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摘要：隨著當今時代的快速發展，各行各業都取得了很大的進步。機械制造企業在管理過程中，對會計財務管理的水平要求也不斷提升。根據機械制造企業的特點，重點分析了影響企業會計和財務管理水平的因素，并提出了相應的解決方法，通過保證會計信息精度、提升信息分析水平、提升員工工作素質、加速財務信息的傳遞、不斷優化管理理念以及推行財務集中制管理等措施，進一步提升機械制造企業財務管理水平，促進企業的長遠發展。

關鍵詞：機械制造 會計 財務管理 管理水平

引言

當前，機械制造行業面臨著廣闊的發展空間。有對應的服務屬性業務，內容相對較多。在整個內部管理的過程中，企業財務管理屬于重要的內容，越來越多的機械制造企業提高會計財務管理水平，充分發揮出財務管理的重要作用，確保企業的管理活動能夠符合當前行業發展要求，確保企業長遠發展。

1機械制造企業會計財務管理影響因素

1.1會計信息精度因素

在整個財務管理工作活動實施的過程中。會計信息的精確性將決定著工作人員的工作成果。在整個會計信息管理的過程中，必須不斷地提升信息的精確度，影響精確度的因素有信息上傳時間、信息的處理方式、工作人員的綜合素質等各個方面，一旦某個環節出現問題后，會出現會計信息的精度和實際工作需求不符合情況，導致整個財務系統管理工作無法正常的運行實施，甚至會導致財務管理系統出現停擺。

1.2會計信息分析因素

在整個會計信息分析過程中。對工作人員的素質要求相對較高，工作人員必須不斷提升自己的專業素養，財務會計和計劃會計要認真履行相關的職責。在企業內部進行有效的財務管理和調控，確保企業能夠穩定、健康地發展。

1.3會計人員素質因素

在整個財務管理工作活動開展的過程中。會計工作人員應具備較高的專業素質，才能滿足財務管理工作的具體要求，并且對獲取各類財務數據、對具體的信息進行分析具有關鍵的作用。當前很多企業財務管理工作人員，雖然具備豐富的財務知識，但是對于相關的機械基礎知識了解得較少，也未納入到自己的工作范疇中來，導致在設計會計方案的過程中，缺乏針對性和有效性。因此，會計工作人員的綜合素質決定著整體的管理水平，在今后既要學習財務會計知識，同時也要具備機械制造方面的知識，才能夠更加科學、合理地做好財務資金的調配工作，更加有效地進行財務管理。

1.4財務信息傳遞因素

在整個財務信息傳遞和流通的過程中。要加強各個部門之間的溝通和交流，形成綜合性的管理體系和管理系統，才能夠充分發揮出財務信息的重要價值。通過業務部門、生產部門、設計部門以及財務部門之間進行溝通與交流，才能推動財務信息的順利傳遞。在生產過程中，財務工作人員應當充分了解當前技術的轉型升級，做好財務會計專業工作，積極傳遞財務信息，讓更多有用的財務信息應用到生產、銷售各個不同的環節中，充分發揮出財務信息應有的作用。

2機械制造企業會計財務管理存在的問題

2.1缺乏正確的財務管理理念

隨著當前時代的發展。機械制造企業在整個經營與發展的過程中，必須要緊跟時代發展步伐，不斷創新管理理念。但是通過分析當前實際工作現狀發現，在整個財務管理工作活動開展的過程中，仍然采用傳統的工作理念，管理者也未認識到自身財務管控責任的重要性。工作重點放在材料和設備產品的生產和銷售上，不注重設備產品生產前的成本分析和產品生產后的營銷和售后服務成本統計。這種片面的財務成本管理方法，對機械制造商的未來發展具有負面影響。目前，大多數企業對財務管理仍然不夠重視，也未建立完善的成本管理體系，導致機械制造企業在實施財務成本管理時缺乏基礎和憑證。

2.2會計財務管理難度較大近年來

我國機械制造企業有了一定的發展，但是企業管理水平仍有較大的提高空間。由于機械制造企業的產品規格類型的多樣性，造成機械零件和原材料種類多，根據企業的實際生產狀況，采取批量生產、混合生產等不同的生產方式，并依據訂單要求確定不同的優先級別。在管理的過程中，企業會計和財務人員必須充分了解具體產品的實際生產方式，但是，機械制造企業的管理模式相對粗獷，缺乏成熟度，給企業財務管理帶來了一定的困難。

2.3管理體系存在問題

機械制造企業內部資金流動的過程中。財務數據較大，管理的難度相應提升。財務會計人員并未對企業的實際經營狀況進行有效的分析，只是按照具體的財務知識進行管理，導致整個管理工作無法得到有效的落實和執行，缺乏完善的管理體系，許多財務信息缺乏真實性。與此同時，仍然有一部分企業在構建管理體系的過程中，只是注重理論方面因素的分析，并沒有對實際的經營狀況和實際的影響因素進行挖掘，整個管理的執行力度很低。財務管理過程中，財務人員要對大部分的數據進行采集、統計，由于沒有進行明確分工，一定程度上影響了財務數據的真實性，無法給企業決策提供準確的數據參考。分析財務考核指標時，往往過分關注財務指標，對于一些非財務層面的指標缺乏重視，沒有進行細化管理，且管理方式相對單一，整體管理水平相對較低。以上問題都應深入反思，并提出解決策略。

2.4會計財務管理人員綜合水平有待提升

當前，機械制造企業財務管理工作人員的素質水平較低。財務管理工作人員的思想觀念水平相對落后，并沒有結合機械制造企業的發展大環境開展財務管理工作，財務管理的水平參差不齊，急需要引進高素質高學歷的財務管理人員。另外，部分財務管理人員缺乏工作的積極性，仍然用傳統的工作方式開展財務管理活動，很難有實質性的提高。因此，應當注重提升財務管理工作人員的綜合水平和能力，更好地適應新時代發展背景下機械制造企業管理活動的要求。

3機械制造企業完善會計財務管理水平的路徑

3.1保證會計信息精度針對機械制造企業的特點

必須確保會計信息的準確性。才能提高其會計和財務管理水平。因此，經營者首先應對其自身會計信息進行詳細分析，如會計信息的聯合處理、實際分析和應用指標，落實相關會計人員的具體職責。嚴格審核和復核會計信息，提高會計信息的準確性。例如，在機械制造領域，會計人員通過收集和分析信息發現，企業某個產品的資金投入較大。為了確保信息的準確性，審核員應立即與生產部門溝通，審查零件采購成本，并根據當前市場情況與計劃人員和制造商溝通，明確零件的實際需求，制定切實可行的財務管理方案，有效控制重大資金支出，提高會計和財務管理水平。

3.2提升信息分析水平

在機械制造企業財務管理中。會計信息具有復雜性和多樣性的特點。為保證會計信息的真實性和準確性，有效發揮其主導作用，應注意提高信息分析水平。在此基礎上，機械制造企業應順應時代發展趨勢，結合自身發展實際和需要，引進相應的信息系統和財務管理平臺，以智能手段深入挖掘會計信息價值。對現有的信息系統和機械制造企業的技術進行創新，確保能夠對企業會計信息進行全面分析和價值分析。最大限度地滿足生產、運營和決策的信息準確性要求。建立會計信息平臺，發揮公共監督的作用，及時發現財務管理中的問題和不足。在使用信息系統對會計數據進行分析時，需要加強會計信息存儲和傳輸的安全性。通過關鍵技術、身份認證技術和數字簽名來增強信息分析系統的穩定性，以避免數據丟失、盜竊和操縱。加強企業財務管理信息系統的維護，實現會計信息分析的合理性，保證信息平臺的運行穩定性和系統的安全性。

3.3提升員工工作素質

在機械制造企業財務管理過程中。財務人員發揮著十分重要的作用。企業內部管理與財務管理人員息息相關，在今后的發展過程中，企業必須要加強對財務管理人員專業技能的培訓工作，只有不斷提高財務管理人員的專業素養，才能提升企業內部管理效率。人事部門在人才招聘過程中必須要提高對人才的選用要求。在聘用之前，可對相關人員進行專業水平測試，合格后才能夠進入財務部門。對于新入職的工作人員要加強培訓和管理，讓新入職的工作人員了解企業不同部門的工作。會計人員除了負責日常的工作事務之外，還應當不斷地深入學習，積極提升自身的綜合素養，避免在工作中出現失誤。只有財務會計工作人員不斷地提升綜合素質，才能推動整個財務會計管理工作的順利進行，確保企業獲得利益最大化。除了對財務人員進行相關理論知識方面的培訓之外，同時還要加強實踐能力等方面的培訓。通過對企業的一些案例進行分析，制定出科學、合理的財務管理方案，使整個財務管理工作變得更具專業性。財務人員深入生產車間，了解生產流程、機械設備產品的生產能力和效率，以進一步明確不同原材料的采購成本需求以及市場價格波動，在生產中掌握基本的會計知識，優化和豐富財務專業知識，不僅可以提高員工的素質，而且能準確評估會計信息的真實性，確保財務管理的穩定性。

3.4加速財務信息的傳遞

財務信息的快速傳遞是提高管理水平的重要措施。可以協調各個部門，建立良好的合作關系，實現信息交流。因此，機械制造企業應建立完善的會計信息化和財務管理體系，并結合社會發展趨勢進行優化及更新。基于大數據技術和云計算技術，高效傳輸企業財務數據和會計信息，利用科學合理的數據模型，核算投資成本狀況和下一階段的需求，并提供全面、準確的結論。根據報表內容對資金進行合理分配，避免資金浪費、增加成本等問題發生，降低財務風險。此外，通過財務信息的快速傳遞和收集，可以總結和繪制機械制造企業的財務變化曲線，反映企業當前的經營狀況、中短期戰略目標，促進機械加工企業創新發展。

3.5不斷優化管理理念

大多數機械制造。企業在財務成本管理過程中過于重視材料的采購和材料消耗成本。管理方式過于落后，致使部分企業被社會淘汰，陷入破產危機。因此，企業必須轉變原有的成本管理理念，將現代成本管理理念融入到企業的經營管理中，擺脫原有成本管理的束縛，重新設計和創新機械制造企業的管理形式。首先，在建立估價和監測制度時，應考慮企業的經濟可行性和市場競爭，以確保生產出的產品能夠滿足市場需求。其次，在產品生產過程中，必須堅持因地制宜的原則，即做好市場評審工作，根據檢測結果進行市場需求和產品市場定位，全面監控生產經營狀況，保證產品質量和生產安全。通過全員參與財務成本管理，并有效監控和評估生產成本投資，在降低成本投資的基礎上，就能夠實現生產成本的科學控制，為機械制造企業創造更多的經濟效益。

3.6推行財務集中制管理

機械制造企業在進行財務成本管理時。可以運用集中財務管理的理念，在公司內部建立完善的財務管理體系，成立獨立的財務成本管理部門，配備專業人員，將公司的運營和生產結合起來，做好成本管理和總體規劃方面的工作。此外，可以利用現代技術構建信息化的財務成本管理系統，提高企業財務成本管理的電算化水平，實現企業的健康發展。結合企業外部投資和營銷環境，進行全面有序的管理和職責分配，為企業融資活動的開展創造條件，更好地推動財務管理的實施，促進企業的長遠發展。

4結語

在當今時代發展的背景下。機械制造企業的發展面臨著前所未有的機遇，企業財務管理工作也面臨著很多的難題有待解決。在整個機械制造企業財務會計管理工作活動的過程中，影響因素有會計信息的精度、會計信息分析、人員素質、信息傳遞等各個不同的方面。今后，要積極地做好會計財務管理方面的工作，確保會計信息的準確性。通過提升工作人員的綜合素質、提升信息分析的水平、加速財務信息的傳遞流程以及優化管理理念等一系列的措施，提升企業整體管理水平，并充分展現出財務管理工作在整個機械制造企業發展過程中的重要價值。

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作者:于振宇 單位:山推工程機械股份有限公司