1詳細研究電氣材料以及概念的界定，確定具體的規范要求

提高電氣工程預算質量還需要對電氣工程建設中所涉及到的各種材料進行掌握和分類。在進行電氣工程預算的過程中，電氣設備將不進入直接的費用，而電氣工程中涉及到的材料價值將進入直接的費用，并且，要把這個費用作為預算的基數進行取費操作。在實際的工程預算中，有很多工作人員對設備不了解，對電氣工程中涉及到的設備和材料沒有明確的劃分，這都會對前期的工程預算質量造成一定的影響。因此，必須要求參與工程預算的工作人員對電氣系統的概念有著詳細的了解，這樣才可以在預算的過程中實現預算定額套用。當然同一種類型不同型號的設備或材料的定額、安裝方式、功能也是不同的，預算過程中套用的定額也是各不相同的，尤其是同種類型的設備還分成套型和組裝型設備，而就是因為參與預算的工作人員沒有對這些概念進行詳細的了解，才會在電氣工程預算的過程中出現很大的偏差，直接影響了工程預算的質量。因此，只有工程預算的工作人員對電氣材料以及概念進行詳細的研究，對其規范要求進行詳細的理解，才能保證工程預算的過程中不出現任何的問題，這樣才能保證預算的準確性和預算的質量。

2明確工程量計算的規則和預算定額的解釋說明

電氣工程都會有明確的工程量計算規則，而這個規則是包含整個工程中涉及到的全部計算規則，還有就是工程預算定額的解釋說明，這兩部分的內容都需要預算工作人員對其做以詳細的了解。換句話說，如果對這兩部分內容沒有全部的了解，在工程預算的過程中極易出現問題，尤其是在定額套用的過程中，可能會出現張冠李戴的錯誤，直接對預算的準確性造成了直接的影響。例如，在一些線路試驗方面的誤差，有很多的電纜線路在連接中就直接對兩端進行試驗，這類試驗中涉及到的費用不能做重復計取，具體要根據實際的情況而定。由此可以看出，明確工程量計算的規則和預算定額的解釋說明對工程預算的準確性是非常重要的，要求預算工作人員必須做到對其內容進行詳細的了解，進而在進行電氣工程預算的過程中依據相應的計算規則進行詳細計算，才能夠進一步提高電氣工程預算的質量。

3電氣設備和材料費用的合理控制

在電氣工程項目實施的過程中，會涉及到很多的電氣設備和材料的采購，作為工程預算工作人員必須掌握這些電氣設備和材料的市場價格，要嚴格的控制設備和材料的采購費用，從工程的整體造價上實施管理和控制，這也是提高電氣工程預算質量的有效手段。市場供求形式已經從以前的賣方市場轉化成買方市場，這為電氣設備和材料采購工作帶來有利的條件，由于商家比較多，而客戶少，商家之間是要有相互之間競爭的，通過對市場的充分調查以及利用市場的良性競爭能夠買到價格低、質量好的電氣設備和材料，這一優勢也將直接降低了電氣工程的整體造價，使建設企業能夠獲得最大的經濟效益。而作為電氣工程預算人員，必須全面了解電氣工程中涉及到的全部設備和材料的相關價格信息，要經常與生產廠家和供應公司溝通，詳細的收集有效的資料，這樣才會更有利于在工程預算過程中的科學和合理，才會提高電氣工程預算的質量，進而促進電氣工程項目的良好實施。

4結語

【摘要】

在輸變電工程建設中，施工圖預算是招標、投標、工程施工管理和工程竣工決算的重要文件。同時，施工圖預算對工程造價有非常重要的影響。因此，本文主要研究輸變電工程中施工圖預算對工程造價的影響，旨在提供一定的參考和幫助。

【關鍵詞】

輸變電工程；施工圖預算；工程造價；影響

隨著國家經濟的快速發展，國家也越來越重視電力工程的發展。在輸變電工程的建設過程中，施工圖預算對于工程造價起到非常重要的作用。因此，本文主要研究輸變電工程中施工圖預算管理對工程造價的影響，希望能給相關工作人員提供一定的幫助。

1輸變電工程中，施工圖預算的主要作用

在輸變電工程當中，施工圖預算可以叫做設計預算。一般來說，施工圖預算根據建設單位對于輸變電工程的設計圖紙、設計費用、施工設施和施工材料等價格進行編制，同時，還要參考輸變電工程造價文件來確定施工圖的預算。施工圖預算能夠有效控制施工圖設計和結構圖設計方面不出現特殊情況的重要措施，同時，也是也能夠有效控制施工造價。在輸變電工程當中，施工圖預算是保證工程穩定資產投資的有利依據，是承包建設單位報價的基礎。在工程施工的過程中，出現對工程招標不利的因素時，可以通過施工圖預算調整工程造價，從而讓企業的招標工作順利進行。

摘要：為了保證施工質量，保證施工單位的順利進行，必須提前對工程預算進行編制和控制。本文介紹了建筑企業項目預算的相關概念，強調了項目預算在施工企業工程成本控制中的作用，總結了提高項目預算和控制功能的管理策略。

關鍵詞：建筑企業；施工；工程成本；項目預算；控制

0引言

施工單位（建筑企業）的施工預算對工程造價的起到著直接的相關性。隨著科學技術的不斷進步，建筑行業和建筑企業的規模不斷擴大，人們對建筑業的質量要求也越來越高。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗，就必須認真做好細節工作，加強施工預算管理，嚴格控制工程造價。

1建筑工程預算的概念

建筑工程施工項目預算包括預算編制、施工圖預算制和施工項目預算。建設單位工程預算是建設過程的中心環節，其核心是建設預算。特定的施工過程是計算所進行的工作、材料、機械和各種施工措施的綜合，機械工程比施工預算更為詳細和全面；廣泛分析了公司本身實際建設和運營的能力，以決定其是否能夠承擔施工責任。通過運用量化系統的方法來編制預算方案，簡化了施工程序，提高了施工方案的準確性和有效性。按照預算計劃進行投標，確保投標資金科學、規范、有效；建筑施工企業只有做好工程預算，才能保證在投標過程中處于有利地位，增加投標幾率。

2建筑工程預算在施工企業工程造價控制中的作用

［摘要］任何項目都離不開成本，而成本的高低會直接影響企業的利潤，一個企業要想獲得高效益、低成本的經濟效果，首先需要控制成本。而在工程建設過程中，工程預算可以說決定了整個工程的定向成本，不合理的預算將會產生損失，所以一個企業對工程預算的控制將會對企業的經濟效益產生較大的影響。因此對于企業管理者來說，加強預算控制至關重要，但是實際建設中仍存在一些棘手的問題。基于此，本文將對建筑工程造價預算控制方法及其措施進行分析與研究。

［關鍵詞］工程造價；預算控制；建筑工程

造價預算，是建設工程在施工生產過程中所支出的費用總和，包括工程消耗的人工、材料以及施工機具等一系列資源的費用，是建筑工程的基礎，對于工程建設起著經濟導向作用，然而生活中許多客觀復雜的因素都在影響著預算的方向，如市場因素。近年來，我國市場經濟經過不斷發展，經濟體制逐步完善，但是面對變化莫測、不斷調整的市場規則，預算很難跟上變化的進度，因此具有一定的時間差將會導致預算不準確。同時，還有其他主觀因素，如管理人員的自身素質以及施工過程中的監督管理問題等都可能導致預算失去指導意義，偏離方向的預算將會對企業乃至社會產生負面影響，因此加強預算控制意義重大。

1建筑工程造價預算控制概述

1.1工程造價預算控制的重要意義

任何企業都極其重視工程成本，提高產品的性價比就顯得尤為重要，因此在整個工程的決策階段、預算階段、施工階段、結算階段中，預算就顯得極為重要。一方面，造價預算能協調控制整個成本的發展方向，起著項目經濟的導向作用，既可以在合乎法律法規、不降低產品質量的情況下將成本降到最低，又可以降低企業的機會成本，提高企業的經濟效益。另一方面，造價預算控制還可以規劃企業的施工方向，按部就班地開展工程建設工作，具體到每一個施工過程，能夠確保施工正常進行。同時，工程造價預算控制還可以起到監督管理的作用，使每一個施工環節都能夠順利地連貫起來，縮短建設工期，提高建設項目的整體效率。

1.2工程造價預算控制的目的

摘要：近年來，新型煤炭企業財務發展呈現全面化、過程化及精細化的趨勢。全面預算管理體系因其具有科學完整、分層清晰、權限明確等特點，逐步成為新型煤炭企業節約成本、調控資金的重要方式之一。因此，實施好全面預算管理對新型煤炭企業實現企業的總體發展戰略，加快管理創新實踐步伐具有重要意義。

關鍵詞：新型煤炭企業；全面預算；體系管理

全面預算管理體系在新型煤炭企業的運用與實踐的基本內涵是指新型煤炭企業在推進企業全面預算管理的過程中，由之前各部門預算獨立、缺乏全局統籌意識和監督制約透明度的無體系管理，轉變為科學完整，有整體計劃和預算控制的體系管理。

一、全面預算管理體系在新型煤炭企業運用的實施背景

近年來煤炭市場形勢日益嚴峻，煤炭市場需求下降明顯，價格持續低迷，為圓滿完成全年利潤指標，新型煤炭企業需要在內部嚴格控制各項成本費用。具體來說，新型煤炭企業建設全面預算管理體系基于以下方面的需求：降低成本提升管理水平；圓滿完成企業經營指標的需求；實現企業效益和職工收入雙重增長的需要；適應內外部環境變化的需求。

二、全面預算管理體系在新型煤炭企業運用的主要做法

（一）整體規劃

摘要：近年來，我國房地產行業發展迅速，這得益于經濟水平的提高，房地產行業的刺激也推動了工程質量建設規模的不斷擴大，在工程建設中成本問題是一個重要的環節，加強對工程建設的成本管理不僅可以節約建設資金的浪費，還可以以最少的資金產生最大的經濟效益，在成本管理中還有一項重要的工作，就是成本預算，成本預算是工程建設的前提和基礎，科學合理的預算可以為工程建設施工提供參考依據。文章通過在工程建設成本管理進行分析，探究工程預算的作用，并為后期的工程建設預算工作提供合理化建議。

關鍵詞：工程建設；成本管理；工程預算作用；分析

如今各行各業在發展過程中都越來越重視其經濟效益，工程建設行業也不例外，作為承建人，一方面要考慮其自身的經濟利益，另一方面又要考慮到工程建設的質量問題，這就需要加強對工程建設的成本控制，做好成本管理，而科學合理化的成本管理是要以對成本的預算為基礎的，成本的預算是通過將建設資金分攤到工程建設的每一個環節，并以合理的標準對每一個環節所需要的資金進行預測、計算的過程，工程預算如今在工程建設中的作用越來越重要，作為建筑單位，不僅要保證工程建設的經濟性，還要考慮其合理性，這決定其必須重視工程建設的成本預算。

1工程預算簡析

建設工程預算的目的是對其建設的成本進行預算，本次預算工程為店埠鎮迎河家園恢復樓建設工程，工程地點為肥東省長江東路與橋頭集路交叉口西南，發包人是合肥東部新城建設投資有限公司，承包人是湖南省第四工程有限公司，該項目的總建筑面積271578.88m2，工程建設的資金由政府投資，對本工程進行工程預算，是為了實現效益最優，既不損害工程質量，又能夠保證建設的成本在合理范圍內最小[1]。在工程開始施工前期一般都要先進行預算，并且做出工程預算表，這涉及施工過程中施工材料的選擇情況，以及對整個施工過程的把握，如果不能合理的分配每個環節的建設資金，很有可能造成后期施工資金不足的情況，從而影響施工質量和施工進度，工程的預算主要從三個方面出發來考慮，分別是造價分析、人力成本分析、物力成本分析。本次建筑工程的合同價為438666666.66元，在此通過詳細的工程核算將工程建設的成本控制在合理范圍內，對于該預算主要分三個階段，第一階段就是在未開始施工之前的設計階段，這個階段的預算只是初步預算，是為了做到對施工過程心中有數。第二階段是施工期間預算，這個時期的預算主要考慮的是各種建設資源的投入比例。第三階段是施工結束時的結算，這個階段是對實際的施工投入成本與預算成本進行對比分析，核實無誤再進行工程款項的結算。同時，在預算中要注意考慮到以下幾點，工程結束時的結算應該比施工期間的預算小，還要保證施工階段的預算比初期設計階段的預算小，完成工程預算以后，還要進行預算編制，這樣做的目的是防止出現超出預算的情況。如今工程建設中企業越來越重視其工程預算，主要在于其具有一定的預見性，可以在施工前對工程成本進行一定的預測，以便提前做好相關準備工作[2]。工程預算是實現工程建設成本與效益最優化的重要措施，應該重視預算的科學性以及合理性。

2在建筑工程成本管理中工程預算的作用

2.1合理控制施工成本，提升企業的經濟效益

摘要：電力這一新能源形式以其使用和控制的便捷性、運輸的便利性與生產的高效性等諸多優勢逐漸被應用到各領域中，成為我們日常物質需求與社會精神文明的技術基礎。隨著電力工程建設規模的越來越大、資金投入的越來越多，施工環境的復雜性也使其成本管理工作面臨著諸多難題。為了緩解電力工程預算和實際施工間存在的矛盾問題，促進電力工程的可持續發展，本文就對電力工程預算管理中存在的突出問題加以分析，提出一些相關的解決對策。

關鍵詞：電力工程；預算管理；問題；對策

電力工程作為自改革開放以來我國基礎性設施建設中的基石，給我國的經濟快速發展提供了有力保障。而電力工程建設在長時間的發展過程中，一直沿用著傳統的管理方法，對其預算管理工作帶來極大影響，基于當前經濟全球化程度的日漸加深，傳統管理方法的弊端也已經凸顯出來[1]。為提高電力工程建設的安全程度、獲得更高的經濟效益，有必要對電力工程預算管理中的問題進行分析并解決。

1電力工程預算管理中存在的突出問題

1.1綜合管理意識薄弱

在電力工程預算管理模式上，當前我們主要還是采用階段性管理的方法，電力工程中的建設方與設計方未能做到統一的管理，因而在資金投入、工程預算和預算評估等管理工作上做的還比較欠缺，設計階段未能完全細化工程預算、施工過程中也缺少設計方案必要的控制管理，繼而出現投資高、施工困難等問題。電力工程在招投標時，若是評估標底和標價不準確的話，工程建設過程中便會出現預算不足、資金短缺以及管理困難等一系列問題。

1.2預算管理制度的缺乏

摘要：文章首先圍繞全程管控和全員參與兩個方面，對全面預算管理在建筑企業成本控制中的作用特點進行了闡釋；其次，從強化風險應對能力、促進管理質量提升以及輔助戰略決策制定三個角度入手，分析了全面預算管理在建筑企業成本控制中的作用表現；最后，結合信息化發展與財務業務融合兩個部分，提出了全面運算管理在建筑企業成本控制中發揮作用的應用把控要點。

關鍵詞：全面預算管理；成本控制；施工材料

引言

做好成本方面的控制工作，與建筑企業的管理質量、經濟效益密切相關。但從實際情況來看，很大一部分企業存在“重生產，輕管理”的偏誤理念，使得成本超預算、核算隨意化等負面現象頻頻發生。此外，還有一部分企業的財務管理觀念相對傳統，并未體現出良好的前瞻性與全程性，也不利于企業精細化成本控制體系的構建形成。由此，我們有必要對全面預算管理在建筑企業成本控制中的作用展開探究討論。

一、全面預算管理在建筑企業成本控制中的作用特點

與傳統局部化、階段化的管理理念、管理模式相比，全面預算管理最大的優勢和特點就在于“全面”兩個字。在成本控制的實踐應用中，全面預算管理的全面性特點體現在多個層面：第一，全程管控層面。在傳統時期，大部分建筑企業會將預算管理、成本控制拘泥在具體的工作階段。例如，一些企業傾向于開展工程前期的預算行為，對施工中可能涉及的成本因素進行綜合分析，并編制出相應的預算方案。然而在實際的項目建設、施工活動過程中，預算方案并未得到有效運用，而是作為一種形式化的工程資料存在，進而導致前期預算與中期核算割裂開來，不利于企業成本的精細化、及時化把控。而在全面預算管理的視域下，預算方案會始終貫穿于建筑企業的經營建設之中，形成集事前預估、事中控制、事后復核于一體的全程化壽命周期控制體系。當預算方案編制完成后，其會長期作為一種重要的依據資料，被應用到各項施工成本的核算分析當中。一旦發現施工活動中存在資金資源的收支異常，便可將實際情況與預算數值的偏差進行比對，進而實施相應的隱患排查與風險處理措施。在項目完工后，也應依托預算方案，對工程的整體成本投入進行結算分析，從而在實施超額成本追責補償的同時，為建筑企業成本控制體系的后續優化夯實經驗積累[1]。第二，全員參與層面。在過去很長一段時間里，預算管理、成本控制經常被企業其他人員盲目認定為財務部門、會計人員的“分內事”，繼而導致相關財務工作的配合程度、響應速度均處于較低水平，甚至會陷入“孤島化”的困境之中，不利于企業精細化、及時化成本控制活動的開展。而在全面預算管理的視域下，“全員參與”在建筑企業成本控制中具有高度必要性。在企業的生產經營過程中，成本會受到采購、倉儲、施工、管理等多種因素的影響，任何一個環節出現負面問題，都可能使企業成本的回報效益、保障能力大打折扣。所以，建筑企業內部應積極建立起業財互動的良性氛圍，要求和號召采購、設計、施工、倉儲、檢驗、管理等各部門、各崗位人員積極配合財務人員的工作活動，及時、主動地為財務人員提供資金資源信息與專業建議，從而使全面預算管理與精細成本控制切實滲透到企業的整體運行發展之中，將施工風險、經濟風險同步降至最低水平。

二、全面預算管理在建筑企業成本控制中的作用表現