摘要：教育培訓是提升企業員工綜合素質的重要環節，對于電力企業來說，在市場經濟環境下面臨更加嚴峻的競爭，通過教育培訓工作，有助于提升企業核心競爭力，對企業健康發展意義重大。本文首先對電力企業教育培訓工作進行簡單的介紹，然后分析電力企業開展教育培訓的意義，隨后提出電力企業教育培訓工作要點，最后提出加強電力企業教育培訓工作創新的有效措施，希望能夠給相關人員提供參考。

關鍵詞：電力企業;教育培訓;思考

在市場經濟發展過程中，社會經濟發展十分迅速，為電力企業帶來了充足的發展機遇，同時電力企業之間的競爭力也不斷增加。為了提升電力企業綜合競爭能力，必須做好教育培訓工作，不斷的提升企業員工的道德水平、職業技能。基于此，加強對新形勢下電力企業教育培訓工作的研究具有十分現實的意義。

一、電力企業教育培訓工作概述

教育培訓是電力企業人力資源管理、人才隊伍建設的重要途徑，同時也是新時代電力企業發展的必然要求。21世紀是人才的天下，人才競爭就是企業的競爭，促進企業員工綜合素質的提升，是提升企業綜合競爭能力的關鍵。在電力企業發展過程中，逐漸形成了相對完善的教育培訓體系，員工接受企業的培訓已經成為一種常態。具體來說，企業的教育培訓工作包括崗前培訓、定期培訓、安全教育、自我學習、繼續教育等。但現階段，我國電力企業教育培訓工作中，也存在一定的問題，具體體現在：第一，目前，電力企業教育培訓工作往往采用統一的牧師，由上級管理部門統一進行管理，存在一定的形式化注意，針對性不足，有時候會出現脫離實際的問題。第二，在開展教育培訓的方式上，主要采用講座、授課模式，由于教育者對企業崗位、員工情況了解程度不足，導致整體的實用性不足；第三，由于上述原因的存在，加上企業無法通過有效的激勵政策，員工參與教育培訓的積極性不足，嚴重影響整體教育培訓的效果。

二、電力企業開展教育培訓的意義

電力企業發展過程中，必須考慮到外界環境變化、行業知識更新對企業發展的影響，在不斷變化的市場經濟環境下，企業必須能夠緊緊跟住時代的步伐，提升員工的工作能力及認知水平，只有這樣，才能在激烈競爭中占據主動，才能提升電力企業整體的服務質量，滿足社會發展的需要。具體來收，教育培訓工作對企業發展具有重要的意義，體現在：第一，通過有效的教育培訓工作，能夠讓員工更好的適應工作崗位，滿足崗位需求，對電力工作崗位更好的熟悉與適應。同時，通過教育培訓工作能夠提升員工綜合能力，讓員工能夠迅速的滿足崗位要求，幫助其樹立職業精神，促進工作效率的有效提升。第二，通過開展教育培訓工作，能夠為企業培養出更多優秀的員工，有助于企業人力資源儲備，對提升其核心競爭力具有積極的意義，讓企業在激烈競爭中謀求發展。第三，市場經濟下，企業只有掌握了創新才能更好的發展，而通過教育培訓，能夠幫助員工樹立創新意識，在工作中不斷的完善工作，優化工作規劃，促進企業良性發展。

【摘要】為了探究電力企業安全宣教的優化策略，論文基于新媒體時代下的宣教模式，結合企業安全宣教現狀分析，構建了新型培訓模式，并運用柯氏四層評估模型創立了宣教效果評估體系，為電力企業提升安全宣教效果提供便利。

【關鍵詞】新媒體；電力；安全宣教；柯氏四層評估模型

1引言

電力生產是一項危險性較大的工程，如果發生安全事故，將會影響企業的正常經營，因此，安全生產是保證電力企業可持續發展的重要基礎和提高企業經濟效益的重要條件。電力生產的安全宣教是預防人因事故的重要途徑之一。

2電力企業安全宣教現狀

目前，許多電力企業的安全宣教體系不夠系統完善，沒有一套完整且科學的培訓計劃，包括具體培訓時間、主題和方式。一些企業在事故發生后才開展安全生產的培訓，安全宣教工作不具備系統性、持續性，這導致員工平時安全意識薄弱，而企業在面對問題時較為被動。企業的安全生產宣教方式也存在單一的問題，多數企業仍以張貼警示海報、舉辦面授式培訓課為主。面授式培訓采用的是一對多的模式，在很大程度上缺乏互動性，忽視了感知體驗，能達到的培訓效果并不明顯。企業培養內部員工成為培訓師，其可能缺乏專業的知識體系和足夠的技能經驗；而外聘講師的培訓趨于照本宣科地授課，內容不具備針對性，不夠貼合企業特點。隨著科技的發展，部分企業嘗試轉變方式，通過向員工播放安全操作視頻、在社交平臺安全作業警示消息等，但這種形式仍然偏重理論灌輸，雖有成效但不明顯。

3新媒體時代的宣教模式

【摘要】在當前電力工程項目中，安全監理成為降低安全事件發生率的有效方法，論文在了解電力工程安全監理工作現狀的基礎上，總結監理工作中存在的不足，提升監理人員風險意識的策略，包括實施標準化安全監理流程、完善安全監理風險管理制度等。

【關鍵詞】電力工程；安全監理；風險意識

1電力工程安全監理工作現狀分析

電力工程很多施工工序都是交叉進行的，途經環境惡劣，已經成為引發安全事件的重要因素，根據現有的施工經驗可知，為了能夠全面推動工程項目安全建設，需要發揮監理人員的作用，推動現有電力工程的安全管理模式的變革[1]。從目前工作開展情況來看，電力工程安全監理工作還存在一定的不足，主要表現在以下幾個方面：（1）對安全監理的認知存在不足。監理工作是整個工程項目管理的重要組成部分，很多單位已經認識到監理工作的重要性，但是相比之下，電力工程項目的安全監理更多地處于被動狀態，受傳統工程管理思維模式的影響，施工單位習慣于將工作的重點放在施工質量管理、施工進度管理等，而施工安全管理不直接影響電力工程項目的施工質量，因此容易被忽視，導致安全監理工作舉步維艱。（2）監理人員對施工安全的認知存在不足。目前我國的監理人員均接受過系統的學習培訓，但是電力工程項目施工本身具有復雜性，并且因為施工環境的復雜性，在工程施工中可能會出現很多新的風險，導致監理人員難以第一時間預見風險，增加了電力工程項目的施工安全隱患。

2電力工程安全監理的風險意識培養策略

為了能夠培養監理人員的風險意識，在未來工作中必須要明確相關管理規范，通過科學的監理工作模式，使監理人員能夠對電力工程項目風險形成全面認知。

2.1實施標準化安全監理流程。在電力工程項目的安全監理中，監理人員的風險意識需要以電力工程項目現狀為出發點，這樣才能避免監理與工程實際脫節。因此為實現這一目標，需要認真執行安全監理的工作流程，以安全監理規章制度為切入點，在形成完整的監理工作模式后，優化安全監理路徑。為了實現這一目標，在施工安全監理期間，可制定標準化的安全監理流程，遵照“零失誤、重實效、嚴執法”的原則，將安全監理工作落到實處，使監理人員能夠全面投入到電力工程項目的安全監管中，避免監理流于形式，建立完整的工作路徑，這樣才能保障施工順利進行。

摘要：標準化管理是指企業管理者為了使企業能在經營、管理范圍內獲得最佳的秩序，對企業實際或潛在存在的問題制定某種規則的活動，其特點是在企業內把管理人員在工作中所積累的技術措施和管理經驗，加以總結提煉以固化文件的形式展示出來，繼而在企業內及經營管理范圍內加以推廣，從而解決企業存在的問題，這是制度化的最高表現形式，也是一種非常有效的工作方法。電力營銷是在電力市場末端以滿足人們的電力消費需求為目的，通過電力企業一系列與市場有關的經營活動，提供滿足消費需要的電力產品和相應的服務，是電力生產行業的一個分支，而電力營銷安全則是在這一系列現場服務當中所涉及的風險，比如現場測試設備、室內檢定裝置等工作中致使人員或設備受到傷害的安全風險。文章以標準化管理在電力營銷安全方面的有效落實為契機，結合電力營銷的工作特點，深入剖析了標準化管理與電力營銷安全工作的內在聯系以及如何將標準化管理在電力營銷安生產工作中進行有機地融合并深化應用，為此而提出了一些研究方法和分析要點。

關鍵詞：標準化管理；電力營銷安全；有機融合

標準化管理從廣義上可分為技術標準、管理標準和工作標準。技術標準是指在技術活動中，統一協調活動中因失誤制定出的技術準則，根據不同時期的科學水平和時間經驗，對具有普遍性和重復出現的技術問題，提出的最佳解決方案。管理標準是為了保證和提高產品質量，實現全局質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體保證。工作標準是對標準化領域中需要協調統一的工作事項制定的標準，是以人或人群的工作內容為對象，對工作范圍、履行職責、管理權限以及工作質量等所做的規定。如何將標準化管理有效地與電力營銷安全生產中有機結合和實施運用，一直是供電企業安全管理的工作重點。目前，在電力營銷安全生產工作中對于標準化管理的應用，還沒有形成一些理論性的探索以及指導性的方法，文章就此做了該方面的研究分析和經驗總結。

1標準化管理方案制訂

前文所述，標準化管理由技術、管理和工作3個方面的標準組成，要讓標準化管理和電力營銷安全有機融合，在制訂標準化管理方案時，不僅要在標準化管理的3個子標準中有所體現，還要考慮到電力營銷安全生產的特性。電力營銷生產作為電力行業的重要業務內容，不僅關系到企業自身發展，而且對其他行業和各類用戶也有巨大影響。首先，電力營銷是連接電網與用戶的中間橋梁，將電能通過輸配電網傳輸到終端用戶，電能交換要通過電網，其所覆蓋的區域就是電力營銷生產的整體范圍，由于電網是統一的，所以不同的覆蓋區域由電網連接而構成一個整體；其次，許多發電廠、輸電線路、變配電設施和用電設備組成龐大電力網絡，彼此之間互相牽連、相互制約地聯合運行。因此任何一個環節出現問題，如若不能及時處理，很可能引起連鎖反應，導致設備損壞或大面積停電，嚴重時甚至會造成全網崩潰的災難性事故。所以在制訂標準化管理實施方案時，電力企業要根據電力營銷專業實際情況，編制一個規范的計劃方案，統籌人力資源、財務資金、物資儲備等方面的步驟措施，有效地貫徹執行。

1.1技術標準方面

（1）作業指導書：是指作業指導者對作業執行者進行標準化規范的正確指導基準，隨著作業開展的流程順序，對符合生產現場的人員作業內容及品質要點進行技術性細節表述的一種可操作性文件。對于電力行業的作業安全而言，技術標準方面最為關鍵的就是作業指導書，而作業指導書也是規范電力行業各種專業操作流程的有效方法和切實工具，按照電力行業營銷專業的分類方式，大致可將電力營銷安全作業指導書分為智慧電力、客戶服務、用電檢查、計量檢測等共計57種。

摘要：隨著我國經濟建設發展，電力生產規模不斷擴大，生產作業環境也越發復雜。優化電力生產安全管理，不但能夠降低電力生產安全事故的發生，還能確保電力生產的安全性和穩定性。文章將對電力生產安全影響因素進行分析，提出電力生產安全管理的優化策略，希望能夠為相關工作提供參考。

關鍵詞：電力生產；安全管理；優化策略

電力生產安全管理是電力企業管理工作重點內容之一。電力生產具有涉及范圍廣、生產作業環境復雜的特點，生產安全管理存在加大的難度，加強安全影響因素分析，對電力生產安全管理工作加以優化，是確保電力安全運行的重要途徑。

1優化電力安全管理工作的必要性與重要性

在電力企業日常生產經營過程中，優化電力安全管理工作，是電力生產的特點所決定的。當前在技術層面上，電能無法進行大規模儲存，電力的生產、輸送以及銷售就成為了一個連續的整體。如果諸多環節中某一個環節發生了安全事故，那么就會引起一系列的連鎖反應，輕則導致設備損壞以及停電，重則引發人員傷亡，嚴重的還有可能會對整個電網的正常運轉造成影響。因此，電力生產的內質特質要求必須重視安全管理工作。電能作為現代人們生活和生產最為重要的能源之一，一旦發生電力安全事故，那么就可能給用電企業造成較大的經濟損失，嚴重的還可能引發災難性事故。部分電力安全事故甚至還會引發一些電力次生災害，對全社會都造成負面影響。與此同時，電力安全管理工作也直接關系到電力企業本身的發展，如果發生電力安全事故，那么必然會使企業形象受到損傷，給電力工作人員的人身安全帶來威脅。由此能夠得知，電力安全生產管理關系到社會、企業以及個人的生命財產安全，影響到社會和經濟的正常發展，所以及其電力生產安全管理就顯得尤為重要。

2電力生產安全影響因素

（1）安全管理制度因素。電力生產安全管理制度是安全生產指導性文件，需要隨著電力企業生產規模不斷擴大和生產技術不斷提升，不斷進行安全管理制度的健全和完善。許多電力企業在生產運營中，更加側重于具體管理，而忽視了企業制度建設和企業文化建設，安全管理制度的完善滯后于實際工作，造成制度執行力不足，指導效果不能得到充分發揮，進而弱化了電力生產安全管理職能。

摘要：我國的經濟建設使電力發展實現了規模的不斷擴張以及業績的提升，在這個過程中，電力企業的人才建設發揮了巨大的作用，就目前我國電力企業人力資源教育培訓現狀進行分析，在對教育培訓工作予以高度重視的情況下，已經取得了非常豐碩的成果。近年來在以建立高素質人才隊伍為目標的前提下，積極的引入了積分制模式，本文在研究的過程中對于積分制模式進行了相關的闡述，然后就其在電力企業人力資源教育培訓工作中所發揮的作用予以了分析，在提出具體問題的基礎上，希望能夠引起電力企業對于教育培訓工作的重視，從而充分的發揮積分制模式在電力企業人力資源教育培訓工作中的作用。

關鍵詞：積分制模式；電力企業；人力資源；教育培訓

人力資源工作中對于人才的教育與培訓，在促進電力企業獲得可持續發展方面發揮著巨大的作用，當下電力企業之間的競爭是專業技術的競爭，而高、精、尖的技術都由人才來掌握，所以通過人力資源部門的教育與培訓工作，可以促使電力企業的員工能夠掌握到更多的電力企業的知識，從而實現電力企業以先進的技術為依托進行發展的目標，最終使這些人才成為推動電力企業發展的實踐者。基于教育培訓工作的重要性，在具體的工作中采取怎樣的考核方法變得非常重要，實踐證明在以積分制模式為基礎的教育培訓考核制度發揮了重要的作用，值得在今后的培訓工作中進行推廣。

一、積分制模式含義

積分制模式就其含義進行分析，就是將企業員工的工作表現以分值的形式進行表現，當員工的工作績效良好時其分值就身高，反之當員工的工作表現不佳時其分值就低，具體的衡量標準包括員工的專業技能、工作態度等方面。換言之，積分制模式是對于企業員工自我價值進行綜合衡量的方法，而在將積分制模式與員工的教育培訓工作相掛鉤后，所反應的就是企業員工在教育培訓工作中所表現出來的學習態度以及對于專業技能的掌握程度等，通多對于員工在教育培訓工作中的表現，在進行多維度的考察后以積分的情況進行表現，可以實現對于企業員工教育培訓情況的全面了解[1]。

二、積分制模式下的電力企業人力資源教育培訓中所存在的問題

（一）積分制考核制度不完善

1電力企業知識型員工發展的實際需求

從電力企業知識型員工的特點的角度出發，筆者對其發展過程中的實際需求做了總結：第一，電力企業知識型員工注重個體成長的發展。現代企業職工越來越注重自身潛能的發揮，不僅重視自身知識能力的更新，還注重自己事業的發展；第二，知識型員工還注重工作的自主性。工作自主性是指員工希望在比較輕松、自由的環境下工作，職工自身非常明白自主性的發揮必須與企業發展戰略方向保持一致，以自己的工作方式為主，完成企業安排的任務；第三，知識型員工注重自身的業務成就。這一點與個體成長幾乎保持一致，員工在工作中付出了很多精力，希望通過企業或者社會滿意度證明自身的價值；第四，知識型員工還注重精神財富的滿足。這一點與其他三點相比明顯處于次要地位，員工只希望通過自身的貢獻獲得對等的薪資回報。

2電力企業知識型員工管理的優勢

隨著電力企業的發展，電力系統不斷完善，新技術、新成果在電力企業中的應用越來越多，目前，電力企業的知識型人才數量不斷增加。筆者從電力企業文化、經濟效益以及管理手段等方面對電力企業知識型員工管理的優勢做了以下總結：

2.1企業文化打造穩定的知識型員工隊伍

電力企業具有良好的企業文化，是打造穩定知識型員工團隊的基礎保障。我國企業注重企業文化的建設，優秀的企業文化可以讓職工感受到家庭式的情感撫慰。知識型員工更加注重自我學習、獨立思考能力的培養，電力企業注重“以人為本”的發展思想，可以全面提高知識型員工對企業的滿意度，為打造穩定的知識型員工隊伍提供文化保障。

2.2電力企業信息溝通暢通

一、電力營銷員工職業素質現狀

作為電力營銷人員,他們所從事的工作是開拓電力市場、達成電力營銷各項經濟指標以及直接面對客戶,并對客戶提供供電相關服務,他們是企業一線員工,所以電力營銷人員職業素質高低對電力營銷工作有著極大的影響。在激烈競爭環境中,電力企業若想在電力市場中占得一席之地,高素質電力營銷人員是必不可少的。但是實際營銷中,從事電力營銷崗位員工隊伍還是存著著諸多不足:

(1)不合理的人員結構,匱乏復合型的人才,由于在電力企業營銷工作中,大多數從事該項工作的人員在年齡上都偏大,年齡偏大員工在計算機的操作上不夠熟悉,因此營銷工作中普及數字化、信息化營銷系統之后,年齡偏大員工為了順利時展,也只能請年輕同事輔助其開展計算機操作工作和適應先進營銷系統;

(2)傳統用電管理方式下,營銷員工有著較低的營銷熱情與積極性,營銷人員無論是在工作上,還是在學習上都缺乏鉆研精神和主動性,部分員工還表現除了人性弱點,若存在逃避責任、畏難情緒和惰性,但是因為目前電力企業在分配制度上還存在諸多不合理,所以導致的現象就是不但沒有產生多勞多得現象,反而形成了多學多勞和多勞多錯現象。

二、提高電力營銷員工職業素質的方法與途徑

1.轉變營銷人員觀念,引導員工樹立終身學習目標

隨著知識時代的到來,身處知識時代的我們正面臨著越來越快淘汰知識的速度,例如技術革新會造成產業經濟轉型,使得原先我們已經掌握技術在現階段已經遭受淘汰,難以適應現代化發展的需求,又如電磁表轉變成了電子表。以上說明學習不是我們人生中某個階段接受到一次教育后就可以一勞永逸事情,我們必須通過不斷的學習,才能不被社會所淘汰。作為電力營銷員工,則勢必要樹立終身學習目標,端正學習理念,做到學到老活到老,以讓自己跟上時展步伐,并適應電力營銷工作需求。