摘要：風(fēng)險(xiǎn)管理對工程施工具有重要影響，尤其是對工程成本造價(jià)方面的影響更加明顯，因此能夠科學(xué)有效的實(shí)施成本管理對于工程成本降低而言是必要的，本文在國外的工程項(xiàng)目成本管理情況總結(jié)的基礎(chǔ)上明確工程項(xiàng)目的成本特點(diǎn)，在這一過程中得出國外工程項(xiàng)目成本管理的方式和相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞:國外工程;成本控制;風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，我國建筑企業(yè)逐漸進(jìn)入較為激烈的世界競爭中，國際工程承包是涉及到所在國政治和經(jīng)濟(jì)及社會等方面因素的系統(tǒng)工程，其風(fēng)險(xiǎn)來源存在著多樣化的特點(diǎn)，在對其中相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素控制的時(shí)候，較為困難，這些風(fēng)險(xiǎn)因素的復(fù)雜性也比較突出，我國建筑企業(yè)涉足的拉美等發(fā)展中國家市場是比較多的，其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要為政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，為了對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加以控制，促使企業(yè)具有更加合理的經(jīng)濟(jì)效益，需要推動(dòng)企業(yè)競爭力能夠顯著提升，在當(dāng)前工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，將其和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容結(jié)合在一起，從而加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和控制等方面工作，是較為有效的方式。

一、國外工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中的問題

現(xiàn)階段國外工程建設(shè)項(xiàng)目中所具有的成本控制問題是比較突出的，這些問題的產(chǎn)生在一定程度上對工程建設(shè)的發(fā)展也會產(chǎn)生一定程度上的制約，需要明確這些問題。

(一)市場因素變動(dòng)較快

在市場經(jīng)濟(jì)中市場變動(dòng)較快始終是較為重要的特征，尤其是現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，無論是施工工人的工資標(biāo)準(zhǔn)還是施工隊(duì)伍等方面都存在著發(fā)展變化的趨勢，甚至一些工程項(xiàng)目和施工條件等方面也在不斷改善，由于當(dāng)前市場上的各種因素出現(xiàn)了明顯變化，為企業(yè)的發(fā)展也會造成不利影響，促使企業(yè)施工受到一定阻礙，企業(yè)施工控制成本的難度也會增加，因此，項(xiàng)目成本控制管理的時(shí)候隨著市場因素的變化也需要得到改善。

【摘要】電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)采購方式發(fā)生了改變，企業(yè)通過電子商務(wù)平臺能夠事先了解價(jià)格，在全面比對之后鎖定供貨商。這種采購方式節(jié)省了企業(yè)大量精力，但即便如此，也存在一些風(fēng)險(xiǎn)。例如供應(yīng)商不誠信不交貨、物流風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致材料損壞、采購人員沒有充分利用電子商務(wù)平臺比價(jià)，這些都會導(dǎo)致企業(yè)采購成本增加。避免這類問題必須要培養(yǎng)企業(yè)專業(yè)采購隊(duì)伍、招投標(biāo)隊(duì)伍、法務(wù)隊(duì)伍，從各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)采購成本控制主動(dòng)化。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；采購成本；成本控制；問題分析

一、企業(yè)采購成本控制的重要性

1.提高企業(yè)資金利用效率

任何企業(yè)采購都是從企業(yè)利潤中調(diào)撥的真金白銀，對企業(yè)采購成本控制包括對采購物資價(jià)格、規(guī)模、質(zhì)量的控制。若是企業(yè)能夠以低價(jià)購進(jìn)高質(zhì)量物資，就意味著企業(yè)在某一領(lǐng)域可以減少投資。例如工程返修幾率降低、殘次品出現(xiàn)可能性低，進(jìn)而返工成本得到控制。

2.間接提高企業(yè)利潤水平

提高企業(yè)利潤水平有多種方式，例如提高產(chǎn)品售價(jià)、縮減中間環(huán)節(jié)、降低采購成本等。提高售價(jià)實(shí)現(xiàn)利潤代表會失去一部分消費(fèi)者，縮減中間環(huán)節(jié)還需要對現(xiàn)有管理模式展開調(diào)整。相對而言，降低采購成本最容易實(shí)現(xiàn)“增加利潤”這一目標(biāo)。

摘要：財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，對保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。因此，如何在激烈的市場競爭中，規(guī)避企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本，成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)。基于此，文章簡單闡述稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本控制的重要性，然后對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，最后對稅務(wù)成本控制措施進(jìn)行探討，以期提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)市場競爭力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成本控制；控制措施

引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營壓力逐漸增大，如何有效控制企業(yè)成本，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供穩(wěn)定且可靠的資金支持，成為企業(yè)獲取競爭力的重要途徑之一。稅務(wù)成本控制作為企業(yè)成本控制中的重點(diǎn)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本控制直接影響著企業(yè)長期發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營資金鏈的穩(wěn)定性。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本控制力度，降低企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的資金投入，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。一、財(cái)務(wù)管理中控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本的重要性

（一）有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)若想在激烈的市場競爭占據(jù)有利地位，不僅需要充足的資金作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的后盾，同時(shí)還要確保企業(yè)能在經(jīng)營活動(dòng)過程中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)收入的多寡由投入的資本決定，在盈利收入基本保持不變的情況下，控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本成為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，也是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的主要目的，通過提升企業(yè)應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少不必要的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本支出，減少企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（二）有利于整體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性，為企業(yè)發(fā)展提供健康的市場環(huán)境。以國有企業(yè)為例，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，其稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本控制對我國整體稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具有重要意義，只有嚴(yán)格遵守相關(guān)稅務(wù)制度和規(guī)定，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別能力，提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，拓寬成本控制的輻射范圍，保證整體稅務(wù)環(huán)境的穩(wěn)定性和健康性，對保證我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性，維持市場環(huán)境提供了有力保障。此外，企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，切實(shí)落實(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)管理措施，對保證稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本控制效果，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。

二、財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的不斷推廣，為我國企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供了前所未有的有利契機(jī)。而財(cái)務(wù)管理工作，在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，起到了至關(guān)重要的作用。不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)下一步的投資決策，起到良好正確的指引作用。還可以提高企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本控制，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，與企業(yè)的經(jīng)營水平密切相關(guān)。通過采取有效的措施，對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好有效的成本控制，能夠避免企業(yè)面臨稅務(wù)方面的各種問題，并降低企業(yè)的整體運(yùn)營成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。筆者利用財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及影響因素，淺談一下提高企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的策略與方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成本控制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

1.保障資金的安全運(yùn)作

資金是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的源動(dòng)力，既能夠?yàn)槠髽I(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提供強(qiáng)有力的幫助。還可以為項(xiàng)目的投資生產(chǎn)，打下良好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保障項(xiàng)目正常有序的長久運(yùn)行。在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的問題，不僅會阻礙企業(yè)的正常生產(chǎn)，令企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度處于停滯狀態(tài)。還會對企業(yè)的商業(yè)形象造成惡劣的影響，不利于企業(yè)今后的發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，主要是對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)流動(dòng)資金、固定資產(chǎn)、債務(wù)權(quán)益和經(jīng)營成本，進(jìn)行全面完整的數(shù)據(jù)搜集與匯總。通過對匯總完畢的數(shù)據(jù)情況，進(jìn)行企業(yè)各個(gè)季度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。利用財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)目前的運(yùn)營狀況，進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評估。使企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，一目了然的展現(xiàn)在企業(yè)管理者面前。除此之外，通過對各季度財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與測算，能夠?yàn)槠髽I(yè)的項(xiàng)目投資，指引良好正確的方向，降低企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。利用財(cái)務(wù)管理工作，還可以對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中下一個(gè)季度的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行良好有效的預(yù)測。為企業(yè)今后經(jīng)營目標(biāo)的制定，提供重要的數(shù)據(jù)參考，促進(jìn)企業(yè)的良好有序發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本控制，則是通過對各項(xiàng)稅務(wù)政策的深入了解，在遵紀(jì)守法的經(jīng)營原則下，合理利用相關(guān)的優(yōu)惠政策，降低企業(yè)在稅務(wù)方面的運(yùn)營成本。使企業(yè)每個(gè)季度的營業(yè)利潤，都能夠得到顯著的提升。由此可見，無論是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本控制，還是其他方面的財(cái)務(wù)管理工作，都能夠極大程度增強(qiáng)企業(yè)對資金的管理力度。使企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)能力，得到了大幅度的提升，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。為企業(yè)今后長期穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展，起到了良好的促進(jìn)作用。

2.落實(shí)好制度方面的管理

沒有規(guī)矩，不成方圓。管理制度在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，占據(jù)著重要的地位。既能夠?yàn)槠髽I(yè)人員的日常工作，起到良好的約束與規(guī)范作用。又可以明確各部門人員的責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理工作，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的應(yīng)用，能夠?qū)⒊黾{、稽核與賬務(wù)記錄等各部分的工作，分別委派給不同的工作人員。不僅將每個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容與責(zé)任，進(jìn)行清晰明確的劃分。還能夠?qū)⑾嚓P(guān)制度落到實(shí)處，提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供良好的保障。除此之外，通過每日的財(cái)務(wù)管理工作，能夠增強(qiáng)工作人員的實(shí)踐能力。及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理制度與運(yùn)營過程中的各項(xiàng)問題。為企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展，起到保駕護(hù)航的效果。在企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本控制方面，工作人員更是嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)。按照相關(guān)的會計(jì)操作流程，對企業(yè)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)一的搜集、匯總與分析，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)工作的申報(bào)與繳納。而且稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本控制工作，完全符合了降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展原則，將管理制度付諸于實(shí)踐。使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，更具數(shù)據(jù)化、規(guī)范化和科學(xué)化，為企業(yè)今后的發(fā)展提供良好助力。

摘要：在社會經(jīng)濟(jì)與科技飛速進(jìn)步的背景之下，公路工程等基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目有了更加迅速的發(fā)展，對于構(gòu)建完整的城市交通網(wǎng)絡(luò)和促進(jìn)沿線經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。公路工程的開展建設(shè)具有周期性長、成本投入高的特點(diǎn)，為了更好地保障建設(shè)企業(yè)的實(shí)際效益，必須注重加強(qiáng)對投入成本和建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，合理規(guī)避潛在隱患。因此，系統(tǒng)性地介紹了公路工程建設(shè)當(dāng)中的成本問題，通過分析影響成本和產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，詳細(xì)討論如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)決策和創(chuàng)新性應(yīng)對。

關(guān)鍵詞：公路工程；成本控制；風(fēng)險(xiǎn)決策；創(chuàng)新研究

隨著我國現(xiàn)代化事業(yè)的不斷發(fā)展，在公路工程的建設(shè)當(dāng)中不僅關(guān)注建設(shè)的里程數(shù)目，也更關(guān)注通過技術(shù)優(yōu)化的方式提升公路的建設(shè)水平與安全保障。施工單位在開展建設(shè)項(xiàng)目的過程當(dāng)中要注意對建設(shè)資金的合理利用，嚴(yán)格按照工程建設(shè)方案和造價(jià)管理的要求推進(jìn)項(xiàng)目。在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)應(yīng)當(dāng)給出一定的解決方式，應(yīng)用一些合理合規(guī)的方式進(jìn)行建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和規(guī)避，加強(qiáng)對項(xiàng)目開展成本投入的合理控制，運(yùn)用創(chuàng)新性的方式切實(shí)維護(hù)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和合法權(quán)利。

1公路工程建設(shè)中的成本概述

由于公路工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長，從資金投入的角度來看收益率無法得到有效保障，各類突發(fā)問題等都有可能會造成建設(shè)成本的上漲，嚴(yán)重影響了施工方的經(jīng)濟(jì)效益。公路建設(shè)的直接成本包括了建材、人工、設(shè)備等內(nèi)容，在進(jìn)行資金核對時(shí)也有明確是支出類別和材料等，從建設(shè)的進(jìn)度來看基本不存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性。建設(shè)項(xiàng)目的間接的隱性成本，包括了前期準(zhǔn)備、管理與組織等，盡管在造價(jià)設(shè)計(jì)中不能明確給出相應(yīng)的數(shù)額，但是這部分支出是保證公路建設(shè)順利開展的前提，并不能忽略。

2影響工程成本的主要因素

2.1建材市場波動(dòng)。由于公路建設(shè)的申報(bào)、審批和投建有一定的流轉(zhuǎn)周期，在面對一些建材市場的價(jià)格波動(dòng)時(shí)可能會產(chǎn)生一定的成本上漲問題，對于后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)和資金平衡會產(chǎn)生影響。市場的客觀性價(jià)格波動(dòng)不可避免，但一些因?yàn)椴少徣藛T等人為因素造成的建設(shè)成本問題則可以合理規(guī)避。在采買時(shí)要結(jié)合工程進(jìn)度合理推進(jìn)，價(jià)格較低時(shí)可以多采購一些基礎(chǔ)性建材，但同時(shí)也要做好分類存儲和用量管理，避免產(chǎn)生堆積、拉亂和銹蝕問題，反而造成了建設(shè)中的損耗增加。在進(jìn)行項(xiàng)目評估和造價(jià)計(jì)算中要有意識地為原材料價(jià)格浮動(dòng)留出一部分空間，確保采購工作開展的靈活性和變通性，減少對后續(xù)工程開展的資金影響程度。

摘要：在社會經(jīng)濟(jì)與科技飛速進(jìn)步的背景之下，公路工程等基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目有了更加迅速的發(fā)展，對于構(gòu)建完整的城市交通網(wǎng)絡(luò)和促進(jìn)沿線經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。公路工程的開展建設(shè)具有周期性長、成本投入高的特點(diǎn)，為了更好地保障建設(shè)企業(yè)的實(shí)際效益，必須注重加強(qiáng)對投入成本和建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，合理規(guī)避潛在隱患。因此，系統(tǒng)性地介紹了公路工程建設(shè)當(dāng)中的成本問題，通過分析影響成本和產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，詳細(xì)討論如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)決策和創(chuàng)新性應(yīng)對。

關(guān)鍵詞：公路工程；成本控制；風(fēng)險(xiǎn)決策；創(chuàng)新研究

隨著我國現(xiàn)代化事業(yè)的不斷發(fā)展，在公路工程的建設(shè)當(dāng)中不僅關(guān)注建設(shè)的里程數(shù)目，也更關(guān)注通過技術(shù)優(yōu)化的方式提升公路的建設(shè)水平與安全保障。施工單位在開展建設(shè)項(xiàng)目的過程當(dāng)中要注意對建設(shè)資金的合理利用，嚴(yán)格按照工程建設(shè)方案和造價(jià)管理的要求推進(jìn)項(xiàng)目。在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)應(yīng)當(dāng)給出一定的解決方式，應(yīng)用一些合理合規(guī)的方式進(jìn)行建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和規(guī)避，加強(qiáng)對項(xiàng)目開展成本投入的合理控制，運(yùn)用創(chuàng)新性的方式切實(shí)維護(hù)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和合法權(quán)利。

1公路工程建設(shè)中的成本概述

由于公路工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長，從資金投入的角度來看收益率無法得到有效保障，各類突發(fā)問題等都有可能會造成建設(shè)成本的上漲，嚴(yán)重影響了施工方的經(jīng)濟(jì)效益。公路建設(shè)的直接成本包括了建材、人工、設(shè)備等內(nèi)容，在進(jìn)行資金核對時(shí)也有明確是支出類別和材料等，從建設(shè)的進(jìn)度來看基本不存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性。建設(shè)項(xiàng)目的間接的隱性成本，包括了前期準(zhǔn)備、管理與組織等，盡管在造價(jià)設(shè)計(jì)中不能明確給出相應(yīng)的數(shù)額，但是這部分支出是保證公路建設(shè)順利開展的前提，并不能忽略。

2影響工程成本的主要因素

2.1建材市場波動(dòng)。由于公路建設(shè)的申報(bào)、審批和投建有一定的流轉(zhuǎn)周期，在面對一些建材市場的價(jià)格波動(dòng)時(shí)可能會產(chǎn)生一定的成本上漲問題，對于后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)和資金平衡會產(chǎn)生影響。市場的客觀性價(jià)格波動(dòng)不可避免，但一些因?yàn)椴少徣藛T等人為因素造成的建設(shè)成本問題則可以合理規(guī)避。在采買時(shí)要結(jié)合工程進(jìn)度合理推進(jìn)，價(jià)格較低時(shí)可以多采購一些基礎(chǔ)性建材，但同時(shí)也要做好分類存儲和用量管理，避免產(chǎn)生堆積、拉亂和銹蝕問題，反而造成了建設(shè)中的損耗增加。在進(jìn)行項(xiàng)目評估和造價(jià)計(jì)算中要有意識地為原材料價(jià)格浮動(dòng)留出一部分空間，確保采購工作開展的靈活性和變通性，減少對后續(xù)工程開展的資金影響程度。

摘要：高速公路是現(xiàn)代交通運(yùn)輸系統(tǒng)的重要組成部分，在連接地區(qū)發(fā)展和提高資源運(yùn)輸效率中發(fā)揮著重要作用。我國的高速公路建設(shè)已經(jīng)取得非凡的成就，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。然而新時(shí)期的高速公路建設(shè)出現(xiàn)了缺乏成本管理、風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)的問題，需要我們重點(diǎn)處理。本文將具體分析高速公路工程建設(shè)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)問題，并給出一些建議。

關(guān)鍵詞：高速公路；成本控制；風(fēng)險(xiǎn)管理

高速公路是現(xiàn)代運(yùn)輸系統(tǒng)中不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施，在地域聯(lián)結(jié)和經(jīng)濟(jì)交流方面發(fā)揮著重要的紐帶作用。然而，高速公路的建設(shè)運(yùn)營耗資巨大，周期長、規(guī)模大，盈利模式單一，經(jīng)營周期常，受到政治、市場需求、自然生態(tài)環(huán)境等多重因素的影響，易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題。加強(qiáng)對高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目中的成本控制，有效節(jié)制資本，提高建設(shè)質(zhì)量和效率，規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)，是當(dāng)前高速公路工程建設(shè)所要關(guān)注的重點(diǎn)。

一、高速公路成本構(gòu)成特點(diǎn)及潛在風(fēng)險(xiǎn)

高速公路建設(shè)工程規(guī)模龐大，建設(shè)周期較長，項(xiàng)目復(fù)雜。設(shè)計(jì)人員需要考慮自然環(huán)境因素對項(xiàng)目的影響，進(jìn)行科學(xué)合理的方案設(shè)計(jì)。高速公路對建設(shè)材料的品質(zhì)要求高，且材料價(jià)格受市場波動(dòng)影響較大，采購需要準(zhǔn)確把握市場形勢。項(xiàng)目需要大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精密施工，這也施工設(shè)備和人員提出較高專業(yè)性的要求。高速公路工程建設(shè)需要大量資金投入，按國家規(guī)定高速公路項(xiàng)目資本金一般不低于30%，目前其他資金來源主要為財(cái)政資金、銀行貸款融資、債券融資、股權(quán)融資以及項(xiàng)目融資，因此企業(yè)融資結(jié)構(gòu)和數(shù)額，直接影響融資成本。高速公路項(xiàng)目運(yùn)營周期長，主要依靠公路收費(fèi)來回本營利，工程建設(shè)環(huán)節(jié)對整個(gè)項(xiàng)目有著至關(guān)重要的作用。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、科學(xué)的施工安排和高質(zhì)量的材料投入能夠有效減少運(yùn)營維護(hù)成本，規(guī)避自然災(zāi)害、道路質(zhì)量對項(xiàng)目運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)；反之，則會延長建設(shè)工期，影響工程質(zhì)量，增加經(jīng)營成本，更容易出現(xiàn)質(zhì)量問題和自然災(zāi)害損失。近年來，高速公路銀行貸款違約案件頻發(fā)，這其中既有金融環(huán)境的影響，也有工程建設(shè)成本管理工作不良，經(jīng)營不順有關(guān)。做好成本控制工作，保證施工質(zhì)量，減少不必要開支，既能夠避免質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，也能夠消除企業(yè)財(cái)務(wù)和信貸信用上的威脅。

二、高速公路工程建設(shè)成本控制的現(xiàn)狀

(一)成本控制意識不成熟

第一篇：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

一、相關(guān)概述

伴隨著外部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜化，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作在很大程度上已經(jīng)成為企業(yè)能否順利實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)健康持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的效果和效率依賴于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的建立和完善。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容來加以落實(shí)，確保其職責(zé)明確、上下溝通順暢、分工細(xì)化，只有這樣才能保障風(fēng)險(xiǎn)管理的組織完善有效。在風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，企業(yè)業(yè)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)屬性跟風(fēng)險(xiǎn)管理部門的屬性存在著不一致的情況，這就要求管理者在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，緊密結(jié)合本單位管理實(shí)際和特點(diǎn)，完善自身風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，最大程度發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理部門的效用。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)工作重點(diǎn)

當(dāng)前，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本上都是實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理，在風(fēng)險(xiǎn)管控過程中董事會、經(jīng)理層、財(cái)務(wù)部門、市場部門以及審計(jì)部門等都會參與其中，風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，這也意味著企業(yè)職工以及管理層在風(fēng)險(xiǎn)管理中都承擔(dān)著一定的責(zé)任，全員化風(fēng)險(xiǎn)管理正越來越成為趨勢。上述這些風(fēng)險(xiǎn)管理參與者都是風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的參與因子，在風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)上需要在上述參與因子中做好風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任的細(xì)化和落實(shí)工作。一般來講，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)圍繞以下兩個(gè)方面來開展：一是明確風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)責(zé)任主體在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的地位以及作用，建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理委員會等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門，在風(fēng)險(xiǎn)管理委員會、經(jīng)理層、業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門以及董事會等之間合理進(jìn)行權(quán)責(zé)分配；二是明確各個(gè)主體之間的關(guān)系，合理選擇集權(quán)式管理模式以及分權(quán)式管理模式，完善各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的職責(zé)以及人員配置。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則分析

企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)時(shí)，需要依據(jù)以下幾個(gè)方面的原則來實(shí)施：第一，全員參與原則。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的面比較廣，影響因素也比較多，要確保風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施效果就需要企業(yè)全員職工的積極參與。將企業(yè)所有職員都作為風(fēng)險(xiǎn)管理的影響者以及參與者，在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的配合及協(xié)調(diào)工作。同時(shí)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)還需要充分結(jié)合各個(gè)部門、各個(gè)層級的定位和職能發(fā)揮，通過編寫風(fēng)險(xiǎn)管理手冊來進(jìn)一步明確責(zé)任，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)具體細(xì)化，落實(shí)到位。第二，權(quán)責(zé)明確原則。確保權(quán)責(zé)明確是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。在權(quán)責(zé)的劃分明確上一般會涉及到部門職工積極性發(fā)揮和主動(dòng)性以及權(quán)利限制等。在這一方面要確保不相容職務(wù)相分離，杜絕人為操縱現(xiàn)象的出現(xiàn)；合理分工，減少職責(zé)的重復(fù)和遺漏；對權(quán)限層級進(jìn)行明確劃分，嚴(yán)格規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)管理層級限額并加以貫徹落實(shí)。同時(shí)，還需要確保報(bào)告線的完整性，需要根據(jù)企業(yè)管理關(guān)系以及自身業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度合理安排報(bào)告線的長短，確保企業(yè)管理者能夠及時(shí)獲得本單位風(fēng)險(xiǎn)管理情況。第三，信息暢通原則。在設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)時(shí)，需要確保信息暢通無阻，并減少信息流動(dòng)成本。下級組織應(yīng)當(dāng)能夠向上級溝通風(fēng)險(xiǎn)暴露情況以及政策執(zhí)行情況，上級組織應(yīng)當(dāng)可以及時(shí)向下級傳達(dá)相關(guān)政策和策略，各個(gè)部門之間應(yīng)當(dāng)保持信息暢通，加強(qiáng)信息共享。要避免信息流動(dòng)的復(fù)雜化，減少信息流動(dòng)干擾。