［摘要］

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織在促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和穩(wěn)定農(nóng)村經(jīng)濟(jì)秩序中發(fā)揮著重要的作用，隨著自身的成長(zhǎng)和發(fā)展，產(chǎn)生了對(duì)會(huì)計(jì)服務(wù)外包需求。實(shí)行會(huì)計(jì)服務(wù)外包有利于提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展，有利于農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有利于農(nóng)村人口充分就業(yè)，有利于農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。由于不同地區(qū)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，要因地制宜，選擇適合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)服務(wù)外包模式。

［關(guān)鍵詞］

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織；記賬；會(huì)計(jì)委托制；會(huì)計(jì)服務(wù)外包

1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織對(duì)會(huì)計(jì)服務(wù)外包的需求

會(huì)計(jì)服務(wù)外包又稱(chēng)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)外包，是會(huì)計(jì)主體將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作中的某些事項(xiàng)或流程以外包形式交給外部的會(huì)計(jì)服務(wù)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，利用他們的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)來(lái)提高財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作整體效率，而自身則專(zhuān)注于培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力或完成核心業(yè)務(wù)。會(huì)計(jì)服務(wù)外包是服務(wù)外包的一種形式，對(duì)于企業(yè)而言是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種戰(zhàn)略管理模式。會(huì)計(jì)服務(wù)外包是從最初的會(huì)計(jì)記賬服務(wù)發(fā)展起來(lái)的，服務(wù)內(nèi)容除基本的資金管理、購(gòu)銷(xiāo)交易、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、工資等的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制外，現(xiàn)在已逐步發(fā)展到納稅事務(wù)、財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)等，以及幫助企業(yè)進(jìn)行有效的籌集資金、投資理財(cái)和利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)的業(yè)務(wù)，甚至拓展到預(yù)算管理、會(huì)計(jì)工作流程再造和內(nèi)部審計(jì)等。近年來(lái)，隨著服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)服務(wù)外包得到了快速的發(fā)展，會(huì)計(jì)服務(wù)外包的業(yè)務(wù)內(nèi)容越來(lái)越豐富，服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大。會(huì)計(jì)服務(wù)外包有利于提高工作效率、優(yōu)化資源配置、降低成本，并且能夠增加財(cái)務(wù)透明度、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，已受到來(lái)自企業(yè)界、學(xué)術(shù)界和政府的廣泛關(guān)注。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織是根據(jù)經(jīng)濟(jì)組織的所在地或所有者來(lái)確定，如地處農(nóng)村的國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)、國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、村辦企業(yè)、村集體等。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的范圍廣、涉及面大、數(shù)量多、規(guī)模小，在促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和穩(wěn)定農(nóng)村經(jīng)濟(jì)秩序中發(fā)揮著重要的作用。隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的巨大調(diào)整和對(duì)“三農(nóng)”的高度重視，各級(jí)政府越來(lái)越關(guān)注農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，針對(duì)農(nóng)村的各項(xiàng)政策也發(fā)生了變化，農(nóng)村的生產(chǎn)生活也發(fā)生了巨大變化，如以前村委會(huì)主要承擔(dān)收取各種稅費(fèi)的工作，但隨著黨中央一系列惠農(nóng)政策的出臺(tái)，惠農(nóng)支農(nóng)補(bǔ)貼的申請(qǐng)和發(fā)放成為村委會(huì)工作的重點(diǎn)。并且隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也逐步發(fā)展起來(lái)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品也要參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織通過(guò)提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織而言，隨著自身的成長(zhǎng)和發(fā)展，規(guī)范化管理的要求也使其對(duì)會(huì)計(jì)服務(wù)外包產(chǎn)生了需求。當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，而農(nóng)村會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重匱乏，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)工作不夠規(guī)范，對(duì)會(huì)計(jì)服務(wù)外包會(huì)有較大需求。因此，從國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)服務(wù)外包的發(fā)展中汲取經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他行業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)外包的做法，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織中推廣應(yīng)用會(huì)計(jì)服務(wù)外包將大有可為。

2農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織實(shí)行會(huì)計(jì)服務(wù)外包的意義

摘要：在新醫(yī)改環(huán)境下，增值型內(nèi)部審計(jì)，通過(guò)為醫(yī)院管理提供有價(jià)值的管理信息和審計(jì)建議，已經(jīng)成為提高醫(yī)院精細(xì)化管理水來(lái)的重要組成部分。隨著全民醫(yī)保政策的建立，各家醫(yī)院作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)主體，面臨內(nèi)外部環(huán)境的不確定性，必須對(duì)醫(yī)院內(nèi)部自身管理要求越來(lái)越精細(xì)化。內(nèi)部審計(jì)管理部門(mén)作為醫(yī)院內(nèi)部管理體系中的一個(gè)重要管理部門(mén)，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的總體目標(biāo)，承擔(dān)著更多的職責(zé)。內(nèi)部審計(jì)從傳統(tǒng)的查錯(cuò)糾弊，轉(zhuǎn)型為以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以控制為主線，以預(yù)防為重點(diǎn)，以增值為目標(biāo)，以提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率為中心的增值型內(nèi)部審計(jì)。

關(guān)鍵詞：增值型內(nèi)部審計(jì);醫(yī)院管理;貢獻(xiàn)度

一、有為有位，凸顯增值型內(nèi)部審計(jì)工作重要性

隨著新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院的影響，醫(yī)院的工作重心調(diào)整到提高醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)價(jià)值和收入結(jié)構(gòu)的改善方面。在這樣的環(huán)境下，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)工作重點(diǎn)也必須擴(kuò)展到醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理方面上。內(nèi)部審計(jì)利用具有參與價(jià)值創(chuàng)造的需求和條件，積極推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)全面轉(zhuǎn)型和發(fā)展，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、績(jī)效審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查等方法，不斷探索內(nèi)部審計(jì)的新模式和新領(lǐng)域，在改善審計(jì)績(jī)效，提高審計(jì)效率，以工作業(yè)績(jī)證明內(nèi)部審計(jì)不是資源耗費(fèi)者.而是價(jià)值增加者，有效地開(kāi)展增值型內(nèi)部審計(jì)。全面履行內(nèi)部審計(jì)職責(zé)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能，在維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)、改善運(yùn)營(yíng)效率、促進(jìn)廉政建設(shè)、提高醫(yī)院整體效益等方面發(fā)揮了重要作用，同時(shí)為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策、宏觀管理提供服務(wù)。

二、整章建制，使增值型內(nèi)部審計(jì)工作成為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的“尚方寶劍”

內(nèi)部審計(jì)的新定義為：內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立、客觀的保證和咨詢(xún)活動(dòng)，其目的在于增加價(jià)值和改進(jìn)組織的運(yùn)營(yíng)。它通過(guò)系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法，評(píng)價(jià)和改善風(fēng)險(xiǎn)管理，控制和管理過(guò)程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。新的內(nèi)部審計(jì)定義表明內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)進(jìn)入了增值型內(nèi)部審計(jì)的新時(shí)代。增值型內(nèi)部審計(jì)是新形勢(shì)下對(duì)內(nèi)部審計(jì)提出的新理念，新方向。為推動(dòng)增值型內(nèi)部審計(jì)在醫(yī)院管理中的效用，首先；必須得到醫(yī)院決策層的高度重視，使其具備獨(dú)立性和權(quán)威性，使內(nèi)部審計(jì)管理部門(mén)的審計(jì)范圍不受限制，以便于在處理日常審計(jì)事務(wù)時(shí)，根據(jù)審計(jì)需求和風(fēng)險(xiǎn)防范要求，能夠出據(jù)具有針對(duì)性和準(zhǔn)確性的審計(jì)報(bào)告；其次；在內(nèi)部審計(jì)人員配備上，注意財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、信息技術(shù)、工程、法律、管理等專(zhuān)業(yè)背景的人員各占一定比重.相互彌補(bǔ)知識(shí)缺口.形成審計(jì)合力，內(nèi)部審計(jì)工作由于涉及面廣，審計(jì)人員還應(yīng)積極主動(dòng)地與相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)、紀(jì)委等部門(mén)加強(qiáng)溝通交流，并取得工作人員的支持和配合，讓他們真正充分理解和參與，才能使內(nèi)部審計(jì)做到集思廣益，以保證審計(jì)的質(zhì)量和效果，為醫(yī)院帶來(lái)增值效益。內(nèi)部審計(jì)管理部門(mén)突出抓好制度建設(shè)、從抓制度規(guī)范入手、讓每件事都有章可循，有據(jù)可查。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)，完善審計(jì)制度，將醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作逐步引入了全面化、科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，為醫(yī)院管理提供健全完善的內(nèi)部審計(jì)工作制度，認(rèn)真把好關(guān)口，追根求源，明確增值型內(nèi)部審計(jì)的目的，并通過(guò)審計(jì)建議書(shū)、審計(jì)整改書(shū)，逐步完善整改跟蹤報(bào)告制度，落實(shí)整改責(zé)任追究等措施，對(duì)增值有效性的監(jiān)測(cè)，做到持續(xù)改進(jìn)，從落實(shí)的成果中體現(xiàn)增值型內(nèi)部審計(jì)貢獻(xiàn)度。

三、全面提高內(nèi)審人員執(zhí)業(yè)水平，是增值型內(nèi)部審計(jì)保證醫(yī)院價(jià)值增值的根本保障

摘要:目前我國(guó)高校教師的績(jī)效管理體制存在一些問(wèn)題不適應(yīng)于當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，平衡計(jì)分卡作為一種綜合的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過(guò)四個(gè)維度可以很好地對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。本文基于平衡計(jì)分卡四個(gè)維度的調(diào)整和整合，設(shè)計(jì)了高校教師的績(jī)效管理體系。

關(guān)鍵詞:效績(jī)管理;積分卡;調(diào)整和整合

一、選題背景及意義

面對(duì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的21世紀(jì)各方面的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在對(duì)高校的管理結(jié)構(gòu)上亟須進(jìn)行改革以適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，高校教師的績(jī)效的評(píng)價(jià)成為需要解決的重要問(wèn)題。現(xiàn)在，我國(guó)高校對(duì)教師的績(jī)效考核制度主要是業(yè)績(jī)量化評(píng)估體系，它存在一些問(wèn)題需要解決以適應(yīng)時(shí)展。平衡計(jì)分卡，在1992年由美國(guó)哈佛大學(xué)教授羅伯特·卡普蘭和復(fù)興方案咨詢(xún)企業(yè)總裁大衛(wèi)·諾頓共同提出。后續(xù)的時(shí)間里，無(wú)論是在理論上，還是在實(shí)踐中都得到了發(fā)展。績(jī)效管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在高校老師的評(píng)價(jià)中也十分重要。平衡計(jì)分卡對(duì)于我國(guó)高校教師的績(jī)效管理具有適用性。首先教師績(jī)效管理與企業(yè)績(jī)效管理具有同一性。高校的績(jī)效管理是對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的借鑒和發(fā)展，在企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)上演變而來(lái)，因此兩者具有同一性。其次，平衡計(jì)分卡作為一種綜合的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，其相關(guān)理念符合高校教師績(jī)效管理的要求。平衡計(jì)分卡分為四個(gè)維度，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期和短期、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)、結(jié)果與動(dòng)因、內(nèi)部和外部的平衡統(tǒng)一。對(duì)于高校教師的績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)該注重價(jià)值創(chuàng)造能力和發(fā)展能力的持續(xù)性，對(duì)其評(píng)價(jià)應(yīng)該既考慮短期與長(zhǎng)遠(yuǎn)、公平與效率等方面的平衡。最后，平衡計(jì)分卡的核心思想符合高校教師績(jī)效考核的要求。高校組織的核心目標(biāo)是通過(guò)教學(xué)和研究活動(dòng)提升受教育者的綜合發(fā)展水平與專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能。對(duì)高校教師績(jī)效考核是為了保障和促進(jìn)高校組織核心目標(biāo)的完成。而平衡計(jì)分卡的核心思想切合了高校教師績(jī)效考核的要求，能夠正確地指導(dǎo)高校教師的績(jī)效考核，從而達(dá)成高校的組織核心目標(biāo)。

二、理論基礎(chǔ)

作為績(jī)效考核方法之一的平衡計(jì)分卡是被國(guó)內(nèi)外較普遍應(yīng)用的考核方法。張悅玫、欒慶偉(2003)指出平衡計(jì)分卡不僅局限于對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，它已經(jīng)成為戰(zhàn)略實(shí)施的一個(gè)系統(tǒng)框架。張定安(2004)研究了將平衡計(jì)分卡引入公共部門(mén)績(jī)效管理的可行性，并對(duì)平衡計(jì)分卡理論體系對(duì)中國(guó)公共部門(mén)治理和變革可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行了預(yù)測(cè)性分析。宋巖和高晨(2007)平衡計(jì)分卡一直在向一個(gè)全面戰(zhàn)略管理體系發(fā)展，隨著其不斷地完善，在我國(guó)企業(yè)中的使用越來(lái)越廣泛。現(xiàn)有研究表明平衡計(jì)分卡隨著時(shí)間的流逝，理論和實(shí)踐的發(fā)展使它愈加成熟和煥發(fā)活力(胡玉明，2010)。支曉強(qiáng)、戴璐(2012)提出了系統(tǒng)性的戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)，在使用平衡計(jì)分卡對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)各個(gè)維度之間的平衡。范經(jīng)華(2013)將平衡計(jì)分卡引入內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建中。還有各種在不同行業(yè)、不同類(lèi)型企業(yè)的不同方面進(jìn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)使用平衡計(jì)分卡的情形。我們認(rèn)為，把平衡計(jì)分卡應(yīng)用于高校教師的績(jī)效管理中去，可以更好構(gòu)建更好的績(jī)效管理體系。平衡記分卡四個(gè)維度之間存在內(nèi)在的因果關(guān)系，整個(gè)體系的構(gòu)建是在高校戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略框架統(tǒng)領(lǐng)下完成的，在評(píng)價(jià)教師績(jī)效的同時(shí)，為高校戰(zhàn)略的實(shí)施和結(jié)果的評(píng)估提供了系統(tǒng)化的思路。

三、基于平衡計(jì)分卡高校教師績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

〔內(nèi)容提要〕隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的沖擊，財(cái)務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)成為了一個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題。本文針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)提高管理會(huì)計(jì)水平進(jìn)行探討，在了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)和管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，探討財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用，還提出了一些財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)提高管理會(huì)計(jì)水平的策略。通過(guò)本文研究，讀者大致可以了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)提升管理會(huì)計(jì)水平有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。

〔關(guān)鍵詞〕財(cái)務(wù);共享服務(wù);管理會(huì)計(jì)

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)和管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)要概述

財(cái)務(wù)共享服務(wù)最早出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代的美國(guó)，最早推行這一管理模式的公司有通用電器等大型跨國(guó)公司。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是建立在財(cái)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，利用信息化對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，之后再統(tǒng)一進(jìn)行分配與管理的分布式管理模式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)技術(shù)與信息技術(shù)，將企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與管理部門(mén)聯(lián)系到一起構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一分配與管理。目前，財(cái)務(wù)共享服務(wù)一般存在于有眾多子公司或事業(yè)部的大型集團(tuán)企業(yè)，例如通用、一汽、中石油、西門(mén)子以及海爾等企業(yè)。管理會(huì)計(jì)是創(chuàng)造組織價(jià)值的信息系統(tǒng)，其輸出的信息提供給組織內(nèi)部的管理者和員工。在我國(guó)組織是指企業(yè)和行政事業(yè)單位，在國(guó)外是指營(yíng)利組織、非營(yíng)利組織和政府機(jī)構(gòu)。這種提法源于兩方面：一是哈佛大學(xué)教授卡普蘭與其他三位教授編寫(xiě)的教科書(shū)；二是廈門(mén)大學(xué)余緒纓教授發(fā)表的學(xué)術(shù)論文。我國(guó)財(cái)政部在2016年6月22日出臺(tái)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，相繼在2017年10月19日正式《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理〉等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的通知》說(shuō)明管理會(huì)計(jì)已經(jīng)越來(lái)越受到國(guó)家機(jī)關(guān)與社會(huì)公眾的關(guān)注。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用

1.促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建為企業(yè)提供了完善的財(cái)務(wù)制度和可靠的技術(shù)保障，還有效的整合了各財(cái)務(wù)部門(mén)和管理部門(mén)相關(guān)的工作人員，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作強(qiáng)度得到降低、管理人員的工作效率得到提高。財(cái)務(wù)管理工作人員將有更多的時(shí)間和精力投入到預(yù)算管理、成本控制、業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略決策支持等高價(jià)值領(lǐng)域中，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。例如，2007年海爾集團(tuán)成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在海爾的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式當(dāng)中，海爾實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、行業(yè)規(guī)則和專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言三個(gè)方面的統(tǒng)一，同時(shí)制定了GAAP（GenerallyAcceptedAccountingPrinciples是一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則），規(guī)范了交易過(guò)程和規(guī)則，提高了運(yùn)營(yíng)效率，降低了人工成本。在業(yè)務(wù)端上實(shí)現(xiàn)無(wú)賬戶(hù)、無(wú)現(xiàn)金、無(wú)會(huì)計(jì)，有效地管控財(cái)務(wù)、交易、運(yùn)營(yíng)和資金風(fēng)險(xiǎn)，降低了管理人員的工作難度，增強(qiáng)了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。海爾的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式為管理會(huì)計(jì)人員的工作開(kāi)啟了“方便之門(mén)”。2.有助于推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。隨著管理會(huì)計(jì)和信息技術(shù)的聯(lián)系日益密切，管理會(huì)計(jì)信息化使會(huì)計(jì)工作在內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和人員等方面都發(fā)生了很大的改變。企業(yè)管理者可以充分利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)幫助企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化更完善的運(yùn)行。財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)從數(shù)據(jù)采集開(kāi)始，再進(jìn)行信息的匯集、篩選和統(tǒng)一分配，再到最后的管理決策，極大地降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本，同時(shí)也保證了管理會(huì)計(jì)信息化收集數(shù)據(jù)的有效性。通過(guò)計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)跨越了地理上的限制，使得不在同一地域的集團(tuán)企業(yè)能在第一時(shí)間獲得信息并做出反饋，大大提高了企業(yè)的管理效率。目前企業(yè)運(yùn)用信息化工具常見(jiàn)的有企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)輔助系統(tǒng)等。以財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算系統(tǒng)為例，信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了設(shè)置會(huì)計(jì)科目——填制和審核憑證——登記賬簿——編制報(bào)表的標(biāo)準(zhǔn)流程，此外還有復(fù)式記賬、成本計(jì)算和財(cái)產(chǎn)清查三種功能穿插在這4個(gè)流程當(dāng)中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的加入使業(yè)務(wù)端工作量減少，分析數(shù)據(jù)的速度更快捷，回饋給高層信息的更準(zhǔn)確。可見(jiàn)借助信息系統(tǒng)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化和流程化，不僅大大的降低了人工成本，又提高了工作效率，更推進(jìn)了管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)。3.有利于管理會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化。信息不對(duì)稱(chēng)是管理會(huì)計(jì)在工作中的一大難題，之所以存在這一嚴(yán)重難題往往是因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確導(dǎo)致的。過(guò)去的管理會(huì)計(jì)人員在工作中缺乏規(guī)范性并且人員的專(zhuān)業(yè)水平整體不高，導(dǎo)致根據(jù)同一份財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)得出不同的結(jié)果，這樣管理者就很難根據(jù)財(cái)務(wù)信息做出正確的決策。財(cái)務(wù)共享服務(wù)能很好解決這一難題，將采集的數(shù)據(jù)輸入到財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)當(dāng)中，再用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，就能很有效的規(guī)避人員上的工作失誤，也降低了工作人員的工作量。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)和管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用也要求工作人員有一定的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)水平，不斷的更新也必須要求會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)提高管理會(huì)計(jì)水平的策略

保持編輯的獨(dú)立性一直是國(guó)際同行在辦刊中遵循的基本準(zhǔn)則［1］。狹義的編輯獨(dú)立性可以理解為:編輯對(duì)期刊的編輯內(nèi)容擁有全部的權(quán)利，有權(quán)決定“出版什么，不出版什么;發(fā)表時(shí)，優(yōu)先發(fā)表什么”［2］。廣義的編輯獨(dú)立性還包括:不同類(lèi)型編輯職責(zé)應(yīng)限定清晰，以便高效、獨(dú)立完成不同任務(wù);編輯要有能力獨(dú)立約組優(yōu)質(zhì)稿件、獨(dú)立開(kāi)展課題研究;編輯的學(xué)術(shù)素養(yǎng)要能夠支撐其自主性等。現(xiàn)有的文獻(xiàn)主要圍繞狹義的編輯獨(dú)立性進(jìn)行論述［1-4］，本研究從編輯獨(dú)立性的表現(xiàn)、制約編輯獨(dú)立性的因素等方面展開(kāi)討論，重點(diǎn)探討廣義的編輯獨(dú)立性，并提出促進(jìn)編輯獨(dú)立性的相關(guān)建議。

1編輯獨(dú)立性的表現(xiàn)

1．1獨(dú)立判斷學(xué)術(shù)內(nèi)容

編輯的獨(dú)立性最重要的一個(gè)方面體現(xiàn)在能夠獨(dú)立判斷學(xué)術(shù)內(nèi)容。美國(guó)的《科學(xué)》之所以能夠成為世界著名的綜合科學(xué)雜志，源于其編輯的獨(dú)立性，《科學(xué)》的編輯必須具有博士學(xué)位，來(lái)稿由具有本專(zhuān)業(yè)背景的博士來(lái)編輯［5］。《自然》主編也曾說(shuō)，《自然》遵循編輯方針獨(dú)立的原則，即應(yīng)當(dāng)發(fā)表什么內(nèi)容由編輯部判斷［6］。最近有學(xué)者質(zhì)疑《自然》編輯的學(xué)術(shù)背景，理由是雖然他們都具有博士學(xué)位，但是一位編輯的h指數(shù)只有3，甚至還有編輯一篇學(xué)術(shù)論文都沒(méi)有發(fā)表過(guò)［7］。其實(shí)一些學(xué)者是博士畢業(yè)后直接從事編輯工作，他們的研究生涯可能不長(zhǎng)，但其學(xué)術(shù)功底深厚，能對(duì)相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域的稿件科學(xué)性作出專(zhuān)業(yè)判斷。也就是說(shuō)，編輯的獨(dú)立性不是一定要讓編輯獨(dú)立完成所有稿件的評(píng)審，但對(duì)稿件最終錄用與否要有自己的判斷。如美國(guó)電氣電子工程師學(xué)會(huì)出版條例規(guī)定:編輯需對(duì)不同的評(píng)審觀點(diǎn)作出綜合判斷，根據(jù)評(píng)審專(zhuān)家的建議判斷稿件能否錄用，最終決定權(quán)歸屬于編輯［3-4］。目前，國(guó)內(nèi)科技期刊編輯部主要還是依據(jù)同行評(píng)議及編委會(huì)意見(jiàn)來(lái)判斷稿件質(zhì)量，鮮見(jiàn)由編輯獨(dú)立決定稿件取舍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，江蘇省科技期刊的編輯人員中學(xué)歷為本科及以上者占比86.1%［8］，在目前學(xué)科發(fā)展日新月異的大環(huán)境下，這樣的學(xué)歷還不足以滿(mǎn)足編輯獨(dú)立審稿的需要，甚至當(dāng)收到一篇來(lái)稿時(shí)，編輯都不能作出是進(jìn)一步評(píng)審還是拒稿的決定，造成了送審量過(guò)大或者沒(méi)有具體意見(jiàn)直接退稿的現(xiàn)狀;在作者對(duì)同行評(píng)審的意見(jiàn)提出異議時(shí)，編輯也無(wú)法獨(dú)立作出判斷以給作者一個(gè)公正、有建設(shè)性的評(píng)審意見(jiàn)。編輯如若擁有深厚的專(zhuān)業(yè)背景和淵博的學(xué)科知識(shí)，將能夠成為審稿人和作者之間的溝通橋梁，促進(jìn)學(xué)術(shù)的交流和稿件的快速評(píng)審。近年多起學(xué)術(shù)不端事件的發(fā)生，也從一個(gè)側(cè)面反映了科技期刊中確實(shí)存在編輯的獨(dú)立性不足的問(wèn)題。2017年4月20日，施普林格出版集團(tuán)發(fā)表聲明，其旗下期刊《TumorBiology》撤回107篇與中國(guó)研究機(jī)構(gòu)有關(guān)的論文，施普林格對(duì)這次撤稿給出的原因是“同行評(píng)議造假”，但如此大量的同行評(píng)議造假，編輯居然沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，說(shuō)明期刊內(nèi)控機(jī)制不夠完善，編輯審核把關(guān)不夠嚴(yán)格。

1．2獨(dú)立約組優(yōu)質(zhì)稿件

主動(dòng)約組優(yōu)質(zhì)稿件、組織專(zhuān)刊是提升期刊學(xué)術(shù)質(zhì)量和影響力的捷徑。目前，部分科技期刊編輯的獨(dú)立工作意識(shí)不強(qiáng)，主要還是依靠編委即“編委輪值制”開(kāi)展約稿工作，或約請(qǐng)客座編輯組織專(zhuān)刊;理由是編輯人微言輕，也不了解學(xué)科最新進(jìn)展，組不到優(yōu)質(zhì)稿件。請(qǐng)編委或客座編輯組織專(zhuān)欄有一個(gè)弊端，就是部分約組的稿件可能未達(dá)到期刊錄用標(biāo)準(zhǔn)，但礙于情面或迫于出版時(shí)間仍照用不誤。事實(shí)上，編輯的獨(dú)立性完全可以支撐編輯獨(dú)立約組優(yōu)質(zhì)稿件。編輯可以關(guān)注同領(lǐng)域的優(yōu)秀期刊的發(fā)文內(nèi)容，利用各大檢索數(shù)據(jù)庫(kù)跟蹤學(xué)科熱點(diǎn)及相關(guān)專(zhuān)家，主動(dòng)策劃選題，圈定約稿目標(biāo)專(zhuān)家名單，鍛煉自己和專(zhuān)家對(duì)話(huà)的能力，提升編輯在約稿工作中的主導(dǎo)地位并發(fā)揮其指導(dǎo)作用，親力親為約組稿件，更利于把控稿件的學(xué)術(shù)質(zhì)量，縮短稿件約組周期。

1．3獨(dú)立完成不同任務(wù)

第一篇：E+企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理創(chuàng)新

企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理如何適應(yīng)“E+”時(shí)展的需要去進(jìn)一步壯大企業(yè)，這是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前的一個(gè)重要新課題，也是企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理面臨的新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文結(jié)合“E+”的時(shí)代特征論述了企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的新含義，在探析企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展新模式的同時(shí)對(duì)新模式的構(gòu)建做出了關(guān)鍵性提示。戰(zhàn)略人力資源管理以戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)θ肆Y源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理，它貫穿于人力資源的整個(gè)過(guò)程，包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等。在“E+”時(shí)代，傳統(tǒng)意義上的非常程序性與重復(fù)性的工作必將逐步被機(jī)械化所取代，經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的高度融合。

1企業(yè)將最終留下具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、腦力的、創(chuàng)造性的工作。

1.1面臨的機(jī)遇

隨著谷歌、百度、亞馬遜、阿里巴巴在“E+”時(shí)代的崛起，人們以往搜索信息和使用信息的方式被顛覆，它在很大程度上改變了人們的生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式。面對(duì)“E+”時(shí)代的特點(diǎn)，許多企業(yè)都在摸索新的發(fā)展模式，都在思考如何利用互聯(lián)網(wǎng)工具去推動(dòng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中得以健康快速的發(fā)展。“E+”作為一種精神和一種新的思考方式，它以工具或渠道的形式存在，企業(yè)可以通過(guò)“E+”方式去改變?cè)械臉I(yè)務(wù)模式和經(jīng)營(yíng)方法并促使自身成功轉(zhuǎn)型，通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合創(chuàng)出企業(yè)發(fā)展新態(tài)勢(shì)，以最新的思維方式抓住發(fā)展機(jī)遇迎接各種挑戰(zhàn)。在目前這種時(shí)代背景下運(yùn)用好“E+”不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生巨大影響，同時(shí)也為企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理提供了很好的拓展機(jī)遇。

1.2面臨的挑戰(zhàn)

1.2.1管理呈現(xiàn)去權(quán)威化與去中心化特征

摘要：隨著企事業(yè)單位項(xiàng)目的申報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)成了某一項(xiàng)目是否可以順利執(zhí)行關(guān)鍵的因素，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的精細(xì)化管理也越來(lái)越受企事業(yè)單位的重視。合理的、科學(xué)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的精細(xì)化管理不僅可以提高經(jīng)費(fèi)使用效益最大化，還可以促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位；項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；精細(xì)化管理

1引言

20世紀(jì)80年代，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)精細(xì)化管理的理論方法逐步深入人心，項(xiàng)目精細(xì)化思想在世界各個(gè)國(guó)家的政府部門(mén)、企事業(yè)單位被認(rèn)可，并取得了顯著的成果。我國(guó)積極響應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)精細(xì)化管理的方案，并在各省、市（區(qū)）、縣以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的政府部門(mén)以各地企事業(yè)單位得到應(yīng)用。精細(xì)化管理作為一種企業(yè)管理理念指的是通過(guò)信息化、專(zhuān)業(yè)化和系統(tǒng)化管理技術(shù),建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，最大程度上降低管理成本以及管理所占用的資源，除此還要求完善內(nèi)部管理體系，做到制度明確，分工明確，責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲明確等各項(xiàng)指標(biāo)明確。在企事業(yè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的過(guò)程中有目的地執(zhí)行精細(xì)化管理從而最大避免粗放式的管理、進(jìn)而提高整個(gè)企事業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理效能。隨著我國(guó)企業(yè)單位和事業(yè)單位逐年增多，在維持自身的發(fā)展同時(shí)還需要抵住來(lái)至其他單位的競(jìng)爭(zhēng)壓力。無(wú)論是企業(yè)單位還是事業(yè)單位，想要長(zhǎng)足發(fā)展就必須有運(yùn)用技術(shù)、文化、謀略等來(lái)指導(dǎo)促進(jìn)企事業(yè)的正常發(fā)展，只有深諳管理的企業(yè)家和管理者才能很好地運(yùn)用，處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立自身獨(dú)一無(wú)二的品牌。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)精細(xì)化管理作為企事業(yè)某項(xiàng)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素，直接影響到企事業(yè)成長(zhǎng)的速度。就目前而言，在企事業(yè)經(jīng)費(fèi)管理過(guò)程中，科學(xué)的支出和預(yù)算體系還不夠完善，相關(guān)的監(jiān)督管理制約制度還不夠健全，各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)仍然存在很大的弊端，因此怎樣提高精細(xì)化管理的水平成為企事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中有待解決的問(wèn)題之一，本論文通過(guò)當(dāng)前企事業(yè)單位就項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)精細(xì)化管理過(guò)程中的現(xiàn)狀以及今后需要做出那些調(diào)整這兩方面進(jìn)行闡述，為企事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展提供有效措施。

2企事業(yè)單位項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀

第一，經(jīng)費(fèi)濫用。在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，往往會(huì)導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)在支付過(guò)程中使用范圍不明，如一些就餐費(fèi)用，開(kāi)會(huì)費(fèi)用，出差費(fèi)用等各種費(fèi)用均挪用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，最終導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不足、項(xiàng)目無(wú)法正常進(jìn)行的現(xiàn)象。出現(xiàn)這些問(wèn)題的根本原因在于企事業(yè)單位沒(méi)有規(guī)范好經(jīng)費(fèi)使用細(xì)節(jié)的范圍，以及制定出項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)有效管理的方案，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在使用過(guò)程中缺少根據(jù)。第二，經(jīng)費(fèi)分配不合理。企事業(yè)單位在預(yù)算經(jīng)費(fèi)過(guò)程中不僅需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算還需要對(duì)各子項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。但是在預(yù)算的過(guò)程中往往存在經(jīng)費(fèi)分配不合理現(xiàn)象，在某些次要項(xiàng)目上撥款金額過(guò)高導(dǎo)致資金浪費(fèi)，而某些重要項(xiàng)目上卻因?yàn)橘Y金不足難以進(jìn)行。預(yù)算過(guò)程中，沒(méi)有將經(jīng)費(fèi)集中在重點(diǎn)項(xiàng)目上，沒(méi)有抓住主要因素，就容易造成資金流失。第三，定額標(biāo)準(zhǔn)矛盾。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是指企事業(yè)單位在制定好項(xiàng)目后，預(yù)算編制者根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算。企事業(yè)單位在制定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)通常是參考前人經(jīng)驗(yàn)以及過(guò)去收集的一些資料。而現(xiàn)實(shí)工作中，由于公司的搬遷、職工的懶怠等因素可能導(dǎo)致原始統(tǒng)計(jì)資料的丟失，最終預(yù)算編制者只能粗略對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定額。另外，預(yù)算申請(qǐng)者會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算最大化，通常是不太滿(mǎn)意預(yù)算編制者所給出的定額，認(rèn)為該額度過(guò)低。第四，缺少有效的監(jiān)督管理。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的來(lái)源一般分為資助資金和自籌資金。資助資金是指政府給的錢(qián)，自籌資金包括企業(yè)自籌資金、貸款、其他（指其他融資方式）等幾項(xiàng)。因來(lái)源不同而具有不一樣的監(jiān)管指標(biāo)，但是在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員就對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)和核算而言，不容易做出準(zhǔn)確的監(jiān)管和支配，可能只停留在核銷(xiāo)的階段。第五，預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)。預(yù)算編制者在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算過(guò)程中，需要與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)人員配合商討定額，但是這種多方參與制定定額時(shí)常因?yàn)楦鞣脚浜喜缓茫瑢?dǎo)致項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)推斷項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)額度，結(jié)果使預(yù)算經(jīng)費(fèi)最大化造成資金浪費(fèi)，預(yù)算結(jié)果不夠嚴(yán)謹(jǐn)，違背實(shí)際情況，不利于以后的立項(xiàng)測(cè)評(píng)。第六，績(jī)效考核指標(biāo)不夠完善。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)經(jīng)預(yù)算定額后，后期需要對(duì)企事業(yè)單位進(jìn)行全面的績(jī)效考核。然而一些地區(qū)和部門(mén)“重投入、輕管理”“重使用、輕績(jī)效”的意識(shí)還沒(méi)有根本轉(zhuǎn)變，績(jī)效管理的廣度和深度還不足，項(xiàng)目完成后所剩的經(jīng)費(fèi)的處理不當(dāng)現(xiàn)象依舊存在。

3企事業(yè)單位項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)精細(xì)化管理舉措

【摘要】論文簡(jiǎn)單介紹供應(yīng)鏈采購(gòu)模式和傳統(tǒng)模式的差異，并提出幾點(diǎn)優(yōu)化策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)部門(mén)與人員提供參考，幫助我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，進(jìn)而穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；物資采購(gòu)；優(yōu)化策略

1引言

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展具有良好促進(jìn)作用，為了保證企業(yè)穩(wěn)定開(kāi)展運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，相關(guān)部門(mén)需要結(jié)合社會(huì)發(fā)展情況對(duì)傳統(tǒng)物資采購(gòu)模式進(jìn)行優(yōu)化。另外，在科技水平不斷提升的過(guò)程中，各個(gè)領(lǐng)域開(kāi)始廣泛應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，同時(shí)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理相融合，不同企業(yè)之間的聯(lián)系日益緊密，可以有效減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[1]。

2供應(yīng)鏈采購(gòu)模式與傳統(tǒng)采購(gòu)模式比較

對(duì)于傳統(tǒng)采購(gòu)模式，企業(yè)主要目標(biāo)及時(shí)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行補(bǔ)充，基于此種模式，促使采購(gòu)部門(mén)的獨(dú)立性特點(diǎn)較為突出，僅僅與庫(kù)存部保持良好溝通即可，同時(shí)結(jié)合企業(yè)需求開(kāi)展采購(gòu)工作，并不會(huì)參與產(chǎn)品需求、生產(chǎn)進(jìn)度與過(guò)程等內(nèi)容。社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，一些企業(yè)還是選擇傳統(tǒng)模式，使得采購(gòu)業(yè)務(wù)較為分散，整體性與關(guān)聯(lián)性較差，難以將采購(gòu)重要性充分發(fā)揮出來(lái)，使得企業(yè)發(fā)展遇到一系列難題。開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)時(shí)，出現(xiàn)采供人員工作強(qiáng)度大、資金利用缺乏合理性、庫(kù)存過(guò)多以及時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等難題。供應(yīng)鏈模式和訂單具有緊密聯(lián)系，主動(dòng)性特點(diǎn)更加突出，訂單可以保證用戶(hù)需求得到充分滿(mǎn)足，屬于循環(huán)過(guò)程，制定訂單可以對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行確定，進(jìn)而確定供應(yīng)商，促使客戶(hù)需求信息能夠及時(shí)得到滿(mǎn)足，可以有效降低企業(yè)庫(kù)存成本，增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，并提高企業(yè)資金使用合理性。同時(shí)，供應(yīng)鏈模式可以強(qiáng)化不同企業(yè)的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高市場(chǎng)份額占有量，制造商可以通過(guò)外包與外購(gòu)等有效方式，從不同供應(yīng)商中得到自身所需的信息與原料。所以，基于供應(yīng)鏈管理，企業(yè)采購(gòu)不斷朝著供應(yīng)量模式方向發(fā)展，將會(huì)呈現(xiàn)全球化采購(gòu)以及集中采購(gòu)趨勢(shì)[2]。

3優(yōu)化物資采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)降本增效的策略