一、國有企業(yè)成本預(yù)算管理基本環(huán)節(jié)

國有企業(yè)成本預(yù)算管理是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程，主要表現(xiàn)為下列三個(gè)基本項(xiàng)目：

(一)目標(biāo)成本設(shè)定

目標(biāo)成本設(shè)定又叫成本目標(biāo)，是國有企業(yè)成本預(yù)算管理中最為困難的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)成本目標(biāo)是國有企業(yè)基于市場競爭形勢，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目盈利而按照一定的科學(xué)方法預(yù)先設(shè)定的成本目標(biāo)值，也是企業(yè)項(xiàng)目中預(yù)計(jì)成本的最大容許值。企業(yè)目標(biāo)成本設(shè)定中，最為關(guān)鍵的是設(shè)定目標(biāo)制造成本，并根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目具體情況對開發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)成本、營銷成本等方面作出成本預(yù)計(jì)決策。

(二)目標(biāo)成本分解

目標(biāo)成本分解是指為保證企業(yè)目標(biāo)成本的順利達(dá)成，企業(yè)通過科學(xué)方法將預(yù)先設(shè)定的項(xiàng)目整體目標(biāo)成本與企業(yè)各單位部門職責(zé)進(jìn)行分解落實(shí)，從而保障企業(yè)成本預(yù)算管理工作的順利有序開展。

(三)目標(biāo)成本達(dá)成

本文作者：崔寧 單位：上海匯眾建設(shè)管理有限公司

工程建設(shè)管理的具體流程

由于該項(xiàng)工程的復(fù)雜性，在全面啟動(dòng)前，成立專門項(xiàng)目工作組，對這項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)分解，按具體流程開展工作。調(diào)查。對整個(gè)徐匯區(qū)保障性住房的分布情況，按照近期、中期和遠(yuǎn)期的建設(shè)要求，調(diào)查基礎(chǔ)資料，收集保障性住房周邊市政基礎(chǔ)設(shè)施及市政配套的規(guī)劃資料。這是一項(xiàng)相當(dāng)繁瑣而具體的工作，調(diào)查清楚，方能對下階段設(shè)計(jì)提供真實(shí)可靠的依據(jù)，對成本控制有著至關(guān)重要的作用。設(shè)計(jì)。聘請一家專業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，聯(lián)合制定了徐匯區(qū)保障性住房大市政配套咨詢報(bào)告工作機(jī)制、時(shí)間計(jì)劃、工作要點(diǎn)及編制框架等。還根據(jù)項(xiàng)目的要求分別向水、電、煤、通信和排水(雨水、污水)等專業(yè)管理單位征詢意見，并根據(jù)具體意見分別委托相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行專項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)。這項(xiàng)工作是整個(gè)管理工作的重中之重。征詢。根據(jù)專業(yè)設(shè)計(jì)單位的初稿及反饋情況，聯(lián)合所聘請的專業(yè)規(guī)劃單位開始編制整個(gè)徐匯區(qū)保障性住房大市政配套規(guī)劃文本，并分別向徐匯區(qū)建交委、房管局、規(guī)劃局、市政水務(wù)署和綠化管理署等政府管理部門征求意見。評審。根據(jù)征詢意見，各專業(yè)設(shè)計(jì)單位完成正式規(guī)劃設(shè)計(jì)稿，分別組織評審。根據(jù)各專業(yè)的評審情況，組織編寫徐匯區(qū)保障性住房大市政配套的初步正式規(guī)劃文本，按照近期、中期、遠(yuǎn)期及具有可實(shí)施性的要求進(jìn)行編制。形成正式的徐匯區(qū)保障性住房大市政配套規(guī)劃文本向規(guī)劃部門報(bào)批。分步實(shí)施。一旦各項(xiàng)規(guī)劃落地，還有分步實(shí)施的過程，這是最終體現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目成果的階段，當(dāng)然也是時(shí)間跨度最大、難度最高的階段。

徐匯區(qū)保障性住房項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn)

針對徐匯區(qū)保障性住房市政配套的規(guī)劃，在項(xiàng)目建設(shè)管理中，重點(diǎn)需要關(guān)注的是道路和排水工程的建設(shè)。供電、通信是由專業(yè)單位實(shí)施，而道路、排水工程則由項(xiàng)目管理公司來實(shí)施(供水、供氣則結(jié)合項(xiàng)目一并實(shí)施)。對于項(xiàng)目可行性研究階段、初步設(shè)計(jì)階段，必須做好管理工作。經(jīng)驗(yàn)表明，工程可行性研究階段決定了項(xiàng)目周期內(nèi)80%的費(fèi)用，初步設(shè)計(jì)決定了工程的80%的投資。加強(qiáng)項(xiàng)目的前期規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理，對項(xiàng)目的建設(shè)管理來說是順利完成項(xiàng)目建設(shè)的前提和保障。為此，對于徐匯區(qū)保障性住房市政配套的項(xiàng)目建設(shè)管理，結(jié)合基地建設(shè)的實(shí)際，從以下2個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)管理。重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目前期管理。做好項(xiàng)目建議書、工程可行性研究和初步設(shè)計(jì)管理，并結(jié)合每個(gè)審批階段，辦理好從項(xiàng)目選址到建設(shè)規(guī)劃許可的全部證照，確保項(xiàng)目建設(shè)程序的完整。認(rèn)真抓好項(xiàng)目的施工管理。按照“安全控制、質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、風(fēng)險(xiǎn)控制”為主的控制原則，對項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

成本測算管理

徐匯區(qū)保障性住房市政配套規(guī)劃涉及了許多專業(yè)，是一項(xiàng)系統(tǒng)而建設(shè)量相當(dāng)大的項(xiàng)目。根據(jù)管理原則，需對涉及的各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)而具體的成本測算，還需從近期、中期及遠(yuǎn)期進(jìn)行分別考慮，特別是近期，哪些項(xiàng)目必須配合保障性住房的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)啟動(dòng)工作。成本測算的精細(xì)程度，對項(xiàng)目來說是至關(guān)重要的。只有成本測算做到詳細(xì)而完善，才能對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行控制。經(jīng)過各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)和專家評審，與相關(guān)政府管理部門的溝通。

1供電企業(yè)成本控制與預(yù)算管理現(xiàn)狀

1.1成本控制認(rèn)識不到位

首先，傳統(tǒng)成本控制思想的一個(gè)嚴(yán)重弊端是缺乏長遠(yuǎn)均衡的戰(zhàn)略考慮。當(dāng)市場形勢比較好的時(shí)候，喜歡跟風(fēng)似的盲目擴(kuò)張發(fā)展而忽視了成本控制，一旦出現(xiàn)市場萎縮、行業(yè)產(chǎn)能過剩便無力抵抗，不僅銷售乏力，企業(yè)也可能背負(fù)巨額債務(wù)，從而陷于極為被動(dòng)的局面。其次，傳統(tǒng)管理更重視客觀成本，而容易忽略主觀成本。客觀成本是指影響成本變動(dòng)的客觀因素，例如線損率、負(fù)荷率等因素；主觀成本則是指員工成本意識、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、工作態(tài)度等主觀方面的因素。應(yīng)該說，客觀成本肯定在成本控制中發(fā)揮重要作用，但是主觀成本也起著很重要的作用，很多時(shí)候成本控制被認(rèn)為是少數(shù)人或領(lǐng)導(dǎo)們需要關(guān)注的，而大多數(shù)人表現(xiàn)出漠不關(guān)心、對工作中的浪費(fèi)現(xiàn)象習(xí)以為常的狀態(tài)。

1.2成本控制目標(biāo)欠合理

企業(yè)成本控制本來應(yīng)該綜合全面考慮，既考慮內(nèi)部生產(chǎn)控制與經(jīng)營環(huán)節(jié)，也考慮外部環(huán)境因素（如市場需求、同業(yè)競爭等）影響。然而，基于傳統(tǒng)成本控制理念，往往重視內(nèi)部環(huán)節(jié)的分析，而不考慮外部環(huán)境因素的評估，因而所做出的成本控制不是全面的，而是片面的，并且過分注重生產(chǎn)成本的控制，還會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，不利于企業(yè)創(chuàng)新和保持長期穩(wěn)定的發(fā)展。

1.3企業(yè)預(yù)算管理存誤區(qū)

供電企業(yè)預(yù)算管理中存在一些誤區(qū)：一是預(yù)算編制方法單一，缺少創(chuàng)新。大多數(shù)供電企業(yè)采用固定預(yù)算法或增量預(yù)算法，由于定額多年沒有修訂，這種編制方法明顯缺乏客觀性。二是預(yù)算重形式和指標(biāo)的編制，但預(yù)算目標(biāo)不明確，責(zé)任難于落實(shí)。三是預(yù)算管理只注重短期目標(biāo)，忽視長期發(fā)展需求。四是預(yù)算不均衡，如重視財(cái)務(wù)預(yù)算和損益預(yù)算，忽視業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。五是預(yù)算體系不完善，監(jiān)督缺位，執(zhí)行不力等。

【摘要】

文章對物流項(xiàng)目活動(dòng)成本的預(yù)算制度進(jìn)行介紹，結(jié)合國內(nèi)物流項(xiàng)目的實(shí)際情況，將直接編制法以及間接編制法作為構(gòu)建物流項(xiàng)目活動(dòng)成本預(yù)算制度的切入點(diǎn)，并從基于彈性預(yù)算法的編制、基于零基預(yù)算法的編制、基于滾動(dòng)預(yù)算法的編制以及基于作業(yè)成本法的編制四方面入手，設(shè)計(jì)一套適合國情的成本預(yù)算制度，旨在為物流管理者提供參考。

【關(guān)鍵詞】

物流項(xiàng)目；活動(dòng)成本；預(yù)算體系；編制模式；編制方法

物流項(xiàng)目活動(dòng)成本預(yù)算體系是物流管理的重要內(nèi)容，管理者可據(jù)此掌握物流成本的變化趨勢，并了解企業(yè)物流環(huán)節(jié)中存在的問題，以此對物流管理的決策提供有效參考。如果缺乏科學(xué)的物流項(xiàng)目活動(dòng)成本的預(yù)算制度，就會(huì)在物流環(huán)節(jié)中造成資金損失。本文參照國家規(guī)定的物流成本計(jì)算法則以及物流成本組成要求，對構(gòu)建物流項(xiàng)目活動(dòng)成本的預(yù)算體系進(jìn)行探討。

一、物流項(xiàng)目活動(dòng)成本的預(yù)算體系

物流項(xiàng)目活動(dòng)成本的預(yù)算體系是在成本核算機(jī)制的基礎(chǔ)上，利用相關(guān)手段揭示物流成本的變動(dòng)，并對影響物流成本的因素進(jìn)行分析，以此揭露企業(yè)物流環(huán)節(jié)中所面臨的問題，便于管理者對各物流部門的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)。因此，物流項(xiàng)目活動(dòng)成本的預(yù)算體系應(yīng)和物流項(xiàng)目活動(dòng)的核算體系保持一致。

摘要：現(xiàn)代的水電工程施工對金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備的精度要求越來越高，金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備重量越來越大，其工作所需載荷也是越來越高，在此情況下對于結(jié)構(gòu)設(shè)備材料質(zhì)量、機(jī)電設(shè)計(jì)、施工管理等方面都有一定的要求。本文對其存在的問題進(jìn)行分析，可在一定程度上降低問題出現(xiàn)的可能性，從而達(dá)到減少損失的目的。

關(guān)鍵詞：實(shí)施期；水工金屬結(jié)構(gòu)；設(shè)備管理；問題研究

1引言

隨著技術(shù)的進(jìn)步，水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備也在不斷的創(chuàng)新。目前越來越多的水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造企業(yè)在產(chǎn)品方面的研究已經(jīng)逐漸的靠近實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備的要求。在這樣的一個(gè)大方向上使得機(jī)電發(fā)展有一個(gè)具體的方向。很多的企業(yè)在實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備方面也是在不斷的取得進(jìn)步[1]。我們在對實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備進(jìn)行研究的時(shí)候主要運(yùn)用的技術(shù)為文獻(xiàn)參考、實(shí)際調(diào)查、專業(yè)技術(shù)的研究，很多的實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備運(yùn)用都是在機(jī)械、電子兩個(gè)方面的傳統(tǒng)技術(shù)上面進(jìn)行完善的，所以在對實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備進(jìn)行研究的時(shí)候還是要對機(jī)械、電子有一個(gè)初步的了解。在之后對實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備發(fā)展趨勢研究中我們更加要注意到的是實(shí)際情況，準(zhǔn)確的分析在實(shí)際生活中實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備的銷售狀況，在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展下實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備逐漸成為了現(xiàn)代技術(shù)的一個(gè)新興產(chǎn)品，對于實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備的逐漸發(fā)展的狀態(tài)也是我們研究發(fā)展趨勢的一個(gè)重點(diǎn)。

2水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理問題

2.1實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備供應(yīng)管理的問題

在對實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理發(fā)展的時(shí)候要注意到的是現(xiàn)在人們對實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理設(shè)備的供應(yīng)問題，尤其是在面對實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理費(fèi)用管理方面。此次論文研究在實(shí)際的調(diào)查中了解到現(xiàn)在很多的實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理在設(shè)備供應(yīng)商中沒有實(shí)行全面的預(yù)算管理，在實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理發(fā)展的狀態(tài)下以為的追求快速、壯大，導(dǎo)致了現(xiàn)代很多的實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理出現(xiàn)了設(shè)備供應(yīng)市場供大于求的現(xiàn)象。還有就是在全面觸及的現(xiàn)象，全面觸及表現(xiàn)的地方就是在于實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理設(shè)備管理所管理的范圍較為廣泛，尤其是在預(yù)算決策以及管理控制放慢，全面預(yù)算就是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測與績效評估相互進(jìn)行融合并將其視為一個(gè)整體，再采用實(shí)時(shí)處理和系統(tǒng)集成這兩種方法，最終達(dá)到使得管理規(guī)范化并且持續(xù)改進(jìn)的效果。經(jīng)過不斷加強(qiáng)全面預(yù)算的思想的基礎(chǔ)上，合理完美地集成量本利、指標(biāo)、費(fèi)用、物資、燃料、工程、人力資源、財(cái)務(wù)等企業(yè)各要素，來完成控制與預(yù)估企業(yè)各個(gè)要素的預(yù)算價(jià)。績效不只是局限于給員工發(fā)福利還是一種目前被廣大企業(yè)所接受的員工考核制度。全面的績效考核既能做到對員工工作效率進(jìn)行反饋又能夠在一定程度上增加員工的工作積極性，始終保持高漲的工作熱情。績效考核現(xiàn)在越來越廣泛的運(yùn)用到一些企業(yè)當(dāng)中，但是在實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理設(shè)備供應(yīng)商當(dāng)中由于其工作的地點(diǎn)以及工作的時(shí)間有比較大的差別，導(dǎo)致現(xiàn)在很多的實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理在對員工績效考核方面出現(xiàn)了難點(diǎn)。由于績效的考核是對產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)行、可靠性，產(chǎn)品是否安全，產(chǎn)品的質(zhì)量是否合格以及生產(chǎn)產(chǎn)品的環(huán)境是否達(dá)標(biāo)等多種指標(biāo)進(jìn)行分解的一種形式，采用平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核，所以對于實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理設(shè)備供應(yīng)商來講績效考核是相當(dāng)重要的。

摘要:在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)多元化的影響下，學(xué)術(shù)期刊充分利用新技術(shù)對內(nèi)容和形式拓維，實(shí)現(xiàn)出版模式的轉(zhuǎn)變;通過挖掘?qū)W術(shù)成果內(nèi)容，為用戶提供更加快速、便捷、專業(yè)化、多樣化的服務(wù);通過擁抱開放獲取，實(shí)現(xiàn)盈利模式的轉(zhuǎn)換。這種出版模式和理念的轉(zhuǎn)變對圖書館的館藏建設(shè)既帶來了資源的多樣化、緩解經(jīng)費(fèi)緊張的壓力等方面的機(jī)遇，也給圖書館的學(xué)術(shù)期刊采選、向?qū)W界提供服務(wù)等方面帶來了更大的難度。

關(guān)鍵詞:學(xué)術(shù)期刊;出版模式;出版理念;館藏建設(shè);圖書館

0引言

21世紀(jì)以來，在網(wǎng)絡(luò)化、信息化、大數(shù)據(jù)、多媒體等多元技術(shù)的推動(dòng)下，整個(gè)學(xué)術(shù)出版界已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的變化。在學(xué)術(shù)期刊方面，不僅在線期刊走向普及化，其所刊載的文章也不再限于文字、表格和圖片，而是更加趨向于多媒體化，甚至很多學(xué)科領(lǐng)域出現(xiàn)了數(shù)據(jù)期刊、視頻文章等。對于出版社而言，不僅學(xué)術(shù)期刊印刷版的發(fā)行量大幅下降，甚至其在線版的訂閱份額也有所減少，而開放獲取期刊、科研社交網(wǎng)絡(luò)、預(yù)印本等學(xué)術(shù)成果的新型傳播方式卻在蓬勃發(fā)展［1］。與此同時(shí)，雖然各國的科研經(jīng)費(fèi)均有顯著增長，但各國各類型圖書館的文獻(xiàn)資源建設(shè)經(jīng)費(fèi)卻在不斷縮減，作為學(xué)術(shù)期刊最大的收藏用戶，圖書館的絕對購買力因此而持續(xù)下降。為了應(yīng)對現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)多元化、用戶需求多樣化等方面給學(xué)術(shù)期刊出版業(yè)帶來的影響，國外許多學(xué)術(shù)期刊出版商正在積極地進(jìn)行自我調(diào)整，改變傳統(tǒng)的盈利理念，籌備自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在以上諸多因素的綜合影響下，未來學(xué)術(shù)期刊發(fā)展的一些趨勢已初現(xiàn)端倪，這些變化與趨勢也給圖書館的館藏建設(shè)帶來了較大的影響。

1學(xué)術(shù)期刊出版模式的轉(zhuǎn)變

學(xué)術(shù)期刊的出版是典型的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)多元化的影響下，學(xué)術(shù)期刊的出版，無論從刊載論文的形式上，還是從內(nèi)容生產(chǎn)和用戶服務(wù)上，均十分迅速地融入了新技術(shù)，例如數(shù)字出版、多媒體出版、智慧出版與服務(wù)等等。這些多元化的技術(shù)，將進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)術(shù)期刊出版模式的創(chuàng)新與發(fā)展。

1.1內(nèi)容和形式拓維，學(xué)術(shù)期刊刊載論文形式多樣化目前，學(xué)術(shù)期刊印刷版的發(fā)行量大幅下降，國際上在線期刊論文的主流格式也是以HTML和PDF兩種格式為主。無論是印刷版還是HTML或PDF格式的電子版，學(xué)術(shù)論文的內(nèi)容都需要以語言文字的形式進(jìn)行表述。然而，在各種新技術(shù)的輔助下，科研人員形成了更多不同類型的學(xué)術(shù)論文，例如視頻論文、數(shù)據(jù)論文等等［1］。隨著人們生活節(jié)奏的逐步加快，相比閱讀大段文字的論文，更直觀、簡潔的科研成果呈現(xiàn)方式也愈加受到人們的青睞。用戶的閱讀習(xí)慣也使得更加直觀、便捷的可視化呈現(xiàn)方式成為重要的學(xué)術(shù)出版方向。相對于閱讀傳統(tǒng)的平面文字、圖表而言，觀看視頻論文將會(huì)更加受到用戶的歡迎。因此，多元技術(shù)的發(fā)展和用戶需求與閱讀習(xí)慣的改變，使學(xué)術(shù)期刊在內(nèi)容和形式上拓維，所刊載的論文越來越多樣化。目前，國外一些醫(yī)學(xué)類期刊已經(jīng)將某些具有前沿性、指導(dǎo)性手術(shù)視頻以學(xué)術(shù)成果的方式進(jìn)行分享和傳播。近年來，數(shù)據(jù)期刊與數(shù)據(jù)論文也經(jīng)歷了快速發(fā)展的過程，逐漸在學(xué)術(shù)出版界擁有了一方舞臺(tái)。所謂數(shù)據(jù)論文，即描述關(guān)于一個(gè)或一組數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)文檔，它們通過描述創(chuàng)建和處理數(shù)據(jù)方法的細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)和格式、數(shù)據(jù)再利用的潛力等促進(jìn)數(shù)據(jù)開發(fā)和利用［2］。數(shù)據(jù)論文既可以在傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表，也可以在專門的數(shù)據(jù)期刊上發(fā)表，其主要目的是對數(shù)據(jù)進(jìn)行描述［3］。與普通學(xué)術(shù)論文一樣，視頻類學(xué)術(shù)成果及數(shù)據(jù)論文同樣擁有數(shù)字對象唯一標(biāo)識符，也可以被其他科研論文引用。

摘要：近年來，隨著企業(yè)間外部競爭環(huán)境逐漸加劇，為了提升競爭實(shí)力，企業(yè)需要重視內(nèi)部管理。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，預(yù)算管理可以有效促進(jìn)企業(yè)自查自控，從而提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，實(shí)現(xiàn)管理體系的優(yōu)化。針對通信工程企業(yè)而言，預(yù)算管理應(yīng)用尚未全面普及，需要加強(qiáng)宣傳，進(jìn)一步推廣實(shí)施。鑒于此，本論文以通信工程行業(yè)為例，首先分析了通信工程企業(yè)預(yù)算管理中存在的一些問題，進(jìn)而提出了相應(yīng)的解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：通信工程企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，通常需要制定預(yù)定的經(jīng)營管理目標(biāo)，為了促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要對業(yè)務(wù)、信息、資金、技術(shù)、人才等進(jìn)行資源整合，制定預(yù)期的管理方案，從而便于更加高效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以上這一過程，即為全面預(yù)算管理工作的內(nèi)容體現(xiàn)。企業(yè)全面預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動(dòng)的方方面面，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理文化中極其重要的管理理念，對完成企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的指導(dǎo)意義。近年來，隨著科技的不斷發(fā)展和競爭的不斷加劇，企業(yè)發(fā)展需要面對來自業(yè)務(wù)同質(zhì)化以及競爭全球化等多方面的壓力，需要企業(yè)不斷自查自檢，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中不同資源的合理控制、考核及分配。全面預(yù)算管理已然成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要模式，正在不斷推廣和普及應(yīng)用，以通信工程企業(yè)為例，市場上以聯(lián)通、中興、華為、中國移動(dòng)以及中國電信等為代表的通信工程企業(yè)，不僅業(yè)務(wù)體量大，而且企業(yè)國際化發(fā)展程度高，面臨著國內(nèi)以及國際競爭的雙重壓力，然而，由于通信工程企業(yè)過于注重技術(shù)指標(biāo)和工程項(xiàng)目鋪設(shè)，對內(nèi)部預(yù)算管理較為忽視，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)管理效率，且造成了公司資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，無形中增加了企業(yè)成本負(fù)擔(dān)。鑒于此，本論文針對通信工程企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)問題進(jìn)行分析，指出了預(yù)算管理應(yīng)用中存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的解決策略。

一、通信工程企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用可行性分析

大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，預(yù)算管理在企業(yè)管理中所起到的作用是顯而易見的，這是一種非常科學(xué)的現(xiàn)代管理方法，通過預(yù)算形式對企業(yè)存續(xù)相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)等進(jìn)行及時(shí)的把握和掌控，從而盡可能節(jié)約企業(yè)經(jīng)營管理成本，促進(jìn)企業(yè)利潤的最大化。

(一)市場競爭激烈，業(yè)內(nèi)發(fā)展環(huán)境的需要

目前，通信工程企業(yè)市場競爭激烈，在招投標(biāo)環(huán)境中尤為凸顯，部分企業(yè)為了拿到標(biāo)的，不惜低價(jià)競爭，惡意破壞市場正常的價(jià)格規(guī)則。一方面，國家對通信施工概算進(jìn)行了定額管理限制，不允許相互壓價(jià)，擾亂市場價(jià)格；另一方面，招標(biāo)企業(yè)肯定以利益最大化為主，優(yōu)先考慮低價(jià)格標(biāo)的。通信工程企業(yè)若想拿到項(xiàng)目，就必須不斷縮短施工成本，降低投標(biāo)價(jià)格，提高投標(biāo)價(jià)格優(yōu)勢。為此，這就需要通信工程企業(yè)提前做好預(yù)算管理，通過準(zhǔn)確預(yù)算，牢牢把握各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)格明細(xì)，從而針對性地制定優(yōu)化方案，節(jié)約成本，減少不必要開支，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

摘要:

我們此次主要通過對基層預(yù)算管理工作中存在的問題進(jìn)行細(xì)致的分析,并站在基層預(yù)算管理的角度,從管理會(huì)計(jì)、內(nèi)控制度以及信息化等多個(gè)方面在工作實(shí)踐中的現(xiàn)狀,分析了基層單位預(yù)算管理中存在的問題,并提出了改進(jìn)預(yù)算管理水平的認(rèn)識和改進(jìn)意見。

關(guān)鍵詞:

基層管理;會(huì)計(jì)預(yù)算;管理;分析;研究;對策

一、預(yù)算管理概況

我國的預(yù)算改革是從2000年開始實(shí)施的,作為國家財(cái)政支出管理中的重要組成部分,取得的效果也是非常冥想的,但是會(huì)計(jì)預(yù)算管理在基層單位中還是出現(xiàn)了很多未能夠及時(shí)解決的問題,像在會(huì)計(jì)預(yù)算中經(jīng)常會(huì)遇到的預(yù)算編制質(zhì)量問題,預(yù)算執(zhí)行力問題,約束力問題,這些問題的出現(xiàn)會(huì)使基層單位很難通過預(yù)算管理來提升自己的實(shí)際管理水平和整體效率,形成上述問題的因素非常多,不僅有內(nèi)部因素,也包含了外部因素,在單位發(fā)展的過程中,制度的確定與實(shí)際落實(shí)之間的差異也會(huì)導(dǎo)致上述問題的出現(xiàn)。

二、預(yù)算管理困難的主要原因分析