【摘要】安全生產(chǎn)是國(guó)家的一項(xiàng)長(zhǎng)期基本國(guó)策，是實(shí)現(xiàn)國(guó)家穩(wěn)定和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是生命線，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的前提。國(guó)投新疆羅布泊鉀鹽有限責(zé)任公司為了加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)采取了一系列措施，同時(shí)取得了較大成果，為我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)安全文化建設(shè)提供了借鑒。

【關(guān)鍵詞】安全文化；建設(shè)；生產(chǎn)企業(yè)

1引言

安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃對(duì)我國(guó)安全生產(chǎn)新進(jìn)展、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇進(jìn)行了科學(xué)研判。堅(jiān)持以關(guān)于安全生產(chǎn)系列論述和指示為指導(dǎo)，踐行安全發(fā)展理念，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，提升整體安全生產(chǎn)水平，有效預(yù)防和遏制安全生產(chǎn)事故是當(dāng)前形勢(shì)所需。國(guó)投新疆羅布泊鉀鹽有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)投羅鉀公司）按照安全生產(chǎn)工作“一樹立、三堅(jiān)持、三強(qiáng)化”和《安全文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》的要求，結(jié)合自身實(shí)際，以“羅鉀精神”為引領(lǐng)，實(shí)施“堅(jiān)持健康安全發(fā)展，構(gòu)建和諧國(guó)投羅鉀”的安全理念，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，繼續(xù)鞏固提升安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)成果，深化班組安全生產(chǎn)建設(shè)，積極參與自治區(qū)組織的安全活動(dòng)，認(rèn)真組織策劃“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，全面開展NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推行工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，大力開展安全文化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)保障能力，為公司營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

2企業(yè)安全文化建設(shè)概況

國(guó)投新疆羅布泊鉀鹽有限責(zé)任公司成立于2000年9月，現(xiàn)由國(guó)有大型企業(yè)——國(guó)家開發(fā)投資公司控股，注冊(cè)資本金5.4億元，以開發(fā)羅布泊天然含鉀硫酸鹽鹵水資源制取農(nóng)業(yè)用硫酸鉀、硫酸鉀鎂肥為主業(yè),公司注冊(cè)地在巴音郭楞蒙古自治州若羌縣，現(xiàn)有員工2975人。公司深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦《關(guān)于大力推進(jìn)安全生產(chǎn)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)<若羌縣安全文化建設(shè)示范單位創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案>的通知》及巴安辦字〔2013〕92號(hào)《關(guān)于在全州進(jìn)一步開展安全文化建設(shè)示范單位創(chuàng)建活動(dòng)的通知》要求，公司高度重視積極策劃，制定長(zhǎng)期規(guī)劃確立安全文化建設(shè)的總體目標(biāo)，制訂短期實(shí)施方案，促進(jìn)重點(diǎn)工作的有效落實(shí)，印發(fā)《關(guān)于開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案》，從員工的需求出發(fā)，把關(guān)心、理解、尊重、愛護(hù)員工作為安全文化建設(shè)工作的基本出發(fā)點(diǎn)，由公司安委會(huì)辦公室作為推進(jìn)辦公室組織實(shí)施監(jiān)督，各二級(jí)單位落實(shí)執(zhí)行，結(jié)合班組建設(shè)活動(dòng)和NOSA體系推行，通過不斷創(chuàng)新形式，加大投入，采取有效方式，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，加強(qiáng)安全管理，營(yíng)造安全文化氛圍，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

3安全文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)途徑

摘要:班組安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。煤礦班組安全文化建設(shè)包括班組長(zhǎng)能力建設(shè)、班組作風(fēng)建設(shè)、安全制度建設(shè)、行為規(guī)范建設(shè)和職工素質(zhì)建設(shè)等方面。在煤炭企業(yè)，科技發(fā)展和職工素質(zhì)形成反差、生產(chǎn)組織和安全管理發(fā)生沖突、區(qū)隊(duì)統(tǒng)籌和自主管理存在扭曲、工作形式和實(shí)際效果出現(xiàn)偏離等問題日益凸顯，致使班組安全文化建設(shè)難以深化。分析認(rèn)為，必須普及“終身學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)”的班組理念;培養(yǎng)“令行禁止，精準(zhǔn)執(zhí)行”的執(zhí)行文化;推行“區(qū)隊(duì)放權(quán)，班組自治”的管理模式;營(yíng)造“親情感化，群防群治”的工作氛圍，才能使班組安全文化落地生根，企業(yè)有旺盛的生命力，才能實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

關(guān)鍵詞:班組;能力提升;制度執(zhí)行;安全文化

0引言

班組是企業(yè)最基層的管理單元。在煤炭企業(yè)，大部分設(shè)備都集中在班組，各種管理制度、作業(yè)方法、安全措施要靠班組去落實(shí)，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等所有工作都在班組進(jìn)行［1-3］。因此，班組安全生產(chǎn)狀況直接關(guān)系到企業(yè)的整體安全與和諧穩(wěn)定。作為企業(yè)文化的重要組成部分，班組安全文化能夠統(tǒng)一思想、引領(lǐng)行動(dòng)、凝聚力量、保障安全，在班組和企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。

1煤礦班組安全文化建設(shè)的基本內(nèi)容

班組安全文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是班組成員的共同價(jià)值觀和行為規(guī)范，是班組安全管理水平和班組作風(fēng)的集中體現(xiàn)［7-10］。班組安全文化建設(shè)是通過挖掘、培植和不斷繼承而豐富的，將班組獨(dú)特的安全文化轉(zhuǎn)化為過硬的作風(fēng)，促進(jìn)班組工作的順利開展。班組安全文化包括物質(zhì)、精神、制度、行為和技術(shù)等多個(gè)層面。具體到實(shí)際工作中主要體現(xiàn)在以下幾方面。

1．1班組長(zhǎng)能力建設(shè)

黨的十七屆六中全會(huì)審議通過的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，掀開了社會(huì)主義文化建設(shè)的新篇章，也為建設(shè)中國(guó)特色企業(yè)文化建設(shè)提出了新要求。實(shí)踐證明，一個(gè)有著優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，而優(yōu)秀的企業(yè)文化需要依托優(yōu)秀的班組文化建設(shè)為基礎(chǔ)。搞好班組文化建設(shè)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和提升企業(yè)綜合發(fā)展水平都具有重要作用。本文結(jié)合上海環(huán)境實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：環(huán)境實(shí)業(yè)）近幾年發(fā)展的實(shí)際，就企業(yè)班組文化建設(shè)的現(xiàn)狀、意義以及途徑、方法提出一些對(duì)策和意見。   一、當(dāng)前企業(yè)班組文化建設(shè)的現(xiàn)狀   班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前哨陣地，因而班組文化建設(shè)也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)，它對(duì)促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展起到舉足輕重的作用。要深入推進(jìn)班組優(yōu)秀文化建設(shè)，必須對(duì)班組文化建設(shè)現(xiàn)狀有個(gè)辯證分析：   1、班組文化建設(shè)初見成效   環(huán)境實(shí)業(yè)現(xiàn)有班組180多個(gè)，職工3000多人。在企業(yè)長(zhǎng)達(dá)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展歷程中，廣大職工立足于班組，始終踐行著“寧愿一人臟，換來萬(wàn)人潔”、“以我心靈美，創(chuàng)造市容美”的行業(yè)精神，朝著“環(huán)境，讓都市生活更美好”的愿景不懈努力，取得了班組文化建設(shè)的初步成效。   一是班組制度建設(shè)初顯成效。近年來，環(huán)境實(shí)業(yè)加強(qiáng)班組管理制度建設(shè)，先后出臺(tái)了班組交接班制度、班前會(huì)制度、班組定置化管理制度、班組學(xué)習(xí)制度等一系列管理制度。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)班組管理基礎(chǔ)臺(tái)賬、班組會(huì)議記錄、交接班記錄等規(guī)范流程的定期檢查考核，確保制度真正落地。公司編制各工種的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《精細(xì)化操作手冊(cè)》等規(guī)范作業(yè)教材，通過校企合作、崗位練兵、技能競(jìng)賽、全員培訓(xùn)等模式，大力提升職工操作能力，彰顯制度管理成效。   二是班組設(shè)施建設(shè)逐步提升。在世博會(huì)召開前，環(huán)境實(shí)業(yè)順利實(shí)現(xiàn)了城市生活固廢由散運(yùn)模式向集裝運(yùn)輸模式的切換，實(shí)現(xiàn)了裝備現(xiàn)代化。硬件的提升，體現(xiàn)了以人為本的發(fā)展原則，改善了班組工作環(huán)境，全面淘汰了素有“蒼蠅飛、臭氣熏，垃圾陪伴在身旁”的一批老舊駁船，更新了配有冰箱、彩電、空調(diào)、洗衣機(jī)、電腦、淋浴器等設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)代化、全封閉、大馬力、大噸位的集裝箱船舶。陸上班組全部配備基本生活用品，全面改善作業(yè)條件。針對(duì)勞務(wù)工宿舍，配備全新的生活用具，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。2011年，公司下屬田度綜合作業(yè)基地勞務(wù)工宿舍成為長(zhǎng)寧區(qū)創(chuàng)建全國(guó)文明城區(qū)的示范窗口。   三是班組文化陣地全面加強(qiáng)。環(huán)境實(shí)業(yè)始終堅(jiān)持保障職工的文化權(quán)益，不斷拓展班組文化陣地。首先，堅(jiān)持傳統(tǒng)文化傳播方式，為班組發(fā)放《勞動(dòng)報(bào)》、《城投報(bào)》以及各單位的內(nèi)刊簡(jiǎn)報(bào)。其次，充分發(fā)揮多媒體、網(wǎng)絡(luò)等新型傳播工具的強(qiáng)大作用，為大部分班組配備了電腦、無線網(wǎng)絡(luò)；并依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為班組配備電子圖書館、流動(dòng)圖書包，豐富學(xué)習(xí)載體。再次，豐富班組職工精神生活，適合班組文體活動(dòng)的器材啞鈴、臂力器、棋牌等基本覆蓋；并適時(shí)開展班組職工卡拉OK、棋牌賽、器樂大賽等。針對(duì)班組的文體活動(dòng)有序推進(jìn)，班組文化陣地建設(shè)得到全面加強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，公司組織勞務(wù)工參加上海市農(nóng)民工健身大賽，并取得趣味比賽第三名的良好成績(jī)。   2、當(dāng)前班組文化建設(shè)存在的問題   班組文化建設(shè)不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。它是一個(gè)循序漸進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。隨著社會(huì)的變革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、主營(yíng)業(yè)務(wù)的變化、人員的流動(dòng)以及業(yè)務(wù)的拓展等諸多因素，班組文化建設(shè)的現(xiàn)狀與廣大職工的新需求、與企業(yè)快速發(fā)展的新形勢(shì)已不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：   一是班組職工企業(yè)價(jià)值文化建設(shè)有待加強(qiáng)。個(gè)別班組不注重企業(yè)價(jià)值文化建設(shè)，班組戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。歷經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蕩滌，面對(duì)種種世俗文化觀念、多元利益交鋒沖撞，個(gè)別班組職工片面追求物質(zhì)利益，而忽視了愛崗敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，言行舉止、文化修養(yǎng)、責(zé)任意識(shí)有所削弱，跟不上城市精神、企業(yè)價(jià)值取向的要求，班組缺乏應(yīng)有的精、氣、神。   二是班組長(zhǎng)文化引領(lǐng)能力有待提高。個(gè)別班組長(zhǎng)能力素質(zhì)欠佳，管理水平不高，文化素養(yǎng)不高，業(yè)務(wù)不精、管理能力不強(qiáng)、在班組工作中作風(fēng)不夠深入，又不注重能力素質(zhì)提升，對(duì)班組職工缺乏應(yīng)有的號(hào)召力、感召力，班組長(zhǎng)的文化引領(lǐng)示范作用缺失，管理水平難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要和班組職工的期望。   三是班組職工行為文化建設(shè)有待提升。有些班組不注重職工的能力素質(zhì)提升，認(rèn)為憑借經(jīng)驗(yàn)即可應(yīng)付日常工作，缺乏提升能力素質(zhì)的動(dòng)力，導(dǎo)致班組缺乏素質(zhì)提升的良好氛圍，難以跟上企業(yè)發(fā)展步伐。特別是當(dāng)前，面對(duì)城市生活固廢的集運(yùn)模式，面對(duì)集運(yùn)生產(chǎn)新的設(shè)備、新的工作要求，職工的崗位行為規(guī)范和日常行為規(guī)范已不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，職工的素質(zhì)能力明顯滯后，作業(yè)規(guī)范與政府和市民的要求存在一定的差距，與企業(yè)的發(fā)展需求不相適應(yīng)。   二、加強(qiáng)班組文化建設(shè)對(duì)夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)具有十分重要的意義   優(yōu)秀的企業(yè)文化要靠?jī)?yōu)秀的班組文化來體現(xiàn)，而班組文化建設(shè)是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)水平與發(fā)展程度的重要標(biāo)志。所以說，搞好班組文化建設(shè)，對(duì)于夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，具有十分重要的意義。   首先,班組文化建設(shè)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀。班組文化是凝聚班組全體成員的凝合劑，環(huán)境實(shí)業(yè)大部分班組，尤其是船舶班組職工相對(duì)穩(wěn)定，其班組成員長(zhǎng)期相聚在一起，在企業(yè)文化熏陶下，容易形成相對(duì)穩(wěn)定的共同價(jià)值觀，外顯統(tǒng)一的行為規(guī)范，內(nèi)顯企業(yè)“誠(chéng)信、責(zé)任、質(zhì)量”的共同價(jià)值觀,通過扎實(shí)有效、富有個(gè)性的班組文化建設(shè)，可以有效貫徹落實(shí)企業(yè)文化要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。同時(shí)，扎實(shí)而富有個(gè)性的班組文化又可以不斷創(chuàng)新、豐富和發(fā)展著企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展繁榮。  #p#分頁(yè)標(biāo)題#e# 其次,班組文化建設(shè)有利于建立企業(yè)高效的執(zhí)行文化。氣氛和諧、關(guān)系融洽是班組形成凝聚力的重要條件。良好的班組氛圍能夠形成班組共同語(yǔ)言、思維方式和行為準(zhǔn)則，形成團(tuán)結(jié)友愛、相互幫助、為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)勇往向前的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，從而有利于班組的協(xié)調(diào)發(fā)展。一個(gè)有榮譽(yù)感、有戰(zhàn)斗力的班組一定是有著高效的執(zhí)行文化，有著樂于服從、強(qiáng)于執(zhí)行、相互尊重、志同道合的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。優(yōu)秀的班組文化對(duì)促進(jìn)班組工作的完成，提高班組工作效率具有促進(jìn)作用。   再次,班組文化建設(shè)有利于提升企業(yè)職工的綜合素質(zhì)。班組文化作為班組的“軟實(shí)力”，企業(yè)通過加強(qiáng)對(duì)職工開展培訓(xùn)，學(xué)習(xí)理論、技能、管理方法等途徑，可以通過良好的班組文化建設(shè)“化”班組成員于無形之中，潛移默化、有序改善著班組職工的言行舉止、文化修養(yǎng)、道德倫理，最終凝結(jié)成班組攻無不克、戰(zhàn)無不勝的力量，班組凝聚力得到提升、班組職工的道德水準(zhǔn)得到提升、班組職工的業(yè)務(wù)技能得到提升，班組的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成得以保障，班組文化的無窮魅力得以展示。   最后,班組文化建設(shè)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。班組是企業(yè)中心工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)的一切中心工作最終都需要通過班組和全體職工來實(shí)現(xiàn)，具備卓越班組文化的班組職工能自覺團(tuán)結(jié)在一起，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象，完成企業(yè)賦予的班組責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。如果所有班組都能通過扎實(shí)有效的班組文化建設(shè)去推進(jìn)班組工作的完成，那企業(yè)中心工作就能得到全面完成，企業(yè)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。   三、加強(qiáng)班組優(yōu)秀文化建設(shè)的途徑和方法   班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是企業(yè)職工學(xué)習(xí)、工作和生活的集聚地，更是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。班組文化建設(shè)的成功與否，直接關(guān)系著企業(yè)文化建設(shè)能否獲得成功。筆者認(rèn)為,企業(yè)文化建設(shè)的重心應(yīng)放在班組文化建設(shè)上，通過創(chuàng)建優(yōu)秀班組文化來夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。   1、抓好班組思想道德建設(shè)，培育班組的精、氣、神   環(huán)境實(shí)業(yè)各班組承擔(dān)著保障城市環(huán)境安全運(yùn)營(yíng)以及靚麗城市的重任，公益性、準(zhǔn)公益性和微利行業(yè)的定位讓企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)豐厚的利潤(rùn)，卻承擔(dān)著保護(hù)城市生態(tài)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展的社會(huì)責(zé)任，這需要國(guó)有企業(yè)不辱使命，加強(qiáng)思想文化建設(shè)，培育出班組的精、氣、神。一是培育班組精神。班組精神是班組成員共同價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，它是班組在長(zhǎng)期保障城市環(huán)境運(yùn)營(yíng)安全以及各類工作實(shí)踐中所形成的被班組全體成員所認(rèn)同和自覺遵守的群體意識(shí)，是班組生存以及發(fā)展的動(dòng)力源泉。班組成員應(yīng)自覺踐行企業(yè)核心價(jià)值觀，加強(qiáng)思想道德教育，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任教育，形成班組精神，展示班組的良好形象。二是營(yíng)造班組文化的特色。班組文化不應(yīng)是千篇一律，而應(yīng)該百“班”爭(zhēng)鳴，各領(lǐng)風(fēng)騷。應(yīng)結(jié)合五星六型班組創(chuàng)建、文明班組創(chuàng)建、職工小家創(chuàng)建等載體，形成各具特色的班組文化。有的班組可以突出和諧文化，班組職工親如兄弟互幫互助；有的班組可以突出創(chuàng)新文化，合理化建議“金點(diǎn)子”推陳出新；有的班組可以突出技能文化建設(shè)，促進(jìn)職工技能素質(zhì)的不斷提升。三是塑造班組的良好形象。班組形象包括班組的服務(wù)形象、班組環(huán)境形象等。環(huán)境實(shí)業(yè)班組中既有窗口服務(wù)班組，也有遠(yuǎn)離城市的保障班組，都應(yīng)該注重班組形象，開展定置化管理和規(guī)范服務(wù)，努力將流動(dòng)分散的班組全面打造成作業(yè)規(guī)范、管理科學(xué)、面貌一流、明理謙讓、深得服務(wù)對(duì)象信任的良好形象，同時(shí)要下大力氣改變班組環(huán)境形象，營(yíng)造規(guī)范、整潔、有序的工作環(huán)境。   2、提升班組長(zhǎng)的文化素養(yǎng)，發(fā)揮班組長(zhǎng)示范引領(lǐng)作用   班組長(zhǎng)是班組的最高指揮官，其自身素養(yǎng)的高低直接影響班組文化建設(shè)。首先，要發(fā)揮班組長(zhǎng)示范引領(lǐng)作用。一個(gè)整體素養(yǎng)高的班組長(zhǎng)，通過其人格魅力，對(duì)班組文化建設(shè)起到強(qiáng)烈的推動(dòng)作用。在實(shí)踐中，公司可以通過班組長(zhǎng)培訓(xùn)等方式，確保班組長(zhǎng)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作表率。培育謙虛謹(jǐn)慎，嚴(yán)于律己的工作作風(fēng)，不僅在業(yè)務(wù)上要比班組成員略勝一籌，在人身修養(yǎng)上也要注重加強(qiáng)，在工作中更要嚴(yán)格要求自己，處處事事為人表率，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，應(yīng)大力加強(qiáng)技能、管理、應(yīng)變能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)自我修煉。其次，要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。班組長(zhǎng)常年帶領(lǐng)一班人勤奮工作，有的班組更是遠(yuǎn)離管理中心區(qū)域，這就要求班組長(zhǎng)在帶領(lǐng)大家工作中，不僅要出色的完成自己的工作任務(wù)，還要善于組織領(lǐng)導(dǎo)大家完成班組全面工作任務(wù)，這就要求班組長(zhǎng)具備高度的事業(yè)心和責(zé)任感，以團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大班組職工完成班組工作為己任。最后，要有知人善任的管理藝術(shù)。班組長(zhǎng)不但要認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，敢抓敢管，從整體利益出發(fā)，善于學(xué)習(xí)好運(yùn)用好管理藝術(shù)，樹立班組長(zhǎng)權(quán)威，使班組始終圍繞企業(yè)中心工作去開展工作，完成班組的各項(xiàng)任務(wù)；還要在促進(jìn)班組任務(wù)完成的同時(shí)善于關(guān)愛職工，掌握職工思想，維護(hù)職工利益，表達(dá)職工意愿，想方設(shè)法為職工排憂解難，對(duì)一時(shí)難以解決的問題，要積極宣傳有關(guān)政策，有針對(duì)性的做好解釋工作。   3、抓好班組行為文化建設(shè)，提高班組成員的服務(wù)水平   隨著社會(huì)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的粗放式環(huán)衛(wèi)作業(yè)模式已經(jīng)成為歷史，國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代化生活固廢集裝中轉(zhuǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)、城市固廢老港綜合處置基地等項(xiàng)目的建成使用使上海的環(huán)境衛(wèi)生處置能力得到全面提升，初步實(shí)現(xiàn)了“引領(lǐng)上海，示范未來”的目標(biāo)，但是要完全滿足政府以及市民對(duì)環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務(wù)越來越高的要求，就必須繼續(xù)加強(qiáng)行為文化建設(shè)，大力提升班組成員的服務(wù)水平。   一是加強(qiáng)崗位行為規(guī)范建設(shè)。嚴(yán)格按照市容環(huán)衛(wèi)行業(yè)的作業(yè)規(guī)范要求以及環(huán)境實(shí)業(yè)作業(yè)管理精細(xì)化的要求開展好崗位行為規(guī)范建設(shè)，恪守職業(yè)道德。在抓好傳統(tǒng)作業(yè)服務(wù)的同時(shí)要不斷提升服務(wù)能級(jí)，尤其是要大力推廣世博期間好的做法，將環(huán)境實(shí)業(yè)在世博服務(wù)中總結(jié)提煉并已經(jīng)成為行業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣，同時(shí)要結(jié)合新工種、新工藝、新工具等的推廣使用，不斷借鑒同行經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷摸索，努力提升服務(wù)水平，要注重職業(yè)道德建設(shè)，努力推進(jìn)崗位行為規(guī)范化。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#   二是加強(qiáng)禮儀行為規(guī)范建設(shè)。環(huán)境實(shí)業(yè)絕大部分班組均為服務(wù)型班組，要切實(shí)落實(shí)“環(huán)境，讓都市生活更美好”的企業(yè)愿景，就要求大力推進(jìn)班組禮儀行為規(guī)范建設(shè)，通過扎實(shí)的班組服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。近幾年，我們也邀請(qǐng)了航空公司、工會(huì)干部學(xué)院等專家老師進(jìn)行過禮儀教育，在世博期間，更是推廣出保潔員、保育員、導(dǎo)游員等“七大員”培訓(xùn)，贏得了廣大世博游客的首肯，但是在新形勢(shì)下，更需要加強(qiáng)禮儀行為規(guī)范建設(shè)，在點(diǎn)滴服務(wù)中實(shí)踐企業(yè)文化，更好的服務(wù)市民，更好的保障城市環(huán)境運(yùn)營(yíng)安全。   三是加強(qiáng)職工技能素質(zhì)提升。要圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、人才發(fā)展規(guī)劃，組織開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，積極開展技能素質(zhì)登高行動(dòng)，有序開展技能競(jìng)賽、全員培訓(xùn)、師徒結(jié)對(duì)等各種類型的素質(zhì)提升載體，促進(jìn)職工技能素質(zhì)的提升，形成理論素質(zhì)高、操作能力強(qiáng)、具有創(chuàng)新思維的高技能職工隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。要善于總結(jié)，將實(shí)際操作中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì)進(jìn)行提煉，促進(jìn)職業(yè)技能素質(zhì)的不斷提升。   總之，班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要從創(chuàng)建優(yōu)秀班組文化入手，加強(qiáng)道德文化、行為文化、管理文化、環(huán)境文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)才能與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，始終保持強(qiáng)大的生命力和充實(shí)的個(gè)性特征，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

【摘要】文章從管理機(jī)制、宣傳報(bào)道和措施落實(shí)談起，著力描寫電力企業(yè)安全文化建設(shè)，并以具體事例為依據(jù)，提出了電力企業(yè)安全文化建設(shè)對(duì)班組安全的重要性，實(shí)現(xiàn)了班組安全和企業(yè)安全的有機(jī)統(tǒng)一。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);安全文化;班組安全;有機(jī)統(tǒng)一

班組是企業(yè)的細(xì)胞，無數(shù)個(gè)細(xì)胞構(gòu)成了生命體即企業(yè)。企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)需要班組來執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)，作為企業(yè)的執(zhí)行層，班組安全執(zhí)行情況既關(guān)系著無數(shù)一線員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，也關(guān)系著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)局面。電力企業(yè)安全文化的重點(diǎn)是安全生產(chǎn)文化，主要包括人身安全，電網(wǎng)安全，設(shè)備安全和信息安全。這些安全生產(chǎn)文化內(nèi)容嵌入企業(yè)執(zhí)行層班組之中，為一線生產(chǎn)班組作業(yè)人員安全保駕護(hù)航。

一、推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)

1.完善安全管理機(jī)制。工欲善其事必先利其器，推動(dòng)安全文化建設(shè)，必先完善安全管理機(jī)制。建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，電力企業(yè)成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層單位同時(shí)成立以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的“安全管理”領(lǐng)導(dǎo)小組，建立起一把手負(fù)總責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，建立黨政工團(tuán)齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作格局，定期開展安全生產(chǎn)分析、總結(jié)和表?yè)P(yáng)，為安全文化建設(shè)工作提供了強(qiáng)有力的組織保證。

2.加強(qiáng)安全文化建設(shè)宣傳。積極利用每年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，季度安全例會(huì)、月度安全會(huì)和周安會(huì)，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)事故，讓每個(gè)員工思想認(rèn)識(shí)到位，通過組織動(dòng)員、建立常態(tài)宣傳機(jī)制、營(yíng)造安全文化創(chuàng)建氛圍，各部門、各班組對(duì)“安全文化建設(shè)”內(nèi)容和相關(guān)文件展開學(xué)習(xí)，做到了人人知曉安全文化建設(shè)的意義，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)安全工作的極端重要性，主動(dòng)履行安全文化建設(shè)的宣傳者，倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。大力宣揚(yáng)在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的班組及班員，并予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)安全責(zé)任事件通報(bào)，要靈活運(yùn)用各類媒體，如企業(yè)門戶，企業(yè)微信群、企業(yè)辦公郵箱等途徑，多方位、全方位的宣傳企業(yè)安全文化。

3.措施落實(shí)到位。企業(yè)將安全文化建設(shè)工作作為一項(xiàng)專題，在大力宣傳發(fā)動(dòng)的基層上，結(jié)合自身行業(yè)特色和安全生產(chǎn)管理實(shí)際，將安全文化建設(shè)工作列入年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，投入足夠的經(jīng)費(fèi)，購(gòu)買安全生產(chǎn)工器具、及時(shí)消除各類安全隱患，做到工作上有部署，制度上有要求，投入上有保障。

1班組安全文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延

1.1班組安全文化在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用

如果說，安全文化是企業(yè)文化的“亞文化”，那么班組安全文化便是企業(yè)安全文化的“子工程”。班組是企業(yè)生產(chǎn)管理的基層單元，班組的生產(chǎn)狀態(tài)直接決定整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)，同樣，優(yōu)秀的班組安全文化也是成就優(yōu)秀企業(yè)文化的一個(gè)重要方面。若缺少安全保障，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)將失去動(dòng)力，缺少安全文化底蘊(yùn)的企業(yè)文化也是毫無生命力的企業(yè)文化。

1.2班組安全文化有助于推動(dòng)班組建設(shè)向良性方向發(fā)展

從理論層面來分析，安全文化與安全管理是相互作用的。安全文化建設(shè)是安全管理的基礎(chǔ)，而安全管理效果又反過來對(duì)安全文化產(chǎn)生影響。從管理重點(diǎn)來講，煤礦加強(qiáng)班組管理，旨在通過全員參與提高安全生產(chǎn)水平，這同樣是安全文化建設(shè)的根本目的。打造卓越的班組安全文化，一方面有利于制度建設(shè)，提高全員參與的積極性和主動(dòng)性，提高全員的責(zé)任意識(shí)，從而把每位員工的熱情和奮斗意志集中到企業(yè)建設(shè)的軌道上來，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定有序的發(fā)展。

1.3班組安全文化建設(shè)與職工素質(zhì)提升息息相關(guān)

安全生產(chǎn)的主體是人，一切安全文化工作皆針對(duì)“人”來逐步開展。截至目前，全國(guó)90%以上的煤礦安全事故都是違章操作或違規(guī)操作所引起的。因此，我們應(yīng)該將“人”作為安全文化建設(shè)的重點(diǎn)對(duì)象，堅(jiān)持“以人員管理為重點(diǎn)，以制度管理為基礎(chǔ)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作和設(shè)備檢修“四到”“六確認(rèn)”制度，做到“明晰三違高壓線、嚴(yán)肅三違積分卡、提高三違曝光度”，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全自控、互控、協(xié)控能力。各班組技術(shù)人員對(duì)照表盤抽查崗位員工巡檢記錄，確保工藝指標(biāo)受控；對(duì)崗位交接班執(zhí)行持卡操作制度，值班長(zhǎng)定點(diǎn)巡檢，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)受控；對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、崗位紀(jì)律進(jìn)行全面檢查，確保人員行為受控。

摘 要：班組安全是企業(yè)安全的基礎(chǔ),加強(qiáng)企業(yè)安全管理，重心應(yīng)放在加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)方面，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)有利于企業(yè)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

關(guān)鍵詞：班組； 企業(yè)安全文化； 安全管理； 班組安全文化建設(shè)

一、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)的重要意義

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，安全是企業(yè)最大的效益。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全的強(qiáng)有力支撐。班組是企業(yè)最基層組織，不僅生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，安全事故也多發(fā)生在班組。另外，企業(yè)先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理制度、合理的勞動(dòng)組織、完善的安全措施，都要靠班組去貫徹落實(shí)。班組安全是企業(yè)安全的基礎(chǔ),加強(qiáng)企業(yè)安全管理，重心應(yīng)放在加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)方面，這樣才能在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種和諧平安的氛圍。因此，班組安全文化建設(shè)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)非常重要。

企業(yè)安全文化就是在企業(yè)具體的環(huán)境及條件下營(yíng)造一種安全氛圍，將人們的安全需要轉(zhuǎn)化為具體的奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則，形成企業(yè)員工的安全生產(chǎn)精神動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力。員工的安全觀念和意識(shí)、安全知識(shí)和行為、安全思維和防護(hù)技能，不是天生固有的。企業(yè)要提升員工的安全文化素質(zhì)，除強(qiáng)化日常安全教育、管理、監(jiān)督外，主要靠教育、培養(yǎng)和文化建設(shè)，在崗位工作的實(shí)踐中，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過企業(yè)不斷的安全教化，用安全文化滲透和默化心境，融合提升，優(yōu)化發(fā)展而不斷提高。

加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)。班組既是企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)安全管理的關(guān)注點(diǎn)，又是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的直接執(zhí)行者。因此，企業(yè)必須強(qiáng)化班組的安全文化建設(shè)，發(fā)揮好安全文化建設(shè)在班組建設(shè)中的重要作用，只有班組安全管理水平不斷提高,才能提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。要積極營(yíng)造班組安全文化建設(shè)的良好環(huán)境，為班組營(yíng)造良好的管理環(huán)境，堅(jiān)持“以人為本”的安全理念。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，通過開展多種形式的安全文化活動(dòng)，形成安全氛圍，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。為員工營(yíng)造良好的心理環(huán)境，加強(qiáng)引導(dǎo)，讓安全意識(shí)深入人心，人人重視，使員工自覺主動(dòng)地預(yù)防工作中的事故發(fā)生。只有這樣，才能為企業(yè)安全管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)的必要性

摘要：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于班組落地有著積極的促進(jìn)作用，所以企業(yè)在發(fā)展中，要重視企業(yè)文化的建設(shè)，不斷完善內(nèi)部運(yùn)行制度，對(duì)實(shí)施規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一化實(shí)施，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);班組落地

班組是企業(yè)最為基礎(chǔ)的構(gòu)成單元，主要指代的是完成企業(yè)生產(chǎn)的各種經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，班組落實(shí)情況直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和效率。而所謂的班組文化就是在班組成員在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中規(guī)范發(fā)展的價(jià)值觀和行為規(guī)范的統(tǒng)稱，是企業(yè)文化不可或缺的重要構(gòu)成部分，所以需要引起企業(yè)的重視。班組文化建設(shè)主要涉及到兩大部分，一個(gè)是的核心主文化，一個(gè)是要素子文化。班組核心文化理念具體涉及到班組使命、發(fā)展宗旨、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、價(jià)值觀念、引導(dǎo)將神等。班組要素子文化具體涉及到班組安全、生產(chǎn)質(zhì)量等。班組文化在建設(shè)的過程中，需要對(duì)其中優(yōu)秀部分進(jìn)行保存，并且去掉不好的部分，依據(jù)班組實(shí)際發(fā)展需求來對(duì)班組文化進(jìn)行合理有效的調(diào)節(jié)，對(duì)班組發(fā)展有益的文化進(jìn)行合理補(bǔ)充完善，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)班組團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)注入源源不斷的動(dòng)力。在當(dāng)前發(fā)展階段中，企業(yè)班組發(fā)展需要從以下幾個(gè)方面著手：

一、強(qiáng)化對(duì)制度的完善管理，制定統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

完善的制度體系是促進(jìn)班組良好發(fā)展的重要保障，所以需要對(duì)其引起重視，需要積極采取有效措施，對(duì)班組管理機(jī)制進(jìn)行完善，讓班組成員意識(shí)到制度的重要性，制定統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理，提高工作效率。

(一)三位一體工作責(zé)任體系的構(gòu)建

在強(qiáng)化班組管理的過程中，需要積極采取有效措施來構(gòu)建科學(xué)合理的工作責(zé)任體系，把工作責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人的身上，這樣如果生產(chǎn)管理中出現(xiàn)問題，就可以直接找到負(fù)責(zé)人，并且對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)有效處理。所謂三位一體主要指代的是，分公司黨委書記是第一責(zé)任人，工會(huì)主席為責(zé)任人，不同生產(chǎn)車間主任是第一實(shí)施人，各個(gè)科室嚴(yán)格按照公司文件來進(jìn)行執(zhí)行，明確有序，各司其職，確保整個(gè)工作機(jī)制得到良好運(yùn)行。分公司班組構(gòu)成成員需要對(duì)投入一定的資金來對(duì)開展班組建設(shè)工作，從各個(gè)方面來強(qiáng)化管理，從整體上提高班組管理水平。

摘要：

企業(yè)文化潛移默化地融于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶，如何將這種力量轉(zhuǎn)變成企業(yè)發(fā)展的根基，轉(zhuǎn)變成職工的自覺行動(dòng)，是鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中必須認(rèn)真研究和探索實(shí)踐的課題。通過近年來的工作實(shí)踐，深刻認(rèn)識(shí)到，只有充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，大力開展具有本企業(yè)特色的活動(dòng)，才能將企業(yè)文化建設(shè)貫徹落實(shí)到基層，進(jìn)而促使企業(yè)文化在班組管理中落地生根、開花結(jié)果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化力轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力的質(zhì)的飛躍。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)文化；落地；提升；競(jìng)爭(zhēng)力

1引言

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過程中，培育形成并為全體員工所認(rèn)同的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、制度規(guī)范、精神道德追求等意識(shí)形態(tài)的綜合體現(xiàn)，是社會(huì)先進(jìn)文化的重要組成部分。企業(yè)文化以價(jià)值觀為核心，以知識(shí)為基礎(chǔ)，以事業(yè)為追求，以職業(yè)道德、規(guī)章制度和國(guó)家政策法令為導(dǎo)向，潛移默化地融于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，用一種共同的價(jià)值觀念和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，教育幫助員工確立正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，最大限度地激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，鼓舞員工士氣，培育員工技能，凝聚企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，具有引導(dǎo)、激勵(lì)、教育、感化、整合、約束、凝聚、輻射等功能，是企業(yè)不斷創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展的活力源泉，是鼓舞員工學(xué)習(xí)超越、奮發(fā)向上的精神動(dòng)力，是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶。如何將這種力量轉(zhuǎn)變成企業(yè)發(fā)展的根基，轉(zhuǎn)變成職工的自覺行動(dòng)，是新形勢(shì)下企業(yè)管理者必須認(rèn)真研究和探索實(shí)踐的課題。通過近年來的工作實(shí)踐，深刻認(rèn)識(shí)到，只有充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，大力開展具有本企業(yè)特色的活動(dòng)，才能將企業(yè)文化建設(shè)貫徹落實(shí)到基層，進(jìn)而促使企業(yè)文化在班組管理中落地生根、開花結(jié)果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化力轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力的質(zhì)的飛躍。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織的最小單元。這個(gè)最小單元的活力決定著整個(gè)企業(yè)組織的活力。任何優(yōu)秀的企業(yè)文化無一不是靠?jī)?yōu)秀的班組文化來體現(xiàn)的。班組文化建設(shè)直接反映出企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際水平。因此，班組文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化落地生根的關(guān)鍵所在。近年來，攀成鋼鋼管總廠大力通過狠抓班組“雙提升”活動(dòng)這一有效載體，讓企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)，在員工不同的崗位上體現(xiàn)，在企業(yè)各項(xiàng)管理流程中沉淀，在員工行為細(xì)節(jié)及習(xí)慣上表現(xiàn)出來，真正實(shí)現(xiàn)了“文化到員工，管理到班組”的目標(biāo)，極大地促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2強(qiáng)勢(shì)宣貫，愿景導(dǎo)航，讓企業(yè)核心價(jià)值體系轉(zhuǎn)化為班組員工的思想共識(shí)