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作為我國經濟結構的重要主體，企業的經營與發展直接影響國家經濟發展水平，同時，企業的管理能力也決定了企業自身發展和管理水平。因此，提高企業的管理水平成為現階段管理人員需要關注和加大研究力度的焦點。其中，企業需要不斷創新管理模式，基于我國經濟結構轉型發展的新形勢，加強對工商管理模式的應用，并且管理人員應不斷提高自身管理水平，使企業經營管理能夠更好地應對經濟結構的變化，有效保障企業的可持續、穩定發展。
1企業工商管理模式概述
通過引進現代管理思維和管理方式，能夠在企業運營管理、經營決策以及生存發展中發揮重要的控制作用，這是體現工商管理模式價值的重要途徑，也是企業管理人員需要充分了解和掌握的經營管理概念。其中，包括企業經營發展、企業文化建設、影響力建設等各方面的內容，能夠為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。企業工商管理內涵涉及范圍較廣，對提高企業管理人員管理水平有著較高的價值和重要的現實意義。現階段，企業工商管理包括企業財務會議、組織活動、人力資源管理、營銷、日常工作等方面的內容，能夠促使企業進一步優化內部資源配置，有效提高企業工作效率，并且有利于大幅降低運營成本。在企業經營管理過程中，工商管理工作能夠對企業的可持續發展和建設產生至關重要的影響，尤其是在國家經濟結構轉型發展的新時期，企業應確保工商管理工作的順利開展，對其工作特點進行全面了解和分析。在日常經營管理中，不斷挖掘深層次的管理工作，結合會計管理、財務管理等工作，促使企業經濟效益最大化。首先，企業工商管理模式通常包含企業內部經營管理和經營戰略制定兩個方面，能夠有效提高企業內部管理水平和運營效率，并且能夠結合企業實際發展情況，制定科學、合理的戰略，進而增強企業的市場競爭力，確保企業戰略能夠在復雜多變的市場環境下順利實施，并為企業發展提供穩定、高效的市場環境。其次，基于經濟結構轉型發展背景，企業通過開發和應用工商管理模式，能夠促進企業制定正確的發展戰略目標，并且有利于企業管理人員充分了解和認識企業自身實際運營狀況。通過應用成熟、先進的管理模式，有效應對和規避不利影響因素和發展風險，確保發展目標的合理性、可行性，并進一步優化企業管理流程，有效降低管理成本，促使企業資源配置更加合理。此外，應用先進的工商管理模式，能夠有效提高企業的人力資源管理水平，充分調動員工的工作積極性和主動性，切實提高員工整體工作質量，最大限度地減少人力資源浪費，使其能夠為企業的可持續發展和提高企業運營發展效率提供有力支撐。
2企業工商管理模式作用分析
2.1控制成本，提高運營效率
在企業經營管理中，為了減少企業成本，可通過創新工商管理模式加強對運營成本的控制，不斷提升成本控制能力。其中，需要積極引入先進的工商管理理念，進一步精簡和優化企業管理流程，合理規劃管理工作，提高管理效率和質量，進一步整合管理資源，進而最大限度地減少運營成本。
2.2樹立正確發展目標
在企業經營發展的過程中，需要結合自身實際情況，準確把握企業發展方向，因此，企業管理模式創新受到廣泛關注和重視。其中，應用先進的工商管理理念能夠對企業發展加強引導，提升發展目標的合理性和科學性，保證發展方案能夠更符合企業特色和發展需求，有效保障企業實現可持續發展。
2.3挖掘員工潛能
應用先進的工商管理理念和管理模式，能夠有效凸顯人力資源管理的重要性。通過制訂人力資源管理制度，進一步明確規劃管理工作，并積極鼓勵員工參與企業經營管理，不僅有利于企業人力資源管理水平的不斷提升，還能夠深入挖掘企業人才潛能，促使員工個人與企業實現共同發展。
2.4有效改善財務狀況
為了保障企業的可持續發展，需要通過工商管理工作的順利開展，使企業能夠更全面地了解和掌握自身財務狀況。在此基礎上，合理優化資本結構，提高投資效率，有效改善財務狀況，為企業的日常運營管理和經濟活動的順利開展奠定堅實的基礎。
3企業工商管理模式發展現狀分析
3.1管理水平不高
現階段，不少企業對市場競爭環境缺乏足夠認識，市場調研力度不足，導致企業經營業務無法滿足市場發展要求，經營管理水平落后，使市場發展與企業生產嚴重脫節，企業資源浪費問題加劇。同時，企業缺乏科學、合理的管理制度，業務經營管理和質量管理效果不佳，難以實現企業經濟效益持久化、最大化目標。作為企業經營管理組成部分之一，工商管理水平直接決定著企業發展水平。但在實際工作中，不少企業仍對工商管理模式應用的重要性缺乏深入認識，導致工商管理理念滯后，無法及時根據自身實際情況合理調整企業組織結構，難以有效提升企業管理水平。此外，由于企業缺乏完善的相關管理制度，難以保證工商管理工作的有效落實和實施，極有可能導致企業經營管理混亂、員工工作積極性不足、業務經濟活動無法順利開展等，對企業可持續良性發展造成影響。因此，通過對現階段我國企業的工商管理模式應用現狀進行調查和分析可以看出，由于管理人員缺乏足夠重視，導致管理中仍存在不少問題亟待解決，對管理效果造成不利影響，企業創新發展受到阻礙。
3.2管理定位不清晰
目前，我國經濟結構正處于快速轉型發展的關鍵時期，企業管理面臨著更為嚴峻的挑戰。企業管理人員需要積極轉變管理理念和管理定位，進一步明確企業所承擔的社會責任。但現階段不少企業更關注自身經濟利益，對所承擔的社會責任和管理定位缺乏清晰的認知，在經濟結構轉型的新形勢下，難以順利實現企業的自我發展。此外，不少企業對自身發展方式缺乏深入研究和積極探索，企業工商管理工作缺乏創新，現行的管理模式無法應對新形勢下的企業可持續發展的要求，與社會發展與時代進步難以同步，同時，自身管理中存在的諸多問題亟待解決，進一步影響了企業工商管理工作成效。
3.3管理制度不健全
由于部分企業在自身管理制度的制定過程中受到諸多因素的影響，制度不健全、不完善的問題普遍存在，難以保證企業管理工作的順利開展和落實，管理工作混亂、日常業務工作缺乏有效的制度支持等，對企業的發展能力造成了嚴重影響。
3.4管理人員素質不高
隨著經濟建設的快速發展和市場競爭的日益激烈，人力資源管理的重要性日益凸顯。但現階段不少企業普遍存在著管理人員綜合素質不高、管理能力亟待提升的問題，導致企業工商管理工作無法順利開展，管理制度無法落實到位，工商管理效果不理想，難以促進企業發展水平的切實提升。
4強化企業工商管理模式構建的有效策略
4.1加強管理人才的培養
隨著市場經濟體制改革的持續深化，基于我國經濟結構的轉型發展，人才是企業競爭的關鍵，也是企業可持續穩定發展的重要保障。因此，企業需要對管理人才培養加強重視，有效整合企業資源，為工商管理人才培養提供有力支持。首先，可從培訓機會、培訓時間、培訓機構選擇等方面入手，有效提高人才培養質量和水平，為企業工商管理工作的順利開展奠定良好的基礎。由于不少企業生產經營管理仍沿用傳統粗放型管理模式，導致企業資源存在一定程度的浪費現象，對提高企業經濟效益造成不利影響。在此背景下，企業需要通過培養管理人才、引進管理人才等方式，有效轉變傳統管理理念，摒棄和改進傳統管理模式中存在的弊端和不足，有效增強企業競爭力。同時，通過不斷學習先進管理理念和管理方式，在提升企業管理水平的同時，實現企業的轉型發展。其次，從財務信息層面出發，企業要進一步明確管理人員自身職責和角色定位，充分發揮管理人員的自身優勢，不斷創新工商管理模式，為企業經營管理決策制定提供更科學、更可靠的數據支撐。基于新時代發展背景，為了有效推進企業的可持續建設，需要對優秀的工商管理人才加強培養，對企業工商管理人員展開定期專業化、系統化的培訓，在有效增強工商管理工作效果的同時，不斷提高管理人員的綜合素質和業務水平，有效保障企業工商管理工作的順利開展和有效落實。最后，企業需要加強重視培養管理人員的政治素養和良好的職業道德素養，通過樹立相關工作人員優良的工作作風，保障信息的真實性、準確性。同時，應結合企業自身業務發展要求，對管理人員加強業務和成本管理等相關培訓，使其專業技能和成本管理知識更加豐富，并通過靈活應用計算機技術等先進技術，切實提升管理水平。此外，企業還應不斷完善管理人員的職業晉升途徑，充分調動管理人員和工作人員的工作積極性。
4.2轉變管理理念
隨著經濟全球化發展的深入，企業管理需要積極應對新的經濟環境和體系，積極轉變傳統管理理念，同時，加強對企業文化建設、企業品牌塑造重要性的認識，進一步促進企業管理能力的提高。此外，通過有效構建企業工商管理模式，有利于不斷優化和創新企業管理理念，借鑒和學習國外先進管理理念，使管理視野更加開闊，進而從思想意識層面上入手，切實提升企業管理水平。
4.3完善管理制度
為了確保保障企業工商管理工作的順利開展，需要進一步健全和完善現行管理制度，提高管理制度的有效性和合理性，為工商管理模式構建提供有力的制度保障。企業管理人員應結合企業自身實際情況，合理調整和優化管理制定，使管理效能實現最大化。同時，在工商管理制度制定過程中，應明確劃分具體崗位職責和工作任務，并建立和完善相應的激勵制度，有效調動管理人員的工作積極性，確保管理工作落實到位。在工商管理工作過程中，應從保障工作人員的自身利益入手，有效調動工作人員的工作主動性，并與管理人才培養和引進相結合，對高素質、專業化工商管理隊伍加強建設，使企業能夠更好地滿足自身可持續發展要求。此外，企業需要通過不斷完善管理制度，使管理人員能夠更積極地參與各種實踐管理活動，不斷增強管理人員的管理意識，提高管理能力。
4.4落實人性化管理
在企業工商管理模式構建和管理工作開展過程中，應遵循“以人為本”的管理理念，通過人性化管理方式，使管理工作能夠落實到位。現階段，一些企業往往過度關注企業經濟利益的提升，管理手段單一、管理方式死板，導致管理人才嚴重流失，管理隊伍缺乏穩定性，對企業可持續穩定發展造成不利影響。因此，企業需要落實人性化管理，充分體現以人為本的管理精神和原則，提升管理制度的先進性和科學性，增強人力資源管理效果。
5結束語
在我國經濟結構轉型發展的新形勢下，為了提高企業經營管理水平，企業工商管理模式構建受到廣泛關注和重視。因此，企業需要明確增強企業核心競爭力的重要性，加強對工商管理模式的應用。并在此基礎上，對企業發展戰略制定加強指導和合理規劃，同時對工商管理專業人才加強培養和引進，有效解決和改善企業現有管理問題，提高企業經營管理水平，提高企業的經濟效益與社會效益。
作者：楊嘉 單位：青海民族大學
企業工商管理篇2
成熟的經濟體系一般都是指經濟比較發達的地區，其發展需要通過初始的工業化完成社會財富的累計，其中產業升級是經濟體升級的必經之路。在轉型的過程當中，通過技術的更新換代，各種先進理念的不斷試行和超級本土企業的帶動下，將“夕陽產業”轉化為“綠色產業”等。目前我國市場經濟已經發展到了需要進行經濟結構轉型以進一步保持市場經濟活力的地步，這就對目前市場經濟中各類企業提出了新的要求，企業只有結合市場的經濟結構轉型，實時創新自身的工商管理模式才能有效推動企業的進一步發展。
一、經濟結構轉型對于企業工商管理的影響
自改革開放以來我國市場化經濟不斷繁榮，我國開始逐步完善自己的工業發展，目前我國已經成為了世界上少有的全產業鏈國家。我國自改革開放以來已經形成了較為完善的工業體系，這為我國經濟轉型提供了基礎，完善的工業體系為我國科技創新提供了堅實的基礎。科技創新是經濟結構轉型的“發動機”，企業的科技創新離不開企業高效的工商管理，工商管理一方面能夠推動企業引領經濟結構轉型，另一方面經濟結構轉型也推動著企業進行工商管理模式改革。隨著我國人口結構的改變，傳統的勞動密集型產業無法推動我國經濟的進一步發展。在這種背景下我國經濟已經發展到了轉型的窗口期，經濟結構轉型就勢必會對目前市場經濟體制下企業工商管理產生重要的影響。
(一)督促企業進一步完善工商管理組織架構
企業的工商管理組織架構對于企業的發展有非常重要的影響，完善的工商管理組織架構能夠對企業內部各層級的職責進行明確的劃分，能夠有效提高企業的管理水平。企業的工商管理組織架構簡單來理解就是企業內部的組織框架圖，對各管理層的隸屬關系、分工與協作關系進行明確的規定。在經濟結構轉型時期只有建立完善的工商管理組織架構才能有效調動企業的生產積極性，對于提高企業的抗風險能力，幫助企業更好適應新時期的經濟發展有非常重要的作用。
(二)幫助企業選擇適合自己的工商管理模式
企業工商管理模式就是企業按照國家有關法律法規、股東(大)會決議、企業章程等，明確董事會、監事會、經理層和企業內部各層級機構設置、職責權限、人員編制、工作程序和相關要求的制度安排，以及匯報線、權力線、溝通機制等。其本質是為了實現企業戰略目標而進行的分工與協作的安排，是整個管理系統的“框架”。常見的組織架構形式包括中央集權制、分權制、直線式、直線職能式以及矩陣式等。不同的行業由于其發展特點不同，企業所適合的工商管理模式也有所不同，不同的工商管理模式沒有優劣之分，只有適合與否。
(三)企業通過對工商管理模式的探索提高市場經濟活力
在經濟結構轉型本質上可以理解為對市場企業的一次重新洗牌，只有能夠適應新的經濟結構的企業可以存活下來，比如我國的雙碳戰略就可以理解為是對市場經濟下企業的一次調整，通過一些政策扶持綠色企業的發展，以綠色企業來代替傳統經濟結構中的高污染、高能耗的企業，以此來提高整個市場對于資源的利用率，在這個過程中市場的發展并不會停止，傳統的企業將會被新型的企業所取代。在轉型過程中，所有的企業都會根據自身的特點探索發展的路徑，這種探索型的發展模式能夠有效提高市場經濟的活力。
二、經濟結構轉型發展下企業工商管理工作中出現的問題
市場經濟結構轉型已經成為了目前中國特色社會主義市場經濟取得進一步發展必由之路，在這個過程中企業作為市場經濟的主體，其在面對經濟結構轉型的過程中不可避免的由于“慣性”，出現一定的不適應，這一段時間的不適應就是對企業發展的挑戰，企業能夠適應這一段時間，并且探索出一條適合自己的發展道路，就能夠推動企業的進一步發展。
(一)企業管理效率低下
經濟結構轉型期，市場的變化會對企業的發展造成直接的影響，其中最突出的就是部分企業由于工商管理模式無法適應市場經濟的發展需求，出現了企業管理效率低下的問題。企業效率管理低下的本質就是企業內部的工商管理模式無法有效激發企業的生產積極性，企業內部沒有建立起一套行之有效的溝通渠道。部分企業在面對市場經濟轉型的過程中，沒有及時對自身的行政管理模式進行優化，導致企業沒能及時把握到市場經濟變化的風向，這種情況下企業極有可能需要面臨被市場淘汰的風險。
(二)企業出現人才流失
隨著市場經濟的發展，人才對于企業的重要性已經得到了市場的廣泛認同。在市場經濟結構轉型的過程中，很多企業由于工商管理模式無法有效適應市場的變化，導致企業效益無法取得預期的經濟收益，企業內部員工的收益也會出現一定程度的降低。在這個過程中部分企業會出現人才流失的情況，企業人才流失在市場經濟中一般屬于正常的現象，但在市場經濟結構轉型期，人才流失就意味著企業應對市場變化能力的降低，企業的抗風險能力也會出現下滑，不利于企業在新的經濟結構中占據一席之地。
(三)企業創新能力不足
在經濟結構轉型期，企業工商管理模式的改變十分依賴企業的創新能力，企業創新能力包括兩個方面，一方面是企業對自身工商管理模式的創新，另一方面是企業自身產品的創新。企業這兩方面的創新能力都離不開人才的儲備，企業人才流失不可避免的會對企業的創新能力造成一定的影響。企業組織架構的創新需要依托于企業現行的組織架構，結合市場經濟的發展對現行的組織架構進行整合優化以此來完成對企業工商管理模式的創新，企業自身產品的創新需要以企業高效化的工商管理模式為基礎，只有高效的工商管理模式才能有效推動企業產品的創新。
三、經濟結構轉型發展下的企業工商管理模式
經濟結構轉型對于市場經濟體制下的企業有十分重要的影響，經濟結構轉型的要素主要有四方面，即生產要素的改進、經濟結構的改變、生產效率的提升、產品質量的提升，這四方面共同促成了經濟結構轉型的實現。同時這四要素都不離開企業高效的管理，即需要依托于企業工商管理模式的創新。
(一)簡化企業內部的管理提高企業效率
目前國內很多企業并不是缺少管理反而是管理太多，不是體系建設不足，而是系統能力不足。不是員工執行力不行，而是管理指令太多無法執行。這些問題的存在都是源于一個根本的原因：企業的管理太復雜，組織層級復雜、薪酬體系復雜、考核復雜、分工復雜，甚至連企業文化都很復雜。在這樣一個復雜的、權責不清晰的管理狀態下，如何能夠提高效率來面對變化呢？企業管理事實上并不需要這樣復雜，只須圍繞著顧客需要的價值來進行運營和管理。企業管理的本質其實就是降低成本、提高效率。隨著經濟結構轉型，很多科技型企業都迎來了新的發展風口，這部分企業通過簡化企業內部的管理能夠有效提高企業內部的溝通效率，提高企業應對市場變化的抗風險能力。
(二)進一步細化企業管理提高企業管理水平
細化企業管理是經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的一個重要的發展方向，所謂的細化管理需要做到三點，即管理流程化、流程標準化、標準精細化。企業管理細化的基礎就是業務識別，業務識別是企業精細化管理的起點，可以選擇按照時間、空間、標準或邏輯對業務進行劃分和識別。第一，按照時間對業務進行劃分，就是按照業務作業的先后時間順序對業務進行分解和識別，比如從訂單接收、原材料采購、生產制造到產品銷售的時間順序對供應鏈業務進行細分和識別，從產品裝配的先后順序對產品制造業務進行細分。第二，按照空間或地域對業務進行劃分，比如根據地區的差異對銷售業務進行細分，按照不同的事業部對集團業務進行細分。第三，按照標準強制要求對業務進行識別，比如根據國際質量管理體系識別質量管理業務的各個要素，根據安全管理體系識別安全管理的各個要素。第四，按照業務運轉的內在規律或邏輯對業務進行識別，比如企業戰略規劃業務、產品開發業務、商業模式策劃業務、產品實現業務、問題解決業務等。
(三)企業工商管理的信息化和數字化
隨著信息技術的發展，其在工商管理領域的應用也得到了不斷地擴展，在經濟結構轉型發展下企業工商管理的信息化和數字化已經成為了不可阻擋的趨勢。實現企業工商管理的信息化和數字化需要對企業管理流程各個節點要輸入的信息和各個節點產生的信息以及各個節點信息之間的關系、結構和信息處理的邏輯，并在此基礎上對各個節點信息的作用和價值進行分析和評估，避免垃圾信息充斥在流程當中而增加無效處理和信息重復處理的工作量，影響流程的運行效率。在實現企業管理各個節點的信息化之后，可以進一步推進節點信息的數字化，同時構建數字信息的網絡平臺，并通過數字信息的共享實現業務運行實時狀態的數字化和可視化。有了數字信息的網絡平臺，還可以根據業務的運行邏輯開發出業務算法，實現業務運行、監測、分析、反饋的自動化和智能化。
四、未來市場中商業工商管理模式的發展
經濟結構的轉型其本質就是生產要素的改進、經濟結構的改變、生產效率的提升、產品質量的提升。生產要素的改進可以是采用的生產技術也可以是管理模式上的改進。經濟結構改變一般是指組織架構的調整，在招聘市場里面會有一個非常火的專用語句“扁平化管理”就是說基層到領導的層級之間靠的比較近。管理起來是比較簡便的。生產效率的提升可以是技術帶來的正反饋也可以是管理上的優化，比如上文提到的內部流程的優化就是一個非常典型的例子，通過技術的加持，實現管理的優化。產品質量的提升無例外也是建立在其附加值提升的前提之上，質量不能是在原來的基礎上加大人力物力來達到，這樣做只是在緩解問題的矛盾，本質的問題并沒有得到有效的解決。產品質量的提升最終還是回歸到附加值提升的層面上。
(一)市場導向型的工商管理模式
所謂的市場導向型工商管理模式，是指企業的發展受到市場影響較大，企業需要根據市場的變化不斷改變自身的工商管理模式，以此來保障企業的市場競爭力。在市場導向型工商管理模式下，企業開展管理工作的核心就是企業對于市場信息的收集，并結合市場及時做出調整。如房地產企業就是典型的市場導向型管理模式，在過去隨著我國房價的波動，房企的人事結構，企業布局等都會受到市場的直接影響。
(二)企業研發型的工商管理模式
所謂的研發型工商管理模式，是指企業的發展核心是企業的研發和創新能力，企業根據自己的研發團隊對市面上的產品進行創新，引導市場的發展。企業研發型工商管理模式的關鍵在于企業研發人員對于市場變化的認知，以及對市場需求的挖掘。我國很多知名的無人機企業都是研發型工商管理模式，企業依靠自己的創新能力為市場發展注入活力，采用研發型工商管理模式的企業在發展過程中受到特定人才的影響要超過一般企業，因此研發型工商管理模式需要尤其注重對人才的培養。
(三)社會需求型工商管理模式
社會需求型工商管理模式是指企業的生產關系社會民生等問題，企業的發展不能一味追求盈利，企業的管理方式也與常規的企業不同，企業需要結合自身的特點以及社會的需求不斷改變自己的管理模式。很多國企的經營關系著民生，一味追求盈利就有可能造成不良影響，因此針對這類企業的管理要結合社會需求依賴行政力量來完成，無論社會經濟結構如何改變，這類企業的工商管理模式都必須以國家意志為主導，并結合自身特點來完成企業內部的管理。
五、結束語
綜上所述，在經濟結構轉型發展的過程中，企業工商管理模式的發展對于企業的發展有著至關重要的作用，不同的企業在面對經濟結構轉型時需要結合企業自身的特點選擇合適的工商管理模式，只有這樣才能有效激發企業在不同經濟結構下的活力，才能保障企業的發展。
作者：張梅 單位：新疆水利投資控股有限公司
企業工商管理篇3
在現代化企業經營背景下，實現可持續發展，就需要在創新上入手，根據企業當前經營特點，創新使用信息技術、大數據等實現現代化經營管理，推動企業開創新的管理模式。通過工商管理工作，能夠提升企業的經濟價值，因此，管理人員應根據市場發展狀態，對企業內的管理進行改革和創新，優化企業管理結構，提升企業管理水平，獲得更高的經濟回報。通過優化管理，能夠發現企業經營管理中的不足，并進行協調和改進，緩解企業經營壓力，調整經營管理方式，促進企業的健康成長。
一、經濟新常態概述
經濟新常態也是經濟可持續發展的一種形式，對稱經濟結構是其重要的特點，更注重經濟的穩定、持續的發展。經濟新常態理念中將經濟穩步增長作為重點，因此，調整了經濟增長速度，由高速度向中高速轉變，不僅注重速度的發展，增長質量也備受關注，為經濟可持續發展提供良好的運行環境。在經濟發展中，應遵從經濟發展的客觀規律，在不同階段，采取不同的經濟措施，促進企業良性發展。我國經過了幾年高速發展后，經濟發展速度逐漸減慢，這是市場穩定發展的必然趨勢。雖然我國經濟發展速度變緩，但仍呈現經濟上漲的發展態勢，經濟增長量并沒有明顯下降。在全球范圍內，我國發展體量和速度仍保持在前列，發展并未落后。目前，我國正在按照國家發展要求，向多元化經濟發展，促進企業發展多樣化發展，生產出質量高且數量充足的產品，滿足國內實際發展需求，降低對其他國家產品的依賴程度。在經濟新常態下，我國經濟結構不斷優化，貫徹實施國家政策，激活國內市場，保持活躍狀態，為企業數量和規模的增長提供有利的經濟發展環境。
二、新常態下企業創新工商管理的意義
1.明確發展方向
在經濟新常態下，我國企業工商管理工作應制定明確的發展方向，明確的目標，是企業發展的重要依據。通過工商管理工作，企業可以充分了解自身運營情況，解決企業發展中的各項問題，降低企業運營風險。根據企業運營中表現出的問題，采取必要的措施，進行修正和彌補，優化企業管理體系，掌握企業未來的發展動態。企業運營資料能夠為企業工商管理人員提供數據依據，為企業制定科學合理的發展目標提供可靠信息，結合企業內部管理情況，制定切實可行的管理辦法和管理制度，幫助企業實現穩定的可持續發展策略。
2.降低運營管理成本
企業遵守經濟新常態的發展規律，能夠有效降低企業運作成本，提升企業的經濟效益，適應我國當前企業發展大環境。通過工商管理，企業能夠提升成本控制能力，減少不必要的項目開支節約資金，將資金投入到收益率穩定的項目當中，創造更高的利潤。工商管理能提升企業配置管理工作的合理性，滿足企業高效運行的需求，降低企業的成本投入。
3.加強財務管理
在經濟新常態下為提升企業財務管理效率，應在企業內實施工商管理，對企業財務管理發展有積極推動作用。財務狀況是反映企業經營管理的重要指標，財務工作管理的成敗直接關系到企業的發展能力，所以，企業都比較注重自身財務管理的相關事項，避免出現各種不良財務狀況。通過企業經營管理發現，企業財務管理水平對企業發展有直接影響。通過企業內部工商管理能夠掌握企業財務基本狀況，利用工商管理，提升財務管理的有效性，提升企業經營管理的效率，幫助企業優化資本結構，實現科學化管理，實現企業的可持續發展。
4.提升人力資源管理效率
工商管理應用在企業人力資源管理當中，能夠促進企業在經濟新常態人力資源的合理配置。通過工商管理工作的實施，幫助企業內部各個部門合理安排各項工作，提升工作效率。所以，在實際工作中，人力資源工作管理成效與工商管理工作的執行有重要影響。企業未來的發展需要利用工商管理理念，提升企業人力資源配置的合理性，加強人員管理力度，提升每個員工的工作積極性，主動參與到工作中，配合管理人員貫徹執行管理事項。所以，企業在日常管理中，應將工商管理工作和企業管理模式進行有機結合，挖掘員工的工作潛力，為企業發展提供保障。人力資源管理應根據實際情況，制定科學合理的管理目標，并采用相應的管理辦法，讓全體員工在工作中投入更多的精力和時間，體現企業管理人員的管理效果，提升工作效率，促進企業的可持續發展，建立長遠發展目標，并不斷實現。
三、當前企業管理面臨的形勢
1.外部市場需求不穩定
在國際貿易市場上，我國經濟貿易受到諸多限制，不僅對出口數量有限制，對貿易數額也有限制，所以我國在國際貿易中的發展并不是十分順利。在過去的2018年-2019年間，國際經濟貿易在激烈的市場競爭中，經濟發展速度降低。經過市場洗禮的老品牌企業也面臨著經濟虧損，收入減少的狀況，對國民經濟的增長有一定的負面影響。雖然國家對經濟發展，提出了多種促進措施，活躍市場氛圍，但實際上，所采取的措施并沒有顯著效果。仍然受經濟大國的打壓，經濟發展速度緩慢，企業發展受到了嚴重制約。受國際市場影響，多國都在積極拓展發展渠道，限制他國經濟發展，降低對國外品牌的依賴程度。在企業不斷開拓市場期間，有的企業開始建立獨資生產企業，發掘新的市場潛力。但由于市場購買力趨于飽和，企業出口量和出口額的增長速度有所下降。通過以上發展情況說明，外部需求影響國際經營狀況，因此，應針對外部需求，加強工商管理力度，為企業健康發展提供保障。
2.貿易保護主義政策有所抬頭
制定有效的管理制度，能夠促進貿易的有序進行，是貿易健康發展的基本保障。貿易政策的制定不應“一刀切”，而是應根據當地發展實際情況，與周邊貿易國家進行商討，維護各國人民和國家的基本利益，促進企業的貿易的協調發展。貿易政策要植根于人民，保證貿易的科學合理性，全面聽取民意，了解人民的真正訴求，建立科學嚴謹的貿易政策。在公民參與方面，企業應根據地方政策進行調整，執行地方政策，選擇恰當的目標群體，推廣自己的貿易計劃，增加進口貿易政策的影響力，在實踐過程中建立健全貿易信息平臺，改進相關貿易政策，體現民意，與人民的愿望和需求相符合，能夠提升最終執行效果。通過近幾年的發展狀況來看，國際貿易的地方保護政策影響力逐漸提升。
3.成本加大、市場競爭加劇
全球經濟一體化的市場經濟環境下，市場競爭變得更加激烈。近些年來，隨著我國人力資源成本增加，之前將生產加工建立在中國的企業，現將企業遷往越南和菲律賓等國家，以降低人力資源成本，各企業間呈現多元化發展。其他各國為了發展當地的制造業，政府加大了投資力度和保護政策。投入較多的行業有科技、教育等，無論是人力資源，還是資金投入都逐步加大。在我國，生產企業投入的料工費成本逐漸增大，與之前相比，國內的人口紅利等各項優勢逐漸削弱，但我國要把整我國際地位和市場份額不下滑，就需要付出更多的努力和實踐總結，彌補不足。在我國，有的企業不斷創新產業，優化生產加工技術方面做出突出貢獻，有的設計理念在全球范圍內名列前茅，成績突出。一時的成績不應讓我國企業止步于此，還應加大投資，再創新高，特別是在經濟統一化的環境下，更應認清企業發展環境，加快發展腳步，始終占領世界發展前沿。
四、企業工商管理創新路徑和對策
1.加強創新不斷優化企業產業結構
（1）提高認識系統規劃，推進企業產業可持續發展最近幾年，在企業發展中頻繁提到創新發展，需要對企業經營理念進行創新，需要經營手段創新，通過創新能夠提升企業市場競爭力，擁有良好的口碑和企業形象，但在實際操作中難度較大。企業要想優化產業結構，提高綜合實力，就需要建設特色企業產業鏈條，增加企業產品市場影響力。在經濟新常態背景下，應圍繞特色企業產業鏈逐步實現各項計劃，體現企業經營特色，發揮自身優勢，優化企業鏈結構，合理分配資源。因此，企業選好主導產業，培養企業發展優勢，在特色產品成功發展的基礎上，不斷優化品牌，改良產品，適應市場發展需求，積極拓展新市場，挖掘社會消費潛力，增加市場占有率。（2）要穩定基地、打響品牌企業發展過程中應重視企業生產基地建設，基地建設是企業發展的根基，只有在穩定的生產環境下，才能制造質量上乘的產品。企業要想利用創新提升企業競爭力，就需要將大量資金投入科技研發項目中。通過企業生產基地的標準化、規模化和科學化生產，突出生產基地建設的重要性。評價一個生產企業發展水平主要通過品牌建設，品牌創設成功標志著企業產業水平較高。積極推進品牌建設活動，組織開展營銷活動，擴大宣傳，提升品牌知名度。當企業真正認識到品牌價值并投入資金進行宣傳推廣，才能提升產品的附加值，在國內外市場上占有一席之地。企業產品推銷過程中，應注重服務態度，無論發生的問題或大或小，都應積極處理，維護消費者權益，認真對待每一位消費者，一切以消費者利益為主。對于消費者提出的建議，要積極采納，不斷改進。管理中應明確崗位職責，一旦出現問題，方便追責，有效處理問題，減少工作中問題推諉現象，銷售策略執行能力也會明顯提升。
2.逐步開拓市場，促進融合發展
（1）開拓市場、融合發展企業經營賴以發展的導向和載體就是市場。要加強企業生產服務和市場研判，掌握國內外進口政策，了解市場發展動態，準確判斷市場承載能力，將市場信息轉為企業的生產動力和信號，順應市場的需求提供產品和服務，避免產能過剩，造成產品積壓。同時，要融合智能化和自動化生產，增加生產能力，降低人工成本投入，突破企業生產難點，吸取國內外成功經驗，將設計和智能化及銷售形成綜合體。要加強市場服務管理理念，探索新方法和新模式。根據市場，制定長期目標及近期安排。在當前新冠疫情情況下，很多國家經費和資源較為緊張的情況下，市場服務工作應該力求實效，應避免形式化，注重效益的原則。要簡化不必要的程序，減少中間層次和環節，盡量以最小的投入實現消費者在商店中的獲得感。運用科技、網絡，建立社區管理平臺，開發多項功能，便于更高效管理。（2）充分利用政策支持，大力進行發展隨著企業生產制度的不斷完善，“走出去”已成為經濟新常態下企業的重要生產模式之一。東盟、俄羅斯聯邦、泰國、沙特阿拉伯等國家對中國企業的需求非常旺盛。部分企業出口前景良好，必須在政策條款范圍內使用WTO，加強對企業生產的保護和支持，在政策中可以適當設置企業綜合支持措施，如增加對智能企業生產投入的補貼，同時應該加強保險政策、科技人員培訓投資和支持，促進企業生產的可持續發展。
3.數字化協同創新，增強企業國際競爭力
新經濟常態下數字經濟發展，促進了經濟的轉型，其實質上是工業化管理轉向數字化管理模式上的轉變。通過數字技術引入現代化管理架構，推動企業實現信息化管理，協調企業管理機制，充足工業化體系，打破傳統工業管理形式，改變經營思維，將企業管理推向智能化、精準化、高效化，顛覆了原有的管理制度，推動企業的創新和轉型。增強企業市場適應能力，提升企業競爭力。企業發展數字化協同創新，讓企業治理結構和內控管理發生重大變革，企業因數字技術，可以提升企業生產銷售業績，改變企業管理能力滯后的現象，實現企業資源和業務的整合，增加銷售量，在貿易中占有一定地位。根據行業屬性、規模體量、技術優勢等特征，選擇科學的數字化變革，制定合理的投資計劃。作為數字化轉型的投資項目，從訂單管理、采購管理、庫存管理、供應商管理以及客戶關系等方面都可以實現數字化配置，為企業資金鏈、供應鏈、業務鏈的經轉化提供支撐和服務，分析國際市場發展前景，創新企業經營模式，立足于國際市場。
五、結束語
綜上所述，當企業真正發揮工商管理體系的優勢后，企業市場經營管理的有效性會顯著提升，合理支配企業資源，增強企業結構穩定性，即使面對激烈的市場競爭，也能通過有效的管理，屹立于市場。本文通過對經濟新常態背景下的企業工商管理創新進行探討，改善企業經濟結構，彌補企業不足，建立健全企業管理機制，加快國際貿易經濟制度的建立，體現貿易合作的優勢，促進貿易的可持續發展，激活市場，增加企業市場份額。在企業中，無論是管理層還是基層都需要重視科技創新，并將創新融入到企業管理中，體現創新的價值。
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作者：徐濤 單位：長江大學經濟與管理學院
