摘要:

醫院財務需要深入參與到合同管理工作中，必須重視財務部門項目前期的計劃管理、合同起草、合同執行中的動態管理、合同外設計變更計價與支付、工程索賠、項目結算等管理關鍵點，提高醫院基建項目投資效益。

關鍵詞:

醫院財務；基建項目；合同管理

醫療體制不斷進行深化改革，醫院固定資產的投資方式也跟隨市場經濟發生了相應變化，由單一投資轉變為多元化投資，且由國家投資轉變為自籌。同時加強基建項目合同管理，為獲得可靠、完整、準確的分析數據及最大投資效益，醫院財務部門紛紛介入項目合同管理。

一、加強前期計劃管理

為全面掌握基建項目建設與工程進度、專項資金與自籌資金運用等情況，應加強前期的計劃管理，關鍵點在于：一是了解與掌握建設項目的概算投資額或合同投資額；二是預計年度投資完成額；三是工程進度是否與資金支出進度相一致；四是結余資金的數量構成；五是是否具備工程建設所需的其他條件；六是自籌資金項目是否具有妥當的資金來源；七是是否采取專戶專存的方式對國家所下達的專項資金進行管存；八是自籌資金涉及的項目是否具有合理性與可行性。財務部門既要參與制定部門年度基建資金計劃并提出合理化建議，同時于基建資金計劃下達后，依據隨時所掌握的變化情況，需及時提出調整意見。

摘要:

醫院財務需要深入參與到合同管理工作中，必須重視財務部門項目前期的計劃管理、合同起草、合同執行中的動態管理、合同外設計變更計價與支付、工程索賠、項目結算等管理關鍵點，提高醫院基建項目投資效益。

關鍵詞:

醫院財務；基建項目；合同管理

醫療體制不斷進行深化改革，醫院固定資產的投資方式也跟隨市場經濟發生了相應變化，由單一投資轉變為多元化投資，且由國家投資轉變為自籌。同時加強基建項目合同管理，為獲得可靠、完整、準確的分析數據及最大投資效益，醫院財務部門紛紛介入項目合同管理。

一、加強前期計劃管理

為全面掌握基建項目建設與工程進度、專項資金與自籌資金運用等情況，應加強前期的計劃管理，關鍵點在于：一是了解與掌握建設項目的概算投資額或合同投資額；二是預計年度投資完成額；三是工程進度是否與資金支出進度相一致；四是結余資金的數量構成；五是是否具備工程建設所需的其他條件；六是自籌資金項目是否具有妥當的資金來源；七是是否采取專戶專存的方式對國家所下達的專項資金進行管存；八是自籌資金涉及的項目是否具有合理性與可行性。財務部門既要參與制定部門年度基建資金計劃并提出合理化建議，同時于基建資金計劃下達后，依據隨時所掌握的變化情況，需及時提出調整意見。

摘要：隨著現代經濟的進步，企業對財務系統的要求也隨之增加。為了滿足不同類型企業管理信息化的需要，結合現階段財務轉型模式，我們應該建立一個先進的以合同管理為核心的企業財務管理框架體系，來滿足現代社會對財務系統的要求。這個財務管理體系應該充分吸取傳統財務管理經驗，并且以信息化為基礎，才能充分發揮其重要作用。本文主要闡述了在企業管理體系和財務系統中應用合同管理的重要意義，并且結合實際企業應用情況來分析如何構建一個以合同管理為核心的企業財務管理框架體系。

關鍵詞：合同管理；企業財務管理；框架體系

平常我們所說的合同，指的就是雙方或多方當事人以平等關系為前提，對民事權利義務的關系就設立、變更及終止等達成的協議，不僅在一定程度上承載著風險，同時對業務綜合管理等方面也有著很大影響，因此，合同管理在企業管理中發揮著至關重要的作用。近幾年來，隨著財務管理的快速發展，財務轉型及數字化模式也逐漸受到人們的重視，在多項成功案例及理論研究的作用下，戰略管理等各個領域也有許多成功的研究成果，然而，對全方位實現合同管理已然是企業在管理方面急需解決的問題。

一、合同管理體系的構建對企業管理的重要意義

對于一個公司的管理結構而言，合同管理涉及企業經營的多個方面，比如戰略層、執行層和管理層等都需要合同管理來輔助，尤其是考核評價，合同更是一個重要的指標。對于一個企業，戰略規劃影響著企業的未來籌劃，決定著企業的所有經營活動，而戰略規劃的具體執行者和顯現者都是合同，兩者有著密不可分的關系。對于合同而言，企業的戰略決策引導其走向，訂單落實前的重要環節，在實際經營過程中，應該盡量保持決策和合同管理之間溝通，建立順暢的信息渠道，始終保持戰略決策對合同管理的領導。另一方面，戰略層也需要對管理層和執行層等方面進行引領，在企業進行具體的經營活動時，各個管理結構要相互配合，形成一條高效且具有實用性的管理鏈條，配合成熟的合同管理體系，有機結合各個管理需求，從而實現企業有效地管理和預測。

二、合同管理體系對于企業財務管理的重要意義

（一）合同管理與預算管理的結合

摘要：合同是一切經濟利益的起點和終點,企業中的主要經濟行為都是通過合同實現的，公司就是一系列契約的總和。而財務管理，財務報告是以貨幣為主要計量尺度,反映和監督一個單位經濟活動的一種經濟管理工作，因此合同的簽訂，執行與企業的內部控制，風險管理，稅務籌劃，財務報告直接相關，處理不好會形成財務黑洞。

關鍵詞：合同；財務管理

一、合同管理對于財務管理的具體影響

在日常工作中，財務部一般從基礎憑證，系統數據入手，比如客戶匯款憑證，系統的發貨數量和金額來確定事項對于當期生產經營狀況和財務報告的影響。九層之臺，起于累土，這些信息固然可以反應一個公司財務績效成果，但是這些事項提交到財務部門時是經濟活動已經發生，財務只能在合規性，真實性等方面做事中控制和事后的分析考核，真正的事前控制是在簽訂合同之前，從價值管理的角度，進行不同方案進行評價，選擇最適宜的方案，并在合同文本中加以體現。如果對應的合同文件沒有提交到財務部，財務沒有渠道預知企業所簽訂的各項合同對財務狀況的影響，則無法提供一份客觀真實的財務報告，對公司的財務狀況做全方位的披露。如大股東簽訂了抽屜協議，以公司的財產對大股東所控制的其他公司簽訂擔保協議進行擔保，如果在財務報告中沒有進行披露，相關人員無法獲知此項或有負債，公司如果被債權人起訴，財產凍結，公司不可能持續經營。財富的一半來自合同。合同一經成立雙方當事人之間就發生了權利、義務關系。合同是法律行為，但是首先是經濟行為，也是一切經濟利益的起點和終點，簽訂，履行，妥協，訴訟等都是在評估成本和收益的基礎上作出的。企業中的經濟活動多數是通過合同來約束和完成的，比如在采購時要和供應商簽訂合同或者框架協議，租廠房需要簽訂租房合同，銷售產品，對應銷售合同，承接工程，有工程框架協議，合同貫穿于企業的主要的業務活動中，所以合同的內容直接影響到企業權力義務的承擔，也直接影響到企業財務管控的各環節，財務報告的質量。在企業里，會計核算主要反映企業的財務狀況，經營成果，現金流量，監督經濟活動，并參與單位經營管理決策，幫助企業達成戰略目標。合同是一切經濟利益的起點和終點，因此合同生命周期管理對于企業財務管理的各個環節如內部控制，流程管理，風險控制，稅務籌劃，資金管理，財務報告的可靠和公允都有至關重要的影響。合同可以成就一家公司，反之亦然。

（一）企業在進行賬目處理時要遵循權責發生制，實質重于形式的原則，以事實為依據，而不是以是否簽訂合同或者合同的內容作為記賬的依據，在工作中，不能以交易事項的法律形式判斷，必須依據其實質內容。賬務處理要反映其經濟實質。例如企業發行的優先股或永續債,確認為負債還是所有者權益需要依照發行的合同，例如附有強制付息義務的優先，法律認為這是一種股本，經濟實質認為是一種負債，因為它像負債一樣需要到期支付利息。

（二）企業在簽訂合同后財務需要對相應的文件全面的檢視，充分理解內部文件和外部合同的關系，內部文件如果與外部協議有矛盾，內部的文件對于外部的協議沒有約束力，合同的對方只需要履行合同的條款，沒有義務遵守公司的內部文件。因此僅僅基于內部文件入賬造成財務報表沒有公允的反應企業實際情況。比如某企業需要購置房產，又不能以公司的名義買，于是借款給員工，由員工購買，企業和員工簽訂的時借款合同，在內部的董事會決議中有記載企業通過員工購買此項房產，如果財務基于董事會決議將房屋作為公司的固定資產入賬，企業和員工簽訂的僅僅是借款合同，并沒有約定房屋是的所有權是公司，房屋的房產證的產權人也是員工，根據合同，員工只有還款的義務，而無過戶的義務。

（三）在現金為王的時代，資金管理決定企業存亡，需要控制營運風險，提升企業資金的利用效率。對于合同的簽訂，財務部門也要從資金流的方面加以審核，判斷現有的資金是否能夠支持合同的履行，以及對應的融資需求和融資計劃，避免因資金不足造成違約造成企業陷入困境，對企業的日常運營資金如工資發放，供應商貨款造成影響，例如商業廣告合同中，推廣合同的金額以億為單位，跨期超過一年，合同中規定，合同一經簽訂，預付30%，在審核合同時也要考慮公司的財務狀況，在合同簽訂后需要預留足夠的資金支持，避免違約。大型設備是采用融資租賃的方式購進的，合同中通常約定一旦出現有一期租賃款遲延支付，其余租賃款均視為到期。一旦出現這種情況，對于企業資金的壓力非常大。

摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，企業所面臨的競爭壓力持續加大，越來越多的企業認識到加強財務管理對其提升整體競爭實力的重要性。財務管理作為企業管理體系中重要組成部分，在新時代背景下也面臨著新的要求與挑戰。合同管理是企業財務管理的重要構成部分，為了提升財務管理水平，進一步完善財務管理體系，企業應該加強合同管理。財務人員應樹立正確的合同管理理念，認識加強合同管理對財務管理的重要性和價值，并在日常工作中高效開展合同管理工作，加強合同管理與財務管理工作的結合，助力企業持續提升財務管理水平，為企業實現可持續發展保駕護航。本文主要探究分析合同管理對財務管理的重要性，以供參考。

關鍵詞：合同管理；財務管理；新會計準則

增強財務管理能力，提升財務管理水平，已成為新時代背景下企業提高整體競爭實力以應對激烈市場競爭的必然要求。從我國企業實際發展情況來看，財務人員更多是財務會計型人才，而管理會計型人才不足。財務工作多以基礎性的核算與記賬為主，財務人員在前期合同談判、簽訂工作中的參與度較低，制約著企業合同管理水平和質量的提升，進而影響財務管理工作。在此背景下，開展以合同管理對財務管理的重要性為主題的研究活動，對企業發展而言有著十分重要的現實意義。

一、合同管理與財務管理的內在聯系

合同管理是財務管理中的重要內容，加強合同管理，落實相關工作，是企業確保各項經濟活動有序高效開展的重要舉措之一，有利于企業獲取更大化的經濟效益，規避經營及財務風險。企業財務管理水平高，才能夠為合同管理的有效落實提供保障，才能夠進一步約束和規范員工工作行為，嚴格按照企業現有規章制度執行，從而逐步實現預期經濟效益目標。同時，重視合同管理，又能促進財務管理水平的提升，最大限度保障企業合法權益。兩者是相輔相成的關系。基于此，企業需要在財務管理實施過程中，提高對合同管理的重視程度。在實操過程中，經常發現有的企業由于對合同管理重視不夠，造成經營管理被動的局面。例如，個別企業在開展房產零星維修時，有可能因為維修費用不高，認為沒有簽訂合同的必要性，直接憑維修后取得的發票來進行財務報銷。這會出現兩個弊端：一是費用真實性存在瑕疵，存在廉潔風險；二是維修的質量缺乏有效保障，存在后續繼續發生維修需求的風險。又如，在簽訂工程建設合同時由于工作疏忽，沒有設置扣留質保金的條款，造成工程竣工結算付完全款后出現工程質量問題沒有保障的情形。因此，企業需要在經營管理發展過程中加強合同管理，從而有效降低各種合同風險發生的可能性，為企業提升財務管理水平奠定基礎[1]。

二、合同管理對財務管理的影響

合同管理對財務管理影響從時間節點上來看主要在三個節點：一是合同談判簽訂階段；二是合同履行階段；三是合同檔案保管階段。從內容上來看主要是對收益的影響、賬務處理的影響、稅負的影響、資金流影響，以及財務管理質量的影響。事實上，財務人員不僅僅只對合同履行情況及合同檔案進行管理，更應該在合同談判簽訂階段就要介入。一項業務開展能不能帶來收益、有無經營及財務風險等，都應該在合同談判簽訂的環節給予確定。因此，在企業前期合同談判簽訂階段不僅是業務牽頭部門、法律部門參與，財務部門也要參與。合同管理過程中不同階段對財務管理具體的影響情況如下。

一、企業合同管理現狀及問題分析

1.合同管理意識薄弱

我國企業的合同管理工作中，財務人員參與的機會較少，尤其是在合同前期的談判、簽訂以及后期的驗收結算過程中，財務人員對于合同管理工作缺乏必要的主動參與意識，往往把自己定位為會計核算人員，而并不是合同的監督管理人員，長此以往，財務人員很難對合同進行科學的管理。此外，企業的合同承辦部門也沒有重視財務人員參與進來的必要性與重要性，一旦合同簽訂之后，企業要面臨的風險將難以有效應對；

2.合同管理方法較落后

鑒于我國企業對合同管理工作不夠重視的現狀，因此，其相應的合同檔案管理方法也不夠規范化，處于一種較為落后的狀態之中，容易造成一定的管理混亂。久而久之，我國企業的合同管理工作就會導致會計信息的滯后性，無法建立一個較為完備的會計核算體系，甚至造成合同的遺失等。這種混亂不堪的合同管理工作，主要是由于我國企業的合同管理工作中仍然缺乏一個可操作的管理平臺，依然依靠手工來操作，合同管理的隨意性與主觀性偏大。

二、財務部在合同管理中的具體職能分析

鑒于以上合同管理的問題，企業的財務部必須參與到合同管理中來，切實發揮出自身應有的監督與管理職能。事實上，財務部參與到合同管理中來，是有必要性的，即能夠確保企業的經濟合同符合國家財經法規的要求，為企業經濟合同簽訂提供準確的經濟信息，能夠確保企業經濟合同的順利履行與結算等。那么，財務部在合同管理中的具體職能分析如下：

【摘要】

合同管理離不開財務監管，有效的財務監管可以在企業合同風險防范中發揮重要作用。文章首先闡述了企業合同管理中財務監管的重要性，然后指出要防范企業合同管理中財務監管的缺位現象，并深入討論了企業合同管理中財務監管的關鍵職能，包括合同訂立前的風險防范、合同簽署階段的財務監管、合同履行過程中的財務監管和合同履行后管理階段的財務監管等，最后指出健全涵蓋財務監管的企業合同管理體系，不僅要完善企業合同管理的組織架構，還要建設一支合同管理的專業隊伍，為維護企業的經濟利益提出一些有價值參考。

【關鍵詞】

合同；企業；財務監管；管理

一、緒論

當前經濟社會全面高度發展的形勢下，企業經濟往來大多通過經濟合同來實現，經濟合同的種類和數量也越來越多，企業必須加強對經濟合同的管理。合同管理的好壞直接影響企業的經濟利益，高水平高質量的合同管理勢在必行。但在企業合同管理實際過程中，財務監管力度不夠，財務人員主動參與意識不強，財務報表與真實經濟業務脫節，合同管理效率低下，風險防范不足。為做好合同管理工作，企業必須高度重視財務監管在合同管理中的重要性，加強財務部門在監管合同簽訂到執行等各環節的職能作用，從而把合同風險降低或進行有效規避，以便能有效提高合同管理的效率。加強對經濟合同中財務監管職能，是財務部門必須履行的職能之一，有利于提高合同管理水平，有利于維護企業經濟利益，有助于提升企業的經濟利益。本文主要關注財務監管在合同管理中的重要性，通過對合同管理過程中存在的主要問題深入分析，提出完善合同管理方面的一些建議。

二、從財務監管角度強化企業的合同管理

隨著我國經濟體制改革深入，采編經營分離后的媒體集團以市場化主體的方式參與市場競爭。這種背景下，媒體集團深入進行管理現代化改革，適應市場，擁抱競爭，成為其在市場化改制后搶抓機遇，壯大自己的唯一途徑。而合同管理作為現代企業管理和監督控制的核心內容，事關企業內部職責分配、經營風險防范及檔案管理，是媒體集團企業管理現代化改革進程中的重要部分。本文從媒體集團企業合同管理的重要性出發，通過對媒體集團企業合同管理中所存在的問題分析，力求為媒體集團企業合同管理問題提出解決方案，使合同管理成為媒體集團企業強化內控，防范經營風險，保護企業合法利益的重要手段，成為媒體集團企業提高管理水平，持續健康發展的重要保障。

一、媒體集團企業合同管理的重要性

1.合同管理貫穿于企業管理所有環節。合同管理內容涉及交易比價、談判、審批審核、變更解除、業務評估、檔案管理等各個環節。任一環節不規范都會產生相應的風險。強化媒體集團企業合同管理，有助于企業生產經營各環節業務工作及日常管理工作規范有序開展，促使企業內部責權利分明，降低企業經營和管理成本，確保企業發展的穩定性和可持續性。

2.合同管理是媒體集團企業做好全面預算管理，實現預算目標的重要手段。一方面，媒體集團企業全面預算管理中大部分的收入來源、成本支出、資金融通無不以合同來實現。另一方面，媒體集團企業利用預算手段對各部門和各分支機構的資源進行優化配置、考核評價及控制，最終均以對合同的管理和控制實現。根據財政部發布的新的《企業會計準則第14號一收入》，更是采用全新的以合同為基礎的五步法確認收入原則，包括識別與客戶簽訂的合同，識別合同中的履約義務。

3.高效的合同管理是媒體集團企業建立有效的內部控制的核心要求。市場經濟要求企業必須在遵循市場規則的前提下參與競爭、規范管理和經營。企業的內部控制管理部門一方面可以通過合同管理過程的參與，做好風險的事前判斷、事中控制，有效降低風險管理成本，另一方面可以通過對合同管理制度中參與部門或人員的職責權限及參與程度分析，明辨內部控制的有效性，改進內部控制制度及流程，不斷提升管理效率。

二、媒體集團企業合同管理存在的問題

1.對合同管理重視不夠。長期事業體制使得媒體集團的合同管理意識不強，歷史慣性使得改制后的媒體集團企業亦不重視合同管理，其一表現為依法訂立和履行合同的意識不強，有合同無收款，有收款無合同，以J,.告置換沖抵當年收入，跨合同年度進款等現象突出。如為完成媒體集團總部的社會效益簽訂的未約定收款條款的合同，導致合同違約概率高，履約風險加大。其二為不擅于使用合同相關法律維護自己的合法權益，如不善于使用預期違約制度，不善于利用抗辯權、巧妙使用代位權和撤銷權等維護企業權益。