1電力建設工程安全生產現狀

電力建設工程大干快上，有限的技術和安全管理力量分散，造成各工程點上的技術力量薄弱，工藝技術設計不完善，安全管理人員不足，施工人員素質下降，安全隱患大量增加，安全事故不斷，電力建設安全形勢相當嚴峻。施工單位存在不同程度將工程分包的情況，以包代管現象依然存在，分包單位管理能力差，人員來源復雜，安全素質較低，管理制度不完善和執行不到位，安全投入不足。

2做好電力建設安全管理幾點建議

2.1定位方針目標

貫徹法律法規和行業標準，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，依據電力建設工程規模、施工特點、自然環境、資源配置，制定工程安全目標。

2.2成立組織機構

建設單位牽頭，監理單位、設計單位、施工單位、調試單位等參建單位成立工程安全生產委員會，對工程安全管理、文明施工進行統一規劃、統一管理、統一協調、統一監督，及時解決工程建設中的安全問題，為工程建設創造良好的大環境。依托工程安全生產委員會建立健全安全保證體系和監督體系，獨立設置安監部門，配備安監人員，建立建設單位、監理單位、設計單位、施工單位、調試單位三級安全管理網絡，設立工程管理部門、合同管理部門、物資管理部門、治安保衛管理部門，明確工作分工，充分發揮兩個體系現場安全管理合力。

【摘要】

電力建設項目的進度計劃管理是指項目立項后，科學、合理編制進度方案并付諸實施的過程。本文分析項目進度計劃的定義、基本特點，當前存在的問題及應對措施以及項目進度計劃的具體實施流程。

【關鍵詞】

電力；建設；進度；計劃；管理

作為國民經濟的支出型產業，電力工業在社會發展中發揮著至關重要的作用，應該得到足夠的重視。伴隨著工業化進程的加快，社會對于電力的需求不斷增加，電力建設項目的數量也隨之增長，考慮到電力在社會生產以及人們日常生活中的重要性，一般情況下，電力工程項目的建設工期相對較短，做好進度計劃管理工作，確保電力建設項目的按期交付，是非常重要的。

一、項目進度計劃定義

所謂項目進度計劃，簡單來講，是指在工程項目的建設中，按照總的工期要求，對每一個環節的起始時間進行明晰，方便進行進度的管理和控制。在對項目進度計劃進行執行的過程中，需要經常性地對工程的實際建設進度進行檢查，看其是否與進度計劃的要求相一致。如果發現實際進度與進度計劃之間存在偏差，則應該對偏差產生的原因進行深入分析，采取相應的補救或者調整措施，以確保工程進度的合理性。對于項目進度計劃的管理，應該包括計劃的擬定、執行、檢查以及調整，確保其能夠貫穿于項目建設的全過程。進度計劃管理是項目管理中一個非常重要的組成部分，起到一個承上啟下的作用，能夠將計劃與實際聯系在一起，實現資源的優化配置，進而確保施工的順利進行。不僅如此，進度計劃管理的質量還是評估建設項目技術水平以及管理水平的重要標準，施工單位和監理單位能夠以此為依據，實現對于現場施工管理狀況的評估和考核。

【摘要】

從電力建設的工程狀況和特點出發，詳細地分析了電力建設過程中工程監理情況，探討并分析了監理中存在的問題。提出合理化監理流程，為更好地推行電力工程監理工作，調動電力建設工程的各項資源，合理利用并優化資源配置，使電力工程項目向著良性方向發展。

【關鍵詞】

電力建設；工程監理；有效措施

1引言

我國監理制度和管理模式仍處于發展初期。監理公司為施工現場提供的服務既是無形的，也是有形的。基于此，為更好提升監理的產品質量，要求強化工程現場質量監督管理工作，全程控制施工現場，完善考核和評定工作。

2電力建設的工程特點和監理現狀

【摘要】現代社會中，電力設備制造業高速發展，促進電力設施建設步伐越來越快，大、中型輸變電工程往往表現為電壓等級高、布點數目多、投資規模大、技術密集化、裝置智能化等典型特征，也使得施工企業工程管理難度越來越大。對此，本研究立足于電力建設工程項目管理信息化建設意義，結合自身多年工作經驗，重點提出了信息化建設有效路徑，僅供參考。

【關鍵詞】電力工程；項目管理；信息化建設

電力建設工程項目管理是一個系統工程，較為復雜。在現代化發展的背景下，傳統管理理念和模式已無法滿足電力建設工程項目管理在發展方面的需求，進而需要對相關管理理念進行全面的更新，制定新的管理模式，對信息化管理手段進行重點開發，并注意各個流程管理形式的控制，在保證安全、進度與質量的基礎上對項目各項成本進行有效控制，竭盡全力地促進企業生產運營效果的提高。

1.電力建設工程項目管理信息化建設的意義

目前的工程信息化，大多數借助信息開展高效率管理，可促進工作質量的提高。當前，構成工程管理的部門眾多，部門之間存在著十分緊密的聯系，工程范圍涉及量較大，因此工程控制與管理尤為必要。通過信息化建設可迅速反應，部門之間連接更加輕松，解決問題更高效率。現階段，大多數企業已經漸漸使用且獲取了顯著的成效，項目管理信息化建設成為了必然趨勢，應廣泛倡導與推行。

1.1共享資源的要求

對于工程建設管理而言，項目法人、施工方、監理等在往來過程中會形成許多的文件，需要進行上報與下達的信息十分復雜，為了能夠順利的對這些信息進行共享，需要對配置進行整合和優化，促進查找效率的提高，并建立工程管理信息化系統[1]。

1電力建設工程管理的重要性

在電力建設工程管理工作實施的過程中，施工企業與電力企業的利益同時都會受到影響，并會影響整個行業的可持續發展，影響社會經濟穩定發展。從電力建設工程管理現狀可看出，管理效果直接與工程建設質量相關。如果在電力建設工程管理的過程中沒有具備良好的管理，則不僅會影響施工周期，還會對人們的生命財產安全造成威脅。由此可見，電力建設工程管理具有非常重要的作用。現如今，為了突出電力建設工程管理的重要性，在實際工作的過程中，應根據實際問題進行等級劃分，從而有力突出電力建設工程管理的重要性。

2電力建設工程管理中存在的問題

從電力建設工程施工的實際情況了解到，電力建設工程管理中的問題主要體現在以下3點：①工程進度管理混亂。在電力建設工程管理的過程中，進度管理是一項重要的內容。但在實際施工過程中，施工進度管理并沒有受到重視，導致電力建設工程管理混亂。②缺乏健全的管理機制。電力企業在國民經濟和國民安全中具有重要性，在電力建設工程管理中，健全的管理機制能促使各項管理工作更加規范。但當前的電力建設工程并不具備健全的管理機制。③安全管理存在問題。在任何一項工程中，安全不僅是工程順利建設的重要保證，同時，也是施工人員人身安全不可缺少的保障。因此，安全管理在工程管理中的重要性不言而喻。但在電力工程管理中，安全管理工作缺乏有效的管理，導致安全事故的發生概率較高，且電力建設工程具有一定的特殊性，如果安全管理中存在問題，則會造成極其嚴重的后果。

3優化電力建設工程管理的方案

目前，電力工程中的安全事故不斷出現，促使電力企業和施工企業越來越重視管理在建設中的重要性。針對電力建設工程管理中存在的問題，需要對電力建設工程的管理方案進行優化。

3.1重視電力建設工程管理工作

1電力建設項目風險管理的歷史及現狀

電力建設項目是關系到我國工業、商業及民用公共事業的持續發展，是我國快速發展中的經濟基礎不可缺少的重要條件。改革開放以來，我國的用電量隨著積極發展持續創新高，2000年，發電設施的裝配與電量總和我國排名世界第二名。從文獻上查詢，我國的在電力建設項目的風險管理著作最早始于80年代中期，基本都是通過風險的規律方面進行闡述。2001年，(PMRC)正式的推出了項目管理知識體系(C一PMBOK)，，通過(C一PMBOK)對風險管理做了一個詳細規范,此規范體系的推出，對我國學者和從業各專業技術人員對項目風險的控制管理起到一個標準依據作用。奠定了我國在電力建設項目上風險控制管理的理論和技術支持。盡管我們還有很長的路要走，在項目風險管理上能有效的運用，我們還需要不斷的通過實際來檢驗，來完善和尋找新的捷徑和方法。

2現今電力建設項目投資風險管理的措施

2.1項目風險的分析

項目風險的管理就是通過一系列的方法和具體項目的實施進行風險度量，從而給出對策進行管控；項目的規模、結構、地理環境和參與人員越大，風險越大，因為不確定因素太多，反之一個道理。大致經常用的項目風險識別來自于不可控風險，比如地質災害（地震、山洪、塌陷）和社會金融經濟風險（政策、社會因素、利率）以及未知因素；還有可控的風險，比如在參與人員上（管理水平、決策能力、施工的個體）和技術（施工、設備和設計）。對于以上的風險，目前采用的方法有專家調查、檢查表、蒙特卡洛、情景分析、敏感性分析和故障樹分析法。一般電力建設項目都要經過投資到運營等各階段，而每一階段性都需要對風險進行識別控制管理，通過識別，對風險進行有效的控制提出應對方法，對投資者進行提供有效的依據和信心。

2.2項目風險的管理

2.2.1首先對識別到的風險進行規避

摘要：以電力建設工程為例，通過分析其在土建施工管理過程中存在的問題，進而有針對性地提出改進措施，希望有助于提高電力建設工程土建工程管理水平。

關鍵詞：電力建設工程；土建施工；管理；問題；對策

0引言

電力工程建設對社會發展做出了巨大的貢獻，滿足了人們的基本需要。然而，受到各種因素的影響，電力建設工程在發展過程中也仍然存在一些亟需解決的問題，尤其是電力建設工程的土建施工環節，其在管理過程中存在的問題更加突出。如果任由這些問題肆意發展，勢必嚴重影響電力工程建設的長遠發展，這些問題必須引起足夠的重視。

1電力建設工程的土建施工管理中存在的問題

土建施工是工程建設的重要環節。土建施工合規與否直接影響工程建設的整體效果，尤其是與人們息息相關的電力建設工程更是對土建施工的要求較高。因此，必須正視工程土建施工管理中存在的問題，進而有效加強對該環節的管理。

1.1土建施工作業管理復雜，難度較大

摘要：隨著我國現代經濟的快速發展，我國現階段的電力工程建設正在逐漸增多，由于電力建設與普通工程項目之間存在著一定的區別，所以在進行項目管理當中存在著很多的風險因素。該文針對項目管理特點，對電氣工程管理當中的不足和風險控制進行了分析，并且探討了集體的風險控制的策略，提出只有在項目管理過程中有效地進行風險控制，才能夠有助于電力工程順利完成。

關鍵詞：電力建設;工程項目;管理風險;控制

1電力建設工程管理過程當中的風險

隨著我國電力建設的迅速發展，電力工程施工當中的風險因素也逐漸增多。加強電力工程項目管理，是項目能夠順利施工的基礎保障，對電力工程項目進行風險管理，能夠有效促進項目順利完成。因此，在電力工程項目管理當中，應當進行嚴格的風險管理與控制工作，只有這樣才能夠保障工程的整體質量安全，確保工程工期如期地完成，從根本上節約施工的成本[1]。

2電力建設工程項目管理過程中的風險控制

2.1風險控制的基礎

電力工程項目進行建設的過程當中由于規模大、進行投資的周期較長，造成了風險來源因素較多、風險控制困難等特點。在進行風險管理的過程當中需要有條不紊地進行風險評控工作，第一個階段就是需要對電力建設項目進行風險分析。首先，需要采集項目當中的數據，這項工作要在項目開始以前完成。其次，還需要對項目有關的數據信息進行收集，主要包括項目的企劃書、執行書等，要將數據進行收集、比對與統計[2]。第二個階段需要建立對風險進行控制的模型，在多個項目開展過程中，對發生風險的可能性進行量化分析，以此來確定在進行項目建設當中的具體參數以及權重。通過項目模型來分析確認在電力建設過程當中出現風險的發生率以及大小，根據其模型進行分析后形成結論，同時還要對電力建設項目過程中可能出現的風險及其價值進行評估，具體的方法可以使用影響圖法、層次分析法等。