第一篇：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制研究

一、簡(jiǎn)述集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制理論

多個(gè)企業(yè)組成的一個(gè)企業(yè)聯(lián)合體就是企業(yè)集團(tuán)，它的控制中心和基礎(chǔ)分別是產(chǎn)權(quán)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)或經(jīng)營(yíng)聯(lián)系。而集團(tuán)企業(yè)復(fù)雜的組織管理結(jié)構(gòu)和涉及到多個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，使得集團(tuán)企業(yè)中同時(shí)存在著多個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，這也意味著企業(yè)集團(tuán)面臨的風(fēng)險(xiǎn)比單個(gè)企業(yè)大的多。

(一)形成集團(tuán)公司的理論

1．制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。

交易成本理論和資源理論都是制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的分支。交易成本理論和資源理論分別站在交易成本和的資源配置立場(chǎng)上，闡述了企業(yè)代替市場(chǎng)、企業(yè)集團(tuán)代替單個(gè)企業(yè)的所具有的合理性。交易成本分為取得信息的成本、談判成本、契約成本、根據(jù)契約進(jìn)行監(jiān)督的成本等，本質(zhì)上等同于制度成本。交易成本會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)失去控制和不完善的制度和法律導(dǎo)致交易成本增多，只有不斷完善法律制度、產(chǎn)權(quán)制度、市場(chǎng)中介制度才能降低交易成本。

2．協(xié)同理論。

第一篇

一、國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀

1．國(guó)外研究現(xiàn)狀

國(guó)外學(xué)者將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估方面，如學(xué)者FitzPartrick（1932年）是最早開(kāi)始企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)破產(chǎn)預(yù)警研究的，他指出識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力最強(qiáng)的是凈利潤(rùn)和負(fù)債2項(xiàng)指標(biāo)。學(xué)者Beaver（1968年）在Fitzpartrick研究的基礎(chǔ)上提出識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最有效的是凈利潤(rùn)和流動(dòng)負(fù)債2項(xiàng)指標(biāo)。學(xué)者Ohison（1980年）采用了邏輯回歸法研究指出，企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)構(gòu)成、利潤(rùn)以及資產(chǎn)的變現(xiàn)能力4類指標(biāo)對(duì)企業(yè)破產(chǎn)的概率具有顯著性影響。此外，也有許多學(xué)者對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)防策略與控制進(jìn)行了深入研究，如托馬斯與威廉所著的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》，詹姆斯所著的《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》，普拉卡什所著的《整合公司風(fēng)險(xiǎn)管理》中都有相關(guān)論述。

2．國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究焦點(diǎn)主要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義、特征、識(shí)別及管理幾個(gè)方面。筆者將重點(diǎn)梳理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理方面的研究。結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，國(guó)內(nèi)許多學(xué)者也提出了相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。例如，袁恒瓊（2010年）提出可以通過(guò)培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策以及提升企業(yè)管理者素質(zhì)等措施來(lái)控制和防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；張繼德與鄭麗娜（2012年）采用規(guī)范研究的方法，以系統(tǒng)性和環(huán)境分析為原則，提出了包含管理目標(biāo)、管理主體、管理方法、保障體系和管理基礎(chǔ)5個(gè)方面的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，形成了宏觀層面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系；納鵬杰（2008年）通過(guò)結(jié)合企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因的分析，提出了一系列有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策，并從企業(yè)的戰(zhàn)略管理、內(nèi)控管理、預(yù)警管理、績(jī)效考核管理等方面進(jìn)行了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的分析。

3．研究述評(píng)

1、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因

（1）集團(tuán)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

一些集團(tuán)企業(yè)主營(yíng)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目涉及比較多的領(lǐng)域，隨著領(lǐng)域的擴(kuò)大，集團(tuán)企業(yè)的多元化形式也勢(shì)必帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)企業(yè)的投資有對(duì)外投資和集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的投資，其中，對(duì)外投資存在投資項(xiàng)目的實(shí)際收益小于預(yù)期收益率的風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)部各單位之間相互投資存在資產(chǎn)項(xiàng)目的不合理性，使得新產(chǎn)品不能被市場(chǎng)認(rèn)可，使得投資風(fēng)險(xiǎn)加大，而影響外部投資的主要原因可能是由于國(guó)家政策的變化、市場(chǎng)的變化等。

（2）集團(tuán)企業(yè)的資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中，對(duì)資金周轉(zhuǎn)的需求量比較大，集團(tuán)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。而且集團(tuán)企業(yè)大多是由多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)的企業(yè)組成，如果出現(xiàn)單個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題，就會(huì)給整個(gè)集團(tuán)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

2、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制存在問(wèn)題的原因

（1）集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)環(huán)境方面的變化

第一篇：企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探究

【摘要】

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)各方面的工作取得了顯著地成效。作為市場(chǎng)化體制的國(guó)家，我國(guó)的企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過(guò)程中不得不面對(duì)來(lái)自市場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)。不同的企業(yè)發(fā)展模式和工作思路有著很大的差別，這與企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)理念與管理模式有關(guān)。企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)時(shí)，首先應(yīng)該解決的是與內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)的問(wèn)題。建立和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)制度，對(duì)提高整體經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文將從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題等方面展開(kāi)詳細(xì)地論述，以便找到相關(guān)的對(duì)策，為企業(yè)更好的發(fā)展提供一些參考建議。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)發(fā)展 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 管理制度

在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展具有重要的指導(dǎo)意義。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)決策、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的整體評(píng)估，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)制度的規(guī)范和約束。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越復(fù)雜和多變。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，如果企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的任何一個(gè)方面和環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響，使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

一、研究企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性

1電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

結(jié)合電信行業(yè)的特點(diǎn)，把電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為以下5種類型：（1）資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。資本結(jié)構(gòu)是指資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益所占比例以及各項(xiàng)資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比例。電信企業(yè)資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自固定資產(chǎn)占比大、負(fù)債占比大。（2）資金風(fēng)險(xiǎn)。這主要指利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)以及現(xiàn)金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。（3）成本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。電信企業(yè)由于固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)比較龐大，折舊、攤銷費(fèi)用占了成本費(fèi)用中的很大比例，這部分費(fèi)用不是付現(xiàn)成本，擠占了付現(xiàn)成本的空間，帶來(lái)成本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。（4）資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。這仍與電信業(yè)的特點(diǎn)息息相關(guān)，包括資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)效率風(fēng)險(xiǎn)。如由于移動(dòng)手機(jī)的普及，許多家庭撤銷了固定電話和小靈通，該類業(yè)務(wù)的縮水會(huì)導(dǎo)致原先為固話和小靈通耗費(fèi)巨資鋪設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)生減值風(fēng)險(xiǎn)和閑置風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)價(jià)值大打折扣。（5）投資決策和管控風(fēng)險(xiǎn)。電信企業(yè)一般具有一定的規(guī)模，形成企業(yè)集團(tuán)，涉及較多投資項(xiàng)目，投資項(xiàng)目的選擇、資金數(shù)額的投入、投資方式的選擇都關(guān)乎企業(yè)的利益能否實(shí)現(xiàn)，而投資后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效管控、跟蹤情況并及時(shí)評(píng)估投資效益等都是防范投資決策風(fēng)險(xiǎn)和管控風(fēng)險(xiǎn)的手段。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（1）資本結(jié)構(gòu)特殊。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是固定資產(chǎn)造成的，固定資產(chǎn)所占比例越大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大，而且電信企業(yè)龐大的固定資產(chǎn)投入造成運(yùn)營(yíng)成本升高，負(fù)債規(guī)模隨之加大。現(xiàn)在電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為爭(zhēng)奪客源，各企業(yè)不得不利用各種促銷手段，包括價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)利潤(rùn)空間變得狹小，資金緊缺，為了短時(shí)間內(nèi)籌集資金，企業(yè)大量向銀行借進(jìn)短期債務(wù)，還債壓力加大。財(cái)務(wù)杠桿的作用隨著負(fù)債的增加而加大，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。（2）資產(chǎn)流動(dòng)性差。為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、搶建新技術(shù)網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)平臺(tái)，電信企業(yè)向銀行、向投資方籌措資金，主要用于基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)覆蓋建設(shè)和新技術(shù)的研發(fā)，主要用企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)償還債務(wù)，而一般通信已經(jīng)進(jìn)入成熟期，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)使得利潤(rùn)變微變薄，資金周轉(zhuǎn)不快。此外，企業(yè)的存貨占比高也是造成流動(dòng)性差的一個(gè)因素，大量存貨積壓不僅占用資金，而且為此支付一筆不小的保管費(fèi)，長(zhǎng)期未銷存貨還會(huì)產(chǎn)生減值的可能，給企業(yè)帶來(lái)更大的弊端。（3）企業(yè)靈活性不足。在如此復(fù)雜的宏觀環(huán)境下，企業(yè)的管理是否得當(dāng)關(guān)系到企業(yè)面對(duì)變化是否能迅速做出正確的反應(yīng)。我國(guó)三大電信運(yùn)營(yíng)商均為大型國(guó)有企業(yè)，不可避免地帶有一些國(guó)有企業(yè)的共同特征，如企業(yè)規(guī)模龐大，管理層級(jí)多，管理靈活性不足，部分財(cái)務(wù)人員理財(cái)觀念有待提升。雖然企業(yè)也使用了ERP、BOSS系統(tǒng)等輔助財(cái)務(wù)管理，但總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還不能完全隨著外部局勢(shì)的變更而靈活變化，應(yīng)變能力不足。

2電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

一、什么是內(nèi)部控制管理

1．確保企業(yè)能夠正常開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

內(nèi)部控制系統(tǒng)利用明確職責(zé)分工，從嚴(yán)把控企業(yè)各項(xiàng)制度、加大檢查監(jiān)督力度、完善工藝審批流程等，進(jìn)一步確保企業(yè)正常開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有效規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2．確保完整性與安全性的資產(chǎn)。

企業(yè)正常開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提是具有充足的資產(chǎn)做后盾。企業(yè)通過(guò)內(nèi)部控制能夠有效管理控制企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)，避免企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)毀壞、濫用、盜竊、貪污等問(wèn)題，確保資產(chǎn)完整性與安全性。

3.確保深入貫徹落實(shí)企業(yè)政策方針。

企業(yè)要加強(qiáng)所制定的制度、政策、管理方針的執(zhí)行力度。內(nèi)部控制不但能將企業(yè)制定的制度、政策、方針深入貫徹落實(shí)到全體員工并加以執(zhí)行，而且能夠促進(jìn)企業(yè)相關(guān)人員與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)家政策方針的貫徹落實(shí)。

第一篇

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類別

（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)

一方面，企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷售的過(guò)程中，由于市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的迅速變化，導(dǎo)致很多不確定因素的產(chǎn)生，其中最為普遍的不確定因素包括：企業(yè)產(chǎn)品的生命周期、消費(fèi)者需求波動(dòng)、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、宏觀調(diào)控手段等等。這些因素可能會(huì)在很大程度上影響企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和銷售價(jià)格，導(dǎo)致企業(yè)的整體銷售狀況達(dá)不到預(yù)期的效果，繼而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至威脅到企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。尤其是在我國(guó)加入WTO之后，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化迅速，這類對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流影響顯著的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)逐步成為企業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。另一方面，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)為了最大限度增加其利潤(rùn)或者市場(chǎng)價(jià)值，試圖通過(guò)投資的方式來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)。然而，企業(yè)在使用自己通過(guò)核心產(chǎn)品、主營(yíng)業(yè)務(wù)、稅后利潤(rùn)等方式積累的自由資金進(jìn)行不同項(xiàng)目的投資活動(dòng)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái)。收購(gòu)、兼并、股票、期貨等不同類型的投資都會(huì)衍生出不同的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）信用風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信用風(fēng)險(xiǎn)逐步產(chǎn)生。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì)。客觀來(lái)看，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相對(duì)于西方先進(jìn)國(guó)家來(lái)說(shuō)還較為落后，市場(chǎng)化程度較低，市場(chǎng)秩序也還不夠完善。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)交往的過(guò)程中，仍然存在著一定程度上的信用危機(jī)。目前，信用危機(jī)也逐步發(fā)展成了企業(yè)所要面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其信用風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)間應(yīng)收賬款一直高居不下，企業(yè)與銀行之間的“三角債”也愈演愈烈，更為嚴(yán)峻的是，由于我國(guó)國(guó)內(nèi)投資需求一直不足，消費(fèi)水平未能提高，通貨緊縮也隨之而來(lái)。可以說(shuō)，信用稀缺進(jìn)一步加劇了企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制約了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也在很大程度上增加了我國(guó)國(guó)有企業(yè)和其他各類型金融機(jī)構(gòu)的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）銀行、證券、外匯或其他非金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

1.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

1.1墊資風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)代諸多建筑工程項(xiàng)目中，一些建筑施工企業(yè)為了取得工程的建設(shè)權(quán)，往往需要墊付大量的資金，導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金變少，使得很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中處于被動(dòng)的地位，而且工程項(xiàng)目如果緩建和停工，均會(huì)導(dǎo)致其陷入債務(wù)危機(jī)，同時(shí)也加大了資金回收難度，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

1.2成本風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化的管理離不開(kāi)成本的控制。尤其是財(cái)務(wù)管理中，一旦企業(yè)的施工成本得不到有效的控制，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)增加。而在成本控制過(guò)程中，影響工程成本的因素較多，而施工企業(yè)為了獲得自身的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)將工程的中標(biāo)價(jià)格降低，進(jìn)而導(dǎo)致施工預(yù)算降低，而工程質(zhì)量就難以保證，施工企業(yè)為了保證工程質(zhì)量，勢(shì)必會(huì)付出更多的投入，導(dǎo)致決算超預(yù)算，引起成本風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致血本無(wú)歸的情況都可能發(fā)生。

1.3回收風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程項(xiàng)目竣工后，雖然施工企業(yè)會(huì)及時(shí)的與工程業(yè)主進(jìn)行結(jié)算，但是在結(jié)算時(shí)存在諸多不確定的因素，例如驗(yàn)收不合格、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、業(yè)主資金缺乏等而難以及時(shí)的結(jié)算資金，這就給企業(yè)成本的回收帶來(lái)影響，進(jìn)而影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)難度，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益被降低，后續(xù)工程也難以及時(shí)高效的開(kāi)展，加上竣工結(jié)算不成功往往伴隨著大量的保修，而這就會(huì)影響企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的增加。