一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

太原北站是全路主要編組站之一，是西山線、太興線、上蘭村支線的起點(diǎn)，也是石太線、北同蒲線的終點(diǎn)。駝峰日均編解42列，年貨運(yùn)量2600萬(wàn)噸，運(yùn)輸收入26億元。全站設(shè)科室、部門11個(gè)，車間（站）、公司15個(gè)。截至2021年1月，全站現(xiàn)有職工1909人，其中，男職工1749人，女職工160人。全站現(xiàn)有碩士研究生學(xué)歷28人，占總?cè)藬?shù)1.5%；大學(xué)本科學(xué)歷280人，占總?cè)藬?shù)14.7%；大學(xué)專科學(xué)歷491人，占總?cè)藬?shù)25.7%；高中及以下學(xué)歷1110人，占總?cè)藬?shù)58.1%。

1.適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展能力不強(qiáng)。當(dāng)前，隨著鐵路公司制度改革不斷深入推進(jìn)，鐵路車站內(nèi)外部運(yùn)輸市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化。編組站作為鐵路樞紐的核心，在高質(zhì)量發(fā)展中也面臨眾多不適應(yīng)。太原北站作為山西省省會(huì)城市唯一的編組站，老編組站職工思想觀念落后、文化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、行車人員老齡化嚴(yán)重、站屬基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、班組文化建設(shè)推進(jìn)遲緩等問(wèn)題逐步顯現(xiàn)，這使得編組站在軟文化創(chuàng)建上已經(jīng)不能滿足鐵路車站高質(zhì)量發(fā)展要求。

2.自上而下重視程度不高。鐵路車站作為一線生產(chǎn)單位，從現(xiàn)實(shí)需求來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)和職工普遍對(duì)企業(yè)文化不夠重視，對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵、功能不理解，大多數(shù)人認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是形式上制作標(biāo)識(shí)、印刷畫冊(cè)、高喊口號(hào)、樹立理念和編排節(jié)目等。有些單位也沒(méi)有設(shè)置專門部門來(lái)承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)的職能；部分單位簡(jiǎn)單地將抓好企業(yè)文化建設(shè)作為黨委書記的職責(zé)，但對(duì)如何系統(tǒng)地抓好企業(yè)文化建設(shè)通常也沒(méi)有系統(tǒng)部署、計(jì)劃安排和組織實(shí)施、落實(shí)對(duì)策；個(gè)別單位對(duì)企業(yè)文化理解不全面，只是重視企業(yè)安全文化，僅會(huì)在季度驗(yàn)收中提到對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)進(jìn)行檢查驗(yàn)收；一些單位存在上熱下冷，下屬的車間、車站、公司都沒(méi)有企業(yè)文化建設(shè)的概念。

3.全面綜合規(guī)劃思考不系統(tǒng)。企業(yè)文化建設(shè)既是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，又是一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的工作，它是涉及到企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面的重要工作。但實(shí)際上大多數(shù)車站缺乏這種認(rèn)識(shí)，沒(méi)有真正將企業(yè)文化與車站安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、信訪穩(wěn)定和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全盤融合起來(lái)考慮；沒(méi)有結(jié)合站屬車間（站）、公司和部門的特色將車站企業(yè)文化建設(shè)的空間徹底延生；沒(méi)有在車站企業(yè)文化建設(shè)上深刻探索和創(chuàng)新管理上下功夫。

4.實(shí)際推進(jìn)落地較難。車站企業(yè)文化是通過(guò)挖掘、總結(jié)、提煉、升華形成的被車站全體干部職工廣泛認(rèn)同并信奉倡導(dǎo)的價(jià)值理念，而這些價(jià)值理念只有落實(shí)才能實(shí)現(xiàn)。車站在制定企業(yè)文化建設(shè)的意見和規(guī)劃上往往調(diào)研不充分，研討不夠深刻，集體決策不足，文件制定不精不細(xì)；在宣傳發(fā)動(dòng)、推廣實(shí)施上效力不強(qiáng)；在深入推廣抓落實(shí)上也未形成閉環(huán)管理。

二、企業(yè)文化建設(shè)總體思路

一、形成“齊抓共管”的安全培訓(xùn)制度，樹立職工安全理念

安全培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程，不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或某個(gè)部門的事，是上到公司領(lǐng)導(dǎo)，下到班組長(zhǎng)和全體員工共同的事。所以要克服抓安全培訓(xùn)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的事，與工人無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，向職工樹立安全教育“上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的思想，強(qiáng)調(diào)安全培訓(xùn)工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底，又強(qiáng)調(diào)理到位。管到底就要建立健全安全教育培訓(xùn)管理體制明確安全教育責(zé)任落實(shí)，安全培訓(xùn)制度做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、環(huán)環(huán)不脫節(jié)的安全培訓(xùn)管理工作新格局，確保把上級(jí)安全培訓(xùn)工作部署要求和公司安全培訓(xùn)管理制度落到實(shí)處。理到位就是要理出安全培訓(xùn)程序。首先，在制定全年的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，明確培訓(xùn)工作思路，提出培訓(xùn)目標(biāo)，并通過(guò)文件形式傳達(dá)給每位員工。然后，結(jié)合安全生產(chǎn)形勢(shì)，開展對(duì)生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員、崗位員工安全培訓(xùn)教育。最后，建立一人一檔一卷一證制度，每名職工除在新進(jìn)廠時(shí)接受三級(jí)教育外每年還要按照規(guī)定的學(xué)時(shí)接受教育培訓(xùn)，實(shí)施“教考分離”的考試制度，明確規(guī)定考試合格核發(fā)安全上崗證未經(jīng)培訓(xùn)或考試不合格不得上崗作業(yè)。

二、強(qiáng)化安全培訓(xùn)模式，提高職工安全技術(shù)水平

創(chuàng)新安全教育形式，對(duì)培訓(xùn)效果起到事半功倍的作用。一是采取“師帶徒”形式：把有技術(shù)精湛的技術(shù)人員、外聘專家組織起來(lái)，為職工講解安全操作方法、流程提高職工技能操作水平。二是采取“安全警示教育”方式，針對(duì)近期企業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行案例剖析、結(jié)合開展三違人員警示教育、三違人員家屬座談等多種形式的安全警示教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全警覺(jué)意識(shí)。三是采取“從點(diǎn)到面”教育方式，加強(qiáng)一線班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教育，先提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平，然后班組長(zhǎng)再利用班前、班后會(huì)有意識(shí)地向班組職工灌輸各種安全思想，潛移默化的實(shí)現(xiàn)班組安全教育經(jīng)常化。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)監(jiān)督管理，確保安全教育扎實(shí)有效

客觀、公正、有效的監(jiān)督檢查能確保企業(yè)安全培訓(xùn)的效果，公司要加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部安全培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查工作，并明確到人，把安全培訓(xùn)檢查列入公司月度安全考核及季度評(píng)比工作計(jì)劃中，同時(shí)檢查要會(huì)同相關(guān)各個(gè)部門，形成聯(lián)合檢查督導(dǎo)組，適時(shí)對(duì)基層車間安全培訓(xùn)工作情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。安全培訓(xùn)監(jiān)督檢查主要采取以下方式：

（1）聽取匯報(bào)，查閱資料。認(rèn)真聽取各車間（部室）相關(guān)責(zé)任人，對(duì)辦單位安全培訓(xùn)情況匯報(bào)，審核培訓(xùn)工作制度、計(jì)劃的可行性、查閱安全培訓(xùn)相關(guān)材料是否符合培訓(xùn)體系要求。

1精益設(shè)備管理的具體工作思路

一是以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以TnPM為工具，不斷完善設(shè)備操作保養(yǎng)、點(diǎn)檢潤(rùn)滑、維護(hù)維修標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施規(guī)范化的設(shè)備操作保養(yǎng)、維護(hù)維修模式，推行自主維護(hù)理念，積極開展設(shè)備改進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新。二是建立以精細(xì)點(diǎn)檢為核心，以預(yù)防維修為抓手的設(shè)備保障體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備在生產(chǎn)加工過(guò)程中的效率最大化、參數(shù)最優(yōu)化、成本最低化的可靠控制，為生產(chǎn)管理精益化提供有力保障。三是以細(xì)化管理、減少冗余、提高效率為目的，夯實(shí)、規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理，形成具有特色的設(shè)備管理體系。

2精益設(shè)備管理的工作任務(wù)

2.1精確數(shù)據(jù)管理

一是依托ERP、MES等設(shè)備管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)逐步形成規(guī)范、完整的設(shè)備臺(tái)賬及設(shè)備維修、保養(yǎng)數(shù)據(jù)，初步建立設(shè)備基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理奠定基礎(chǔ)。二是按照設(shè)備檔案管理辦法要求，通過(guò)檔案室查閱、廠家索取等方式，全面整理設(shè)備檔案，建立一套完善、齊全的設(shè)備技術(shù)檔案，形成完整的設(shè)備技術(shù)檔案庫(kù)。三是依托TnPM設(shè)備管理工具的應(yīng)用完善設(shè)備故障管理標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步夯實(shí)“六源”、OPL、OPS、故障統(tǒng)計(jì)信息相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性，為設(shè)備預(yù)防維修提供詳實(shí)的基礎(chǔ)資料。四是結(jié)合對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)及一流工廠評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備管理目標(biāo)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析工作，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定相關(guān)控制措施，促進(jìn)設(shè)備管理績(jī)效的改進(jìn)提升。五是建立設(shè)備零配件生命周期管理辦法，展開零配件生命周期管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，最終形成常用零配件生命周期數(shù)據(jù)庫(kù)，為控制成本和開展設(shè)備預(yù)防維修提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.2精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測(cè)

一是建立完善設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為精確設(shè)備狀態(tài)預(yù)測(cè)提供可靠的理論依據(jù)及適合的操作方法。二是做實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢工作，通過(guò)細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維修保養(yǎng)、輪保等設(shè)備基礎(chǔ)管理要求，優(yōu)化工作流程，完善檢查考核機(jī)制，落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢的二級(jí)檢查制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢質(zhì)量進(jìn)行考核及追溯，確保設(shè)備點(diǎn)檢工作到點(diǎn)、做實(shí)、達(dá)效，通過(guò)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)達(dá)到及時(shí)預(yù)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的目的。三是細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢問(wèn)題反饋處理流程，形成“設(shè)備維修需求單”傳遞制度，確保設(shè)備點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)任明確、分析到位、處理到位、預(yù)防控制措施到位、檢查驗(yàn)證到位，充分發(fā)揮設(shè)備點(diǎn)檢對(duì)提升設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的積極作用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障閉環(huán)管理。四是引入設(shè)備點(diǎn)檢、狀態(tài)預(yù)測(cè)檢測(cè)工具，提高設(shè)備故障預(yù)測(cè)能力。五是應(yīng)用TnPM工具開展設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析工作，為設(shè)備預(yù)防維修提供數(shù)據(jù)支撐。

本鋼廢鋼加工廠是本鋼集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)爐和電爐煉鋼生產(chǎn)的廢鋼供應(yīng)基地，為適應(yīng)煉鋼生產(chǎn)發(fā)展需要，不斷加快現(xiàn)代化發(fā)展步伐，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，建立和完善精細(xì)化管理的各項(xiàng)管理機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)全面發(fā)展。通過(guò)制訂有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施規(guī)劃，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，在細(xì)節(jié)、服務(wù)、規(guī)劃、系統(tǒng)意識(shí)方面精細(xì)到各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)綜合管理素質(zhì)和專業(yè)管理水平不斷攀升，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。2009年各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。完成廢鋼調(diào)入量112.3萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)36.6%，其中完成外購(gòu)廢鋼65.2萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)12.8%;完成內(nèi)部回收廢鋼47.1萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)92.9%。完成廢鋼供應(yīng)量118.4萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)39.4%.完成綜合能耗2.53公斤標(biāo)煤/噸廢鋼，比計(jì)劃降低33.4%。同時(shí)，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“六為零”，為本鋼打造千萬(wàn)噸級(jí)精品板材基地，滿足煉鋼生產(chǎn)需要，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)保供目標(biāo)提供了保證。   念.設(shè)備管理“零故障”、生產(chǎn)運(yùn)行“零影響”的安全生產(chǎn)理念;“均衡、穩(wěn)定高效、優(yōu)質(zhì)保供”的廢鋼加工生產(chǎn)管理理念;“精心、精細(xì)、精準(zhǔn)”的設(shè)備管理理念;“精細(xì)各環(huán)節(jié)，節(jié)約每一分”的成本管理理念以及“以人為本，規(guī)范制度，責(zé)權(quán)到位，科學(xué)高效”的企業(yè)管理理念等。通過(guò)觀念的確定和落實(shí)，推進(jìn)了企業(yè)管理精細(xì)化的前進(jìn)步伐，促進(jìn)了廢鋼加工生產(chǎn)均衡、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，確保了優(yōu)質(zhì)保供目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，全面提高了職工的技術(shù)素質(zhì)和道德修養(yǎng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。   一、用精細(xì)化管理理念推動(dòng)企業(yè)發(fā)展建設(shè)   思維決定行為，思路決定出路，我廠從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中認(rèn)真研究現(xiàn)代廢鋼企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，不斷調(diào)整工作重心和工作思路，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，從傳統(tǒng)的粗放型管理向精細(xì)化、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變，不斷適應(yīng)煉鋼生產(chǎn)發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，確定了管理工作“零缺陷”、日常工作“無(wú)漏洞”的管理工作理   二、用前瞻性的管理，保障企業(yè)精細(xì)化管理的有效實(shí)施   企業(yè)在謀劃全年工作，布置具體措施時(shí)，要把經(jīng)營(yíng)工作放在第一位，把費(fèi)用指標(biāo)算細(xì)、算透。在此基礎(chǔ)上，以效益最大化為目標(biāo)，合理安排企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。   企業(yè)各職能部門和各單位不斷建立和完善適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變的考核機(jī)制和管理體制。一是強(qiáng)力推動(dòng)和引導(dǎo)廣大干部、職工在思想和行動(dòng)上向以經(jīng)營(yíng)為中心的方向轉(zhuǎn)變;二是在考核的各個(gè)環(huán)節(jié)上，把所有費(fèi)用定量化納入考核管理機(jī)制，層層分解落實(shí)到最小核算單元。   能落實(shí)到車間的不留在廠部，能落實(shí)到班組、機(jī)臺(tái)的不留在車間，能分解落實(shí)到個(gè)人的不留在班組或機(jī)臺(tái)，切實(shí)做到人人身上有指標(biāo)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，合力攻堅(jiān)。在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，把各工序、各管理環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，形成費(fèi)用管理系統(tǒng)連帶考核，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效益最大化，切實(shí)做到上下工序互創(chuàng)條件，從而保證系統(tǒng)效益最優(yōu)。   三、用發(fā)展的觀點(diǎn)和科學(xué)的思維，超前做好生產(chǎn)組織   隨著本鋼煉鋼生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和冶煉品種鋼產(chǎn)量的提高，企業(yè)對(duì)廢鋼配料供應(yīng)工作提出了更高的要求，任何生產(chǎn)上出現(xiàn)的“小耽誤”都可能影響企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)鏈條的銜接與運(yùn)行，因此大力倡導(dǎo)精細(xì)化管理就顯得尤為重要。   1、強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的作用。嚴(yán)格生產(chǎn)指令，在生產(chǎn)組織過(guò)程中堅(jiān)持高、嚴(yán)、實(shí)、細(xì)的生產(chǎn)方針，不斷加強(qiáng)廢鋼現(xiàn)場(chǎng)管理，制定廢鋼現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則，獎(jiǎng)罰分明。做到生產(chǎn)信息反饋和深入廢鋼現(xiàn)場(chǎng)“兩及時(shí)”，生產(chǎn)組織和生產(chǎn)管理“雙到位”。嚴(yán)格生產(chǎn)組織過(guò)程中各工序間的銜接，加大生產(chǎn)組織管理考核力度和執(zhí)行力。   2、在生產(chǎn)組織上做細(xì)、做賣各項(xiàng)工作。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各工序的管理，根據(jù)鋼產(chǎn)量和冶煉不同鋼種的需要，做到超前謀劃，超前準(zhǔn)備，科學(xué)合理地組織廢鋼配料供應(yīng)工作。確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)保供目標(biāo)。   3、全力推行數(shù)字化企業(yè)建設(shè)，組建完成了全廠局域網(wǎng)，建立了ERP系統(tǒng)，使計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全廠，把智能化控制技術(shù)等科技手段應(yīng)用于各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理和決策之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的系統(tǒng)優(yōu)化，提高了不同品種廢鋼資源的綜合利用率，降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益最大化的目標(biāo)，確保了企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的安全、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。   4、用發(fā)展的觀點(diǎn)，科學(xué)的思維，超前的眼光，創(chuàng)新的管理，加大企業(yè)技術(shù)改造步伐。   各項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目相繼竣工投入使用，并取得了驕人的成績(jī)。為適應(yīng)煉鋼生產(chǎn)配料供應(yīng)發(fā)展的需要，通過(guò)引進(jìn)和消化先進(jìn)的技術(shù)裝備，今年上半年，相繼建成了跨長(zhǎng)分別為216米、228米，寬均為33米，并各有13個(gè)廢鋼儲(chǔ)料池、6臺(tái)廢鋼地面配料稱及1個(gè)自動(dòng)檢斤控制系統(tǒng)的1#配料間和2#配料間，還建成一個(gè)跨長(zhǎng)228米、寬”米的廢鋼機(jī)械加工間，現(xiàn)均已投入運(yùn)行使用，為滿足煉鋼生產(chǎn)“一爐一斗”配料供應(yīng)提供了保證。在吸收和消化新設(shè)備、新工藝過(guò)程中，提前對(duì)操作者進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，從理論到實(shí)際操作全方位掌握新設(shè)備、新工藝的技術(shù)性能，從而為新設(shè)備、新工藝投入生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)保供”，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了可靠的設(shè)備保證。   四、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本管理，全員、全過(guò)程地控制成本消耗   加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，由“先干活后算賬”向“先算賬后干活”轉(zhuǎn)變，由注重廢鋼加工產(chǎn)量向注重效益轉(zhuǎn)變。先后制訂了《成本費(fèi)用管理考核辦法》《車間成本費(fèi)用分配明細(xì)》等制度，把指標(biāo)層層落實(shí)到各基本單位，化小成本考核單位，定期實(shí)行成本網(wǎng)上核算機(jī)制，加大對(duì)降成本關(guān)鍵措施的落實(shí)考核力度，形成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上扛指標(biāo)的全員、全過(guò)程地降成本氛圍。為嚴(yán)格控制各項(xiàng)指標(biāo)消耗，建立成本考核點(diǎn)評(píng)制度，實(shí)行每旬進(jìn)行一次成本消耗通報(bào)，每月進(jìn)行一次成本分析，隨時(shí)掌握、跟蹤考核成本，消耗情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并堅(jiān)持先算賬后組織生產(chǎn)，嚴(yán)防成本超支和花“探頭錢”。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#   五、強(qiáng)化職業(yè)健康安全管理體系，為實(shí)施精細(xì)化管理提供安全保障   在強(qiáng)化職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)安全管理工作。一是堅(jiān)持突出以人為本的安全管理理念，針對(duì)安全難點(diǎn)，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，在全廠開展以安全觀念文化，安全管理文化，安全行為文化為核心內(nèi)容的安全文化建設(shè)活動(dòng)，不斷強(qiáng)化安全管理執(zhí)行力的落實(shí);二是建立和完善危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，加大安全事故責(zé)任追究考核力度和安全日常檢查考核力度，實(shí)行日檢查、周點(diǎn)評(píng)、月總結(jié);三是建立和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合廢鋼加工生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，開展防火演練和反事故演習(xí)活動(dòng);四是緊緊圍繞安全工作，大力開展“安全在我心中”企業(yè)安全文化系列教育活動(dòng)，開展安全知識(shí)競(jìng)賽，成立業(yè)余安全宣講團(tuán)，開展安全宣講100%進(jìn)班組活動(dòng)，推動(dòng)了企業(yè)安全文化建設(shè)的深入開展。修訂完善了安全技術(shù)操作規(guī)程，建立和完善了各項(xiàng)安全管理制度，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“六為零”，為實(shí)施精細(xì)化管理，全面完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了可靠的安全保障。

摘要：某銅冶煉廠根據(jù)國(guó)家“十四五”期間的節(jié)能減排計(jì)劃，參照標(biāo)準(zhǔn)《銅冶煉企業(yè)單位產(chǎn)品能源消耗限額》準(zhǔn)確核算，通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)能源管理工作和工藝、裝備提升等技改工作，將噸銅綜合能耗由368.78kgce/t降至310kgce/t，低于行業(yè)準(zhǔn)入指標(biāo)，可推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：核算；基礎(chǔ)能源管理；綜合能耗

某公司于2016年投資建設(shè)了一套10萬(wàn)t陰極銅項(xiàng)目，項(xiàng)目于2019年正式投入生產(chǎn)。該項(xiàng)目采用中國(guó)自主研發(fā)的富氧底吹熔煉工藝技術(shù)，屬于國(guó)內(nèi)先進(jìn)的銅冶煉工藝。工藝過(guò)程為濕精礦加入氧氣底吹熔煉爐自熱熔煉產(chǎn)出72%的銅硫，電解車間采用的為不銹鋼永久陰極電解工藝，主產(chǎn)品為A級(jí)銅，副產(chǎn)品為陽(yáng)極泥。該工藝能夠處理各種復(fù)雜原料、回收率高、能耗低;同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境煙氣回收率較高、泄漏少、自動(dòng)化水平高，達(dá)到了綠色冶煉、低碳冶煉、智能冶煉的目的。熔煉工藝主要設(shè)備有1臺(tái)Φ4.8×20m氧氣底吹爐，1臺(tái)Φ4.4×20m底吹連續(xù)吹煉爐，2臺(tái)Φ4.0×12.5m陽(yáng)極精煉爐，1臺(tái)雙18模圓盤澆鑄機(jī)等大型附屬設(shè)備。該公司在前期試生產(chǎn)期間，由于生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，能源利用率不高，導(dǎo)致陰極銅產(chǎn)量低。根據(jù)表1和表2，計(jì)算可得該公司噸銅能源綜合能耗為368.78kgce/t，高于行業(yè)準(zhǔn)入指標(biāo)(準(zhǔn)入指標(biāo)320kgce/t)。根據(jù)國(guó)家“十四五”期間的節(jié)能減排任務(wù)，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)能源，核算能源，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，從管理、工藝優(yōu)化和裝備提升等方面優(yōu)化配置，提高能源利用率，減少能源的跑冒滴漏，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，提高產(chǎn)量，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)面臨的重點(diǎn)任務(wù)。

1按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確核算

噸銅綜合能耗的計(jì)算，首要任務(wù)是參照標(biāo)準(zhǔn)《銅冶煉企業(yè)單位產(chǎn)品能源消耗限額》(GB21248－2014)。該標(biāo)準(zhǔn)于2014年，標(biāo)準(zhǔn)中詳細(xì)規(guī)定，銅冶煉綜合能耗就是銅冶煉企業(yè)從處理銅精礦到產(chǎn)出合格陰極銅的生產(chǎn)過(guò)程的綜合能耗與同期合格產(chǎn)品的比重，現(xiàn)將相關(guān)要點(diǎn)歸納如下:

(1)能源數(shù)據(jù)必須包括全部用于生產(chǎn)活動(dòng)的各種能源，包括:一次能源(煤、原油、天然氣等);二次能源(電、柴油、汽油等);耗能工質(zhì)(氧氣、氮?dú)?、壓縮空氣等)所消耗的能源，所有生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)、附屬生產(chǎn)系統(tǒng)，均應(yīng)統(tǒng)計(jì)核算;不包括生活用能，如宿舍、學(xué)校等方面的用能。

(2)開路處理生產(chǎn)其它產(chǎn)品的，不計(jì)入統(tǒng)計(jì)范圍，如:制酸車間、陽(yáng)極泥車間、開路處理硫酸鎳、選礦等。

根據(jù)《裝備制造業(yè)發(fā)展三年推進(jìn)方案（2019-2021年）的通知》精神，為助力推進(jìn)全市千億級(jí)裝備制造業(yè)發(fā)展，結(jié)合我縣實(shí)際，圍繞裝備制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，把發(fā)展裝備制造業(yè)作為重點(diǎn)強(qiáng)力打造，不斷提升企業(yè)科技化、智能化發(fā)展水平?，F(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、主要做法及成效

1.鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，強(qiáng)化自主創(chuàng)新意識(shí)。出臺(tái)了《工業(yè)技術(shù)改造創(chuàng)新扶持專項(xiàng)資金管理辦法》，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)改造專項(xiàng)資金對(duì)擴(kuò)大技改投入的引領(lǐng)和撬動(dòng)作用，引導(dǎo)企業(yè)采用高新技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)線進(jìn)行智能化改造提升。鼓勵(lì)企業(yè)加大與高校及科研院所對(duì)接，進(jìn)一步拓寬企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，促進(jìn)科技創(chuàng)新成果化，多家礦山機(jī)械制造企業(yè)與江西理工等高校院所合作，江西銘鑫冶金設(shè)備有限公司與清華大學(xué)合作并入駐工業(yè)服務(wù)中心，為企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)提供技術(shù)保障。

2.不斷引進(jìn)裝備制造項(xiàng)目。今年新引進(jìn)金石科技公司3D打印智能制造建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目已完成供地，正在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作，預(yù)計(jì)明年可投產(chǎn)。圍繞我縣鞋服產(chǎn)業(yè)鏈完善配套，建設(shè)興揚(yáng)機(jī)械公司制鞋成套設(shè)備生產(chǎn)線項(xiàng)目已投產(chǎn)；建設(shè)龍升體育公司鞋機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目正在進(jìn)行廠房主體施工，預(yù)計(jì)年底前可完成設(shè)備安裝工作。

3.加快礦山機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。我縣堅(jiān)持減量化、再利用、資源化大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。江西銘鑫冶金設(shè)備有限公司加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，由原來(lái)生產(chǎn)礦山機(jī)械設(shè)備的企業(yè)轉(zhuǎn)型為專業(yè)生產(chǎn)銅米機(jī)、干式銅米機(jī)、濕式銅米機(jī)（水沖搖床）、廢舊電線電纜回收處理設(shè)備、廢舊電路板回收處理設(shè)備等一系列環(huán)保設(shè)備的企業(yè)。江西鯤鵬機(jī)械制造有限公司引進(jìn)生產(chǎn)高效節(jié)能電器設(shè)備。華輝選礦、宏興選礦由生產(chǎn)礦山機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)型生產(chǎn)礦山污水處理設(shè)備。

4.培育打造智能制造示范項(xiàng)目建設(shè)。結(jié)合《智能制造專項(xiàng)資金管理辦法》，我縣今年多次組織專家到企業(yè)宣傳政策，引導(dǎo)愛(ài)威亞、大由大、德都等企業(yè)加大自動(dòng)智能設(shè)備及軟件投入，按照智能工廠標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打造，爭(zhēng)取獲批市級(jí)智能制造示范項(xiàng)目。

5.推廣應(yīng)用新能源汽車。截止目前，以籍個(gè)人身份證上牌的新能源個(gè)人乘用車100余輛。2019年計(jì)劃更換鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）新能源交通車36輛，目前，已采購(gòu)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新能源交通車34輛。縣城采購(gòu)新能源交通車6輛。由縣城投公司建設(shè)充電樁262根，其中公用充電樁和專用樁118根，目前已完成部分充電樁鋪設(shè)工程。

摘要:深入分析影響標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組創(chuàng)建考評(píng)運(yùn)作質(zhì)量的突出問(wèn)題，并從優(yōu)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、固化組織流程、完善考評(píng)方式、注重問(wèn)題管理、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用五個(gè)方面提出了針對(duì)性的對(duì)策措施。

關(guān)鍵詞:標(biāo)準(zhǔn)化；車間；班組；創(chuàng)建；考評(píng)；質(zhì)量

上海局集團(tuán)公司把標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)作為促進(jìn)規(guī)范管理和按標(biāo)作業(yè)的有效載體，已持續(xù)創(chuàng)建推進(jìn)五年時(shí)間。通過(guò)建立創(chuàng)建目標(biāo)，從安全管理、專業(yè)管理、綜合管理等方面，制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、定期對(duì)標(biāo)考評(píng)、實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)，對(duì)強(qiáng)化專業(yè)落實(shí)、夯實(shí)安全基礎(chǔ)、提升工作績(jī)效起到良好效果。創(chuàng)建考評(píng)作為標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其運(yùn)作質(zhì)量的高低直接影響到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有效性，高質(zhì)量的考評(píng)運(yùn)作能客觀準(zhǔn)確反映各基層站段車間、班組的管理狀態(tài)，調(diào)動(dòng)各級(jí)干部職工參與創(chuàng)建的積極性、主動(dòng)性。

1影響考評(píng)運(yùn)作質(zhì)量的主要問(wèn)題

1.1考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)還需優(yōu)化完善

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建考評(píng)的重要依據(jù)，是保證考評(píng)質(zhì)量的前提和關(guān)鍵，具有工作梳理、規(guī)范和導(dǎo)向作用。目前，存在的主要問(wèn)題有：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于籠統(tǒng)。個(gè)別站段照搬專業(yè)處頒布的創(chuàng)建內(nèi)容和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有結(jié)合自身管理實(shí)際，進(jìn)行考評(píng)項(xiàng)目和扣分標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化完善。存在檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)對(duì)應(yīng)考評(píng)項(xiàng)點(diǎn)和扣分條款等情況，不便于量化考核?？荚u(píng)針對(duì)性不強(qiáng)。未根據(jù)車間、班組專業(yè)性質(zhì)和作業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分類制定，而是“一刀切”，以一個(gè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)全部車間、班組。考評(píng)內(nèi)容缺項(xiàng)?？荚u(píng)項(xiàng)目未能涵蓋所有管理工作，未能體現(xiàn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是車間、班組管理的標(biāo)準(zhǔn)集成，是檢查考評(píng)的主要依據(jù)。

1.2考評(píng)工作機(jī)制還需健全規(guī)范

心理素質(zhì)教育是學(xué)校教育工作的有機(jī)組成部分，是學(xué)生身心健康成長(zhǎng)的心理基石，是德育目標(biāo)和內(nèi)容的擴(kuò)充與完善，是提高德育時(shí)效、提高教學(xué)質(zhì)量的重要途徑。如何才能把中職學(xué)校的心理素質(zhì)教育工作做好，讓心理素質(zhì)教育更有新意？我們的工作思路是：有特色、抓關(guān)鍵、見實(shí)效。

1有特色

除了常規(guī)開設(shè)心理健康教育活動(dòng)課、開展個(gè)別心理咨詢與輔導(dǎo)活動(dòng)外，中職生心理素質(zhì)教育應(yīng)體現(xiàn)職教特色。中職生年齡結(jié)構(gòu)偏小，知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低，接受能力不強(qiáng)，缺乏對(duì)現(xiàn)有專業(yè)和將來(lái)崗位性質(zhì)的明確認(rèn)識(shí)，在文化課和專業(yè)課學(xué)習(xí)方面普遍存在智力和心理障礙。凡事缺乏興趣，尤其是談到學(xué)習(xí)就心生厭倦，更有不少中職生對(duì)學(xué)習(xí)有“被逼無(wú)奈”的感覺(jué)，他們迫于家長(zhǎng)的壓力上學(xué)，沒(méi)有學(xué)習(xí)目標(biāo)，沒(méi)有學(xué)習(xí)壓力，沒(méi)有學(xué)習(xí)動(dòng)力，不能回答“我為什么來(lái)學(xué)習(xí)”、“我為什么要學(xué)習(xí)這個(gè)專業(yè)”等一系列問(wèn)題，不知不覺(jué)就成了“學(xué)困生”。針對(duì)學(xué)生缺乏學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、缺乏學(xué)習(xí)興趣，自卑心理嚴(yán)重，缺少成就感的現(xiàn)狀，我們的心理素質(zhì)教育工作就是讓學(xué)生揚(yáng)長(zhǎng)避短、以“技能”為突破點(diǎn)，變自卑為自信，變眼前灰暗為前途光明，讓學(xué)生能走出來(lái)、站出來(lái)、高出來(lái)。職業(yè)學(xué)校的技能鑒定、校園吉尼斯、各級(jí)各類的技能比賽為學(xué)生搭建了全員參與、公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的平臺(tái)。學(xué)生們首先要在班級(jí)小組海選中勝出，才能代表本專業(yè)在學(xué)校里比賽，學(xué)校比賽再勝出，進(jìn)而參加市級(jí)、省級(jí)以至國(guó)家級(jí)比賽，就這樣，學(xué)生們?cè)谶^(guò)五關(guān)、斬六將的激烈角逐中不斷增長(zhǎng)才干，也不斷增強(qiáng)戰(zhàn)勝對(duì)手的自信心。即使只能參加最初的比賽，每個(gè)學(xué)生也會(huì)充滿斗志和樂(lè)趣，為了獲得勝利，每個(gè)心理教師一個(gè)學(xué)期最少給學(xué)生做一次學(xué)習(xí)方法訓(xùn)練和考試、賽前心理輔導(dǎo)，盡可能地消除學(xué)生的焦慮情緒。借助體育課開展意志訓(xùn)練，借助心理課進(jìn)行放松訓(xùn)練，借助班會(huì)課組織人際交往訓(xùn)練、實(shí)訓(xùn)操作的自信心訓(xùn)練，讓學(xué)生在以技能為核心的競(jìng)爭(zhēng)中，不斷挖掘自身的潛力，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的熱情和激情。比如在校園吉尼斯比賽中，讓學(xué)生在競(jìng)賽中體會(huì)實(shí)驗(yàn)的快樂(lè)，享受動(dòng)手的愉悅，成為操作“能手”和“標(biāo)兵”。這種“以技促學(xué)”、“以比促練”的職教模式潛移默化地寓有形的心理訓(xùn)練于無(wú)形中，學(xué)生綜合心理素質(zhì)得以不斷提高。

2抓關(guān)鍵

2.1師資培訓(xùn)到位。中職學(xué)校除了專職心理老師外，都是班主任兼職心理老師，為提高專兼職心理教師的理論水平，每學(xué)期我們都聘請(qǐng)省市心理教育專家、大學(xué)教授進(jìn)行講座，最近一次我們聘請(qǐng)了訪美歸來(lái)的王欣教授給全體教師做了《系統(tǒng)觀在學(xué)生管理工作中的應(yīng)用》的心理學(xué)講座，此外還選派骨干教師參加省市心理培訓(xùn)中心組織的學(xué)術(shù)會(huì)議和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

2.2科研整體推進(jìn)。學(xué)校心理教研組定期開展培訓(xùn)、研討活動(dòng)，以培訓(xùn)促研討，以研討促提高。比如心理教研組以省科研課題為契機(jī)，對(duì)《中等職業(yè)學(xué)校心理活動(dòng)形式的策略》進(jìn)行了立項(xiàng)研究。

2.3輔導(dǎo)、活動(dòng)落實(shí)。心理教師定期分析學(xué)生的心理狀況，對(duì)個(gè)別出現(xiàn)心理問(wèn)題或心理障礙的學(xué)生，及時(shí)重點(diǎn)地進(jìn)行心理咨詢與輔導(dǎo)，幫助他們解除心理困惑或障礙。根據(jù)學(xué)生的身心特點(diǎn)開展集體活動(dòng)，如社團(tuán)活動(dòng)、體育比賽、演講比賽、校園歌曲比賽、書法繪畫作業(yè)展等等活動(dòng)以及一些力所能及的生產(chǎn)勞動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，讓學(xué)生視野開闊、心胸更寬廣，及時(shí)化解孤僻、郁悶、焦慮等心理困擾。