摘　要：財(cái)務(wù)共享模式作為新的財(cái)務(wù)管理模式正成為許多大型企業(yè)的改革方向， 構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力具有重要意義，尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方面，可有效提升企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平。本文主要介紹了財(cái)務(wù)共享模式和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，分析了財(cái)務(wù)共享模式在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的價(jià)值體現(xiàn)，同時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)共享模式存在的不足，提出有效的改善和優(yōu)化措施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建作用，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；提高

提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力是確保企業(yè)自身穩(wěn)健、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，因此，有必要加強(qiáng)對(duì)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平方面的重視。在財(cái)務(wù)共享模式的背景之下，企業(yè)要充分利用信息系統(tǒng)之間的集成性，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作融入企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)流程與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，以提高企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)共享模式的含義

財(cái)務(wù)共享模式是企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種高效管理模式，它主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部資源的整合與管理工作，以提高企業(yè)內(nèi)部資源的使用效率。在財(cái)務(wù)共享模式下要求相關(guān)會(huì)計(jì)管理人員采用行之有效的財(cái)務(wù)管理模式，盡可能減少中間的程序，以提高管理水平，減少資金投入。除此之外，財(cái)務(wù)共享模式還要求企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與資源共享，突出有效資源的應(yīng)用價(jià)值，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

二、財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展情況

（一）財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展階段

摘要：財(cái)務(wù)共享模式作為新的財(cái)務(wù)管理模式正成為許多大型企業(yè)的改革方向， 構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力具有重要意義，尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方面，可有效提升企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平。本文主要介紹了財(cái)務(wù)共享模式和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，分析了財(cái)務(wù)共享模式在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的價(jià)值體現(xiàn)，同時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)共享模式存在的不足，提出有效的改善和優(yōu)化措施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建作用，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；提高

提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力是確保企業(yè)自身穩(wěn)健、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，因此，有必要加強(qiáng)對(duì)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平方面的重視。在財(cái)務(wù)共享模式的背景之下，企業(yè)要充分利用信息系統(tǒng)之間的集成性，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作融入企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)流程與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，以提高企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)共享模式的含義

財(cái)務(wù)共享模式是企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種高效管理模式，它主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部資源的整合與管理工作，以提高企業(yè)內(nèi)部資源的使用效率。在財(cái)務(wù)共享模式下要求相關(guān)會(huì)計(jì)管理人員采用行之有效的財(cái)務(wù)管理模式，盡可能減少中間的程序，以提高管理水平，減少資金投入。除此之外，財(cái)務(wù)共享模式還要求企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與資源共享，突出有效資源的應(yīng)用價(jià)值，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

二、財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展情況

（一）財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展階段

摘要：近年來隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)重大調(diào)整，在新時(shí)代越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)也越發(fā)關(guān)注如何提升自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿ΑＴ诠I(yè)企業(yè)高效發(fā)展中，內(nèi)部控制水平和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提升有重要幫助。本文就從工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制及其全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理角度出發(fā)，通過分析工業(yè)企業(yè)在內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的策略，希望為我國工業(yè)企業(yè)適應(yīng)新市場(chǎng)環(huán)境變化和提升自身發(fā)展?jié)摿μ峁┮恍┯行⒖肌?/p>

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；內(nèi)部控制；全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

工業(yè)企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有支撐性作用，肩負(fù)著國家基礎(chǔ)建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提升的重任。但是在中國新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多工業(yè)企業(yè)在發(fā)展中存在滯后現(xiàn)象，在內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理、信息化管理建設(shè)方面都難以做到與時(shí)俱進(jìn)，這就影響了工業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)效率，對(duì)企業(yè)自身穩(wěn)定健康發(fā)展，以及我國工業(yè)方面建設(shè)的快速進(jìn)步都有一定消極影響。工業(yè)企業(yè)想實(shí)現(xiàn)自身更好的發(fā)展，還需要從內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理兩方面入手，緊抓內(nèi)部控制管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御，才能適應(yīng)工業(yè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制及全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

（一）企業(yè)內(nèi)部控制的概念及目的

在工業(yè)企業(yè)中，內(nèi)部控制就是通過對(duì)企業(yè)中各個(gè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的控制和監(jiān)督，以保證企業(yè)在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人力資源、工作組織等各個(gè)方面能夠更合理、高效的推進(jìn)。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的主要目的，第一是為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，內(nèi)部控制應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與日常經(jīng)營(yíng)相契合；第二是為避免企業(yè)存在的潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程各個(gè)環(huán)節(jié)的把控和監(jiān)督，能夠有效避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能［1］。

（二）企業(yè)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

摘要:

基于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，尤其是商業(yè)銀行的流動(dòng)性資金較大，相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患叢生，而現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全，相應(yīng)管理理念與制度等不完善，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果差，嚴(yán)重阻礙了商業(yè)銀行發(fā)展的步伐。基于此，本文首先針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵進(jìn)行了綜述，其次在分析商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所存在問題的基礎(chǔ)上，為如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完善構(gòu)建提出了對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞:

商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理體系；構(gòu)建；探討

與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國商業(yè)銀行起步晚，在發(fā)展的過程中對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系不健全，致使商業(yè)銀行的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，難以實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展，進(jìn)而也就無法具備與國際金融相抗衡的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，在當(dāng)前的金融市場(chǎng)下，為了進(jìn)一步提高商業(yè)銀行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就需要在強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視程度的基礎(chǔ)上，針對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所呈現(xiàn)出的問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完善構(gòu)建，以確保商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制與規(guī)避。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵綜述

基于商業(yè)銀行這一視角下，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指商業(yè)銀行在實(shí)際開展財(cái)務(wù)工作的過程中，因一系列客觀因素的存在而致使財(cái)務(wù)狀況脫離掌控，進(jìn)而給商業(yè)銀行自身帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)苯佑绊懙缴虡I(yè)銀行的生存與發(fā)展。而相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則是指商業(yè)銀行采取一系列的措施來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響降至最低，進(jìn)而避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所引起的危機(jī)，確保商業(yè)銀行的穩(wěn)健發(fā)展。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加，相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響力與破壞性隨之加大，尤其是隨著金融產(chǎn)品類型的不斷增加，相應(yīng)的負(fù)債業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之加大，而商業(yè)銀行現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系下，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的完善且有效管理與控制。基于此，這就要求商業(yè)銀行要基于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，結(jié)合自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的漏洞與弊端，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)管理體系的進(jìn)一步優(yōu)化與完善。

摘要：風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的周圍，而且風(fēng)險(xiǎn)影響后果不可預(yù)測(cè)，因此企業(yè)必須事先做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)管理也成了眾多企事業(yè)單位共同關(guān)注。本文以國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為例，闡述了國有企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，分析了國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的突出問題，同時(shí)作者根據(jù)自己多年的管理研究經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性地提出了相應(yīng)完善建議，盼對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有所啟發(fā)或幫助。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范；問題與建議

在國有企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)過程中，內(nèi)控管理是其重要構(gòu)成部分，也是其創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的核心環(huán)節(jié)。有效管控企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最主要的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更會(huì)影響企業(yè)的生存與發(fā)展。導(dǎo)致國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的原因是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不善，而提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范或者應(yīng)對(duì)能力，則需要企業(yè)不斷加強(qiáng)自身內(nèi)部管理，完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，才能為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

一、國有企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

（一）做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

一方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容之一，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，需要國有企業(yè)擁有豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)與措施；另一方面國有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，能夠逐步提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，豐富風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理水平。

（二）做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提升國有企業(yè)對(duì)外行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)性發(fā)展，基建領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非常快，同時(shí)在企業(yè)管理方面的繁瑣性、多元化也顯得更加突出。對(duì)于電力企業(yè)而言，做好基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)此，為了更好的推動(dòng)電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，本文圍繞新時(shí)代環(huán)境，探討基于集成方法的電力企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，希望可以為相關(guān)工作者提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)管理；基建項(xiàng)目；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷改革，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作會(huì)呈現(xiàn)出了較大的變化，其主要在于以下幾點(diǎn)：1.對(duì)于會(huì)計(jì)信息的輸入與生成方式會(huì)形成影響[1]。在目前的信息化環(huán)境之下電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作一般都是以電腦為媒介完成，只需要將原始的數(shù)據(jù)錄入到電腦中便可以自動(dòng)完成計(jì)算與統(tǒng)計(jì)，能夠有效的提高財(cái)務(wù)工作效率以及質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)信息可靠性；2.對(duì)于會(huì)計(jì)目標(biāo)形成影響。會(huì)計(jì)的信息化改革之后會(huì)計(jì)報(bào)表相對(duì)于傳統(tǒng)報(bào)表而言可以羅列出更多的數(shù)據(jù)，同時(shí)系統(tǒng)可以借助使用者的需求對(duì)這一些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類，從而為使用者提供更加可靠、真實(shí)的數(shù)據(jù)幫助；3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的影響非常突出，在電力企業(yè)的管理過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)必須根據(jù)市場(chǎng)的變化、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益需求著手，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性會(huì)直接決定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果。借助市場(chǎng)環(huán)境的改革可以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)記錄方式的改變，這一個(gè)改變可以顯著提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

(一)執(zhí)行效果較差，管理價(jià)值薄弱

從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來看，尤其是從實(shí)效性以及控制作用的角度來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作仍然存在職責(zé)權(quán)限的劃分不清晰的現(xiàn)象，在管理措施的執(zhí)行方面存在力度不足、深入不足等問題，同時(shí)對(duì)于信息的身份識(shí)別、核對(duì)以及權(quán)限控制等方面的問題比較突出，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中仍然存在許多的風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理仍然存在空白的問題，處理結(jié)果的可靠性存在質(zhì)疑，財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)分工不明確必然會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)問題后“踢球”現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致追責(zé)效果下降[2]。除此之外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式中，以簽名、蓋章為主的管理模式已經(jīng)很難滿足企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，尤其是無法滿足信息化的管理需求，但是授權(quán)與口令這一種信息化的管理模式又存在信息化技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)，這也是阻礙財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量的主要原因。

(二)安全性與保密性有待提升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難以滿足

第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理研究

一、引言

理財(cái)柔性是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)快速應(yīng)對(duì)不確定性風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜易變的財(cái)務(wù)環(huán)境，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)確保財(cái)務(wù)安全的一種綜合防控方法。傳統(tǒng)的理財(cái)觀念在日益復(fù)雜的外部不確定性環(huán)境中變得力不從心，問題逐漸暴露，這就有了轉(zhuǎn)向柔性理財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式上來的需求。該方法的核心是讓財(cái)務(wù)目標(biāo)吻合財(cái)務(wù)環(huán)境，有效規(guī)避在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)執(zhí)行過程中的不確定性，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效執(zhí)行。財(cái)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力可以影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，其競(jìng)爭(zhēng)力的高低，主要取決于是否能對(duì)各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管理，除此之外還與企業(yè)的一系列制度建設(shè)有關(guān)系。因此，要降低風(fēng)險(xiǎn)就要運(yùn)用科學(xué)合理的方法降低風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的重視，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作用認(rèn)識(shí)的不斷深化，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的深層研究也變得越來越重要。

二、基于理財(cái)柔性理論的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵與特征

（一）理財(cái)柔性內(nèi)涵及特征

（1）理財(cái)柔性內(nèi)涵。

信息變化導(dǎo)致的企業(yè)外部宏觀、微觀環(huán)境的變化，最終影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，使得企業(yè)的資金籌集、投資活動(dòng)、凈利潤(rùn)的分配等資金活動(dòng)處于不確定性當(dāng)中。企業(yè)需要建立一套系統(tǒng)，高效快速地處理不確定性風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)解決問題。這種通過快速和經(jīng)濟(jì)的方法處理金融活動(dòng)環(huán)境變化引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合控制能力，就是理財(cái)柔性。

一、引言

國有投資公司以國有資本為營(yíng)運(yùn)對(duì)象，通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的參股、控股及債權(quán)投資等形式，提升國有資本的控制力以及國有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，國有投資公司在經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，往往會(huì)給投資公司的發(fā)展帶來巨大的影響和損失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范已經(jīng)成為國有投資公司內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)和有效策略之一。加強(qiáng)國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于公司有效實(shí)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，減少不可預(yù)測(cè)因素對(duì)實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的不利影響，促使公司穩(wěn)序、健康運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效促進(jìn)國有公司建立高效的內(nèi)控機(jī)制，增強(qiáng)公司創(chuàng)新發(fā)展能力。國有投資公司為了更好的可持續(xù)、健康發(fā)展必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，充分發(fā)揮國有投資公司金融投資和產(chǎn)業(yè)投資所帶來的效益。

二、國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型和特點(diǎn)

（一）國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)開展的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有其不確定性而導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收益和預(yù)期收益會(huì)存在一定的偏差，給企業(yè)造成損失的可能性。國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、撤資風(fēng)險(xiǎn)。1.籌資風(fēng)險(xiǎn)。國有投資公司在進(jìn)行多元化投資時(shí)，需要大量的資金支持，需要確定合理的資本結(jié)構(gòu)、在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)采取正確方式、通過適當(dāng)籌資渠道取得投資資金。在籌資的過程中容易產(chǎn)生資本結(jié)構(gòu)失衡，過高的負(fù)債比率、利率導(dǎo)致債務(wù)到期無力償還，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國有投資公司的籌資來源主要是國家政府資金，以及銀行借款，籌資渠道比較少，負(fù)債籌資會(huì)增加公司的償債壓力，通過財(cái)務(wù)杠桿放大公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.投資風(fēng)險(xiǎn)。國有投資公司在投資的過程中，由于未來收益的不確定性，投資帶來的預(yù)期效益難以預(yù)料，投資過程中的損失，都將對(duì)公司形成風(fēng)險(xiǎn)。國有投資公司投資階段周期長(zhǎng)，面臨的不確定性更多，部分投資項(xiàng)目由于各種原因，未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面詳盡、實(shí)地的盡職調(diào)查，增加了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。選擇什么樣的公司進(jìn)行投資，獲得最大的投資回報(bào)是國有投資公司面對(duì)的主要投資風(fēng)險(xiǎn)。3.撤資風(fēng)險(xiǎn)。國有投資公司在參與項(xiàng)目投資后，資本的退出需要上級(jí)管理部門、國資委審批，涉及程序較為繁瑣。國有投資公司進(jìn)行股權(quán)投資時(shí)，由于股權(quán)投資的周期較長(zhǎng)，撤資機(jī)制也不完善，國有投資公司準(zhǔn)備撤資的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)資金難以回收的情況，不能及時(shí)使貨幣資金回籠，往往會(huì)形成公司的撤資風(fēng)險(xiǎn)。（二）國有投資公司風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)。1.國有投資公司投資產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜。國有投資公司主要通過控股、參股等形式進(jìn)行投資，在公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)中往往會(huì)形式母公司與子公司之間、子公司與子公司之間相互控股的形式，交叉控股增加了產(chǎn)權(quán)管理的復(fù)雜性，為國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理增加了難度。2.國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理綜合性強(qiáng)。國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)管理工具、風(fēng)險(xiǎn)管理手段方式對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管理，涉及面廣，只要涉及到資金運(yùn)營(yíng)都屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)國有投資公司經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失最終都會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來顯示，都會(huì)造成公司的財(cái)務(wù)困境和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性強(qiáng)。3.國有投資公司投資領(lǐng)域廣。國有投資公司投資經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛，多采用多元化投資戰(zhàn)略，針對(duì)不同的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)同時(shí)投資，投資領(lǐng)域涉及范圍較廣。在投資形式上，國有投資公司多采用股權(quán)投資，投資客體較多，往往都具有較大的復(fù)雜性，加上投資面臨的內(nèi)外部環(huán)境時(shí)刻變化，導(dǎo)致公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

三、國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，內(nèi)部管理控制有待提高。由于國有投資公司的籌資來源和渠道相對(duì)穩(wěn)定，創(chuàng)新性不強(qiáng)，加上目前國家對(duì)國有企業(yè)監(jiān)督考核機(jī)制不完善，導(dǎo)致國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足。管理層乃至財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺乏，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力也較弱，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)異常時(shí)，公司往往對(duì)風(fēng)險(xiǎn)威脅的反應(yīng)滯后，使公司的利益受到損失。（二）籌資來源單一，資本結(jié)構(gòu)存在風(fēng)險(xiǎn)。目前，國有投資公司的籌資來源、融資渠道和方式較為單一，投資項(xiàng)目缺乏專業(yè)性管理，對(duì)投資過程中的資金缺口主要是通過自己向銀行進(jìn)行臨時(shí)貸款，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在國有投資公司進(jìn)行多元化投資時(shí)，投資擴(kuò)張所需要的資金無法通過自有資金滿足，一般會(huì)通過發(fā)債或者通過貸款來進(jìn)行籌資，增加公司的負(fù)債，當(dāng)公司的經(jīng)營(yíng)狀況變差，或者償還債款的能力受到限制，國有投資公司不能及時(shí)償還借款，容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)受困和財(cái)務(wù)償還危機(jī)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）公司治理結(jié)構(gòu)不完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制薄弱。現(xiàn)階段國有投資公司本身的公司治理結(jié)構(gòu)不完善，國家作為國有投資公司的所有者，對(duì)公司的監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制薄弱。同時(shí)國有投資公司通過股權(quán)投資成為子公司的重要股東，以委派財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)事、董事對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。當(dāng)子公司治理結(jié)構(gòu)不夠完善時(shí)，委派董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)就不能有效行使權(quán)利，監(jiān)督機(jī)制也會(huì)失效，導(dǎo)致國有投資公司掌握子公司信息嚴(yán)重不對(duì)稱，不能及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握公司經(jīng)營(yíng)信息，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)薄弱無力。（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法、手段落后，管理效率較低。國有投資公司投資業(yè)務(wù)較多，投資項(xiàng)目、控參股公司的數(shù)據(jù)量較大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析比較復(fù)雜，主要依靠人工來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效率低，而且浪費(fèi)大量的人力、物力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段、管理方法欠缺，風(fēng)險(xiǎn)管理VAR法、壓力測(cè)試方法以及蒙特卡洛模擬法在企業(yè)中很少應(yīng)用，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)判很難達(dá)到預(yù)期效果。

四、加強(qiáng)國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議