摘要：當(dāng)前企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要是指在整個(gè)施工企業(yè)稅務(wù)的管理工作過(guò)程中，依照有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作實(shí)施具體要求，并將有關(guān)工作細(xì)化管理，從而確保有關(guān)工作能夠更細(xì)化的實(shí)施，從而為企業(yè)稅務(wù)有關(guān)工作進(jìn)行引導(dǎo)。在企業(yè)整個(gè)稅務(wù)管理過(guò)程中，由于其風(fēng)險(xiǎn)管控形式存在差異，使得企業(yè)稅務(wù)管理作業(yè)在規(guī)劃與實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量與最初的預(yù)期存在很大偏差。為能夠更好地確保稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的質(zhì)量，我們需要對(duì)整個(gè)企業(yè)稅務(wù)管控過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)及成本進(jìn)行有效分析，并整合稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。此外，在風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策實(shí)施與構(gòu)建過(guò)程中，為施工企業(yè)稅務(wù)管控工作的實(shí)施奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)。鑒于此，本文主要針對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，以及成本解析與決策工作進(jìn)行了分析，其主要的意義就是結(jié)合當(dāng)前施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中的具體實(shí)施要求，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作，從而確保施工企業(yè)稅務(wù)管控工作能夠?yàn)槠湔麄€(gè)企業(yè)運(yùn)行管理奠定財(cái)務(wù)良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；成本解析；決策途徑

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)施工企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也有了很大的激化狀況，基于該狀況，施工企業(yè)要想不斷提高市場(chǎng)發(fā)展水平，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)當(dāng)前企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效管理。當(dāng)前我國(guó)科技不斷發(fā)展與進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理方面的工作已不再是部分大型企業(yè)需要進(jìn)行的管理工作，其逐步滲透到不同的領(lǐng)域與不同規(guī)模大小的企業(yè)，造成該類(lèi)問(wèn)題的主要原因就是由于企業(yè)管理工作人員已逐步意識(shí)到整個(gè)企業(yè)利潤(rùn)的提升，需要管理和經(jīng)營(yíng)好施工企業(yè)財(cái)務(wù)有關(guān)工作，同時(shí)要不斷控制好企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本解析。

一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

企業(yè)稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要是指在整個(gè)施工企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，能夠合理地對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃管理工作所采取的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控模式。因?yàn)樵谄髽I(yè)整個(gè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中，由于稅務(wù)管理工作的特殊要求，只有對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作進(jìn)行科學(xué)整合，才能確保在風(fēng)險(xiǎn)管控工作中，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展提供相應(yīng)的保障。同時(shí)由于企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作與整個(gè)企業(yè)規(guī)劃管理工作間郵政明顯的關(guān)聯(lián)，想要提高企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體質(zhì)量，我們需要將企業(yè)稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作作為基礎(chǔ)工作，對(duì)其進(jìn)行有效整合。確保企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制機(jī)制工作開(kāi)展過(guò)程中，為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理工作職能進(jìn)行細(xì)化。此外，因?yàn)槎悇?wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著一定的聯(lián)系，想要提高企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的質(zhì)量，我們要依照施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控具體要去，對(duì)稅務(wù)每項(xiàng)成本做出一定的規(guī)劃。并保證在成本規(guī)劃管理過(guò)程中，能夠發(fā)揮稅務(wù)管控工作的特點(diǎn)，提高企業(yè)稅務(wù)管理工作的基本效率。

二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及成本解析的決策途徑

（一）科學(xué)規(guī)劃成本控制

摘要：風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)工程施工具有重要影響，尤其是對(duì)工程成本造價(jià)方面的影響更加明顯，因此能夠科學(xué)有效的實(shí)施成本管理對(duì)于工程成本降低而言是必要的，本文在國(guó)外的工程項(xiàng)目成本管理情況總結(jié)的基礎(chǔ)上明確工程項(xiàng)目的成本特點(diǎn)，在這一過(guò)程中得出國(guó)外工程項(xiàng)目成本管理的方式和相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞:國(guó)外工程;成本控制;風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)逐漸進(jìn)入較為激烈的世界競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)際工程承包是涉及到所在國(guó)政治和經(jīng)濟(jì)及社會(huì)等方面因素的系統(tǒng)工程，其風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源存在著多樣化的特點(diǎn)，在對(duì)其中相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素控制的時(shí)候，較為困難，這些風(fēng)險(xiǎn)因素的復(fù)雜性也比較突出，我國(guó)建筑企業(yè)涉足的拉美等發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)是比較多的，其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要為政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，為了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加以控制，促使企業(yè)具有更加合理的經(jīng)濟(jì)效益，需要推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力能夠顯著提升，在當(dāng)前工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，將其和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容結(jié)合在一起，從而加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和控制等方面工作，是較為有效的方式。

一、國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中的問(wèn)題

現(xiàn)階段國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目中所具有的成本控制問(wèn)題是比較突出的，這些問(wèn)題的產(chǎn)生在一定程度上對(duì)工程建設(shè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定程度上的制約，需要明確這些問(wèn)題。

(一)市場(chǎng)因素變動(dòng)較快

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中市場(chǎng)變動(dòng)較快始終是較為重要的特征，尤其是現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)論是施工工人的工資標(biāo)準(zhǔn)還是施工隊(duì)伍等方面都存在著發(fā)展變化的趨勢(shì)，甚至一些工程項(xiàng)目和施工條件等方面也在不斷改善，由于當(dāng)前市場(chǎng)上的各種因素出現(xiàn)了明顯變化，為企業(yè)的發(fā)展也會(huì)造成不利影響，促使企業(yè)施工受到一定阻礙，企業(yè)施工控制成本的難度也會(huì)增加，因此，項(xiàng)目成本控制管理的時(shí)候隨著市場(chǎng)因素的變化也需要得到改善。

一、企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)指的是在開(kāi)展某一項(xiàng)活動(dòng)或者事件時(shí)，發(fā)生的超出預(yù)期的情況，而這種意外情況的發(fā)生帶來(lái)的影響對(duì)于事件本身大多是消極的，所以風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)于事件本身的進(jìn)展是不利的。對(duì)于企業(yè)成本管理來(lái)說(shuō)，成本管理風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作時(shí)，由于受到外力因素或者突發(fā)狀況的影響，而使得成本管理的最終目標(biāo)偏離預(yù)期，而且對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了較大的影響，甚至導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)。企業(yè)在開(kāi)展成本管理活動(dòng)時(shí)，具有明顯的成本目標(biāo)，成本目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有著重要的影響。成本管理風(fēng)險(xiǎn)的存在，對(duì)于企業(yè)的成本管理目標(biāo)產(chǎn)生了很大的影響，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性也為成本管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了很大的阻礙。風(fēng)險(xiǎn)的存在具有一定的客觀性，但是也可以根據(jù)相關(guān)的信息，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出提前的預(yù)測(cè)和分析，并且采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，可以將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響降到最低。

二、企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)

要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，必須要對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)，才能保證防范措施的針對(duì)性和科學(xué)性。通常，對(duì)于企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)，可以分為以下兩大類(lèi)別：

1）根據(jù)企業(yè)成本管理工作的職能劃分為成本信息風(fēng)險(xiǎn)和成本效益管理風(fēng)險(xiǎn)。

成本信息風(fēng)險(xiǎn)指的是在成本核算時(shí)，由于計(jì)算失誤或者記賬憑證的核實(shí)、匯總等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，而導(dǎo)致成本信息失真，由此而影響成本報(bào)告的編制以及成本目標(biāo)的制定；成本效益管理風(fēng)險(xiǎn)指的是影響企業(yè)成本效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，包括成本的預(yù)算、規(guī)劃、實(shí)施等過(guò)程的控制，以及企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于成本管理造成不利影響的因素。

2）根據(jù)戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性之間的關(guān)系可以劃分為戰(zhàn)略性成本管理風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)術(shù)性成本管理風(fēng)險(xiǎn)。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本

企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理，當(dāng)然這些方法并不是相互獨(dú)立的，因?yàn)槠髽I(yè)自身可以根據(jù)事情形式來(lái)選擇采取何種方法控制風(fēng)險(xiǎn)，但是有一點(diǎn)是非常明確的，那就是無(wú)論哪一種風(fēng)險(xiǎn)管理方法都可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的損失，從而帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)成本。風(fēng)險(xiǎn)成本之間是存在著很多種替代關(guān)系的，舉例來(lái)說(shuō)，加大損失的控制力度就可以減少期望損失的成本；如果內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制或者損失融資增多，那么也會(huì)導(dǎo)致期望的損失成本和不確定的損失成本降低。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，它們之間的關(guān)系是一種此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行管理的時(shí)候，企業(yè)一定要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理方法，這樣才能夠保證企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本降到最低，對(duì)于增加企業(yè)的收益具有重要意義。

二、從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度談企業(yè)成本管理的創(chuàng)新

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

一是努力完成成本會(huì)計(jì)核算的主要工作，保證成本會(huì)計(jì)核算工作在良好的環(huán)境下進(jìn)行；二是建立完善的成本會(huì)計(jì)核算制度，以確保成本會(huì)計(jì)核算的一系列工作流程能夠規(guī)范化、合理化；三是明確成本支出的界限，對(duì)成本支出及相關(guān)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算；四是提高成本信息生成的準(zhǔn)確度，對(duì)成本會(huì)計(jì)的確認(rèn)、記錄、報(bào)告工作要仔細(xì)認(rèn)真完成；五是做好成本信息生成的監(jiān)控工作，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率。

(二)針對(duì)導(dǎo)致成本脫離目標(biāo)的因素所采取的措施

一是加強(qiáng)管理人員的成本管理能力，企業(yè)應(yīng)多培養(yǎng)管理人才，在事件發(fā)生前能夠利用經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然、法律等信息預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，根據(jù)不同時(shí)期的不同特點(diǎn)采用不同的方法進(jìn)行防范；二是對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，制定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)的制定和修改工作，及時(shí)找出期望成本和實(shí)際成本之間存在差異的原因，對(duì)癥下藥，有針對(duì)性的控制生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，使成本控制在理想范圍內(nèi)，科學(xué)合理的控制成本對(duì)防范成本管理風(fēng)險(xiǎn)有重要的意義；三是進(jìn)行正確合理的成本投入，減少成本投入過(guò)大或過(guò)小而造成的成本風(fēng)險(xiǎn)。

摘要：目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于迅速發(fā)展階段，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸趨于完善，事業(yè)單位體制改革也在逐步推進(jìn)中，但在改革過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作仍面臨著成本核算風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題?；诖?，本文提出事業(yè)單位成本核算中的主要問(wèn)題，并給出幾點(diǎn)切實(shí)可行的解決措施，以期為事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作者提供參考。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制不斷變革，在這一過(guò)程中，必然會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如成本核算風(fēng)險(xiǎn)等。我國(guó)于2019年正式開(kāi)始實(shí)施新政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，該制度提出了權(quán)責(zé)發(fā)生制，這一制度有效提高了事業(yè)單位成本核算工作的成效。成本核算是事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中的重要組成部分，能否妥善控制成本核算過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)直接關(guān)系著事業(yè)單位核心業(yè)務(wù)是否能夠順利開(kāi)展，對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展起著決定性作用。根據(jù)目前我國(guó)大部分事業(yè)單位的發(fā)展情況看，事業(yè)單位必須做好成本核算與內(nèi)部控制工作，才能在新時(shí)代謀求穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本核算風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的重要性

自從我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化以來(lái)，事業(yè)單位的定位與事業(yè)單位和政府之間的關(guān)系均有所轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位整體形成更加高效的工作目標(biāo)，此時(shí)成本核算管理與內(nèi)部控制工作的重要性逐漸凸顯出來(lái)，在以下幾方面有所體現(xiàn)：

（一）維持經(jīng)濟(jì)效益

事業(yè)單位的資產(chǎn)均屬于國(guó)有資產(chǎn)，在資金方面比較充足，但充足的資金也導(dǎo)致很多事業(yè)單位面臨資金使用情況混亂的問(wèn)題，不利于控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位的成本核算工作本身就存在環(huán)節(jié)薄弱的問(wèn)題，其規(guī)范性、系統(tǒng)性均有所欠缺，經(jīng)常面臨過(guò)度支出或過(guò)度節(jié)約的現(xiàn)象，成本核算的結(jié)果與實(shí)際資金使用情況存在較大差異，不利于事業(yè)單位完成既定任務(wù)，甚至影響其長(zhǎng)期發(fā)展，因此，建立完善的成本核算控制制度，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位提供衡量績(jī)效考核與財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，使事業(yè)單位在制定階段性財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中量入為主，圍繞目標(biāo)核算資金配置，從而確保收支平衡，維持事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）實(shí)現(xiàn)資源配置

事業(yè)單位的生存與發(fā)展可以看做是對(duì)資源進(jìn)行合理配置并優(yōu)化整合的過(guò)程，做好成本核算工作，可以準(zhǔn)確得知事業(yè)單位所提供各類(lèi)服務(wù)的成本支出，從而掌握事業(yè)單位整體財(cái)務(wù)情況，最大限度上節(jié)約財(cái)政資金的支出，因此，事業(yè)單位開(kāi)展成本核算管理與內(nèi)部控制，有利于提高事業(yè)單位內(nèi)部資源配置的科學(xué)性，同時(shí)對(duì)政府方面形成促進(jìn)作用，促進(jìn)政府合理配置各類(lèi)社會(huì)資源。

摘要：目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于迅速發(fā)展階段，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸趨于完善，事業(yè)單位體制改革也在逐步推進(jìn)中，但在改革過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作仍面臨著成本核算風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題?；诖?，本文提出事業(yè)單位成本核算中的主要問(wèn)題，并給出幾點(diǎn)切實(shí)可行的解決措施，以期為事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作者提供參考。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制不斷變革，在這一過(guò)程中，必然會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如成本核算風(fēng)險(xiǎn)等。我國(guó)于2019年正式開(kāi)始實(shí)施新政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，該制度提出了權(quán)責(zé)發(fā)生制，這一制度有效提高了事業(yè)單位成本核算工作的成效。成本核算是事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中的重要組成部分，能否妥善控制成本核算過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)直接關(guān)系著事業(yè)單位核心業(yè)務(wù)是否能夠順利開(kāi)展，對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展起著決定性作用。根據(jù)目前我國(guó)大部分事業(yè)單位的發(fā)展情況看，事業(yè)單位必須做好成本核算與內(nèi)部控制工作，才能在新時(shí)代謀求穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本核算風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的重要性

自從我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化以來(lái)，事業(yè)單位的定位與事業(yè)單位和政府之間的關(guān)系均有所轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位整體形成更加高效的工作目標(biāo)，此時(shí)成本核算管理與內(nèi)部控制工作的重要性逐漸凸顯出來(lái)，在以下幾方面有所體現(xiàn)：

（一）維持經(jīng)濟(jì)效益

事業(yè)單位的資產(chǎn)均屬于國(guó)有資產(chǎn)，在資金方面比較充足，但充足的資金也導(dǎo)致很多事業(yè)單位面臨資金使用情況混亂的問(wèn)題，不利于控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位的成本核算工作本身就存在環(huán)節(jié)薄弱的問(wèn)題，其規(guī)范性、系統(tǒng)性均有所欠缺，經(jīng)常面臨過(guò)度支出或過(guò)度節(jié)約的現(xiàn)象，成本核算的結(jié)果與實(shí)際資金使用情況存在較大差異，不利于事業(yè)單位完成既定任務(wù)，甚至影響其長(zhǎng)期發(fā)展，因此，建立完善的成本核算控制制度，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位提供衡量績(jī)效考核與財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，使事業(yè)單位在制定階段性財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中量入為主，圍繞目標(biāo)核算資金配置，從而確保收支平衡，維持事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）實(shí)現(xiàn)資源配置

事業(yè)單位的生存與發(fā)展可以看做是對(duì)資源進(jìn)行合理配置并優(yōu)化整合的過(guò)程，做好成本核算工作，可以準(zhǔn)確得知事業(yè)單位所提供各類(lèi)服務(wù)的成本支出，從而掌握事業(yè)單位整體財(cái)務(wù)情況，最大限度上節(jié)約財(cái)政資金的支出，因此，事業(yè)單位開(kāi)展成本核算管理與內(nèi)部控制，有利于提高事業(yè)單位內(nèi)部資源配置的科學(xué)性，同時(shí)對(duì)政府方面形成促進(jìn)作用，促進(jìn)政府合理配置各類(lèi)社會(huì)資源。

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十分的迅速，企業(yè)的發(fā)展也有了很大的提高。企業(yè)財(cái)務(wù)核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，在監(jiān)督、控制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、提供企業(yè)財(cái)務(wù)決策依據(jù)等方面具有多種意義。但結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀可知，部分企業(yè)仍未意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)核算與內(nèi)部控制的關(guān)系，制約了財(cái)務(wù)核算工作的開(kāi)展效益。在此基礎(chǔ)上本文就影響財(cái)務(wù)核算的內(nèi)部控制因素進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并以此為依據(jù)提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本核算；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題；研究

目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)中重要的風(fēng)險(xiǎn)之一就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的好壞直接受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的影響，但是。這種風(fēng)險(xiǎn)形成的原因是多方面的，財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)參差不齊，不合理的管理制度，對(duì)管理人員的培訓(xùn)不到位等等。因此，想要提高經(jīng)濟(jì)效益，保持經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，就要就搶財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)防，排除一切的影響因素，建立良好的防范措施，才能更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的控制

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制指企業(yè)文化的建設(shè)、管理規(guī)章制度的控制、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方式的控制等企業(yè)“軟”環(huán)境，及企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施控制、員工利益保障機(jī)制控制等“硬”環(huán)境方面的內(nèi)容。在這其中的諸多要素都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的開(kāi)展情況具有重要影響：例如當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有以誠(chéng)信為本的企業(yè)文化及相關(guān)的規(guī)章制度，則會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)核算人員樹(shù)立誠(chéng)信核算意識(shí)，減少偷報(bào)瞞報(bào)等認(rèn)為核算問(wèn)題的發(fā)生；又如，企業(yè)所擁有的計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)等直接用于財(cái)務(wù)核算工作的基礎(chǔ)設(shè)施性能越好，財(cái)務(wù)核算工作的開(kāi)展也就會(huì)越順利。

（二）危險(xiǎn)防備機(jī)制的防控

［摘要］近年來(lái)，建筑施工企業(yè)的發(fā)展受到經(jīng)濟(jì)和政策大環(huán)境的影響，企業(yè)需要不斷地內(nèi)部革新，關(guān)注自身的成本開(kāi)支，在開(kāi)源的同時(shí)穩(wěn)步節(jié)流才能在市場(chǎng)的發(fā)展中不被淘汰。在發(fā)展過(guò)程中，成本風(fēng)險(xiǎn)管理雖然一直以來(lái)都受到各個(gè)企業(yè)的關(guān)注，但在具體落實(shí)的過(guò)程中仍有很多值得提升的地方，本文就當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的劣勢(shì)進(jìn)行探討，以期針對(duì)性的提出一些建議。

［關(guān)鍵詞］建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)；成本風(fēng)險(xiǎn)；成本管理

一、引言

建筑施工企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理能力的高低會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)率的大小，優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理能力無(wú)疑給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多了一份“保險(xiǎn)”，有助于提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展愿景更容易實(shí)現(xiàn)。聯(lián)系實(shí)際可知，部分建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不夠深入，管理的系統(tǒng)性不足等劣勢(shì)，關(guān)注并解決這些問(wèn)題成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。

二、建筑施工企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的劣勢(shì)

（一）對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不深入

很多建筑施工企業(yè)受企業(yè)逐利本質(zhì)的影響和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力的驅(qū)動(dòng)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，更多的會(huì)把注意力集中在經(jīng)濟(jì)利益的獲取方面，難免出現(xiàn)激進(jìn)或短視的經(jīng)營(yíng)管理決策，忽視了成本風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，未能適時(shí)建立適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃的成本管控機(jī)制。比如，有的建筑施工企業(yè)未能深刻意識(shí)到不合理減低成本的危害，在施工過(guò)程中偷工減料、以次充好，工程完工后出現(xiàn)無(wú)法通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收，或者即使通過(guò)驗(yàn)收但未能得到消費(fèi)者的認(rèn)可，不僅造成了成本浪費(fèi)，還損害了企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)積累的良好商譽(yù)；有的企業(yè)則因?yàn)槌杀撅L(fēng)險(xiǎn)管理更新的意識(shí)薄弱，員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性都顯得不足，常常只關(guān)注自己必須的工作，存在“事不關(guān)己、高高掛起”的心態(tài)，無(wú)視企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，目光有限，缺乏企業(yè)認(rèn)同感和成本危機(jī)感，在一定程度上加大了企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理的難度，限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。