摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)水平的不斷提高，人們?cè)诰裆系淖非笤絹?lái)越高，近幾年來(lái)，人們對(duì)飲茶的興趣越來(lái)越高。中國(guó)是茶葉的主要生產(chǎn)地，一直以來(lái)，各色各樣的茶產(chǎn)品一直是我國(guó)的一大經(jīng)營(yíng)特色。然而，隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的茶產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略已經(jīng)不能滿足當(dāng)代人們的消費(fèi)需求，我國(guó)的茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也由此停滯不前，本文從精準(zhǔn)營(yíng)銷的特點(diǎn)出發(fā)，探討了基于精準(zhǔn)營(yíng)銷的茶產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式，希望有益于我國(guó)的茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞：精準(zhǔn)營(yíng)銷；茶產(chǎn)品；經(jīng)營(yíng)策略

我國(guó)是世界茶葉生產(chǎn)大國(guó)之一，茶葉經(jīng)濟(jì)是組成我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的一大基礎(chǔ)力量。雖然我國(guó)是茶葉生產(chǎn)大國(guó)，但是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的低級(jí)和企業(yè)營(yíng)銷策略的落后已經(jīng)成為制約我國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)不容忽視的因素。在這種發(fā)展?fàn)顩r下，我國(guó)茶產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)單位有必要調(diào)整策略，將符合現(xiàn)展規(guī)律的精準(zhǔn)營(yíng)銷模式引入茶產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)體系中。茶產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)單位可以通過精準(zhǔn)營(yíng)銷的方式，精準(zhǔn)定位消費(fèi)市場(chǎng)，打造獨(dú)具特色的茶產(chǎn)品品牌，以促進(jìn)我國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展。因此，進(jìn)行“以精準(zhǔn)營(yíng)銷為基礎(chǔ)的茶產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略”的研究意義重大。

1我國(guó)茶產(chǎn)品營(yíng)銷現(xiàn)狀

1.1茶品牌雖多，卻沒有突出的國(guó)際品牌

作為茶葉的原產(chǎn)地，中國(guó)不僅擁有人們已經(jīng)知道的所有茶葉品種，而且每年生產(chǎn)的茶葉總量大約是世界茶葉總產(chǎn)量的25%。此外，還有綠茶、紅茶、花茶、果茶、花茶、黃茶、黑茶等多種茶葉品種，還有世界聞名的“十大名茶”。然而，中國(guó)每年的茶葉出口量只占全世界茶葉年出口總量的十分之一左右，比非洲的肯尼亞和東南亞的斯里蘭卡的出口量還低。而且，中國(guó)雖然是經(jīng)濟(jì)排名世界第二的國(guó)家，但中國(guó)茶在國(guó)際市場(chǎng)上卻十分廉價(jià)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)茶在國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)格只是緬甸和亞歷山大茶的平均價(jià)格的三分之二。在國(guó)內(nèi)，我們有一千多種茶葉品牌，如紅茶就有武夷紅茶、祁門紅茶等不同的分支，但是，我國(guó)的茶葉品牌雖然多，卻沒有在國(guó)際上享譽(yù)盛名的大品牌來(lái)代表我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。拿紅茶來(lái)說(shuō)，提到紅茶時(shí)，國(guó)內(nèi)外人士率先想到的總是英國(guó)的“立頓”紅茶，而不是中國(guó)的大紅袍、祁門紅茶等，并且，英國(guó)本身并不是茶葉的發(fā)源地之一。由此可見，中國(guó)茶產(chǎn)品在樹立我國(guó)國(guó)際茶業(yè)品牌這方面還有很長(zhǎng)的路要走[1]。

1.2茶產(chǎn)品品牌的營(yíng)銷措施不當(dāng)

本文通過分析中小企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)策略的發(fā)展背景和中小企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的重要意義，闡述了一些實(shí)施中小企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)策略中存在的問題，最后對(duì)如何更好的進(jìn)行中小企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)提出了一些建議，以期為中國(guó)的企業(yè)品牌建設(shè)作出微薄貢獻(xiàn)。中小企業(yè)是我國(guó)近期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐，隨著中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)地位日益提升，其數(shù)量也在逐漸擴(kuò)大，但是目前具有較高社會(huì)知名度的中小企業(yè)非常少，這不僅與當(dāng)前中小企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn)具有密切的關(guān)系，并且這也與我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的計(jì)劃和策略有關(guān)。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)日益多元化的今天，發(fā)展一批具有高知名度的中小企業(yè)可以為我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)注入更多活力，大大提高中小企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足發(fā)展。因此，對(duì)于中小企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)策略的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、中小企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)策略的發(fā)展背景

隨著我國(guó)改革深化和推進(jìn)我國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建設(shè)與完善，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。首先，市場(chǎng)由原來(lái)的由國(guó)有企業(yè)為主的單一市場(chǎng)轉(zhuǎn)為國(guó)有企業(yè)與眾多其他經(jīng)濟(jì)體并存的多元化市場(chǎng)，市場(chǎng)由剛開始的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向由市場(chǎng)需求為主體大自由經(jīng)濟(jì)，這種供求關(guān)系的轉(zhuǎn)變也使得市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。一開始，由于我國(guó)居民消費(fèi)水平普遍較低，我國(guó)商品市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)手段是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，后來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，人們生活水平越來(lái)越高，價(jià)格低的廉價(jià)商品已經(jīng)不再成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主流，況且低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)雖然能使企業(yè)在短時(shí)期內(nèi)獲得利益，但長(zhǎng)期的低價(jià)銷售只會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)主體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都大幅下降，形成傷敵一千自損八百的局面，消費(fèi)者們開始更加青睞高質(zhì)量、高服務(wù)的商品。因此，各大企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)開始轉(zhuǎn)為商品的質(zhì)量、商品的服務(wù)、商品的知名度等方面的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)、先進(jìn)科技等提升商品的質(zhì)量，提高商品的知名度，使企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的口碑越來(lái)越好，經(jīng)濟(jì)效益增加且實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。并且由于現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的發(fā)達(dá)國(guó)家也正在大舉向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行投資，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)由國(guó)內(nèi)一對(duì)多的競(jìng)爭(zhēng)模型發(fā)展到轉(zhuǎn)向國(guó)際化的一對(duì)多競(jìng)爭(zhēng)模型，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨國(guó)際化、激烈化的過程中，中小企業(yè)要想在市場(chǎng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟并不斷壯大，完善品牌經(jīng)營(yíng)策略就成為了發(fā)展的必然途徑。

二、中小企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的重要意義

（一）實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求：首先，中小企業(yè)實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)策略的重要意義，就是要滿足自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，實(shí)施企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)策略，可以利于眾多中小企業(yè)牢牢樹立企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，使企業(yè)員工牢記品牌意識(shí)，牢記公司基本的經(jīng)營(yíng)理念和管理理念。將企業(yè)核心品牌文化作為企業(yè)產(chǎn)品的附加值，使企業(yè)具有更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力發(fā)展成為更大規(guī)模的企業(yè)。

（二）滿足廣大消費(fèi)者的多樣性需求：現(xiàn)階段消費(fèi)者的消費(fèi)觀念不僅僅是單一的追求某種產(chǎn)品的質(zhì)量或者用途，有時(shí)更關(guān)注商品背后的文化意義和品牌價(jià)值。現(xiàn)階段許多中小企業(yè)從我國(guó)傳統(tǒng)文化元素當(dāng)中提取價(jià)值理念，形成自己的企業(yè)品牌，也受到了廣大年輕消費(fèi)者的喜愛。因此實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以促進(jìn)商品市場(chǎng)多元化品牌文化的形成，滿足廣大消費(fèi)者的多樣性需求和日益增長(zhǎng)的審美需要。

（三）獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇：由于中小企業(yè)在發(fā)展的過程中都經(jīng)歷了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格低勢(shì)必?zé)o法保證商品的高質(zhì)量。這種激烈且低效率的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅損害了中小企業(yè)的整體利益，影響了整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，并且也嚴(yán)重的摧毀了廣大消費(fèi)者對(duì)中小企業(yè)品牌的信任感。而通過品牌經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)施，可以為中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)提供更多健康可持續(xù)的途徑，促成整個(gè)行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)模式。總而言之，實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響，但隨著國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的融合，積極競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，中小企業(yè)在實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)策略的過程中也出現(xiàn)了一些問題，需要我們?nèi)ゼ皶r(shí)探討和解決。

導(dǎo)語(yǔ)   物流企業(yè)模擬沙盤，是一種以信息技術(shù)為主，以物流實(shí)體模型為輔，對(duì)物流企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作進(jìn)行模擬的實(shí)戰(zhàn)演練。通過“模擬公司經(jīng)營(yíng)”的方式，引領(lǐng)學(xué)生進(jìn)入一個(gè)模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，由學(xué)員分組建立若干模擬公司，實(shí)戰(zhàn)演練模擬物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)歷模擬企業(yè)3－6年的榮辱成敗過程中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營(yíng)決策真諦。每一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，同學(xué)們通過對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思決策成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。讓學(xué)生從模擬中了解企業(yè)的簡(jiǎn)單運(yùn)作，更深刻的將所學(xué)到的知識(shí)靈活運(yùn)用，讓學(xué)生“看得見、摸得著”，增強(qiáng)學(xué)生的參與感、提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、幫助學(xué)生掌握管理技能、增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力、拓展學(xué)生未來(lái)的職業(yè)發(fā)展空間。作為一種顛覆傳統(tǒng)的教學(xué)和培訓(xùn)模式，物流企業(yè)模擬沙盤經(jīng)營(yíng)正在廣大高校和物流企業(yè)的教學(xué)和培訓(xùn)中，廣泛采用。目前，物流企業(yè)模擬沙盤主要應(yīng)用在以下領(lǐng)域：   （一）區(qū)域建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)規(guī)劃的展示，設(shè)計(jì)方案分析。按照建設(shè)規(guī)劃的布局，在沙盤上構(gòu)建所要建設(shè)的建筑、設(shè)施、設(shè)備、道路以及周邊環(huán)境。如城市、物流園區(qū)的物流建設(shè)規(guī)劃，交通工程建設(shè)規(guī)劃等。   （二）物流理論和理念的展示、說(shuō)明。包括物流整體概念的說(shuō)明、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品生命周期中物質(zhì)循環(huán)和環(huán)保理念的展示和說(shuō)明等。例如，用飛機(jī)、火車、汽車、船舶、道路、機(jī)場(chǎng)、港口以及相關(guān)的物流設(shè)備和設(shè)施如倉(cāng)庫(kù)、搬運(yùn)起重設(shè)備等表示物流過程中的航空、海運(yùn)、陸路的主要運(yùn)輸工具及相關(guān)設(shè)施。   （三）物流系統(tǒng)和設(shè)備的介紹及展示。用模型展示和表達(dá)特定的物流系統(tǒng)（或設(shè)備），表示該物流系統(tǒng)（或設(shè)備）的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、布局、甚至設(shè)備結(jié)構(gòu)等，如車間內(nèi)的物流系統(tǒng)。   一、物流企業(yè)模擬沙盤市場(chǎng)分析   市場(chǎng)就好比一塊蛋糕，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)分析，是去競(jìng)爭(zhēng)這塊“蛋糕”的第一步。首先要了解這塊蛋糕的大小，即每一城市其物流運(yùn)輸量有多少；其次還要分析每一城市其物流運(yùn)輸量的發(fā)展變化趨勢(shì)，物流需求的發(fā)展變化對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定具有至關(guān)重要的影響。如某一城市物流運(yùn)輸量可能在前期并不大，但未來(lái)的發(fā)展逐漸向好，則企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，就需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，做好企業(yè)未來(lái)發(fā)展布局。反之，如果其一市場(chǎng)物流需求逐漸萎縮，則企業(yè)可能就需要提前做好新市場(chǎng)開發(fā)并逐漸淘汰萎縮市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃。第三，在了解市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，企業(yè)要利用有限的資源盡可能多地占據(jù)更多的蛋糕份額。市場(chǎng)占有率越大，越容易把其他競(jìng)爭(zhēng)者擠出競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，后面的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)相對(duì)較容易。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要講究一定的方式、方法，根據(jù)市場(chǎng)的大小，擬定自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，一步一步地去和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶這個(gè)市場(chǎng)、分這塊蛋糕，同時(shí)要預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的狀況，并提前想好對(duì)策，經(jīng)營(yíng)過程隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況做好應(yīng)變的準(zhǔn)備。在進(jìn)行物流企業(yè)模擬沙盤經(jīng)營(yíng)時(shí)，前期已給出市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)需要針對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)信息進(jìn)行合理分析，細(xì)分物流市場(chǎng)，確定企業(yè)的市場(chǎng)定位、目標(biāo)市場(chǎng)及擬經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品。詳細(xì)分析各年、各季度、各區(qū)域、各城市、各類產(chǎn)品等的物流運(yùn)輸量，比較各城市各類產(chǎn)品的運(yùn)輸市場(chǎng)的大小，各城市各類產(chǎn)品需求量占總需求量的百分比，分析其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)需求量是逐漸放大，還是逐漸萎縮，以此確定各年、各季度、各城市的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。   二、模擬經(jīng)營(yíng)過程中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析   市場(chǎng)就是一塊大蛋糕，要跟你一起分享這塊蛋糕的人就是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都想盡可能多地吃到這塊蛋糕，但不是每個(gè)人都能如償所愿的，要想得到更大塊的蛋糕，必須要了解跟我們一起分蛋糕的人，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。在物流企業(yè)模擬沙盤經(jīng)營(yíng)過程中，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，在制定好自己的經(jīng)營(yíng)策略的同時(shí)，必須隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的變化，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和競(jìng)爭(zhēng)方式，如各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用什么樣的競(jìng)標(biāo)策略，采用什么樣的運(yùn)輸方式，選擇哪些路線等。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要根據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，適時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)思路，形成各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)迅速占據(jù)市場(chǎng)。模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要先根據(jù)每年可以開發(fā)的城市和區(qū)域做一個(gè)簡(jiǎn)單的開發(fā)計(jì)劃，某一時(shí)期采用什么樣的策略開發(fā)哪個(gè)區(qū)域，做到心中都要有數(shù)。同時(shí)，一定要充分考慮在經(jīng)營(yíng)過程中可能會(huì)出現(xiàn)什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)之后有什么對(duì)策，隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的準(zhǔn)備，這樣才能在經(jīng)營(yíng)過程中面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)，處變不驚，靈活應(yīng)對(duì)。   三、物流企業(yè)模擬沙盤經(jīng)營(yíng)策略   每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都會(huì)有自己的經(jīng)營(yíng)策略，都在等待時(shí)機(jī)占領(lǐng)某個(gè)市場(chǎng)。物流企業(yè)模擬沙盤經(jīng)營(yíng)的第一年第二個(gè)季度，是競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的時(shí)期，大家經(jīng)過同一個(gè)北京市場(chǎng)的拼殺之后，面對(duì)剛剛出現(xiàn)的新的物流市場(chǎng)，都希望在新市場(chǎng)里占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，以獲得后期的巨大收益。此時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略就顯得尤為重要，這也是模擬經(jīng)營(yíng)取得成敗的關(guān)鍵。   （一）市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)策略   這一策略的主要特征主要表現(xiàn)為：努力開拓市場(chǎng)，率先進(jìn)入并搶占市場(chǎng)。這種策略需要通過高資金投入，低價(jià)競(jìng)標(biāo)的方式迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。采用這種策略的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者，往往在資金投入方面需要大膽嘗試，在租賃辦公室時(shí)選擇租賃一個(gè)豪華辦公室和幾個(gè)普通辦公室或者租賃幾個(gè)普通辦公室加上一兩個(gè)簡(jiǎn)易辦公室，在配置人員方面選擇較多的中級(jí)經(jīng)理等，提高其在該城市的業(yè)務(wù)能力。在這種高資金的投入下，輔之以最低的價(jià)格策略進(jìn)行投標(biāo)，就可以拿下市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)過程中，充分提高車輛的配載率，合理利用所有資源，提升企業(yè)在該城市的信譽(yù)度，在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)中，通過與合作企業(yè)之間的合同續(xù)約提高其市場(chǎng)營(yíng)利能力，不斷回收資金，選擇多式聯(lián)合運(yùn)輸，盡量提高倉(cāng)庫(kù)的中轉(zhuǎn)率，不斷降低物流綜合成本，企業(yè)可以從開始的虧損到逐漸盈利。市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)策略，重在走在別人前面去開發(fā)或占有某一市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)高、回報(bào)也高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要認(rèn)真分析市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，抓住自己認(rèn)定看好的城市，果斷決策，放手一搏。不過，這種經(jīng)營(yíng)策略如果碰到同樣風(fēng)格的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，則其風(fēng)險(xiǎn)會(huì)加劇，比較嚴(yán)重的后果就是兩敗俱傷，企業(yè)面臨破產(chǎn)，但如果沒有強(qiáng)硬的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的話，則會(huì)為企業(yè)帶來(lái)非常可觀的收益。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#   （二）市場(chǎng)跟隨者策略   市場(chǎng)跟隨者策略主要適用于目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者眾多，而該市場(chǎng)需求潛力又很大，企業(yè)跟隨競(jìng)爭(zhēng)者擠入市場(chǎng)，開始屬于沉默型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，到后面再發(fā)起進(jìn)攻，占領(lǐng)市場(chǎng)。換句話說(shuō)，就是在別人競(jìng)爭(zhēng)非常激烈、競(jìng)爭(zhēng)非常大的時(shí)候，避開了競(jìng)爭(zhēng)盡量保存實(shí)力，在后方觀察整個(gè)市場(chǎng)的變動(dòng)，抓住時(shí)機(jī)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。如在物流模擬沙盤經(jīng)營(yíng)第一年，企業(yè)主要作為跟隨者進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的北京、上海城市，重在了解該市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況，為后期的經(jīng)營(yíng)做準(zhǔn)備。到第二年，當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)過激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各經(jīng)營(yíng)者面臨還款壓力、資金短缺之際，跟隨者可以以充沛的資金實(shí)力雄霸該市場(chǎng)，取得決定性的勝利。當(dāng)然，只有當(dāng)目標(biāo)市場(chǎng)還有很大的需求潛力，且未被競(jìng)爭(zhēng)者完全壟斷，同時(shí)企業(yè)本身又具備擠入市場(chǎng)的條件和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“平分秋色”的能力的時(shí)候，此策略方可成功。   （三）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者策略   所謂市場(chǎng)挑戰(zhàn)者策略，即當(dāng)市場(chǎng)上已有很強(qiáng)硬的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，企業(yè)也進(jìn)入該目標(biāo)市場(chǎng)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“對(duì)著干”，力爭(zhēng)成為該市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。該策略具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性，在物流企業(yè)模擬沙盤經(jīng)營(yíng)中尤其如此。如在第一年競(jìng)爭(zhēng)最為激烈之際，即與競(jìng)爭(zhēng)者在北京、上海等主要城市展開激烈競(jìng)爭(zhēng)，相互搶奪市場(chǎng)。該策略如果配與恰當(dāng)?shù)挠唵巍⒑侠淼呐漭d、優(yōu)化的運(yùn)輸路線和穩(wěn)固的后方支援，則可能取得成功，成為市場(chǎng)的老大。但如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力也十分雄厚、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)格也比較驍勇，自身企業(yè)又沒有后方支援的話，則往往兩敗俱傷，雙雙破產(chǎn)。   （四）市場(chǎng)補(bǔ)缺者策略   在物流企業(yè)模擬沙盤經(jīng)營(yíng)中，隨著物流市場(chǎng)的逐漸開放，許多新開放的市場(chǎng)可能并沒有引起競(jìng)爭(zhēng)者的注意，或競(jìng)爭(zhēng)者沒有考慮占領(lǐng)該市場(chǎng)，此時(shí)，存在一定的市場(chǎng)縫隙或空間，在這種情況下，企業(yè)避開與競(jìng)爭(zhēng)者的正面競(jìng)爭(zhēng)，作為市場(chǎng)補(bǔ)缺者進(jìn)入市場(chǎng)的空當(dāng)位置，與競(jìng)爭(zhēng)者形成鼎足之勢(shì)。如在物流企業(yè)模擬沙盤經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)可以適當(dāng)往小城市發(fā)展，增加自己的市場(chǎng)占有率，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)比較可觀的利潤(rùn)。該策略中，市場(chǎng)補(bǔ)缺者往往會(huì)成為一匹黑馬，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為最終的勝利者。   當(dāng)然，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略往往并不是一成不變的，也不是單一的，需要隨著環(huán)境的變化、競(jìng)爭(zhēng)的程度進(jìn)行恰當(dāng)?shù)母淖儯袝r(shí)甚至需要將幾種策略進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕M合，千萬(wàn)不能一條道走到黑，遇到突發(fā)情況，必須當(dāng)機(jī)立斷，快速?zèng)Q策，以整體方案和決策最優(yōu)化作為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，方能總攬全局，取得最終的勝利。

摘要：

通過對(duì)跨國(guó)公司以各種本土化形式來(lái)實(shí)現(xiàn)降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力、搶占市場(chǎng)和滿足全球化戰(zhàn)略的分析，提出了跨國(guó)公司實(shí)施本土化經(jīng)營(yíng)策略的障礙，并通過深入調(diào)研給出了實(shí)施本土化策略的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：

跨國(guó)公司；本土化；經(jīng)營(yíng)策略

1跨國(guó)公司本土化概述

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，具有一定規(guī)模和實(shí)力的企業(yè)不再滿足于本國(guó)市場(chǎng)，而是將目光放在了更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，紛紛采取走出去的戰(zhàn)略，逐步發(fā)展成為全球化經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)公司。為了更好地在海外站穩(wěn)腳跟，迅速的適應(yīng)東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)、文化和政治環(huán)境，獲得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的認(rèn)可，保持和發(fā)展跨國(guó)企業(yè)在東道國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力，本土化經(jīng)營(yíng)就成為跨國(guó)公司的最佳選擇之一。本土化經(jīng)營(yíng)具體來(lái)說(shuō)，就是跨國(guó)公司通過在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，并按照東道國(guó)的國(guó)情進(jìn)行有針對(duì)性的組織機(jī)構(gòu)改造，在產(chǎn)品、營(yíng)銷策略、研發(fā)設(shè)計(jì)、人力資源、管理方式和企業(yè)文化等方面實(shí)行本地化經(jīng)營(yíng)，使跨國(guó)公司成為地道的本地企業(yè)。通過實(shí)行本土化，跨國(guó)公司能夠更好的融入東道國(guó)市場(chǎng)，獲得當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)可，從而發(fā)展成為真正意義上的國(guó)際化和本土化相結(jié)合的成功的跨國(guó)公司。

2跨國(guó)公司本土化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)

一、低碳經(jīng)濟(jì)視野下生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游開發(fā)的問題

1.生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游的制度問題

1）當(dāng)前我國(guó)生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游產(chǎn)業(yè)存在行業(yè)自律型監(jiān)管力量不足的問題。

生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游產(chǎn)業(yè)屬于旅游產(chǎn)業(yè)的新分支，通常被歸于旅游行業(yè)管轄范圍內(nèi)。但生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游是生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的交叉產(chǎn)物，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)在于生態(tài)農(nóng)業(yè)，而其產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)則指向?yàn)橛慰吞峁┑吞夹吐糜畏?wù)以增進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)的附加值產(chǎn)出效益。旅游行業(yè)協(xié)會(huì)缺乏關(guān)于低碳與農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，故難以依靠一己之力對(duì)生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游產(chǎn)業(yè)實(shí)施有效的行業(yè)監(jiān)管。生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游產(chǎn)業(yè)從業(yè)者通常各自為戰(zhàn)的制定切合本企業(yè)的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，由此誘發(fā)出生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)秩序紊亂的問題。

2）生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游產(chǎn)業(yè)存在政府監(jiān)管不力的問題。

當(dāng)前我國(guó)涉及生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游產(chǎn)業(yè)監(jiān)管的政府部門眾多，諸如旅游局、農(nóng)業(yè)局、園林局、工商、稅務(wù)、國(guó)土資源等各部門都立足本部門行政職責(zé)來(lái)制定對(duì)生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管政策，其部分差異化政策存在實(shí)質(zhì)性沖突問題。政府各部門的多頭管理導(dǎo)致生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游產(chǎn)業(yè)缺乏對(duì)全局性整體價(jià)值的系統(tǒng)考慮，其具體監(jiān)管法規(guī)制度缺乏切實(shí)可行性。這使得生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游產(chǎn)業(yè)陷入了有利則一哄而上，對(duì)于衍生自農(nóng)業(yè)觀光旅游活動(dòng)的生態(tài)環(huán)境治理問題則一哄而散的無(wú)序的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2.農(nóng)業(yè)觀光旅游的產(chǎn)品開發(fā)問題

【內(nèi)容提要】隨著廣電媒體“四化”轉(zhuǎn)型的加速推進(jìn)，對(duì)新時(shí)代廣播電視廣告經(jīng)營(yíng)提出了新的更高的要求，只有適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，大力推動(dòng)廣告經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新，才能使廣告經(jīng)營(yíng)取得更好的成效。本文對(duì)新時(shí)代廣播電視廣告經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行了研究與探討，在簡(jiǎn)要分析廣告經(jīng)營(yíng)取得的成效的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了新時(shí)代廣播電視廣告經(jīng)營(yíng)存在的問題，就如何促進(jìn)廣告經(jīng)營(yíng)策略改革和創(chuàng)新提出具體措施。

【關(guān)鍵詞】廣播電視臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)策略

在我國(guó)媒體改革持續(xù)深化的新時(shí)代，對(duì)廣播電視臺(tái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提出了新的更高的要求，需要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)模式以及經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善，努力提升整體發(fā)展水平。盡管從總體上來(lái)看，絕大多數(shù)廣播電視臺(tái)對(duì)廣告經(jīng)營(yíng)都給予了一定的重視，而且在組織實(shí)施的過程中也進(jìn)行了一系列改革，但按照“新四化”轉(zhuǎn)型的要求來(lái)看，個(gè)別廣播電視臺(tái)的廣告經(jīng)營(yíng)策略仍然存在諸多問題，需要引起重視并認(rèn)真加以改進(jìn)。在具體的實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)著眼于建設(shè)新型主流媒體和創(chuàng)新媒體運(yùn)營(yíng)機(jī)制，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)思維，著眼于解決新時(shí)代廣播電視臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)存在的問題，采取更加有效的措施和方法，推動(dòng)廣播電視臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)更大突破。

一、新時(shí)代廣播電視廣告經(jīng)營(yíng)取得的成效

（一）組織體系日益完善

隨著黨和國(guó)家對(duì)媒體改革越來(lái)越重視，廣播電視在廣告經(jīng)營(yíng)方面也進(jìn)行了優(yōu)化和完善，特別是在組織體系建設(shè)方面不斷加大工作力度，使廣告經(jīng)營(yíng)的組織機(jī)構(gòu)更加健全和完善，而且組織合力日益形成。內(nèi)蒙古廣播電視臺(tái)于2020年將原廣告管理中心、廣告部、形象宣傳工作室三部門整合為“廣告管理中心”，并對(duì)相關(guān)管理辦法、運(yùn)營(yíng)方案等進(jìn)行了修訂和完善，為更有效地實(shí)施廣告經(jīng)營(yíng)提供了有力的組織保障。

（二）經(jīng)營(yíng)模式不斷創(chuàng)新

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城鄉(xiāng)居民對(duì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)生了更為多樣化的需求。在多樣化的市場(chǎng)需求下，我國(guó)農(nóng)業(yè)也逐漸向創(chuàng)意化方向轉(zhuǎn)型。越來(lái)越多的地區(qū)開始轉(zhuǎn)變?cè)締我换姆N植農(nóng)業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)的多樣化與現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)。本文將分析我國(guó)創(chuàng)意農(nóng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的發(fā)展思路，探究現(xiàn)階段我國(guó)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)以及創(chuàng)意農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展存在的主要問題，并就問題的解決，談?wù)勎覈?guó)創(chuàng)意農(nóng)產(chǎn)品的有效發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)意農(nóng)業(yè)；創(chuàng)意農(nóng)產(chǎn)品；發(fā)展路徑；策略研究農(nóng)業(yè)是民生之本，也是維護(hù)社會(huì)秩序的基礎(chǔ)。在政府部門的政策與資金支持下，近年來(lái)我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足的進(jìn)步，并充分結(jié)合了各地的自然以及人文資源，各類創(chuàng)意農(nóng)產(chǎn)品層出不窮。不僅為農(nóng)業(yè)工作者帶來(lái)了個(gè)更多的經(jīng)濟(jì)效益，也提升了所在地區(qū)的知名度，對(duì)于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展也發(fā)揮了良好的促進(jìn)作用。

一、我國(guó)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)以及創(chuàng)意農(nóng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的含義。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)是指以創(chuàng)新生產(chǎn)為核心，以農(nóng)產(chǎn)品附加值為目標(biāo)，引導(dǎo)人們將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來(lái)，形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，將農(nóng)產(chǎn)品與文化藝術(shù)創(chuàng)意相結(jié)合，使其具有更高的附加值，從而實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

（二）創(chuàng)意農(nóng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀1.農(nóng)產(chǎn)品的創(chuàng)新。為了進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，近年來(lái)，許多傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)不斷地結(jié)合市場(chǎng)多樣化需求，調(diào)整相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略。一些農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在外觀、用途上對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，不僅滿足了消費(fèi)者多樣化的消費(fèi)需求，也提升了我國(guó)創(chuàng)意農(nóng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力。例如一些農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)采用嫁接等方法，成功培育出了多彩西紅柿；還有一些農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)研發(fā)出了貼字水果，提升了農(nóng)產(chǎn)品的附加價(jià)值。2.農(nóng)業(yè)文化的創(chuàng)意發(fā)展。近年來(lái)越來(lái)越多的城市居民，選擇在空閑時(shí)間前往農(nóng)村地區(qū)休息度假，在這樣的背景下，我國(guó)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)以及創(chuàng)意農(nóng)產(chǎn)品也迎來(lái)了極佳的發(fā)展契機(jī)。一些企業(yè)改變了原有的經(jīng)營(yíng)模式，將一部分土地轉(zhuǎn)租給城市居民，城市居民得以親自在土地上耕種，收獲了農(nóng)產(chǎn)品豐收的快樂。一些企業(yè)將創(chuàng)意農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地對(duì)外開放，開展自由采摘業(yè)務(wù)，不僅為游客帶來(lái)了良好的娛樂體驗(yàn)，也節(jié)約了生產(chǎn)基地的采摘成本。農(nóng)業(yè)文化的創(chuàng)意發(fā)展，拓展了創(chuàng)意農(nóng)業(yè)以及創(chuàng)意農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)范圍，也為所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了更多活力。

二、現(xiàn)階段我國(guó)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)以及農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)存在的問題

大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新已經(jīng)成為了時(shí)代的主基調(diào)，任何一個(gè)行業(yè)都需要不斷地對(duì)經(jīng)營(yíng)模式以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行革新，通過科學(xué)的調(diào)整，提升行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。盡管近年來(lái)我國(guó)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的發(fā)展取得了很多成就，但是現(xiàn)階段我國(guó)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)以及農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)仍然存在一些問題，這些問題如果不能得到及時(shí)的解決，便會(huì)對(duì)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的發(fā)展增添很多阻礙。

一、管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)困境及引入ERP沙盤模擬的必要性

（一）當(dāng)前管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)困境

1.案例教學(xué)難以擺脫抽象、枯燥的怪圈。目前管理會(huì)計(jì)課堂實(shí)踐教學(xué)形式主要是案例分析。其主要做法是教師根據(jù)課程內(nèi)容，一方面參照相關(guān)教材中的案例，另一方面通過網(wǎng)絡(luò)等媒體收集一些典型企業(yè)相關(guān)資料，然后編成案例，供學(xué)生將教材上所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策分析，但不管是參考教材中的案例還是收集整理的案例，大都設(shè)置了一些假設(shè)條件，和企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景有很大偏離，并且設(shè)置的討論問題基本是一些理論和方法的驗(yàn)證性分析，所以學(xué)生在分析討論時(shí)仍覺得枯燥、抽象。以抽象的理論來(lái)分析抽象的企業(yè)場(chǎng)景，學(xué)生很難形成必要的感性認(rèn)識(shí)，因此學(xué)習(xí)興趣也就很難提高，更難達(dá)到提高學(xué)生分析問題、解決問題能力的教學(xué)目標(biāo)。

2.企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)平臺(tái)短缺。企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)是實(shí)現(xiàn)學(xué)生與職業(yè)崗位“零距離”對(duì)接的重要實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)。但是，我國(guó)很多高校的經(jīng)管類專業(yè)都沒有建立穩(wěn)定的校外實(shí)習(xí)基地，大部分都是學(xué)生自己聯(lián)系實(shí)習(xí)單位，實(shí)習(xí)地點(diǎn)非常分散，更沒有實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，這種缺乏職業(yè)目標(biāo)的盲目實(shí)踐很難達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能、提高學(xué)生職業(yè)能力的目的。即使有的學(xué)校為學(xué)生建立了實(shí)習(xí)基地，但由于管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、考核評(píng)價(jià)所依據(jù)的財(cái)務(wù)信息及相關(guān)信息屬于企業(yè)商業(yè)秘密，并且這些管理活動(dòng)主要是企業(yè)內(nèi)部管理層的工作，這就使得“局外人”的學(xué)生難以深入觸及與專業(yè)課程相關(guān)的實(shí)踐內(nèi)容，企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)無(wú)法做到“貨真價(jià)實(shí)”。

（二）ERP沙盤模擬引入管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的必要性

陳朝暉在其研究中闡述“閱讀信息能記住10%，聽到的信息能記住20%，親身經(jīng)歷的知識(shí)能記住80%。”這說(shuō)明，管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐教學(xué)對(duì)于提高學(xué)生認(rèn)知效果的重要性。而讓學(xué)生到企業(yè)中親歷各個(gè)職位的角色，又有著很大的難度。因此，有必要采取沙盤模擬教學(xué)的方式讓學(xué)生體驗(yàn)真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。ERP沙盤模擬教學(xué)完全不同于傳統(tǒng)理論教學(xué)及案例教學(xué)，是將學(xué)生學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理接軌，通過沙盤模擬市場(chǎng)運(yùn)作，學(xué)生在一起組建公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，每小組代表不同的公司，模擬公司6年的全面經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，期間涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品銷售與市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)與資格認(rèn)證、原材料供應(yīng)、設(shè)備投資改造、資金需求計(jì)劃、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)合作與建設(shè)等多方面，每位學(xué)生都能直接參與模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的理論和方法與實(shí)際模擬操作緊密結(jié)合起來(lái)，從而將專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與專業(yè)技能培養(yǎng)有機(jī)融合在一起，為學(xué)生提供了由課堂向職場(chǎng)、由知識(shí)向能力的轉(zhuǎn)換平臺(tái)。

二、管理會(huì)計(jì)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)組織實(shí)施