前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的中小型環(huán)境修復(fù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃問題分析，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、引言

2019年，《中華人民共和國(guó)土壤污染防治法》實(shí)施。在政策的拉動(dòng)下，我國(guó)土壤污染防治行業(yè)發(fā)展迅速。但總體而言，我國(guó)土壤污染防治產(chǎn)業(yè)起步晚、產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)尚不完善，主流修復(fù)技術(shù)創(chuàng)新性不足，企業(yè)設(shè)計(jì)能力普遍偏弱，行業(yè)投入資金占GDP比例較小，與高質(zhì)量發(fā)展的要求仍有較大差距。基于土壤污染防治工作的復(fù)雜性，土壤污染本身具有滯后性強(qiáng)、地域差別大、治理困難、周期較長(zhǎng)等特點(diǎn)，現(xiàn)有土壤治理商業(yè)模式包括污染方付費(fèi)模式、受益方付費(fèi)模式和財(cái)政直接出資模式。對(duì)于中小型環(huán)境修復(fù)企業(yè)，政策法規(guī)在指導(dǎo)制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮著舉足輕重的作用。

二、什么是企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略有全局性與復(fù)雜性、穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性、收益性與風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。

三、戰(zhàn)略規(guī)劃中常見問題

（一）總體戰(zhàn)略規(guī)劃常見的問題

有些企業(yè)在整體戰(zhàn)略中只有目標(biāo)，空喊口號(hào)，沒有具體可操作的實(shí)施方案。在制定整體戰(zhàn)略時(shí)，未考慮企業(yè)具體情況及所處的地區(qū)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和全國(guó)環(huán)境修復(fù)產(chǎn)業(yè)整體情況，特別時(shí)在后疫情時(shí)期，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)環(huán)境修復(fù)市場(chǎng)的影響和行業(yè)模式發(fā)生的變化。制定整體戰(zhàn)略時(shí)未能有效、正確地分析出企業(yè)面臨的優(yōu)勢(shì)在哪里，怎么樣繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)；企業(yè)有哪些劣勢(shì)，怎樣在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行規(guī)避或完善；企業(yè)面臨哪些發(fā)展機(jī)會(huì)，是否可以利用企業(yè)長(zhǎng)處拓展某些新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)有哪些，怎么樣做好的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。有些企業(yè)在在制定整體戰(zhàn)略時(shí)，沒有考慮5G、物聯(lián)網(wǎng)、智慧工地等因素對(duì)環(huán)境修復(fù)行業(yè)的影響，也未考慮到行業(yè)設(shè)備研發(fā)速度對(duì)修復(fù)技術(shù)發(fā)展的促進(jìn)作用。

（二）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略面臨的問題

很多企業(yè)注重短期效益，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如在環(huán)境修復(fù)前期的項(xiàng)目咨詢時(shí)，為節(jié)省點(diǎn)位，布點(diǎn)不符合導(dǎo)則規(guī)定。在實(shí)施施工項(xiàng)目時(shí)，為縮短工時(shí)，不按照技術(shù)質(zhì)量要求進(jìn)行操作。在檢測(cè)階段，取樣方法、深度不夠等。也有中小型環(huán)境修復(fù)企業(yè)在承接項(xiàng)目時(shí)，忽略自身能力，承接超出能力范圍的業(yè)務(wù)；在施工過程中，不能有效控制工程質(zhì)量，或者為獲得某些項(xiàng)目，不考慮資質(zhì)情況與其它企業(yè)成立聯(lián)合體承接項(xiàng)目；在項(xiàng)目管理過程中，不能有效協(xié)調(diào)，造成項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。

（三）職能戰(zhàn)略面臨的問題

這個(gè)層面的問題主要體現(xiàn)在執(zhí)行層面。主要的戰(zhàn)略制定后，由于宣貫不到位，執(zhí)行者未能深入地理解戰(zhàn)略，實(shí)施過程比預(yù)定計(jì)劃慢；戰(zhàn)略沒有按照預(yù)期發(fā)展，行動(dòng)協(xié)調(diào)無效，造成戰(zhàn)略執(zhí)行不下去；戰(zhàn)略的執(zhí)行者未將戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中遇到的各種問題有效反饋，造成戰(zhàn)略的執(zhí)行效果大打折扣。戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中，沒有定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，未能對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，致使企業(yè)戰(zhàn)略與不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境不相匹配。對(duì)于技術(shù)人員和市場(chǎng)的管理，一味考慮節(jié)省成本；沒有考慮到薪酬的激勵(lì)作用，出現(xiàn)具體的薪酬戰(zhàn)略不符合行業(yè)規(guī)則和企業(yè)發(fā)展階段。對(duì)于技術(shù)和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)的建立，未進(jìn)行相應(yīng)規(guī)劃，存在上層領(lǐng)軍人才缺失，中層管理經(jīng)驗(yàn)不足，基層技術(shù)人員水平有待提高等問題。對(duì)于行業(yè)內(nèi)出臺(tái)的法律法規(guī)，認(rèn)識(shí)理解不到位，在施工和技術(shù)質(zhì)量控制中，設(shè)定的驗(yàn)收竣工標(biāo)準(zhǔn)與最新政策法規(guī)規(guī)定不相符。

四、應(yīng)對(duì)措施

（一）重新制定整體戰(zhàn)略，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在發(fā)展中不斷壯大企業(yè)規(guī)模

1.明確主業(yè)，整合資源，穩(wěn)步提升綜合實(shí)力

整合資源，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。充分考慮環(huán)保各業(yè)務(wù)細(xì)分市場(chǎng)，結(jié)合企業(yè)成立幾年來總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和積累的業(yè)績(jī)，形成業(yè)務(wù)以環(huán)境工程為主，場(chǎng)調(diào)調(diào)查、應(yīng)急預(yù)案等咨詢業(yè)務(wù)為輔，開拓建構(gòu)筑物調(diào)查、黑臭水體治理、河道底層清淤、垃圾處理、綠化帶及海洋帶建設(shè)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立穩(wěn)定順暢的業(yè)務(wù)渠道，穩(wěn)步提升綜合實(shí)力，達(dá)到具備開拓地區(qū)環(huán)境修復(fù)市場(chǎng)的基礎(chǔ)和能力。2.打造精細(xì)化管控和智能化集成模式針對(duì)土壤修復(fù)行業(yè)方案編制不系統(tǒng)、不完善的現(xiàn)狀，強(qiáng)化對(duì)修復(fù)政策和導(dǎo)則的深度研究和持續(xù)跟進(jìn)，補(bǔ)足在工程設(shè)計(jì)、施工、管理等方面的不足，完善修復(fù)規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、物料衡算、施工預(yù)算、二次污染防治及監(jiān)測(cè)等精細(xì)化、系統(tǒng)化設(shè)計(jì)上的能力。利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、新基建等技術(shù)手段，提供土壤修復(fù)數(shù)字化污染程度模型，建立土壤修復(fù)數(shù)字模擬工程，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)高效修復(fù)，為防止過度修復(fù)提供可視化決策與監(jiān)控手段，打造土壤修復(fù)工程新基建。基于人工智能，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，5G大數(shù)據(jù)等先進(jìn)科技手段，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化整合和高效配置，將在產(chǎn)企業(yè)的排污監(jiān)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行狀況監(jiān)測(cè)、環(huán)境排放數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與綜合分析、環(huán)保隱患排查、突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案等環(huán)境管理工作，集約成數(shù)據(jù)采集、設(shè)備互聯(lián)、可視化展現(xiàn)及智能決策的信息化智能平臺(tái)。

3.建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

對(duì)標(biāo)優(yōu)秀施工企業(yè)，不斷提高管理能力和水平。企業(yè)制定控制技術(shù)質(zhì)量的相關(guān)制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等，如《修復(fù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》《修復(fù)方案深度設(shè)計(jì)管理辦法》《場(chǎng)地調(diào)查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范化流程》《修復(fù)施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》《化學(xué)氧化精準(zhǔn)操作規(guī)程》《藥劑配置激活工藝規(guī)程》《原位熱脫附加熱施工規(guī)程》《修復(fù)過程質(zhì)量監(jiān)控規(guī)程》《修復(fù)自檢檢測(cè)規(guī)程》《修復(fù)項(xiàng)目安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》《修復(fù)施工二次污染防治規(guī)程》及《樣品采集規(guī)范化手冊(cè)》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)全過程規(guī)范化管理。充分運(yùn)用信息化手段，最終形成數(shù)字化管理流程，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的成本預(yù)算控制，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高修復(fù)質(zhì)量和效率。

4.建立工程技術(shù)研發(fā)中心吸收上市環(huán)境修復(fù)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)環(huán)境修復(fù)項(xiàng)目實(shí)施需求，引進(jìn)專業(yè)博士或具有豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的環(huán)境治理專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才；與高校合作，2～3年內(nèi)培養(yǎng)1～2名博士研究生、3～5名在職研究生；不斷培養(yǎng)內(nèi)部研發(fā)團(tuán)隊(duì)，形成修復(fù)工程與技術(shù)研發(fā)為一體的研發(fā)中心。通過建設(shè)研發(fā)中心，結(jié)合產(chǎn)學(xué)研合作，提升環(huán)境治理技術(shù)、環(huán)境治理工藝的研發(fā)力度和水平，實(shí)現(xiàn)效率最高、價(jià)值最大，在企業(yè)成熟期創(chuàng)建成省市級(jí)工程技術(shù)中心。通過工程技術(shù)研發(fā)中心，重點(diǎn)研究化工污染場(chǎng)地治理修復(fù)技術(shù)，結(jié)合與高校及科研院所開展產(chǎn)學(xué)研合作，不斷開展修復(fù)機(jī)理研究、修復(fù)藥劑開發(fā)、修復(fù)工藝改進(jìn)等深度研發(fā)，全方位提升科技實(shí)力，培養(yǎng)和鍛煉技術(shù)隊(duì)伍，形成尖端修復(fù)技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在省市級(jí)工程技術(shù)中心的基礎(chǔ)上，積極申報(bào)國(guó)家級(jí)工程技術(shù)中心。

（二）完善業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，立足天津，拓展市場(chǎng)開發(fā)渠道，加快品牌建設(shè)

1.創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)機(jī)制

結(jié)合三項(xiàng)制度改革和職業(yè)經(jīng)理人契約化，在技術(shù)領(lǐng)軍、市場(chǎng)開發(fā)兩個(gè)方面首先實(shí)施市場(chǎng)招聘，引進(jìn)高端人才，建立企業(yè)信息化管理模式，利用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)手段，充分掌握國(guó)內(nèi)環(huán)境修復(fù)市場(chǎng)、同行業(yè)企業(yè)及未來行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等，評(píng)估企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)，制定好市場(chǎng)開發(fā)整體計(jì)劃，設(shè)立不同的市場(chǎng)開發(fā)薪酬（獎(jiǎng)勵(lì)）模式，以結(jié)果為導(dǎo)向，發(fā)揮薪酬對(duì)人才的吸引和激勵(lì)作用，采用一項(xiàng)一策、一人一策的機(jī)動(dòng)模式，采取多種模式吸引市場(chǎng)開發(fā)人才加盟，建立一支專業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

2.建立信息分析機(jī)構(gòu)

在企業(yè)進(jìn)入成熟期后，組建一支市場(chǎng)信息搜集分析團(tuán)隊(duì)，建立市場(chǎng)信息搜集分析系統(tǒng)，利用線上、線下多渠道充分搜集企業(yè)現(xiàn)狀信息、污染地塊名錄、各類環(huán)保治理業(yè)務(wù)及近期可能開發(fā)地塊等潛在市場(chǎng)信息。根據(jù)各企業(yè)可能涉及到的環(huán)境修復(fù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)、各項(xiàng)目的投資、周期、污染狀況等情況，進(jìn)行信息分級(jí)、分類管理，最終篩選出重點(diǎn)跟進(jìn)的目標(biāo)項(xiàng)目，做好業(yè)務(wù)儲(chǔ)備。深度開展對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、政策和動(dòng)態(tài)的研究，利用新組建的信息系統(tǒng)，搜集掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，一方面指導(dǎo)市場(chǎng)開發(fā)，一方面指導(dǎo)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新。同時(shí)，開展同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息搜集分析整理，充分了解項(xiàng)目的實(shí)施主體和施工單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)等信息，了解目前行業(yè)的技術(shù)水平、同行業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)模式、項(xiàng)目投資、成本構(gòu)成等相關(guān)信息，分析企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的位置，為后期項(xiàng)目開發(fā)和行業(yè)招投標(biāo)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做到干著一個(gè)項(xiàng)目、儲(chǔ)備兩個(gè)項(xiàng)目、跟蹤三個(gè)項(xiàng)目。

（三）做好職能戰(zhàn)略，逐步走向全國(guó)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量快速發(fā)展

企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期后，以土壤（地下水）修復(fù)業(yè)務(wù)為主線，大力開拓華北、東北、西北等地區(qū)市場(chǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)。

1.加強(qiáng)企業(yè)間交流合作

隨著行業(yè)內(nèi)工程規(guī)模的日益增大，市場(chǎng)空間愈發(fā)向資本運(yùn)作傾斜，中小型地方企業(yè)在承接大型項(xiàng)目和突破本地市場(chǎng)時(shí)，往往會(huì)遇到較大阻力，大型國(guó)企／央企會(huì)在大型項(xiàng)目中占有更重要的位置。應(yīng)適時(shí)擴(kuò)展規(guī)模，設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，加大市場(chǎng)開發(fā)投入。利用市場(chǎng)信息系統(tǒng)推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)，招聘屬地人才資源，建立市場(chǎng)開發(fā)新渠道，企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期后，初步完成天津外部市場(chǎng)布局，形成專業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，建立合作模式，與開拓市場(chǎng)或環(huán)保資源豐富的企業(yè)進(jìn)行合作，充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì)、治理修復(fù)技術(shù)、施工組織及安環(huán)管理，以及對(duì)化工污染場(chǎng)地污染因子理化性質(zhì)深度了解等方面的優(yōu)勢(shì)，提前布局開拓天津外部市場(chǎng)，力爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)入成熟期后，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入成倍增長(zhǎng)。

2.對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)

走出去，向行業(yè)中先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，進(jìn)行改革、整體發(fā)展升級(jí)，參照優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展模式，按照資本市場(chǎng)模式，進(jìn)行企業(yè)的進(jìn)一步改革創(chuàng)新。在企業(yè)管控、規(guī)劃建設(shè)、人力資源、科技投入、經(jīng)營(yíng)管理、安環(huán)管理、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)等方面對(duì)標(biāo)，不斷優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)。企業(yè)渡過初創(chuàng)期后，完善企業(yè)內(nèi)控體系和信息化管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、人力資源、資產(chǎn)管理與資本運(yùn)營(yíng)、安全環(huán)保等方面的考核，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息收集率、市場(chǎng)開拓推廣達(dá)成率、人均生產(chǎn)總值、人均利潤(rùn)總值、科技投入率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、安全環(huán)保等指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，為企業(yè)上市做好準(zhǔn)備。

3.謀劃資本市場(chǎng)運(yùn)作

在財(cái)務(wù)規(guī)劃方面，也應(yīng)重點(diǎn)升級(jí)、分析，按照資本市場(chǎng)的運(yùn)作模式進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)施。建立完善的現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等，制定周詳?shù)挠?jì)劃，做好資金管理。通過損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、投資回報(bào)率等數(shù)據(jù)信息，準(zhǔn)確了解企業(yè)的盈利狀況、經(jīng)營(yíng)狀況及風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)預(yù)測(cè)進(jìn)入市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。模擬進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得的利潤(rùn)，總結(jié)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，積累經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)5年后沖擊資本市場(chǎng)。

4.加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度

以履約項(xiàng)目為基礎(chǔ)，深度培養(yǎng)、鍛煉人才隊(duì)伍，不斷提高工作效率與工作質(zhì)量。引入外部領(lǐng)軍人才，提升專業(yè)研發(fā)能力，培養(yǎng)鍛煉一支技術(shù)強(qiáng)、有擔(dān)當(dāng)、敢拼搏的復(fù)合型人才隊(duì)伍，突破現(xiàn)有人員專業(yè)認(rèn)知“天花板”。通過創(chuàng)新考核與激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)體制機(jī)制的改革創(chuàng)新，推行骨干持股、全員持股和超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性和創(chuàng)造性，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。通過項(xiàng)目實(shí)施、專業(yè)培訓(xùn)，每年至少培養(yǎng)2名具備獨(dú)立承擔(dān)場(chǎng)地環(huán)境調(diào)查等咨詢業(yè)務(wù)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及2名具備統(tǒng)籌安排環(huán)境工程業(yè)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理。通過產(chǎn)學(xué)研整合可以利用的內(nèi)外部資源，瞄準(zhǔn)當(dāng)前行業(yè)前沿技術(shù)，在土壤污染防治與修復(fù)、固廢處置與資源化治理、大氣污染治理、水體污染治理四大領(lǐng)域儲(chǔ)備系列技術(shù)。經(jīng)過“三步走”，短期內(nèi)先在土壤修復(fù)、農(nóng)田改良和固廢治理領(lǐng)域形成集技術(shù)、人才、設(shè)備一體化專業(yè)儲(chǔ)備力量，做好技術(shù)儲(chǔ)備；然后，針對(duì)化工、冶金、水泥、鋼鐵等生產(chǎn)行業(yè)，在大氣治理領(lǐng)域形成經(jīng)驗(yàn)積累及技術(shù)儲(chǔ)備；最后，在礦山、湖泊、河道等水環(huán)境區(qū)域形成專業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備，為服務(wù)天津、走出天津做好技術(shù)儲(chǔ)備。

5.探索土壤修復(fù)┼金融新模式

對(duì)具備快速變現(xiàn)能力的污染地塊，通過金融模式創(chuàng)新，引入外部資本，加快污染土壤修復(fù)進(jìn)程，促進(jìn)盡快移出《污染地塊名錄》，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)。通過嘗試新模式創(chuàng)新，進(jìn)一步提升外部市場(chǎng)擴(kuò)張能力。

五、結(jié)論

中小型環(huán)境修復(fù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定，應(yīng)積極應(yīng)對(duì)環(huán)境修復(fù)市場(chǎng)的新格局，不斷總結(jié)、補(bǔ)足短板、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、改革創(chuàng)新。充分利用5G大數(shù)據(jù)新基建的理念，借助物聯(lián)手段，將智慧建設(shè)的管理理念納入現(xiàn)代施工管理的大格局中。創(chuàng)造機(jī)會(huì)，改變現(xiàn)狀，結(jié)合產(chǎn)學(xué)研的高效融合、工程技術(shù)中心的創(chuàng)立，按照新的定位和“三步走”發(fā)展計(jì)劃，立足天津、進(jìn)軍全國(guó)，將中小型環(huán)境修復(fù)企業(yè)打造成具有新的管理理念、新的運(yùn)行機(jī)制、新的核心技術(shù)的天津市本土修復(fù)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

作者:蘇茜 單位:天津渤化環(huán)境修復(fù)股份有限公司