摘要：隨著改革開放的不斷深入，社會各界的競爭趨于白熱化，醫(yī)療行業(yè)也不例外，由于中國醫(yī)療衛(wèi)生的變革不斷深入，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方面也是存在著很多問題與不足，不但要秉承公益性與福利性的基本原則，還要考慮到醫(yī)院的成本。筆者從事醫(yī)院財(cái)務(wù)管理多年，如今聯(lián)系自己的經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)地對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵與特性進(jìn)行了闡述，深入剖析新醫(yī)改背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的變化，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的實(shí)踐價值與意義，最后提出了促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理的實(shí)施與推廣的一些有效建議。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財(cái)務(wù);管理

1新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1財(cái)務(wù)管理制度不健全,預(yù)算管理不科學(xué)

想要真正做好財(cái)務(wù)管理,就一定要構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理制度。可是,因?yàn)獒t(yī)院管理階層對行政管理的理念已經(jīng)根深蒂固,現(xiàn)今,許多的財(cái)務(wù)機(jī)制均是基于特定的框架模式形成的,尚未真正規(guī)范實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作,這就使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理沒有得到科學(xué)的約束，而這種不完備的規(guī)章制度已經(jīng)在很大程度上阻礙醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。另外,不科學(xué)的預(yù)算也在很大程度上影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。通常來說，醫(yī)院的預(yù)算編制不夠嚴(yán)謹(jǐn)，形式太過單一,這就使得預(yù)算方案實(shí)施的時候需要不斷調(diào)整,預(yù)算的形式化嚴(yán)重,沒有將預(yù)算管理的價值充分體現(xiàn)出來。

1.2財(cái)務(wù)管理人才流失,內(nèi)部控制建設(shè)不健全

優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理精英能夠在很大程度上保障財(cái)務(wù)管理的完善,通常來說,醫(yī)院非常重視醫(yī)療人才的引進(jìn)與醫(yī)療設(shè)施的引入,可是卻往往忽視財(cái)務(wù)管理精英的引進(jìn)與培育。這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)不高的根本原因之一,財(cái)務(wù)管理儲備人才嚴(yán)重缺乏,這與中國新醫(yī)改的不斷推進(jìn)存在極大的矛盾。另外,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部掌控系統(tǒng)也有很多的不足,尚未真正落實(shí)權(quán)責(zé)對等制度,這就使得個別職業(yè)道德不高的人員有了可乘之機(jī)。

摘要：財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前開展企業(yè)管理過程中的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。通過提升財(cái)務(wù)管理的效果可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)有序運(yùn)營工作奠定基礎(chǔ)，本文將對當(dāng)前企業(yè)精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化等內(nèi)容進(jìn)行研究，對開展該方面研究的重要意義進(jìn)行深入探討，并對當(dāng)前我國企業(yè)在開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理；分析研究

受到當(dāng)前市場環(huán)境等因素的影響，現(xiàn)階段對企業(yè)管理的要求不斷升高。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，要想獲得更大的市場競爭力，就必須在管理手段和管理方法等方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革，滿足形勢下企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。精細(xì)化管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化程度提高，保障管理水平和管理效果的重要基礎(chǔ)，在近些年的研究過程中受到人們的廣泛關(guān)注。財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行，對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)采取精細(xì)化管理的措施，可以有效的實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)控制，從而實(shí)現(xiàn)管理效果的提高。本文將就在開展企業(yè)精細(xì)化管理過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究。

1開展企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要意義研究

1．1可以有效降低企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的資金財(cái)務(wù)安全問題一直是企業(yè)管理過程中需要面對的重要問題。如果企業(yè)運(yùn)行過程中由于管理不善導(dǎo)致出現(xiàn)資金流失或者財(cái)務(wù)損失，就會對企業(yè)的正常運(yùn)行造成嚴(yán)重影響。有些甚至?xí)捎谫Y金鏈斷裂而出現(xiàn)倒閉、破產(chǎn)等風(fēng)險，財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理正是可以實(shí)現(xiàn)對這些問題的有效解決。通過使用這種方法，可以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理每個環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)控制，使得財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞和問題暴露，從而降低企業(yè)在運(yùn)行過程中需要面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險，使得企業(yè)資金調(diào)配更加優(yōu)化，獲得更好的財(cái)務(wù)管理效果。

1．2可以保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性。企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理具有以下兩種特點(diǎn)：首先，可以實(shí)現(xiàn)工作透明度的提升。財(cái)務(wù)工作由于涉及資金的調(diào)撥和分配等問題，因此必須在有效的監(jiān)督下進(jìn)行。通過這種方式，一方面可以有效約束財(cái)務(wù)工作人員的自身行為，另一方面可以保障財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定進(jìn)行，使得財(cái)務(wù)工作的效果得到提高。其次，具有較強(qiáng)的保障性。財(cái)務(wù)工作在實(shí)際開展過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的完整性和有效性是保證財(cái)務(wù)工作正常進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。而通過采用這種管理方法可以有效的控制財(cái)務(wù)管理過程中的每一個環(huán)節(jié)，使得各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都能夠被妥善搜集，從而實(shí)現(xiàn)完整性的提高，為企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)、開辟新領(lǐng)域等運(yùn)營行為提供重要的依據(jù)。此外，通過保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性，可以有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高，規(guī)避更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。

2企業(yè)財(cái)務(wù)開展精細(xì)化管理的具體措施研究

摘要：提升財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展與加速企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，然而企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理意識淡化、管理機(jī)制不全、執(zhí)行乏力等制約了財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理效率提升。本文抓住關(guān)鍵要素提出對策：營造氛圍，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理意識；完善機(jī)制，優(yōu)化管理體系；統(tǒng)籌管控，提升執(zhí)行力度；開展專項(xiàng)培訓(xùn)，提升管理能力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù);內(nèi)控;精細(xì)化管理;關(guān)鍵要素

財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理是相對于粗獷式內(nèi)部控制而言的，它是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的變革，以精致化為基本價值追求，集中體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨向，對于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、提升財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理意義

(一)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主要以粗獷式管理為主，缺乏可操作性，管理效率低下。財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理一改粗獷式管理模式，觸角更深、更細(xì)膩，并且能夠抓住關(guān)鍵要素實(shí)施財(cái)務(wù)管理，將大大提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

(二)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展

[摘要]目前財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作存在不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的問題,想要解決此問題,需要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理,在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢下,此方法可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,本文主要討論財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理中存在的問題,針對存在的問題提出合理建議。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會計(jì)；精細(xì)化管理；措施

在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展背景下,國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展,在企業(yè)日常管理工作中,財(cái)務(wù)會計(jì)管理是比較重要的工作內(nèi)容,做好財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,在目前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理存在很多弊端,無法滿足社會發(fā)展的需要,因此需要重視財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理,以便提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理的必要性

合理使用財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理可以保障企業(yè)的先導(dǎo)地位,從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,由于我國已經(jīng)在使用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,因此我國的經(jīng)濟(jì)在不斷快速發(fā)展。成本管理效益最大化和財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理的關(guān)系非常密切,同時企業(yè)資金收益最大化與兩者具有緊密關(guān)系,提高了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益,在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)體制下,實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理可以降低企業(yè)經(jīng)營成本,從而促進(jìn)我國對外貿(mào)易的發(fā)展[1]。由于現(xiàn)代信息技術(shù)在不斷發(fā)展,在財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理中已經(jīng)融入一些現(xiàn)代信息技術(shù),這樣提高了會計(jì)精細(xì)化管理的效率。

2財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理存在的問題

在市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈的今天,為保證企業(yè)能持續(xù)健康發(fā)展,需要改革傳統(tǒng)的管理方式,不斷加強(qiáng)企業(yè)全面精細(xì)化管理。海爾集團(tuán)就是由于使用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理走向了世界。很多企業(yè)學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,但是沒有取得良好效果,因?yàn)樵趯?shí)行過程中存在很多問題,主要如下。

摘要：

目前被眾多的大中型企業(yè)廣范應(yīng)用和實(shí)踐的就是對財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，現(xiàn)在能夠促進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的資源配置并且快速提高企業(yè)盈利能力的最為有效的、長久的方法就是對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。本文以長慶油田為研究對象，詳細(xì)闡述了長慶油田實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的方法并對如何快速、有效的推廣和實(shí)踐長慶油田財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行了詳細(xì)的研究和分析，旨在為以后的其他企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供有效的參考和借鑒，從而提升和加速長慶油田的快速發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：

長慶油田；財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理

長慶油田屬于國內(nèi)大型企業(yè)，涵蓋了礦區(qū)服務(wù)、公用工程和石油工程等等各個業(yè)務(wù)類型。由于其有工作區(qū)域跨度大、地理位置和環(huán)境復(fù)雜、業(yè)務(wù)類型多樣化的特點(diǎn)成為國家工程項(xiàng)目關(guān)注的重點(diǎn)。基于以上特點(diǎn)也使得長慶油田實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理帶來了前所未有的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和壓力，目前，經(jīng)過不斷的對長慶油田進(jìn)行實(shí)地考查和摸索、實(shí)踐，其財(cái)務(wù)管理水平有了一定程度的提高，但是還有帶完善。

1財(cái)務(wù)管理精細(xì)預(yù)算，全面提高預(yù)算運(yùn)行質(zhì)量

1.1預(yù)算精編，措施明確

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得醫(yī)療事業(yè)也較之以往呈現(xiàn)出了較大的進(jìn)步。而對當(dāng)下的醫(yī)院發(fā)展而言，其最主要的目標(biāo)當(dāng)屬如何提升發(fā)展的機(jī)遇之上。對此，醫(yī)院需積極聯(lián)系其內(nèi)部實(shí)際情況，并切實(shí)培養(yǎng)工作人員的精細(xì)化管理理念，如此方能促使醫(yī)院管理也逐步往精細(xì)化的方向發(fā)展。本文通過具體分析當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并根據(jù)實(shí)際情況提出醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的策略，旨在提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)精細(xì)化；管理分析

將精細(xì)化的管理理念引進(jìn)醫(yī)院的日常管理工作中，其自然是為了滿足當(dāng)今社會對醫(yī)院發(fā)展的要求。當(dāng)然，在醫(yī)院的眾多管理事項(xiàng)中，需求最為迫切者當(dāng)屬財(cái)務(wù)管理。而將精細(xì)化的管理思想運(yùn)用到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，其不僅有助于增強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，且能促使醫(yī)院管理制度的進(jìn)一步規(guī)范。與此同時，該方式還能明確不同崗位工作人員，其各自所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任以及所需履行的工作職責(zé)，繼而確保對醫(yī)院各項(xiàng)資源的合理管理，從而切實(shí)提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，這對醫(yī)院的發(fā)展而言，無疑有著極大助益。

一、現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理狀況

（一）管理系統(tǒng)不明確

由于醫(yī)院涉及眾多科室，而各科室之間又呈現(xiàn)出各自為政的狀態(tài)。科室之間配合較差，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也將存在嚴(yán)重的滯后性，無法及時上報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這便使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本應(yīng)具有的透明性也大受影響。

（二）目標(biāo)取向不當(dāng)

摘要：當(dāng)前隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，對于企業(yè)來講，面對的內(nèi)外部挑戰(zhàn)逐漸增多，企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)重要的地位，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的改革，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，能夠降低企業(yè)資金運(yùn)營面臨的風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。本文將從新時期企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；策略

我國市場經(jīng)濟(jì)體制建立，企業(yè)面臨的市場競爭逐漸增強(qiáng)，需要企業(yè)不斷加強(qiáng)內(nèi)部的改革和發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化的步伐加快，企業(yè)之間的交流合作逐漸加強(qiáng)，對企業(yè)發(fā)展的實(shí)力和面對市場的競爭提出更高的要求。企業(yè)也需要加強(qiáng)內(nèi)部的管理和改革。財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動順利運(yùn)行的前提，企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的關(guān)鍵。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理主要是將企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化管理，日常工作內(nèi)容中有涉及財(cái)務(wù)管理的需要進(jìn)行細(xì)化管理，能夠有效確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，能夠達(dá)到企業(yè)管理的最終目標(biāo)。企業(yè)為了達(dá)到財(cái)務(wù)精細(xì)精細(xì)化管理，在財(cái)務(wù)管理方面不斷推行一系列的精細(xì)化管理計(jì)劃和措施，能夠確保對財(cái)務(wù)管理的效率，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的高效利用。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)：（1）企業(yè)采用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理思維模式，主要結(jié)合了企業(yè)的經(jīng)營活動，通過各種完善的管理制度規(guī)范企業(yè)的管理工作，使企業(yè)的管理人員意識到管理工作的重要性；（2）通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化，使得財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更加完善和豐富；（3）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。企業(yè)針對財(cái)務(wù)管理工作推行的一系列管理計(jì)劃，是為了能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，能夠?yàn)槠髽I(yè)日常的經(jīng)營管理提供決策數(shù)據(jù)，能夠降低企業(yè)發(fā)展中存在的資金風(fēng)險問題，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新時期企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性

1.降低企業(yè)資金運(yùn)營面臨的風(fēng)險

摘要：本次研究主要分析的是在財(cái)務(wù)管理工作中大部分公立醫(yī)院精細(xì)化管理所存在的問題，主要在綜合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，依托醫(yī)院綜合運(yùn)營管理系統(tǒng)資源，創(chuàng)新運(yùn)營管理手段，探索分析了公立醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)踐工作，提出相應(yīng)的改善措施，期望在未來可以為公立醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改；公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理

一、前言

隨著社會的發(fā)展，我國醫(yī)藥衛(wèi)生制度已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了非常有效的改革推進(jìn)，并且正在持續(xù)進(jìn)行公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作，并且還直接轉(zhuǎn)變著經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制，影響到基礎(chǔ)的收入結(jié)構(gòu)[1]。在某些意義上來說，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)會受到醫(yī)療改革政策和醫(yī)療改革規(guī)定的直接影響。所以，接下來公立醫(yī)院將需要接受更為嚴(yán)苛的挑戰(zhàn)跟機(jī)遇，公立醫(yī)院需要從根本上掌握醫(yī)院各項(xiàng)實(shí)際的財(cái)務(wù)收支情況，并且針對內(nèi)部財(cái)政管理工作的強(qiáng)化，爭取實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)項(xiàng)目預(yù)算工作的完善以及控制監(jiān)督管理機(jī)制的完善，完成財(cái)務(wù)管理體系的精細(xì)化發(fā)展，打造精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理平臺。

二、新醫(yī)改形式下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)管理意識非常的薄弱

現(xiàn)階段，我國大部分的公立醫(yī)院醫(yī)院管理者都會認(rèn)為，之所以會實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展、效益創(chuàng)收，主要的基礎(chǔ)部分就是先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)施以及各部門的醫(yī)務(wù)工作人員，所以對于一個公立醫(yī)院來說，具備優(yōu)秀的醫(yī)療人才以及具備非常有效的醫(yī)療設(shè)備是非常重要的，這是實(shí)現(xiàn)良好收益的基礎(chǔ)[2]。但是對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作來說，這只是資金安全方面的問題，也就是說，在實(shí)際管理的過程中，只要不存在貪污問題、挪用公款問題等就行了，與此同時，真實(shí)全面的反應(yīng)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，并且確定其不存在任何的風(fēng)險。所以，在實(shí)際工作中，大部分公立醫(yī)院的管理人員沒有足夠的重視以及關(guān)注財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)人員的培養(yǎng)活動，然而，每一個公立醫(yī)院之間也沒有按照標(biāo)準(zhǔn)完成一系列有效的、合理的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理交流系統(tǒng)的構(gòu)建，最后造成整個公立醫(yī)院具備非常落后的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念。