前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的土建工程造價管理研究3篇，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
目前，隨著城市化的發(fā)展推進，土建工程規(guī)模逐漸變大，其造價管理問題也得到重視。基于此，本文主要對土建工程的造價管理意義以及相關(guān)對策進行了簡要分析，希望能夠?qū)嶋H工程的造價管控實踐有所幫助，提升工程經(jīng)濟效益。
1土建工程造價管理工作的重要意義
工程項目在實施建設(shè)過程中，可能會受到許多因素的影響，土建工程是基礎(chǔ)性工程，其涉及的施工面較大，不可控影響因素也更多，具有復雜多變特征，因此，土建工程的實施過程中成本把控難度大，需落實相應的造價管理工作。土建工程造價管理的意義具體表現(xiàn)為兩點，一是對工程總造價進行準確把控，造價管理會對土建工程的預算過程進行科學評定，還會分析各項指標是否合理，制定出科學的造價預算書，基于該預算書來開展土建工程的材料采購、資源配置以及資金周轉(zhuǎn)等任務，推動著后續(xù)施工的穩(wěn)步進行，避免工程整體造價失控；二是為工程實施中的成本控制提供參考，土建工程的造價管理核心目的就是降低成本，因此也會為成本控制提供服務，一般來說，在保證工程項目質(zhì)量達標的基礎(chǔ)上，應以經(jīng)濟效益最大化為目標，造價管理會帶動工程量計算精準度提升并采取科學的預算分析方式，從而優(yōu)化工程實施中的各項工作，保證項目順利推進，提升成本控制水平。總之，造價管理手段運用到土建工程各個環(huán)節(jié)中，有利于工程計劃的有效實施，還能提升工程質(zhì)量與實用水平，確保資源的合理分配，避免出現(xiàn)資源浪費，提升工程項目的經(jīng)濟性[1]。
2土建工程各個階段的造價控制
一是設(shè)計階段的成本控制，工程項目的設(shè)計是進行成本控制的重要階段，也是影響到最終土建工程造價控制水平的關(guān)鍵時期。這主要是由于后續(xù)工程建設(shè)施工與設(shè)計方案、圖紙之間有著較大聯(lián)系，其經(jīng)濟效益也會產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，因此，造價管理人員最好適當參與到設(shè)計環(huán)節(jié)中，保證設(shè)計中具有節(jié)約成本的理念，也確保后續(xù)施工建設(shè)的經(jīng)濟性。二是招投標階段的造價控制，土建工程的招投標過程也是進行造價控制的關(guān)鍵時期，從經(jīng)濟角度出發(fā)，首先要保證招投標方案的科學性和合理性，對方案文件中的具體要求進行分析，了解項目工程的各項建設(shè)特點，保證方案的最優(yōu)化，其次是制定出工程量清單，保證清單的全面性與準確性，從而盡可能降低招投標成本。三是施工階段的造價控制，土建工程是較為復雜的工程，其會運用到許多類型的施工材料，具體體現(xiàn)為材料的規(guī)格多、種類多、品牌多等，對于施工方法和施工工藝也是不斷推新，土建工程施工還涉及到許多暗敷內(nèi)容、安裝內(nèi)容，若是在竣工之后，就難以檢查出施工缺陷問題，也無法判斷是否與設(shè)計規(guī)范相符合，因此，在施工階段也要強化管理，保證工程質(zhì)量的同時避免材料浪費，以免影響到工程質(zhì)量驗收，從而影響到造價控制[2]。四是竣工階段的造價控制，土建工程有著自身的特點與要求，還需與裝飾工程配合完成，工程實施過程中受到許多不可控因素的影響，導致實際施工情況與設(shè)計不相符，這就會出現(xiàn)工程變更情況，增加工程成本，因而在工程竣工結(jié)算時期，也需進行嚴格造價控制，首先就是做好工程相關(guān)資料的收集工作，再與施工圖紙、結(jié)算合同以及簽證變更文件等結(jié)合分析，其次是對變更情況一一對照，確保結(jié)算標準達標，確保符合合同規(guī)定，判斷原設(shè)計與變更后設(shè)計的差異，適當進行核減，實現(xiàn)造價控制。
3土建工程造價管理工作存在的問題分析
3.1市場競爭存在不良情況
從實際土建工程造價管理情況來講，土建市場的不良競爭情況對造價管理水平有著很大影響，這會直接導致造價管理不規(guī)范。例如，在工程項目投入市場進行招投標階段，存在著故意壓低價格的情況，部分單位為了獲得更高利潤，會壓縮工程項目的預算成本，使得實際項目使用的材料不達標，施工質(zhì)量頗低，還會在其他方面謀取利益，造成“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，最終使造價管理工作出現(xiàn)很大漏洞問題，由此可知，在落實土建工程造價管理時，必然會受到市場環(huán)境影響，提升造價管理難度，因而規(guī)范工程造價市場也是刻不容緩，在造價管理上的改革也需進一步推進。
3.2計價方式較為落后，無法滿足當前需求
大部分土建工程項目都是長時間使用定額計價方式，但隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，土建工程的建設(shè)開始出現(xiàn)更多不能夠調(diào)節(jié)的因素，這種定額計價方式也顯現(xiàn)出落后，不再滿足實際需求。技術(shù)是不斷進步的，因而造價的模式越是完美，達到預期目標的難度往往就會越大，這主要是由于造價模式不固定，需根據(jù)工程的具體內(nèi)容和進度隨機調(diào)整，而定額計價方式過于追求“定額”，在實際應用的過程中會出現(xiàn)“進退不得”情況，同時計價所獲得的結(jié)果也只能作為市場參考價格，不利于市場整體發(fā)展[3]。
3.3土建工程造價預算與實際決算不相符
土建工程項目造價預算及估算主要是在工程項目開發(fā)的設(shè)計階段，該階段也是核心時期，其會針對整體項目工程開展規(guī)劃，為后續(xù)造價控制奠定基礎(chǔ)。工程的造價設(shè)計成果會直接決定工程經(jīng)濟價值，但設(shè)計的過程中常常會出現(xiàn)概算超估算問題，造成預算與決算出現(xiàn)不相符情況，為此，要合理進行設(shè)計方案的制定。在設(shè)計方案中要嚴格選擇材料，比如說房屋建筑需考慮結(jié)構(gòu)類型，選擇合適的建筑材料，還要考慮材料的成本問題，施工技術(shù)方面也需充分考量，最終形成的方案會直接決定項目總造價。除此之外，設(shè)計的質(zhì)量也會對工程質(zhì)量造成影響，若土建工程質(zhì)量偏低，必然會被判定為不合格，那么就會出現(xiàn)返工情況，拖延整體工期，從而增加造價成本，使得造價管理難度上升。
3.4造價管理人員的素質(zhì)頗低
土建工程造價管理是一項靈活性較高的工作，管理方向與手段會隨著土建工程實際情況的變化而發(fā)生改變，因此管理的難度也比較高，與此同時，造價管理的過程中還要應對多種影響土建工程的因素，要保證土建工程順利建設(shè)，就需要高素質(zhì)的造價管理人才，但從當前情況來看，許多企業(yè)的造價管理人員素質(zhì)不高，一些管理人員缺乏造價控制意識，沒有認識到土建工程實施中造價動態(tài)控制的重要性，致使造價控制力不足，管控水平頗低，還有一些造價管理的細節(jié)很容易被忽視，導致出現(xiàn)重復計算情況，造成資金損失，難以達到預期造價管理的效果。
3.5土建工程的造價管理模式缺乏完善性
土建工程的造價管理模式會直接影響到造價成果，但目前的造價管理模式卻缺乏完善性，像是許多企業(yè)將造價管理工作看作是造價管理人員的單獨工作，其他部門和人員不會積極配合造價控制，導致造價預算不夠準確，再加上造價管理直接由施工單位負責安排后，也缺乏了工作的監(jiān)督與指導，致使傳統(tǒng)管理模式的實施很容易出現(xiàn)疏漏，給工程造成損失。除此之外，隨著信息時代的到來，土建工程造價管理手段變得更加豐富，信息技術(shù)的應用使得造價管理水平提升，但許多企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)造價管理模式，使得造價管理工作缺乏創(chuàng)新性。
4土建工程造價管理工作的有效對策分析
4.1強化各個部門對土建工程造價的協(xié)作管理
項目土建工程的造價管理工作若想要落實單位，需要強化施工單位各個部門對工程造價的協(xié)作管理。在各部門配合的過程中，造價管理部門將處于核心調(diào)控地位，實際開工之前，要嚴格審核規(guī)劃的工程建設(shè)資金，對土建工程的總概算編制加以規(guī)范，并做好相應管理，讓土建工程實施投入資金受到總概算的控制，起到造價管理的作用，從源頭上把控資金不超額，也能推動土建工程的順利建設(shè)。由造價部門提出約束規(guī)定，施工管理部門要嚴格執(zhí)行，造價部門對于一些采取定額手段的部門也要進行監(jiān)督，可定期或不定期抽查，完善相互制約的機制。在具體執(zhí)行操作的過程中，可運用多種造價管控方法，像是目標管理法、預測及決策方法、價值工程法以及量本利分析方法。各個職能部門都應當根據(jù)土建工程成本的控制要求來履行管理義務，應當針對土建工程的投資目標開展深入分析，再根據(jù)分析結(jié)果來確定造價管理目標以及制定合理的成本計劃，還需針對成本管控任務制定完善的責任制度。對于土建工程造價控制項目目標的影響因素充分考慮，分析工程中存在的所有功能，重點分析哪些是必要功能，哪些是不必要或是過剩功能，將后者科學剔除或調(diào)整，盡可能保證資金落在工程的必要功能上，提升資金的利用水平，合理進行造價管理。除此之外，在整個執(zhí)行過程中，也要分析實際情況與預定目標之間的差異，對差異情況進行糾偏，盡可能保證造價管理目標的實現(xiàn)[4]。
4.2提升造價管理人員的專業(yè)水平及素質(zhì)水平
土建工程具有復雜性特點，其實施建設(shè)過程中會存在許多影響成本的因素，因此造價管理工作十分重要，對造價管理人員有著極高的要求，因此，還需提升造價管理人員的專業(yè)水平和素質(zhì)水平。施工單位要懂得運用優(yōu)質(zhì)的造價管理人員，盡可能將造價控制在合理范圍內(nèi)，避免造成資金損失。施工企業(yè)可以搭建造價管理相關(guān)培訓機制，為人員設(shè)置學習合格的標準，員工之間也要相互學習，企業(yè)還應當鼓勵造價人員積極考取資格證書，打造出一支技術(shù)水平頗高的造價隊伍，提升土建工程的造價管理工作水平。土建建設(shè)工程的主要管理人員為編制人員，其也是主要的執(zhí)行者，編制人員要具有較高的技術(shù)能力，同時隨著時代的變化要不斷學習，提升自身的專業(yè)水平，除了本職工作的知識充分掌握外，也可學習一些其他專業(yè)知識，比如多了解土建工程物資采購的相關(guān)知識或是工程設(shè)計的專業(yè)知識，只有擴充自身知識面，才能夠?qū)崿F(xiàn)造價控制最優(yōu)化，隨著目前土建工程規(guī)模的逐漸擴大，相關(guān)管理人員也要跟隨時代步伐，對新知識進行了解，比如說新工藝與新材料的造價控制知識要及時掌握，實現(xiàn)有效的工程造價管理。為此，在造價人員素質(zhì)提升的實際培訓方面提出兩點要求，一是要重視管理人員理論培訓，培訓的理論知識也要逐步強化，尤其是要根據(jù)工程實際情況來調(diào)整，以提升土木建設(shè)工程的整體造價水平；二是要在實施培訓的過程中，對時間安排開展定期規(guī)劃，比如說組織一個月或是幾個星期來進行造價管理人員的綜合培訓，同時，企業(yè)還可以采取考核手段，確保管理者的綜合素養(yǎng)達標，以此來應對當前工程造價中出現(xiàn)的多種挑戰(zhàn)，真正降低工程成本，提升項目工程的建設(shè)效率。
4.3加強土建工程的造價預算編制工作
土建工程的造價管理以及成本控制水平與造價預算編制工作有著很大聯(lián)系，為此，工程項目的造價管理過程中也要提升造價預算編制水平，以此來提升造價管理效果。例如，在實施造價預算編制之前，施工單位應當安排專業(yè)人員到工程項目施工現(xiàn)場進行實地考察，主要是考察施工位置的地理條件以及周圍生態(tài)環(huán)境情況，對工程項目有一個更為全面且系統(tǒng)的了解，這樣也能夠為造價管理的任務安排提供助力。另外，考察隊伍還需調(diào)查施工場地周圍的建筑物情況，再結(jié)合工程項目的具體要求來分析土建工程施工的可行性，然后科學制定工程的預算方案，同時，施工單位還要對工程施工材料的采購情況進行了解，分析其材料的來源，嚴格把控工程造價管理的各項流程，提升造價管理的規(guī)范性，充分把控施工場地的全部區(qū)位因素，促進造價管理的目標達成，最后，施工單位還需對土建工程項目的施工難度充分了解，保證造價預算安排有所依據(jù)[5]。
4.4全面執(zhí)行土建造價方案
土建工程的造價方案在制定完成后，還需根據(jù)實際工程實施情況進行多方面的修改調(diào)整，主要是基于施工方案來進行修改，比如施工的材料方面、安全方面以及監(jiān)管方面等，造價方案應當將土建工程施工的全部問題都考慮進去，還要將與工程有關(guān)的所有信息進行整理，以免遺漏一些細節(jié)部分，導致造價方案存在不合理之處，促進造價方案與施工工程的有效結(jié)合，還可建立起專用的造價信息庫，推動土建工程造價的系統(tǒng)性管理。土建工程造價方案的執(zhí)行重點在于施工管理階段，施工過程若出現(xiàn)問題就會導致多方面損失，致使造價增加，因此，結(jié)合造價方案的具體要求，要選擇好的施工技術(shù)人員，還要選擇負責人的領(lǐng)導者與管理者，若施工過程中出現(xiàn)任何問題能夠及時妥善應對，施工過程中的管理人員要加強對施工圖紙的分析，保證圖紙的科學性與可行性，對于各種施工條件以及工藝都充分掌握，確保施工按照規(guī)劃推進，以免延誤工期或出現(xiàn)返工情況，增加施工成本。
4.5追蹤把握市場規(guī)律并對價格進行預測
對于建筑行業(yè)來說，現(xiàn)階段的相關(guān)市場經(jīng)濟環(huán)境頗為復雜，市場變化也十分頻繁，相關(guān)施工企業(yè)在進行土建工程造價管理時，還需充分追蹤把握市場規(guī)律，了解市場的變化動態(tài)，尤其是對市場價格變化充分掌握并進行分析預測，這也是工程造價管控的重要方向。為了更好地了解經(jīng)濟市場，需開展合理的市場調(diào)研工作，保證價格變動在預測范圍內(nèi)，像是北方地區(qū)的土建工程施工環(huán)節(jié)氣溫較低，其混凝土材料容易在使用中被凍結(jié)，因而要制定冬季應對措施，避免施工進度被延期，造成經(jīng)濟損失，與此同時，市場中的混凝土材料或是其他施工材料價格都可能發(fā)生變動，進而影響到施工成本與造價管理，因此，在施工規(guī)劃中也要考慮材料成本突然上漲情況，避免工程實施出現(xiàn)過多的成本損失。
4.6應用先進信息技術(shù)開展造價管理
在土建工程造價管理過程中，還可運用多種先進信息技術(shù)，提升其造價管理水平。例如，可積極采用BIM技術(shù)，該項技術(shù)的功能是可以構(gòu)建土建工程的數(shù)字模擬模型，通過對工程數(shù)據(jù)的整理分析來搭建模型，使得工程項目更為直觀、準確地呈現(xiàn)出來，還需對土建工程的實際工程量精準計算，保證BIM技術(shù)的作用發(fā)揮出來，搭建工程結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫，深入分析結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，為工程的精準造價管理提供參考性數(shù)據(jù)，保證造價管理的有效實施，BIM技術(shù)的模擬計算能夠提升造價數(shù)據(jù)的科學性與準確性，能防止漏算或是誤算情況的發(fā)生，其自身也有著強大數(shù)據(jù)分析能力，有利于土建工程造價管理人員實施整體統(tǒng)籌管理，并指導施工企業(yè)的各項決策工作。
結(jié)語
綜上所述，土建工程實施過程中，會受到多種因素影響，導致質(zhì)量、成本以及進度等都受到影響，站在經(jīng)濟角度來說，為了保證土建工程的經(jīng)濟效益，需做好造價管理工作。由本文分析可知，土建工程造價管理工作的有效對策包括：強化各個部門對土建工程造價的協(xié)作管理、提升造價管理人員的專業(yè)水平及素質(zhì)水平、加強土建工程的造價預算編制工作、全面執(zhí)行土建造價方案、追蹤把握市場規(guī)律并對價格進行預測。
作者:許立春 洪偉國 單位:甘肅新宇城市建設(shè)有限公司 甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司
土建工程造價管理篇2
在土建工程中，需要通過合理的設(shè)計、建設(shè)與施工來實現(xiàn)高效的造價管理與控制，要想提高土建工程的造價管理水平，就必須要采用科學的計價方法，對工程投資進行合理估算。土建工程參與單位需要嚴格進行造價管理與控制，確保其始終處于預期控制水平以內(nèi)，并避免超估算、預算與概算等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
1土建工程造價管理控制中的主要問題
1.1經(jīng)常出現(xiàn)結(jié)算超估算、概算及預算問題
現(xiàn)階段，在土建工程造價管理中經(jīng)常出現(xiàn)實際造價超過估算、預算及概算等問題，之所以會出現(xiàn)該問題，其原因主要來自于兩個方面，一方面是在估算土建工程投資額時，未全面深入的了解土建工程項目，更沒有開展相應的論證，從而造成工程估算與實際不符，并使得工程實際造價與后期預算與竣工結(jié)算中造價存在較大偏差。另一方面，工程概算過程中未進行深入研究，更沒有及時修正投資估算，并對工程進行合理概算，從而造成工程的施工圖預算明顯高于前期估算與概算。
1.2施工圖設(shè)計不合理
在土建工程中，因其自身項目不合理，會對總平面設(shè)計造成影響，進而造成建筑設(shè)計及具體工藝無法對經(jīng)濟效果進行全面考慮，這無疑會在一定程度上增加工程造價。并且，土建項目沒有引入先進的施工工藝及設(shè)備，更未針對建筑項目的全壽命周期來進行成本管理，這也造成施工圖設(shè)計出現(xiàn)較大偏差，并致使工程在后期出現(xiàn)過多的變更費用。而且建設(shè)單位在控制工程造價方面有許多偏頗之處，致使建筑項目的使用及其后期維護費用進一步增加。
1.3招投標準備工作不充分
招標企業(yè)需要做好工程造價前期準備工作，否則是無法對招標的控制價進行科學確定的，而過高的招標價格會產(chǎn)生串標、圍標等問題，招標價格過低又會對招標效率造成很大影響，并且也難以對土建工程造價進行全方位管控，這些都會使土建項目出現(xiàn)造價風險。并且，我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使市面中涌現(xiàn)了許多原材料產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的價格不一，如果未提前對這些產(chǎn)品價格進行準確了解，勢必也會影響到土建工程的造價。再加上土建工程造價管理中所涉及到的工序眾多，這也會使施工企業(yè)的成本預算報告難以符合實際情況，從而給土建工程造價管理工作的順利開展帶來很大的困難。
1.4施工安排不細致、不合理
在土建工程施工中，需要合理安排整個項目的原材料使用、施工人員組織以及施工進度等，如果具體安排不細致或不合理，便可能會產(chǎn)生不必要的材料浪費，而施工人員則會出現(xiàn)窩工，并由此使工期發(fā)生延誤，這勢必會在無形中增加了土建工程的造價成本，因此對項目施工階段中的造價成本進行管理與控制是非常重要的。
2土建工程造價管理的控制方法
2.1進一步增強成本管理意識
隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，土建工程項目不斷增多，而造價成本在土建工程項目管理工作中也變得越來越重要。要想提高土建工程的造價成本管理控制水平，就必須要對工程項目中的造價成本管控目標進行不斷優(yōu)化，這也是土建工程在發(fā)展中所面臨的當務之急。在土建工程發(fā)展中，作為項目管理人員，必須要進一步增強自身的成本管理意識，而土建工程參建企業(yè)則需在企業(yè)內(nèi)部大力推廣和宣傳成本管理思想理念，以此增強企業(yè)員工的造價成本管理意識。并且，在土建工程項目開展中，還需要組織所有造價成本管理人員進行專業(yè)化的培訓與指導，幫助其更加全面的了解項目造價成本管理知識及法律法規(guī)，使造價成本管理人員能夠具備更高的綜合素養(yǎng)，提高其專業(yè)水平，從而更加積極的參與到工程造價管理工作中，使土建工程能夠更加高效的進行造價成本管理與控制。
2.2做好土建工程的造價預算編制工作
在土建工程中，工程人員對項目造價成本的控制水平是可以通過其編制的工程預算來進行反映的。所以，作為土建工程項目的造價管理人員，在控制工程造價成本時必須要做好項目造價預算編制工作，而在對土建工程項目的造價進行預算編制之前，則必須要全面考察施工現(xiàn)場所在位置及其自然生態(tài)環(huán)境，以便于對工程項目所處的環(huán)境特點有一個系統(tǒng)性的熟悉，這樣也能為造價管理人員對施工項目的合理安排提供一定幫助。除此之外，施工隊伍還要通過實地調(diào)研來對工程所在地及其周邊是否存在建筑物進行考察，在掌握工程項目環(huán)境特點的基礎(chǔ)上，分析項目施工可行性，以此制定出可行且合理的工程預算方案。最后，施工企業(yè)還要分析工程項目中采購施工材料的主要途徑，并對工程造價管理流程進行嚴格規(guī)范，以便于對土建工程項目周圍的全部區(qū)位因素進行熟悉與掌握，并對土建工程項目的施工難度有一個詳細的了解，從而使工程項目造價控制及其預算安排能夠有一個科學的依據(jù)。
2.3嚴格控制施工項目造價
在土建工程項目中，具體的施工標準應結(jié)合工程項目的實際情況來進行確定，并對工程項目施工進行深入的研究，分析其主要技術(shù)要素及經(jīng)濟要素，明確工程中的人員調(diào)配、施工進度控制以及工程材料的使用，這樣才能更好進行土建工程的造價成本管理與控制。舉例說明，在某個土建工程項目中，需要管理與控制工程項目各個環(huán)節(jié)中所涉及到的各項要素，除了要精確編制土建工程項目的施工概預算以外，還對工程項目招投標階段中的人員行為進行了強化約束，從而使土建工程項目在施工各個環(huán)節(jié)上能夠嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)來開展。并且，在簽訂土建工程項目施工合同過程中，施工企業(yè)還對項目中的分包數(shù)量進行了嚴格控制，進而使土建工程項目中施工企業(yè)的成本管理與控制能力得到了有效提升，減少了不必要成本的支出和浪費。施工企業(yè)在對土建工程項目進行施工時，還確立了項目的成本目標，并嚴格控制項目中相關(guān)生產(chǎn)要素的具體占比，這些措施也在一定程度上降低了工程項目的造價成本。
3結(jié)語
總而言之，土建工程項目的造價成本能否得到合理的控制，將直接影響到整個土建工程項目的經(jīng)濟效益，更關(guān)系到工程各個參建單位的切身利益，只有提高土建工程項目的成本造價管控能力，才能使土建工程項目的建設(shè)更加具有意義。可以說，成本造價管控貫穿于土建工程的全壽命周期，因此必須要將成本造價管理工作落實到土建工程的各個階段中，并結(jié)合具體的工程狀況，采取科學的管控方法，而在此過程中，需要企業(yè)所有人員的共同努力，積極參與到成本造價管控工作中，只有這樣才能使土建工程項目的造價始終處于可控水平，企業(yè)也能從工程項目中獲得更為可觀的收益。
作者:唐克靜 湯飛 單位:湖北工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院
土建工程造價管理篇3
1引言
土建工程為我國人民提供了安居樂業(yè)之所土建工程為我國人民提供了安居樂業(yè)之所，而其造價管理能夠降低成本理能夠降低成本，促進行業(yè)發(fā)展，因此十分重要，需要一些對策對策。
2經(jīng)濟體制下改善土建工程造價管理控制的必要性
2.1土建工程造價管理控制的積極作用
控制管理土建工程造價控制管理土建工程造價，就是在工程開始之前就制定工程方案程方案，預測和監(jiān)控土建工程造價，從而將土建工程的造價控制在一定范圍內(nèi)[[1]。。這樣的做法有著一些積極的意義。我國的土建工程已經(jīng)大大發(fā)展了我國的土建工程已經(jīng)大大發(fā)展了，一項土建工程中往往需要組織大量的人力需要組織大量的人力、物力，加大了管理的難度。現(xiàn)在的土建工程項目都必須根據(jù)造價管理這種經(jīng)濟依據(jù)來開工建設(shè)工程項目都必須根據(jù)造價管理這種經(jīng)濟依據(jù)來開工建設(shè)。土建工程的造價管理能夠衡量與工程相關(guān)的各方面建工程的造價管理能夠衡量與工程相關(guān)的各方面（比如施工方方、業(yè)主、投資方、承包商、監(jiān)理單位等等）利益，進而均衡與施工相關(guān)的各方面利益工相關(guān)的各方面利益，從而確保土建工程按照客觀經(jīng)濟規(guī)律開展開展。如果土建工程的造價得不到良好的管理，就會導致土建工程失去良好的發(fā)展環(huán)境建工程失去良好的發(fā)展環(huán)境。而且，合理控制和管理土建工程造價程造價，也是我國政府的號召，因此應當積極地控制和管理土建工程的造價[[2]。
2.2目前土建工程造價管理中的問題
目前，土建工程造價管理還存在不夠重視工程設(shè)計、嚴重缺乏管控土建工程造價的技術(shù)人才缺乏管控土建工程造價的技術(shù)人才、缺乏成熟的行業(yè)咨詢單位位，等等問題，而且我國土建行業(yè)的市場管理的制度和執(zhí)行不足足，導致激烈的市場競爭中出現(xiàn)了不良、無序競爭行為。比如說說，土建工程前期的競標工作就非常激烈，一些土建工程競標項目竟然不設(shè)標底項目竟然不設(shè)標底，各個承包商也將造價壓縮到了不合理的程度程度，導致后期在土建工程的建設(shè)中出現(xiàn)了很多糾紛。土建工程開工之前的設(shè)計工作也缺乏重視工程開工之前的設(shè)計工作也缺乏重視，沒有足夠的實地勘察、測量就閉門造車測量就閉門造車，導致實際施工中無法按照設(shè)計圖紙建設(shè)，不斷變更施工計劃斷變更施工計劃，也不斷更改土建工程造價，導致土建工程的施工成本難以控制施工成本難以控制。而且，土建工程的造價管控是一項比較復雜的工作復雜的工作，經(jīng)常面臨變化和挑戰(zhàn)，而目前的土建工程造價管理人員有很多人缺乏溝通理人員有很多人缺乏溝通、協(xié)調(diào)、管理、應變、抗壓和情緒管理能力能力，實在難以勝任。
3經(jīng)濟體制下改善土建工程造價管理控制的對策
3.1改善招投標工作與土建工程合同
土建工程的招投標工作中土建工程的招投標工作中，必須合理設(shè)定標底，保證中標的價格比較合理的價格比較合理。標底是招標單位預測的土建工程費用，非常重要常重要，而且應當絕對對外保密。為了提高投標質(zhì)量，招標單位應當確保標底計算準確位應當確保標底計算準確，但是不要在招標過程中過分關(guān)注標底標底；提升招投標的科學性、公平性；按照市場的行情和國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則規(guī)定的工程量計算規(guī)則，審核投標方提交的工程量清單；投標方也應根據(jù)土建行業(yè)的市場行情方也應根據(jù)土建行業(yè)的市場行情、造價市場來自主報價；報價中應當做到量中應當做到量、價分離。招投標之后，招標方應與中標方簽訂合同合同，詳細規(guī)定制定方案、變更價格、結(jié)算方式等合同內(nèi)容，從而更明確而更明確、客觀地體現(xiàn)土建工程所需的投資。
3.2科學規(guī)劃設(shè)計土建工程項目
目前，土建工程中造價變動較大，這往往是施工前的規(guī)劃設(shè)計不到位導致的設(shè)計不到位導致的。因此，在土建工程的規(guī)劃設(shè)計中，應當?shù)綄嵉厝ヂ鋵嵰?guī)劃設(shè)計勘察測量工作實地去落實規(guī)劃設(shè)計勘察測量工作，及時更新土建工程施工中將要用到的數(shù)據(jù)中將要用到的數(shù)據(jù)。而且，土建工程的規(guī)劃設(shè)計工作應當由專業(yè)的隊伍實施專業(yè)的隊伍實施，從而確保土建工程得到科學、安全、經(jīng)濟、合理的規(guī)劃設(shè)計理的規(guī)劃設(shè)計。最后，如果土建施工中還是出現(xiàn)了需要變動的情況的情況，也應由專業(yè)的規(guī)劃設(shè)計人員團隊與施工方審慎商議、決定決定，綜合考慮工程變動部分與其他部分的相互影響，以免自相矛盾相矛盾，造成經(jīng)濟損失。
3.3提升土建工程造價管理人員的素質(zhì)
良好的土建工程造價管控良好的土建工程造價管控，需要優(yōu)秀的土建工程造價管理控制人才理控制人才。因此，施工單位應當以合理的薪資待遇，聘請合格的土建工程造價管理人員格的土建工程造價管理人員，來控制土建工程的工程造價。施工單位還應定期外派土建工程管理人員到在造價管理控制方面更先進的土建行業(yè)企業(yè)去學習方面更先進的土建行業(yè)企業(yè)去學習、交流，或聘請優(yōu)秀的土建工程造價管理控制人才來本單位培訓工程造價管理控制人才來本單位培訓。
3.4樹立合同管理意識
土建工程合同中土建工程合同中，有很多關(guān)于工程造價的內(nèi)容。因此，土建施工單位制定合同時建施工單位制定合同時，無論是執(zhí)行層、還是決策者，尤其是合同管理人員合同管理人員，都要注重合同管理。為此，合同管理人員都要充分學習和掌握我國有關(guān)土木建筑的法律法規(guī)充分學習和掌握我國有關(guān)土木建筑的法律法規(guī)，熟悉土木建筑的業(yè)務知識筑的業(yè)務知識，從而為合同把關(guān)；在土建施工單位內(nèi)部，也要明確所有合同管理人員的職責明確所有合同管理人員的職責、職權(quán)，從而制定出既能滿足施工單位自身利益工單位自身利益，又能滿足業(yè)主要求的土建施工合同管理規(guī)則則；土建施工單位還應施行合同公簽制度，要求施工人員，特別是現(xiàn)場施工的管理人員別是現(xiàn)場施工的管理人員，認真地學習合同中甲乙方的權(quán)利、義務義務、責任。
4結(jié)束語
我國土建行業(yè)已經(jīng)為人民做出了許多貢獻我國土建行業(yè)已經(jīng)為人民做出了許多貢獻。如果造價管控方面也更進一步控方面也更進一步，土建行業(yè)的市場前景就會更加光明。
參考文獻：
[[1]方璞.探索加強土建工程造價控制管理的措施[[J].工程建設(shè)與設(shè)計,,2018(10).
[[2]李宇靜.土建工程造價管理的科學控制[[J].江西建材,20172017(16).
作者:張哲萌 單位:中油遼河工程有限公司