是事后分析，停留在對已發生的成本進行評。這種傳統的成本管理模式由于其內在的局限性，未能對競爭對手的成本狀況進行必要的分析與研究，無法適應新環境的劇變，由此引起的成本信息扭曲、預測決策失敗的現象比比皆是。