摘要：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施已經(jīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)構(gòu)成了很大的影響，唯有實(shí)現(xiàn)這些影響的總結(jié)研究，才可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的改良提供有利的基礎(chǔ)條件。本文首先對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)所受的主要影響進(jìn)行了總結(jié)研究，并針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作存在的主要問題，制定了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施過程中企業(yè)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

引言

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作運(yùn)行特征的主要因素，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)受到了很大的影響。因此，對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施背景下財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的問題加以分析，并制定改進(jìn)策略，是很多企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。

1新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要影響

1.1新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)資產(chǎn)重組的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的過程中，企業(yè)的資產(chǎn)充足環(huán)境將會(huì)發(fā)生較大程度的變化，勞動(dòng)力和資金的整合模式將在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)之下按照更加規(guī)范的方式進(jìn)行運(yùn)作，新型生產(chǎn)經(jīng)營模式也將在這一過程中暴露出自身問題。在財(cái)務(wù)管理工作推進(jìn)的過程中，資產(chǎn)重組相關(guān)工作的突出價(jià)值很大程度上顯現(xiàn)出來，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算原理的合理掌握，有助于企業(yè)價(jià)值計(jì)量方案的改進(jìn)，可以為企業(yè)資產(chǎn)重組相關(guān)工作的改良創(chuàng)造更加有利的條件。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)原有的財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則形成替換情況下，公允價(jià)值將受到更加有效的約束，企業(yè)的盈余管理工作將因此具備更高的規(guī)范性，企業(yè)的日常管理措施也將更具正規(guī)性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施還會(huì)使上市公司的股權(quán)分配受到較大的影響，股權(quán)價(jià)值的分配會(huì)因此具備更大的彈性空間，企業(yè)的資產(chǎn)充足也會(huì)在這種情況下?lián)碛懈蟮撵`活性。

1.2新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則快速普及的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)特征將發(fā)生深刻的變化，因此，企業(yè)需要通過財(cái)務(wù)管理具體方法的調(diào)整以應(yīng)對(duì)新型風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施創(chuàng)新過程中，企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)回和資產(chǎn)計(jì)提工作十分重要，尤其在企業(yè)的賬面價(jià)值相比于資產(chǎn)回收金額更高的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的應(yīng)對(duì)將變得更加困難。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施過程中，股價(jià)的上漲對(duì)于企業(yè)的影響將暴露出來，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者將會(huì)對(duì)債券的可轉(zhuǎn)換屬性進(jìn)行詳細(xì)考察，并以此進(jìn)行經(jīng)濟(jì)損失的核算。如果企業(yè)難以使用債券購買的情況實(shí)現(xiàn)股價(jià)的靈活調(diào)節(jié)，則很有可能產(chǎn)生較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施使得企業(yè)必須將構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)作為主要工作，尤其需要保證公允價(jià)格符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的各項(xiàng)需要，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的方案將會(huì)因此得到細(xì)化。

摘要：新《政府會(huì)計(jì)制度》的實(shí)施很大程度上改變了事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作環(huán)境，唯有明確新《政府會(huì)計(jì)制度》的影響力，才可以保證事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作的高質(zhì)量運(yùn)行。在當(dāng)前很多事業(yè)單位探索財(cái)稅體制改革的過程中，會(huì)計(jì)工作的重要性日益顯現(xiàn)出來，唯有對(duì)會(huì)計(jì)工作在新《政府會(huì)計(jì)制度》下所受的影響進(jìn)行總結(jié)，才能夠保證事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作改革的順利推進(jìn)。因此，本文首先對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位在新《政府會(huì)計(jì)制度》下的變化情況進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作存在的主要問題進(jìn)行了總結(jié)，制定了符合新《政府會(huì)計(jì)制度》要求的會(huì)計(jì)工作改良策略。

關(guān)鍵詞：新《政府會(huì)計(jì)制度》；事業(yè)單位；會(huì)計(jì)工作

引言

從新《政府會(huì)計(jì)制度》實(shí)施的實(shí)際情況來看，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作可以在新《政府會(huì)計(jì)制度》的影響下發(fā)生深刻變化，制定符合事業(yè)單位實(shí)際情況的會(huì)計(jì)工作改革策略，可以使新《政府會(huì)計(jì)制度》的突出優(yōu)勢得到進(jìn)一步顯現(xiàn)。

一、新《政府會(huì)計(jì)制度》對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的主要影響

（一）新《政府會(huì)計(jì)制度》提升了事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。在新《政府會(huì)計(jì)制度》實(shí)施的過程中，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算工作將具備更高的規(guī)范性，事業(yè)單位將可以有效地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系的統(tǒng)一化構(gòu)建，使事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到相應(yīng)的提升。與此同時(shí)，在新《政府會(huì)計(jì)制度》實(shí)施的過程中，事業(yè)單位會(huì)對(duì)權(quán)責(zé)發(fā)生制具備更高水平的關(guān)注，使會(huì)計(jì)核算性質(zhì)的工作具備更高的科學(xué)性，并提升盈虧計(jì)算相關(guān)工作的準(zhǔn)確度。受到新《政府會(huì)計(jì)制度》的影響，收入因素和費(fèi)用因素受到了更高水平的關(guān)注，當(dāng)期的會(huì)計(jì)事項(xiàng)也因此變得更加重要。在新《政府會(huì)計(jì)制度》的影響之下，會(huì)計(jì)核算工作的范圍和內(nèi)容將發(fā)生變化，會(huì)計(jì)工作的可靠度與全面性將因此提高。在新《政府會(huì)計(jì)制度》實(shí)施的過程中，事業(yè)單位固定資產(chǎn)的折舊攤銷工作環(huán)境將發(fā)生深刻的變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)可以在這一過程中得到更加有效的銜接，使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)一步提高。

（二）新《政府會(huì)計(jì)制度》促進(jìn)了固定資產(chǎn)核算工作的改良。在新《政府會(huì)計(jì)制度》實(shí)施的過程中，事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算工作將發(fā)生深刻的變化，固定資產(chǎn)的價(jià)值將在這一過程中得到更加有效的確認(rèn)。事業(yè)單位會(huì)根據(jù)新《政府會(huì)計(jì)制度》處理固定資產(chǎn)管理工作，并對(duì)初始確認(rèn)和再次確認(rèn)的差異進(jìn)行了總結(jié)，以此提高了固定資產(chǎn)的市場價(jià)值。此外，在新《政府會(huì)計(jì)制度》實(shí)施的過程中，固定資產(chǎn)支出信息會(huì)發(fā)生深刻的變化，固定資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估的相關(guān)工作也將變得更加復(fù)雜。在新《政府會(huì)計(jì)制度》的影響之下，事業(yè)單位需要按照公允價(jià)值的情況下對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬處理，在公允價(jià)值缺失的情況下，會(huì)在合同的引導(dǎo)下處理入賬工作。此外，在新《政府會(huì)計(jì)制度》的影響之下，固定資產(chǎn)的價(jià)值將會(huì)實(shí)現(xiàn)更加有效的評(píng)估，雙基礎(chǔ)核算模式也將在這一過程中得到更加成熟的構(gòu)建。受到新《政府會(huì)計(jì)制度》的影響，事業(yè)單位的預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將出現(xiàn)更大程度的分析，會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)會(huì)在這種情況下出現(xiàn)較大的變化，平行記賬手段的突出價(jià)值可以得到更加充分的顯現(xiàn)。在新《政府會(huì)計(jì)制度》的影響下，現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)將會(huì)成為預(yù)算會(huì)計(jì)核算的重要參考依據(jù)，財(cái)務(wù)報(bào)告與決算報(bào)告的信息來源也會(huì)在這一過程中發(fā)生變化。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

近年來，很多經(jīng)營好的中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開始不斷重視，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，這些中小企業(yè)也取得了較多的成績，在自身企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營中也有自己的成型辦法來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但總體來說，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理仍然存在很多的問題，內(nèi)部控制中存在的問題和財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題。

（一）內(nèi)部控制中存在的問題

對(duì)于中小企業(yè)來說，其內(nèi)部控制中存在較多的問題主要包括：法人治理結(jié)構(gòu)不完善；管理模式比較僵化，管理理念比較陳舊；內(nèi)部控制制度不完善，財(cái)務(wù)決策比較隨意，費(fèi)用報(bào)支不夠合理；費(fèi)用的審核權(quán)限過于向上集中。

（二）財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題

財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題主要包括：企業(yè)資金嚴(yán)重短缺，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不靈；盲目投資，導(dǎo)致投資失敗；資金的使用效率低下；短期行為蔓延。對(duì)于以上問題，究其原因，有企業(yè)內(nèi)部的因素，也有外部市場和宏觀經(jīng)濟(jì)的因素。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效措施

摘要：國有企業(yè)目前普遍使用投融資的方式提高盈利水平，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的防控已經(jīng)成為國有企業(yè)必須高度關(guān)注的問題。本文首先對(duì)國有企業(yè)投融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型進(jìn)行了總結(jié)，并結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)的工作特征，制定了投融資相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略，對(duì)提高國有企業(yè)在新時(shí)期的綜合性發(fā)展質(zhì)量，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；投融資；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

引言

投融資工作在很大程度上影響著國有企業(yè)的盈利水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)投融資相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，有助于國有企業(yè)在新時(shí)期的良性發(fā)展。因此，對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型加以總結(jié)，并制定相應(yīng)的防控策略，是很多國有企業(yè)發(fā)展策略設(shè)計(jì)人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、國有企業(yè)投融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型

（一）國有企業(yè)的投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從當(dāng)前國有企業(yè)的投資工作開展情況來看，投資項(xiàng)目周期是影響投資風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，尤其在現(xiàn)有的國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)過程中，大量的資金投入需求很大程度上影響著國有企業(yè)的運(yùn)營模式。在國有企業(yè)探索多元投資模式建設(shè)的相關(guān)工作過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)多產(chǎn)業(yè)投資需求的創(chuàng)新分析可以為國有企業(yè)有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)提供有力支持，尤其在國有企業(yè)的項(xiàng)目投資存在大量可觀收益的情況下，資金占用問題的控制難度將會(huì)大幅度提高，如果投資失敗，其資金損耗占比會(huì)逐步提升一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，國有企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生十分嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）國有企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。從當(dāng)前國有企業(yè)的籌資方案設(shè)計(jì)和實(shí)施情況來看，面向銀行獲得資金是最主要和最普遍的形式。在國有企業(yè)擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)規(guī)模的需求較為強(qiáng)烈的情況下，其融資總額處在快速提升的過程中，在國有企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率提高的情況下，其經(jīng)營壓力將快速增長，尤其在企業(yè)的正常運(yùn)營模式受到挑戰(zhàn)的情況下，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制難度將大幅度提升。

一、郵政物流行業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

郵政物流行業(yè)財(cái)務(wù)管理近年來發(fā)展很多，取得了較多的成績，但在成績背后，我們也不可避免的發(fā)展在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了較多的問題。作者通過多年的郵政物流行業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)與郵政物流行業(yè)財(cái)務(wù)管理有關(guān)的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)了如下郵政物流行業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題：業(yè)務(wù)產(chǎn)品多，損益核算不精細(xì)；分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位；財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)無網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全。

二、加強(qiáng)郵政物流行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施

加強(qiáng)郵政物流行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施主要包括：加強(qiáng)郵政物流行業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化管理程度；財(cái)務(wù)集中核算、加強(qiáng)橫向?qū)Ρ龋徊粩嗵嵘]政物流行業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平；在郵政物流行業(yè)采取精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式。

1.加強(qiáng)郵政物流行業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化管理程度

信息化管理是財(cái)務(wù)管理不斷發(fā)展所必須要追求的。郵政物流行業(yè)的財(cái)務(wù)管理也必須要走信息化，網(wǎng)絡(luò)化之路。隨時(shí)掌握網(wǎng)運(yùn)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，建立健全物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)章制度，力求以最簡單方式，最低的成本，顯現(xiàn)預(yù)訂產(chǎn)品的營銷和服務(wù)。郵政物流行業(yè)要應(yīng)用優(yōu)化的財(cái)務(wù)軟件，與業(yè)務(wù)、網(wǎng)運(yùn)軟件對(duì)接，數(shù)據(jù)共享，減少財(cái)務(wù)工作人員的重復(fù)勞動(dòng)。

2.財(cái)務(wù)集中核算、加強(qiáng)橫向?qū)Ρ?/p>

摘要：財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建可以為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新調(diào)整提供較為完整的支持。本文首先對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，并且結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式的特征，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新處置策略進(jìn)行了制定，對(duì)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的綜合性處理質(zhì)量，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式；企業(yè)；管理會(huì)計(jì)

引言

管理會(huì)計(jì)工作是影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要工作，在當(dāng)前財(cái)務(wù)共享模式得到創(chuàng)新性構(gòu)建的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的調(diào)整創(chuàng)新，是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，很多企業(yè)的工作人員都將深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用作為重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的不足

（一）管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)存在不足。管理會(huì)計(jì)工作的處理質(zhì)量很大程度上取決于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建成熟度，但是，從當(dāng)前管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的運(yùn)行情況來看，財(cái)務(wù)共享模式的突出價(jià)值無法得到有效認(rèn)知，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)難以在運(yùn)行方式設(shè)計(jì)方面取得進(jìn)展，無法為管理工作組織群體滿足信息披露形式創(chuàng)新需要提供幫助。部分管理會(huì)計(jì)專業(yè)人士對(duì)于財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建的具體影響重視程度較低，缺乏對(duì)預(yù)算管理和企業(yè)管理工作銜接情況的研究，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與預(yù)算管理工作的銜接存在不足，無法為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建提供經(jīng)驗(yàn)支持。部分管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)者對(duì)于預(yù)算管理工作實(shí)際成果的重視程度較低，缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作各環(huán)節(jié)構(gòu)成情況的有效研究，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的開展無法與企業(yè)增值目標(biāo)保持一致，不利于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的創(chuàng)新性構(gòu)建。

（二）管理會(huì)計(jì)組織體系建設(shè)不夠成熟。部分管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作成果的變現(xiàn)條件總結(jié)存在不足，沒有將會(huì)計(jì)組織體系建設(shè)的突出價(jià)值進(jìn)行有效分析，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的實(shí)施難以在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心得到有效構(gòu)建的基礎(chǔ)上，充分滿足會(huì)計(jì)組織體系建設(shè)的實(shí)際需要，難以為財(cái)務(wù)共享背景下會(huì)計(jì)工作的全面調(diào)整創(chuàng)新提供必要支持。一些財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的人員對(duì)于現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作組織架構(gòu)重視程度不足，缺乏對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)工作流程構(gòu)建情況的研究，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)組織體系的突出建設(shè)價(jià)值難以得到體現(xiàn)，無法在管控管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行復(fù)雜性方面取得進(jìn)展。部分管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員雖然對(duì)管理會(huì)計(jì)組織體系建設(shè)的需求重視度較高，但缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置合理性的分析，尤其對(duì)于現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)工作各機(jī)構(gòu)的組建情況缺乏必要重視，難以在會(huì)計(jì)分析報(bào)表等重要文件制定方面取得進(jìn)展，也使得企業(yè)管理層難以在決策制定方面滿足管理會(huì)計(jì)組織工作的處置需要。

2007年6月3日至6月巧日，我參加了第二期省公司科級(jí)干部經(jīng)營管理能力和執(zhí)行力建設(shè)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。在此期間，先后學(xué)習(xí)了由省公司領(lǐng)導(dǎo)及知名咨詢專家講授的《企業(yè)文化建設(shè)》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)》、《精細(xì)化管理》、《高效執(zhí)行力鑄造》、《財(cái)務(wù)管理》等內(nèi)容，并參加了團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練和參觀學(xué)習(xí)知名民營企業(yè)三一重工。通過為期12天的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，受益匪淺，使我深刻領(lǐng)會(huì)了省公司領(lǐng)導(dǎo)打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的意義和決心。學(xué)習(xí)在于總結(jié)，我個(gè)人的學(xué)習(xí)感悟是這次培訓(xùn)體現(xiàn)在“三全”:全面、全心、全力。   一、全面。對(duì)于省公司舉辦的這次培訓(xùn)班，內(nèi)容、方式、安排很全面。從學(xué)習(xí)內(nèi)容上來說涵蓋了電力企業(yè)全面的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，重點(diǎn)突出，內(nèi)容豐富。   12項(xiàng)管理知識(shí)的內(nèi)容都結(jié)合了企業(yè)目前的實(shí)際情況，其中(精細(xì)化管理》、《高效執(zhí)行力鑄造》、《工程概預(yù)算》、《財(cái)務(wù)管理》學(xué)習(xí)時(shí)間各為一天，并把《安全生產(chǎn)管理》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)》作為強(qiáng)調(diào)的知識(shí)來講，重點(diǎn)相當(dāng)突出，無疑都突出了經(jīng)營管理能力和執(zhí)行力建設(shè)這個(gè)主題。從學(xué)習(xí)方式來說更有特色。通過書面提問與解答、課堂上的交流互動(dòng)等，培訓(xùn)效果良好。從培訓(xùn)的安排來說，組織得力，效果明顯。   授課的都是有豐富實(shí)踐管理工作經(jīng)驗(yàn)的省公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人或者是資深的企業(yè)高級(jí)咨詢管理專家，課堂內(nèi)容深人淺出。以上這些都體現(xiàn)了省公司在培養(yǎng)全面人才，全面強(qiáng)化執(zhí)行力的力度和行動(dòng)。   二、全心。對(duì)于我們學(xué)員來說，大家的行動(dòng)是:全心投人學(xué)習(xí)。省公司有史以來組織類似這樣大規(guī)模的培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到其意義和作用是重大的。雖然這次培訓(xùn)也是前所未有的嚴(yán)格要求，象準(zhǔn)軍事化管理，學(xué)習(xí)任務(wù)重等。但我的確在學(xué)習(xí)中得到啟發(fā)。所有的培訓(xùn)安排的內(nèi)容都誘導(dǎo)我們?nèi)タ偨Y(jié)和反思，總結(jié)以前的方法和知識(shí)，反思今后的工作方向。《企業(yè)文化建設(shè)》課程引導(dǎo)我們認(rèn)知國網(wǎng)公司企業(yè)理念，創(chuàng)新省公司文化建設(shè)。潘老師講課的結(jié)尾以鷹啟示我們做公司執(zhí)行文化的鋪道者、創(chuàng)新者。(優(yōu)質(zhì)服務(wù)》輔導(dǎo)我們?nèi)绾胃愫秒娏蛻舻膬?yōu)質(zhì)服務(wù)，并牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)理念。《公司法律實(shí)務(wù)》以特殊事例的形式給我們講述了幾部實(shí)用的法律，并提示我們要知法、懂法、運(yùn)用法律保護(hù)企業(yè)利益，職工利益。《安全生產(chǎn)管理》分析目前省公司的嚴(yán)峻形勢和存在的問題，從安全制度和措施上確保生產(chǎn)的安全性這個(gè)核心工作。《團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練》是這次培訓(xùn)的特色課程之一，我是第一次參加拓展訓(xùn)練，四個(gè)項(xiàng)目寓教于樂，要求隊(duì)員們營造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，相互溝通、以相互信任、互補(bǔ)來克服完成任務(wù)的困難，并且輔以點(diǎn)評(píng)，交流心得的方式發(fā)掘個(gè)人潛能，提升個(gè)人素質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。《危機(jī)管理》揭示了電力企業(yè)目前機(jī)制下潛在的危機(jī)，提醒我們永遠(yuǎn)繃緊危機(jī)這跟弦，處處為企業(yè)著想。《工程概預(yù)算》講授如何控制工程的造價(jià)和管理，填補(bǔ)管理的漏洞，為省公司全力投人資金進(jìn)行建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)而行使好管理職能。《人力資源開發(fā)和管理》從加強(qiáng)績政管理和績政薪酬等方面來促進(jìn)人力資源的開發(fā)等。在所有的學(xué)習(xí)內(nèi)容里，結(jié)合我的日常工作的實(shí)際，(高效執(zhí)行力鑄造》、《精細(xì)化管理)、(工程管理》這三個(gè)內(nèi)容是我領(lǐng)悟的重中之重。因?yàn)槲沂菑氖仑?cái)務(wù)工作管理工作，在單位的財(cái)務(wù)管理過程中，更要強(qiáng)化執(zhí)行力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。   三、全力。培訓(xùn)后，關(guān)鍵是學(xué)以致用。我想一是繼續(xù)加強(qiáng)各方面知識(shí)的自學(xué)，二是將這次學(xué)習(xí)的理念和啟發(fā)帶回單位，在日常工作中向員工灌輸與交流，三是全力執(zhí)行學(xué)習(xí)成果，帶頭加強(qiáng)執(zhí)行力，在管理工作中運(yùn)用這些理念和知識(shí)，并不斷總結(jié)和提高，以下我就學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)踐工作的結(jié)合談?wù)勛约旱捏w會(huì):   (一)在人員管理上，強(qiáng)化執(zhí)行力。   在聽課過程中，我注意到幾個(gè)老師就處事方式都把湖南人與國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)及國外西方國家來相比，湖南人的特點(diǎn)是思維活躍，善于變通，特別在一些制度和要求的執(zhí)行力上面打折扣，變通處理。的確，我們單位實(shí)際存在對(duì)執(zhí)行的高度、執(zhí)行的速度、執(zhí)行的力度降低的情況。即:決策方案在執(zhí)行過程中標(biāo)準(zhǔn)降低，工作計(jì)劃在執(zhí)行過程中經(jīng)常延誤，不按時(shí)完成，規(guī)章制度和出臺(tái)的文件在執(zhí)湘電培訓(xùn)與教學(xué)•2007年第2期行過程的力度是越來越小，工作虎頭蛇尾，沒有成效，影響了工作完成的時(shí)間、質(zhì)量和效果。因此，通過制度的強(qiáng)制執(zhí)行，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，建立激勵(lì)機(jī)制和考核體系尤為重要，在財(cái)務(wù)工作管理領(lǐng)域，我認(rèn)為要加強(qiáng)以下幾方面的管理:   一是注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。在拓展訓(xùn)練中我深刻領(lǐng)悟到安全或一個(gè)目標(biāo)必須需要預(yù)先計(jì)劃安排，團(tuán)隊(duì)的取長補(bǔ)短，相互協(xié)作很重要。陶老師啟示我們:團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)角色都很重要，一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以做得更完美。財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的方方面面，但其結(jié)果都是各業(yè)務(wù)部門完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)后的各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總反映，其中在過程中的存在問題都需要財(cái)務(wù)人員及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，并與各職能部門溝通，協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間相互協(xié)調(diào)，部門人員與財(cái)務(wù)人員也要相互溝通。   單位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，預(yù)期目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)，才有好的成績或經(jīng)濟(jì)效益。   二是提升員工素質(zhì)。財(cái)務(wù)工作需要專業(yè)的水平和經(jīng)驗(yàn)，只有在實(shí)踐工作中不斷提升其業(yè)務(wù)技能，才能適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的需要。同時(shí)要尊重他們，重視培養(yǎng)他們的成就感，通過目標(biāo)管理來提高他們的積極性。“激勵(lì)從關(guān)懷開始”、“管理就是通過別人做自己想做的事”，這些道理都啟發(fā)我懂得提升員工執(zhí)行力的重要性。   三是嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。自上至下各個(gè)單位都有很多的規(guī)范性的制度和標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)方面也有國家法規(guī)政策，財(cái)經(jīng)紀(jì)律，企業(yè)制度。從依法經(jīng)營的角度避開經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，要求財(cái)務(wù)人員服從和執(zhí)行制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律。   (二)在事務(wù)管理上，加強(qiáng)精細(xì)化管理。   管理中的“跑、冒、滴、漏”是任何企業(yè)都存在的現(xiàn)象和問題，只是制度上有差異，其危害度也有大小區(qū)別，正如陳靜老師分析的目前省公司財(cái)務(wù)狀況確實(shí)存在著管理上的漏洞，因此，精細(xì)化、規(guī)范化管理成為優(yōu)秀企業(yè)關(guān)注和持續(xù)促進(jìn)和發(fā)展的方向。如何在精細(xì)化管理方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，我想，可結(jié)合許老師分析的精細(xì)化管理四大特征和陳靜老師所說的思路，加強(qiáng)以下方面的管理:#p#分頁標(biāo)題#e#   一是“精”—精益求精。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，包括清產(chǎn)核資，完善原始記錄和基礎(chǔ)制度，加強(qiáng)計(jì)量和實(shí)物收發(fā)領(lǐng)退制度，定期清理財(cái)產(chǎn)。通過企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的盤點(diǎn)，看清企業(yè)既有狀況，財(cái)務(wù)部門對(duì)其存量、分布結(jié)構(gòu)、增量和效益進(jìn)行分析，為經(jīng)營決策提供依據(jù)，完善原始記錄的管理制度，原始記錄是直接反映生產(chǎn)經(jīng)營的第一記載，是單位進(jìn)行核算的依據(jù)，也是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，它既是加強(qiáng)成本管理有效途徑之一。這些是我局管理方面還欠缺的。   二是細(xì)—細(xì)致。財(cái)務(wù)管理的目的是提升企業(yè)價(jià)值，其中很重要的方法之一是全面預(yù)算，作好計(jì)劃前的財(cái)務(wù)指標(biāo)工作，使預(yù)期的目標(biāo)細(xì)分而又能實(shí)現(xiàn)，也就是目標(biāo)管理的有效性。全面預(yù)算管理是對(duì)資源配置的量化，是單位內(nèi)部控制的依據(jù)，預(yù)算內(nèi)容要精細(xì)化，細(xì)分部門的指標(biāo)，成本費(fèi)用要進(jìn)行過程控制管理。   三是準(zhǔn)—準(zhǔn)確。當(dāng)前的形勢要求企業(yè)必須依法經(jīng)營，不能弄虛作假，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，準(zhǔn)確性。為此，要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員遵守財(cái)經(jīng)法律，按制度辦理業(yè)務(wù)，既保護(hù)了自己，又確保企業(yè)的利益不受損失。另外要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，為決策者提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)報(bào)表。   四是嚴(yán)—嚴(yán)于控制。按照內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范的要求，建立和健全財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)一些重要管理環(huán)節(jié)如工程管理，資本性收支管理的規(guī)定，嚴(yán)格控制超規(guī)模超預(yù)算情況，并且納人績效考核中，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行部門的考核。

【摘要】目的實(shí)驗(yàn)研究財(cái)務(wù)審計(jì)效率中的問題，總結(jié)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)效率的方式。方法將本地區(qū)4家醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員50名作為實(shí)驗(yàn)研究的對(duì)象，制定問卷調(diào)查表，對(duì)此50例人員進(jìn)行調(diào)查，總結(jié)影響醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)效率的因素，并提出相關(guān)解決措施。結(jié)果根據(jù)調(diào)查結(jié)果可知，降低本地區(qū)醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)效率的主要因素有，財(cái)務(wù)人員審計(jì)工作的準(zhǔn)備不足、審計(jì)人員自身綜合素養(yǎng)較低、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員審計(jì)的方式不恰當(dāng)、財(cái)務(wù)人員審計(jì)復(fù)核時(shí)間過長等。4家醫(yī)院有問題的財(cái)務(wù)人員人數(shù)分別為10（20.0%）、13（26.0%）、15（30.0%）、14（28.00%）。結(jié)論雖然現(xiàn)階段，我國醫(yī)療水平發(fā)展的非常快速，醫(yī)療事業(yè)得到了很大的促進(jìn)，但是醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)方面還存在著較多的問題，我們還需提高對(duì)此項(xiàng)工作的重視力度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)人員的培訓(xùn)，提高其綜合素養(yǎng)，并制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審計(jì)流程，總之是從各方面提高醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)的效率。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；財(cái)務(wù)審計(jì)；效率；方式

現(xiàn)階段，我國科學(xué)技術(shù)展的非常快速，在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，在醫(yī)療事業(yè)中的應(yīng)用也不在少數(shù)，大大的提高了醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。但是在實(shí)際的發(fā)展過程中，醫(yī)院管理方面還存在著較多的問題，最為突出的問題就是財(cái)務(wù)審計(jì)。很多醫(yī)院將發(fā)展的重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面，對(duì)此項(xiàng)工作缺乏重視力度，這對(duì)于醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展是非常不利的。基于此，本文實(shí)驗(yàn)研究財(cái)務(wù)審計(jì)效率中的問題，總結(jié)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)效率的方式，具體內(nèi)容如下[1]。

1資料與方法

1.1一般資料

將本地區(qū)4家醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員50名作為實(shí)驗(yàn)研究的對(duì)象，50名財(cái)務(wù)人員，年齡25～46歲，平均（32.6±3.5）歲，男30名，女20名，50名財(cái)務(wù)人員，均有兩年以上的工作經(jīng)歷，且學(xué)歷均在大專以上，其基本資料不具有差異性。

1.2方法