隨著電力體制改革的深化，電力企業由高度壟斷性走向了相對壟斷，供電營銷戰略對企業生存與發展意義重大。電力企業應優勢與憂患共存，根據不同的歷史條件、外部環境認真研究并正確制訂營銷戰略，改革體制，轉換機制，積極參與競爭，制定相應的營銷辦法，才能贏得市場主動權，保持企業的良性循環和可持續發展。以下重點探討電力企業營銷管理的戰略措施。   1電力企業營銷的特點   電力企業的營銷戰略從營銷思想、營銷組織到營銷措施都應有別于其他行業和其它商品。電力企業的營銷戰略大都有重點考慮了如下幾個方面：電價杠桿的作用：電價在電力商品銷售過程中，對電量的增長起決定作用，是電力營銷戰略中最重要的手段。宣傳功效：由于電的無形，必須采用有形的和豐富多彩的宣傳方式來體現電力商品特點，從思想上和行為上影響消費者。國家政策對電力商品銷售的影響：國家法規、能源政策、產業政策、地方規定等對用戶采用何種能源影響很大，有時甚至是強制性的。電費欠繳與增擴銷電量的矛盾；這種矛盾使得在采取促銷策略增供電量時要考慮電費收繳問題。   2電力企業營銷管理的戰略指導思想   2.1優化改造現有電網，提供優質電力能源。電能質量是營銷的基礎保證，在保證采購到產品質量合格的電力的同時還要努力改善電網性能，提高設備技術含量，盡最大可能降低電網本身對電能質量的影響，提高終端電能合格率。   2.2不斷開拓創新服務，以優質服務增加附加值。開展服務應當把握供電服務售前、售中、售后三個階段，在三個服務階段為客戶提供優質、高效有償服務，售前服務主要包括營業受理、工詢、設計等，此階段企業首先對目標客戶最重視的主要項目及其重要性進行排序，作出合理的設計方案與預算等；售中服務主要包括與目標客戶的溝通，客戶外線工程安裝調試及送電等；售后服務階段主要包括電費的結算，客戶電工的技術支撐及客戶配電站的維護運行咨詢等。此外，售后服務還能增加消費者與企業的關系，為電力企業不斷增加新的增長點提供信息。   2.3依靠強有力的信息平臺及新技術支撐建設堅強電網。   2.3.1加強電網規劃和建設。堅持科學發展觀，結合政府的大規劃實現電網規劃與城市（農村）發展規劃的有機銜接，并使“十二五”電力規劃落到實處。加強電網建設的前期準備工作，保證規劃的按期實施。推進電網各電壓等級協調發展，既有骨干主電網，又有堅強的配電網，形成區外來電落得下，區域內送得出，客戶處售得進。探索電網建設新機制，進一步與政府的規劃、土地、環保、綠化、消防等部門及各區、街道（鎮）的溝通與協作，建立推進電力項目的前期工作的新機制。   2.3.2建立需求側管理系統，重視客戶信息分析。認真研究分析峰谷分時電價、尖峰電價、季節性電價和可中斷電價等政策可能引起的移峰效果，積極配合政府價格主管部門制定合理的電價方案，引導客戶移峰填谷，科學合理用電。加強建立和完善營銷科技創新及成果推廣體系，加強與高校及科研部門的合作，加快科研成果轉化，加快研究和構建電網安全穩定實時預警及協調防御系統，提高營銷信息自動采集水平，實時進行電網動態數據記錄、分析及處置，提高電網預防事故的能力。隨著網絡經濟在企業縱深領域的發展應用，由營銷信息管理系統（CIS系統）取代傳統的市場營銷管理，結合企業內部管理的信息化和網絡化，將管理手段的科學化逐漸納入到企業資源計劃管理系統（ERP）之中。   3電力企業市場營銷策略   3.1電力企業市場營銷需改進的措施。   3.1.1電力企業電費管理需要改進措施。電費管理是電力企業銷售環節一個重要的也是最后的一個環節，它包括抄表、核算、收費和上繳電費四道工序。電力企業的經營成果，最終是由回收的電費來衡量。   3.1.2電力企業日常營業管理需要改進措施。日常營業管理是指營業部門日常處理的各項業務工作。它與業務擴充、電費抄、核、收三為一體，相互聯系。也就是指“業務擴充、電費管理”以外的其他用電業務工作，叫做日常營業工作。日常營業管理工作的對象是千萬個已經接電立戶的單位或個人。   3.1.3電力企業市場營銷需要改進機制。（1）改革電力企業營銷管理的現有機制。（2）建立和健全電力企業內部營銷管理機制。（3）建立強有力的電力企業電力市場營銷體系。（4）建立一支高素質的電力企業營銷隊伍。（5）搞好優質服務。   3.1.4電力企業業務擴充需要改進措施。業務擴充是我國電力工業企業營業工作中的一個習慣用語，也稱業擴報裝。其主要含義是接受用戶用電申請，為新裝和增容客戶辦理各種必需的登記手續和一些業務手續。內容包括：用電申請與登記；供電必要性和合理性審查；供電可能性審查；工程概算；設計與施工；簽定供用電合同；裝表、接電。   3.2電力企業市場營銷策略。   3.2.1電力企業電力營銷具體策略。   （1）電力企業進一步健全電費回收預警機制。（2）電力企業堅持打防結合，加大反竊電工作力度。（3）加強營銷自動化系統建設，營銷管理現代化水平得到提升。（4）電力企業利用負荷管理系統加強異?？蛻舯O測。   3.2.2電力企業需求側管理。   （1）電力企業電力產品的促銷和為客戶服務策略。售電量是電力企業的龍頭指標，直接關系企業的銷售收入和經濟效益的實現。電力企業應徹底轉變傳統電力銷售觀念，樹立營銷觀念，不斷提高售電量。完善基礎提高技術的創新   （2）電力企業電力銷售市場的競爭策略。開拓新的用電市場。加強需求側管理，在調整負荷優化電力資源配置上開拓新市場。電力企業是電力銷售和利潤實現的最終環節，是以開拓電力市場、增加售電量為目標，努力降低銷售費用的經濟實體。#p#分頁標題#e#   （3）電力企業電力形象營銷策略。就是從加強企業形象建設和樹立電力商品形象入手，轉變工作作風和工作方法，樹立公司良好的服務形象。轉變電力行業“人求于我”、“坐等上門”的工作作風，向杜會提供承諾服務，實行業務公開，接受社會監督。   （4）電力企業電力需求側管理策略。市場需求是企業生產經營的出發點，市場對電力發展的引導作用日益明顯，電力市場分析是電力企業營銷活動中的主要內容，電力市場預測是電力企業營銷的基礎，要建立和健全電力市場預測的信息系統。   4結論   電力企業市場營銷，應是有效利用電力企業的資源最大限度提供比其它競爭者更能滿足用戶需求的能源。電力營銷要求一切以電力市場需求為導向，特別重視市場的分析和市場需求的動向研究。要動員全部的人力物力參與營銷，重點要投入市場分析、市場調查和市場研究，建立完整的營銷體系。電力企業只有堅持優質服務和客戶至上的原則，才能不斷拓展市場。搞好電力營銷管理，幫助用電客戶獲得成功，不僅能加強企業與用電客戶的關系，而且能擴展客戶的業務范圍，電力消費量就增大，使電力企業市場營銷獲得良好的經濟效益。

一、實驗室的建設平臺

硬件平臺作為實驗室的基礎設施應堅持綜合運用、計劃實施、規劃具體等原則，保證平臺一次性搭建，節約成本。主要的硬件平臺如FastT600、WS-C4506與其他服務器等。要保證以太網為拓撲網絡結構并有相同的IP與VLAN，做好殺毒軟件的安裝，對震蕩波、沖擊波等進行查殺。在建設中，要從各方面分析投入的經濟利益，杜絕從軟件與硬件兩個方面分析。建設效果的好壞不以設備數量多少，軟件先進與否為判定標準，而看是否有利于教學和科研。在未來補充建設方面，要綜合考慮到實驗室的各個方面。

二、實驗室教學

實驗室教學范圍較大，如課程的建設。包括有通過JAVA程序、研發網頁技術、設計數據庫、信息技術網絡理論、C++語言設計、硬件設計等實驗的工商管理、會計、信息管理等基本實驗；質量管控實驗、生產銷售實驗、項目管控實驗等綜合管理模擬項目；銀行業務實驗、電子支付實驗、投資銀行業務實驗、國貿知識操作實驗等證券實驗；ERP系統設計實驗、信息分析實驗與信息監控實驗等信息管控實驗。這些實驗都是大教科書指導下進行的，在實驗中可向學生提供參考教材。

三、實驗室科研

實驗室科研的目的在于科研中自主創新，絕不抄襲，培育原創作品。實驗室可以從事以下研究項目。電力市場研究。根據目前能源需求的增加，電力市場廣闊，研究分析電力的發、送、配等部門行業的關系，市場與國家宏觀調控關系和前沿性的科研項目。在產業結構調整和資源的有效節約方面，可研究怎樣合理配置資源與其數學方程式，資源的成本定價計算辦法等。

在資本投資方面，可研究企業的投資決策與市場的關系，提升企業管理與資本投資的關系，期權實物的定價方法等。在創新技術方面，有國家政策與技術創新，市場與技術創新的關系等科研項目。再如成組技術、工業工程、MIMS、CE、精益生產、PSM、PE、PQM等生產管理的前沿研究項目，進而開放研究思路，提高科研能力。在項目管理評價上，主要有合約管理、信息管理、風險把控、目標成本等科研項目。

1電力企業中的風險因素

現階段，我國各大社會電力企業均處于上升期，中國電力市場潛力無窮，電力企業發展前景喜人。但在當前環境下，我國電力企業中存在許多風險因素，阻礙了電力企業的健康發展，最主要的影響因素包括：①內部因素。電力企業內部工作人員的安全意識、風險意識薄弱，工作中易出現紕漏，進而引發安全事故；員工的培訓和考核力度不足，電力施工技術和操作水平不過關；電力安全生產中，電力設施的質量得不到保證，工作人員常習慣性違章；電力企業中各部門的職責模糊，出現意外時?；ハ嗤普?，失誤責任無法落實；電力管理和檢修工作常出現疏漏，用戶用電檔案記錄不全，常出現延遲記錄或漏記等情況。②外部因素。現階段，社會電力需求較大，電力工作的重點難以把握，因電源不足而導致電網供應不足，且電力管理結構不合理；電力企業的快速發展和電網的大范圍建設導致質量監控、施工監督、電網維修、電力投運等各環節存在疏漏，埋下了安全隱患。③電力體制的不確定。電力市場變化多端，其市場運作機制和經濟規律難以捉摸，電力企業在發展中的不穩定因素很多，無法根據市場的變動及時調整電力管理策略；電力安全管理缺乏統一、科學的管理系統，很多電力企業均呈現出不規律的發展特點。

2風險管理

風險管理是指在存有風險的項目或企業中將風險值降至最低的管理過程，包括對風險的量度、評估和應變策略。最理想的風險管理是將風險因素排好順序的過程，從而優先處理會引發最大經濟、利益損失或緊急事件的風險，后處理影響較小的風險。在現實中往往很難做到理想的風險管理，因為風險與事故的可能性通常不一致，所以，在進行風險管理前，需要嚴格權衡二者，從而最大限度地降低風險、減少損失。在任意一個企業中實施風險管理措施都需要采取以下步驟：①準確識別風險，量化不確定性的程度和每個風險因素可能會造成的損失。②建立風險控制措施。面對企業或項目管理中的風險事件和意外事故，最有效的方法是建立切實可行的應急方案和控制風險措施，備好方案，做好充分準備，當風險來臨時，可實施預先準備好的控制措施，從而將損失降至最低。③規避風險管理。在堅持原有目標的前提下，根據可能出現的風險因素調整方案實施路徑，從根本上消除特定的風險因素，避免風險事件的發生。

3電力安全管理中的風險管理措施

3.1增強員工的風險意識，加強培訓

在電力企業中，員工是企業參與社會經濟活動的直接媒介，是電力企業與客戶之間的紐帶，企業的發展與員工的工作水平和工作質量密切相關。因此，應加強對員工的培訓，增強其風險意識和安全意識，這不僅是電力企業安全生產的基礎，也是企業合理用人和對市場負責的重要表現。對電力企業員工實施風險管理主要體現在以下2方面：①員工入職時，電力企業應對其進行專業培訓，培訓內容不僅包括電力基本理論知識、高水平的電力操作技術，還要包括安全意識和風險意識的培養，使其認識到電力安全的重要性；②建立嚴格的考核制度，實施培訓—錄用—待遇一體化的管理機制，加大對員工教育培訓工作的監督和考核力度，從而提高員工的電力操作水平和工作質量。

［摘要］隨著河南省電力體制改革的深入推進，市場交易電量比例進一步擴大，交易組織更加頻繁，交易形式更加多樣化，市場競爭日趨激烈。各市場主體如何在河南電力市場新形勢下獲得電改“紅利”成為各方關注的焦點。文章分析了河南省電力體制改革對各市場主體的影響，并立足售電側現狀及存在的問題，重點從市場營銷模式與管理定位、營銷網絡與市場開拓、客戶維護與增值服務等方面，分析重點難點并提出解決措施。

［關鍵詞］電力改革;售電公司;增值服務

1河南省電力改革進程

2015年3月15日，以《中共中央國務院關于進一步深化電力體制改革的若干意見》(“中發9號文”)為標志，開啟了我國新一輪電力體制改革。河南省發展改革委2015年12月19日印發了《關于做好我省電力直接交易工作的通知》，文中規定了“2016年度全省直接交易電量規模為180億千瓦時，暫定雙邊協商方式電量規模130億千瓦時，集中撮合方式電量規模50億千瓦時。一種交易方式成交電量未達到的規模，剩余電量可以轉入另一種交易方式電量規模”。這標志著河南省電改正式拉開了序幕。經過近四年的改革實踐，河南省電力市場框架基本形成(如圖1所示)。(1)交易機構組建基本完成。2016年5月4日河南省電力交易中心有限公司正式成立，這是國網河南省電力公司深入貫徹國家和省委、省政府電力體制改革工作部署，推動構建統一開放、競爭有序的電力市場體系的重大舉措。(2)交易機制逐漸完善。四年來河南省電力交易規則不斷修訂，以準入、退出、結算、考核等為內容的交易機制逐步形成。中長期交易、合同電量轉讓、電能替代掛牌等交易機制逐步完善。(3)市場化交易規模不斷擴大。2018年，河南省共開展電力直接交易17次，累計成交電量1093.3億千瓦時。其中，年度直接交易2次、電量951.2億千瓦時;月度直接交易11次、電量115.1億千瓦時，電能替代交易4次，電量27.0億千瓦時。(4)輸配電價改革推進順利。2017年7月5日河南省發展改革委印發了《關于合理調整電價結構有關事項的通知》(豫發改價管〔2017〕707號)，其中明確了河南省輸配電價。(5)開放增量配電業務。全國增量配電業務試點已開展三批，共批復320個項目，其中河南省共批復22個項目。(6)加快開放售電業務。2017年6月河南省售電公司首次參與市場交易，全年共64家售電公司參與雙邊交易2次，月度集中撮合2次，總計成交電量140.39億千瓦時，占比河南省2017年總交易電量的28.10%。截至2019年6月底，在河南省電力交易中心公示的售電公司366家。其中2018年，共有135家售電公司8191家電力用戶參與交易，成交電量776.0億千瓦時，占總成交量的70.97%。初步形成了多買多賣的市場競爭格局，激發了市場活力。

2河南省電力改革趨勢

從河南省電力改革趨勢來看，加速開放、市場化競爭是未來的主旋律，也是各市場主體必須直面和正式的挑戰。

2.1市場化交易規模和比例不斷提高

第一篇

1供電企業營銷管理現狀分析

第一，供電企業營銷理念缺乏先進性。營銷理念是營銷管理工作的順利進行的基礎保障，其直接影響著供電企業的社會效益與經濟效益。營銷理念缺乏先進性，供電企業的營銷水平就不會得到提高，服務意識也較差。雖然已經有部分供電企業開始逐漸重視關于營銷方面的問題，但是企業的類型仍沒有得到相應的轉變，由生產管理型轉變為經營管理型。以市場狀況為導向，以客戶需求為中心的營銷理念尚未形成，或是沒有得到貫徹落實。對于服務工作的認識嚴重不足，導致服務意識十分微弱，對客戶用電需求及整體管理的重視程度也不足。

第二，供電企業營銷手段十分有限。電能是一種重要能源，同時也是一種特殊的商品，正是由于電能的特性使得供電企業往往處于壟斷地位，面對的市場競爭和壓力均較小，這就造成供電企業對于市場開拓及營銷不夠重視，對于市場營銷方面的認識較為淺薄，加上缺乏相關技術支持，從而使得供電企業的整體營銷水平以及各種效益均受到了不同程度的影響。

第三，供電企業營銷管理職責、權利不明確。現階段，供電企業在電力營銷管理中經常出現職責、權利不明確，生產、職能不清晰，管理與業務界定模糊等情況，導致電力營銷的管理、決策、監督功能進一步被減弱。

第四，業務流程缺乏有效管理。當前，供電企業在電力營銷管理中普遍存在業務流程及管理環境缺乏有效管控情況，導致營銷業務流程難以被掌控，常常都是問題發生或暴露之后才進行解決。

第五，營銷分析實際成效較低。現階段，雖然電力企業對營銷各專業進行了大力的分析，但是由于各專業間存在不同差異，導致均是獨立存在，難以形成有效的相互關聯、監督作用，從而很難為營銷決策提供服務。

摘要：近年來，隨著電改“9號文”拉開新一輪電力體制改革的序幕，民營資產逐漸進入電力市場，打破了電力行業的壟斷局面，電網企業在迎來機遇的同時，也面臨了新的挑戰。電網企業要想在電改的大背景下，維持現有電力市場份額，就需要調整營銷策略，提升客戶滿意度，以更高的電力營銷管理水平去應對電力市場環境的變化。因此，文章以電費電價分析方法在電力營銷管理中的應用為基礎進行探析，以期為電網企業在提升電力營銷管理效率方面提供一些思路。

關鍵詞：電費電價分析；電力營銷管理；應用

隨著電力體制改革進程不斷深化，電網企業的發展環境及電力市場的格局發生了一系列深刻的變革。面對日益激烈的電力市場競爭，電網企業要想維持現有電力市場份額，必須運用數據對電費電價進行系統性的分析，根據電力客戶的用電需求和特性，加強對電力市場環境變化的研判，調整電力營銷策略，提升電力營銷管理水平。

一、電力營銷與電費電價

電力營銷是為滿足人們的電力消費需求而開展的一系列電力產品和服務的經營活動。電力營銷應以市場為立足點，以高效、便民、提高電能的終端能源占有率為目標，引入能夠為適應市場經濟需要、增強市場應變能力，改善服務質量。

（一）電費電價構成及計取方式。電力行業屬于能源供應行業，是由發電、輸電、變電及用電等環節組成的生產與消費系統。由于我國電力工業經濟發展歷史較短，在我國經濟體制的特殊背景下，電力行業具有較強的壟斷特性，電價實行統一政策，統一定價原則，分級管理?，F階段，電網企業主要根據電力用戶的用電性質進行分類計取電費，把銷售電價主要分為一般工商業及其他用電、大工業用電、居民生活用電、農業生產用電、貧困縣農業生產用電和躉售用電六大類。同時，還根據不同電壓等級，制定不同的銷售電價水平，并對用電容量在315千伏安以上的工業用戶執行兩部制電價，對工商業和大工業用戶執行水期和時段浮動電價，對居民用戶執行階梯電價和豐水期電能替代電價，對農業用戶執行單一制不浮動電價等不同的定價策略，從經濟角度引導各類不同負荷特性的用戶合理利用電能，促進電力系統合理高效運行。

（二）對電費電價的數學建模。在現代營銷數據分析方法中，較為普遍的采用統計學中的因素指數分析法。因此，在電力營銷管理中，也可以運用因素指數分析方法分析月度售電報表，建立數學模型，分析銷售電量、銷售電價這兩種因素的變化對售電收入變化的影響程度。通過對電費電價分析方法，制定合理的電力營銷策略組合，盡可能的提升電力營銷效益。首先，建立基期模型：R0=Q0*P0，其中，R0為基期售電收入，Q0為基期售電量，P0為基期售電單價。1.電量變動影響電費變化在報告期內，假設電價不變，而電量Q0變動至Q1（變動比例為指數a），則得到報告期售電模型變為：R1=Q1×P0；通過模型的對比，我們可以得出報告期較基期變化的模型為：R1-R0=Q1×P0-Q0×P0=（Q1-Q0）×P0=a×P0×Q0。2.電價變動影響電費變化在報告期內，假設電量不變，而電價P0變動至P1（變動比例為指數b），則報告期售電模型變為：R1=Q0×P1，通過模型的對比，我們可以得出報告期較基期變化的模型為：R1-R0=Q0×P1-Q0×P0=（P1-P0）×Q0=b×P0×Q0。3.電量電價共同變動影響電費變化在報告期內，假設電量Q0變動至Q1（變動比例為指數a），同時，電價P0變動至P1（變動比例為指數b），則報告期售電（購電）模型變為：R1=Q1×P1，通過模型的對比，我們可以得出報告期較基期變化的模型為：R1-R0=Q1×P1-Q0×P0=（ab+a+b）P0×Q0。

一、目標成本法相較一些老式成本法的優缺點

1.基礎存在差異。目標成本法是由市場上制造企業所制造出的產品的價格及制造企業的目標利潤共同決定的，其不但取決于制造企業自身生產能力，而且其已擺脫了企業目前的生產能力，而是由全體企業員工共同奮斗所完成的成本控制目標。而一些老式成本法則只是基于制造企業自身的生產水平及管理能力而決定的一種目標，因此目標成本法與老式成本法相比較其可更清晰的反映出市場競爭特點，其具有明顯的外向型特點。與此同時，目標成本法在市場研究和信息收集及利用過程中也與老式的成本法有很大的不同，在目標成本法下，一旦事件的信息和市場分析被獲取，那么整個企業都將依據該信息做出共同的努力，進而使得企業成本控制貫穿整個企業管理過程。

2.計劃、實施及控制上存在差異。首先，目標成本法是取決于企業獨立生產的產品，關系到產品從規劃、設計、制造、包裝、銷售等整個流程，其不但包含產品從原材料、員工工資等生產成本控制，而且還包括產品的各種運輸、后續服務費用的控制等，因此目標成本法涵蓋產品從生產到利潤整個流程，而過去老式的產品成本控制法僅僅重視產品的生產和產品的銷售控制，因此兩者相比，目標成本法在計劃、實施及控制上存在一定的優勢。

3.注重重點之間的差異。與老式的成本控制法相比，目標成本法穿插于整個產品生產過程，但是由于產品設計在產品生產過程中的核心地位。如果設計人員在進行設計之初就懂得如何進行成本控制，將明顯降低原材料費用、人工費用及制造成本等的預算，進而可實現對整個生產環節的有效控制，并且可與過去的生產成本進行對比并不斷調整，最終獲得最優質的生產方式，因此兩者相比較，目標成本法控制下的產品生產雖然會浪費較多的時間，但是其生產出的產品往往在市場競爭中占有極大的優勢。

二、制造企業管理中目標成本法的運用

1.以市場為基礎的目標成本法控制。以市場為基礎的目標成本控制是將產品的目標確定作為制造企業的目標。在成本控制的原始階段，其中在目標成本管理中，各種老、新產品以及一些已經虧損的產品均可在目標成本控制下具備自身特點。

1.1規劃目標成本。對于制造企業生產的新產品在投入市場前，必須對其目標成本進行客觀、科學的規劃。具體方式為，在新產品在上市時，一般指派一名營銷開發經理，然后對新產品進行科學規劃中，以經理為核心，與新產品在制造之前的預期構想、目標預期售價、產品自身綜合成本及預期銷售量及市場指向相結合，接著與業務部門在實際操作過程中的實際情況進行開會探討，并就會議內容進行詳細的總結分析，編制具體的目標價格、銷售區域等內容為主的銷售提案。

摘要：

在現如今的服裝設計工作室中，很多的教學方式依然不能緊跟時代的潮流，滿足不了市場性經濟的發展和進步。因此，在現代的服裝設計教學中，應該將傳統教學模式的優點進行吸取，通過專業的技能知識使服裝設計的教學水平得到提升，不斷滿足教育行業發展的需求。

關鍵詞：

服裝設計；人才培養；創新

隨著教育的進展與創新，教學方式也在一定程度上進行著不斷的改革和創新，為了不斷適合社會的發展，服裝設計室不應該僅僅將教學的重點放在理論知識的教育上，應該加強對學生創新能力的培養。

一、服裝設計工作室人才培養的背景

在我國，服裝設計工作室主要加強的是服裝設計的理論知識，使學生的理論知識非常的扎實可靠，在設計技能方面具有一定的優勢，但是在長期的理論教學下，學生的動手能力會逐漸減弱，創新能力也會降低，為了不斷適應社會的發展趨勢，必須合理的對服裝設計進行改革創新。在教學模式上，很多教師進行的教學模式設計都不符合常理，教學思維不能合理的根據教學的樣式進行創新，不能滿足現在服裝設計的要求。教學方法上存在漏洞，服裝設計要求教師必須具有充分的設計天賦，簡而言之，教師必須具有很高的教學素質，能夠具有豐富的想象力、創造力。但是在我們現階段的教育中，教師僅僅給學生教一些比較發散的思維培養，還不能完全將教學的創作靈感表達到位，影響了學生創新思維的發展。經過市場研究發現，很多服裝市場都需要具有高素質、高管理能力、高適應能力的綜合性人才。傳統教學無法滿足教學的目標，因此對服裝設計的教學模式必須進行創新。