1考核方式改革意義

1.1有助于實現高職高專人才培養目標的需求

當前，我國高職院校課程考試方式普遍存在形式單一，重結果輕過程，重知識輕技能的現象，主要表現為“三多三少”：即理論知識考核多，技能素質考查少；終結性考試多，過程性考核少；短期記憶式打分多，長效運用性評價少。這樣的考試方式過分注重學生知識能力的培養，而沒有突出實踐性和職業能力的培養，不能有效反映教學的實際效果，也不利于鍛煉學生的實踐能力。

1.2有助于實現《成本管理會計》課程目標

《成本管理會計》是高職院校財經類專業的職業能力核心課程。通過本課程的學習，學生應能準確進行企業產品成本及其他成本費用的核算，具備成本核算員、會計、會計主管等崗位所必需的成本核算基本知識和基本技能，具有較強的崗位勝任能力，分析和解決實際問題的能力，樹立成本控制與節約的理念，構筑良好的企業管理大局意識，能夠勝任生產型中小企業的成本核算與分析工作。實踐證明，過去我們采用傳統閉卷考試方式培養的許多學生，普遍“高分低能”，就《成本管理會計》課程而言，經過畢業生抽樣調查，在中小制造業企業成本核算崗位實習的學生，在實際工作過程中，很多專業性的內容還是運用不靈活，不能做到靈活變通，與企業的實際會計崗位真實需求存在一定的差距。從這方面就可以明顯的看出，在該課程的實際教學過程中存在的問題，沒有真正教會學生對理論知識的實際應用。因此，《成本管理會計》課程逐步改變期末閉卷考核方式改革勢在必行。

1.3有助于推進《成本管理會計》課程教學方式改革

為了實現“技能型、應用型”人才目標，我們在成本管理會計教學改革中，按照“基于工作過程系統化”課程的開發理念，對課程進行開發與設計，教學中注重技能的培養，增強了實踐操作技能的教學環節，以企業成本核算案例作為任務導入，要求學生根據企業生產類型選擇適當的成本核算方法并進行成本核算，填寫成本計算單等原始憑證并根據原始憑證編制記賬憑證，在此基礎上登記有關成本賬戶。為充分體現全程化，多元化課程考試思想，在《成本管理會計》考核方式上必須進行與之相適應的改革與探索。

【摘要】進入新時期以來，我國很多企業都加強了內部的成本管理，并且在成本管理中開始引入了管理會計。下面文章我們就對我國現階段的成本管理會計在應用中出現的一些問題進行分析，針對這些問題的解決進行了科學合理的思考，希望能夠促進我國成本管理會計在工作中的發展。

【關鍵詞】成本管理會計;現狀分析;發展設想;地位作用

一、成本管理會計在應用中出現的問題

（一）成本管理會計的制度不規范

由于我國很多企業在發展中忽視了成本管理會計的重要作用，沒有構建完善的成本管理會計機制，導致成本管理會計制度不能得到規范的執行，更限制了成本管理會計的廣泛應用。目前我國成本管理會計引入到國內應用的周期非常短，可以借鑒的經驗和模式比較少，導致成本管理會計的應用和我國的實際發展脫節，至今沒有一整套完善合理的成本管理會計制度，限制了成本管理會計的發展。

（二）成本管理會計的內容不獨立

在新時期，很多企業都引入了成本管理會計的概念，但是很多企業沒有弄清楚成本管理會計與成本會計、財務管理等工作的差別，成本管理會計是基于二者之間的一項內容，很多人在學習成本管理會計的時候涵蓋了成本會計和財務管理的知識，讓人覺得成本管理會計只是二者的綜合交叉內容，沒有獨立的學科內容，認識不到成本管理會計在實際應用中的價值和意義。

摘要：近年來，隨著國有商業銀行、全國股份制銀行下沉經營中心，經營布局中小城市，改變了中小城市的金融競爭格局。作為服務縣域經濟、定位支農支小的農商銀行由于經營范圍和自身資源的限制，市場份額將逐漸受到了嚴重的沖擊，經營形勢越發嚴峻，這就要求農商銀行推進管理會計建設，優化成本管理工作，增強資金實力和財務能力，抵御外部環境惡化傳導風險造成的資金、資產損失。本文首先闡述農商銀行成本管理存在的問題，然后提出了相應的改進措施，希望為農商銀行解決目前的困境提供新的思路。

關鍵詞：農商銀行；成本管理；管理會計

金融競爭環境日趨激烈，以縣域作為經營范圍的農商銀行面臨嚴峻的外部競爭環境，市場份額逐漸被侵蝕，對此，推進管理會計建設，優化成本管理工作，提高內生發展效能，已成為農商銀行實現可持續發展、集約高效的必由路徑。

一、我國農商銀行成本管理現狀

（一）成本管理意識不強。農商銀行能夠按照企業會計準和財務報告準則的規定核算經營成本，但盈利思維仍停留在通過存貸利差賺取利潤的階段，未樹立金融產品全生命周期成本管理的系統思維。對于高層管理人員，注重金融產品最終盈利的絕對值，缺少對金融產品投入產出比率的關注。對于財務部門，往往從會計準則角度做好成本核算，未深挖金融產品結構性成本耗費的相互關系。對于非財務部門，認為成本管理是財務部門考慮的事情，孤立看待成本管理系統性問題。［1］

（二）成本管理信息系統不完善。目前農商銀行的財務系統從系統設計和使用上看，僅單純作為一個核算報告系統，雖然能夠保證成本的會計核算、賬務處理、會計列報的準確性。但從實際效果來看，系統功能偏重事后評價，對成本的事前、事中管理未有過多支撐，缺乏對成本管理全過程的預測、控制和評價，不能有效生成和提供與金融產品高度有關的成本數據，不利于經營決策使用。

（三）成本管理工具方法較為單一。現階段，金融市場發展迅速，客戶需求多樣化，倒逼銀行機構必須研發各種特色的金融產品滿足市場和客戶需要。而實際情況中，農商銀行仍然采用傳統的成本核算方法核算營業收入、成本支出和經營利潤，已無法真實反映銀行的每項金融產品的資源消耗和利用效率，導致最終金融產品與市場需求不符，造成中間作業環節的資源浪費和損失。

一、作業成本會計在風險管理系統中的應用

風險管理系統主要包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監督四個主要組成部分。風險評估分為:定性評估和定量評估,定量評估是一種比較理想的評估方法,定性評估是在定量評估不能實現時的一種替代評估方法。風險應對策略的選擇主要考慮的是企業的風險承受能力、企業經營理念和風險的大小,風險承受能力一般是以定量計量為主,對于無法定量的一般采用集體決定的模式進行管理,不能制定具體指標為標識的應對管理控制制度,管理成本和控制風險都非常的高。

風險監督的對象可能是風險定量計量的指標,也可能是與風險大小關系密切的其他關鍵指標,因此風險監督報告以數據形式為主。由此不難看出,風險管理系統的難點和重點是因果分析和數值計量。風險管理系統中的因果分析與作業成本會計管理系統中的動因分析雖然目的并不相同,但是其本質和基礎是一致的。在作業成本會計管理系統中能夠提供企業運行過程中各種動因驅動因素的因果分析結果,同時能夠提供詳實的時監控數據和計量結果,這些分析結果能夠為風險識別和風險評估提供直接支撐,這些監控數據能夠為風險定量計量提供寶貴的歷史數據和為風險監控提供時時數據。因此,作業成本會計管理系統對風險管理具有重要意義。

二、作業成本會計在全面預算系統中的應用價值

全面預算管理系統按照使用對象的不同可以分為:集團公司管理使用的預算報告系統和面向生產部門的業務預算管理系統。預算報告系統是把業務預算管理系統生成的報表匯集加工的系統,更多的是程序化的軟件模塊系統。作業成本會計管理系統是面向具體業務的管理系統,與預算報告系統分屬于不同的應用領域,交集很少,因此,作業成本會計管理系統對改進預算報告系統起不到實質性作用。

業務預算管理系統和作業成本會計管理系統的應用范圍是一致的,都是用于具體的生產部門的業務管理系統,管理的具體對象都是具體的交易業務,區別在于業務預算管理系統主要是未來的交易業務,而作業成本會計管理系統核算的是交易業務的歷史數據。

業務預算管理系統是通過對交易業務的計劃管理,實現業務預算,然后通過對業務的結果進行預計和按照一定的規則進行計量,最后生成一定格式的業務預算報表。交易業務按照交易過程的不同可以分解成不同的作業組合,要對交易業務進行高質量的預計和計量,首先應該預計各種交易業務的預期結果,然后才能恰當的進行計量。交易業務的種類繁多,且影響交易業務的結果的因素很多,在傳統的成本核算系統中,無論是對具體交易業務進行核算還是歷史數據的查詢收集都非常困難,如果對各種交易業務進行精細化管理控制其高昂的實施成本和由于成本核算系統缺陷帶來的數據計量誤差足以使其失去實際意義。如果業務預算管理系統采用作業成本會計管理系統模式進行管理,可能起到事半功倍的效果。

摘要：

本文簡要地闡述了高速公路成本管理及會計核算的內容，并就高速公路企業成本管理中常見問題進行了總結，在此基礎上提出了利用會計核算體系加強高速公路成本管理的措施，旨在為了提高高速公路建設的整體質量，促進高速公路的持續發展。

關鍵詞：

會計核算；高速公路；成本管理；問題；措施

高速公路作為交通基礎設施的重要組成部分，在我國經濟發展中發揮著非常重要的作用。但是，由于高速公路具有投入資金大、成本回收周期長等特征，從而給高速公路成本管理增加了不少難度，同時也埋下了一些風險，直接影響到企業的經濟效益。因此，如何利用會計核算體系加強高速公路的成本管理，提升高速公路企業的經濟效益，促進企業的持續發展成為了管理人員首要關注的焦點話題。下面結合筆者的工作實踐，就如何利用會計核算體系加強高速公路的成本管理的措施進行了論述。

1、高速公路成本管理及會計核算概述

1.1高速公路成本管理

摘要:社會經濟高速發展背景下，會計領域中出現管理會計、成本會計及財務管理，三者在內容上存在交叉情況。內容交叉也為企業日常管理帶來影響，使企業資源利用效率降低，對企業經營成本及收益產生影響。對此，還需明確三者的關系，掌握內容交叉的原因，從而提出管理會計、成本會計、財務管理內容交叉問題的解決策略。

關鍵詞:管理會計；成本會計；財務管理；內容交叉

現階段，我國經濟進入常態化發展階段，經濟發展速度保持穩定，但各個行業對企業內部管理提出全新的要求，企業在市場經濟中發展及轉型。企業面對的主要問題是財務管理中的管理會計、成本會計、財務管理內容交叉問題，內容一旦發生交叉，工作便會重復，對企業發展產生不利影響。發生交叉問題的原因是三者在內容上具有聯系，財務管理及會計從業人員在工作中忽視交叉部分，財務管理水平也無法有效提升。為促進企業健康穩定發展，財務部門還需針對管理會計、成本會計、財務管理內容交叉問題進行研究，有效解決交叉問題，促進企業在新經濟時代的健康發展。

一、管理會計、成本會計、財務管理

管理會計是傳統會計系統的一部分，為強化會計工作的輔助能力，企業在日常管理工作中，對資源使用情況進行分析及記錄，為企業日常決策及重大決策提供建議，保證企業決策準確性。管理會計能直接參與到企業日常決策中，對此，管理會計除具有會計方面專業知識外，也要具有管理常識，保證管理會計工作效率的不斷提升。其次，成本會計。成本會計作為企業在運行過程中對資源進行整合及核算的會計工種，主要計算材料成本或者人力成本等。成本會計及管理會計工作性質存在差異，一般情況下，成本會計無法參與到企業的決策中，在工作中將自身成本計算結果反映給會計部門即可。成本會計建立的目標是為企業運營過程提供輔助，監督企業資源的使用狀態，實現企業資源合理化及高效化使用。最后，財務管理。財務管理針對企業資金運行情況進行分析及管理，主要對應企業的固定資產及流動資金。企業在經營管理過程中，財務管理工作需要關注投資及回收、分配過程，財經法規制度范圍內，合法對企業資金進行管理，有利于提升企業經濟效益，這也是經濟管理工作中的一種。財務管理的原則是觀察資金運行過程中注重利潤最大化及企業效益最大化。

二、管理會計、成本會計、財務管理三者關系

(一)管理會計及成本會計的關系。對管理會計及成本會計概念分析后，可以認識到成本會計是對企業活動成本進行核算的會計工作類型，關注企業收支平衡，為管理人員提供財務決策信息及數據。成本會計人員在日常工作中，應當提供財務數據，滿足管理要求。成本管理遵循會計制度，保證信息的合法性及準確性。管理會計需要對企業經營活動中的財務信息進行處理，這也是此類工作的重點內容，對此，管理會計及成本會計在內部職能上具有交叉點，管理會計是在成本基礎上展開工作，成本會計則是計算成本為其他會計工作提供依據。管理會計將成本分為混合成本及固定成本、變動成本等多種類型，便于把握成本內容。比如，一家企業生產鉛筆，價格為2元，多生產一件時成本增加1.2元，若并未計算電力等成本，已經生產產品4000件，每個月花費電力成本1600元。若生產件數少于4000，固定成本并未發生變化，若生產件數超過4000，電力成本會增加。該案例中證明，固定成本在一定范圍內與生產量關系不大，變動成本則是與生產量正相關。

摘要：管理會計體系的構建是現階段上市公司財務工作的重點，管理會計工作的有效實施需要信息化的大力支持，如何使得信息化更進一步的推動管理會計工作是當前研究的熱點。本文首先介紹了管理會計信息化的理論，其次分析了上市公司管理會計信息化的應用現狀及存在問題，最后針對存在的問題提出應對措施，以期為上市公司管理會計信息化工作順利展開提供幫助。

關鍵詞：管理會計信息化；問題；應對措施

1管理會計信息化概述

管理會計信息化是指通過利用信息化的手段，將管理會計工作與信息化系統融合，營造信息共享、組織成員協同互動的信息化氛圍，最終實現價值創新。管理會計信息化是新時代背景下產生的新理念與新技術，其在提升企業管理會計工作效率的同時也給企業帶來了巨大挑戰。目前管理會計信息化工作想要快速發展，必須依靠管理會計工具的有效集成，即管理會計工具的各個組成部分應當相互制約耦合，形成整體優勢，進而實現從量變到質變。上市公司要想利用管理會計信息化帶來的價值，就必須打破傳統觀念，努力實現公司各部門信息互通，業務協同，從而使企業資源配置達到最優化。上市公司在管理會計信息化的過程中，可以利用先進的云計算和大數據技術，將管理會計的理念、工具和方法融入其中，為管理會計信息化的發展注入新鮮血液。

2上市公司管理會計信息化應用現狀

2.1預算管理的信息化

目前，大部分上市公司都很注重預算管理，預算管理信息化快速發展，從最開始的Excel等文件數據庫發展為專業的軟件系統，在此過程中企業的預算分析能力也得到顯著提升。但是從整體層面上看，預算管理信息化在上市公司中仍然沒有得到廣泛應用，存在一定的欠缺。

第一篇：企業加強管理會計應用

摘要：

管理會計是指為了提高企業的競爭力和整體經濟效益，應用合理有效的分析等一系列方法，結合會計核算提供的資料，進行充分的整理，并適當列出報告，從而使企業的決策人可以對企業收支情況有一個很好的把握，并能根據實際情況做出有利于企業發展的決策。而在現代化進程不斷加快，競爭日趨激烈的現在，管理會計作為從傳統會計分離出來的一個重要分支，為保證企業更好地發展及適應當前的社會形勢，本身就具有不可忽視的意義及作用。但目前對于大多數企業而言，管理會計體系還不完整，其中還存在這許多需要解決的問題，因此必須不斷加強企業管理者對管理會計的認識，并完善管理會計理論，結合當前的社會環境和企業自身的實際情況，及時做出相應的調整和改善，以實現可持續發展的目的。

關鍵詞：

企業；管理會計；問題；對策

一、管理會計的重要性及在企業管理中的有效運用

隨著我國經濟形勢的不斷轉變，各行各業的發展都以日新月異的速度不斷進步，企業更是如雷霆之勢快速崛起，使得相互之間競爭日趨激烈。而企業在面臨快速變化的新環境和一個又一個的新挑戰時，想要實現自身的進步和可持續發展，就必須加強企業管理。管理會計作為從傳統會計分離出來的一個重要分支，為保證企業更好地發展及適應當前的社會形勢，本身就具有不可忽視的意義及作用。管理會計指的是為了提高企業的競爭力和整體經濟效益，應用合理有效的分析等一系列方法，結合會計核算提供的資料，進行充分的整理，并適當列出報告，從而使企業的決策人可以對企業收支情況有一個很好的把握，并能根據實際情況做出有利于企業發展的決策。管理會計在一定程上能使企業對自身擁有的資源有一個很好的認識和把握，能依據實際情況做出適當的分配和有效利用，也能通過實踐發現不足并及時進行改善，從而使企業決策者能更加準確的下達最適宜自身企業發展的決策和命令。在人們步入信息時代以來，無論是產品的更新還是技術的改革都有了質的飛躍和進步，這意味著在促進整個企業的發展、減少開支及成本的同時，也大大增加了競爭的壓力。因此，為保證企業的可持續發展，更需要對市場進行準確的預測和判斷。而管理會計不但具有對未來形勢的預測作用，還有著全面管理和控制企業的作用以及管理的綜合實踐性。這對于企業的發展和達到最大經濟效益是有著不可忽略的作用的。