摘要:班組作為企業生產經營過程中最基本的管理單元，本文通過對班組管理存在問題的探討，提出“主體優先、分類試點、以點帶面、穩步推進”的指導思想，在班組制度建設、員工績效管理、安全基礎夯實、學習型班組建設、班組文化建設等方面進行了一些有益探索，班組管理水平顯著提升，班組員工精神面貌煥然一新，為公司的生產經營做出了較大的貢獻。

關鍵詞:班組建設；管理水平；績效管理；制度建設；文化建設

隨著信息和網絡技術的飛速發展，市場競爭已經愈演愈烈，對目前的鋼鐵行業而言，競爭已趨白熱化。為此，企業只有找準市場競爭的脈搏，不斷強化和創新內部的基礎管理，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。班組是企業生產經營過程中最基本的管理單元，是企業一切工作的出發點和落腳點，如何創新和加強班組的建設與管理，激發每一個班組的活力，為企業經濟效益的騰飛打下堅實基礎，是每個企業必須面對的問題。

1班組在企業經營管理中的重要地位

班組是一個企業最關鍵最基本的組織形式，班組建設與管理水平的高低與企業市場競爭力的強弱成正比。

1.1班組是企業管理的基礎

企業的各項經營管理制度的落實最終在班組。企業總體績效指標的完成要靠每一個班組績效任務的完成來確保，特別是一些主體核心班組，比如高爐的爐內班，高爐連續生產過程中的所有風量、風溫、富氧、料批等主要指標的調整均由爐內班來完成。牽一發動全身，對爐況穩順和高爐產量、焦比等關鍵技術指標完成的好壞起著至關重要的作用。“上邊千條線，線線都要班組來實現”，班組對本班的人員管理、安全管理、生產組織、任務完成、質量管理等均承擔著很大的責任。班組的人員素質、工作績效直接決定企業的生產經營績效，成為企業生產經營的落腳點。

摘要：班組是企業最基礎的生產單位，煤炭企業中的各個環節和工序都離不開班組。高效、優質的班組在煤炭企業的安全運行管理中起著至關重要的作用。因此文章通過闡述班組建設的重要性，分析當前正在建設中存在的問題，提出創新措施，確保班組建設的科學性，促進煤炭企業的長效發展。

關鍵詞：班組；意義；問題；措施

現代企業制度落實了“以人文本”的發展原則，煤炭企業也將工作重心轉移到了企業的人員建設上。為了落實“人才興企”的發展戰略，班組建設被提上了日程。班組是企業內部最基層的勞動和管理組織，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者，它素質的高低，體現和反映了企業的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力，對企業的生產經營活動和相關人員的培養起著重要的作用。鑒于煤炭企業本身的屬性特征，經濟戰線較長，部門眾多，人員繁雜，工作環境的不穩定等都加劇了管理的難度，加之市場經濟體制的沖擊和影響，班組在建設過程中還存在一些不足之處，影響著企業的發展。因而加強和創新班組建設，是煤炭企業實現經濟效益、實現可持續發展的關鍵所在。

一、加強煤炭企業班組建設的重要性

（一）市場經濟發展的需要

企業競爭力的提升關鍵在于人才隊伍的建設，擁有高質的人才隊伍，才能掌控整個市場經濟的發展態勢。而班組是企業發展的基礎細胞，推動著企業的發展。因此通過班組建設，可以讓班組成員更加深入地學習和理解企業的文化、國家的發展方針以及企業的發展前景，并重視起技術和知識的更新，進而提升了員工思想覺悟和業務處理能力，利于塑造高效、高質的人才隊伍。

（二）企業本身的發展需求

摘要:航空運行安全是民航人持續關注的一個話題，而如何做好航空安全管理工作是一項非常復雜的大工程，空管班組作為其基層管理單位，其工作效率和工作質量會直接影響到航空安全管理工作的好壞，本文就空管班組建設的必要性以及如何做好空管班組建設進行了探討。

關鍵詞:空管班組;安全建設;措施

一、空管班組安全建設的必要性

空管班組屬于空管組織體系中最小的子系統，空管班組是管制工作的直接執行者，由于其處于基層的特殊性和與管制工作的直接接觸性，做好空管班組安全建設十分必要。

(一)空管班組是空中交通管理工作的直接實施者

空管班組作為空中交通管理的直接接觸成員，是空中交通管制服務的第一提供者，無論是安全管理工作進行的狀況還是航空公司對于空管工作的宏觀把控和細節指示，均由空管班組呈現。因此，做好空管班組安全建設能直接體現航空運行的安全指數和整體形象。

(二)空管班組是空中安全的重要保障者

摘要：油田企業為了提高生產效率，有必要抓好基層班組的建設，使每個基層班組都超額完成生產任務，確保油田生產效率的提高。加強油田企業的基層班組建設，建立各項規章制度，規范班組成員的安全操作行為，才能保證油田生產的順利實施，達到油田生產的經濟效益指標。

關鍵詞：油田企業；抓好；班組建設；措施

油田企業的基層班組是油田的重要組成部分，通過每個班組的工作，為油田企業的發展創造了突出的業績。油田企業的安全生產離不開班組的工作，結合油田生產的實際情況，優化班組的安全生產管理措施，提高班組成員的安全管理水平，促進油田生產的順利進行。

1油田企業的生產班組

在油田生產企業，可以將油水井的管理作為一個基層的生產班組進行管理，也可以將油田轉油站作為一個生產班組，還可以將油田聯合站的不同的崗位作為一個生產班組來管理，如輸油班組、含油污水處理班組、注水班組等，通過各個班組的協調工作，保證油田生產的順利進行，更好地完成油田生產的任務。在油水井管理的生產班組中進行競爭，開展班組生產競賽活動，將一個計量站管理的油水井進行對比，激發班組成員的工作熱情，提高井組的生產能力。通過井組之間的對比分析，形成比學趕幫超的氛圍，促進油田生產效益的提高。

2油田企業抓好班組建設的措施

為了提高油田企業基層班組的管理水平，加強基層班組的建設，提高班組的凝聚力，使班組成員團結一心，協調作業，更好地完成油田生產任務。

摘要：班組建設作為企業發展的筑基工程，是化工企業開展管理的基礎工作之一。加強企業基層班組建設有利于增加企業的活力，加強企業的市場競爭力，通過基層班組的建設，促進企業實現快速健康的發展。在日益激烈的市場競爭中，基層班組建設的重要性日益凸顯。

關鍵詞：新時期；化工企業；基層班組建設

基層班組作為化工企業的發展基礎，加強其建設能力有利于提升企業的自身實力與市場競爭力。由于企業中的各項任務最終都會落實到基層班組，并由基層班組開展具體的工作與實踐，因此，企業基層班組的建設工作決定了企業的綜合競爭力。從企業的發展戰略到企業的經營理念，都需要通過基層班組來進行貫徹與落實，提高基層班組的建設能力，有利于企業集團實現自身的更好發展。

1企業基層班組建設的現狀

隨著我國經濟的不斷膨脹，企業的利益格局以及員工的價值取向已經逐漸呈現多元化的發展態勢，從企業的外部環境開始，到企業的組織形式與管理體等都出現了不同程度的變化，這些都對企業基層班組的建設工作影響深遠。現階段基層班組的建設工作仍存在諸多問題與不足有待改進。其主要表現在：第一，企業基層班組的建設工作缺乏長期可行的管理機制，無法實現整齊劃一的統一規劃；第二，基層班組的隊伍構建出現了組織結構上的矛盾，人員的整體素質偏低；第三，多數的基本班組管理工作沒有科學性可言，對相關的管理制度并沒有進一步的落實；第四，部分企業基層班組的建設力度不佳，企業對于員工的人文關懷不到位。這些問題與矛盾都有待各企業對基層班組的建設工作進行具體的調整與改進，促進化工企業的健康發展。

2企業基層班組的建設目標

2.1實現“六好”要求

如果把企業高質量發展比喻成一艘巨輪的風帆，那么班組建設就是為企業核心競爭力賦能的強大引擎。寧波舟山港股份有限公司北侖第二集裝箱碼頭分公司（簡稱北二集司）是第四屆中國質量獎獲得者浙江海港集團、寧波舟山港集團下屬的全資子公司，成立于2000年10月30日，主營集裝箱運輸業務。風雨二十一載，北二集司始終走在“努力打造可持續發展的國際一流集裝箱碼頭”的道路上，獲得過亞洲、全國、省市級等榮譽百余項。隨著中國港口的蓬勃發展，北二集司深刻認識到加強班組建設是激發職工活力、提升管理水平、構建和諧企業的落腳點。在新形勢下，北二集司堅持目標導向和問題導向相統一，找準支撐點，把握關鍵節，貫徹實施“1234”班組建設系統工程，大膽創新，務實精準，將縱深推進班組建設作為企業創新發展的內生動力，在浙江海港集團起到了標桿引領作用。2021年初，在中交企協《深入推進企業現場管理提升活動》文件精神的倡導下，北二集司黨政領導高度關注，積極響應，本著提升公司現場管理水平、推動公司高質量發展的目的，決定由在班組建設中具有突出表現的橋吊維修班參與星級現場創建活動。橋吊維修班是工程技術部的龍頭班組，由浙江省勞動模范、浙江省杰出工匠夏天擔任班長，以機械和電氣技師及高級技師為主力軍，為公司17臺超巴拿馬型集裝箱橋吊提供日常維保和應急搶修服務，先后獲得過“全國青年安全生產示范崗”“寧波市工人先鋒號”“全國優秀質量管理小組”“全國交通行業優秀質量管理小組”等榮譽，是一支夯基礎、提素質、增活力、聚人才的新時代海港“追夢人”隊伍。此次星級現場的創建活動是橋吊維修班對《企業現場管理準則》的一次深入探索與實踐。班組秉承戰略愿景、聚焦生產實效、做強“精益”內核，將“六型”現場理念充分融入班組建設的實踐中。

一、推進四化建設，打造質量標桿班組

作為北二集司的基礎元細胞，班組的質量管理水平與公司的服務競爭力密切相關。隨著社會的迅猛發展，服務制勝的時代到來，推進班組的質量管理成為大勢所趨，勢在必行。橋吊維修班以“追求高質量”的標準引領為第一要務，基于“勤實精技，日新行遠”的工作理念與方法，最大限度地發揮人、機、料、法、環五大因素的積極作用，逐漸搭建起富有班組個性的“四化”建設，夯實高質量服務的基石。工作內容指標化：橋吊維修班以目標考核體系為依托，衍生打造了“F120”與“1010”兩大指標化工程，并將關鍵績效指標有效融入兩大工程的各個環節，為北二集司“M35”品牌建設提供了有力支撐。工作要求標準化：班組將橋吊維修、點檢、保養等標準和規范23項進行了優化固化，做到有標可依、有標必依、執標必嚴、違標必究，讓“標準化”這把檢驗尺真正“內化于心，外化于行”。工作步驟程序化：隨著質量管理體系的不斷深入，班組制定了維修服務相關的通則、專項管理規定及程序化文件共30多項，持續完善和細化維修服務流程，并逐步采用PDCA循環管理法確保質量管理工作有效持續運行。安全工作系統化：安全是企業的生命線。在對北二集司“1331”安全管理理念的精髓進行解讀提煉后，班組形成了一套“三自”安全管理體系，并堅持“以人為本”，舉安全工作使命之旗，使職工從被動的“要我安全”向主動的“我要安全”轉變，順利推進和深化了班組安全文化建設。“四化”體系的構建，在班組內部形成了一把衡量現場服務質量較為完善的標尺，持續且有效地提升了班組的管理績效。近年來，班組服務質量及效率效能呈逐年提升趨勢，履約能力、安全控制、環保資源利用率及成本管控始終維持在較高水平，顧客滿意度由2018年92%提升到了2021年的98%。

二、深化7S管理，打造規范精細班組

5S現場管理法是塑造企業形象、提升企業生產效率和改進企業服務質量的有效途徑。橋吊維修班將5S要求個性化擴充，形成了獨有的7S管理標準，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約，著重提出了定置管理與可視化管理這兩個理念，旨在加強班組現場管理，提升員工整體素質，營造整潔、和諧、溫馨、舒適的工作氛圍。7S管理標準實施以來，已然成為了班組的“一盞燈”——從引導改變職工習慣著手不斷改善班組現狀；“一條繩”——將職工與職工、職工與班組緊密聯系起來，團結協作；“一面鏡”——讓職工通過實施前后對比，認識到班容班貌對整合資源、提升反應速度、加強現場管理等都具有非常重要的作用。

三、搭建多維平臺，打造素質過硬班組

以隊伍的高素質保證發展的高質量。橋吊維修班采用“走出去，引進來”的模式，為職工搭建了縱橫雙維度培訓交流平臺。橫向延伸培訓的廣度，對班組員工的入職、上崗、轉崗、復工、能力提升等分別制定了培訓要求，涵蓋了安全、維修、保養、技術、服務等方面，并針對每位員工的學習能力實行分階段提高，培訓結果納入績效考核。縱向貫通培訓的深度：一是開設了以班長夏天名字命名的“夏天小講堂”，不僅由夏天本人牽頭組織或親自授課，還多次邀請到全國勞模、“大國工匠”、校企合作老師、品牌產服人員等前來指導授課；二是借助“青年北侖”“求知之城”等外部資源組織班組員工參加各類技能培訓；三是采取與外部班組結對、開展幫扶交流等活動，在進行經驗共享的同時提高班組業務技術水平。多措并舉的培訓模式取得了豐碩的成果：公司橋吊作業期間完好率逐年增長，2021年已經高達99.65%；設備故障間隔箱量在10年間從873箱增長至2653箱，兩項數據均在浙江海港集團中處于領先水平。

摘要：安全是生命的紅線，是企業的保護傘，安全管理是企業生存和健康發展的根本保證。班組作為企業管理中的基本作業單位，其所發揮的作用是一切安全生產、效益效率的基礎。本文就提升班組安全管理展開探討。

關鍵詞：班組；安全管理；風險；對策

班組是一個企業的最小團體組織。龐大的企業其生產經營的各項任務目標的落實都要通過班組來實現。班組的安全管理是企業安全工作的基石，基石不穩大廈將傾。如果班組安全管理出現問題，企業安全工作目標都會終止于這最后一個環節，因此，企業的安全管理必須從班組抓起。

1班組安全生產管理現狀

近年來，中海油企業狠抓安全管理工作，通過引進許多先進的管理方法來促進班組安全管理，比如：“五想五不干”、創建“五星”班組、作業現場“6S”管理、隱患排查系統、在線培訓系統等。全面清查各類安全隱患，并下大力度整改，關閉存在重大安全隱患項目。事故傷亡人數、事故率以及事故經濟損失，均呈逐年下降趨勢。盡管如此，安全事故還是時有發生。據資料統計表明，在當前傷亡事故中，80%以上的事故發生在班組現場。因此，提升班組現場安全生產變得尤為重要。

2班組安全管理存在的主要問題

2.1班組長安全管理的主動性不強

摘要：在建項目作為大型綜合施工企業的一個新型綜合班組，作為班組長，既是策劃者又是項目管理的執行者，應當從工程分析、工序分配、作業面布局、資源配置、人員安排等方面全面掌握，做好項目前期策劃。文章從項目前期策劃的定義及目標出發，分析了目前施工企業新型班組建設中前期策劃管理存在的問題，進而提出了相應的提升策略，以推進企業未來的穩定發展。

關鍵詞：新型班組；前期策劃；項目管理

當前，著力推進戰略轉型、著力創新發展模式、著力推進機構改革調整、著力推進產業結構調整、著力提高發展質量效益，全力打造具有持續成長性和具有較強競爭力的質量效益型企業，是企業發展的重要目標和任務。因此，企業只有加強源頭管理，才能實現健康穩定高質量發展。在建項目管理是對所實施的工程項目進行全過程、全方位的策劃、組織、實施、控制與協調的生產經營行為。抓好綜合班組建設，對企業的發展尤為重要；做好在建項目施工管理，制定好項目前期策劃尤為重要。前期策劃增強了項目管理系統性、科學性和前瞻性，使每個項目的各項管理工作有目標、有檢查、有落實，始終處于可控范圍內，促進了企業整體項目管控水平的不斷提高。

1項目前期策劃管理

1.1施工項目前期策劃的定義。項目前期策劃是企業各層級在工程項目施工之前或施工前期對其管理組織模式、機構設置、主要資源配置、施工組織方案和措施、經營管理目標和方案的總體籌劃，是確保工程項目的實施符合質量、環境與職業健康安全管理體系要求的前提，是做好合同履約和全過程成本控制的基礎，對項目經營成敗有著非常重要的作用。

1.2施工項目前期策劃的目標。每一個項目因其建設功能、組織實施等不同，而表現出相對的獨特性，這就要求根據每個項目的特點，對其過程和結果有一個清晰、明確的認識，從而合理安排、科學實施、順利推進。在總目標不變、總功能不變、總進度不變的“三不變”前提下，以項目施工的重點難點、施工方案與技術措施、資源配置和經營模式以及進度、質量、安全、成本、資金、品牌等各要素為核心，全面分析策劃，明晰風險源，制定規避措施和解決方案；以合同為核心做好經營管理策劃。

1.3前期策劃在新型班組建設中的意義。在現代經濟建設突飛猛進發展勢頭下的綜合型新型班組，班組長既是策劃者又是項目管理的執行者，為此應當從工程分析、工序分配、作業面布局、資源配置、人員安排等方面全面掌握。按照項目管理水平與工程需要相適應、技術力量與工程需要相適應、機械設備與工程需要相適應、資金實力與工程需要相適應的標準，對管理人員、技術力量、機械設備、資金等資源進行優化配置。這就是策劃，策劃的過程就是解決問題的過程。只有加強源頭管理，實現鳳凰涅槃般的新生，企業才能實現健康、穩定、高質量發展和做強、做優、做大的宏偉目標。管理好項目，新型班組長必須在項目實施前精細謀劃，帶領班組團隊做好策劃，明確工程定位、管理目標及進度計劃，理順工程管理思路，將管理理念滲透到策劃中，對管理過程可能出現的難點及風險進行分析與預控，使項目管理具有科學性與前瞻性。任何一件事情，戰略謀劃到位了，實施策劃具體了，成功的可能性就會大幅度提高。