第一篇:電力物資管理面臨問題及對策

摘要:電力企業對于推動我國各行業發展具有不可小覷的作用，然而，從當前其整體發展狀況看，由于物資管理水平相對較低，導致利潤較低，各類物資得不到整合利用，對于電力企業的健康發展造成了不利影響，同時也在一定程度上影響到其他行業的健康發展。基于此，就需要對電力物資管理中存在的問題進行深入分析，并提出針對性的解決措施，以確保企業的正常運營，不斷提升其經濟效益。

關鍵詞:電力物資管理;面臨問題;對策

1前言

電力企業的生產連續性較強，生產與消費通常在同一時刻完成，屬于裝備性企業，因此對于物資管理具有至高的要求。而物資管理不僅包括各材料的儲備、訂購、供應、運輸等，還體現在計劃、控制、組織等環節。只有提升物資管理水平，才能夠實現各資源的綜合利用，并最大限度的節約物資，提升生產效率，讓資金周轉速度得以加快，進而大大提升電力企業運營效率。

2電力物資管理所面臨的問題

2．1采購管理水平較低

一、明確職責，做好物資計劃的編制

水利物資管理單位，是物資供應的重點部門。在內部控制的所有工作中，首要的任務就是做好物資計劃的編制工作。編制計劃要做好統籌兼顧、綜合平衡。從宏觀角度掌握物資計劃的方式，例如在防汛抗旱物資的需用量、資源量、周轉量的基礎上做好編制工作。在發生突發事件時，能夠做好水利物資的及時調劑和資源配置，特別是物資串換和資源開放上，需要有足夠的發展空間。防汛搶險的主要器材、物資，如塊石、卵石、木材、楠竹、麻袋、草袋等等要提供隨時需求的供應量。編制計劃要檢查物質供應的訂貨和到貨情況，根據實際供應程度，確立年度計劃和季度計劃，同時，在合同訂購方面，要注重物資的適銷程度，根據各個時期的變化和市場運行情況，確定計劃編制的合理性。基于這一認識，在水利物資管理單位的具體管理過程中，不但要重視物資計劃的編制，同時還要對物資計劃的執行過程進行全面監督，保證水利物資管理單位能夠具有健全的物資管理計劃，使物資管理計劃能夠得到貫徹落實和有效執行。從當前水利物資管理單位的工作實際來看，做好物資計劃的編制，并推動物資計劃的執行，是提高水利物資管理單位物資管理實效性的重要措施，對物資管理單位的物資管理有著重要的現實意義。因此，加強物資計劃的管理，編制完善的物資計劃，是提高水利物資管理單位物資管理質量的重要措施。

二、嚴格審查，確定合同管理的準確性

在水利物資管理工作中，合同管理是一項基礎性內容。物資購銷合同要嚴格按照我國《經濟合同法》進行簽訂。合同的審核要經過專業的核對。在合同的依據上查看，同時查看手續是否齊備，條件是否全面和清楚。合同一經簽訂就具有法律效力。水利建設和防汛抗旱物資購銷合同都要建立統一的臺賬，合同副本或者抄件要及時送給財務和倉庫管理部門，相關部門會將合同作為執行的依據。因為特殊原因需要變更的合同，在物資訂貨時，應該及時辦理或者解除合同，對于違約或者不同履行的合同，要在物資結算前處理好相關工作。考慮到水利物資管理單位的特殊性，以及物資管理的實際特點，在物資采購過程中，簽訂完善的采購合同是確保物資管理規范性的關鍵。結合目前水利物資管理的實際經驗，簽訂完善的物資采購合同，既滿足法律法規需要，同時也是提高物資管理規范性的重要措施。因此，水利物資管理單位只有對合同管理引起足夠的重視，并加強對合同的審查，同時確保合同管理的準確性，才能達到提高物資管理質量的目的。因此，嚴格審查物資管理合同，確定合同管理的準確性，是滿足水利建設和防汛抗旱物資管理需要和提高水利物資管理單位物資管理效果的關鍵。

三、發揮效力，注重采購管理的時效性

防汛抗旱物資的采購實行分級管理，分級負責。采購需要掌握計劃采購和采購責任機制。水利建設和防汛抗旱物資涉及的范圍較寬，施工照明設備、運輸工具等都是大宗物件，在采購時要實行政府采購，發揮水利行業的整體優勢，例如可以采取政府招標訂貨進行大宗物資的采購。在防汛抗旱工作的零散需求方面，可以由財政部門的采購機構指定廠家訂貨。其中，水利工程建設的大型機電設備，需要遵循水利水電設備的管理規定，在成套設備的引進上，需要進行細致審查，保障機器設備的良好應用效果。對于物資管理而言，不但要保證物資的數量滿足實際需要，物資采購的及時性也是物資管理考核的重要指標。特別是對于防汛搶險而言，對物資的及時性要求較高，如果不能及時地完成物資采購和儲備，將會嚴重制約水利工程施工和防汛抗旱的進行。因此，水利工程建設和防汛抗旱物資在采購和管理過程中，必須建立強大的供應商網絡，并建立供應商核準制度，加強與供應商的合作，發揮供應商網絡的促進作用，保證物資采購管理能夠在時效性方面滿足實際需要，達到提高物資管理時效性有效性的目的。因此，發揮效力，注重采購管理的時效性，是提高物資管理的關鍵。

四、健全措施，加強財務和統計監督

摘要：青海送變電工程有限公司為適應形勢發展的要求，打破傳統的倉庫管理方式，逐漸加大倉儲設施現代化改造步伐，開展倉儲網絡規劃，配送模式優化，建立信息化、智能化、標準化倉儲管理體系，在力求整合全網倉儲資源，有效構建基于供應鏈管理的倉儲配送體系，建設設備機具智能倉儲管控信息平臺，實現了倉儲管理由粗放型向精益化、由傳統型向標準化的轉變。

關鍵詞：輸變電；施工裝備；倉儲管理；實踐與應用

青海送變電工程有限公司原有倉儲管理多依靠傳統的人工倉儲作業和管理方式，與現代化的管理模式還有較大差距。主要表現在：（1）庫存管理依靠手工臺賬，數據精確度低，查找物料煩瑣；（2）物資平面存儲，空間利用率低，物料混放不易識別；（3）人工盤點效率低，容易發生誤差或錯誤；（4）人工實施出、入庫管理，浪費揀配工時，不能實時處理相關數據，易造成在賬資產信息與實際不符。借鑒其他行業設備管理信息系統，結合無線移動技術，搭建了青海送變工程有限公司智能管控平臺，通過射頻識別、二維碼、PDA等現代物聯網管理手段實現設備機具智能倉儲高效管理。在公司建立起“通暢快速準確”的數字化設備機具供應倉儲運轉體系，實現貨位管理的標準化、倉儲管理的智能化、庫存管理的可視化，提升物資集約化管理水平。

1施工裝備倉儲管理信息平臺功能規劃

（1）基礎信息管理。包括物料主數據管理、智能標簽設置、RFID參數設置、倉庫設置、標準化倉位管理、PDA參數設置、網絡參數設置、GPS參數設置、GIS參數設置、大屏監控設置等。（2）設備管理。包括臺賬管理、檢測管理、大修管理、調撥管理、調度管理以及報廢管理。（3）工器具管理。包括類別管理、臺賬管理、分布及庫存管理、調度管理等直到報廢管理。（4）智能倉儲管理。同時支持4種操作終端，功能包括GIS位置標注、倉庫GIS管理、到貨驗收檢測管理、入庫管理、移庫管理、分揀管理、理貨管理、出庫管理、盤點管理等。（5）智能物流跟蹤管理。包括GIS定位管理、GPS跟蹤管理、遠程監控操作、大屏物流軌跡跟蹤、大屏作業調度、多倉庫實時監控調度等。（6）BI決策分析系統。通過儀表盤+多維分析+業務數據鉆取等智能數據挖掘分析技術，實現從多個視角對業務數據和交易數據進行綜合統計和數據分析，供領導和相關決策部門提供有效的決策依據；同時提供報表管理功能，實現中心統計報表自動匯總、打印。從整體上查詢匯總相關數據信息；從業務操作角度時查詢相關數據信息；以各種儀表盤、多種圖形等圖形展示方式對所有數據信息進行深度挖掘、并做匯總分析和展示

2施工裝備分類與編碼方案設計

（1）為方便管理，將固定資產和重點低值易耗品目錄外的資產單獨分類至“工器具”，將有形資產分為“固定資產”“重點低值易耗品”、“工器具”3類。（2）有形資產分類和一維碼編碼規則參考《國家電網公司財務信息化建設優化提升項目固定資產目錄修訂方案（試行）》和《輸變電工程施工機具產品型號編制方法》（DL/T318-2010）編制。（3）固定資產分類及資產名稱嚴格按照《國家電網公司財務信息化建設優化提升項目固定資產目錄修訂方案（試行）》執行。（4）重點低值易耗品參照《國家電網公司財務信息化建設優化提升項目固定資產目錄修訂方案（試行）》執行。（5）工器具分類參考《輸變電工程施工機具產品型號編制方法》（DL/T318-2010）進行編制和修改，并可按照公司實際進行增減工器具分類和名稱。（6）固定資產名稱編碼以1開頭、2開頭和3開頭，重點低值易耗品資產名稱編碼以5開頭，工器具資產名稱編碼以6開頭。資產名稱編碼使用大流水號，每一個資產名稱編碼均唯一對應一個資產名稱，可以通過資產名稱編碼直接查詢出其對應的資產目錄。固定資產每一個一級分類目錄預留50個空固定資產名稱編碼。工器具每一個一級分類目錄下分配100個工器具名稱編碼。

1電力公司物資管理部門及責任劃分

省物資供應公司接受物資部的業務管理，承擔委托范圍內物資供應服務工作。其主要職責是:負責公司需求物資的催交催運、配送倉儲、移交驗收、現場服務等工作;負責與物資需求部門、單位核對物資調撥接收情況，開展物資核算工作，配合物資結算工作;負責公司倉儲配送網絡建設，庫存物資和應急儲備物資的日常管理，定期編制儲備情況報表報送有關部門;負責辦理所轄倉庫倉儲物資的出入庫手續和庫存儲備物資的配送。

2電力公司物資管理具體內容分類

1)物資整體計劃管理。物資計劃管理是通過建立全面和全過程物資計劃管控機制，以固定資產投資計劃、綜合計劃和財務預算為基礎，對物資需求部門申報的物資需求計劃進行匯總、分析和庫存資源利用，編制物資采購計劃，提高物資采購效率，保證物資計劃準確執行。

2)物資采購管理。物資采購管理包括了:招投標管理、合同管理、供應商管理、采購資金管理、產品質量監督管理以及配送和驗收管理等。物資采購管理是物資管理的重要內容，在物資采購管理當中，應該按照統一、全面、高效的原則，加強物資采購管理。要利用好采購資金，加強對供應商的管理，避免資金的浪費。

3)物資采購后的管理。物資采購后要進入倉儲和使用階段，這個階段的管理主要包括了倉儲管理、廢舊物資報廢管理、應急物資管理。其中倉儲管理要做到按照“統一管理、統一作業”和“統一管理、屬地作業”的原則，建設以虛擬倉庫為信息中心，區域庫為樞紐、周轉庫為支撐的兩級倉儲網絡。廢舊物資處置管理包括可再利用舊物資的倉儲保管和報廢物資處置管理等。報廢物資處置實行“統一管理、集中處置”的原則，由省物資供應公司統一組織。應急物資管理遵循“統籌管理、科學分布、綜合儲備、統一調配、實時信息”的原則。物資部是應急物資采購的歸口管理部門，物資供應公司是應急物資配送、儲備的具體實施單位。

4)物資標準化及信息化管理、檔案管理物資標準化管理是指依據公司技術標準和標準化建設成果，統一技術規范，統一產品標準，推進物資采購標準化管理工作。物資信息化管理包括物資管理過程中的信息采集、信息交換、信息共享、信息查詢、信息處理、分析決策等內容。物資集約化管理信息系統以ERP系統、電子商務平臺為基礎，結合專業分析工具，實現物資管理信息共享，強化物資管理流程標準化，為公司物資集約化管理提供信息技術支持。物資檔案資料管理包括物資計劃、采購、合同、配送、驗收、結算、倉儲、廢舊物資處置等全過程資料的收集、整理、歸檔、保存。

摘要：探討鐵路物流企業服務大宗物流的可行性和風險防控，以福建A物流公司鋼材存貨質押業務為例，分析了企業經營現狀與競爭優勢、存貨質押業務管理風險問題，做出了風險評估并提出控制對策。

關鍵詞：物流企業;存貨質押;合同管理;風險

鐵路運輸企業作為國民經濟大動脈，在生產中發揮著不容忽視的作用。鐵路生產的產品———旅客和貨物的位移是鐵路的主營業務，而鐵路物流企業作為運輸主業的補充，在盈利方面具有更多的渠道。

1存貨質押為鐵路物流提供了新的利潤增長點

隨著倉儲業務的日益飽和，鐵路物流企業面臨附加值偏低、增值潛力有限等問題，鐵路物流業務的發展不能僅僅局限于傳統的商貿、倉儲、運輸業務。結合鐵路物流大宗貨物優勢與買方、賣方及第三方物流的運營規律，不難發現鐵路物流企業具有一個新的盈利增長點———存貨質押。存貨質押是工業品供應鏈物流服務主要運作模式之一。狹義上是指融資企業把獲得銀行認可的銷售合同或者購貨方向供應商發出的真實有效的訂單質押給銀行，從而獲得貸款。鐵路物流企業開展的是廣義上的存貨質押業務，即利用自身作為國企倉儲監管的優勢取得上下游客戶的信任，介入特定大宗物資的供應鏈環節。開展大宗產品的存貨質押業務，不僅可獲得傳統的倉儲費、裝卸費，同時可獲得商貿和質押監管的增值收益。

2福建A物流公司鋼材存貨質押業務案例分析

2.1開展背景

摘要:

針對海外大型火力發電廠項目物資管理的問題，以管理需求為導向進行流程信息化分析。首先，從外部接口管理的分析到物資管理系統的接口需求，進而從采購內部管理流程中各環節信息化應包含的功能，最后闡述了物資編碼在信息化建設的要點。

關鍵詞:

海外大型火力發電廠;采購管理;信息化

在海外火力發電總承包項目中，隨著競爭的加劇、項目利潤的減少，項目需要走向精細化管理的方向。物資管理的水平和信息化程度在項目執行階段直接關系到項目能否順利實施、剩余物資是否造成浪費等問題。因此總包方在采購管理過程中，需要監控好物資動態變化，保證設備材料的及時性、可用性、齊套性和冗余量。國外大型總包項目較成熟的使用SAP、IBM、Oracle等基于ERP的管理系統。在國內，石化行業總包業務較早采用了SPM(SmartPlantmanagement)系統。為了拓展總包業務的管理深度，我國的火電總包單位也在積極革新企業的管理流程，努力發展適合自己的信息化管理系統。目前行業內也較多應用SAP、Poweron等信息系統進行項目管理［1］。項目管理軟件的實施狀態依賴于總包單位進行有效的流程梳理和標準化，明確的各責任部門的工作界面，規范數據接口和物資材料編碼系統。首先，采購物資管理應明確對外接口需要的業主需求，明確信息化輸入和輸出要點。

1物資管理系統接口管理

要做好物資流程梳理和信息化接口管理，首先需明確與接口單位或個人的輸入輸出數據。為此物資系統對于外部不同接口需進行模塊化管理。

1物流和供應鏈管理研究

物流與供應鏈管理之間又存在著一定的差異，供應鏈管理是將互聯網作為平臺，以電子商務為基礎的信息管理，它將物資的運輸等活動都假設到一個理想的狀態，然而，在現實生活中這些活動并非是在理想狀態下運行的，這些都是存在于物流管理范疇之內的，物流管理不受供應鏈的管理也可以正常運行。因此，從某個角度來看，物流管理是供應鏈管理的一部分，完善的物流是保障供應鏈正常運轉的基礎。因此，現代物流供應鏈管理體系是在對物流管理與供應鏈管理進行相互融合的基礎上構建出的具有豐富內容的現代企業管理體系，這一管理體系可以實現對企業所有工作環節的靈活管理，例如：其能夠將企業的生產、銷售等都整合到一起，進行靈活管理。

2電網物資物流供應管理體系

2.1采購管理

2.1.1戰略目標

所謂的采購管理指的是，利用對企業物資進行集成的方式來實現對企業物資供應鏈管理，利用跟蹤服務，使得企業的產品質量得以提高，成本得以降低，最終全面提高企業的綜合經濟效益與社會效益，從而實現企業集約資源、規范管理的物資戰略目標。

2.1.2保障措施

【摘要】

就電力管理控制工作而言，其涵蓋了很多內容，但是和其他輔助功能相比較，工程質量、工程進度和工程成本是其主要工作，而這三項工作的順利完成是建立在物資的有效的管理基礎上的，其除了可以保障以上三種工作的順利完成之外，還可以在保證工程進度的基礎上保證工程質量。由此可見，物資管理工作在電力建設的整個工程中的重要作用，但是縱觀我國各個地區，由于受到科學發展的制約和技術的限制，我國各個地區電力企業在物資管理上還存在一些亟待解決的問題。基于此，在本文，筆者就以電力物資管理工作為中心，對其存在的問題進行闡述，并針對性提出一些意見。

【關鍵詞】

電力物資管理；管理特點；存在的問題；對策分析

在新中國建立初期，電力企業的效益也較好，但是，近年來，隨著社會的不斷進步以及市場經濟的不斷繁榮，電力企業間的競爭也比較激烈，其利潤也越來越小。為此，面對競爭如此激烈的經濟市場，電力企業只有對企業內部進行優化，盡可能的降低工程的制作成本，最大限度的擴大市場競爭力，只有做好這兩方面，才能保證企業的效益。降低成本就是對物資進行合理的管理，其涵蓋了兩方面的內容，初級的電力生產和后期的工程建立。又由于我們正處在電氣化時代，供電的安全與否和質量的優劣與人們的生活息息相關，因而對其的物資管理上就更要嚴格。只有嚴格把控物資管理的每一個環節，綜合提高管理水平，其質量才能得到進一步的保證。

1物資管理的特點

電力建設項目中，物資管理包含了很多特點，但是其作為主要的特點有對物資供應需及時、物資供應復雜以及供應統一和分散等特點。下面就對其主要特點進行簡單的概述：