一、農村商業銀行內部審計概述

1.商業銀行內部審計。

根據《銀行業金融機構內部審計指引》第一章第三條對銀行內部審計的定義，內部審計是一種獨立、客觀的監督、評價和咨詢活動，是銀行業金融機構內部控制的重要組成部分。通過系統化和規范化的方法，審查評價并改善銀行業金融機構經營活動、風險狀況、內部控制和公司治理效果，促進銀行業金融機構穩健發展。其目標是，保證國家有關經濟金融法律法規、方針政策、監管部門規章的貫徹執行；在銀行業金融機構風險框架內，促使風險控制在可接受水平；改善銀行業金融機構的運營，增加價值。農村商業銀行同樣也必須設置內部審計機構來進行風險管理，為穩健的經營提供保障。

2.農村商業銀行內部審計的特點。

（1）對風險管理的再監督。

農村商業銀行（以下簡稱“農商行”）成立之初便是由經濟相對發達，資產條件較好的農村信用合作社改制而成，其主要目標是為當地農業經濟發展提供金融支持，服務“三農”，服務地方中小企業和個人。也正是因為農商行的服務目標和對象問題，即其面臨的客戶群體的資信度、還貸資產、道德水平等風險較大，因此對于風險的監督尤為重要。農商行內部審計的目的就是為了評價和完善經營過程風險管控的有效性，準確識別風險并量化風險，將風險控制在合理的范圍內，從而為銀行增值。

（2）應對業務更新，提高勝任能力。

摘要：城市商業銀行的持續發展，在金融方面為社會經濟提供了優質服務，在支持地方經濟建設中所發揮的作用越來越重要。隨著我國不斷深入改革金融體制，不僅給城商行帶來了難得的發展機遇，也使其面臨著巨大的挑戰。由于城商行不斷延伸、擴大業務范圍，日益復雜化的業務導致其逐步加大了經營風險，從而客觀上要求城商行不斷提高其內部審計水平?；诖?，從簡述內部審計概念出發，分析城商行內部審計職能與國外先進銀行的差距，提出強化城市商業銀行內部審計職能的策略，以期為加強城商行內部控制建設，充分發揮內審的職能作用提供理論支撐和實踐依據。

關鍵詞：城市商業銀行；內部審計職能；管理策略

近些年來，城市商業銀行不斷深化改革，其所面對的市場競爭也在持續加劇，各級管理和監督者越來越重視其內部審計工作。但是，城商行由于受審計認識、審計資源、管理體制、人員配備等方面因素的限制，其職能作用沒有充分發揮出來。因此，強化城商行內部審計的職能，有利于加強風險管理，把好規避風險的最后防線，從而保證城商行穩健經營與持續發展。

一、內部審計的簡要概述

內部審計在組織內為了提高運作效率、增加價值而開展的一種客觀、獨立的保證和咨詢活動。內部審計主要利用系統、規范的方法來管理風險、評價控制和治理的相關程序，從而有效地提高組織的效率，推動組織實現既定目標。

二、城商行內部審計職能與國外先進銀行的差距

各商業銀行近年來不斷加大改革內部審計制度的力度，在內審體系和機制構建、內審功能發揮等方面取得了積極的進展，然而相比于國外先進的商業銀行，仍然具有比較大的差距，具體表現在以下方面。

摘要：隨著互聯網經濟的快速發展，“大數據殺熟”這一現象極大影響了用戶的正常消費。企業利用大數據進行精準營銷過程中產生了許多倫理問題，如消費者個人隱私、知情權、自主選擇權受到侵犯，社會整體價值觀受到沖擊等。產生這些問題的原因包括：我國缺少商業倫理的傳統、惡俗商戰文化、大數據技術野蠻發展、用戶的消費慣性與信息不對稱和相關法律監管不到位。通過把握倫理治理和倫理審計的概念，可以從消費者、企業和外部利益相關者層面思考相應的對策。

關鍵詞：大數據；精準營銷；企業倫理

研究機構Gartner對于“大數據”進行了這樣的定義：“大數據”是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發現力和流程優化能力來適應海量、高增長率和多樣化的信息資產。通過大數據技術可以高速采集信息、發現或分析問題，獲取價值信息。大數據既是企業營銷環境的變量也是重要的戰略資源[1]，通過大數據分析這樣的信息化手段，企業能夠實現對潛在顧客的精準定位，從而集中資源面向其開展有針對性的營銷活動。企業利用這一技術通過挖掘用戶數據、推送定向廣告及開發數據等為精準營銷提供基礎[2]。所以，業界普遍認為，大數據精準營銷提高了網絡營銷的精準性、決策的科學性和客戶服務水平。任何事情都有正反兩面，大數據帶來巨大商機的同時，也帶來了一些令人擔憂的不合理現象。“大數據殺熟”來源于電商平臺對于不同消費頻次的消費者采取不同的價格，即通過采集客戶信息形成大數據，精準分析客戶日常行為，然后利用消費者信息定制區別性價格，從而獲得更高的利潤。“大數據殺熟”是一種消費者在不知情的情況下被惡意溢價的現象[3]，在互聯網購物等生活服務中常常出現。如對于某電商平臺的同一款產品，關注度較高的消費者得到的報價往往高于關注度較低的消費者；酒店預訂平臺對新老客戶也會進行差別定價；打車軟件在同一位置對經常叫車的用戶收取更高費用。信息技術的進步并沒有保證公平公正的交易，反而為一些商家投機取巧牟取私利提供了土壤和孵化劑，這背后反映的是當代電商企業商業倫理問題的失范以及社會思想道德觀念和秩序的動搖。目前針對利用大數據進行精準營銷的研究多集中于其正面影響，且對其負面影響僅限于個人隱私受到威脅，因此本文將從另一角度——企業倫理的方面探討大數據精準營銷的負面影響。

1大數據精準營銷產生的企業倫理問題

利用大數據精準營銷，能夠提高企業經營效率并節省消費者的時間成本，好處在于精準、科學、服務水平高。但由于一些電商企業追求利潤最大化，利用技術的不斷進步深入挖掘分析客戶信息，導致用戶數據被過度利用，從而引發隱私泄露和價格歧視等問題，企業逐利的天性與其倫理規范及社會責任相違背。

1.1利益相關者層面。利益相關者是組織內外環境中受組織決策和行動影響的任何相關者，消費者和社會整體分別屬于電商企業的“connected”和“external”“stakeholder”。1.1.1消費者個人隱私權受到侵犯在大數據時代，消費者的個人隱私很容易喪失。當消費者在進行交易和注冊登記時，不可避免要提供個人信息，因此，某些商家就會利用法律法規的漏洞搜集獲取消費者信息并在不經過消費者同意的情況下開發利用、買賣交易。互聯網存在一種悖論，互聯網的技術平臺實際上是一個受高度管控的環境，然而通過在這個平臺上建立的網頁、郵件和社交網絡地址表達的內容卻往往被認為是完全不受管控的虛擬空間，不必考慮規則[4]。在這種不受管控的空間里，消費者信息被完全暴露，其隱私權受到嚴重侵犯。1.1.2消費者知情權和自主選擇權受到侵犯企業基于龐大的數據庫對消費者潛在需求、消費水平、消費偏好等進行分析，針對不同消費者制定精準的營銷策略，但這些策略都是在消費者不知情的情況下進行的，消費者的信息何時、何地、如何被獲取，及作何使用都沒有得到授權，因此消費者的知情權受到了侵犯。此外，由于電商行業的信息不充分，企業可以根據分析結果對不同消費群體推送不同產品，影響消費者判斷，這就侵害了消費者的自主選擇權。1.1.3社會整體價值觀受到沖擊電商企業過度開發利用消費者個人信息會造成網絡秩序混亂，消解人與人之間最基本的信任，不斷加深商家與顧客的矛盾，長此以往，不僅不利于企業自身長久發展，也在挑戰著社會倫理道德規范。各種負面新聞的曝光加劇消費者內心的恐慌，從而產生對政府的不信任感，構成社會的精神危機。不法分子利用消費者個人信息進行詐騙牟利等諸多行為，實則在沖擊社會基本價值體系的壁壘。

1.2企業內部層面。企業利用大數據精準營銷涉及如何把握“度”的問題，一旦超過這個“度”，就會威脅到消費者權益，企業的誠信基石就會受到深刻的影響。這種情況下，是企業將自己推進了道德窘境和公關危機中，由此帶來的一系列商業倫理問題和輿論壓力都將是企業必然要面對與承受的難題。失去了誠信底線就失去了消費者的信任與青睞，最終只會自食惡果。

摘要 ：近年來，隨著經濟的快速發展，銀行在我國金融市場的發展帶動下迅速壯大，農商銀行也是如此。在新時期，農商銀行始終堅持服務“三農”，踐行普惠金融，打通“金融最后一公里”，服務鄉村振興，促進區域經濟快速發展。由于新形勢下金融體制的改革、金融環境的變化，給農商銀行帶來了更大的信貸風險。本文首先分析了新形勢下農商銀行信貸業務風險管理防范工作開展的重要價值，深入了解其信貸風險管理方面存在的問題，思考信貸風險產生的具體原因，并提出相應的風險防范措施，希望能夠促進農商銀行信貸風險防范的完善。

關鍵詞 ：農商銀行 ；信貸 ；風險管理

根據中國銀保監會公布的最新版《銀行業金融機構法人名單》，截至 2020 年 12 月 31 日，全國共有省級農信聯社 25 家，農商銀行 1539 家，農村信用社 616 家，農村合作銀行 27 家。農商銀行是農信用社、農村合作銀行今后體制改革的必然方向，是農村金融機構的主力軍，是立足當地、支小支農的地方性法人銀行，能夠幫助解決農村地區在經濟發展過程中“融資難”“融資貴”的問題。但是在當前整體經濟情況下行、金融市場不斷開放、金融監管不斷加強等因素的影響下，農商銀行暴露出來的問題越來越多，尤其是信貸風險管理方面存在眾多的問題。面對這新形勢，農商銀行對信貸風險的管理和其他商業銀行相比而言要更高。因此，對農商銀行的信貸風險管理問題進行分析具有重要的意義，有利于促進農商銀行的平穩發展，解決在其發展過程中產生的一些問題。

一、對我國農商銀行信貸業務風險進行防范的重要性分析

農商銀行本身是我國現代經濟體系中極其重要的一部分組成內容，在普惠金融、鄉村振興上發揮著重要作用。在現代社會的發展過程中，農商銀行已經成為推動當地區域經濟發展過程中產生重要價值的金融機構，同時也是一種具有盈利性質的地方性商業銀行組織。農商銀行細分市場，采取產品差異化策略，為所在地區提供擔保貸款、信用貸款，這恰恰是農商銀行的主要利潤來源。“小額”“流動”“分散”的信貸業務特點，也成為農商銀行平穩發展的有效模式。但是在經濟環境和監管環境的雙重影響下，農商銀行暴露出來的內控問題越來越多，尤其是信貸風險問題更為突出。2020 年銀保監會嚴查各類違法違規行為，全系統共做出 6581 件行政處罰決定，處罰銀行、保險機構共 3178 家。據不完全統計，2018 年、2019 年、2020 年農村金融機構的罰單數量居高不下，近三年的罰單數量在銀行業中占比始終為第一，且占比例均在 50% 上下。農村金融機構處罰的業務類型中，信貸業務違規仍然是重災區。當前狀態下，金融市場的波動形式和資金回流問題已經越來越嚴重，對于新形勢下加強農商銀行信貸風險的管理，以提高信貸風險的防范水平，已經成為了一項重要的研究內容。對其進行細致的研究，能夠幫助整個市場經濟更加穩定，營造一個良好的市場狀態，確保農商銀行在實際發展過程中各項管理工作能夠有序地執行和開展，為普惠金融、鄉村振興做出相對應的貢獻。

二、我國農商銀行信貸風險管理中存在的問題

（一）風險管理水平滯后

【摘要】

文章基于XBRL會計信息供應鏈對會計專業人才的要求，我國高校在會計信息化人才培養時，亟需將人才培養模式與XBRL應用緊密結合，具體包括單獨課程、內容結合和單獨專業三種模式，我國高校應根據自身辦學特色選擇恰當的人才培養模式，并加強實訓課程和師資隊伍建設。

【關鍵詞】

XBRL；會計信息化；培養模式；會計信息供應鏈

XBRL（eXtensibleBusinessReportingLanguage，可擴展商業報告語言）是一種新興的財務信息報告格式，它將財務報告要素分解成數據單元，根據計算機技術語法規則描述數據單元結構，形成計算機可識別的標準化企業財務報告[1]。早在2002年，我國證監會即已將XBRL選定為上市公司財務信息披露的標準格式。目前，上海證券交易所、深圳證券交易所已實現全部上市公司的財務報告XBRL化，財政部了基于我國企業會計準則的通用分類標準，并在全國范圍內組織開展通用分類標準的應用試點工作。與XBRL的迅速發展及廣泛應用相比，我國與XBRL應用相對接的會計信息化人才培養較為落后，幾乎很少有高校在會計學專業人才培養過程中講授XBRL知識，甚至大部分會計學專業本科生在畢業時尚未聽說“XBRL”一詞。顯然，隨著財政部不斷推進XBRL在企業財務報告中的應用，我國高校在會計信息化人才培養時，亟需將人才培養模式與XBRL應用緊密結合[2-3]。

一、XBRL的技術特征

1.信息元素顆粒化。企業的財務報告包括資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表等內容，在傳統的紙質財務報告中，其內容僅表現為一個個漢字。XBRL的一項重要技術特征是將企業財務報告內容顆?；瑟毩⒌男畔⒃?，如將資產負債表中的貨幣資金、應收票據、應收利息等項目作為獨立的信息元素進行存儲，計算機能夠自動識別其含義，并在需要時單獨從XBRL實例文檔中抽取。

摘要：在經濟全球化的深入影響下，新常態逐漸成為我國經濟社會轉型發展的必然趨勢。為進一步完善新經濟體制下財務審計工作制度機制，國家頒布了《關于完善財務審計制度若干重大問題的框架意見》等系列文件，以指導我國財務審計制度創新與改革。在改革大潮中，基層財務審計機關應不斷建立健全財務審計機關職能，充分發揮基層財務審計機關作用。為此，從分析新常態對基層區域經濟財務審計產生的影響入手，研究新常態下財務審計的新定位，推進基層審計工作有效適應經濟新常態，建立新機制，改進新方法，打造現代化財務審計隊伍，助力基層審計工作，為經濟發展奠定堅實基礎。

關鍵詞：新常態；《框架意見》；財務審計制度；創新；改革

黨的十八大、相繼召開，經濟新常態成為我國經濟發展的新階段。在當前經濟發展形勢下，不斷完善基層審計財務制度，確?；鶎幽軌颡毩⑿惺关攧諏徲嫳O督權，已成為人們關注的焦點。我國經濟體制呈現出新常態，為切實深入落實《關于完善財務審計制度若干重大問題的框架意見》，我國基層審計機關正逐步開展自我完善與探索，力求在經濟新常態大背景下求得發展先機。隨著經濟發展新常態的不斷深化，基層區域經濟發展也逐步呈現出新常態環境下的強勁發展勢頭?；鶎訖C關財務審計工作作為基層經濟內部控制、風險管理、組織治理的主要抓手，為更好地服務基層區域經濟，應做好迎接挑戰與機遇的準備。健全財務審計制度，對于進一步推進創新發展與深化改革具有重要意義。這不僅使治理能力進一步得到提升，而且能夠形成與之相匹配的現代化財務審計監督體制機制，只有這樣，才能夠促進依法治國的進一步深化，才能夠促進基層依法獨立行使財務審計監督職權，使這一項工作得到推進與落實，從而更好地促進基層財務審計機關在國家經濟全局當中發揮重要基石作用及保障機能。

一、創新并完善基層財務審計制度

在專業領域，部分經濟學專家表示，有利于技術進步的更多因素存在于制度結構當中，更好更為廣闊的發展前景與進步機遇即將得到更為充分發揮。其核心是交易成本。專家認為：基層審計制度的不斷完善能夠有效降低資本運作及交易的成本輸出，能夠更為優化地配置優質資源，能夠有效提升基層審計工作乃至整個經濟社會的運作效率。作為國家深化改革的重要抓手，“供給側結構性改革”的關鍵是滿足優質需求，并為發展提供創新動力與制度改良支持。優良的制度供給能夠不斷完善各項制度與規則。要降低交易成本，提升經濟活動利潤及效率，不斷切實完善基層財務審計工作制度就是一劑良方。基層財務審計制度的不斷完善，不僅能夠為社會提供更為完善有效的紀律監督機制，更能夠有效促進各個基層單位各自完善自身的有效機制與制度改良，從而切實激發技術成分的相關因素協同作用，從而有效提升全要素生產率。在新的經濟發展環境下，基層審計機構只有不斷完善財務審計機制，才能更好地體現財務審計機關對于黨的事業高度支持，才能夠在黨的事業當中煥發出新的生機與活力。目前，經濟增速普遍放緩成為我國乃至世界經濟的普遍特征，我國經濟發展速度也逐步從高速轉為中高速增長，經濟結構也從優化逐步轉向要素、投資以及創新驅動戰略轉型。中國經濟結構逐漸從基層發展的要素驅動、投資驅動轉化成為創新驅動，經濟增速也從高速增長轉為中高速增長，形成經濟發展的新常態。作為農村經濟發展狀況的及時報表，農村地區金融體系逐漸成為現代化經濟體的核心部分，其中，農村信用社作為支援農村經濟建設的中堅力量，面臨著重要的戰略機遇期，需轉型發展。內部財務審計是農村信用社經營發展的保駕護航者，一定要與時俱進，樹立現代化管理理念，積極調整職能定位，建立科學運行機制，努力為農村信用社適應經濟發展新常態做出新貢獻。

二、新常態下財務審計環境有待解決的問題及新變化

時展催生新的理念與方法。新的創新理念不僅能夠推動農村經濟形勢的有利發展與進步，更能夠確保農村經濟形勢穩定，為我黨在新時期下的改革攻堅提供最為基礎的支持性力量。然而不容忽視的是，財務工作的科學化管理工作依然有提升水平的空間，并且在創新意識的提高上也有待進一步加強。

商業銀行數字化轉型篇1

數字化轉型已成為當前商業銀行發展的大勢，數字化轉型最終需要通過市場營銷得以實現。營銷成效直接定義了用戶對企業的價值貢獻，因此平臺銀行和智能化銀行的轉型方向大多聚焦于服務用戶價值創造。

一、商業銀行數字化轉型下營銷的特征分析

（一）從用戶特性角度看，營銷應具備人本性、吸引力和社群性的特征。美國著名營銷理論大師菲利普·科特勒在《營銷革命4.0》（2017）一書中提出數字化下營銷發展的基本趨勢：水平、包容和社會性，用戶社區變得愈發重要。具體而言，市場的包容性越來越強，社交媒體打破了地理和人群的界限，互聯互通下用戶的選擇越來越水平化，用戶對待品牌市場營銷的態度更加謹慎，更多地依賴家人、朋友、及社交圈子提供的意見，從線上、線下兩種渠道綜合他人的建議和評價。因此在數字化營銷時代，首先堅持以人為本營銷；其次強化品牌內容營銷，以足夠的吸引力引發用戶好奇；此外，要通過多渠道營銷和互動營銷，提供社會化用戶關系管理（下稱“社會化CRM”），為用戶帶來參與感，以期建立社群品牌親和力。從菲利普·科特勒的觀點中，可以總結出數字化轉型下營銷的三大特征：即人本性、吸引力和社群性。以往銀行商業模式通常是基于產品提供標準化金融服務，而數字化時代需要從用戶需求出發（以人為本）實現精準營銷，定制化金融服務將成為常態。掌握營銷的吸引力其實就是掌握用戶流量，通過與用戶的交互獲取用戶最期望獲得的利益，諸如專業投資指導、獲得服務及關注等，將用戶牢牢留在構建的金融生態圈內。數字時代下用戶不再是單獨的個體，其通過品牌社群相互聯系，擁有群體的力量與權利。對于商業銀行，應充分利用品牌社群讓消費者融入產品開發，增加品牌與用戶的互動，共同塑造品牌價值。

（二）從行業特征角度看，營銷應該具備多樣性、開放性的特征。除數字化下營銷的一般特征，結合行業的特殊性，商業銀行營銷還應具備多樣性與開放性兩個特征。傳統意義上銀行客群包括：對公、零售和同業業務。不同客群還可進一步細分，如對公客戶包括機構客戶、大型企業和小微企業等，零售客戶包括私人銀行客戶和普通客戶等。傳統方式下銀行通過龐大的產品種類覆蓋不同客群的特性和需求，而在數字化下需要進一步營銷同一客群內的差異化需求，彰顯數字化下營銷的多樣性特征。平臺銀行的概念源于開放銀行，最早是英國和歐盟關于銀行業的數據共享和開放數據的探索。根據Gartner咨詢公司對開放銀行的定義，其指利用API技術與商業生態系統共享數據、算法、交易、流程和其他業務功能，為商業生態系統的客戶、員工、第三方開發者、金融科技公司、提供商和其他合作伙伴提供服務。開放銀行改變了銀行業務模式，從“以產品為中心”的閉環服務轉變為“嵌入客戶應用場景”的開放型服務。開放性特征使銀行營銷不再拘泥于單獨的金融屬性，可充當多個第三方產品連接管道而非直接提供方，營銷也可以逐步由單一金融服務營銷向平臺綜合化服務營銷轉變。

二、商業銀行數字化營銷策略與成效評價

（一）美國第一資本金融集團（CapitalOne）：以數字化驅動戰略、差異化的獲客策略和不斷完善的用戶體驗快速崛起。CapitalOne成立于1995年，成立26年來快速成長為全美銀行業第十大銀行①，資產規模已超過3600億美元。作為數字化營銷使用較為成功的銀行，CapitalOne前身為SignetBank信用卡部，早在1988年兩位創始人就將數據驅動戰略作為基礎重建信用卡部門。CapitalOne致力于“以合適的價格向合適的用戶提供合適的產品”，通過獨特的測試與學習（Test-and-learn）模式來分析用戶信息、挖掘用戶深層次需求。測試與學習模式旨在將公司用戶群體分為若干實驗組，將新設計出的產品投放到不同的客戶群體并進行大量的測試，然后基于用戶實驗組的反饋信息（對不同價格、不同營銷方式的反應等）進行分析與整理，并對公司產品策略、營銷方式等方面作出及時調整，以滿足用戶個性化需求。此外，CapitalOne通過人工智能建立智能客服系統，基于其超級計算機里存儲的多維客戶信息，可以快速實現對來電用戶需求的實時分析。電話接通后，計算機會自動分析挑選出可能與來電最相關的原因，并且推測來電客戶希望咨詢的產品（即使客戶致電并不是想要購買產品），并向其推薦合適的信用產品如汽車貸款、抵押服務等。近些年，隨著同業競爭加劇、資產擴張受限、資金成本上行及資產質量下降，公司的凈資產收益率（ROE）優勢不再明顯。但2004年上市后十年間，CapitalOne基于差異化的獲客策略及數據驅動的戰略定位，公司取得快速發展、ROE水平領先于同業（2004年之前一直維持在20%以上）。本文認為，CapitalOne是科技賦能銀行業務的代表，其早期發展主要受益于領先時代的數據驅動戰略、差異化的獲客策略和不斷完善的用戶體驗、以及快速迭代的技術創新。

摘要：招標代理企業是依法設立、從事招標代理業務并提供相關服務的社會中介組織，其需要直接參與到社會經濟市場中，現階段，招標代理企業已呈現一定發展規模，在對外擴張速度加快、市場面逐漸拓寬的情況下，越來越多的招標代理企業意識到，必須要從自身出發，展開強有力的自我檢查、自我評估，及時發現內部存在的問題進行優化，使其與外部擴張速度足以匹配。而內部控制作為當下企業主流的管理模式自然身先士卒，鑒于招標代理企業業務的特殊性，其內部控制管理能夠對日常業務活動起到一定約束作用，作為運行較復雜的管理系統，又處于招標代理這類性質較特殊的企業，在真正操作中出現了很多管理上的問題。本文從招標代理企業內部控制及信息化建設相關理論出發，分析招標代理企業普遍存在的內部控制及信息化共性問題，希望能夠給出淺薄建議，進一步提高招標代理企業內部控制及信息化建設質量。

關鍵詞：招標代理企業；內部控制；信息化；問題與策略

引言

在如今的經濟環境下，企業固然面對著多且復雜的風險因素，尤其是在網絡時代下，也正是這些客觀存在的風險倒逼企業提升風險意識。內部控制對企業風險的合理規避十分重要，但縱觀我國內部控制發展，其發展時間并不長，經驗較少，相關的理論建設、實踐總結等較為滯后。本文對招標代理企業內部控制及信息化建設的研究，具有重要的理論和現實意義。

一、招標代理企業現狀及內部控制與信息化建設意義

（一）招標代理企業現狀。改革開放初期，招標代理行業開始出現，2000年頒布了《中華人民共和國招標投標法》，意味著我國招標行業開始有了較為系統、完整的管理辦法。通過其不斷的完善與發展，取得了高速進步，對社會經濟建設、資本市場行為規范等，都產生了重大積極作用。幾十年來，我國招標代理企業多依靠市場準入規則和國家制度約束，因此在市場中多呈現出粗放式管理。加上2020年取消招標代理企業資質要求后，全國有8700家的招標代理機構分別在建設工程、機電進口、政府采購、中央投資項目、通訊工程建設等領域從事招標代理工作，雖然促進了招標投標活動的順利開展，保護了國家利益、社會公共利益以及招標人的合法權益，但是招標代理行業依舊沒有形成規范化的管理，雖然2013年2月4日國家發改委發布了《電子招標投標辦法》，建筑行業協會等幾個行業也推行了網上電子招標，但參加的企業很少，國家對電子招標監管的力度不夠，傳統的招標方式已經不適應中國經濟迅猛發展的現狀，多數招標企業對信息化認識不足，或自身開展信息化基礎薄弱，這在下文也會詳細論述。

（二）內部控制及信息化建設意義?，F階段，我國招標代理企業實行內部控制及信息化建設有以下幾方面意義：一是符合我國政策引導和法律要求。招投標實踐前提是基于法律法規的基礎上，實行內部控制與信息化建設，能夠幫助招標代理企業更好的解讀國家政策，確保招標業務的順利展開；二是提高了內部各項數據的可靠性、及時性。招標代理企業要保證一定的信息公開，內部控制與信息化建設的海量數據存儲、篩選能力能夠為企業提供更貼合自身的數據，保證數據的使用效果；三是有效提升企業內部管理水平。內部控制與信息化建設均是當下行之有效且企業主要采納的管理方式，招投標環節實行內部控制，能夠有效解決管理執行不力、監管不嚴等問題，為企業帶來高效率、高質量的管理，并推動招標代理企業更好的融入到現代經濟市場中。