摘要：隨著我國社會經濟與科學技術的不斷進步，我國海洋石油工程建設得到快速發展。采購作為海洋石油工程建設的重要組成部分，其具有采購品類繁多、采購過程復雜等特點，對海洋石油工程建設項目進度控制和管理有著極高的影響。文章從幾個方面就海洋石油工程建設項目采購存在的問題進行深入分析，并提出加強海洋石油工程建設項目采購進度策略，提升工程質量、降低項目成本。

關鍵詞：海洋石油；工程建設項目；采購特點；進度管控

引言

在經濟高速發展的時代背景下，我國海洋石油工程建設項目越來越多，采購管理為施工建設的關鍵環節，其主要是對各類生產材料和工程技術問題進行關聯，良好的采購管理可以提高海洋石油工程建設項目工程的工作效率，這對采購進度管理提出嚴峻挑戰。因此，文章從多個角度就海洋石油工程建設項目采購特點及其進度管控進行全面分析，在充分了解海洋石油工程建設項目采購特點基礎之上，針對性的提出海洋石油工程建設項目采購控制措施，以此為海洋石油工程建設項目的順利開展奠定良好基礎。

1.海洋石油工程建設項目采購特點分析

首先，海洋石油工程建設類項目通常項目總投資比較大，采購成本比較高，技術層次多且復雜，安全生產責任重大，審計風險高。海洋石油工程建設項目是我國經濟發展的重要組成部分，也是體現國力強大的一個重要方面。我國的海洋工業起步較晚，但發展很快，改革開放40年，海洋工業從無到有再到精，直到現在已經發展到與廣大群眾的利益以及社會公共利益息息相關。一般海洋石油工程項目建設周期長、投資大，且使用年限長，投資回報率也較高。海洋石油類工程建設項目所需要的物資主要分為設備類、材料類，雖然同屬物資采購，但兩者截然不同，各具特點。一般海洋類工程材料類物資包含高性能防腐涂料、高傳導動力電纜、儀表電線以及特種型材、管線等；海洋類工程設備類物資包含小到閥門大到壓縮機、發電機等大型設備，兩者的采辦方法不同、付款方式也不同。但兩者的共同點都是要求產品性能極高，因為海上的環境較為復雜，為了適應惡劣的海況和天氣，海洋工程類項目所需要設備、物資需要適應這種特殊的環境。另外，近些年隨著海洋石油工程建設項目規模越來越大，出現了很多高層以及多層的項目，在對工程建設進行合理勘察和設計的時候，不僅需要編制合理的預算方案，還需要提供科學的采購方案。海洋工程建設操作比較復雜，經常涉及到多方面的專業知識與技能，而且基于海洋石油工程建設項目來說，所需要的材料、設備都是根據特定技術條件制定的，比如海上平臺以及工程支持船舶搭載的設備和防火防爆的安全設置等，這些原材料成本十分高，有的設備售價高到幾千萬甚至上億元人民幣。根據海洋石油工程建設項目歷史統計數據分析，設備與材料采購費用占據項目總投資額的35%到55%，可以說是海洋石油工程建設項目資金最大的支出部分。其次，海洋石油類工程建設項目采購周期都比較長，這是因為海洋石油工程建設項目所需要的材料和設備都是通過量身定制的，也就是說不能批量生產，需要協調廠家特殊排產，用來處理特定情況下的專業問題，而且要求采購的原材料必須與專業設施相配套，需要依照相關技術要求進行特殊加工、制造，因此對設備和材料的要求也比較高，造成海洋石油工程建設項目采購周期通常比較長。特別是進口設備，由于進口設備受排產、運輸、報關等一系列因素影響，通常進口大型設備的采購周期至少在10個月以上甚至是18個月。另外，我國目前所有的大中型項目建設，特別是技術含量較高、適用工況較復雜的項目建設，對進口設備依賴程度較高，這就造成項目建設成本增加以及后期維護、維修保養費用增加，雖然國內目前好多企業已經在開始從粗狂型加工制造企業向高精尖方向轉型，但是還需要一些時間和機會來驗證。另一方面，供應商問題。一般來說，海洋石油工程建設項目會涉及多個部門、有很多的參建單位，從設計階段到施工階段都直接影響工程建設的效果，尤其是進行工程招標階段。我國關于工程招標的有關規定在工程選購環節以及相關設備的使用具有明確要求，加之海洋石油工程建設項目本身的特殊性與復雜性，需要從多個國家產品制造商進行購買。針對一些特殊的工業設備產品制造商來說，其服務地域受到一定限制，一些特殊設備供應商均在國外。因此，產品制造方分布零散，對以后的催交催運工作帶來難度。但是目前這個問題無法解決，也不可能根治，因為就產品設備和特殊材料而言，有知名度、有產品質量保證的廠商總是鎖定的范圍很小，因此只能在合同簽訂后針對主要設備或材料，業主方派代表駐廠監造，隨時跟蹤進度質量問題。

2.海洋石油工程建設項目采購進度管理措施分析

摘要：EPC項目能夠縮短工期、轉嫁風險，但需要重點開展進度計劃管理。EPC項目的進度計劃管理是始終變化的動態控制過程，其是基于PDCA過程循環開展的，需要對設計、采購、施工等工作環節進行進度計劃管理，以保障EPC項目能夠按照工期計劃順利開展。

關鍵詞：EPC項目；進度計劃管理；工程項目

EPC項目即為接受公司業主委托，根據合同約定對工程建設項目設計、采購、施工、運行等不同階段進行的全部性承包。公司將在總價合同條件下對承包工程的承包、質量、安全、進度負責。可以看出，EPC項目涵蓋內容繁多，十分容易出現進度拖慢等問題。因此，針對EPC項目開展進度計劃管理十分關鍵。

1EPC項目特點及其優勢

相對其他工程項目來說，EPC項目的特點與優勢主要表現在以下幾個方面：譹訛顯著縮短工期EPC項目包攬了設計、采購、施工等過程，這三個階段的工作可以交叉同時進行。在設計工作進行的同時，采購工作也可以一同開展[1]。施工設計工作完成后采購工作也能夠同時完成。這種同時進行、快速跟進的方式能夠顯著縮短工期，大大縮短項目的建設工期。雖然工程交叉進行可能導致返工，但只要科學合理地制定周密的交叉計劃就能夠緩解返工風險。譺訛轉嫁風險減少投資EPC項目通常都使用固定總價、明確工期合同的方式，往往不允許再次調節。業主在項目準備時確定了投資總額，則會將投資風險轉嫁給EPC承包商，避免由于利率變化、物價調整等因素導致投資額增加。如總承包商無法在合同規定時期完成工程還需要支付違約金，因此，EPC項目工程價格相對于其它工程模式要更高。譻訛提升工程項目管理效率EPC項目是由總承包商完成的項目一體化管理，能夠有效改善工程項目內部的溝通情況，提升協調效率。EPC項目承包商是工程項目執行的負責人，承包商下屬的分包商均由其進行統一管理。設計、采購、施工等部門的目標、標準都是相同的，費用、質量等方面的規范也相同，有效提升了工程溝通運作效率。

2EPC項目進度計劃管理重點

項目進度計劃管理工作即為進度計劃的具體執行，在計劃付諸實踐的工程中，通過定期、不定期檢查核實施工進度是否按照進度計劃進行；如沒有出現偏差，則順利開展下一階段的工作；如出現偏差，則需要對拖慢施工進度的根本原因進行分析，并且采取有效措施進行處理，使其能夠符合進度計劃[2]。EPC項目進度計劃管理工作涵蓋了設計、采購、施工3個關鍵環節。

摘要：目前通常認為，工程建設領域物資供應，采購兩個字就能概括，且這個采購主要是采買這單個環節。而由于工程建設要求的時效性和對質量、費用目標的追求，其管理范圍上到客戶及公共管理領域，下到供貨商及供貨商的分包供貨商。因此，工程建設行業的物資供應管理，按照現下流行的對供應鏈管理的概念，也是一種完整的供應鏈管理系統。

關鍵詞：總承包項目；工程物資；供應鏈管理；物資采購及管理

供應鏈這個概念提出來很多年了，基本上我國的稍微大點兒的制造型企業，還有現在的渠道巨頭京東蘇寧之類的，都在喊贏在供應鏈。大一點的企業幾乎都開始或者已經設置了供應管理部或者供應鏈部，管理范疇都是生產計劃、生產、倉儲、發運。但我在我所看的供應鏈方面的書籍，發現很少有說我們做工程建設，尤其是總承包工程方面的會提到這個概念。因為都知道做總承包的單位，大部分設備材料都不是自己生產的，要外面去買。所以在供應鏈中，生產管理這個部分，好像做總承包就不需要，于是對總承包的物資供應，多數就采購兩個字就概括了。跟工程項目安全、質量、進度、利潤四個指標中，頂多跟利潤掛鉤。因此工程建設領域，極少有人提說贏在供應鏈這個概念。依據我年的工作經驗來說，在總承包項目中，物資供應，也就是通常說物資采購，也同樣是個整完整供應鏈。不僅僅包括采買，更包括質量監督、物流、運輸、倉儲等整個供應鏈環節全部系統。我引用劉寶紅先生《采購與供應鏈管理》中對供應鏈管理的概念：供應鏈管理是從客戶的客戶到供應商的供應商，對其中的產品流、信息流、資金流的繼承管理，以最大化給業主的價值，最小化供應鏈的成本；且供應鏈管理分為供應管理（即我們常說的采購管理）、運營管理（即加工生產）、物流管理（交付）。

一、工程物資供應鏈也有三大塊職能

如果按照物資從設計到生產、流轉的順序，我們的工程項目物資供應三塊職能分別論述如下：

1、采購供應管理職能（成本費用管理）

按照常規做法，我們按照采購計劃時間，編寫標書、尋找潛在供應商、根據國家法規法規和相關方面規范要求，選擇合適的采購方式（如招標、詢比價、競爭性談判、框架協議談判等方式）進行物資采購。采購完成后簽訂物資供應合同。成本費用的合理、利潤的實現，都是在工程物資供應鏈采購供應這個職能下完成的。也因此這一步工作，在幾乎所有的工程建設領域內，都簡稱為采購管理，也被普遍認為是物資供應的唯一內容。但是按照現在供應鏈管理的概念，也僅僅是供應鏈管理的一個步驟，當然它的核心地位不可撼動。

一、建筑工程施工階段進度管理目標分解和規劃的前提

審查施工進度計劃的所有詳細內容。首先是施工的順序安排，也就是工序的合理性，每道工序都是環環相扣，講究的是“先來后到”，在開挖地基和樁基之前，需要先打試驗樁，才能夠掌握地基地質的情況，確定好開挖地基的具體方案；其次是審查具體工序勞動力、施工設備、施工材料等供應是否能夠滿足工序進度目標實現的需求，尤其是材料和設備供應的高峰期，要確定供應是否平衡，否則可能導致施工進度計劃的滯后；再次是檢查場地的條件和配套工程到場的施工單位，是否能夠滿足配套工程的進度目標要求。

二、建筑工程施工階段進度管理目標分解與規劃細節

在審批和審查施工總進度計劃，以及檢查進度目標和工序的匹配程度和施工進度計劃所有詳細內容之后，要對進度管理目標分解和規劃的細節進行擬定，其中包括技術組織措施的合理規劃、經濟措施與合同措施的合理規劃、信息管理系統的合理規劃。具體內容如下。

1.技術組織措施的合理規劃

工程進度目標分解后，需要在技術組織措施方面進行合理規劃，一方面是組織措施的合理規劃，組織進度管理班子，分配到每個分目標的工程任務當中，明確分目標的管理任務和管理職責。進度管理的班子要根據進度計劃審核制度和進度檢查分析制度，對分目標工程任務的管理做到事無巨細，確保不會遺漏任何管理死角，并且在管理的過程中，定期召開進度協調會議，各管理負責人匯報工程的進度開展情況，以提高分目標進度任務之間的銜接程度，譬如材料采購進度管理和材料加工進度管理，后者只有在了解前者進度情況的前提下，才能夠調整好材料加工的工程細節，繼而滿足材料加工后的下一道施工工序。另一方面是技術措施的合理規劃，這是進度管理人員實施進度控制的重點步驟，掛歷人員對施工單位提出的進度計劃進行認真審查，并結合施工過程中實際的進度情況，就施工勞動力配置、材料設備供應等方面存在的矛盾問題，給予適當的管理建議，如遇可能影響進度計劃的特殊的情況，則可采用相應的技術措施，加快施工的進度，譬如雨季施工的技術措施。另外，施工過程中分目標的作業，工程進度要全天候管理，并積極配合，進行分段驗收。

2.經濟措施與合同措施的合理規劃

摘要：隨著我國城市化建設進程的不斷加快，建筑行業成為我國經濟和社會發展中的一支重要的力量，對我國的城市化建設做出了貢獻。現代建筑工程中的施工技術和項目管理是建筑工程施工過程的兩個重要的工作方面，直接決定了建筑的質量和綜合效益。基于此，本文將對現代建筑施工的技術要點進行分析，并對施工的項目管理內容進行研究，以期能夠促進我國建筑施工行業實現健康、可持續的發展。

關鍵詞：現代建筑；工程施工；項目管理

前言

在現階段，我國的建筑工程的項目數量正在不斷增多，同時施工項目中包含的各種技術性要求也在不斷提高，建筑質量和性能的要求都在提高。對于施工工程企業來說，要想抓住機遇在科學發展觀的指導下把握正確的發展方向，就必須要提高施工技術水平的同時做好施工項目的管理，在復雜而又激烈的市場競爭中實現創新發展。

1現代建筑工程施工技術分析

1.1建筑工程地基施工技術

建筑施工進度中，地基施工是最基礎的施工內容，也是決定建筑穩定性的一個關鍵技術。如果地基的施工技術不到位就很有可能導致地基坍塌從而引發建筑的大面積倒塌。因此，建筑的地基必須要采用一定的技術手段進行加固處理，使地基平坦、踏實。一般來說常見的地基處理方法主要由換填法、預壓法、強夯法和振沖法等，在我國建筑施工中最常見的就是換填法和預壓法。如圖1所示，換填法就是在建筑基礎下持力層比較軟弱的情況下將軟土層挖去，再用砂石、碎石灰土等質地比較堅硬的材料進行填充，最后分層夯實形成地基。而地基預壓技術就是對地基以砂井的手段方式進行堆載預壓處理。如圖2所示，在建筑施工確定地基以后，根據建筑的重量和地基的重力承載情況進行估算。然后在軟土層用鋼管打孔，在井中灌砂從而形成“砂井”。再對地基施加與預期建筑相當的壓力負荷，這樣就能夠有效排水，地基土就會變得堅實。一般來說，預壓法對地基的軟土處理深度是10m左右，真空預壓則可以達到15m左右就能夠達到要求。

摘要：本文闡述了大型化工項目主要物資的管理，通過采用專業的物資管理系統，結合本項目的實際情況，對主要物資的訂單、入庫、出庫進行動態管理和監控，并與項目管理軟件數據打通，為項目進度和費用管理提供支撐，更好的進行項目建設。

關鍵詞：大型化工項目、物資管理、項目進度

一、項目概況

上海華誼集團擬在廣西欽州石化園區建設華誼欽州化工新材料一體化基地，其中一期工業氣體島項目建設內容包括粉煤氣化裝置、凈化及CO分離裝置、甲醇合成及精餾裝置、乙二醇裝置、醋酸裝置以及相關的配套輔助設施及公用工程等，主要由7個EPC承包商進行裝置建設，總投資過百億。

二、物資管理總體思路

本項目投資體量大，EPC承包商眾多、物資種類和數量多，物資管理的目標是將物資（包括自采和EPC物資）的采購計劃、到貨、檢驗合格入庫、領料出庫等全過程進行管理，且相關數據要和進度、費用管理平臺打通，及時調整資源，避免項目建設周期滯后、減少資金成本。同時，將相關信息整理后作為項目竣工決算、在建工程轉固定資產、項目運營等的支撐。

三、物資控制管理

摘要：首先對高速公路建設工程項目管理中存在的問題進行分析，然后認真研究了相關控制措施，最后深入研究高速公路建設工程中的進度管理問題，主要對影響進度的相關因素以及相關保障措施進行認真分析，望能為日后相關工作提供借鑒。

關鍵詞：高速公路；建設工程；工程管理

0引言

高速公路建設是一項高成本、高投資的工程，所以在管理方面必須各盡所能，才能夠提高整體效益。項目管理的整個過程都離不開成本管理，其貫穿項目的立項、審批到施工、缺陷分析的全過程。其中影響最大的是施工階段的成本管理，做好成本管理，不僅可以防止資源的浪費，還可以獲得最大的收益，從而實現投資者和社會的雙贏。下面就施工階段的成本管理進行系統的分析。

1高速公路建設工程項目管理問題及控制措施

1.1管理中存在的問題

目標成本的預測。目標成本預測在成本管理中占據著重要地位，充分體現了管理者的水平，重點考慮的是該項目成本各要素之間的關系和分項目之間的聯系。項目立項、審批階段的成本管理。項目的總體規劃決定著建設的成本，所以項目的主管部門必須結合國家的相關政策與經濟發展水平，制定合理的線路和建設模型，在進行項目的審批時與環保、水利部門進行協調，最后選擇出最優的線路，保障建筑經費的合理使用；進行項目的審批時要與設計單位進行協調，以過程建設為中心，根據行業標準的要求，制定出合理的設計參數，從而控制建設的成本。項目施工階段的成本管理。施工階段的成本占項目工程的絕大部分，所以就必須做好施工階段的成本控制，合理制定工期、加強原材料的管理，制定合理的施工計劃，避免不必要的趕工和施工人員的增加，合理有序的進行管理，做好沿線原材料的調研工作，從而獲得最大的效益；項目缺陷期內的成本管理。對項目的缺陷管理要做到按照技術標準和建設模型進行施工，盡量避免計劃的變更。不能有效的預測項目制造的成本，從而導致工程造價的錯誤。對于每一個項目，在進行投標前就應該進行精準的測算，這種做法在國際上是通用的。但是目前我國在投標報價階段還是缺乏對項目成本預測，所以很難對這個項目有整體的把握。施工企業最關心的是能否中標，卻很少精確計算建設成本，從而造成工程所需的實際費用與報價不符。對施工缺乏正確的組織設計，施工企業中標后，不能夠全面分析項目，缺乏系統的統籌計劃，造成組織設計的不合理，在工藝、工法的選擇上缺乏縝密的思考，不能按照原定的施工計劃進行，人員、設備經常處于閑置狀態，無形之中就造成了資源的浪費。項目主管人員對工期不能夠進行嚴格的控制，經常會出現盲目趕工的現象，造成控制性項目延期完成，在降低施工效率的同時，也浪費了資源。標段劃分不合理，造成臨時工程的浪費。這突出表現在預制場和拌和站的浪費，無形之中就增加了費用，造成了工程的浪費對原材料缺乏合理的控制，大部分企業缺乏對水泥、鋼筋、砂石等原材料的管理，在選擇料源時，缺乏專業的知識，無形之中增加了運輸成本，加上采購的不及時，經常會出現窩工的現象，如果在價格高的時候大量購進原材料，就會加大工程成本。責任部門范圍有限，財務部和項目部不能夠完全處理技術、安全和人事方面的事務，技術部門、安全部門和人事部門又不能充分發揮應有的作用。

1設計技術與管理

總承包項目的設計技術原則上由設計項目經理負責,設計部門遵照工程總計劃協調。為了保證項目質量和工期目標的完成，往往需要現場和采購等部門的積極配合。哈拉溝煤礦選煤廠改擴建工程由于以前經歷了三次重大改造，許多環節都與原始圖紙有很大變化，如果完全按照一般性設計進行，與實際偏差則太大。這就需要現場及時提供實際使用和測繪資料，同時對設計成品進行復核，最后才能投入施工。為此現場項目部投入專人管理相關技術聯絡、溝通，保證技術資料、信息是最新的，給工程施工以技術支持，避免造成返工和浪費。

2資源計劃與管理

EPC總承包項目是由多個分項目組成的，各分項目按專業或施工方法劃分為幾個專業工程，分包至具有相應資質的分包商。各分包商的人力、物力、信息資源相對獨立，在項目實施過程中經常有交叉、重復，一旦計劃管理出現偏差，就會造成資源利用率偏低。在哈拉溝煤礦選煤廠改擴建工程總承包項目實施過程中，為減少資源浪費，提高生產效率，在項目總計劃的基礎上，各專業分包商安排自己的分包計劃，上報至項目部，項目部統一調配設備及部分人力資源，做到資源信息共享。減少因系統生產和施工交叉造成的資源浪費。對資源使用按照有償、互惠、公平的原則協調。

3項目的進度管理

“項目進度管理是指在項目實施過程中對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理”。合理控制項目的進度對于整個項目按期完成具有至關重要的作用，其主要包括進度計劃編制和進度的控制。在哈拉溝選煤廠擴建項目中，根據總承包合同工期制定項目的總進度計劃。項目部根據整個工程的綜合進度、現場施工的具體情況和各種物質條件，找出關鍵路線，保證重點、統籌兼顧，科學合理地進行綜合平衡。總進度計劃和月進度計劃通過監理單位審核、業主批準。施工分進度計劃由相應各分包商完成，現場項目部審核。進度計劃實施過程中由項目進度控制人員跟蹤監督，進度經理負責檢查。及時發現進度偏差，分析產生偏差原因。進度控制人員編制網絡圖，標明關鍵線路、各工作的最早開始時間、最早結束時間、最遲開始時間、最遲結束時間、總時差、自由時差等，定期根據贏得值法對進度執行情況進行檢查，必要時調整網絡計劃。

4項目費用管理