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倉儲管理范例

前言:一篇好的文章需要精心雕琢,小編精選了8篇倉儲管理范例,供您參考,期待您的閱讀。

倉儲管理

電力物資倉儲管理優化

摘要:

隨著我國科學技術不斷的發展進步,也在很多程度上推動我國電力領域的發展進程,也使得相關的電力工程的建設規模上也在逐漸的增大,電力物資的需求量上也是在不斷地提高,這些都是對于目前我國物資倉儲管理水平,提出了更高的要求。本文主要立足于電力物資倉儲管理當中所存在的問題,展開了深入的研究與分析,期望為我國今后在對于電力物資倉儲管理當中所存在的問題時,提供一些參考性的建議。

關鍵詞:

電力物資;倉儲管理;存在問題;分析概述

0前言

電力物資倉儲管理,在整個電網的建設以及日常的運行過程當中,是占據著非常重要的地位的,并且也是,電網在建設以及運行當中的基礎保障,而只有真正的加強對于提升電力物資倉促管理水平的重視度,并及時的分析、總結,目前我國在地域物資倉促管理工作當中,所存在的哪些問題,及時的找到針對新的解決措施,這樣才能夠從根本上來提升我國電力物資倉儲管理工作的水平效率。

1目前,我國在對于電力物資倉儲管理工作當中的問題概述

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物料倉儲管理實踐探究

摘要:總結了貴冶備料二系統物料倉儲管理的規律和特點,介紹了入庫原料復雜且供應不均衡形勢下,嚴重影響生產效率。通過精細精礦庫管理、石英砂濾水、改變上料方式、創新卸車模式、逐跨抓料等舉措,實現了備料二系統高效生產。

關鍵詞:物料;管理;實踐;精礦庫;逐跨抓料

1引言

貴溪冶煉廠(簡稱貴冶)備料車間3#精礦庫于2007年建成,主要承擔著工廠二系統銅精礦、石英砂[1]等物料的倉儲和中轉任務。廠房長298m,跨度33m,運輸精礦的火車從廠房中間進入。精礦庫貯存精礦量可達10萬余噸。礦倉采用地下坑式(軌道以下-4m)和地上貯礦相結合方式貯存精礦,共設有14個礦倉,5個汽車卸料口,另設有4個授料口與輸送皮帶相連。精礦庫礦倉底下布有滲排水管網,將礦倉底部的地下水引入深水井,深水井收集水再通過泵送至選礦緩冷場進行二次利用。備料車間通過長期跟蹤摸索和認真原因分析,積極采取應對措施,實現了精礦庫科學、合理、高效運轉,滿足了工廠生產需求[2]。

2目前現狀

2.1存在的問題。近年來,隨著工廠產能增加、精礦入庫不均衡以及入廠原料日益復雜[2],給精礦庫日常管理帶來較大困難,甚至影響工廠正常生產。具體表現為以下幾個方面:(1)精礦入庫不均衡,給礦倉安排和卸車組織帶來較大困難。詳見2019年1-6月卸車數據統計(2)石英砂含水較高,影響混合礦水分,增加返礦量(考核值600t/斗)。詳見2019年1-6月物料輸送返礦值數量統計表2。(3)礦倉內大量精礦包裝膜進入礦倉,影響精礦輸送效率(考核值196t.5t/h)。(4)精礦板結結塊,抓斗抓取困難,影響生產作業效率(考核值196t.5t/h)。詳見2019年1-6月物料輸送效率和返礦值數量統計表3。

2.2原因與現狀分析。(1)有大量精礦受市場原料采購價格,交通運輸等因素影響,原料供應不均衡,特別是進口礦、地方礦時常出現多批次集中到庫[3]。(2)汽車轉運入庫的石英砂含水率較高(合格石英砂含水率10%以下),經測定含水率都達到了15%,輸送過程中增加了返礦量,嚴重影響生產。(3)火車、汽車運輸銅精礦時,在車廂采用塑料薄膜或編織袋對精礦進行整體包裹,雖然在進入精礦庫前,編組站對車廂上部覆蓋部分的包裝膜進行割除,但是仍然還有大量的包裝膜進入礦倉(見圖1),不僅清理困難,還影響精礦輸送效率。(4)精礦在礦倉內長時間堆存,板結結塊(見圖2),造成抓斗抓取困難,影響行車作業效率。

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企業倉儲物流計劃管理

摘要:企業倉儲物流管理對于企業的物資調配和整體發展極其重要。依照企業物流倉儲管理的具體模式,對企業整體倉儲管理實施有效的計劃,明確其中存在的各類問題,實施有效的計劃建議分析,確定改進標準和實施辦法。依照企業倉儲物流實施有效的計劃管理,重視其中物流配送的成本分配,調整其有效地適應當前的管理標準需求,從而有效地降低服務生產單元的庫存標準,不斷提升企業倉儲物流的綜合計劃,實施快速的管理和目標化建設。本文將針對企業倉儲的物流實施計劃水平進行分析,研究現代物流的基本概念,倉儲的整體作用,加強對倉儲物流相關環節的研究,從實際情況出發,加強對重點問題的重點分析,結合企業倉儲物流的管理提出符合當下需求的計劃管理辦法。

關鍵詞:企業倉儲;物流;計劃

0引言

企業倉儲物流管理過程中,需要明確現代物流管理的基本標準,按照倉儲實際的作用,實施有效多環節的分析,重視倉儲物流管理的布局,結合整體需求,實施有效的倉儲物流計劃分析,制定符合當下的有效物流管理方案。

1倉儲物流管理的基本作用

倉儲物流管理失職依照物流資源的實際發展規律,按照管理基本原則,實施科學有效的管控。明確物流管理的組織計劃、指導、協調、實施、控制等內容,對各類物流實施有效的協調配置,逐步降低物流資本成本,不斷提升物流綜合經濟效益。按照物流管理的實際情況,建立有效的系統管理標準,加強物流信息的控制水平。

1.1倉儲物流不可以缺少的標準環節

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倉儲管理供應鏈對策分析

摘要:

現代物流行業的發展過程中,倉儲管理具有十分重要的作用,隨著物料實際配送的領域日漸拓展,倉儲管理面臨著越來越大的挑戰。供應鏈發展過程中,需要充分發揮倉儲管理作用。文章對倉儲管理存在的問題作了分析,提出了更加有效、更加具有針對性的倉儲管理對策,為供應鏈視角之下的有效性倉儲管理打下良好的基礎。

關鍵詞:

供應鏈;物流;倉儲管理;問題與對策

現代科技信息技術的飛速發展促使社會生產生活方式不斷進行轉變,倉儲管理技術也轉變了傳統人工管理方式,實現了智能化的發展,使管理技術以及管理能力不斷的上升〔1〕。倉儲業的日漸發展,物流也成為了一種有效性的增值服務,對物流產業的發展具有至關重要的作用,對供應鏈的管理具有重要的影響〔2〕。

1基于供應鏈視角下倉儲管理存在的問題

1)缺乏供應鏈整體性理念

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電網物資倉儲管理探討

摘要:隨著供電企業對長期可持續發展的重視,現階段已經引入供應鏈管理系統,該系統的應用不僅有助于解決電網物資管理問題,提升管理效率與質量,同時也有助于促使電網物資管理實現可持續發展,讓物資呈現出更大的利用價值。本文重點分析了基于供應鏈管理下應如何開展物資倉儲管理,期望可以為電網管理提供有利支持。

關鍵詞:供應鏈管理;電網物資;倉儲管理

一、供應鏈管理與電網物資倉儲管理概述

1.供應鏈管理概述

自20世紀80年代,就已經出現了供應鏈管理概念,但是一直以來由于供應鏈管理應用行業不同,因而尚未形成針對性的定義,在不同應用領域中,供應鏈管理內涵也是不同的。針對供電企業來說,供應鏈管理主要是指從企業采購電纜電線等環節開始,到供電企業管理與調轉上述物資,直到最終供電企業運用上述物資的整個過程。由于供應鏈管理涉及內容較多,對企業內部所擁有的各種物資以及相關資金流動情況掌握更全面,因而供應鏈管理有助于拉近供應商與供電企業之間的距離,但是隨著市場競爭越來越激烈,現階段對供應鏈管理工作也提出了更高的要求,供電企業與供應商之間的合作對物資整體效益更加關注,而在該種背景下要想促使供電企業實現良好發展,就需要從電網物資倉儲管理工作入手,在降低企業投入成本、管理成本的基礎上,促使企業內部所擁有的物資能夠發揮出更大作用,為企業獲取更大的經濟效益。

2.電網物資倉儲管理概述

電網物資倉儲管理主要是指針對供電企業倉庫物資運轉情況以及倉庫中當前儲存的物資進行的管理。隨著社會發展對供電企業服務質量與設備質量提出了更高的要求,現階段供電企業與以往相比,已經提高了對電網物資的重視,只有供電企業倉庫在與供應商連接的過程中,做好物資管理、運輸以及配送等工作,才可以更及時與靈活的滿足企業物資供應需求,保證在供電企業配電網運行出現故障時可以快速得到補救,此時能夠盡可能降低供電企業的損失。因此,對于供電企業來說,電網物資倉儲管理工作尤為重要,一方面,其管理質量影響著企業的成本投入情況,當在物資管理過程中出現丟失物資或物資損壞情況時,企業則需要增加在物資方面的經濟支出;另一方面,其管理也影響著企業運營情況與日后發展,在電網物資倉儲管理精準時,則可以提高企業運行效率,促使企業能夠始終保持資產優勢,為企業發展提供支持。

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電商企業倉儲管理探究

【摘要】隨著我國經濟體制的轉變,電子商務行業的不斷發展和消費者經濟能力的不斷提高,網購群體的數量也在不斷激增,并逐漸呈現出多元化的發展趨勢,因此會對倉儲和物流的實際要求逐漸提高。然而目前電子商務物流的發展并未能完全滿足人們的需求,尤其是在電商企業倉儲管理方面仍然存在一系列問題。基于此,文中以京東亞一倉為例,首先對京東物流倉儲管理的概況進行介紹,分析了京東亞一倉倉儲管理的現狀和存在的問題,然后針對這些問題提出了相應的對策,如加大人力資源管理型人才,合理規劃倉儲區位,完善設施配置,最后對全文作了總結。

【關鍵詞】電商企業;倉儲管理;物流

在發展市場經濟的過程中,社會經濟發展迅速,客戶需求持續增長,電子商務物流也隨之成為目前現代物流業的主要發展方向。其中,在大型生產和銷售環境中,有關物流的個性化產品和服務功能越來越多,這在一定程度上減少了在倉儲操作過程中所需要的時間,以及降低了在物流操作期間的成本。然而,我國電子商務物流在倉儲方面目前仍然表現出空間分配效率較低的特征,這主要是因為物流公司在進行倉儲的空間分配時涉及到的各個工作環節較多。此外,提高倉儲的空間分配效率對提高倉儲業務績效的真實水平尤為重要。因此,企業有必要根據現代物流業的發展提供有效的倉儲管理解決方案。具體來說,為了使用更有效的方法,企業有必要結合存儲策略和分發原理來創建此倉儲物流管理,并進一步根據進出貨物的角度來對其進行合理有效的分析和設計,以此減少人員花費的時間,提高實際產品周轉率,并提高企業倉儲運營的效率。

1京東物流倉儲管理的概況

2007年,為了適應市場的需要,京東開始自建物流。隨后在近10年的發展過程中,京東在物流行業進行了大量投資,使得自身的物流服務得到了顯著改善,并于2017年正式成立京東物流集團。目前,京東已經建成八大物流中心,包括北京、上海、廣州和沈陽等城市。所有這些都是京東物流快速發展的直接標志。除此之外,京東物流還增加了城市倉儲中心,國內運輸中心和國際城市的倉庫建設,這大大有助于京東的快速交貨。如圖1所示,京東的存儲空間逐年增加,自身的存儲利用率也逐漸提高。為了更好地發展京東物流,京東投入了大量的資金建設,并根據跟蹤物流流程、車隊管理、京東物流和客戶大數據設計出了一套物流體系。其中,獨立的售后自動訂購、在線跟蹤、消費者與物流之間的雙向實時數據交換以及24小時物流監測系統均受到了客戶的好評。此外,為了實現實時貨物跟蹤,京東物流使用PDA條形碼技術在每個下車點及時更新物流信息,以確保貨物數據得到更新。京東物流已選擇與第三方合作,在二級城市中分銷其產品,以提供快速的物流服務。目前,與京東合作的大多數第三方物流公司主要是順豐、EMS和宅急送。

2京東亞一倉倉儲管理的現狀及問題

2.1京東亞一倉倉儲管理的現狀。京東于2014年開設了位于上海的首個最大的倉庫和物流中心。目前,它也是中國最大的配送中心之一。具體來說,該物流中心分為兩個階段,規劃的建筑面積為200,000平方米。其中投入運行的這一階段作為中件商品倉庫,總建筑面積約為100,000平方米,并將其打造成四個區域(立體庫區、多層閣樓揀貨區、生產作業區和出貨分揀區)的三維倉庫。具體來說,“立體庫區”使用了自動存儲系統(AS/RS系統)來進行高密度的自動存儲和快速揀選;“多層閣樓揀貨區”則充分利用了各種先進的設備來實現自動灌裝和高速采摘,這增強了京東大型SKU系統的輸送能力,使得整個物流體系變得更快;“生產作業區”采用系統化的運行體系,通過平均分配工作,使得物流運送的時效性加強;“出貨分揀區”使用了世界上最高水平的自動運輸和分揀系統。其中,分揀處理能力高達16,000個/小時,分揀準確率高達99.99%,徹底解決了人工分揀效率低的問題。

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RFID技術下倉儲管理研究

摘要:

RFID技術由于存儲信息量較大、自動識別、耐用性等優點成為目前最適合非接觸式移動貨品的管理技術。它是現代倉儲管理推進自動化、數字化以及智能化改革的必然趨勢。筆者首先闡述了RFID技術的概念和技術優勢;再分析了RFID技術推廣的現狀;最后討論了RFID技術介入現代倉儲管理系統的應用策略。該論文的撰寫對于RFID技術在倉儲行業推廣使用具有十分重要的意義。

關鍵詞:

物流;倉儲;RFID

0引言

傳統觀念認為:倉儲是靜態的,實現貨物的儲存管理;現代倉儲觀念認為倉儲是動態的,處于不斷流動中的,倉儲活動只是整個物流鏈條中的節點、落腳點,如何降低倉儲管理成本,提高貨物出入庫效率,成了現代倉儲企業不得不面對的問題。現代倉儲管理的改革和發展必須依賴兩只手:一只為看得見的手:即現代倉儲管理技術尤其是信息技術手段,如條形碼技術、RFID、AGV、WMS、WCS和自動化技術等;另一只看不見的手:現代倉儲管理,科學的流程設計實現貨物存貨、取貨和流轉的高效率。兩只手都要抓,兩只手都要硬。通過RFID技術介入倉儲管理活動,優化流程,實現自動識別、自動化存儲是本文研究的重點。

1無線射頻識別技術

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器材倉庫倉儲管理問題及措施淺析

針對設備倉儲管理中出現的問題,通過深入細致地進行分析器材倉庫倉儲管理現狀,運用管理學理論,提出了采取的措施和工作中實際運用的方法來解決公司目前存在的問題,提出了一些切實可行的措施。

1.概述

倉儲系統是器材倉庫各工作環節中最為重要的系統之一。倉儲系統的整體目標是以最高嚴格的要求,保質保量地提供令設備需求方滿意的服務。改進倉儲方式能夠促進器材倉庫提高設備保管水平,增強倉儲管理能力。

2.倉儲管理中存在的問題分析

通過實地考察、調研分析廣州某器材倉庫的設備倉儲管理、運輸、使用等一系列環節,發現在設備在倉庫內轉和儲存管理中存在的主要問題,并探討了改善的對策。設備內轉儲存物流倉庫管理中存在的主要問題:(1)作為各艦船備品備件及設備倉儲地,則有著產品種類多,存放規模大,存放環境不一的特點,隨著倉庫倉儲信息量加大,倉儲管理中出現了數據獲取不準確;物資存放位置不準確;操作流程的隨意性較大;人力物力資源安排不合理等,影響倉儲使用效率。(2)該器材倉庫位于華南沿海地區,該地區氣溫高、濕度大,雨水天氣多,暴雨來臨時常有雨水漫灌進入倉庫的情況。而倉庫存儲的材料及設備中含有大量的電子元件及容易被氧化材料。存儲過程中對溫度、濕度等儲存條件均有較高要求。這些敏感元件及材料,在常溫常壓及一般的空氣濕度中,均有可能出現材料氧化報廢、電子元件絕緣低短路無法使用等問題。

3.改進措施

3.1入庫時要準確編制倉儲類別

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