內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要部分，其工作成效如何直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在現(xiàn)有情況下，我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)普遍存在工作效率低下、審計(jì)結(jié)果不理想等問題，基于此本文從財(cái)務(wù)共享模式入手，構(gòu)建創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)效果的提升帶來有利作用。

一、財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)所帶來的影響

（一）有利影響。1.優(yōu)化了審計(jì)工作模式，提升審計(jì)成果在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息都通過系統(tǒng)進(jìn)行反應(yīng)，審計(jì)人員在開展審計(jì)的過程中要借助于系統(tǒng)來搜集信息，且參與企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過及時(shí)分析數(shù)據(jù)信息、及時(shí)參與有關(guān)活動(dòng)來開展審計(jì)，能夠?qū)鹘y(tǒng)事后審計(jì)的模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑皩徲?jì)和事中審計(jì)，從而能夠幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員往往是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之后再開展審計(jì)，審計(jì)方式也是對(duì)各種財(cái)務(wù)報(bào)表、單據(jù)等的真實(shí)性、合法性等進(jìn)行審核，從中找出舞弊行為或者錯(cuò)誤內(nèi)容等，其審計(jì)作用僅僅是對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行修改和完善，難以及時(shí)對(duì)損失進(jìn)行制止，所以審計(jì)成效的發(fā)揮并不理想。在財(cái)務(wù)共享模式下，內(nèi)部審計(jì)人員需要參與到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，從業(yè)務(wù)人員單據(jù)上傳開始對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，由此發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中所面臨的錯(cuò)誤，并及時(shí)督促改正，這就能夠及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行制止，提升審計(jì)的有效性。2.降低審計(jì)成本在傳統(tǒng)模式下，內(nèi)部審計(jì)人員在開展審計(jì)的時(shí)候需要到對(duì)應(yīng)的子公司中，集團(tuán)公司要想對(duì)各個(gè)子公司的情況進(jìn)行審計(jì)，需要派審計(jì)人員進(jìn)駐子公司開展現(xiàn)場審計(jì)，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致審計(jì)時(shí)間受到約束，而且還需要付出諸多成本，比如審計(jì)人員的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等，加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。而在財(cái)務(wù)共享模式下，審計(jì)人員開展審計(jì)工作不用切實(shí)到各個(gè)子公司中，只用進(jìn)入其系統(tǒng)中搜集有關(guān)的信息就可以，將原有的現(xiàn)場審計(jì)轉(zhuǎn)換為非現(xiàn)場審計(jì)，通過各種數(shù)據(jù)信息挖掘公司的財(cái)務(wù)問題，不僅能夠提升審計(jì)的效率，降低審計(jì)成本，而且這種審計(jì)形式不受時(shí)間的約束和影響，可以隨時(shí)開展審計(jì)，突擊檢查。3.增強(qiáng)審計(jì)效率在傳統(tǒng)模式下，審計(jì)人員開展審計(jì)工作往往會(huì)基于風(fēng)險(xiǎn)因素、重要性水平等而運(yùn)用抽樣審計(jì)的方式，而樣本質(zhì)量和數(shù)量又很容易受到限制，且樣本很多時(shí)候缺乏代表性，這會(huì)導(dǎo)致審計(jì)存在信賴風(fēng)險(xiǎn)。比如，存在信賴過度風(fēng)險(xiǎn)，在這種背景下審計(jì)人員會(huì)將實(shí)質(zhì)程序中取得證據(jù)減少，從而對(duì)審計(jì)效果產(chǎn)生影響。同時(shí)也可能會(huì)存在信賴不足風(fēng)險(xiǎn)，這會(huì)導(dǎo)致審計(jì)人員加入諸多不必要的實(shí)質(zhì)程序，也會(huì)對(duì)審計(jì)效率產(chǎn)生影響。而財(cái)務(wù)共享的實(shí)施，審計(jì)人員則能夠借助于多種新技術(shù)全面、深入挖掘企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)整理，這就能夠?qū)⒊闃訉徲?jì)的風(fēng)險(xiǎn)降低，提升審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性，促進(jìn)審計(jì)效率的增強(qiáng)。

（二）不利影響。1.拓寬了審計(jì)范圍，增加了審計(jì)人員工作量在傳統(tǒng)模式下，審計(jì)人員采用抽樣審計(jì)的形式，只用對(duì)樣本進(jìn)行審計(jì)，并由樣本推出財(cái)務(wù)工作的具體情況以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展情況即可，不用逐一對(duì)各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)都進(jìn)行審計(jì)，這有助于審計(jì)人員工作壓力的緩解，幫助其降低工作量。而在財(cái)務(wù)共享模式下，雖然審計(jì)人員能夠借助于互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)等來開展審計(jì)，但是需要參與到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)都進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，且要對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)都進(jìn)行審計(jì)，所以會(huì)導(dǎo)致審計(jì)人員的工作量被加大，增加審計(jì)的復(fù)雜性。2.對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員提出了更高的技能要求財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用，將企業(yè)原有的手工財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)移到了計(jì)算機(jī)中，財(cái)務(wù)人員需要借助于計(jì)算機(jī)來開展工作，且各個(gè)部門都要通過計(jì)算機(jī)來傳輸信息、單據(jù)等，所以內(nèi)部審計(jì)人員在開展審計(jì)工作的時(shí)候也需要對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行深化運(yùn)用，對(duì)審計(jì)人員的技能要求不斷提升。另外，在財(cái)務(wù)共享模式下，審計(jì)的廣度和深度被提升，加之審計(jì)方式的轉(zhuǎn)變、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)范圍的拓寬，也對(duì)審計(jì)人員提出了更高要求，審計(jì)人員只有加強(qiáng)專業(yè)化知識(shí)的學(xué)習(xí)、不斷提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，才可以適應(yīng)現(xiàn)有的企業(yè)需求。

二、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)所面臨的問題

（一）審計(jì)流程不完善。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的環(huán)境發(fā)生了變化，不管是審計(jì)方式、范圍還是審計(jì)內(nèi)容都與之前相比有所改變，所以原有的審計(jì)流程已經(jīng)難以滿足現(xiàn)有需要，亟待對(duì)其進(jìn)行完善和調(diào)整。但是當(dāng)前我國很多企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到健全審計(jì)流程的重要性，依然運(yùn)用傳統(tǒng)的審計(jì)流程，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員在開展審計(jì)工作的時(shí)候缺乏明確的參考標(biāo)準(zhǔn)，審計(jì)效率受到了不利影響。并且在原有審計(jì)流程下，審計(jì)人員的工作依然局限于傳統(tǒng)的內(nèi)容，在日常工作中不得不依據(jù)原有流程來開展工作，審計(jì)范圍難以實(shí)現(xiàn)有效拓寬，整個(gè)審計(jì)過程較為混亂，面臨著很多問題。

（二）缺乏對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。財(cái)務(wù)共享模式下，不管是企業(yè)財(cái)務(wù)工作還是內(nèi)部審計(jì)工作都離不開對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)用，財(cái)務(wù)系統(tǒng)中積累了企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，但是由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)是與互聯(lián)網(wǎng)相互通的，而互聯(lián)網(wǎng)具有明顯的開放性、共享性特征，所以系統(tǒng)很容易被植入病毒，從而會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作和內(nèi)部審計(jì)工作的開展帶來阻礙，產(chǎn)生系列風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。與此同時(shí)，通過互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)用，相關(guān)人員如果對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行篡改難以留下痕跡，這也會(huì)為財(cái)務(wù)人員或者審計(jì)人員舞弊帶來有利作用，加劇了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前我國很多企業(yè)都只是看到了財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢，并沒有看到其風(fēng)險(xiǎn)，所以在日常運(yùn)行中缺乏健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)滋生，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)不斷擴(kuò)大的趨勢。

一、多財(cái)務(wù)組織的不同組織架構(gòu)比較

在單財(cái)務(wù)組織中，財(cái)務(wù)人員只服務(wù)于單個(gè)企業(yè)管理層。財(cái)務(wù)組織根據(jù)經(jīng)營管理的需要、稅收法律法規(guī)的要求、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定實(shí)行專業(yè)化分工管理，組織架構(gòu)與設(shè)計(jì)相對(duì)簡單。單財(cái)務(wù)組織具有運(yùn)作效率高，組織內(nèi)溝通通暢，容易協(xié)調(diào)等優(yōu)點(diǎn)。在多財(cái)務(wù)組織中（如集團(tuán)公司、內(nèi)設(shè)分公司的企業(yè)），存在許多單財(cái)務(wù)組織，如何對(duì)這些單財(cái)務(wù)組織進(jìn)行組織與管理，具有一定的挑戰(zhàn)性。最初，多財(cái)務(wù)組織企業(yè)多采用復(fù)制單財(cái)務(wù)組織的方法構(gòu)建多財(cái)務(wù)組織，并建立本部財(cái)務(wù)組織，其職能集中于服務(wù)集團(tuán)管理層的經(jīng)營管理需求、協(xié)調(diào)不同財(cái)務(wù)組織之間的溝通協(xié)作、規(guī)范不同財(cái)務(wù)組織的業(yè)務(wù)處理。除了合并報(bào)表為本部財(cái)務(wù)組織的自身功能外，其他職能側(cè)重于技術(shù)指導(dǎo)，不涉及下屬單財(cái)務(wù)組織的人員分工、招聘與激勵(lì)。隨后，許多企業(yè)（特別是子公司有其他投資者或子公司對(duì)員工施行股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)）在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，此種財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)減弱了集團(tuán)管理層對(duì)單財(cái)務(wù)組織的影響力與控制力。為此，許多企業(yè)引入財(cái)務(wù)委派制，這雖然在一定程度上緩解了存在的問題，但沒有從根本上解決存在的問題。專業(yè)化程度低、工作效率低下、成本費(fèi)用高及財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量差一直伴隨著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織。財(cái)務(wù)共享服務(wù)則從另一個(gè)角度來解決多財(cái)務(wù)組織的組織架構(gòu)問題。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織中，假定所有財(cái)務(wù)組織的服務(wù)對(duì)象是相同的，每個(gè)組織需要配相同的財(cái)務(wù)組織。但是，人們?cè)诮?jīng)過分析后發(fā)現(xiàn)，這種假定是錯(cuò)誤的。事實(shí)上，不同組織的管理層對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)的需求存在差異，并按管理層次形成不同層次水平的財(cái)務(wù)服務(wù)需求。與此同時(shí)，人們通過工作內(nèi)容與工作流程分析后發(fā)現(xiàn)，不同財(cái)務(wù)組織之間在許多方面又是相同的?；诖?，財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行集中化管理，引入標(biāo)準(zhǔn)化流程，按工作內(nèi)容專業(yè)化分工，形成財(cái)務(wù)處理與服務(wù)流水線。通過這種工作細(xì)分，使財(cái)務(wù)人員形成不同水平的梯隊(duì)，不僅極大地提高了專業(yè)化水平與工作效率，也降低需要的財(cái)務(wù)人員數(shù)量和對(duì)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)要求；同時(shí)，充分利用不同組織的管理層對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)需求的差異性，財(cái)務(wù)共享服務(wù)不再需要為所有管理層提供大而全的財(cái)務(wù)服務(wù)，通過提供個(gè)性化服務(wù)，不僅有助于提高財(cái)務(wù)服務(wù)的客戶滿意度，也在一定程度上降低了財(cái)務(wù)服務(wù)的需求總量，降低了財(cái)務(wù)服務(wù)的成本費(fèi)用。

二、邁向財(cái)務(wù)共享服務(wù)過渡期的關(guān)注要點(diǎn)

專業(yè)、效率吸引著許多企業(yè)加入邁向財(cái)務(wù)共享服務(wù)的大道，前仆后繼。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)組織模式需要受到歡迎，但更需要被了解。從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織邁向財(cái)務(wù)共享服務(wù)并非易事，必須頂層設(shè)計(jì)、循環(huán)漸進(jìn)，需要關(guān)注以下要點(diǎn)，否則極易引起動(dòng)蕩。

（一）權(quán)力再分配

財(cái)務(wù)是一種權(quán)力，涉及不同群體之間的利益分配，在不同的財(cái)務(wù)組織形態(tài)中，財(cái)務(wù)權(quán)力分配一直是關(guān)注的焦點(diǎn)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織中，財(cái)務(wù)權(quán)力偏向于各級(jí)組織的管理層，集團(tuán)管理層對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)力的分配偏弱。隨后的財(cái)務(wù)委托制在一定程度上緩解了這種局勢，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)權(quán)力在集團(tuán)層管理層與各級(jí)組織管理層之間的暫時(shí)平衡，但并未直正解決這個(gè)問題。財(cái)務(wù)共享直接把財(cái)務(wù)權(quán)力集中于集團(tuán)管理層，極大的提高了集團(tuán)管理層對(duì)財(cái)務(wù)的掌控力，但同時(shí)也必然會(huì)帶來如何重新平衡財(cái)務(wù)權(quán)力分配問題。理性分析財(cái)務(wù)權(quán)力平衡問題會(huì)發(fā)現(xiàn)，解決問題的關(guān)鍵是確保財(cái)務(wù)服務(wù)水平。財(cái)務(wù)共享服務(wù)存在標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化兩類業(yè)務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)需要集中處理，個(gè)性化業(yè)務(wù)可集中處理，也可分散處理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)本質(zhì)上是專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為了確?？蛻簦ǜ骷?jí)組織管理層）能得到個(gè)性化、貼身化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，企業(yè)需要組建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的重要職責(zé)包括標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的輔導(dǎo)、個(gè)性化服務(wù)的提供以及主動(dòng)、及時(shí)了解并滿足顧客在經(jīng)營管理過程中對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)的需求。通過將財(cái)務(wù)共享定位于服務(wù)提供商，輔以思想觀念轉(zhuǎn)換，能在很大程度中解決這個(gè)難度最大的問題。

（二）冗余財(cái)務(wù)人員

摘要：隨著教育改革的深化，國家對(duì)教育的投入大幅增加，特別是義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制及農(nóng)村中小學(xué)各項(xiàng)惠民政策的實(shí)施，給中小學(xué)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。要實(shí)現(xiàn)中小學(xué)教育持續(xù)、健康、快速發(fā)展，中小學(xué)財(cái)務(wù)管理必須系統(tǒng)化、科學(xué)化和精細(xì)化。本文針對(duì)如何在農(nóng)村中小學(xué)財(cái)務(wù)管理中推行精細(xì)化管理進(jìn)行分析，針對(duì)農(nóng)村中小學(xué)財(cái)務(wù)管理存在的問題提出解決措施，以提高農(nóng)村中小學(xué)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)農(nóng)村中小學(xué)教育健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；中小學(xué)；財(cái)務(wù)管理

1引言

隨著教育改革的不斷推進(jìn)，中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的改革也在不斷持續(xù)。義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制及農(nóng)村中小學(xué)各項(xiàng)惠民政策的實(shí)施，使得各中小學(xué)校也在不斷地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革。2013年以來，各地中小學(xué)全面貫徹落實(shí)新修訂的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，財(cái)務(wù)規(guī)范化管理明顯提升。但部分農(nóng)村中小學(xué)仍存在法制觀念不強(qiáng)、預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)、制度落實(shí)不力和內(nèi)控制度不健全等問題。中小學(xué)財(cái)務(wù)管理中存在的問題隨著教育經(jīng)費(fèi)的增加越來越被突顯，在一定程度上影響了學(xué)校的發(fā)展。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是財(cái)務(wù)管理體制的一個(gè)創(chuàng)新應(yīng)用，精細(xì)化管理視角下的財(cái)務(wù)管理不僅能夠提高資金的使用效益，確保資金安全，而且通過提高信息的傳遞及更新速度，可大大提高財(cái)務(wù)工作效率。本文針對(duì)精細(xì)化管理在農(nóng)村中小學(xué)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行探究，并分析目前農(nóng)村中小學(xué)財(cái)務(wù)管理存在的問題，通過構(gòu)建精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)而促進(jìn)中小學(xué)的快速發(fā)展。

2精細(xì)化管理理論

2.1精細(xì)化管理的內(nèi)涵。

精細(xì)化管理是一種新的管理理念與方法，即通過細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化，把“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的要求落實(shí)到每一個(gè)單位的工作流程，每一個(gè)崗位的職責(zé)要求，每一個(gè)人的行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工作到崗、責(zé)任到人。在單位組織中推行精細(xì)化管理是對(duì)單位組織常規(guī)管理的進(jìn)一步細(xì)化，追求精益求精，降低成本，提高競爭力，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化。追求精細(xì)化管理，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化，有助于全面提升單位組織管理水平。精細(xì)化管理方法就是要將復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。

[摘要]目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的問題,想要解決此問題,需要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理,在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢下,此方法可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,本文主要討論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理中存在的問題,針對(duì)存在的問題提出合理建議。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；精細(xì)化管理；措施

在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展背景下,國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展,在企業(yè)日常管理工作中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是比較重要的工作內(nèi)容,做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,在目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在很多弊端,無法滿足社會(huì)發(fā)展的需要,因此需要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理,以便提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的必要性

合理使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理可以保障企業(yè)的先導(dǎo)地位,從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,由于我國已經(jīng)在使用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,因此我國的經(jīng)濟(jì)在不斷快速發(fā)展。成本管理效益最大化和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的關(guān)系非常密切,同時(shí)企業(yè)資金收益最大化與兩者具有緊密關(guān)系,提高了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益,在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)體制下,實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理可以降低企業(yè)經(jīng)營成本,從而促進(jìn)我國對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展[1]。由于現(xiàn)代信息技術(shù)在不斷發(fā)展,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理中已經(jīng)融入一些現(xiàn)代信息技術(shù),這樣提高了會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的效率。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理存在的問題

在市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈的今天,為保證企業(yè)能持續(xù)健康發(fā)展,需要改革傳統(tǒng)的管理方式,不斷加強(qiáng)企業(yè)全面精細(xì)化管理。海爾集團(tuán)就是由于使用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理走向了世界。很多企業(yè)學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,但是沒有取得良好效果,因?yàn)樵趯?shí)行過程中存在很多問題,主要如下。

【摘要】精細(xì)化管理作為全新的管理模式和管理理念，已經(jīng)被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中進(jìn)行精細(xì)化管理，無論是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的水平而言，還是對(duì)整體的管理水平都起到了推動(dòng)作用。論文分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的問題，在分析現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作問題的基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)探討了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；精細(xì)化管理；問題；策略

1引言

最近幾年伴隨著我們國家財(cái)政體制改革的進(jìn)一步深化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也必須要做出調(diào)整和改革。在這之中精細(xì)化管理理念漸漸被廣泛運(yùn)用到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中實(shí)施精細(xì)化管理，能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，同時(shí)可經(jīng)營管理構(gòu)建一套科學(xué)的管理體系，以保障經(jīng)營管理的平穩(wěn)和持續(xù)，另外，通過將精細(xì)化管理引入會(huì)計(jì)工作中，能夠使管理層更加清晰地掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的狀況，為經(jīng)營決策的制定提供可靠的依據(jù)。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的特點(diǎn)重點(diǎn)體現(xiàn)在兩方面，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化和專業(yè)化。第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化。精細(xì)化的管理手段能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)化是指從多個(gè)方面來把握事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，要求做好事業(yè)單位的成本管理、核算管理，做好員工評(píng)價(jià)，系統(tǒng)把握成本管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合性工作。通過精細(xì)化的管理理念和手段從各方各面來開展財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，就能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作專業(yè)化。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理中，專業(yè)化是核心基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的專業(yè)化對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者的要求更加嚴(yán)格，專業(yè)的工作人員才能推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的專業(yè)化實(shí)施，而財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理，更要求專業(yè)化的軟件系統(tǒng)進(jìn)行輔助，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效開展，這個(gè)過程更需要制定專業(yè)化的制度。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理存在的問題

摘要：我國房地產(chǎn)業(yè)在近四十年的發(fā)展歷程中取得了令人矚目的成就。但是，我國房地產(chǎn)業(yè)與國外發(fā)達(dá)國家相比還是存在很多的不足。例如成本效益方面，房地產(chǎn)業(yè)由于具有工程的特征，成本的控制成為整個(gè)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是近幾年來受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響，成本管控水平的高低很大程度上決定了房地產(chǎn)企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力。而財(cái)務(wù)共享模式在成本控制方面的優(yōu)勢一方面可以幫助企業(yè)降低制造成本費(fèi)用，另一方面也是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化下的必然選擇。

關(guān)鍵詞：成本控制；房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)共享

財(cái)政部2013年20號(hào)文《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》第三十四條提出：“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。”對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，采用財(cái)務(wù)共享的模式可以降低成本、提高效率、緩解信息的不對(duì)稱性等。目前，財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用與我國房地產(chǎn)業(yè)的時(shí)間較短還處于初級(jí)階段，運(yùn)用層次不高，還有許多需要完善的地方。

一、我國房地產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

2019年，我國房地產(chǎn)開發(fā)投資達(dá)13.22萬億元，同比增長9.9%，高于全國GDP增速；2020年上半年，房地產(chǎn)開發(fā)投資達(dá)6.28萬億元，同比增長1.9%。房地產(chǎn)公司之間通過并購重組，規(guī)模不斷擴(kuò)大，由此帶來了運(yùn)營成本的增加、效率下降等問題。目前房地產(chǎn)集團(tuán)普遍存在規(guī)模大、管理粗放、資產(chǎn)負(fù)債率高、利潤率低等問題。使得原來的財(cái)務(wù)模式已不適用于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要。房地產(chǎn)企業(yè)由于其經(jīng)營的特點(diǎn)，房地產(chǎn)項(xiàng)目分布在全國各地，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式不能對(duì)各個(gè)地區(qū)的房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有效地控制，以及及時(shí)地反映其運(yùn)行情況，而且由于各個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門具有獨(dú)立處理財(cái)務(wù)信息的權(quán)力，在進(jìn)行財(cái)務(wù)流程處理時(shí)并受總部的監(jiān)控，這會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)目部與總部之間形成財(cái)務(wù)“信息孤島”現(xiàn)象，由于這種現(xiàn)象的存在會(huì)導(dǎo)致總部在進(jìn)行決策時(shí)得不到足夠有效的信息，并因重復(fù)性作業(yè)而產(chǎn)生大量額外的成本，各個(gè)項(xiàng)目之間由于財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)等的不同會(huì)對(duì)辦公效率產(chǎn)生較大影響。很重要的一點(diǎn)是，許多項(xiàng)目為完成總部的經(jīng)營指標(biāo)而虛增收入、做低成本、瞞報(bào)風(fēng)險(xiǎn)乃至串通起來對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行造假。雖然總部會(huì)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)的審計(jì)，例如派駐財(cái)務(wù)人員對(duì)核算單元的賬務(wù)進(jìn)行審查等，但是由于房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般較為松散，導(dǎo)致總部在進(jìn)行決策時(shí)往往不能夠獲取到有效的信息，不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而可能產(chǎn)生不可預(yù)測的損失。

二、財(cái)務(wù)共享模式下房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制

上世紀(jì)八十年代初，由于大型集團(tuán)企業(yè)出現(xiàn)規(guī)模過大、組織臃腫等問題，共享服務(wù)的思想應(yīng)運(yùn)而生。這種共享服務(wù)是專注于某一個(gè)特定的領(lǐng)域，對(duì)該領(lǐng)域中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行更加標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)化的處理，然后為多個(gè)主體同時(shí)提供相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)。財(cái)務(wù)共享模式是對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的各個(gè)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的劃分，將劃分后的業(yè)務(wù)流程通過線上和線下相結(jié)合的方式對(duì)不同地區(qū)的同一財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集中化的處理，這種方式不僅可以提高財(cái)務(wù)工作的效率，而且標(biāo)準(zhǔn)化的流程處理還可以為企業(yè)降低成本，保持財(cái)務(wù)口徑的一致。

【摘　要】隨著信息化時(shí)代的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)信息技術(shù)開始得到廣泛的使用。在各個(gè)領(lǐng)域中，會(huì)計(jì)信息技術(shù)都占據(jù)著重要地位。在信息技術(shù)化迅速發(fā)展的今天，會(huì)計(jì)信息技術(shù)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中也有著重要影響，一是大大提高了工作效率，二是減少了人力支出，因人為原因所導(dǎo)致的工作失誤也大大減少。本文主要從醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的一些問題進(jìn)行分析研究，并探討后續(xù)的發(fā)展措施。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);信息化建設(shè);問題及相關(guān)措施

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的問題

1.會(huì)計(jì)信息化建設(shè)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中不被重視。在當(dāng)前電子信息技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)在很多領(lǐng)域開展，也包括大大小小的醫(yī)院。但由于醫(yī)院工作的特點(diǎn)，大部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)更加重視各個(gè)科室硬實(shí)力，例如儀器的先進(jìn)程度，醫(yī)院科室的各項(xiàng)設(shè)施是否完備，住院部設(shè)施是否齊全等硬件設(shè)施，認(rèn)為這些方面更加重要，愿意在醫(yī)院硬件設(shè)施上投入更多的人力、物力、財(cái)力。而對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等方面的軟件設(shè)施就沒有這么重視，大多數(shù)醫(yī)院更重視醫(yī)院總賬和報(bào)表的核對(duì)。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)與醫(yī)院改革的重要組成部分，但很多醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，缺乏系統(tǒng)的知識(shí)體系，對(duì)未來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)發(fā)展認(rèn)識(shí)不足，缺少科學(xué)的規(guī)劃建設(shè)。當(dāng)前，我國大多數(shù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層面，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理認(rèn)識(shí)不足，將財(cái)務(wù)部門視為簡單的輔助部門，只起到了記賬、錄入數(shù)據(jù)的作用，職能較為單一。在醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中，財(cái)務(wù)部門被隔絕在其他部門之外，其他部門認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與他們無關(guān)，無法實(shí)現(xiàn)部門之間的聯(lián)動(dòng)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層并未意識(shí)到會(huì)計(jì)信息化建設(shè)這個(gè)進(jìn)程是需要所有部門聯(lián)動(dòng)操作的，與醫(yī)院的大小部門都有著密切的關(guān)系，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作都拋向財(cái)務(wù)管理一個(gè)部門是不科學(xué)、不合理的，不利于醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的持續(xù)良好發(fā)展。

2.人才隊(duì)伍專業(yè)化程度不高。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的不斷更新，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的要求進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員現(xiàn)有的知識(shí)儲(chǔ)備已經(jīng)無法滿足當(dāng)前醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的需要。許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員認(rèn)為自己的職能僅僅是數(shù)據(jù)的核算以及簡單的資料分析，還停留在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的初級(jí)階段。在工作過程中，沒有明確自己的職責(zé)范圍，沒有了解到醫(yī)院其他工作的具體流程，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)與其他部門的工作十分密切，與每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都密切相關(guān)，沒有對(duì)醫(yī)院資金預(yù)算作出適合的方案，未能提出合理化建設(shè)方案，影響經(jīng)濟(jì)效益。目前，在崗的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作者仍然采用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)缺乏專業(yè)的系統(tǒng)操作能力，加之醫(yī)院缺乏相應(yīng)的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作者遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上醫(yī)院發(fā)展的需要，相關(guān)工作人員的能力距實(shí)際要求仍然有著不小的差距，具體工作中無法體現(xiàn)醫(yī)院的真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r。許多醫(yī)院空擺著會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的進(jìn)程規(guī)劃，卻無法著力推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)的實(shí)質(zhì)開展。

3.會(huì)計(jì)軟件不夠安全規(guī)范。在大多數(shù)情況下，一臺(tái)計(jì)算機(jī)中只能有一個(gè)會(huì)計(jì)軟件工具，并在大多數(shù)情況下只能允許一人或者最多兩人進(jìn)行會(huì)計(jì)軟件工具的使用，但由于醫(yī)院工作較繁多，很多醫(yī)院在信息化建設(shè)過程中并不限制會(huì)計(jì)軟件工具的使用人數(shù)，允許兩人甚至更多人數(shù)進(jìn)行操作。在這樣的工作環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作者可以隨意切換使用人數(shù)，很容易因?yàn)槿藶樵蛟斐舍t(yī)院數(shù)據(jù)的缺失，會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性會(huì)大大降低，醫(yī)院預(yù)算準(zhǔn)備工作也會(huì)受到不小的影響，甚至?xí)斐勺罱K信息不能及時(shí)共享，無法為醫(yī)院管理提出有效建議。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的相關(guān)舉措

【摘要】

財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位管理工作的重要組成部分，也是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作。精細(xì)化管理是一種全新的管理理念，也是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新趨勢。文章從精細(xì)化管理的概念入手，分析了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性，探討了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施。

【關(guān)鍵詞】

事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化

在我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程中，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理理念和方法都出現(xiàn)了新的變化，精細(xì)化管理作為一種系統(tǒng)化的管理手段，也被廣泛應(yīng)用到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中去。精細(xì)化管理使我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，也給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。事業(yè)單位只有提高認(rèn)識(shí)，根據(jù)單位實(shí)際情況制定精細(xì)化管理策略，才有可能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。

一、精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理概念最早由日本豐田公司于上世紀(jì)50年代提出，上世紀(jì)末，這一管理理念在西方國家極受推崇并盛行一時(shí)。精細(xì)化管理是社會(huì)分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的要求和體現(xiàn)，是提升整體管理執(zhí)行力的有效途徑。事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理指在激勵(lì)理念和實(shí)事求是思想指引下，運(yùn)用系統(tǒng)化、專業(yè)化、信息化管理方法和管理手段，通過財(cái)務(wù)工作制度監(jiān)理、管理活動(dòng)考評(píng)等手段對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理的管理模式。專業(yè)化、系統(tǒng)化、信息化是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要特征，它在實(shí)施過程中主要表現(xiàn)為管理體制的專業(yè)化、管理方法的專業(yè)化和管理人員的專業(yè)化。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作相比，精細(xì)化管理既不是簡單的財(cái)會(huì)核算，也不是財(cái)務(wù)管理某一環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，它要求要兼顧財(cái)務(wù)管理軟硬件環(huán)境建設(shè)，盡可能采取多種手段提高財(cái)務(wù)管理效率，這不僅有利于解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理主體模糊、制度不完善等問題，還能提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化、現(xiàn)代化水平。