前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀3篇，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來(lái)靈感，歡迎大家閱讀并分享。
現(xiàn)如今我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)得到迅速的發(fā)展，同時(shí)農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在日趨嚴(yán)峻。中小型的農(nóng)業(yè)企業(yè)由于管理機(jī)制不成熟，自身實(shí)力不足，人力資源管理匱乏，大多數(shù)面臨著生存危機(jī)。而作為現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)企業(yè)，管理的核心是管人，所以要想謀求發(fā)展壯大，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須做到“與時(shí)俱進(jìn)，以人為本”。由此可見(jiàn)，對(duì)其人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理規(guī)劃，是一家農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。但目前來(lái)看，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理卻依然存在很大問(wèn)題。
一、我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀
我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的基層勞動(dòng)者大部分都是農(nóng)民，文化程度整體偏低，缺乏對(duì)現(xiàn)代公司制度以及管理模式的認(rèn)知，工作態(tài)度較散漫，小農(nóng)意識(shí)根深蒂固，習(xí)慣了“自給自足”的耕種模式，而傳統(tǒng)的耕種方式已無(wú)法滿足新型農(nóng)業(yè)的需要；企業(yè)管理者農(nóng)業(yè)知識(shí)匱乏，缺乏對(duì)農(nóng)業(yè)的認(rèn)識(shí)，以至于無(wú)法“對(duì)癥下藥”；專業(yè)的生產(chǎn)管理者缺乏，生產(chǎn)端流動(dòng)性大，不僅延誤生產(chǎn)，更影響企業(yè)發(fā)展；整體人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致一些員工產(chǎn)生短期行為，工作效率低下，工作積極性降低。
二、我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題分析
1、農(nóng)業(yè)企業(yè)管理模式簡(jiǎn)單導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)留不住人才
由于農(nóng)業(yè)企業(yè)大多數(shù)發(fā)展規(guī)模普遍較小，企業(yè)的管理者也普遍缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，管理方法比較簡(jiǎn)單，這直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人才難以接受這種管理方式，再加上其他一些因素，農(nóng)業(yè)企業(yè)根本留不住人才，導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重。另外農(nóng)業(yè)企業(yè)還用很多不懂農(nóng)業(yè)的管理者來(lái)管理，這些管理者常常不加思考，就直接運(yùn)用個(gè)人的管理方式和以前行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理農(nóng)業(yè)企業(yè)，這就直接導(dǎo)致企業(yè)管理模式的混亂。
2、人力資源管理部門職能得不到完全發(fā)揮
在農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理過(guò)程中，人力資源管理部門的職能得不到完全的發(fā)揮。有的農(nóng)業(yè)企業(yè)根本就沒(méi)有人力資源管理部門，或者有的農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理部門職能弱化，沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。在人力資源的管理過(guò)程中，有不少的農(nóng)業(yè)企業(yè)刻意追求平衡計(jì)分卡、KPI等等技術(shù)細(xì)節(jié)，沒(méi)想過(guò)這樣做只是拘泥于人力資源管理方法的本身，無(wú)形之中把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化了。
3、人才供給與企業(yè)發(fā)展不匹配
目前我國(guó)的農(nóng)業(yè)類院校實(shí)屬不少，在校學(xué)子更是數(shù)以萬(wàn)計(jì)。但是人數(shù)雖多，而真正從事農(nóng)業(yè)的人才還在少數(shù)。農(nóng)業(yè)企業(yè)迫切需要既懂農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)又懂其管理的綜合素質(zhì)高的人才，但目前來(lái)看，大多數(shù)的農(nóng)業(yè)院校尤其是專科學(xué)校仍沿用狹隘的“專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)”模式辦學(xué)，學(xué)生直到畢業(yè)時(shí)，對(duì)所謂的農(nóng)業(yè)行業(yè)仍是云里霧里，沒(méi)有真正領(lǐng)悟到農(nóng)業(yè)的實(shí)質(zhì)。并且作為涉農(nóng)行業(yè)，一般農(nóng)業(yè)企業(yè)的地理位置通常相對(duì)偏遠(yuǎn)，在郊區(qū)或者農(nóng)村，工作環(huán)境較艱苦，所以很難吸引到高層次的人才和年輕人。而在一線農(nóng)業(yè)工作的生產(chǎn)員工中，大多數(shù)員工來(lái)自于偏遠(yuǎn)區(qū)域的農(nóng)村，他們的契約意識(shí)淡薄，身上殘留著很多陋習(xí)，整體素質(zhì)較低。
4、企業(yè)缺少文化建設(shè)，企業(yè)凝聚力過(guò)低
目前我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的人事部門大都未把企業(yè)文化納入人力資源管理的范疇。這就導(dǎo)致中小農(nóng)業(yè)企業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)外激烈競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)管理的內(nèi)在缺陷也逐步呈現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)的缺失成為影響中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，也成為中小農(nóng)業(yè)企業(yè)亟待解決的突出問(wèn)題。就目前我國(guó)大多數(shù)中小農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)仍停留在粗線條、淺層次的階段，對(duì)企業(yè)文化的概念、特點(diǎn)、意義的認(rèn)識(shí)還比較模糊。
5、權(quán)責(zé)不清，缺乏行之有效的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制
目前，許多農(nóng)業(yè)企業(yè)存在部門之間、員工之間缺乏清晰明了的權(quán)責(zé)劃分的問(wèn)題，有了成績(jī)，大家就爭(zhēng)搶邀功；出了問(wèn)題，大家就互相推諉。導(dǎo)致一些企業(yè)不重視獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立以及應(yīng)用，而另一些企業(yè)雖然建立了一些獎(jiǎng)懲措施，但卻最終都流于形式，無(wú)法實(shí)施。
6、績(jī)效考核“紙上談兵”，缺乏實(shí)際應(yīng)用和及時(shí)反饋
現(xiàn)如今我國(guó)不少的農(nóng)業(yè)企業(yè)缺少績(jī)效考核機(jī)制。而有的農(nóng)業(yè)企業(yè)即使有績(jī)效管理，但是做的不是很到位，單純的績(jī)效考核，評(píng)評(píng)分、走過(guò)場(chǎng)，考核表填完就認(rèn)為是完成了。于是績(jī)效考核往往就成了一個(gè)做樣子、走形式的工作任務(wù)，應(yīng)付考核者，而考核者在考核結(jié)束后就認(rèn)為是完成了績(jī)效考核，缺乏與考核對(duì)象的溝通，忽視績(jī)效面談和反饋，這樣導(dǎo)致員工找不到自己存在的工作問(wèn)題，績(jī)效結(jié)果常常不理想。這種現(xiàn)象也嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)企業(yè)的運(yùn)行效率，無(wú)形中增加了企業(yè)的人力成本。
三、對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展建議
1、提高農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者的管理能力
農(nóng)業(yè)企業(yè)可定期組織管理層的綜合管理能力培訓(xùn)，提高管理層的綜合管理能力。一方面，不定期邀請(qǐng)管理學(xué)方面的學(xué)者、教授來(lái)公司開(kāi)展講座，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，培養(yǎng)管理層現(xiàn)代企業(yè)管理思維；另一方面，由公司人力資源部門定期組織公司內(nèi)部開(kāi)展公司管理交流會(huì)，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升管理層的整體管理能力，提高管理效率。好的管理者是保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要保證。
2、引進(jìn)專業(yè)人才，健全人力資源管理部門
引進(jìn)既有專業(yè)學(xué)歷，又有一定實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的高端人才，再由其引入人力資源管理專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，新老搭配，健全人力資源部門。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予人力資源部門足夠的信任與支持，使人力資源部門能夠在公司整體框架內(nèi)切實(shí)發(fā)揮其核心作用。
3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，積極引進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)相關(guān)人才
人才的引進(jìn)是企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的有力保證。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，誰(shuí)擁有高素質(zhì)的人才，誰(shuí)將具有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新形勢(shì)下，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者必須適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，接觸新理念，掌握新方法，樹(shù)立現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，更新舊的管理理念，把人力資源看作企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展過(guò)程中的核心資源，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，讓每個(gè)員工都能充分的發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。一線人員由各生產(chǎn)部門自行招聘，二線人員及其他員工可由人力資源部門招聘。這樣才能吸引大量?jī)?yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
4、重視企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力
目前我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展水平和國(guó)外優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)企業(yè)相比還有很大的差距，要彌補(bǔ)這些差距，農(nóng)業(yè)企業(yè)要想發(fā)展壯大必須建立自己獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是以企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成與發(fā)展的帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，即以價(jià)值觀念和思維方式為核心所形成的外化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一。它可以分為企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化和企業(yè)形象物質(zhì)文化三大層次。中小農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)吸收傳統(tǒng)企業(yè)文化精華，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中正確地處理好“義”與“利”之間的關(guān)系，信奉“誠(chéng)信為本”“薄利多銷”的信念，遵守價(jià)實(shí)、貨真、量足、守義的中小企業(yè)倫理道德，福好行德、周濟(jì)貧民，吸納古代豐富的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。借鑒西方先進(jìn)中小企業(yè)文化，應(yīng)樹(shù)立自尊、自信、自主的主體意識(shí)，樹(shù)立積極進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹(shù)立不斷開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神，樹(shù)立開(kāi)放意識(shí)，樹(shù)立憂患意識(shí)。同時(shí)，應(yīng)抓形象，樹(shù)品牌，培育企業(yè)精神，建塑企業(yè)共有價(jià)值觀。
5、權(quán)責(zé)分明，建立合理有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制
人力資源部門應(yīng)要求各崗位員工以書面形式擬定好自己的崗位說(shuō)明書，明確自己的工作目標(biāo)、工作任務(wù)。與此同時(shí)，員工還要根據(jù)公司的相應(yīng)制度標(biāo)桿，自己設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理者此時(shí)要做好監(jiān)督工作。員工達(dá)到個(gè)人工作目標(biāo)，要給予獎(jiǎng)勵(lì)；反之未達(dá)到個(gè)人的工作目標(biāo)，要進(jìn)行懲罰。值得注意的是，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都一定要及時(shí)。延遲支付的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)產(chǎn)生折扣效應(yīng)，讓員工認(rèn)知到的價(jià)值降低，即使你花了大錢，也難以起到預(yù)期效果。同樣的，延遲懲罰，會(huì)被人誤解為秋后算賬、“穿小鞋”。建立完善的獎(jiǎng)懲制度，使員工認(rèn)識(shí)到“多勞才能奪得”，鞭策員工積極工作，創(chuàng)造自身價(jià)值。這樣做既提高了公司的運(yùn)營(yíng)效率，又降低了人力資源的成本。
6、建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制
績(jī)效考核是一把“雙刃劍”，好的績(jī)效考核制度不但可以帶動(dòng)整個(gè)組織，激起全體員工努力工作的積極性和熱情，更可以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；但如果做法不當(dāng)，可能會(huì)產(chǎn)生許多意想不到的后果，會(huì)使部分員工對(duì)績(jī)效考核過(guò)程或績(jī)效結(jié)果產(chǎn)生不滿，這種不滿會(huì)導(dǎo)致工作態(tài)度怠慢，效率降低，長(zhǎng)期下去制約公司發(fā)展。所以在前期，要把績(jī)效評(píng)估制度設(shè)計(jì)得簡(jiǎn)單實(shí)用，而指標(biāo)的設(shè)定更是要一步一步慢慢來(lái)。實(shí)施績(jī)效考核需要與薪酬掛鉤，兩者緊密度過(guò)低，會(huì)使個(gè)人和部門不重視，如同擺設(shè)。過(guò)高又會(huì)造成收入差距拉大，員工內(nèi)部矛盾激化，產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，在績(jī)效考核工作中，人力資源經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)考核人的專業(yè)培訓(xùn)，將考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、明確，并要求考核人嚴(yán)格按照考核的原則和操作方法進(jìn)行考核，加強(qiáng)溝通和交流，最大程度的發(fā)揮績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)，從而提高公司整體的管理水平。
作者:李澆 趙晴 單位:大連財(cái)經(jīng)學(xué)院
農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源篇2
人力資源是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，甚至是決定企業(yè)生死的核心部分。目前我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模小，效益差，其人力資源多為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域工作者，文化水平低，整體素質(zhì)有待提高，只有極少數(shù)較高學(xué)歷或有專業(yè)素養(yǎng)的從業(yè)者，滿足不了企業(yè)發(fā)展所需。再有，企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)于新的發(fā)展理念及運(yùn)作模式難以接受，管理觀念有待提高，這也嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)提高人力資源水平的必要性分析
優(yōu)秀的人力資源可以提升企業(yè)綜合管理水平，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能夠站穩(wěn)腳跟，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供最基礎(chǔ)的保障，同時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理直接影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力是不可替代的財(cái)富之一，一支好的隊(duì)伍，可以帶領(lǐng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中披荊斬棘，完勝對(duì)手，而對(duì)于人力資源匱乏的企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅靠產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)打市場(chǎng)，也顯得力不從心[1]。優(yōu)秀的人力資源不僅可以為企業(yè)挑選匹配企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，幫助企業(yè)建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，還能為企業(yè)的發(fā)展壯大提供保障。在工作中，企業(yè)人力資源還能協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作內(nèi)容，最大化配置工作流程，并使其有序銜接，使公司運(yùn)轉(zhuǎn)流程良性發(fā)展[2]。一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，能夠化解各種企業(yè)矛盾，使得企業(yè)內(nèi)部分工明細(xì)，獎(jiǎng)懲有據(jù)，面對(duì)外界的挑戰(zhàn)也能夠循序漸進(jìn)的應(yīng)對(duì)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部多部門分工協(xié)作，從容應(yīng)對(duì)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
二、透視農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源現(xiàn)存問(wèn)題
1.整體素質(zhì)不高，流動(dòng)性較差
隨著城市化進(jìn)程的發(fā)展，一部分從事農(nóng)業(yè)的勞動(dòng)者轉(zhuǎn)變成推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的中間力量，但整體文化水平較低，難接受新鮮事物，素質(zhì)不高，與現(xiàn)階段的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展不匹配，綜合能力差，專業(yè)知識(shí)及素養(yǎng)有較大提升空間，這就嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)企業(yè)更好更快的發(fā)展，受城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的影響，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者戶口無(wú)法轉(zhuǎn)移，這也就導(dǎo)致小微農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源不流動(dòng)，無(wú)法吸收新鮮“血液”，企業(yè)發(fā)展理念無(wú)法更新?lián)Q代，使得發(fā)展體系相對(duì)落后[3]。
2.管理體系不夠健全
管理體系不夠健全，主要表現(xiàn)在企業(yè)管理者的觀念落后，固守傳統(tǒng)管理理念，以無(wú)條件服從的方式對(duì)待基層員工，導(dǎo)致新辦法新理念難以涌現(xiàn)，間接對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)用人造成浪費(fèi)，這種不健全的管理體系，也導(dǎo)致基層工作者難以吸收到先進(jìn)的管理理念，對(duì)于日常培訓(xùn)的授課效果難以“吸收”，得不到有效的教育培訓(xùn)目的，與企業(yè)發(fā)展相得益彰。
3.重視程度不夠
我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模以小微企業(yè)居多，各地方政府財(cái)政支出，多用于教育領(lǐng)域，對(duì)農(nóng)業(yè)重視程度不一，財(cái)政投入不多，間接影響了農(nóng)業(yè)企業(yè)選用人才的標(biāo)準(zhǔn)，這也使得小微企業(yè)對(duì)發(fā)展壯大企業(yè)的認(rèn)識(shí)程度不夠，為企業(yè)發(fā)展壯大態(tài)度上不夠積極，公司接收不到新信息，發(fā)展陷入僵局，這樣也使得基層員工專業(yè)知識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)難以得到提升。
三、關(guān)于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源水平的對(duì)策思考
1.完善培訓(xùn)機(jī)制
人是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的根本，要提高農(nóng)業(yè)企業(yè)認(rèn)識(shí)程度，認(rèn)真對(duì)待人力資源的培訓(xùn)管理，滿足企業(yè)各階層勞動(dòng)者的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，建立企業(yè)培訓(xùn)體系，提高領(lǐng)導(dǎo)層的綜合能力，定制考核標(biāo)準(zhǔn)，確保培訓(xùn)機(jī)制落到實(shí)處，培訓(xùn)方式及內(nèi)容不斷更新，與同類企業(yè)互動(dòng)交流，擴(kuò)展員工的視野，提高員工的積極性，達(dá)到培訓(xùn)效果。
2.健全管理體系
每個(gè)企業(yè)在人力資源管理中，都存在著諸多問(wèn)題，必須逐漸提高管理體系，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者必須依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不斷更新管理體系，摒棄傳統(tǒng)不利于企業(yè)發(fā)展的方法，并可以采用多部門聯(lián)合管理機(jī)制，實(shí)施多部門多項(xiàng)績(jī)效考核體系，并定制績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，約束公司人員行為準(zhǔn)則，激發(fā)員工工作熱情，這樣才能實(shí)現(xiàn)人才的大量涌現(xiàn)。科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不僅是公司選人用人的主要標(biāo)準(zhǔn)，也是提高公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)有力措施。
3.提高重視程度
各地政府需重視農(nóng)業(yè)，加大投入，尤其在提高農(nóng)業(yè)企業(yè)基層員工素質(zhì)方面。目前，地方農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展還不完善，資金匱乏，困難重重，開(kāi)展培訓(xùn)提升員工整體專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)，需要借助外力。作為農(nóng)業(yè)企業(yè)，迫切需要當(dāng)?shù)卣o與支持，幫助企業(yè)拓展新思路，政府在資金、培訓(xùn)、項(xiàng)目對(duì)接等諸多方面都可以為企業(yè)帶去希望，只有幫助企業(yè)提升員工整體專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)，才能使企業(yè)有更好的未來(lái)，良性發(fā)展的企業(yè)才能帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
4.加速城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)改變
要解決農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源流動(dòng)問(wèn)題，必須著眼于城鄉(xiāng)二元化結(jié)構(gòu)的改變，對(duì)于脫離土地到農(nóng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)域的工作者在政策上，給與扶持，對(duì)于從農(nóng)村走出來(lái)的貧困學(xué)生，給與發(fā)展平臺(tái)，在工作中提升個(gè)人能力，這樣既打破了城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，又使企業(yè)招募到更多新鮮“血液”，使企業(yè)人力資源“流動(dòng)”起來(lái)，形成良性循環(huán)，最終達(dá)到企業(yè)不斷吸收新思想、新理念，從而帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展輸送源源不斷的活力。
四、結(jié)語(yǔ)
作為農(nóng)業(yè)企業(yè)不論以技術(shù)服務(wù)為主還是以主打農(nóng)產(chǎn)品為主，其發(fā)展壯大的根本不僅僅是依賴產(chǎn)品本身的優(yōu)劣，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)者的決策，和承上啟下的體質(zhì)，而這所有的規(guī)劃、體系又與人力資源息息相關(guān)。可見(jiàn)，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的整體綜合素質(zhì)，才能切實(shí)提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的綜合實(shí)力，才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
作者:趙嘉昊 單位:廣東省廣州市華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源篇3
1農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理的特征體現(xiàn)和管理問(wèn)題
1.1農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理的特征體現(xiàn)
農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理工作的開(kāi)展，是保障農(nóng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要舉措。在實(shí)際的人力資源管理工作實(shí)施中，就有著鮮明的特征，農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)一線員工流動(dòng)性比較大。農(nóng)業(yè)企業(yè)一線員工多為農(nóng)民工，所以對(duì)薪資待遇就比較看重，在農(nóng)忙時(shí)就會(huì)回家收莊稼，或者是家中有事情需要料理就要回家處理，這樣就造成了員工的流動(dòng)性比較大。農(nóng)業(yè)企業(yè)在軟環(huán)境的建設(shè)方面比較薄弱，只注重經(jīng)濟(jì)追求，這對(duì)人力資源管理工作也增添了很大麻煩，很難加強(qiáng)員工的凝聚力。再有就是農(nóng)業(yè)企業(yè)人才難求以及恩利資源體系不能完善建立，對(duì)員工績(jī)效評(píng)價(jià)工作很難開(kāi)展。
1.2農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題分析
從當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)狀能夠看到，受到諸多因素的影響，使得人力資源的管理存在著諸多問(wèn)題，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源管理工作沒(méi)有重視，沒(méi)有科學(xué)的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃。有的農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者認(rèn)為人力資源是成本，也是企業(yè)所具有的資源，但不是決定性資源，沒(méi)有對(duì)人力資源的規(guī)劃工作加強(qiáng)重視，從而造成了后續(xù)的人力資源管理工作難以執(zhí)行。農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施存在諸多難度。通過(guò)人力資源科學(xué)化管理，能提高企業(yè)整體管理水平，但是從實(shí)際的人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)看，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)的大多數(shù)員工都是外來(lái)打工農(nóng)民工，這就使得在具體的合同簽訂中存在著難度。沒(méi)有簽訂正式用工合同，在對(duì)人力資源管理方面比較混亂，人力資源的整體素質(zhì)有待加強(qiáng)，管理人員的專業(yè)管理水平不足等。另外，沒(méi)有注重人力資源管理體系的完善構(gòu)建，政府和企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的重視度還有待加強(qiáng)。人力資源管理工作實(shí)施中，還存在著多方面的問(wèn)題，其中在人力資源管理體系構(gòu)建方面沒(méi)有完善實(shí)施，體系構(gòu)建沒(méi)有和實(shí)際緊密結(jié)合，從而造成管理體系不適用的情況。加上政府以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)這一管理工作沒(méi)有充分重視，這就造成了很大的管理難度。
2農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理優(yōu)化措施
第一，充分重視農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理規(guī)劃。要想保障農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理的整體水平提高，就要能從多方面考慮，農(nóng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就要對(duì)人力資源管理規(guī)劃工作充分重視。這一管理工作作為企業(yè)發(fā)展中的重要工作內(nèi)容，就要結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展情況，科學(xué)制定人力資源管理規(guī)劃戰(zhàn)略，對(duì)人員的供給和需求詳細(xì)分析，從而制定針對(duì)性的企業(yè)人力資源政策以及計(jì)劃。第二，重視對(duì)人力資源人性化管理模式的應(yīng)用。保障農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理的水平提高，就要從人力資源管理模式上著手實(shí)施，創(chuàng)新管理模式才能發(fā)揮管理的作用。農(nóng)業(yè)企業(yè)要充分重視人性化的人力資源管理模式應(yīng)用，要和農(nóng)村勞務(wù)輸出公司進(jìn)行簽訂用工合同，對(duì)季節(jié)性用功以及流動(dòng)性大的特征充分考慮。農(nóng)業(yè)企業(yè)工會(huì)組織要能定期的和企業(yè)員工進(jìn)行溝通交流，為企業(yè)員工提供服務(wù)，保障企業(yè)員工的工作積極性，構(gòu)建和諧的生產(chǎn)環(huán)境，這樣對(duì)企業(yè)才能帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。第三，加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)機(jī)制的完善。對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理水平的提高，就要充分重視人力資源培訓(xùn)工作，構(gòu)建完善科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制。農(nóng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身要充分重視人力資源管理工作的重要性，并在宣傳工作方面加強(qiáng)實(shí)施，注重對(duì)企業(yè)員工的專業(yè)化培訓(xùn)，提高人力資源的整體素養(yǎng)水平，保障人力資源的作用充分發(fā)揮，這些都有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
結(jié)束語(yǔ)
面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境，農(nóng)業(yè)企業(yè)就要在人力資源管理工作方面加強(qiáng)重視，注重管理方法的優(yōu)化和管理理念的創(chuàng)新應(yīng)用，通過(guò)對(duì)人力資源管理的整體水平得到了提高，才能真正有助于農(nóng)業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。希望能通過(guò)此次理論研究，有助于農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理工作的順利實(shí)施。
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作者:羅小放 單位:湖北三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院
