摘要：

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷進(jìn)步發(fā)展的今天，城鎮(zhèn)化進(jìn)度不斷加強(qiáng)，人口的密集度也逐漸的加強(qiáng)，而在這種情況下，消防人員的消防任務(wù)也逐漸的增大。而在此過程中，消防設(shè)備有著關(guān)鍵性的作用，對(duì)整體消防工作的順利開展起到很大的作用，所以必須加強(qiáng)對(duì)其管理。但就現(xiàn)階段的消防設(shè)備采購(gòu)管理現(xiàn)狀來看，其依舊存在很多的問題待解決。基于此，本文將著重分析探討消防裝備采購(gòu)管理。

關(guān)鍵詞：

消防裝備;采購(gòu)管理;措施

1.消防裝備采購(gòu)管理問題分析

缺乏有關(guān)的消防設(shè)備知識(shí)。在消防工作中，一些消防人員認(rèn)為，消防器材強(qiáng)度取決于設(shè)備投資，所以只是盲目的進(jìn)行資本的投資，但沒有注意消防設(shè)備配置的優(yōu)化，提高設(shè)備的效果和功能。有些地方根本沒有考慮如何提高救援能力，而是追求設(shè)備的建設(shè)。除了我們?nèi)狈?duì)設(shè)備有效的科學(xué)管理措施，使消防設(shè)備跟不上中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需求。缺乏消防設(shè)備和消防器材市場(chǎng)認(rèn)證。現(xiàn)在雖列入3C認(rèn)證，但沒有有效的管理措施。現(xiàn)有3C認(rèn)證本身不完善的地方，不能適應(yīng)目前消防設(shè)備采購(gòu)以及應(yīng)用管理要求。此外，也缺乏相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，通過批節(jié)儉檢查制度強(qiáng)制性、設(shè)備采購(gòu)指南和程序、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備報(bào)廢的使用，退休年齡和使用標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵部分；此外，許多當(dāng)前消防部隊(duì)沒有建立完善的供應(yīng)商管理體系，嚴(yán)重影響材料的管理質(zhì)量。在選擇供應(yīng)商時(shí)，沒有從供應(yīng)商的聲譽(yù)、商品質(zhì)量和商品價(jià)格等多方面綜合考慮，缺乏管理和監(jiān)督意識(shí)，供應(yīng)商選擇不科學(xué)。

2.消防裝備采購(gòu)管理措施

一、引言

近幾年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為國(guó)內(nèi)的各大企業(yè)發(fā)展都提供良好的機(jī)遇，形成了比較成熟的采購(gòu)管理模式。但是面對(duì)國(guó)際化趨勢(shì)加快，使得采購(gòu)管理方面的問題也日益突出，主要表現(xiàn)在原料庫(kù)存時(shí)間長(zhǎng)、物流成本加大、產(chǎn)品質(zhì)量問題和供應(yīng)商缺少監(jiān)管等。由此引發(fā)的各種問題或者隱形成本對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生巨大的阻礙。因此建立以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的企業(yè)采購(gòu)模式成為解決這類問題的關(guān)鍵所在。對(duì)于供應(yīng)鏈管理方面，根據(jù)各國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究顯示延伸供應(yīng)鏈管理的深度和廣度，能夠有效的保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約成本，從而能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量和改善生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。本文根據(jù)目前一般企業(yè)采購(gòu)管理的狀況，分析采購(gòu)管理過程的中的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如物流、庫(kù)存、供應(yīng)商和原料質(zhì)量等方面的問題，對(duì)各個(gè)問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，并結(jié)合供應(yīng)鏈體系分析采購(gòu)的管理。

二、采購(gòu)現(xiàn)狀與問題分析

（一）采購(gòu)現(xiàn)狀

以A公司為例，其采購(gòu)的原料主要包括化學(xué)材料、建材和生物材料等，其中生物材料占90%，對(duì)這部分材料成本控制成了企業(yè)控制成本的主要途徑。公司采購(gòu)部門由5人，對(duì)不同的生產(chǎn)材料有專人負(fù)責(zé)。根據(jù)公司制定的采購(gòu)管理辦法，首先對(duì)生產(chǎn)消耗的材料進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果確定采購(gòu)的物料的量；第二步，對(duì)制定的采購(gòu)計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商；第三步，對(duì)采購(gòu)到的物料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)滿足要求的物料進(jìn)行入庫(kù)處理，對(duì)不能滿足的物料進(jìn)行退回處理等。對(duì)于這個(gè)過程的成本控制方面，A公司采購(gòu)管理方面主要通過與不同的供應(yīng)商去洽談，選擇最低的供應(yīng)商作為最終的供應(yīng)對(duì)象。但是企業(yè)原料人工成本的增加，使得A企業(yè)在物料成本控制方面同樣面對(duì)巨大的壓力。

（二）采購(gòu)管理問題

1、在采購(gòu)部門地位方面，就A公司整個(gè)結(jié)構(gòu)方面，采購(gòu)部門只是屬于生產(chǎn)部門的一部分，只負(fù)責(zé)采購(gòu)價(jià)格的敲定。對(duì)采購(gòu)物料的質(zhì)量和供應(yīng)商的選擇方面沒有權(quán)利，即不具備對(duì)采購(gòu)物料質(zhì)量的監(jiān)控和控制。另外，對(duì)采購(gòu)物料的庫(kù)存儲(chǔ)和運(yùn)輸方面，不能夠有效的管理。這些都限制了采購(gòu)管理的一體化控制，對(duì)采購(gòu)的效率和質(zhì)量有較大的影響。2、采購(gòu)流程不暢通，信息共享滯后。分析A公司的采購(gòu)方法，雖然公司領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到采購(gòu)過程冗長(zhǎng)會(huì)造成各種采購(gòu)成本的增加，同時(shí)提出了一系列減少采購(gòu)程序的方法，達(dá)到了一定減少采購(gòu)手續(xù)和成本的目的。但是，在突發(fā)采購(gòu)或者應(yīng)急采購(gòu)方面，往往表顯出比較慌亂的場(chǎng)面，這主要是因?yàn)楣緵]有制定相關(guān)關(guān)于采購(gòu)的相關(guān)政策，采購(gòu)過程僅僅依據(jù)相關(guān)部門上報(bào)上來的采購(gòu)清單做采購(gòu)，缺少對(duì)總體采購(gòu)的規(guī)劃。A公司的采購(gòu)系統(tǒng)和各部門的信息系統(tǒng)相對(duì)較為獨(dú)立和分散，未將供應(yīng)鏈的思想融入到采購(gòu)信息管理系統(tǒng)方面。3、在供應(yīng)商選擇方面，目前的選擇模式還是以價(jià)格低為先決條件，這樣造成供應(yīng)商一味的為降低物料的價(jià)格，犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量。此外，為了避免供應(yīng)商采購(gòu)一家獨(dú)大的情況發(fā)生，A企業(yè)采取了對(duì)一家供應(yīng)商采取供貨比例的限定的措施，長(zhǎng)期效果下來，也處于一種被動(dòng)關(guān)系。總的來說，A公司與供應(yīng)商的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的前景不太樂觀，主要是由于A公司目前還是以價(jià)格為主來選擇供應(yīng)商，不能激勵(lì)供應(yīng)商去升級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量，反而有可能造成供應(yīng)商為了降低成本，犧牲供應(yīng)物料的質(zhì)量。

摘要：

本文將就核電設(shè)備的采購(gòu)對(duì)核電項(xiàng)目完成所造成的影響進(jìn)行分析。主要對(duì)采購(gòu)程序、質(zhì)量控制、采購(gòu)進(jìn)度和計(jì)劃等進(jìn)行討論，旨在突出加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)管理的重要性，最后對(duì)于如何加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)管理提出一些可行性建議。

關(guān)鍵詞：

核電工程；設(shè)備采購(gòu)；管理

一、引言

設(shè)備工程的第一個(gè)步驟就是對(duì)其進(jìn)行采購(gòu)，其中采購(gòu)的程序并不是單一的，它包含了設(shè)備的招標(biāo)、詢價(jià)以及簽訂合同等一系列步驟。核電設(shè)備采購(gòu)是一件非常重要的事，其原因是核電工程的規(guī)模非常大，其技術(shù)要求比較高，工程的分管部門也非常多。在這種情況下，若是有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)不和諧因素，就會(huì)對(duì)其他的環(huán)節(jié)造成嚴(yán)重的影響，因此設(shè)備采購(gòu)這一環(huán)節(jié)是非常重要的。

二、國(guó)內(nèi)制造商所面臨的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

摘要：中國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、綜合國(guó)力日益增強(qiáng)，加速了城鎮(zhèn)化的進(jìn)程，使得我國(guó)人口發(fā)展越來越密集，在一定程度上反而給消防人員帶來消防采購(gòu)和管理難題。管理好消防裝備是保證消防工作有效進(jìn)行的關(guān)鍵，所以，本文針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段消防裝備采購(gòu)、管理遇到的困難，結(jié)合消防管理特點(diǎn)深入剖析、挖掘問題發(fā)生的根源，并對(duì)消防裝備采購(gòu)管理提出可行的解決辦法和方案。

關(guān)鍵詞：消防裝備；管理；采購(gòu)；探討

1消防裝備采購(gòu)管理遇到的現(xiàn)實(shí)難題

國(guó)家政府部門以及相關(guān)單位對(duì)消防部門投資加重，但不代表我國(guó)消防部門的管理已經(jīng)完美。消防裝備的管理問題日益突出，雖然問題產(chǎn)生的原因復(fù)雜多樣，但其中最關(guān)鍵也是最首要的問題原因就是消防裝備采購(gòu)、審計(jì)以及監(jiān)察存在管理缺陷。

1.1專業(yè)消防裝備管理人才缺乏

科技雖然進(jìn)步了，但是帶動(dòng)的是消防部隊(duì)的消防裝備和消防設(shè)施制造水平的穩(wěn)步提升，然而，消防設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平卻沒跟上，沒有經(jīng)過專業(yè)的、系統(tǒng)的知識(shí)素質(zhì)訓(xùn)練，文化水平較差，不能作為新時(shí)代的科技人才，這在某種程度上會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致消防后勤的建設(shè)滯后。再加上后勤隊(duì)伍管理制度本省就寬松，隊(duì)伍人員缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)步的意識(shí)，成為消防裝備采購(gòu)管理的絆腳石，嚴(yán)重制約了消防部隊(duì)的整體建設(shè)與發(fā)展水平。

1.2消防裝備的檔案記錄不到位

采購(gòu)管理提升是企業(yè)統(tǒng)籌內(nèi)外部資源、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高綜合效能的重要舉措。近年來，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)在中央企業(yè)持續(xù)推進(jìn)采購(gòu)管理提升，其目標(biāo)是使中央企業(yè)建立集中、高效、透明的采購(gòu)管理體系，提高采購(gòu)工作效率，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，規(guī)范采購(gòu)行為，預(yù)防腐敗滋生。中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）圍繞推動(dòng)航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)、建設(shè)世界一流航天企業(yè)集團(tuán)、支撐世界一流軍隊(duì)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)完善母子公司管控模式，不斷聚焦總部核心職能，實(shí)施以戰(zhàn)略管控為主要方向的差異化管控。采購(gòu)管理提升工作作為集團(tuán)公司總部的核心職能，同樣面臨管控模式調(diào)整問題。本文結(jié)合航天現(xiàn)有三級(jí)管理體制的特點(diǎn)，研究探討了集團(tuán)公司在采購(gòu)管理提升工作中所涉及的集團(tuán)總部與下級(jí)單位的權(quán)責(zé)界面、管控內(nèi)容、方式方法等多方面的內(nèi)容，以期推動(dòng)新時(shí)期的航天采購(gòu)管理工作。

一、工作目標(biāo)

建成以“集中統(tǒng)一的管理體制、規(guī)范高效的運(yùn)行機(jī)制、公開透明的電子化采購(gòu)、合作共贏的供應(yīng)鏈聯(lián)盟、通用產(chǎn)品分級(jí)集中采購(gòu)、基于大數(shù)據(jù)持續(xù)改進(jìn)”為重要特征的采購(gòu)管理新體系并實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)行，有效保障供應(yīng)，降本增效、防范風(fēng)險(xiǎn)。形成集團(tuán)總部管戰(zhàn)略、管全局資源配置，二級(jí)單位管落實(shí)、管局部資源配置，三級(jí)單位和支撐機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行的統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)明晰、管控高效的采購(gòu)管理組織體系。結(jié)合國(guó)資委采購(gòu)管理對(duì)標(biāo)評(píng)估的指標(biāo)，以及集團(tuán)公司采購(gòu)管理工作實(shí)際，將上述工作目標(biāo)分解為：采購(gòu)管理體制方面，統(tǒng)一管理高效運(yùn)作、制度體系上下貫通；采購(gòu)管理機(jī)制方面，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控嵌入流程、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化固化、監(jiān)督評(píng)價(jià)常態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)；集中采購(gòu)方面，采購(gòu)平臺(tái)持續(xù)優(yōu)化、兩級(jí)集中采購(gòu)深入推進(jìn)；招標(biāo)規(guī)范管理方面，招標(biāo)制度完善細(xì)化、招標(biāo)過程全程追溯；供應(yīng)商管理方面，戰(zhàn)略采購(gòu)持續(xù)轉(zhuǎn)變、供需關(guān)系雙贏增值；信息化與大數(shù)據(jù)管理方面，信息系統(tǒng)集成高效、數(shù)據(jù)歸集分析全面。

二、總體思路

集團(tuán)公司采購(gòu)管理提升的總體思路是“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分類實(shí)施、陽(yáng)光采購(gòu)”，而采購(gòu)管理提升的核心是加強(qiáng)統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)。集團(tuán)公司加強(qiáng)采購(gòu)工作的統(tǒng)一管理，組織所屬各單位共同建立上下協(xié)調(diào)一致的采購(gòu)管理制度、規(guī)范的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及電子采購(gòu)平臺(tái)；在全集團(tuán)范圍內(nèi)，集合采購(gòu)需求，統(tǒng)籌供應(yīng)資源，規(guī)范采購(gòu)信息，實(shí)現(xiàn)資源與信息共享。同時(shí)，發(fā)揮航天三級(jí)管理體制的特點(diǎn)，采取分級(jí)管控、分工負(fù)責(zé)的工作原則。集團(tuán)總部負(fù)責(zé)采購(gòu)管理體系的頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，制定集團(tuán)公司采購(gòu)策略；組織建立采購(gòu)管理制度體系，建設(shè)電子采購(gòu)平臺(tái)；負(fù)責(zé)集團(tuán)級(jí)集中采購(gòu)的組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核各單位采購(gòu)工作。二級(jí)單位負(fù)責(zé)細(xì)化采購(gòu)管理制度體系和業(yè)務(wù)流程；制定本單位采購(gòu)策略；負(fù)責(zé)本單位集中采購(gòu)的組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核所屬單位采購(gòu)工作。三級(jí)單位按照集團(tuán)公司和二級(jí)單位的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)配合實(shí)施集團(tuán)及二級(jí)單位集中采購(gòu)制度；負(fù)責(zé)本單位自主采購(gòu)的組織實(shí)施。

三、重點(diǎn)工作

(一)管理體制建設(shè)

一、企業(yè)采購(gòu)管理中存在的主要問題

（1）異地辦公阻礙采購(gòu)活動(dòng)

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的擴(kuò)大，采購(gòu)部門著眼于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的要求，使得企業(yè)采購(gòu)人員必須通過出差、異地辦公等方式全面、詳細(xì)了解產(chǎn)品信息，完成采購(gòu)任務(wù)。但由于手段缺失，很難滿足這種異地辦公的需要，在客觀上大大降低了采購(gòu)管理的連續(xù)性和及時(shí)性，導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)不能及時(shí)開展和完成，增加了采購(gòu)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）無(wú)法形成大數(shù)據(jù)研判優(yōu)勢(shì)

采購(gòu)行為是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)常性活動(dòng)，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)累月采購(gòu)活動(dòng)所形成的大量采購(gòu)數(shù)據(jù)，只能成為紙面上的數(shù)字和符號(hào)，成為擺在企業(yè)文檔室內(nèi)的無(wú)用檔案。實(shí)際上，這些經(jīng)年積累的數(shù)據(jù)如若能夠通過數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘，將可成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)決策，采購(gòu)研判，產(chǎn)品選擇，價(jià)格分析的有用數(shù)據(jù)，但傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理模式早已無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)價(jià)值的應(yīng)用。

（3）供應(yīng)商管理薄弱

由于缺乏有效的手段，采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商的管理也出現(xiàn)諸多盲點(diǎn)，供應(yīng)商管理處于無(wú)序、散亂和短期合作狀態(tài)。缺乏對(duì)主要供應(yīng)商的管控能力，當(dāng)供應(yīng)商流失或變更時(shí)不能主動(dòng)應(yīng)變，從而導(dǎo)致未能建立雙贏機(jī)制。

摘要：采購(gòu)做為公立醫(yī)院的重要業(yè)務(wù)，是所有公立醫(yī)院管理工作的重點(diǎn)。但是目前很多的公立醫(yī)院在采購(gòu)管理中還有著許多的問題出現(xiàn)。如：大部分的公立醫(yī)院對(duì)核心業(yè)務(wù)情況的重視，忽視了采購(gòu)管理工作。更因公立醫(yī)院采購(gòu)管理工作的復(fù)雜性等，讓采購(gòu)管理工作的難度相當(dāng)?shù)拇蟆Ｋ怨⑨t(yī)院想要做好采購(gòu)管理工作，就必須對(duì)現(xiàn)在采購(gòu)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的分析和研究，然后提出針對(duì)性的策略，以期完善公立醫(yī)院的采購(gòu)管理工作。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；采購(gòu)；管理

1.公立醫(yī)院的采購(gòu)管理問題

1.1成本控制乏力

公立醫(yī)院需要采購(gòu)的東西數(shù)量眾多且品種復(fù)雜。更有大多數(shù)來自國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備等。這些的采購(gòu)成本也就相對(duì)的較高，并且其價(jià)格波動(dòng)也相對(duì)較大，運(yùn)輸?shù)某杀疽彩翘幱诟叱杀尽＿@就造成了公立醫(yī)院的采購(gòu)成本控制乏力。

1.2預(yù)算并無(wú)成效

公立醫(yī)院在發(fā)展中需要進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算，但是在預(yù)算編制時(shí)的臨時(shí)性、隨意性和不科學(xué)合理性問題較大。采購(gòu)管理部門面臨大量的采購(gòu)任務(wù)，若相關(guān)人員對(duì)國(guó)家的政策的不熟悉也會(huì)讓采購(gòu)預(yù)算形同虛設(shè)并無(wú)成效。

1煤礦物資采購(gòu)管理存在的問題分析

現(xiàn)階段，煤炭行業(yè)總體形勢(shì)不容樂觀，天然氣、煤氣資源的使用大幅度取代了煤炭市場(chǎng)地位，整體行業(yè)陷入低迷境況。在這樣的整體行業(yè)背景下，許多煤炭企業(yè)在物資采購(gòu)管理過程中，仍舊采用較為傳統(tǒng)的粗放管理模式，因而產(chǎn)生的問題也越來越多。這種粗放型管理模式不僅僅是技術(shù)上的缺乏，更是煤炭企業(yè)對(duì)于物資采購(gòu)管理觀念的落后以及不科學(xué)。只有準(zhǔn)確找到了問題所在，才能進(jìn)一步找到解決問題的辦法。主要問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，煤炭企業(yè)對(duì)于物資采購(gòu)管理職能與部門設(shè)置上存在冗余，在采購(gòu)部門的崗位職責(zé)上存在界定不清、責(zé)任重疊以及空白等問題，對(duì)于某些采購(gòu)業(yè)務(wù)的審批手續(xù)設(shè)置得過于煩瑣，對(duì)于某些采購(gòu)業(yè)務(wù)的監(jiān)督又存在空白。第二，供應(yīng)商選擇模式過于陳舊，許多煤炭企業(yè)的采購(gòu)部分過分依賴于長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，缺乏對(duì)新供應(yīng)商的合作探索，缺乏對(duì)供應(yīng)商的合理評(píng)價(jià)，隨意性比較強(qiáng)。第三，采購(gòu)方案單一，采購(gòu)流程混亂，缺乏合理規(guī)劃。許多煤炭企業(yè)在物資采購(gòu)中普遍存在緊急采購(gòu)，緊急采購(gòu)模式下，采用簡(jiǎn)單詢價(jià)后進(jìn)行了采購(gòu)行為，極易產(chǎn)生無(wú)法按時(shí)到貨等問題，從而增加了企業(yè)的采購(gòu)成本。第四，物資管理方面存在難以橫向調(diào)動(dòng)、庫(kù)存儲(chǔ)備不合理等現(xiàn)象。第五，物資采購(gòu)管理缺乏信息平臺(tái)的建設(shè)，管理方式過于陳舊，管理效率不高。

2煤礦物資采購(gòu)管理的優(yōu)化與改進(jìn)策略

2.1供應(yīng)商選擇優(yōu)化

供應(yīng)商作為煤炭企業(yè)采購(gòu)行為中的合作對(duì)象，供應(yīng)商的信譽(yù)、供貨能力、售后都將成為采購(gòu)方綜合考慮的因素，這些因素也將會(huì)影響到煤炭企業(yè)的采購(gòu)成本。對(duì)于供應(yīng)商的選擇優(yōu)化，煤炭企業(yè)應(yīng)該首先進(jìn)一步明確供應(yīng)商的選擇原則:供需雙方須有良好的信任機(jī)制，并且能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享以及信息對(duì)稱性，并且供應(yīng)商能夠根據(jù)采購(gòu)需求進(jìn)行產(chǎn)品的調(diào)整，雙方達(dá)成穩(wěn)定而長(zhǎng)期的供需合同，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。在明確了供應(yīng)商的選擇原則，煤炭企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)部門的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建設(shè)。通過建立科學(xué)、合理、完善、全面的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，能夠進(jìn)一步簡(jiǎn)化采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商的選擇工作，同時(shí)能夠更具有針對(duì)性選擇供應(yīng)商，對(duì)于引入新的供應(yīng)商，避免受到供應(yīng)商的牽制有重要的作用。與此同時(shí)，通過供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，煤炭企業(yè)能夠通過量化的指標(biāo)進(jìn)一步明確供應(yīng)商關(guān)系的類型，將與供應(yīng)商的關(guān)系進(jìn)行更科學(xué)的分類，即試驗(yàn)關(guān)系型供應(yīng)商、普通關(guān)系型供應(yīng)商、優(yōu)先關(guān)系型供應(yīng)商、合作關(guān)系、供應(yīng)商以及戰(zhàn)略關(guān)系型供應(yīng)商。根據(jù)對(duì)供應(yīng)商層級(jí)的有效分類，在采購(gòu)過程中的供應(yīng)商選擇則應(yīng)該由上至下，戰(zhàn)略性關(guān)系供應(yīng)商應(yīng)為首要選擇對(duì)象，而試驗(yàn)關(guān)系型供應(yīng)商則應(yīng)該是其他供應(yīng)商無(wú)法供應(yīng)相關(guān)物資的時(shí)候才納入考慮，也可以看做對(duì)新的供應(yīng)商的拓展。

2.2物資采購(gòu)優(yōu)化

煤礦物資采購(gòu)有著自身的獨(dú)特性，因此，煤炭企業(yè)的采購(gòu)部門可以通過對(duì)采購(gòu)方式的優(yōu)化來進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)，進(jìn)一步降低采購(gòu)價(jià)格。對(duì)于礦用一般類型物資的采購(gòu)方式應(yīng)該盡量簡(jiǎn)化，這類物資一般涉及的采購(gòu)金額較小，但數(shù)量較大，一般可以選擇框架協(xié)議采購(gòu)方式，采用簡(jiǎn)單詢價(jià)即可滿足客觀需求。同時(shí)，對(duì)于這種一般性物資，采購(gòu)部門應(yīng)該采取定期定量的采購(gòu)方式，充足庫(kù)存，避免出現(xiàn)緊急采購(gòu)增加的采購(gòu)成本。對(duì)于杠桿物資采購(gòu)方式應(yīng)該采用相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的招標(biāo)法，杠桿物質(zhì)市場(chǎng)供應(yīng)較為充足，供應(yīng)商選擇較多，因此可以采用招標(biāo)法進(jìn)行采購(gòu)，通過對(duì)供應(yīng)商的合理評(píng)價(jià)，來保證采購(gòu)成本的最優(yōu)化。對(duì)于瓶頸物資的采購(gòu)方式則應(yīng)該采用價(jià)格為主導(dǎo)的采購(gòu)策略。瓶頸物資指的是煤炭企業(yè)特用的物資，具有一定的特殊性，市場(chǎng)供應(yīng)相對(duì)有限。因此，在采購(gòu)這種物資的過程中，首先應(yīng)考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的供應(yīng)商進(jìn)行單一采購(gòu)，保證物資的有效供應(yīng)。其次在選擇過程中應(yīng)采用價(jià)格為主導(dǎo)，供應(yīng)關(guān)系穩(wěn)定的采購(gòu)方式來選擇新的供應(yīng)商。對(duì)于戰(zhàn)略物資的采購(gòu)方式則應(yīng)該采用競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式進(jìn)行采購(gòu)，戰(zhàn)略性物資通常與戰(zhàn)略性供應(yīng)商結(jié)合在一起，該類供應(yīng)商是煤炭企業(yè)供應(yīng)商首要選擇的對(duì)象，這種物資和供應(yīng)商通常是與煤炭企業(yè)共同進(jìn)退的，二者的利益是相輔相成的。在對(duì)這類物資采購(gòu)以及供應(yīng)商的選擇過程中，應(yīng)采用談判小組的方式對(duì)各項(xiàng)供應(yīng)商提供物資進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上的雙重審核，進(jìn)行多輪報(bào)價(jià)最終確定采購(gòu)。