前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的醫(yī)院基建工程安全管理分析3篇，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
近年來隨著醫(yī)院新建、改擴建項目的不斷增多，項目投資、建筑單體越來越大，新技術(shù)新工藝不斷應(yīng)用，給醫(yī)院工程管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在醫(yī)院基建工程管理中，安全管理是重中之重，但當(dāng)前很多醫(yī)院基建工程的安全管理仍存在兩大問題：重視程度不夠；專業(yè)管理人員不足。
下文結(jié)合作者的工作經(jīng)驗，從組織、合同、經(jīng)濟和技術(shù)4個層面展開討論，從建設(shè)單位的角度闡述如何加強醫(yī)院基建工程的安全管理。
一、組織層面
首先應(yīng)當(dāng)建立基建工程安全管理組織體系，明確各崗位的安全職責(zé)，加強安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強基建管理力量，增加專業(yè)安全管理人員，定期由專業(yè)人員對全體基建管理人員進行安全法律法規(guī)和規(guī)范標準的培訓(xùn)，提高管理人員的安全意識和安全管理技能。基建部門應(yīng)當(dāng)明確分工，安排專人對施工安全進行專職管理，在大型基建項目中宜安排有安全管理經(jīng)驗的專職安全員或者安全工程師進行基建項目的安全管理。在工程管理模式上，建議聘用工程項目管理公司進行全過程的工程管理。尤其是規(guī)模較小的醫(yī)院，在管理力量和管理能力欠缺的情況下，聘用項目管理公司進行工程管理能有效彌補建設(shè)單位的管理力量不足的問題，發(fā)揮專業(yè)管理公司的長處，在項目實施整個周期提供全過程安全管理。此外，加強對監(jiān)理單位的管理。施工現(xiàn)場的安全管理主要由施工單位和監(jiān)理單位共同進行，而監(jiān)理單位的監(jiān)督管理起著關(guān)鍵作用。為加強監(jiān)理單位的安全管理，應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理合同和安全生產(chǎn)協(xié)議中確定安全生產(chǎn)目標，制定安全監(jiān)理獎懲措施，以經(jīng)濟手段約束和促進監(jiān)理單位的安全管理工作。督促監(jiān)理單位派遣合格的安全監(jiān)理員，督促項目總監(jiān)和安全監(jiān)理員到場實施監(jiān)理，杜絕掛名管理；可執(zhí)行考勤制度，總監(jiān)和安全監(jiān)理員未按照合同約定到場履職的，應(yīng)扣除相應(yīng)的監(jiān)理費用并進行處罰。
二、合同層面
建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)制定安全管理的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理目標，包括對施工單位違反規(guī)定的處罰措施。安全管理規(guī)章制度和管理目標可以作為招標附件加入到招標文件中，投標單位應(yīng)當(dāng)充分了解建設(shè)單位在安全管理方面的各項制度（包括獎懲措施），該制度構(gòu)成合同文件，可以作為施工階段的獎懲依據(jù)。醫(yī)院基建工程發(fā)生安全事故的影響較大，尤其是醫(yī)院的改擴建工程，安全事故的發(fā)生將嚴重影響醫(yī)院的運營，因此有必要提高醫(yī)院基建工程的安全生產(chǎn)管理目標，應(yīng)當(dāng)設(shè)置零事故率的安全管理目標。簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。在施工單位中標后，醫(yī)院作為建設(shè)單位應(yīng)與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，明確獎罰措施，鼓勵創(chuàng)建安全文明工地。
三、經(jīng)濟層面
依照規(guī)定在編制概算時合理確定安全文明施工費，根據(jù)合同約定及時支付進度款，足額撥付安全文明施工費。對違反施工合同和安全生產(chǎn)協(xié)議的情況，依據(jù)約定進行處罰，督促施工單位提高安全管理水平。對達到約定安全生產(chǎn)目標和取得相應(yīng)獎項的，根據(jù)協(xié)議給予相應(yīng)的獎勵，激發(fā)施工單位安全管理的動力。
四、技術(shù)層面
嚴格履行建設(shè)單位的法律責(zé)任。切實履行《建筑法》《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)規(guī)定的建設(shè)單位安全生產(chǎn)責(zé)任，依照規(guī)定辦理各種審批手續(xù)，嚴格審查施工單位的資質(zhì)，依法委托監(jiān)理單位進行工程監(jiān)理，按照規(guī)定辦理施工許可證，向施工單位及時提供各類地下管網(wǎng)、氣象水文、建構(gòu)筑物的相關(guān)資料，不得壓縮合理工期，嚴格按照法規(guī)要求進行安全生產(chǎn)管理。加強個人防護裝備（PPE）的配備使用管理。根據(jù)住建部統(tǒng)計的2017年全國房屋市政工程安全事故類型，高空墜落（47.83%）和物體打擊（11.85%）高居事故類型前兩位。PPE的使用是避免這兩項事故發(fā)生的重要措施，因此有必要在安全制度中對PPE的使用做出規(guī)定，在招標階段提出要求。目前國內(nèi)建筑工程中使用的安全帶主要有腰帶式和三點式，這兩類安全帶無法有效保護施工人員，建議采用安全性能更好的五點式雙股掛鉤全身安全帶。安全帽和安全鞋能夠為施工人員提供保護、有效降低物體打擊傷害，目前安全鞋的普及程度不高，有條件的可以要求穿戴防砸耐穿刺的安全鞋。加強農(nóng)民工的管理。目前建筑工地大量使用農(nóng)民工，拖欠農(nóng)民工工資易導(dǎo)致群體性事件，農(nóng)民工發(fā)生安全事故不僅影響到農(nóng)民工的生命安全也影響醫(yī)院的建設(shè)和運行。首先要做好農(nóng)民工的安全教育和培訓(xùn)，在三級安全教育之外進行建設(shè)單位的安全教育，為農(nóng)民工講解安全法律法規(guī)和醫(yī)院的規(guī)章制度，使農(nóng)民工快速了解醫(yī)院建筑的特點和醫(yī)院在安全保衛(wèi)等方面的要求，提高農(nóng)民工的安全意識。在現(xiàn)有院區(qū)的改擴建工程中，在施工現(xiàn)場避免設(shè)置工人宿舍，可以極大減少安全隱患和治安問題。重視農(nóng)民工工資問題，應(yīng)督促施工單位及時結(jié)清農(nóng)民工的工資，應(yīng)要求施工單位定期抄送農(nóng)民工工資發(fā)放記錄，避免發(fā)生群體性事件。在合同中可以約定施工單位未及時支付農(nóng)民工工資時的處理措施和處罰條款，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決，避免事件的擴大。加強施工現(xiàn)場監(jiān)督力度。醫(yī)院基建部門應(yīng)定期組織參建各方進行安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的安全問題進行督促整改，檢查后形成書面記錄，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)該定人定時間定措施限期整改，要求施工單位書面報告整改情況。在安全檢查中應(yīng)對危險性較大的分部分項工程進行重點檢查，對高空作業(yè)、臨邊作業(yè)、安全用電、消防安全和食品安全等安全風(fēng)險較大的項目進行重點監(jiān)督檢查。建設(shè)單位應(yīng)定期參加監(jiān)理例會，對上一階段的安全形勢進行總結(jié)，針對存在的問題提出要求和建議，督促整改。加強對施工單位和監(jiān)理單位的管理，要求施工單位項目經(jīng)理和項目總監(jiān)在現(xiàn)場履職，檢查施工單位安全員和監(jiān)理單位安全監(jiān)理員根據(jù)合同要求到崗履職情況。
五、結(jié)束語
安全生產(chǎn)至關(guān)重要，發(fā)生安全事故將直接影響工程的實施和醫(yī)院的運營。安全管理是一個系統(tǒng)工程，必須提高安全生產(chǎn)意識，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，從組織、合同、經(jīng)濟和技術(shù)等層面系統(tǒng)化地加強安全生產(chǎn)管理，為醫(yī)院基建工程的順利實施保駕護航。
作者:焦儒緣 單位:北京大學(xué)第六醫(yī)院
醫(yī)院基建工程安全管理篇2
隨著醫(yī)院的基建工程的各種建設(shè)，項目越來越多，對于醫(yī)院的基建工程，在建設(shè)過程當(dāng)中的安全管理問題也開始被越來越重視，由于醫(yī)院的基建管理屬于非常綜合的工作，因為涉及到的政策比較多，涉及到的部門也比較多，實施的周期也比較長，所以，對于基建的整個程序都要非常的嚴謹，監(jiān)管都要到位，只有嚴格按照每一項辦事程序，嚴格遵循相關(guān)的政策和需求，才能更好地完成醫(yī)院的基建管理工作，最終才能促使醫(yī)院的基建完成的更好。
1醫(yī)院基建的特點
醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)和其他項目的基礎(chǔ)建設(shè)有著非常大的不同，通過對現(xiàn)在的醫(yī)院基建的觀察和分析，就可以發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院項目的基礎(chǔ)建設(shè)過程當(dāng)中，主要會出現(xiàn)三個特點。
1.1建筑面積大
第一個特點就是單位建筑的面積會比較大，而且樓層也會比較高，因為現(xiàn)在的醫(yī)院基建除了要滿足社會的需求以外，還要滿足內(nèi)部的需求，所以醫(yī)院的新的建筑在最初開始規(guī)劃設(shè)計的時候，就必須要考慮到整個區(qū)域內(nèi)的人均床位占有面積和整個醫(yī)院的容積率以及綠化率等等，所以對于醫(yī)院的基礎(chǔ)建筑來說，經(jīng)常是幾萬平方米的建筑面積，但是由于以前到醫(yī)院的位置大都比較好，基本都位于城市的比較繁華的地段，城市發(fā)展到現(xiàn)在，這些地段的價格都是寸土寸金，所以為了有效的擴充基建的容量，滿足面積的需求，現(xiàn)在的醫(yī)院建筑都開始向上或者向下發(fā)展，也就是向上蓋的更高，或者向下的地下室蓋的更多，所以整體來看，醫(yī)院的建筑大都屬于超大的建筑。
1.2房屋要求多樣化
第二個特點就是醫(yī)院對于建筑當(dāng)中的房屋的要求比較多樣化，因為整個醫(yī)院的建筑當(dāng)中要滿足門診或者住院的全部需求，除此以外，還會有涉及到手術(shù)室或者各種檢查化驗的區(qū)域以及具體的治療區(qū)域和必須的一部分保障供應(yīng)的區(qū)域等等，這樣多樣化的要求，就會讓醫(yī)院的建筑結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜，那么，這樣的復(fù)雜，就會導(dǎo)致醫(yī)院的基建過程當(dāng)中，管理的難度會變得更大。而且由于醫(yī)院屬于剛需，所以很多時候為了搶時間，同一個建筑當(dāng)中會經(jīng)常出現(xiàn)好幾個隊伍同時施工，而且不同的施工隊伍還在完成不同的建筑內(nèi)容，那么，這些現(xiàn)狀都會對基建的安全管理工作提出更高的要求。
1.3功能性要求高
最后一個特點就是對于醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)當(dāng)中，對于房屋的設(shè)計要更加的人性化和智能化，而且在現(xiàn)在對于安全性的要求也開始越來越高了，在建筑初期，對于建筑進行設(shè)計的時候，就必須要考慮到醫(yī)院的服務(wù)對象大都是比較弱勢的群體，所以對于醫(yī)院建筑的整體設(shè)計理念上就要更加體現(xiàn)以人為本的理念，對于醫(yī)院建筑的一些功能和必要的流程，都必須要具備以人為本的思想進行設(shè)計，只有在整個設(shè)計和建造的過程當(dāng)中，充分的體現(xiàn)以人為本的理念，這樣的醫(yī)院建筑才能在投入使用之后為群眾帶來更加便利的服務(wù)，讓病人在醫(yī)院當(dāng)中可以得到更加高效，迅速的救治。
2醫(yī)院的基建安全管理當(dāng)中存在的問題
因為近年來社會和經(jīng)濟的迅速發(fā)展，所以催動著醫(yī)院建筑高潮的開始，過于迅速的發(fā)展，就會面臨非常多的問題，在這個醫(yī)院基建的浪潮當(dāng)中，就會發(fā)現(xiàn)很多的醫(yī)院開始盲目的擴張，不考慮所在區(qū)域的人口與經(jīng)濟因素，盲目追求規(guī)模的擴大，在進行基礎(chǔ)建設(shè)的過程當(dāng)中，也出現(xiàn)了非常多的問題，而且在每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中都會一定的存在問題，為了更好地提高醫(yī)院基建的安全管理，必須要對以往的基建過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題進行深入的分析，在未來的基建當(dāng)中，有效地解決這些問題，從而提高醫(yī)院基建的安全性。
（1）參與人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊。整個醫(yī)院的基建工作從規(guī)劃設(shè)計招標開始，到進行施工到最后投入使用，在這整個過程當(dāng)中因為建筑的特殊需求性，所以所有的相關(guān)人員都必須具備比較高的專業(yè)素養(yǎng)，才可以更高質(zhì)量的，更加安全的完成每一個環(huán)節(jié)，但是在實際的施工當(dāng)中，參與項目的工作人員大部分的專業(yè)素養(yǎng)都是參差不齊，尤其是對于項目進行安全管理的工作人員來說，因為是專業(yè)性非常強的工作，所以必須要讓具備專業(yè)素養(yǎng)的人來開展這樣的工作，但是在實際的工作當(dāng)中相當(dāng)一部分的醫(yī)院基建項目當(dāng)中的安全管理人員都不是工程管理專業(yè)或者相關(guān)的工程專業(yè)出身，完全不具備相關(guān)的專業(yè)知識，導(dǎo)致根本沒有辦法勝任這樣的工作，對整個工程的安全管理打不到標準和需求。
（2）施工隊伍的選擇存在問題。正規(guī)醫(yī)院的建筑選擇施工隊都是要進行招標的，這樣的招標只有具備專業(yè)資質(zhì)的施工隊才可以參加，但是有一部分醫(yī)院的建筑招標的過程當(dāng)中出現(xiàn)了一些問題，導(dǎo)致在后期進行施工建設(shè)的，并不是具備資質(zhì)的施工隊伍，而是向外轉(zhuǎn)包的一些草臺班子，這些缺乏專業(yè)資質(zhì)的施工隊伍在完成建筑施工的過程當(dāng)中，由于缺乏專業(yè)素養(yǎng)，所以會出現(xiàn)很多的問題，這也是安全監(jiān)管過程當(dāng)中比較突出的問題。
（3）仔細分析現(xiàn)在的這些醫(yī)院的基建項目就會發(fā)現(xiàn)對于醫(yī)院的基建工程的設(shè)計也經(jīng)常出現(xiàn)問題，這些設(shè)計當(dāng)中存在的問題，要么會影響施工過程當(dāng)中的安全，要么會影響后續(xù)的投產(chǎn)使用，所以不管是什么建筑，前期的工程設(shè)計都是非常重要的，如果原本的設(shè)計方案存在著缺陷，而在后續(xù)的設(shè)計方案優(yōu)化的過程當(dāng)中沒有進行充分的修正，那么這樣的設(shè)計方案在正式進入建設(shè)的施工過程當(dāng)中就會出現(xiàn)許多的問題，即使在施工的過程當(dāng)中不出現(xiàn)安全問題，那么，在后續(xù)的投產(chǎn)使用過程當(dāng)中，也會出現(xiàn)問題。這樣的問題對于基建的安全管理會產(chǎn)生非常大的影響。
3有效開展基建安全管理工作的策略
3.1健全組織管理
對于醫(yī)院的基建工程來說，首先要做到的就是要健全組織管理，也就是必須要有專門的管理機構(gòu)，對整個基建工程項目進行強化管理，這樣才能更好地保障相關(guān)的基建工程項目可以順利的開展和進行，對于醫(yī)院的基建工程來說，健全的組織管理部門就需要具備基建和審計，紀檢以及財務(wù)等專業(yè)的人員，從開始立項到最終投入使用，這整個過程當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)都必須要做到有專業(yè)素養(yǎng)的人進行監(jiān)督，而且在這個過程當(dāng)中，各個環(huán)節(jié)由于相互制約，所以，相關(guān)的人員還要做到互相監(jiān)督，只有這樣，才能更好地保證工程的順利安全進行，才能有效地對工程的施工安全進行保障，最終保障醫(yī)院的基建項目可以順利完成并交付使用。而且這樣的健全的組織管理，還有一個非常重要的作用，就是對項目的資金進行有效的管理，對于整個基建工程來說，只有保障資金的正確使用和有效使用，才能保障工程建設(shè)的安全和質(zhì)量，而且對于這樣的基建項目來說，在整個工程結(jié)束以后，還要保留一部分的質(zhì)保金，在整個項目被投產(chǎn)使用一段時間之后在撥付給相關(guān)的施工單位，這是為了避免因為施工質(zhì)量的問題影響到后期的交付使用，那么，這個質(zhì)保金就可以讓整個工程的建設(shè)更加掌握主動性，在出現(xiàn)問題的時候，不會過于被動。總體來說，擁有一個健全的監(jiān)管組織，對于整個醫(yī)院的基建項目來說，都是非常重要的，自然對于施工的安全管理也是非常重要的。
3.2加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理
想要更好地完成施工過程當(dāng)中的安全監(jiān)督，那么最重要的步驟仍然是要加強對整個施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，因為在醫(yī)院的基建項目進行施工的過程當(dāng)中，施工現(xiàn)場是最直接的場所，也是存在問題，最直接的場所，所以想要保證施工男人全就必須要加強對施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，使用更加專業(yè)的工作人員去進行監(jiān)督管理，并且還要做到每天巡查，對巡查過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和一些其他的會涉及到安全的問題，都要及時的督促施工單位進行有效的整改，并在后期要進一步落實整改的結(jié)果，有效的保障施工現(xiàn)場的安全。對于出現(xiàn)安全隱患或者其他問題而責(zé)令不改的，施工單位要及時的出具停工通知，對整個施工單位和施工場地進行嚴格的整改驗收，驗收合格之后再進行復(fù)工，這些措施都可以有效的提高施工現(xiàn)場的安全性。除此以外，進行安全監(jiān)管的人員，還要對整個基建項目的資料進行更加詳細的歸檔，包括在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，以及后續(xù)的整改等等，都要記錄在案，對于相關(guān)的工程資料，必須要分類歸納，而且要保證所有的材料字跡清晰，簽字和手續(xù)都必須要齊全，更不能出現(xiàn)漏液或者復(fù)印件等問題，必須是原件，而且要齊全。這些工作都是為了施工的安全保障和后續(xù)的交付使用做基礎(chǔ)的鋪墊工作。
3.3讓整個施工建設(shè)的過程更加公開透明
因為醫(yī)院的基礎(chǔ)工程建設(shè)涉及到的部門和政策都非常的多，一些材料需要經(jīng)手的人就非常的多，那么這么復(fù)雜的環(huán)節(jié)和過程就會導(dǎo)致容易滋生腐敗的現(xiàn)象，而這種腐敗則會導(dǎo)致很多的安全隱患問題，比如偷工減料或者招標到不合格的，缺乏專業(yè)資質(zhì)的施工單位等，這些問題對于后期的施工過程當(dāng)中的安全都會形成非常大的隱患，所以，當(dāng)醫(yī)院決定要進行基礎(chǔ)工程建設(shè)的時候，就必須要加強整個過程的監(jiān)督，必須要確保每一個環(huán)節(jié)都是公開透明的，而且還要進一步推進集體決策，在接受廣大的職工和群眾的監(jiān)督的同時，還要更加重視職工與群眾的要求，這樣既可以有效的杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生，還可以進一步提高醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)與民眾和職工的需求的適應(yīng)度，在后續(xù)投產(chǎn)之后，可以更加適應(yīng)社會和職工的需求。除了保障前期的工作環(huán)節(jié)對后期的施工安全不產(chǎn)生不利的影響之外，還要杜絕在施工的過程當(dāng)中遇到的問題或者選擇被獨斷專行，或者郊游不專業(yè)的人或者部門進行決策，這樣的不專業(yè)的決策也會在一定程度上影響到施工過程當(dāng)中的安全，所以，為了避免出現(xiàn)這樣的問題，當(dāng)施工過程當(dāng)中遇到一些比較重要的無法解決的問題時，必須要針對多方進行集體討論，比如需要醫(yī)院方面和項目監(jiān)理以及施工單位的負責(zé)人共同參與，如果有必要，還可以邀請更加專業(yè)的建筑人員和政府的相關(guān)負責(zé)人員共同參與，這樣的方法既可以在共同討論的過程當(dāng)中互通有無，進行有效的信息溝通，還可以讓施工當(dāng)中的問題更加透明公開，避免產(chǎn)生其他的一些不必要的問題，所以總體來說，必須要保障各方面的有序參與，才能有效的保障施工過程當(dāng)中的安全，這樣的工作開展，才能更好地實現(xiàn)對施工過程當(dāng)中的安全管理。
4結(jié)語
對于現(xiàn)在的醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)來說，一定要更加重視醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)的意義，必須要基于更好的服務(wù)人民的前提來進行相關(guān)的醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)，在這樣的施工建設(shè)過程當(dāng)中，也要從多方面著手，全面的保障施工過程當(dāng)中的安全管理工作可以更加有序的開展，進一步確保施工過程當(dāng)中的安全，為整個項目的落實和應(yīng)用保駕護航。
作者:王軍峰 閆展弘 單位:煙臺市萊陽中心醫(yī)院
醫(yī)院基建工程安全管理篇3
1引言
現(xiàn)階段，相關(guān)管理部門對醫(yī)療建設(shè)制度進行了不斷改革和創(chuàng)新，將醫(yī)療保障的范圍進行擴大，重視醫(yī)院綜合建設(shè)管理，工程項目管理在醫(yī)院基建工程中起著統(tǒng)籌兼顧的重要作用，有效的開展項目管理工作能夠提升基建工程基本效率，是提升工程質(zhì)量的主要前提。醫(yī)院基建工程一般分為準備階段、施工階段和竣工驗收階段，其中施工階段作為工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，相關(guān)人員需要按照相關(guān)規(guī)定，對有關(guān)企業(yè)進行全過程的監(jiān)控，并做好不定期和定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，需要及時制止和處理，嚴格預(yù)防施工安全隱患，完善基建工程體系管理機制。
2醫(yī)院基建工程特點
2.1投資金額較大
我國政府和相關(guān)單位對于醫(yī)院投資的主要目的就是希望改善現(xiàn)有醫(yī)院教學(xué)條件，從而促進教學(xué)或是相關(guān)科研工作能夠更好的在醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)中發(fā)揮，并不斷征地向外擴建。另外，在我國城市中沒有進行征地擴建醫(yī)院的部門，一般都是在原地進行翻新。如相關(guān)工作人員在醫(yī)院建設(shè)中，需要進行初步估算或是預(yù)算，建設(shè)一個新的院區(qū)需要投入大量資金，醫(yī)院在其擴建中，還需對各項醫(yī)療設(shè)施進行養(yǎng)護和維修，從而增加了基礎(chǔ)建設(shè)的資金。
2.2工期進度
醫(yī)院的基礎(chǔ)工程建設(shè)一般主要服務(wù)于教學(xué)，因此，在基礎(chǔ)工程建設(shè)時一般在假期中所完工，所以醫(yī)院基建工程建設(shè)需要在很短的時間內(nèi)完工。由于基建工程建設(shè)項目較大，還需要對原有基礎(chǔ)設(shè)施和建筑進行改造和維修，因此其工程進度和周期較緊。
2.3質(zhì)量要求較高
伴隨著我國當(dāng)前對于醫(yī)療工程的重視，其需求增長較快，流動人員也相對增加，因此，為了加強人員安全方面的控制，需要對醫(yī)院建筑工程整體質(zhì)量進行嚴格把控。
3醫(yī)院基建項目工程管理的重要性
伴隨著我國社會科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，現(xiàn)代化醫(yī)院建筑工程基建項目發(fā)展勢頭不斷增大，但是在我國基建工程項目建設(shè)gap風(fēng)氣，需要重視醫(yī)院建筑物管理體系，否則行業(yè)高峰期的發(fā)展中也是安全隱患和事故發(fā)生的高發(fā)期，醫(yī)院基建項目建設(shè)是一項復(fù)雜性和綜合性較強的工程，其包含的內(nèi)容相對犢砸，其核心內(nèi)容一般主要落實在工程質(zhì)量和施工安全管理工作上。其中安全管理工作一方面主要是需要做好施工人員的安全保證，而另一方面則是需要加強工程施工建設(shè)質(zhì)量得到有效保證。在醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)工程中，相關(guān)技術(shù)人員作為工程項目發(fā)展的主要力量安全保障工作需要其能夠全身心的投入到建設(shè)中，從而確保工程整體質(zhì)量。此外，安全質(zhì)量管理工作也是基建項目建設(shè)成本的主要控制措施，有效的控制安全管理，能夠再很大程度上降低事故的發(fā)生。在我國市場經(jīng)濟體制下，為了給相關(guān)企業(yè)提供和創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，相關(guān)部門需要不斷提高醫(yī)院基建工程質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。
4醫(yī)院基建工程管理中的問題
4.1基建項目工作人員專業(yè)性與綜合能力較差
基建項目工程管理工作時一項專業(yè)性較強的學(xué)科，相關(guān)工作管理人員要具備相應(yīng)的專業(yè)知識，當(dāng)前綜合能力和素質(zhì)比較強的工作人員需要求較大。醫(yī)院基建工程設(shè)施建設(shè)中，部分人員展業(yè)知識不夠，其紀律性較差，不具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗。因此，醫(yī)院基建工程建設(shè)評估顯得尤為重要。同時對于基建工作人員專業(yè)知識的培訓(xùn)也同樣重要。但是伴隨著我國信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)工程管理技術(shù)更新較快，一旦醫(yī)院建設(shè)管理專業(yè)知識不足，在一定程度上就會影響工程正常運行和發(fā)展。
4.2項目管理體系不健全
當(dāng)前我國經(jīng)濟科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展前景很樂觀，但是由于基建項目領(lǐng)域進入門檻較低，部分施工企業(yè)或是單位為了追求利潤，致使施工質(zhì)量水平良莠不齊，整個行業(yè)施工水平不斷下降，此外，相關(guān)企業(yè)內(nèi)部施工管理體系不夠完善，其組織機構(gòu)也較為混亂，其主要體現(xiàn)為以下幾方面：首先，相關(guān)企業(yè)組織機構(gòu)存在一定的問題，相關(guān)工作隊伍不夠團結(jié)，內(nèi)部組織缺乏一定的規(guī)范要求；其次，相關(guān)企業(yè)管理部門分工不夠明確，其職責(zé)不夠清晰，兩者存在不對等的現(xiàn)象；再者，相關(guān)部門對于人員配置不夠完善，工作效率較低；同時工程管理措施不夠完善，沒有建立相應(yīng)的激勵機制和工作考核；最后，工程管理工作人員其素質(zhì)和專業(yè)知識較低，對于工作職責(zé)存在任人唯親的不良現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)任何問題就會推卸責(zé)任。
4.3對于安全問題的重視度不夠
基建工程中存在一定的高危作業(yè)，其安全隱患和事故值得重視。在我國每年因為施工安全所造成的人員傷亡及經(jīng)濟損失較大。但是部分施工企業(yè)或是單位并沒有對施工中的安全問題進行重視，致使將施工安全作為宣傳的口號，安全教育工作也沒有很好的落實到位，其施工安全管理相關(guān)制度建設(shè)不夠完善，缺乏相應(yīng)的安全監(jiān)督機構(gòu)進行控制。4.4在招標全過程中投標方的資質(zhì)判斷還存在很大問題基建工程前準備工作完成之后，在第一次招投標前，，需要對施工人員進行選擇。當(dāng)前很多施工企業(yè)或是單位還存在很大問題，具有相關(guān)招標資格的企業(yè)或個人企業(yè)因為資雄厚，其成功競標的機會更大，但是由于分包合同屬于基層建設(shè)管理隊伍，其違反了工程施工操作規(guī)程，對于整個基建工程質(zhì)量產(chǎn)生了一定的不良影響。
4.5施工素質(zhì)和技術(shù)水平不高
現(xiàn)階段，我國基建工程工作人員主要是以農(nóng)民工作為主要勞動力，由于其整個團隊專業(yè)知識和培訓(xùn)不是很到位，因此在整個施工建設(shè)過程中不能很好的發(fā)揮其自身的工作價值，為施工整個隊伍管理產(chǎn)生了一定的影響。同時我們站在施工技術(shù)角度來說，部分企業(yè)或是單位沒有對原有技術(shù)進行更新，對于新興的技術(shù)工藝和新材料的使用不夠重視，與現(xiàn)代化的施工技術(shù)水平不匹配，從而影響了基建工程施工進度。
5醫(yī)院基建工程管理優(yōu)化策略
5.1加強工程資料管理
從我國基建工程建設(shè)相關(guān)部門角度來說，基礎(chǔ)工程資料的管理工作一般是指針對工程監(jiān)理單位，以及承建單位所使用的各類材料或是設(shè)備進行整體歸類等工作的回復(fù)或是反饋。此外，相關(guān)建設(shè)單位需要對其所應(yīng)用的材料進行抽查和記錄，及時對其進行信息更新，保持各個部門能夠得到及時溝通，降低因為信息數(shù)據(jù)不對稱的現(xiàn)象，盡量避免安全風(fēng)險出現(xiàn)。同時從相關(guān)監(jiān)理或是承建單位立場來說，兩者需要嚴格依照工程合同進行施工，將施工過程中的信息資料進行實時記錄，不能出現(xiàn)虛假記錄，監(jiān)理部門還需要依照合同要求范圍對于施工方所應(yīng)用的施工建材和設(shè)備，以及施工進度等方面進行反饋和記錄為基建工程建設(shè)管理提供一定的科學(xué)信息數(shù)據(jù)。
5.2嚴格招標過程，將施工進度計劃進行靈活性、科學(xué)性轉(zhuǎn)化
在招標過程中，包含資質(zhì)審查通知、信息注冊方面的審核，以及文件的起草和最后工程的驗證，都需要在評標報告中嚴格遵照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行標準，同時有關(guān)工作程序及執(zhí)行簽署通知書，及合同整個簽訂實施的過程，進行統(tǒng)一安排，同時協(xié)調(diào)和部署有關(guān)工作流程。投標中心不但需要嚴格完成該項工作任務(wù)，還需要改進基建工程招標過程，從而更好的提升工作效率。所以，在整個基建工程招標過程中，需要嚴格遵守相關(guān)法律規(guī)定，遵守政府機關(guān)的合理要求。還需要針對基建工程項目的實際要求和特點制定完善的施工組織方案，這才是真正符合工程投標的途徑之一。在整個招標過程中，我們需要貫徹公平、公正和公開的基本原則，落實我國相關(guān)法律規(guī)定，維護相關(guān)規(guī)定。所以說在我國經(jīng)濟社會改革中，為了能夠更好的實現(xiàn)市場經(jīng)濟規(guī)范的主要目的，營造更好的工作氛圍，并公平競爭，這需要所有工作者和各界人士一起努力完成。
5.3加強基建工程施工管理水平
基建項目現(xiàn)場施工存在很多不確定的因素，我們需要依照地形地質(zhì)，以及地區(qū)天氣情況和施工特點進行相關(guān)議程，相關(guān)工作者需要依照工作流程進行施工材料、施工安全和質(zhì)量管理的控制，對基建工程現(xiàn)場施工狀況進行相應(yīng)的記錄。相關(guān)監(jiān)理負責(zé)人需要親臨現(xiàn)場，對于基建工程項目建設(shè)施工現(xiàn)場的基本狀況進行了解，對于施工各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，從而避免不良工程的出現(xiàn)。由于設(shè)計變更所出現(xiàn)的問題，需要跟相關(guān)單位或是施工部門進行申報和審核，對于所出現(xiàn)的問題原因和真實性進行準確性的記錄和考察，對變更工作需要從基建工程整體的施工狀況出發(fā)，需要重新提交工程施工設(shè)計方案和工程造價預(yù)算，基建方進行認可后進行實施。不管任何細節(jié)出現(xiàn)變更，都需要高度重視，遵循先簽證后施工的基本原則。對現(xiàn)場施工所應(yīng)用的材料進行控制是基建工程中最為重要的環(huán)節(jié)之一。對于建材供貨商需要進行招標管理，對于選購的建材進行多方比較，由醫(yī)院內(nèi)審部門的工作人員進行嚴格質(zhì)量把關(guān)。
5.4做好基建工程的檔案資料管理
第一，醫(yī)院相關(guān)部門需要將基建工程檔案管理進行工作落實，明確工作崗位的基本內(nèi)容和能力權(quán)限，以及工作的責(zé)任，將檔案資料科學(xué)有效的進行歸檔。提升整個醫(yī)院工作人員基礎(chǔ)檔案管理工作意識，促使其能夠積極參與到工程檔案管理中來。醫(yī)院還需要將基建工程的檔案資料內(nèi)容與工作范圍進行明確劃分，對于改建或是擴建項目進行維護和管理，例如對于隱蔽性的重要資料需要進行收集、整理和歸檔，明確隱蔽性工程的施工方向，方便醫(yī)院后期進行更新及維修時進行查閱，避免出現(xiàn)盲目施工的現(xiàn)象。第二，醫(yī)院需要加強相關(guān)工作的宣傳和教育，要求基建工程檔案人員能夠樹立良好的工作管理意識，將其工作落實到實處，同時需要將相關(guān)工作監(jiān)督和管理制度進行完善，保證相關(guān)信息資料能夠根號的歸檔，并將其與醫(yī)院施工同步進行。在醫(yī)院基建工程信息資料進行收集，整理和歸檔中，落實其與施工先關(guān)單位或是有關(guān)部門進行全方位的交流，實現(xiàn)工程信息共享原則，保證信息資料的真是有效性。同時為了能夠提高基建管理工作效率，有關(guān)負責(zé)人還需要如實告知有關(guān)部門歸檔資料的基本內(nèi)容和主要目的，積極活的相應(yīng)的配合。醫(yī)院還需要重視相關(guān)咨詢和的服務(wù)方面的工作，制定出配套的檔案信息開發(fā)計劃，還能偶進行數(shù)據(jù)匯編、制定專題目錄等，方便利用時能夠及時的進行更快的查閱。
6結(jié)束語
總之，醫(yī)院基建項目建設(shè)工程施工周期比較長，其工作程度較為復(fù)雜，為了能夠更好的進行管理施工，相關(guān)部門需要不斷加強工程項目準備工作，將整個施工階段進行高度重視，建立嚴格的工程實施規(guī)范和相關(guān)制度更新管理。上文針對當(dāng)前基建工程存在的管理問題，相關(guān)單位需要從工程實際出發(fā)，突破工程管理難點，不斷提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)，建立健全藝員內(nèi)部管理體制，嚴格把控安全和與質(zhì)量工作，最大限度的提高工作效率，從而實現(xiàn)基建工程建設(shè)目標。
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作者:高艷珍 單位:山東省濟寧市金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院
