摘要：現代企業在經營發展中遇到的不確定因素越來越大，需要面對的風險種類也變得越來越多，影響到企業經營目標的實現。而在眾多風險中，財務風險逐漸成為企業經營中較為復雜、頻發、高危的風險之一。企業財務風險的出現即會受到外部政策、法律法規等的影響，同樣也會受到企業內部管理水平、人員能力等的影響。為了進一步提高企業的財務風險管控能力，文章將基于注冊會計師CPA（CertifiedPublicAccountant以下簡稱CPA）視角對中小型企業的財務風險管控進行相關地分析。包括企業財務風險管控中存在的常態問題、解決對策等。旨在不斷推動我國中小型企業風險管控進步。

關鍵詞：CPA視角；中小型企業；風險管控

從當前我國企業的整體發展態勢來看，絕大多數中小型企業未建立起完備的風險管控機制，企業的風險管控有限，致使企業的經營發展陷入到巨大的風險隱患當中。這和我國企業長久以來在經營中形成的傳統經營思維有一定的聯系，也和中小型企業人才隊伍建設薄弱有直接的關系，很多企業在財務管理工作中，并沒有建立起完備的人才儲備、管理、培養體系，導致財務工作質量不高，風險隱患較大。

一、基于CPA視角風險管控對企業的重要價值

1.是企業自身經營發展的客觀需要

企業經營發展中風險無處不在、無時不在。企業風險有來自企業內部自身原因，也有來自企業外部的原因。無論是企業外部風險還是內部風險，都會對企業經營發展目標的實現帶來極大的不確定性。因此，企業為了更好地實現自身的發展戰略目標，就必須要做好風險的防控與管理工作，將企業整體風險控制在可承受范圍內。從而順利實現企業戰略目標。

2.有利于降低企業風險

摘要：

隨著社會經濟的發展，我國各種基礎設施工程的數量越來越多，而與建筑行業相關聯的勘察設計行業的發展速度也不容小覷。很多勘察設計大型企業為了實現規模經濟效益，在各個地區設立了下屬的分支機構。由于分支機構數量的持續增加，勘察設計企業在管理上所面臨的風險就越來越大，分支機構管理水平的高低直接影響了勘察設計企業的可持續發展。本文基于勘察設計行業分支機構的財務風險，對其管理現狀進行了闡述和分析，并提出了防范和降低財務風險的措施。

關鍵詞：

勘察設計行業；分支機構；財務風險；風險防控

勘察設計企業設立分支機構時，大多都選擇設立非獨立法人分支機構，這種類型的分支機構與法人分支機構相比，可以使企業避免一些復雜的程序，但由于非獨立法人分支機構是勘察設計企業的下設機構，它們是一脈相承的關系，其經營活動包含的相關財務風險都將對企業造成重要的影響，即勘察設計企業擔負著非獨立法人分支機構的所有相關責任，因此，勘察設計企業如何對分支機構的財務風險問題進行長期有效的防控成為勘察設計企業亟需解決的問題。

一、勘察設計行業分支機構財務管理的現狀

目前，我國勘察設計企業對分支機構的財務管理工作沒有更多的關注，只重視勘察設計項目的爭取和完成，忽略了分支機構財務風險方面的內容，因此，大多數的企業分支機構財務管理都相當滯后。在人員方面，缺乏專業技能強和綜合素質高的相關財務工作人才；在制度方面，沒有建立完善的財務制度，這對企業的效益提升和發展都產生了極大的阻力；另外，勘察設計企業沒有很好的結合分支機構的具體情況來選擇合適的財務管理模式，對集權式和分權式這兩種財務管理模式沒有靈活運用。集權可以有效降低財稅風險，但卻會讓總公司的管理成本增加且使分支機構處理相關問題的效率不高；分權確實可以使分支機構能靈活自主的管理，但卻讓總公司不能及時掌控與監督。

摘要：市場經濟環境下，醫院發展過程中面臨的突出問題是財務風險管理問題。因此，加強醫院財務風險的預防和內部控制，將財務風險保持在可控范圍之內，是確保醫院健康、可持續發展的根本保證。基于此，文章首先闡述了醫院財務風險的類型，然后對醫院財務風險產生的原因進行了分析，最后提出加強醫院財務風險預防和內部控制的具體對策，旨在為相關研究人員提供參考。

關鍵詞：醫院；財務風險；內部控制

隨著新醫改政策的推進和實施，醫院在市場化運作過程中面臨的競爭壓力越來越大，醫院要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要緊跟時代潮流，不斷提升醫院整體的管理水平。財務管理是醫院管理的重要內容，而對財務風險的預防和有效控制又是財務管理的關鍵。因此，加強醫院財務風險的預防和內部控制，找到財務風險存在的原因并采取有效措施進行合理規避，以盡量減少經濟活動中不必要的損失，是醫院更好應對市場環境變化和滿足自身良性、健康發展的根本保證。

1醫院財務風險的類型

（1）融資風險：隨著居民看病需求的不斷增長，為醫院發展提供了更廣闊的空間。許多醫院為了提升醫療服務水平和服務于更多患者，不斷擴大建設規模和采購先進的醫療設備。鑒于自收自支的經營模式，醫院只能采取多元化的融資方式，廣泛吸納社會資金。當融資金額增長幅度遠遠大于醫院收益時，就出現了負債經營的狀況，而一旦融資的資金鏈發生斷裂，就會引發嚴重的融資風險，影響醫院的正常經營秩序。（2）投資風險：醫院的投資主要集中在建設項目的投資、大型醫療設備的投資和人力資源的投資等幾個方面，不論是哪一個方面的投資都需要大額的資金支持。如果醫院對自身實際經營狀況和資金結構不能正確分析，盲目的進行規模擴建、隨意采購大型醫療設備和引進高端人才，就會導致資金被過度占用，當資金周轉失靈時，將引發嚴重的項目投資風險，進而影響醫院的正常運營。（3）日常運營資金風險：醫院日常運營中，資金收入主要來自掛號、檢查、化驗、診斷、治療、耗材、藥事服務等各個方面，而資金支出又包括藥品、低值易耗品、工資、水、電等多個方面，不同的經濟活動對應不同的財務管理模式。然而由于多數醫院自身財務管理水平所限，在財務預算、控制、監管等各個方面依然存在很大的問題和漏洞，為財務管理人員謀取私利提供了便利，給醫院日常運營帶來資金風險。

2醫院財務風險產生的原因

一是醫院財務管理人員的專業素養有待提高。財務風險具有客觀性和動態性，存在于各種經濟活動中，并時刻都在發生變化，如果財務管理人員風險意識淡薄，對財務風險管理認識不足，實際工作中只注重資金往來賬目的管理，而對財務信息資料不進行全面分析和認真研究，就會影響財務決策制定的科學性，給財務管理帶來風險。二是缺乏完善的財務風險管控機制。建立一套符合醫院自身發展特點和財務管理現狀的財務風險管控機制，不僅是醫院財務管理工作規范、有序開展的重要保障，也是提高醫院財務管理質量和管理水平的重要手段，更是提升財務決策科學性的有力抓手。但目前多數醫院財務管理人員只關注經濟效益的提升，而忽視了財務管控體系和制度的建設，實際工作中無章可循或有章不循，為誘發醫院財務風險創造了條件。三是缺乏針對性的財務風險管理策略。雖然有些醫院已經意識到財務風險管理的重要性，也制定了相應的風險管理體系和管理制度，但從整體上看還缺乏系統性和全局性，與醫院的發展戰略目標結合不夠緊密，在財務風險防控的效果上作用不是十分明顯。

摘要:財務風險問題將會對企業的經營管理帶來嚴重影響，在企業內部管理過程中，應該充分認識財務風險防范和控制的重要性，完善財務風險預警防范和控制體系。文章首先介紹了關于財務風險的概念及其分類成因，并總結了當前企業財務風險管理中所出現的一些問題，進而系統論述了加強財務風險防范以及控制的具體有效措施。

關鍵詞:財務預警;風險隱患;應對機制

市場經濟的不斷發展變化下，企業經營活動所面臨的內外部環境更加復雜，企業的風險隱患問題更加突出。對于現代化的企業經營和管理來說，財務風險的管理，已經成為企業戰略管理的關鍵所在。然而，一些企業財務風險的具體管理方面還存在不少的問題，財務風險組織架構、風險管控流程、風險預警分析機制、風險應對措施等方面還有不少不合理的地方，在這種形勢下，要求企業應該結合自身管理的需要，建立更加系統完善的財務風險預警和管控體系，全面加強財務風險管控能力，這對于實現企業的長遠穩定發展也至關重要。

一、財務風險的概念及其分類成因

財務風險，主要是指造成企業生產經營不確定性的各項因素，尤其是受到企業投資籌資以及營運活動等內部因素的影響，以及政策和市場因素的外部因素的影響，導致企業財務狀況出現不確定性的風險問題。對于企業財務風險按照類型來分主要是以下幾方面:一是籌資風險，主要是指企業有由于資金籌措方面出現問題因而造成企業的財務狀況受到了較大的影響，導致企業出現了償債困難的問題。籌資風險的成因上經常是由于企業的貸款活動或者是融資困難，因而導致企業出現了資金鏈斷裂的風險或者是現金流難以維系的風險問題。對于企業的籌資風險，又可以將其具體細分為利率風險、匯率風險以及再融資風險等多種類型。二是投資風險，主要是指企業將籌集資金，或者是自有資金等，投入到具體項目建設實施過程中，由于受到外界因素的影響或者是企業內部管理因素的影響，造成企業難以實現收益目標或者是難以達到預期目標。造成企業出現投資風險問題，主要是由于對于投資項目缺少必要的論證分析或者是對于項目的跟蹤監管不力，造成企業的投資項目預期回報和項目的實際回報之間出現了不確定性。三是營運風險，營運風險主要是企業在生產經營活動開展過程中在各個環節中所出現的不確定性。造成企業出現營運風險的因素非常多，在企業的采購活動、銷售活動、收款環節等，都可能由于經營管理措施的制定不夠科學合理而出現營運風險問題。在企業的營運風險問題中，最為關鍵的就是存貨管理不當和應收賬款管控不當給企業帶來的風險問題。四是流動性風險，主要是企業資金債務到期以后，由于缺乏足夠的資金用來進行企業的債務償還，以及資產難以及時的變現所出現的風險問題，企業的流動性風險問題又可以具體細分為償付風險問題以及變現風險問題，出現流動性風險對于企業的經營管理往往會帶來較大的影響，甚至造成企業出現破產倒閉。

二、當前財務風險的防范和管理中的常見問題

當前企業在財務風險防范預警和應對管理上，還存在著一些突出問題，尤其是財務風險的組織管理、財務風險預警分析以及各個管控流程上，細化財務風險管理措施，重點應該在以下幾方面進行完善:

摘要:目前，在我國企業高速發展的過程中，內部控制管理對于財務風險管理擁有非常重要的作用，當下企業需要根據自身發展需求構建科學的管理結構，盡可能減少因管控方式不合理等情況影響企業發展的事件出現，應做好市場環境分析，同時還應該在財務風險管控視角下構建科學的內部管控體系，確保各項工作可以在管控體系下及時發現影響活動的風險因素，并加以處理。

關鍵詞:企業；財務風險管理；內控體系；執行力

企業在發展過程中財務風險的出現是必然事件，企業必須正確的面對這一客觀存在的事實，管理人員應該重視財務風險管控，分析導致財務風險存在的確定因素以及不確定因素，同時還應該做好非人為可控因素以及不確定因素的防控工作，進行科學的規劃、統籌，完成財務風險預防控制。內部控制是企業保證各項工作正常運行并能提高管理作業效率的有效手段，在掌握市場信息資源的情況下，根據自身制定的發展目標合理的制定管控模式，并保證各項活動可以在內部控制管理的作用下，有序開展內部控制管理制度，已經成為企業順利發展必不可少的重要內容。

一、從內控視角分析企業財務管理風險

(一)財務管理內控在環境層面存在的風險。內部控制環境是企業各項活動運行的基礎，在我國市場近戰日益加劇的今天，企業財務管理的重要性也日益凸顯，為使各項活動可以按照方案要求落實到位，并能保證各項工作可以按照城市設定的方式運行，需要在此過程中保證內部控制能夠做好活動運行的保護工作。但是當下發現企業財務管理內控在運行期間會因為內部各組織機構沒有做好工作權責劃分，而在實際工作中存在管理死角，無法完成全方位全過程的財務活動管控，使財務管理工作無法按照設定的要求對內部活動進行監管。此外，發現企業上至管理人員下到普通員工，關于財務風險方面的防范意識低下，使得內部分散防控工作難以按照設定的流程有序推進，致使活動存在極大的隱患。

(二)財務管理內控在制度層面存在的風險。內部管理對于財務管控工作擁有極為重要的作用，但是目前企業在擴張自身規模的同時，沒有考慮到內部制度對活動運行起到的作用，及時對內部制度進行優化完善，完成財務業務的更新等工作，使財務管理內控在運行期間因為內部制度無法保證財務活動安全運行，使得活動存在極大的隱患。出現這種情況主要是因為內部控制體系其協調性以及有效性不足所致，在體制不健全的內部控制機制下，難以保證項目可以按照設定的程序完成各環節工作，一旦項目出現問題，便可能導致企業投入的資金無法全額收回，從而影響到企業內部流動資金的正常應用，還會對企業造成極大的財務威脅。另外，在當下需要考慮到企業內部關于控制體制相關工作執行的人員數量不足，在缺乏人力資源支撐的前提下導致內部控制管理工作無法按照要求進行。

(三)財務管理內控在過程環節存在的風險。企業在財務風險管理的過程中，領導層需要發現內控管理與財務活動間的關系，在財務活動開展前合理的設計財務管理內控方案，完成活動各階段管控工作，使財務管理工作在活動進行的各環節可以獲得良好的工作效果，良好的完成風險控制工作。但是如果在財務管理企業沒有做好內控階段防控工作，將會對企業造成非常不好的影響，比如在投融資過程中，由于活動進行期間沒有對前期的活動項目進行全方位的風險預估、核算，發現投融資項目存在的風險，在項目失敗后讓企業虧損大部分資金，此類情況出現后使企業資金鏈面臨斷裂的風險，對各項工作的推進也造成極大的阻力。

摘要：風險時刻伴隨著企業經營管理的周圍，而且風險影響后果不可預測，因此企業必須事先做好財務風險的防范工作，當然，風險管理也成了眾多企事業單位共同關注。本文以國有企業財務風險管理為例，闡述了國有企業做好財務風險管理的意義，分析了國有企業財務風險管理中存在的突出問題，同時作者根據自己多年的管理研究經驗，針對性地提出了相應完善建議，盼對國有企業的財務風險管理有所啟發或幫助。

關鍵詞：國有企業；財務風險防范；問題與建議

在國有企業整體運營過程中，內控管理是其重要構成部分，也是其創造經濟效益的核心環節。有效管控企業各類風險，是企業內部控制的目標。財務風險是影響企業經營管理的最主要的風險，財務風險不但會影響企業經營管理的發展目標的實現，更會影響企業的生存與發展。導致國有企業的財務風險最主要的原因是企業的經營管理不善，而提高企業風險防范或者應對能力，則需要企業不斷加強自身內部管理，完善內部經營管理的機制，建立風險預警機制，提前防范企業經營管理中存在的各類風險，才能為企業的發展保駕護航。

一、國有企業做好財務風險管理的意義

（一）做好財務風險管理，可以提升國有企業財務管理水平

一方面財務風險管理是財務管理的主要內容之一，做好財務風險防范工作，需要國有企業擁有豐富的風險管理經驗與措施；另一方面國有企業在財務風險管理過程中，能夠逐步提高企業的風險管理水平，豐富風險管理經驗，進而提升財務管理水平。

（二）做好財務風險管理，可以提升國有企業對外行業競爭的能力

摘要：在我國經濟發展過程中，國有企業是不可或缺的部分，而能源集團則是我國發展的主要動力之一。雖然在本質上和平常的企業存在區別，不過國有能源集團同樣也會遇到一樣的風險。由于我國經濟發展形勢的變化，國有能源集團的發展環境也在隨之產生變動，并且也出現了各種各樣的風險。因此，必須要提高對國有企業財務風險的管理及控制力度，提高風險控制意識，加強工作人員綜合素質等，以此來有效地提高國有能源集團的財務風險管控水平。

關鍵詞：新形勢；國有能源企業；財務風險管控

引言

近些年，我國的經濟發展主要特點便是投入大、消耗多、增長也明顯等，對于能源的需求量非常大，而一些大型能源集團為經濟發展給予了堅實的能源供給基礎，也正因此，我國的國有能源集團也得以快速發展。不過，雖然我國多數大型能源集團的發展較為迅速，但是對于發展過程中財務風險的管理與控制手段存在不足，尤其是當前市場競爭越來越激烈的情況下，由于集團內部的結構較為繁雜，也為財務管理帶來了更高的要求。在新形勢下，國有能源集團在發展過程中，其財務風險也越來越多樣化，而只有提高自身的財務管控力度以及風險防控手段，才能夠更好地推動能源集團的發展。

一、如今我國國有能源集團存在的財務風險

(一)資源開發產生的財務風險

常見的石化能源比如石油和天然氣等，基本上都在地層之下，并且基本上也距離人們生活的城市區域較遠，能源的勘測、開發、運輸等都有著一定難度，必須要投入大量的設備和人力資源。并且，在能源開采過程中，還要保證安全性、環保性等，而且一般開采施工的工期較長，投資回本不僅比較慢，而且也存在一定的風險，同時國有能源集團集資難度較大，資金短缺的現象也較為常見，所以不可避免地會出現一定的財務風險。

一、完善保險企業財務風險管理的幾點建議

1.強化財務風險管控意識和管控水平，調動全體員工的積極性，全員參與財務風險管理

在日常的生產管理中，首先應強化保險企業管理層財務風險管控意識和水平，并不斷加大對財務人員的財務風險理念教育和業務培訓。進一步明確責任，細化職責分工，將財務風險管控工作逐級逐項落實，最大程度上減少財務風險發生的可能性。保險企業發生財務風險很大程度上是由于保險企業管理層缺乏風險管控意識，沒有有效的風險管控手段，有必要提高財務人員的風險防控水平，增強財務人員及時發現運營過程中財務風險的能力。

企業財務管理不光是財務部門的職責，也不是僅依靠公司高管就能實現，需要依靠全體員工的集體智慧和強有效的執行力才能實現財務管理目標。保險企業一般采取集團化模式運作，企業管理層級多，戰線長，基層人員往往更清楚企業經營過程中存在的風險點，在政策制定及實施過程中應積極聽取基層員工的意見和建議，鼓勵員工建言獻策，及時識別財務風險，未雨綢繆，有效應對。形成人人參與管理，事事有人負責的有序發展狀態。

2.強化內部控制，增強內部牽制，建立不相容崗位相互分離機制

保險公司作為非銀行金融機構，現金流入流出量巨大，保險業務包括客戶開拓——出單——繳費——承保——理賠查勘——保險給付等眾多環節，任何一個環節出現問題都可能造成嚴重的財務后果，必須強化內部控制制度的設立和有效實施，增強內部牽制。

在日常管理中不相容崗位的設立能有效防范財務風險，如：出納人員不得兼任應收應付臺賬的登記與保管工作，不得兼任財務檔案的保管工作，營運與財務崗位分離，單證管理與資金管理相互分離都是較好的管理手段。同時還需加大經濟事項的復核力度，加強內部牽制，定期輪崗和對重要崗位設立AB崗也能及時發現潛在的風險點。