摘要：隨著我國市場競爭激烈程度的不斷加劇，電力企業必須不斷提升其經濟管理水平，這樣才能壯大自身實力，獲得長期穩定的發展。而電力工程經濟管理作為電力企業經濟管理的一個重要方面，必須受到電力企業領導的重視。本文闡述了電力工程經濟管理的重要性，分析了我國電力工程經濟管理現狀，探索了電力工程經濟管理過程中存在的風險，最后提出了電力工程經濟管理風險防范策略，希望有助于我國電力企業經濟管理水平的提升。

關鍵詞：電力工程；經濟管理；風險；防范策略

當前，我國主要的電力來源是各種類型的發電廠，但是這些發電廠在建造時通常對地理環境有一定的要求，因此需要通過電力分配與輸送的方式來滿足社會大眾的用電需求，這一整體過程就是電力工程。隨著我國經濟發展速度的增加，社會用電量也在不斷增加，這就給電力工程的發展帶來了新的機遇，但是在電力工程發展的過程中，經常出現建設資金不足、經濟成本過高等問題，這些使得電力工程在經濟管理過程中存在著各種風險問題，嚴重制約了電力企業的經濟效益提升，因此對這些風險問題進行研究，并且采取合適的方式對其進行控制具有非常重要的現實意義。

一、電力工程經濟管理的重要性

電能是現代人類生活過程中必不可少的一種能源，而電力工程的發展可以不斷提升電力企業的電力服務水平，為人們的生活提供良好的保障。高效的電力工程經濟管理可以使得企業減少在工程開展過程中的物資損耗，從而起到節約資金和財物的目的[1]。另外，科學合理的電力工程經濟管理可以加快電力工程的開展進程，并且為工程質量提供保證。電力工程經濟管理對電力企業從工程設計、施工到使用過程中的一系列經濟活動進行統一的規劃管理，如果管理到位可以實現企業經濟效益的提升，為企業的長期穩定發展奠定良好的基礎。

二、電力工程經濟管理現狀

當前，我國電力工程經濟管理在不斷的發展進步，電力企業通過提升人才質量以及引入新技術等方式在經濟管理方面取得了一些成績，但是仍舊存在著一些問題有待解決，這些問題的存在給電力工程經濟管理過程帶來了一些風險。我國電力工程經濟管理的現狀是管理理念落后以及管理模式有待改善。雖然近年來我國電力行業發展速度迅猛，但是各電力企業的競爭也在不斷加大，一些經濟管理水平較低的電力企業難免會被市場淘汰[2]。我國電力企業領導者缺乏先進的經濟管理理念，并且對市場變化不夠敏感，將大量資金投入到設備、技術當中，忽略了對市場的開發，一旦出現突發性的市場情況，就很容易由于對市場把握不準、資金缺乏等情況導致企業遭受嚴重的經濟損失，甚至直接破產倒閉。電力工程經濟管理理念的落后，導致其管理模式也比較陳舊。電力工程經濟管理需要對工程造價、成本以及施工費用等方面進行綜合的管理控制，而當前我國部分電力企業沒有專門的電力工程經濟管理部門，對相關方面的工作沒有進行比較合理的責任劃分，導致管理過程中存在著一些問題。另外，電力工程經濟管理中涉及的一些工作具有很強的專業性，而部分電力企業缺乏相關方面的專業人員，這也導致電力工程經濟管理的水平很難獲得有效提升。

［摘要］對于電力企業而言，電力工程施工及管理屬于企業管理體系架構中，不能缺少的組成內容，電力工程施工管理效果好壞會直接關系到我們國家的電力事業能否得到良性發展。加之，近些年在國內經濟建設工作大力開展進程中，促使民眾的生活品質也在一直升高中，在此背景下人們對于電力能源的需求量日漸增多，從而使得電力工程項目的數量也變得愈來愈多，因此對于電力工程施工技術方面、施工管理方面提出了新的標準，以期增強電力企業的生產能力，使企業能夠進一步為民眾供應優質的電力服務。鑒于此，本文主要以電力工程項目為研究對象，從電力工程項目施工管理的關鍵意義出發，針對施工管理實踐中常見的問題，總結了幾點應對策略，以供參考。

［關鍵詞］電力工程項目；經濟新常態；施工管理；常見問題；應對策略

引言

通過網絡平臺查閱相關資料可以得出，最近這幾年，電力工程項目在進場施工階段，經常會因為工程場地作業工人沒有選用最適宜的施工技術，而引發安全事故，在這種情況下，除了會影響到電力企業的資金收益、市場形象之外，還會對相關作業人員的人身安全產生重大影響。由此可見，對于電力工程項目來講，施工現場管理對于能否保障工程項目順利開工方面起到了特別關鍵的作用。在工程項目開展期間，加大施工管理力度，有益于降低各類質量安全問題產生的可能性，繼而杜絕或減少安全事故產生的次數，確保電力工程項目的施工品質、施工安全可以達到預期目標。然而，從當前電力工程項目的實際施工情況來分析，電力工程項目在數量方面，以及建設規模方面均有了超前的發展，所以在施工管理實踐中或多或少的都會存有一些問題，對施工管理效果帶來影響。基于此，電力工程企業應當明晰施工管理工作的關鍵意義，做好施工管理工作，以此隨時察覺施工問題，在極短時間內將問題處理好，用以推進電力工程企業的進步。

1電力工程項目實行施工管理的關鍵意義

在電力工程企業改革創新進程中，如何做好施工管理工作是電力工程企業需要重點研究的問題，究其原因主要是施工管理效果好壞會至直接關乎工作項目的總體建造質量。與此同時，在電力工程項目開展階段，如果想要保障工程項目的順利推進，通常需要投放大批量的人力資源、物料資源作為支撐，而且外線施工還涉及大量的政處問題。此外，對于電力工程項目而言，施工管理水平高低，還會直接決定電力工程企業能否在行業內占據主要地位，以及企業的市場形象等方面也會起到十分重要的作用。因此，加大電力工程項目的施工管理力度，有益于提升企業在行業內的競爭地位，進而左右企業能否得到良性發展。

2電力工程施工管理實踐中常見的問題

摘要：現如今，在我們社會經濟高速發展的形勢下，我們國家電力市場之間的競爭愈發的激烈，正是因為這樣，相應的對于電力企業經濟管理方面的標準與要求也更為嚴格化，現階段，電力企業必須要在最大限度之上來達到市場發展過程之中的各項需求，以此來有效的推動自身的進步和發展。因此，電力企業經濟管理需要逐步的針對目前的各項工作來實施必要的優化，強化電力工作人員對于經濟管理的認識程度。只有充分的將電力企業經濟管理過程之總經的各項工作做好，才可以從根本之上來推動我們國家經濟的良性發展以及人們生活的安全穩定性。基于此，本文主要分析了當前電力企業存在的問題，并針對問題找到了一些問題解決策略，希望能夠幫助電力企業切實提高其市場競爭力[1]。

關鍵詞：電力企業；經濟管理；解決策略

對于任一個企業而言，假使想要實現可持續發展的目標，那么就必須要將經濟管理工作做好，電力企業也是同樣的道理。特別是在我們國家目前經濟穩定持續發展的背景下以及產業結構性變更的重要階段，促進社會經濟發展的關鍵就在于電力企業的穩定持續性發展。因此，電力企業必須要充分的意識到經濟管理的作用，逐步的健全和經濟管理相關的制度，從根本之上來有效的加大自身經濟管理的質量與水平，進而直接性的促進企業走向可持續發展的道路。

一、電力企業經濟管理中存在的問題

（一）經濟管理的理念落后

電力企業的運營安全是整個生產的重要環節，但是在實際的工作中，電力企業對于其經濟管理工作沒有給予重視，造成存在很多問題，對這些問題進行分析，主要是壟斷經濟因素導致的。對于電力企業的工作人員而言，其簡單的認為安全管理是重要的工作內容，所以，對于電力企業的發展需求存在一定的偏差。所以，只有對傳統經濟管理觀念進行一定的創新，對其進行優化，才能最大程度的保證其企業的發展和進步[2]。

（二）信息化進程滯后

摘要：在電力系統的生產過程中，加強電力物資管理對其具有重要的意義，不僅能夠提高管理效果，還能促使電力企業的經濟效益不斷提升。本文主要分析當前電力企業的物資管理現狀，并提出幾點提高電力物資管理以及企業經濟效益的具體方法。

關鍵詞：電力企業；物資管理；經濟效益

0引言

因為近年來社會經濟發展中對能源的需求逐漸增強，使得電力企業的利潤也受到影響逐漸減小。因為電力企業物資管理是電力企業經營管理的重要組成部分，因此就需要采取科學、嚴謹、合理的物資管理方法，從而提升企業的經濟效益，實現電力企業的健康、可持續發展。

1當前電力企業的物資管理現狀

隨著現代社會中電力企業的不斷發展，電力企業在其生產經營中已經逐漸認識到加強物資管理對提升企業經濟效益的重要意義，并在實際的生產經營中采取了一定的管理措施。但是大多數的電力企業在生產經營中物理管理工作中還存在一定的問題，在一定程度上也嚴重影響了企業的經濟效益與長遠發展。就當前電力企業的物資管理現狀來看，主要表現為以下幾個特征：

1.1尚未構建健全的采購運作機制

摘要：

隨著電網的建設，大量先進的信息技術被運用到電力計量工作當中，促使我國電力計量朝著自動化的方向發展，為電力企業的正常運營提供了重要的途徑。文章對提高電力計量管理水平的具體措施進行了分析，并在此基礎之上對電力計量技術具體的應用情況進行了闡述，以此提高管理的有效性和科學性。

關鍵詞：

電力企業；技術管理；電力計量；標準化管理；電網建設

在電力計量的工作當中，計量設備是進行電力計量工作重要的工具，通過計量設備能夠準確反映電力的使用情況。對電力進行準確的計量不僅能夠提高客戶對服務工作的滿意度，同時還可以使電力企業實現最大的經濟效益，所以加強對電力計量工作的管理、提高電力計量工作的管理水平有著十分重要的現實意義和經濟意義。

1電力計量管理與應用的作用

為了適應經濟發展的需要，同時促進其他行業的發展，這幾年我國加大了電力工程設施建設，但是在我國部分地區，用電緊張、用電緊缺的現象依然存在。可以說現階段電力能源供應緊張已經成為限制我國經濟發展的重要因素之一，所以電力緊缺帶來的不僅僅是社會問題，同樣也是經濟問題。這幾年我國逐漸意識到了電力計量技術在電力供應當中的重要作用，同時相關部門也出臺了一些措施有力促進了電力計量技術的發展。但隨著用電的需求越來越大，用電的形式越來越復雜，對電力計量技術提出了更高的要求。所以在新的時期之下，加強電力計量技術的推廣以及使用，能夠在最大程度上提高電力計量工作的效率，同時也大大減輕了電力計量管理工作人員的工作強度，使電力系統在運行過程當中的安全性以及流暢性得到了最大程度的保障，避免因為人為性的原因而導致的操作失誤情況，從而使電力企業的經濟效益得到提高。

摘要:對電力造價管理工作加以分析，在電力行業發展過程中，電力建筑造價管理具有重要意義。例如，以電力建筑招標階段工作為重點研究對象，在招標階段工作中，對電力建筑造價管理工作進行分析，只有這樣，才能全面管控電力行業造價管理工作存在的不足之處，從而在具體工作中，針對電力建筑招標方式、評審形式等多方面，提出電力建筑造價管理優化策略，進一步降低電力建筑經濟成本投入。

關鍵詞:電力建筑;招標階段;造價控制

一、引言

伴隨著電網事業的優化與變革，電力工程項目迅速增多，電力建筑工程，由于規模大、投資成本高，一旦建筑對企業發展與社會發展具有重要意義。但是，由于電力工程規模大、投資成本等多種特點，電力建筑工程任何環節出現問題，都會導致電力建筑成本不斷攀升，導致不必要資金投入。因此，在電力建筑經濟中，應重點關注電力企業的招標階段造價管理工作，將造價管理工作融入電力建筑工程全部環節，只有造價管理工作得到應有重視。才能進一步提升電力建筑經濟效益，在保障電力建筑同時，降低電力建筑成本，規范電力建筑行業持續、健康發展，為電力建筑行業發展做出積極貢獻。

二、造價控制對電力建筑發展的重要性

電力建筑行業，對推動社會發展具有重要意義。但是，由于電力行業建筑規模大，所需項目資金較高，受到多種內外因影響，很容易導致電力建筑成本不斷攀升。其中，不必要的資金消耗，會導致電力建筑企業成本提高，致使電力企業受阻。而電力建筑招標階段過程中的造價合理控制，不僅能夠合理投入建設資金，更能確保電力企業建筑應用不會超過預算，也是電力企業建筑經濟合理控制方式。在電力建筑招標階段工作中，不斷提升電力建筑招標階段成本控制能力，可以有效縮短電力建筑工程周期，提升電力建筑工程質量，在確保電力建筑質量同時，最大限度節約電力建筑資金，在招標階段，對電力建筑造價工作整體進行控制，對電力建筑工程穩定運行亦具有重要意義。

三、電力建筑招標階段造價控制要點

摘要：

現代電力營銷必須適應市場經濟帶來的新模式，所以精細化管理在現代之中成為了電力營銷的重要管理辦法。實現科學化的管理模式，可以有效的幫助電力營銷系統進行更好的運營方式，實現更大的經濟利益，本文進行精細化管理的探討，希望可以促進發展。

關鍵詞：

電力營銷管理；精細化管理；應用

精細化管理成功應用于現代電力營銷之中，可以很好的幫助電力營銷系統進行自我提升，以迎接新時代的要求。市場經濟帶來了對于電力營銷系統全新的考驗，針對這一現象，電力營銷系統在新的時代必須完成自我轉變，進行精確定位，明確自我位置，明確可持續發展道路的積極意義，對于精細化管理進行探討在現代之中有著十分明確的意義。

1精細化管理的含義

精細化管理是現代之中的管理模式，是一種新管理技術，其對于規則進行系統整理，采用管理手段，管理手段需要遵從一定規則，成功幫助電力營銷系統各個部分進行有效提升，所謂精細化管理便是對于所有管理事物進行分化，成功進行細致的管理工作，幫助營銷工作更為完善。如果把概念細化而言，精細化管理便是通過針對性的管理行為，進行重點管理工作。另外完善其相關的管理制度，通過外部方式進行有效針對，對于企業的管理理念進行有效針對，對于精細化管理行為進行全方面監督和準確執行。對于電力營銷系統進行精細化管理，便是對產品進行有效幫助。在電力營銷的系統之中，專業性仍然是第一要務，針對產品進行有效技術的針對，幫助現代電力營銷系統進行自我提升，管理理念便是需要對市場行為進行有效了解，保證自身產品可以很好的應對于市場需求，以滿足市場經濟帶來的全新考驗。

摘要：

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，電力企業在參與市場競爭的過程中，要想進一步提升自身的經濟效益與競爭實力，就需要實現對成本的有效控制與管理，其中，電力檢修一直以來都是電力企業成本投入比重較大的工作，因此，如何針對當前電力檢修成本管理所存在的問題實現完善解決，以強化電力檢修成本管理質量與效率，進而在實現對檢修項目成本的有效控制，亟待解決。本文針對如何加強電力檢修項目成本管理進行了深入的分析，以供參考。

關鍵詞：

電力檢修；項目成本管理；加強；思路；對策

一、前言

在電力企業中，電力檢修項目的成本投入一直居高不下，嚴重束縛了電力企業的發展步伐，尤其是面對當前的市場競爭環境，如何降低成本投入的同時提升自身的經濟效益與競爭實力，已成為當前電力企業在發展過程中所面臨的一大挑戰。然而，基于計劃經濟體制的長期束縛，電力企業在發展的過程中成本管理理念淡薄，管理模式滯后，進而致使電力檢修項目成本投入難以得到有效控制。因此，加強電力檢修項目成本管理對于電力企業的發展來講有著極為重要的現實意義。

二、我國電力檢修項目管理工作開展的現狀分析