【摘要】

隨著我國各項醫療制度的不斷實施改革，各地醫院對于自身的軟硬件服務設施正在進行不斷的更換和完善。其中，醫療設備作為醫院醫務工作者進行正常工作的必要工具，它的采購過程有著嚴格的合同約束。大型醫療設備的購買成本費用高，使用壽命時間也比較長，這就決定了醫院在購買醫療設備的過程中，必須做好采購合同的管理工作，避免發生合同糾紛。通過對醫療設備采購合同管理中存在問題的分析，尋找對應的解決措施，可以使醫院在購買醫療設備的過程中降低成本費用，減少不必要的費用開支。本文就醫療設備采購合同中存在的一些問題及相關的解決對策展開詳細論述[1]。

【關鍵詞】

醫療設備；采購合同；現狀分析

在醫院醫療設備的購買過程中，為了保證醫療設備的質量以及相關的售后服務，必須引入合同管理。它是指采購過程中保障雙方利益不受侵害的重要法律文件管理的過程。這種合同的建立，給雙方在購買過程中增加了一定的約束力。合同管理的存在，使得合同在法律范圍內可以最大限度地發揮自身的優勢，確保了醫療設備在購買過程中的合法性。因此，深入地理解和分析醫療合同管理的相關內容，有利于醫療設備購買工作的順利進行。

1合同管理綜述

1.1合同管理最終實現的目標

摘要：隨著社會經濟的迅猛發展，企業采購合同的管理在企業的經營管理中越來越重要，若企業擁有完善的采購合同管理制度，并高效地組織實施，可以為企業帶來市場競爭的優勢。

關鍵詞：企業采購合同；合同管理；采購合同管理存在的問題

一、采購合同管理概念

采購合同是采供雙方在進行正式交易前為保證雙方的利益，對采供雙方均有法律約束力的正式協議。合同管理是指對合同的簽訂、履行、變更、解除、糾紛處理、資料保管、監督檢查等全過程的管理。

二、物資需求計劃、采購計劃的管理

在簽訂采購合同前，物資的使用單位根據物資需求提報物資采購計劃，物資計劃管理是對物資需求信息的調研、搜集，并對需求計劃進行審核、匯總，編制、下達物資采購計劃及計劃執行情況的全過程進行管理。維護物資計劃的及時性、準確性、計劃的預見性、嚴肅性是至關重要的。

（一）物資需求計劃分類

1.核電工程采購合同管理

核電工程中的采購合同總體上包括四部分簽訂合同、履行合同、解除或轉讓合同、關閉或終止合同，這四個部分是一脈相承，環環相扣的整體，從設備采購的前期談判到簽約執行，采購的合同管理是處于核心地位的。尤其在合同簽訂和履行階段，合同簽訂前需要專門的合同管理人員對采購合同進行全面嚴謹的分析，在采購過程中防止追求利益最大化的商業經營者占空子；由于核電工程的設備物項繁雜、供貨周期長等原因，合同在履行階段最易出現問題和風險。要通過過程控制嚴格抓好合同管理，保證供貨范圍、技術規范和設備品牌、設備編碼、標牌、銘牌、設備配件、技術資料的提交的完整性，備品配件、設備潤滑油、設備等方面來仔細檢查執行合同。

2.核電工程合同管理的內容

2.1保證供貨內容全面、詳細、完整

當前核電工程中的設備采購大多采用系統打包采購的方式，這樣的方式在充分發揮優勢的同時對采購合同的擬定也提出了更為嚴格的要求。打包采購的中全面系統性強，對所有設備、支架、相關附件、整個工藝工程中的所需要的儀表、硬件軟件整體打包。進行采購合同擬定時需要對細節問題進行明確規定，如安裝的配套附件、專用工具、預埋件以及各系統之間接口的約定，全面規定供貨的邊界，采購合同內容要求全面、詳細、嚴謹、完整。

2.2全面規范技術設備和選擇品牌

要控制設備的質量，保證設備性能，對技術設備進行全面規范很重要。當前采用的采購打包系統可能在對核心設備進行規定的同時對一些安裝配件重視不足，材料采購上規定不夠明晰，如球閥、排污閥、電池閥、隔離閥等配件沒有明確要求，螺栓類的材料有不銹鋼材料、碳鋼材料之分，這個不同材料用起來差別都很大。品牌選擇上也有很大講究，不同廠家由于制造水平差異設計制造的不同品牌的設備性能差異明顯，產地不同的同一品牌設備，質量也因地域差異而有所區別，國產品牌設備與進口品牌設備一定要清楚地做出描述。當前全球化的發展設備制造業也日益國際化，我國核電工程的發展對這方面的設備需求也越來越多，一些進口產品制造商借機打入國內市場，在國內設置了工廠和制造基地，利用國內的人力、場地節省了費用獲得更多的盈利，但這些國產化后的相關設備價格出現差異時其質量也會不同或是質量下降。有的進口設備性能在使用上明顯優于國產的，但出于盈利考慮一些供貨方就會在未明確規定的情況下選擇價格相對低廉的國產設備。在品牌選擇上，要根據實際情況選擇3、4家實力均衡的廠家對比，不要急于簽訂合同，這樣做可以有效避免某些廠家因設備故障無法正常提供品牌設備的供貨，或者因訂單飽和無法及時排產的情況而耽擱工程的進展對項目帶來不利影響的情況，廠家之間的競爭也會帶來同一品牌不同廠家的價格不同，在合同最后簽訂時一定要保證產品性能，采購合同中一定要做出明確規定，避免供貨發趁機牟利而使設備質量無法保證后期影響工程的進度。

企業采購合同管理篇1

摘要：根據我國企業采購合同的特點，介紹了采購合同的概念，指出企業采購合同存在的問題，并分析給出相應的對策。

關鍵詞：采購合同；合同管理；風險控制

隨著我國經濟的發展以及政府對市場經濟制度的完善，企業采購合同管理愈發重要，這關系到企業的核心競爭力和公司的經濟利潤。若企業擁有完善的采購合同管理制度，并可以高效地組織實施，則可以為企業帶來市場競爭的優勢。但因行業的特殊性、企業的局限性，我國企業采購合同管理存在一些問題。本文針對我國企業采購合同管理的現狀進行分析，重點對提出的問題進行探討。

1采購合同管理概念

1.1采購合同

采購合同是企業（供方）與分供方，經過雙方談判協商一致同意而簽訂的供需關系法律性文件，合同雙方都應遵守和履行，是雙方聯系的共同語言基礎。簽訂合同的雙方都有各自的經濟目的，采購合同是經濟合同，雙方受經濟合同法保護和承擔責任。

摘要：現如今，電力行業正處于改革的關鍵時期，在物資采購方面，企業更要不斷管理以應對市場對企業提出的新挑戰。而在物資采購時采用合同管理模式，可以很大程度地提高企業采購效率、降低企業風險，因此在社會上廣泛運用。

關鍵詞：電力物資采購；合同管理；效率

隨著電力行業的日漸崛起，市場上對于電力物資的需求量也在逐步擴大，許多電力物資企業紛紛涌入市場。為了規范企業行為，使得市場采購行為更具程序化，電力物資采購合同應運而生。作為管理市場的載體，不僅起到了控制風險的效果，更在一定程度上提升了工作效率，使電力物資采購更加規范化和標準化，大大降低風險。本文主要探討物資采購合同管理的基本環節和意義[1]。

1電力物資采購合同管理的意義

在國家經濟發展過程中，電力企業起著非常重要的推動作用。電力是工業企業運作的基石，一旦出現問題，很可能導致工廠大面積停電，帶來非常嚴重的經濟損失。所以電力行業是關系到國家命脈的關鍵一環。在面對當前這樣良好的發展機遇，電力行業更要規范化自己企業的行為，特別值得一提的是物資采購管理。電力行業采購一般為大型供電機械，這些機械采購成本高、質量要求高，所以在采購過程中要十分重視采購管理，而采購合同的運用正是為了更好的規范采購行為。實行采購合同管理模式，對雙方的交易行為進行約束，更好地降低采購風險。同時，通過合同制的形式進行管理，有效地避免了進貨企業延期交貨等行為，大大提高了電力企業的采購工作的效率[2]。同時，采購合同具有法律規范性，嚴格依法進行管理，保障了購銷雙方的合法利益，形成上下聯動、統籌協調的物資現場服務和履約協調機制，使物資管理更加科學化、規范化、合法化，強化電力企業采購管理，實現經濟效益和社會效益的統一。

2電力物資采購面臨的問題

2.1采購成本和風險高

一、裝備采購合同訂立階段常見的風險

1.合同文本風險

在軍隊裝備采購中，為了以合同形式將采購行為規范化、制度化，合同正文中“合同變更與解除”、“違約責任”等內容基本上采用統一格式的表述。在合同實際執行過程中，有時會造成因格式條款表述寬泛，導致具體執行時無法按照合同約定追責的法律風險。一是格式條款無效導致的風險。《合同法》規定：“提供格式條款的一方免除其責任、加重對方責任、排除對方主要權利的，該條款無效。”格式條款如不能真實反映雙方當事人的權益，以致雙方的權利和義務嚴重失衡時，合同將面臨違約風險。例如，購置合同的格式條款提出乙方未按合同規定期限完成交付的，屬乙方違約，但在裝備交付工作中，因受軍方試驗試航、場地建設等影響造成拖期交付的問題，如果根據合同約定追究承制單位履約責任，將有違《合同法》確定的公平原則，以致產生合同條款無效的風險。二是合同條款過于簡單導致的風險。裝備采購合同條款設置中，往往因條款表述過于簡單致使責任模糊例如，甲方責任中“按規定組織工程轉階段的質量檢查和評審”“協助乙方中報試驗計劃”、“協調落實試航兵力保障、航行試驗海域、配合艦艇及基地設施”等甲方責任并不明確完成時限等要求，而目前造成合同拖期的主要原因中不乏此類情況，條款表述簡略，一旦出現糾紛，若想追責將不易界定責任。三是合同文字不嚴謹導致的風險。往往因合同用詞不嚴謹、不準確發生歧義和誤解，致使合同難以履行或是引起爭議。如艦船購置合同，合同條款規定的建造節點及經費支付節點中“系泊試驗”、“航行試驗”等內容，雖在該行業內對此節點普遍共識為開始該項工作，但就合同文本的嚴謹性而言，并未說明是開始還是完成該項工作，僅靠“普遍共識”、“約定俗成”等習慣做法，將帶來一定程度的風險。

2.合同訂立主體風險

一是合同主體資格風險。承制單位作為合同主體應當具備法律授予的簽訂裝備合同的相應資質。在合同談簽過程中應通過查看營業執照、稅務登記證、資質證書、質量體系認證證書、保密資格證書、裝備承制單位資格證書等，初步確認承制單位的合同簽訂資質。但在實際執行過程中，與不具備資質的承制單位簽訂合同的情況仍時有發生，從而導致因承制單位在質量體系、管理水平、技術能力、保密等方面先天不足，使得軍事代表機構對其開展合同履行監督風險加大。

二是合同主體資信風險。簡單地講就是“資產和信用方面的風險”，這體現在承制單位對于合同的履行能力和誠信上。海軍裝備采購制度改革試點期間，軍事代表機構通過節點考核、費用監督等工作，也發現了個別承制單位由于經驗不足等因素，造成企業資產負債率畸高、流動資金短缺，只好拖欠配套單位貨款，導致配套設備不能及時供應到廠的情況，在此情況下，合同履約風險驟增。

二、裝備采購合同履行監督階段常見的風險

摘要：設備采購合同管理系統與多智能體的結構組成都是較為復雜的。為了提升基于多智能體設備采購合同管理系統的開發效能，利用SWARM建模方法，對設備采購合同管理系統進行簡潔化設計。基于現代化設備采購管理系統的概念，文章首先對多智能體的結構特征進行詳細分析，之后提出了四步關于設備采購合同系統的建模步驟，并以上述兩方面內容為基礎，提出了設備采購合同中多智能體的設計方案，最終利用合同優化與逆向選擇完成了設備采辦合同系統的建模與設計。

關鍵詞：智能體設計；合同管理；建模步驟；復雜適用系統；逆向選擇

設備采購系統符合復雜適用系統的條件特征，在進行建模與設計時，能夠將其作為一個復雜適用系統。處于設備采購市場中時，各項主題要素之間相互作用，達成信息與物質之間的交互，形成環境適應力。采購方、采購單位、管理機構以及供應商作為運作主體需要參考其他元素的行為與條件的變化而不斷修正完善自身的行為規則這樣有利于綜合設備采購系統之間的適應性。將復雜適應系統引入至設備采購合同管理中，立足于復雜系統的視角對合同管理進行研究，對系統進行更深層次的有效認識。在此基礎上，為了采用科學合理的合同簽約策略，提升系統管理效用、盡量避免項目風險，創建理論依據。

1多智能體系統的結構特征

具有代表性定義的智能體是為了完成某項特定的目標，而在對外部條件的相互作用的基礎上，利用對外部環境條件特征的認識與其他智能體的配合，自律地推動問題的解決。基于上述定義內涵來看，智能體主要具備以下4種基本條件特征。

1.1自律性

多智能體具備內部自我治理機制與處理問題機制，可以掌控自身的內部狀態與行為。不需要其他人的干涉就可以利用自身的專業知識及捕獲的信息元素進行有效判斷。多智能體自律性的有效性在一定程度上直接決定了其智能化的水平。

摘要：

隨著我國市場經濟日漸成熟的大環境，合同已成為各類企業采購活動的重要載體，煤炭企業也不例外。本文從煤炭企業法律工作人員的視角出發，分析企業在采購合同訂立、合同履行階段可能存在的法律風險，并結合現行法律規定與企業實際提出相應的防范建議。

關鍵詞：

煤炭企業；采購合同管理；法律風險

采購合同的風險管理應包括事前、事中、事后管理，相應企業法律部門的職責包括合同簽約前監督、合同簽訂審查、合同履約過程跟蹤、合同糾紛處理幾個方面。這幾個方面缺一不可，也是企業各類合同管理的核心。企業法律風險是指在法律實施過程中，由于行為人做出具體不規范的法律行為，而導致與企業期望目標相違背的法律不利后果發生的可能性，包括內部風險和外部風險。但外部風險往往不是企業自身所能控制的。因此，本文重點闡釋內部風險。

一、采購合同法律風險產生的原因

1.采購部門法律意識淡薄