摘要：焦化廠是專門從事冶金焦炭生產和冶煉焦化產品的專業工廠，他為鋼鐵廠的正常運轉生產了燃料，焦化行業生產出來的化學產品，推動了各個行業的建設發展，因此焦化行業生產安全十分重要，要保證焦化生產安全，就要實施標準化班組建設，一切作業按照生產標準和流程嚴格執行。文章就焦化行業安全生產標準化班組建設進行探討，為安全生產提供參考。

關鍵詞：焦化行業；安全生產；標準化；班組建設

焦化行業推動了各個行業的發展，焦化行業生產安全要時時刻刻記心間，班組是焦化廠的基層員工團隊，故班組要嚴格按照標準建設，保證車間安全作業。

1焦化行業安全生產標準化班組建設的重要性

班組建設是焦化行業實現安全生產的基礎，要把焦化廠管理更好，首先要從最基層的班組建設抓起，嚴格按照標準進行班組管理，從組織管理、操作流程、安全宣傳等方面進行全方位的管制，按照生產標準設定。班組安全標準化包含班組組織標準、車間制度、生產制度、安全檢查標準、現場安全管理標準等等，這些是安全管理班組的核心點，對于焦化行業來說，依據上述標準進行班組建設對企業的生產安全有著重大的意義。系統化班組管理體系有利于優化班組結構，不管在基層員工的整體素質上，還是基層員工的專業技能上，都有著重大的意義。系統化班組管理體系有利于生產工作的順利運轉，車間的流水線工作雖然比較單一，但是如果產生故障，整個生產線都會停下來，系統化班組管理體系恰好減少了此類事故的發生，在一定程度上提高整體工作效率。

2焦化行業班組標準化建設流程

焦化行業班組標準化建設的最終目的是提高生產率，提高作業效率，通過班組標準化建設來檢查焦化行業生產車間安全管理的失誤點，并根據班組建設的標準進行改進，對生操作流程、日常安全管理等方面進行統一改進，實施標準化管理，最終讓生產安全提升一個階層，防止安全事故的發生。焦化行業屬于一個危險系數較大的行業，因此安全管理十分重要，班組標準化建設是一個過程，而不是一時之間，需要通過多次的考量才能發現實際管理中的不足，繼而經過專業的設計和測量將生產安全標準重新設計和規定。班組建設標準化需要全焦化行業從上至下，從基層到高層的統一協調來完成，一個部門和一個部門要相互協作，不能只是一個部門投入到工作中，另一個部門不管不顧，我行我素，這樣班組標準化建設就毫無意義，生產安全也得不到保證。

摘要：供電企業要高質量發展，抓好班組建設，全面夯實管理基礎是關鍵。建設完善的班組整體提升管理體系，按照建立標準、打造樣板、整體建設、持續改善的路徑，系統提升班組管理水平，推動班組建設整體提升。

關鍵詞：班組建設；標準；標桿；星級；整體提升

班組是企業的基本作業單元，是企業內部最基層的勞動和管理組織。對于供電企業來說，約有三分之二的員工在班組工作，班組建設與員工成長密切相關；班組是公司落實各項業務的基本單位，是安全生產、優質服務的基本保障；班組建設水平，也是企業管理水平的重要體現。班組建設是企業高質量可持續發展的基礎性工作，很多優秀企業都十分重視班組建設工作，持續推進，全面加強。

一、實踐背景

中國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，要求“國有企業要通過改革創新，走在高質量發展前列”。對于供電企業來說，適應新形勢，支撐國家經濟轉型，全力推動高質量發展勢在必行。供電企業要高質量發展，抓好班組建設，全面夯實管理基礎是關鍵，通過提升班組整體管理水平，提升企業價值創造能力。深圳供電局多年來推進星級班組建設，取得了較好的成效，但通過自我分析發現，班組建設不平衡和不充分的問題仍然存在，如五星、四星班站所班組配置整體配置較好、現場管理注重細節、深入開展7S管理、班容班貌井然有序、擁有成熟的班組文化，而部分三星及以下班站所缺少必要的工作設施、工作環境亟待改善、7S管理有待加強、班組文化建設有待開展等，部分班組在班容班貌、班組文化、創新能力等方面仍有較大提升空間，難以完全支撐企業高質量創建世界一流企業的要求。為解決班組建設不平衡不充分的問題，該供電企業從2017年起實施班組整體提升體系建設與實踐項目。

二、推行思路

以解決班組建設不平衡、不充分的問題為立足點，以夯實企業發展基礎、促進企業高質量發展為宗旨，按照建立標準、打造樣板、整體建設、持續改善的路徑，建設班組整體提升管理體系，推動班組建設整體提升，包括班組業務指標全面提升、班容班貌全面改善、班組文化提煉及建設全面覆蓋、班組QC或職創全面開展，工程師和高級工及以上人才比例持續提升。打造業務能力過硬、創新能力強、文化特色鮮明、人才輸出豐碩的一流星級班站所。

摘要：在建項目作為大型綜合施工企業的一個新型綜合班組，作為班組長，既是策劃者又是項目管理的執行者，應當從工程分析、工序分配、作業面布局、資源配置、人員安排等方面全面掌握，做好項目前期策劃。文章從項目前期策劃的定義及目標出發，分析了目前施工企業新型班組建設中前期策劃管理存在的問題，進而提出了相應的提升策略，以推進企業未來的穩定發展。

關鍵詞：新型班組；前期策劃；項目管理

當前，著力推進戰略轉型、著力創新發展模式、著力推進機構改革調整、著力推進產業結構調整、著力提高發展質量效益，全力打造具有持續成長性和具有較強競爭力的質量效益型企業，是企業發展的重要目標和任務。因此，企業只有加強源頭管理，才能實現健康穩定高質量發展。在建項目管理是對所實施的工程項目進行全過程、全方位的策劃、組織、實施、控制與協調的生產經營行為。抓好綜合班組建設，對企業的發展尤為重要；做好在建項目施工管理，制定好項目前期策劃尤為重要。前期策劃增強了項目管理系統性、科學性和前瞻性，使每個項目的各項管理工作有目標、有檢查、有落實，始終處于可控范圍內，促進了企業整體項目管控水平的不斷提高。

1項目前期策劃管理

1.1施工項目前期策劃的定義。項目前期策劃是企業各層級在工程項目施工之前或施工前期對其管理組織模式、機構設置、主要資源配置、施工組織方案和措施、經營管理目標和方案的總體籌劃，是確保工程項目的實施符合質量、環境與職業健康安全管理體系要求的前提，是做好合同履約和全過程成本控制的基礎，對項目經營成敗有著非常重要的作用。

1.2施工項目前期策劃的目標。每一個項目因其建設功能、組織實施等不同，而表現出相對的獨特性，這就要求根據每個項目的特點，對其過程和結果有一個清晰、明確的認識，從而合理安排、科學實施、順利推進。在總目標不變、總功能不變、總進度不變的“三不變”前提下，以項目施工的重點難點、施工方案與技術措施、資源配置和經營模式以及進度、質量、安全、成本、資金、品牌等各要素為核心，全面分析策劃，明晰風險源，制定規避措施和解決方案；以合同為核心做好經營管理策劃。

1.3前期策劃在新型班組建設中的意義。在現代經濟建設突飛猛進發展勢頭下的綜合型新型班組，班組長既是策劃者又是項目管理的執行者，為此應當從工程分析、工序分配、作業面布局、資源配置、人員安排等方面全面掌握。按照項目管理水平與工程需要相適應、技術力量與工程需要相適應、機械設備與工程需要相適應、資金實力與工程需要相適應的標準，對管理人員、技術力量、機械設備、資金等資源進行優化配置。這就是策劃，策劃的過程就是解決問題的過程。只有加強源頭管理，實現鳳凰涅槃般的新生，企業才能實現健康、穩定、高質量發展和做強、做優、做大的宏偉目標。管理好項目，新型班組長必須在項目實施前精細謀劃，帶領班組團隊做好策劃，明確工程定位、管理目標及進度計劃，理順工程管理思路，將管理理念滲透到策劃中，對管理過程可能出現的難點及風險進行分析與預控，使項目管理具有科學性與前瞻性。任何一件事情，戰略謀劃到位了，實施策劃具體了，成功的可能性就會大幅度提高。

摘要：基層班組是鐵路建設項目的基本組成單位，安全生產各項管理規定都需要通過基層班組具體實施。通過分析巴基斯坦拉合爾軌道交通橙線項目基層班組遵循的“3條主線、6個模塊”的安全管理思路，實施“一體、兩控、三化、四環節”的安全管理模式，總結歸納國際鐵路工程項目基層班組安全管理的實踐經驗及做法，為國際鐵路工程基層班組安全管理工作提出參考建議。

關鍵詞：國際鐵路工程；基層班組；安全管理

0引言

隨著“一帶一路”倡議的穩步推進，中國鐵路憑借規劃咨詢、投融資、設計施工、裝備制造、運營維護等全產業鏈優勢和以高原高寒鐵路、重載鐵路為代表的技術創新成果，為推進鐵路“走出去”打下了良好的基礎[1]。中國鐵路施工企業積極拓寬海外市場，參與境外鐵路建設運營，輸出中國鐵路技術管理標準，展示中國鐵路新形象，境外項目布局日益廣泛，項目類型趨于完善。在“走出去”過程中，為適應鐵路建設需要、確保鐵路建設施工安全，需加強項目基層班組建設和安全管理，以應對大量使用他國勞務引發的對管理、經濟、合同等法律制度的理解偏差以及文化、信仰等方面的問題。同時，對基層班組建設工作內容和工作方式進行創新，不斷健全和完善基層班組管理機制，在加快推進中國鐵路“走出去”過程中具有重要意義。

1加強項目基層班組安全管理的意義

班組是勞動分工中把為完成某項生產而相互協作的有關人員組織在一起的勞動集體，是勞動組織的細胞[2]。通過統計分析發現,鐵路建設事故主要源于班組違章指揮、違章作業和各類設備、環境等隱患沒有及時發現和消除[3]。國際鐵路工程由于受所在國政治、經濟、文化環境和復雜多變的氣候、地質條件等因素影響，其安全管理過程復雜，管理難度較大。班組安全管理是鐵路建設項目安全管理的基石。國際鐵路工程在加強安全生產體系建立健全的同時，通過班組建設能實現安全管理重心下移到班組，各項規章制度、安全措施、安全專項方案、安全技術交底等能準確地傳達到作業人員。通過對班組進行安全標準化建設，達到操作標準化、設備管理標準化、生產環境標準化、人的行為標準化、物的標準化以及合理的生產環境條件等[4]，能進一步明晰作業層和管理層的安全責任，真正從作業層上解決安全管控的“最后一公里”問題。

2基層班組建設常見問題

一、供電企業班組管理的現狀

眾所周知，在現代的企業競爭中，企業的信譽和良好的形象是樹立獨樹一幟的企業文化的關鍵，供電企業沒有良好的企業文化作支撐，班組建設很難在企業中樹立充滿活力的企業氛圍，因此就不能在經濟的浪潮中使得企業站立一席之地；同時，更重要的就是在供電企業中沒有實施切實可行的民主管理，沒有在供電企業內部營造出民主平等、公平的工作氛圍，使得班組建設越來越不能提高供電企業的管理水平。

二、供電企業班組管理薄弱的原因

1.供電企業班組管理中存在的薄弱環節。

首先，班組管理中預防為主的員工意識西藥進一步增強，為形成一套行之有效的班組建設制度，最主要的就是實現風險的可控、能控的具體措施，在調查過程中，供電企業的班組管理都缺乏辨別危險源的意識，沒有風險控制的具體措施，尤其是在實際的工作中，沒有按照新的規定更新控制措施，或者是控制風險的措施過于簡單，不適合班組管理工作的開展。其次，現在的供電企業的班組現場管理沒有實現定置存放安全設施的規定，我們知道，現場狀況是企業生產工作活動順利開展的重要基礎，但是由于供電企業班組管理過程中沒有加強安全培訓，員工沒有安全意識的技能很難在班組管理中按照指定的要求單獨安全的開展工作。最后，供電企業班組管理過程中應急相應的機制并不完善，不能夠及時的對風險狀況進行有效的事前預測、事中控制、時候解決，對于預防為主的班組管理，有效及時的制定應急方案是落實預防為主的班組管理的有效途徑。

2.供電企業班組管理薄弱的具體原因。

供電企業最大的特點就是班組的分散面較廣，不同的班組分散在企業單獨工作的各個環節，由于有些班組處于信息不靈、交通不通的狀況，很難輸的班組長對于員工的安全管理詳細了解，甚至于給班組的管理工作帶來很多的不便；另外，由于供電企業對于班組的安全工作不夠重視，無論是企業的內部管理還是外部的安全生產，大部分的班組雖然花費了大量的人力、物力，但是卻沒有產生積極的效果，由于供電負荷的不斷增長，使得班組的生產管理任務繁重，班組長沒有足夠的時間和精力去進行有效的安全管理，使得供電企業的班組管理很難保證；最后，主要是部分班組長的個人原因，比如：基層管理人員的管理意識不強，沒有認識到班組管理對于供電企業的重要意義，只是片面的執行工作任務，缺乏對管理工作的主觀能動性，還有就是班組長缺乏對于安全管理的系統性學習意識，使得在實際的班組管理過程中不能做到少犯錯誤。

一、企業發展與加強班組建設與管理的意義

鐵路企業內部組成,是由不同的班組各個環節構成的,這些班組就是一臺機器的小螺絲釘,雖然質量不大,但功效強大,不能有絲毫紕漏,否則就會給人民的生命財產打來難以彌補的損失。因此,必需做好積極的班組管理建設的工作,只有這樣才能確保鐵路企業內部相關班組的有效協作,這樣才能保證鐵路企業的安全運轉,促進鐵路企業經濟的發展。因此,鐵路企業要以發展的總規劃為目標,根據鐵路企業內部管理的實際情況,進行相關班組工程的建設,滿足鐵路企業的發展標準要求,實現班組管理的科學化,達到促進班組建設的綜合能力的提高,對其中的考核目標進行規范化、標準化規劃,以確保鐵路企業班組建設的可操作性,這樣就可以制定統一性質的班組管理建設目標,有利于實現鐵路企業班組建設系統的健全,確保鐵路企業基礎班組建設和管理的有效性。

二、企業發展對班組管理的具體要求

(一)班組長要提高自己的管理能力和水平

鐵路企業班組系統的管理建設,有利于鐵路企業整體管理體系的運行,班組長是鐵路企業基層單位的領頭羊,他的領導素質和領導能力具有重要的作用,是他的影響具備廣泛性,也制約著鐵路企業班組工作的質量和效率,因此,提高對班組長選拔的標準,不僅可以選出合格的班組長,確保班組建設管理水平的提高。同時,由于要按照技術水平,職業水質,以及人際關系等進行班組長資格的具體考核,也有利于實現企業運行的人性化管理。把職工推選出來的人選作為班組長,這樣就可以保證班組長不僅具備優秀的職業素質,專業能力,還要具備先進的思維理念,能夠進行日常環節的科學化管理。這樣就會有利于實現班組建設工作質量效率的提升,使班組工作實施科學化管理,實現班組的綜合工作效益的提升,有利于企業整體環節的順利運行。有利于規范班組長的管理模式,促進班組建設水平的不斷提高。

(二)班組管理要實行民主管理的方法

為了提高班組的管理水平,需要進行班組民主管理會的建立健全,這是我國民主管理主要模式。在鐵路企業的管理模式中,要發揮民主集中制的原則,在管理工作中,要實施進行班組方案以及其他情況的表決,來促進班組民主管理會的可持續性,要發揮工會的作用,班組工會組長要行駛主持工作的權力,參與班組的各項管理工作,要進行班組生產情況以及其他情節匯報工作,進行班組建設的可持續發展。在進行民主管理會開會時間的具體規定,做好積極的會議準備工作,以確保相關環節的有效進行,積極做好檔案備案的工作,及時開展一些開拓性的活動,以確保民主管理系統的健全,以促進日常班組建設的可持續發展。才能夠有利于促進班組建設的可持續發展。

【摘要】安全生產是國家的一項長期基本國策，是實現國家穩定和高質量發展的關鍵。對于生產型企業而言，安全生產是生命線，是實現企業改革發展穩定的前提。國投新疆羅布泊鉀鹽有限責任公司為了加強企業安全文化建設采取了一系列措施，同時取得了較大成果，為我國企業生產型企業安全文化建設提供了借鑒。

【關鍵詞】安全文化；建設；生產企業

1引言

安全生產“十三五”規劃對我國安全生產新進展、新挑戰、新機遇進行了科學研判。堅持以關于安全生產系列論述和指示為指導，踐行安全發展理念，牢固樹立安全生產紅線意識和底線思維，提升整體安全生產水平，有效預防和遏制安全生產事故是當前形勢所需。國投新疆羅布泊鉀鹽有限責任公司（以下簡稱國投羅鉀公司）按照安全生產工作“一樹立、三堅持、三強化”和《安全文化建設“十二五”規劃》的要求，結合自身實際，以“羅鉀精神”為引領，實施“堅持健康安全發展，構建和諧國投羅鉀”的安全理念，認真履行安全生產職責，繼續鞏固提升安全標準化二級達標成果，深化班組安全生產建設，積極參與自治區組織的安全活動，認真組織策劃“安全生產月”活動，全面開展NOSA五星安健環管理系統推行工作，進一步強化安全管理，大力開展安全文化建設，提高安全生產保障能力，為公司營造良好的安全生產環境。

2企業安全文化建設概況

國投新疆羅布泊鉀鹽有限責任公司成立于2000年9月，現由國有大型企業——國家開發投資公司控股，注冊資本金5.4億元，以開發羅布泊天然含鉀硫酸鹽鹵水資源制取農業用硫酸鉀、硫酸鉀鎂肥為主業,公司注冊地在巴音郭楞蒙古自治州若羌縣，現有員工2975人。公司深入貫徹落實國務院安委會辦《關于大力推進安全生產文化建設的指導意見》，根據《關于印發<若羌縣安全文化建設示范單位創建活動實施方案>的通知》及巴安辦字〔2013〕92號《關于在全州進一步開展安全文化建設示范單位創建活動的通知》要求，公司高度重視積極策劃，制定長期規劃確立安全文化建設的總體目標，制訂短期實施方案，促進重點工作的有效落實，印發《關于開展安全文化建設示范企業創建活動的實施方案》，從員工的需求出發，把關心、理解、尊重、愛護員工作為安全文化建設工作的基本出發點，由公司安委會辦公室作為推進辦公室組織實施監督，各二級單位落實執行，結合班組建設活動和NOSA體系推行，通過不斷創新形式，加大投入，采取有效方式，倡導安全文化，傳播安全理念，加強安全管理，營造安全文化氛圍，打造本質安全型企業，實現安全發展、和諧發展。

3安全文化建設實現途徑

1健全機制，規范班組建設

近年來，長平公司按照集團公司班組建設的指導工作安排部署，制定并下發了《關于進一步加強班組建設的實施細則》、《班組長管理辦法》、《長平公司班組長選拔、培養和管理整頓方案》、《井下班組長遵章守紀500天安全保險金考核發放辦法》以及《長平公司季度班組安全競賽獎考核辦法》等制度，從安全、生產、管理、民主、文化建設等多個方面提出了班組建設考評標準和具體要求，形成了公平公正、獎懲并舉的激勵約束機制，有力地規范并促進了班組建設的健康發展。

2多措并舉，掀起工作熱潮

為了進一步豐富班組建設工作手段，創新班組管理工作，長平公司工會運用“數據庫管理”，建立了“班組建設數據庫”，將公司一二線及地面生產單位的30余個區隊241個班組的班組建設工作涵蓋在內，通過收集、整理、分析基層單位班組的安全、生產、培訓、民主等情況，及時發現問題，在第一時間督促指導基層單位做好班組管理工作。另外，為了進一步規范科學地開展班組建設工作，公司還編制了《長平公司五型班組建設手冊》，下發到基層班組長手中，通過《班組工作手冊》上各項班組建設工作的點滴記錄，掌握和了解基層單位班組的日常工作機成員的思想動態，將班組建設存在的矛盾和問題消滅咋萌芽狀態，現在，基層班組建設工作逐漸走向了規范化、制度化、科學化的良性循環軌道上來。

3打好班組文化建設“組合牌”，全面提升班組素質

一直以來，長平公司根據自身工作特點和環境條件，不斷摸索班組建設工作經驗，扎實打好班組建設“組合牌”。班組成員的個人素質關系著班組整體的凝聚力、戰斗力和執行力，所以只有通過不斷地加強班組文化建設，使每一名職工建立起強烈的責任感和集體歸屬感，為職工提升個人素質和自我技術能力搭建廣闊的平臺，促進各類管理型和技術性人才不斷涌出，才能為班組建設提供源源不斷的動力。

3．1職工培訓滲透牌