摘要：當前，隨著市場經濟的不斷發展，國有企業面臨著新的市場競爭環境，這一方面為國有企業帶來了新的挑戰和要求，另一方面也為其發展提供了新的機遇，促進國有企業加強內部控制管理工作以及風險防范工作，實現國有企業的健康可持續發展。基于此，本文從國有企業的發展現狀角度出發，對其中存在的問題展開深入研討，然后有針對性地提出國有企業內部控制管理策略以及風險防范策略。

關鍵詞：國企；財務風險；風險防范；內控管理

隨著市場經濟快速發展，企業之間的競爭不斷加劇，國有企業面臨的挑戰越來越激烈。在這種背景下，為了提高國有企業的內部控制和管理能力，加強風險防范，國企相繼進行了一系列改革和探索，自身發展取得了很大進步。國有企業作為市場經濟的重要主體，其發展會受到各方面因素的影響，財務風險防范和內控管理作為企業經營管理的重要組成部分，對于企業經營管理目標的實現以及會計信息準確性的確保而言，具有非常重要的推動作用。另外，有效防范國有企業風險管理工作的重要途徑就是加強內控管理，因此相關經營管理者應該要對內控管理工作予以高度重視。然而根據當前的實際情況來看，很多國有企業并沒有深刻認識到內控管理的重要性和必要性，很容易導致國有資產流失現象嚴重，不利于國有企業的長期可持續發展。

一、國有企業內控管理及財務風險防范的關系

國有企業的內部控制體系構建既是國企深化改革的必然要求，也是促進國有企業加強財務風險防范的重要著力點。從財務風險防范的視角來看，國有企業內部控制管理可以從優化財務管理出發加強財務風險防范工作（內部控制不僅僅是財務管理層面的，包含業務流程、組織設計等多個層面），促進企業提出有效的內部管理程序和措施，開展實實在在的、有價值的工作。另外，從內部控制的角度出發，有效的財務風險防范可以確保企業在資金、資產管理等方面呈現高效性特征，對于企業內部控制環境而言，具有不可忽視的作用和意義。由此可見，國有企業內部控制與財務風險防范是相互促進、相互制約的關系，這在很大程度上體現了財務風險和企業內部控制之間的緊密聯系這也是國有企業改革發展的核心內容之一。

二、國有企業內控管理和風險防范存在的問題

（一）國有企業內部控制體系不健全。國有企業內部控制是指國有企業為了確保經營管理有效，資產管理有力，確保會計資料的真實有效而制定和實施的一系列程序和措施。而健全的國有企業內部控制體系正是促使這一系列程序和措施呈現高效化、有效化的重要途徑，國有企業如果做好這方面的工作，無疑會實現事半功倍的效果。但是根據國有企業發展的實際情況來看，其內部控制體系仍然存在一些不足之處。比如，當前很多國有企業并沒有建立完整的內部控制制度體系，營造符合企業實際情況的控制環境。另外，國有企業內部控制體系不健全，還體現在國有企業的職責分工不明確，不相容崗位相互制衡等一些問題。與此同時，國有企業的實際經營空間在不斷增加，而其經營模式仍然會受到傳統計劃經濟體制的影響，在很大程度上體現了管理制度的僵硬，不能有效發揮其真實效用，不利于促進國有企業的發展。

摘要：隨著市場經濟的不斷深入，我國社會各個行業的企業競爭亦在不斷擴大，各個企業都在為了穩定發展而探索新的發展模式。企業的內控管理工作都是關乎企業生死存亡的重要環節，唯有做好企業的內控管理工作才能讓企業的發展逐步邁進正軌，并以此提高了企業的風險防范能力。為此，本文就企業內控管理、財務風險防范的現狀和對策進行分析，希望能為廣大企業的穩定發展提供一定參考。

關鍵詞：企業；內控管理；財務風險；防范

隨著全球一體會經濟的不斷發展，國內各個企業也在積極尋找新的方法發展本企業，讓企業在激烈的市場競爭環境中把握主動權，從而適應時代的變化與進步，并讓企業的內控管理工作不斷完善。要知道企業的內控管理工作涉及很多風險防范問題，其對企業的安全發展有責極為重要的意義。其中，財務風險是企業內部首先要重視的問題，加強對企業財務風險的管理和防控工作是每個企業都要關注的事情。

一、當前我國企業內控管理與財務風險防范的現狀分析

（一）企業領導思想觀念薄弱，缺乏風險防范意識

企業領導作為企業發展的核心人員，其自身的思想意識對企業的發展導向有著重要的影響，而當前我國諸多企業的領導過于重視企業發展的眼前利益，沒有從企業的長遠角度看待問題，從而在企業的發展中也沒有做好充分的風險預防工作。倘若企業領導能夠放遠目光，看到企業未來的發展動向便能意識到企業內部控制管理工作的重要性。而有些管理者甚至認為，內部控制管理工作的實施會對企業的員工形成一種束縛，從而不利于企業的和諧發展，反而容易給企業帶來一定的負擔。一些企業在發展的過程中沒有認識到市場競爭環境的種種不穩定因素，在發展時亦不關注企業的內控管理工作，沒有建立起內控管理體系，也沒有相應的人才推動，一些企業的風險防范意識不強，只看到眼前的好處而忽視可能存在的風險，從而在發展中造成各種各樣的經濟損失。有些企業還因此倒閉，出現令人惋惜的局央，還有些企業盲目擴大生產，讓企業的發展陷入了十分艱難的境地。提高企業管理層的內控及風控意識至關重要。

（二）做好有效的監督管理工作

【摘要】隨著經濟全球化進程深入推進，對于國內企業發展，在發展過程中面臨著諸多的壓力和挑戰，社會主義現代化市場經濟體系有序推進，改革不斷深化，為企業發展帶來了機遇，同時也帶來了挑戰，對于企業而言，需要不斷加強內外部市場環境分析，加強財務風險防范，不斷提高內控管理水平，才能更好地鞏固發展優勢，實現更大的經濟效益和社會效益。企業財務風險防范和企業內控管理之間具有緊密的聯系，本文基于財務風險防范視角，對于企業內控管理方面存在的問題進行了深入分析，并提出了具體的完善對策，希望為不斷提升企業財務風險防范和內控管理水平提供一些幫助或者借鑒。

【關鍵詞】財務風險;防范;企業;內控管理;問題;對策

經濟社會不斷向前發展，企業發展規模不斷擴大，發展實力不斷提升，同時經營活動中承擔的財務風險也在相應地增加，企業之間的競爭更加激烈，為了不斷鞏固核心競爭優勢，提高持續穩定發展水平，企業需要不斷加強財務風險方法和內控管理，及時發現存在的問題，并采取有效的措施進行規避，才能更好地夯實發展基礎，實現更長遠的發展。加強基于財務風險防范下的企業內控管理研究，具有重要的現實意義。

一、企業財務風險防范和內控管理之間的聯系分析

財務風險是指企業由于財務結構不合理、融資不科學從而導致企業不能按時支付負債融資所需要承擔的利息，從而導致投資者預期收益會下降而產生的風險。企業財務風險范疇比較廣，狹義的財務風險是指單純地涉及企業生產經營過程中存在的債務融資風險，廣義的財務風險是指企業生產經營過程中全過程可能發生的所有財務風險，包括籌資風險、投資風險、分配收益風險等。所以應當全面加強財務風險防范，才能有效規避各類風險可能造成的不良影響，提高風險防范水平。企業內控管理是指企業在生產經營各個環節通過采取一定的方式和手段對企業經營管理活動進行內部控制和監督的管理活動和過程。企業內控管理，涉及到企業經營管理的全過程，加強企業內部控制，有助于解決企業經營管理過程中發生的經濟糾紛、營銷不規范行為以及監管不到位等情形。內控管理是一項長期的活動，在內控管理活動開展過程中應當堅持一貫性、連續性、合法性、整體性和針對性的原則，加強內控管理和企業經營管理各個環節的有機協調，才能更好地實現資源聯動，提高持續經營水平。企業內控管理和財務風險防范之間具有緊密的聯系。一方面加強企業內控管理，有助于及時對企業各類財務風險進行識別，幫助企業對其自身的經營情況進行科學分析和預測，提高財務人員的敏感性，及時發現和排查財務風險。另一方面加強內控管理，有助于進一步提升風險管控水平。隨著企業經營規模不斷擴大，業務范圍不斷深入，加強內部控制，可以幫助企業提升風險抵御水平，保證審計工作科學有序開展。同時企業財務風險防范活動，可以進一步規范企業內控管理活動，通過兩者之間的協調監控，更好地處理好財務部門和其他部門之間的關系，加強業務協同，形成強大合力，共同推動企業經營管理戰略目標有效達成。

二、財務風險防范視角下企業內控管理方面存在的問題分析

加強財務風險防范管理，能夠進一步提升企業內控管理水平。由于企業自身的經營性質決定，企業在生產管理過程中必須要加強內部控制，才能有效地處理好資金運營和發展之間的關系，進而實現更大的經營效益，有效降低財務風險，提高抗風險水平。目前在內控管理方面存在的問題主要表現在以下三個方面：第一，企業員工對開展內控管理和財務風險防范方面重要性認識不足，從而沒有形成有效推動加強內控管理的整體合力。加強企業內控管理，不斷推動企業內控管理理念、制度深入落地，需要企業全員積極參與和配合，才能保證其成效，當前企業由于對內控管理方面宣傳力度不夠，加上員工本身對管理監督等方面存在抵觸心理，導致企業員工不能正確的理解內控管理的重要性，更不能結合自身實際加強自我管理，從而導致內控管理成效不明顯。管理者在開展內控管理過程中受到各方面的壓力以及利益驅使等，也會對內控管理客觀公正執行產生影響，從而不能有效發揮內控管理的價值。第二，對內控管理動力支撐不足。加強內控管理，需要有完善健全的配套制度來支撐，還需要成立專門的組織領導部門來進行統一規劃實施，在開展內控管理具體工作時，還要結合企業實際，不斷提高企業內控管理綜合素質，提高內控管理分析水平，及時排查各類風險因素，并加以整改和糾偏。目前在企業內控管理方面資金、人員、配套制度建設等方面都缺乏足夠的支持，從而導致內控管理不能順暢開展。第三，內控管理監管落實不到位。加強內控管理監管，是保證內控管理實施效果的重要基礎。當前企業在內控管理方面，受到發展規模和經營類型等影響，管理難度不斷加大，需要借助現代信息技術加強全面監管，才能有效降低監管漏洞。目前在信息化建設方面相對滯后，監管落實流于形式、走過場，影響實際監管成效。

摘要：隨著企業內外部環境的日益復雜化以及市場競爭壓力的不斷加大，企業財務風險也愈發復雜化，這使得企業在經營中財務風險防范壓力與日俱增。面對這種狀況，企業迫切需要建立一個完整的內控管理機制，才能夠更好地應對日新月異的財務風險變化。當前，很多企業在內控管理過程中各種問題頻出，致使企業財務風險隱患巨大，這對企業的長足經營來說是極為不利的。鑒于此，本文從財務風險防范角度下，對如何構建全面且強大的內部管理體系獻計獻策，希望對廣大企業應對財務風險有所啟發與幫助。

關鍵詞：財務風險;內控管理;獻計獻策

財務風險是現代企業經營中危害為嚴重的風險之一，一個企業如果出現財務風險往往意味著企業內控落實不到位、內控機制有問題等，而為了有效應對財務風險，企業必須要建立起完備的內控管理體系才行。針對當前很多企業在實施內控管理中還存在人員、技術、思想等諸多現實問題的現狀，希望廣大企業一定要引起重視，積極調動員工的參與性，充分發揮出群策群力的作用，為企業構建更為完備的內控管理體系做出貢獻。也希望在構建內控管理體系過程中，能夠始終將財務風險意識謹記于心，只有這樣才能夠以財務風險防范為中心來確立企業內控管理框架，才能夠做好財務風險防范工作。

一、基于財務風險下的內控管理對企業發展的重要價值

(一)防范財務風險的客觀要求與必然選擇

雖然財務風險是不可能被徹底根除的，但是通過適當的方法與健全的管理機制可以對財務風險進行有針對性的防范，從而顯著降低一個企業的財務風險誘發概率。從長期實踐及分析結果表明，內控管理是防范財務風險最為有效的一種舉措。通過實施科學的內控管理，可以進一步提高企業的財務管理規范性與透明性，提升企業財務管理質量，這對防范財務風險而言是非常利好的。所以，實施內控管理是防范財務風險的客觀需要與必然選擇。

(二)是發揮企業財務人才競爭優勢的必然選擇

摘 要：在疾控中心開展各項活動時，需要提高內控管理和財務風險管理的有效性。在實際工作中，應從財務風險防控角度入手，細化內部管理要求。在實施內控管理工作時，需要制定詳細的工作計劃，防范各種風險，保證日常活動正常進行。本文就結合疾控中心財務風險內控管理現狀重點探究，優化疾控中心財務風險內控管理相關思路。

關鍵詞：疾控中心；財務風險；內控管理

一、引言

疾控中心各項活動開展需要得到財務的支持，疾控中心正常運營和發展將會給資金流動帶來一定影響，所以要想保證疾控中心穩定運行，應該確保資金運行的流暢性。只有這樣，才能實現疾控中心現有資金科學分配，提高資金使用效率，防止資金低效問題出現。從疾控中心自身角度來說，工作職責并不復雜，在賬務方面不會隨意出現混亂或者賬目不明的狀況，其收入一般源于財政撥款，其中也包括事業收入。但是從目前情況來看，疾控中心在財務管理上重視力度不足，沒有加強財務內控管理，從而引發各種財務風險問題。所以，加強疾控中心財務風險內控管理是非常必要的。

二、疾控中心的財務風險內控管理現狀

1.財務管理意識薄弱。長時間以來，疾控中心屬于全額撥款事業單位，運營資金由財政部門下撥，在經營管理上不會面臨較大的經濟壓力。上級撥款，單位使用，成為對單位財務管理的主要形式。所以，疾控中心各級人員通常不具備較強的風險管理意識，財務管理意識薄弱，相應的管理體系和制度缺失，導致疾控中心在財務風險內控管理上漏洞百出，影響工作效果。

2.會計核算方式不科學。疾控中心在開展會計工作時，嚴格按照《事業單位會計制度》與《事業單位會計準則》要求進行，但是在工作中沒有將這兩個文件充分展現。現階段，大部分疾控中心沒有制定詳細的疫苗會計處理方案，相應的會計處理方法缺少可行性，各部門在疫苗收支和庫存核算上缺少統一標準。再加上疾控中心自身具有公益性特點，使得其在財務內控管理目標上并不以追求經濟效益為重點，在這種情況下，給疫苗管理工作開展帶來直接影響。

摘要：財務風險作為企業經營過程中必須去面對和解決的不穩定因素，不同程度地處理會給企業帶來截然不同的影響。而作為與財務風險直接相關的企業內部控制，其可以利用有效的管理手段來規避財務風險，讓財務風險降低對企業的影響范圍，提高企業對財務風險的控制能力。所以本文就具體針對財務風險管理與企業內控之間的聯系，在對財務風險管理和企業內控管理的概念分析的基礎上，提出相關解決措施，探析企業在財務風險面前如何做好內控管理能力。

關鍵詞：財務風險管理；企業內部控制；對策探析

財務管理在當代企業的運轉經營中是至關重要的工作環節，其會直接影響企業的發展。但是縱觀當下，一些企業因為不恰當的財務管理，造成企業在運營過程中出現經濟效益虧損的問題，甚至出現資金鏈條斷裂，這對于企業的發展來說是致命的傷害。特別是在經濟全球化的背景下，企業與企業之間的競爭愈加激烈，生存空間日益狹窄，所以對于企業的可持續性發展而言，做好財務風險管理與企業內控的工作是必須去面對的。

一、企業財務風險防范及內控管理的現況

財務風險管理是基于對企業的資金運轉和經濟預期效益管理，利用企業對經濟風險的評估方式，結合有效的經濟處理措施，以投入最小比率的資金數額去獲得最高安全的風險保障。而企業的內部控制是企業管理體系的重要組成部分。在當前的社會背景下，隨著社會經濟不斷發展，文化與文化、經濟與文化之間的往來愈加頻繁，作為企業的經營管理而言，其必須去不斷考核和評估社會上存在的不同經濟文化因素，不斷加大對企業內部的管理，提升企業內部財務管理和發展管理二者的協調性，貫穿“互通有無”的經營管理模式[1]。

二、企業財務風險防范與內控管理存在的問題

（一）財務風險防范出現的問題

摘要：現代社會中，投資風險與經濟機遇共存，企業內控管理力度不足，造成了企業的財務風險加大，影響了企業的長期發展。本文分析了財務風險成因，并對基于財務風險防范下的企業內控管理提出了相關建議，希望能提升我國經濟的穩定性。

關鍵詞：財務風險防范；企業內控管理；財務狀況

一、財務風險成因

當今國際形勢非常復雜，造成了國內經濟環境的動蕩，也為各個企業增加了財務風險。總體而言，財務風險導致了部分企業的經營狀況持續下降，影響了企業的發展方向，不利于我國的經濟建設。以下對財務風險的成因進行分析，第一，外部經濟環境復雜。自我國加入世界貿易組織后，我國與其他各國之間的聯系逐漸加強，帶動了我國的經濟增長，同時外部的經濟環境也對我國的經濟建設產生了一定的影響，增加了財務風險；第二，財務風險意識不足。在企業中財務風險管控和企業內控管理是同等重要的兩項管理工作，但是就目前而言，我國大部分企業尚未形成完善的風險評控體系，企業員工和企業負責人的財務風險意識不足；第三，籌資方式存在缺陷。一般來說，企業要想尋求長期發展，就要根據自身情況進行合理融資，融資方式的不完善會造成企業資金鏈的斷裂，也導致了財務風險的增加；第四，企業風險抵御能力不足。就當前經濟環境而言，金融領域經濟風險較大，我國為各企業的協同發展提供了良好的平臺，導致了部分企業好高騖遠，忽視了企業內部管理轉而尋求更高的發展，導致了企業內部資金鏈條的風險抵御能力較低，企業整體風險抵御能力不足。

二、基于財務風險防范下的企業內控管理策略

（一）營造良好的企業環境

為降低財務風險對企業發展造成的不良影響，應在企業內部營造良好的企業環境，以下對其提出相關建議：第一，企業負責人應聯合企業財務人員對企業財務情況進行詳細分析，關注外部環境對企業造成的影響，綜合多方因素制定企業財務風險防范體系，提升企業的風險防范能力；第二，以財務風險防范為目的，在企業內部充分滲透管理意識，營造企業的良好風險管理環境，相關負責人還應積極發揮模范帶頭作用，帶動整個企業的風險防控工作氛圍，營造良好的企業環境。

摘要：本文針對企業內控管理與財務風險防范，結合理論實踐，以企業財務風險的內容為切入點，分析了目前企業財務風險成因，并提出提升內控管理水平和財務風險防范措施。得出完善規范的內控管理制度，是避免發生財務風險關鍵的結論，以供參考和借鑒。

關鍵詞：內控管理；財務風險；外部環境；籌資規模

大量實例表明，企業在發展過程中，內控管理與財務風險防范具有同等重要的位置，在市場經濟不斷完善的背景下，很多企業仍然采用傳統粗放式的管理模式，并沒有積極建立一套先進、科學、完善的內控管理制度，財務風險防范措施也不夠科學。很大程度限制了企業的發展和市場競爭力的提升，因此，重視企業的內控管理和財務風險防范措施的研究和應用就顯得尤為重要。

一、財務風險的內容

所謂財務風險制度指的是企業財務發生損失或者損害的可能性，而且財務管理的本質是商品生產和交換的一種企業管理行為，包括：企業的財務活動和財務關系。因此，財務風險是客觀存在的，很難從根本上得到規避。企業生產經營中的各項資金運動中，如果財務結構不合理或者融資不恰當，都會導致企業喪失償還債務的能力，從而降低預期收益。財務風險存在企業財務管理的每個環節中，任何一個環節控制不當，都會對企業的生產經營造成嚴重影響。

二、財務風險成因

(一)復雜多變的外部環境