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摘要：介紹了在尊重生命和科學(xué)發(fā)展的新環(huán)境背景下，各行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)安全發(fā)展，不僅要體現(xiàn)“量”的要求，更要注重“質(zhì)”的發(fā)展，通過(guò)集采眾家之長(zhǎng)，補(bǔ)自家之短，構(gòu)建并實(shí)施符合企業(yè)自身需求的安全生產(chǎn)管理體系，將安全效益轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)新時(shí)代企業(yè)的持續(xù)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理體系；構(gòu)建與實(shí)施

當(dāng)前，我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化，從工業(yè)落后面貌向社會(huì)主義工業(yè)化轉(zhuǎn)變也逐步由經(jīng)濟(jì)大國(guó)向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。但是，在工業(yè)產(chǎn)值不斷提升、生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，各類生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，前有“8·12天津?yàn)I海新區(qū)爆炸事故”，后有“3·21響水化工企業(yè)爆炸事故”。各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，不僅對(duì)良好的生態(tài)環(huán)境造成極大的破壞，更給人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)極大了威脅。因此，統(tǒng)籌好經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安全生產(chǎn)2件大事，需要構(gòu)建和實(shí)施適合的工業(yè)企業(yè)良性循環(huán)的安全生產(chǎn)管理體系。

1安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.1安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)常見(jiàn)的問(wèn)題主要體現(xiàn)在2個(gè)方面：一方面是脫離企業(yè)整體管理體系建立單一的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，大部分企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為企業(yè)法人–安全生產(chǎn)管理組織–生產(chǎn)車間一條線，其他職能部門被排除在外；另一方面是很多民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源成本的過(guò)度控制導(dǎo)致各類畸形的“精兵簡(jiǎn)政”局面出現(xiàn)，例如某些企業(yè)僅配備專職安全生產(chǎn)管理人員，其管理人員配置數(shù)量雖然符合相關(guān)法律法規(guī)要求，但實(shí)則遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)實(shí)際工作的需求人力資源匹配數(shù)量，由此導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理人員身兼多職，各種工作任務(wù)纏身，最終演變成“各個(gè)板塊業(yè)務(wù)都會(huì)一點(diǎn)，但就是不精不專”，很多安全生產(chǎn)管理工作停留在表面，流于形式。

1.2安全生產(chǎn)管理制度不健全

目前我國(guó)大部分工業(yè)企業(yè)都是在20世紀(jì)完成初次創(chuàng)業(yè)，一方面企業(yè)中高層管理人員基本以老職工為主，在實(shí)際管理中存在著制度管理和家族式管理并存的現(xiàn)象，甚至在一些時(shí)候家族式管理凌駕于制度管理之上，造成“有法不依”的局面[1]。還有一些企業(yè)缺乏責(zé)任意識(shí)，安全生產(chǎn)管理制度不健全，時(shí)常出現(xiàn)“無(wú)法可依”的情況，日積月累，加大了安全事故發(fā)生的可能性。這一類企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作普遍停留在口頭或者拍腦袋管理模式中，口頭指示強(qiáng)于制度流程，安全生產(chǎn)管理人員停留在口頭的歸納和總結(jié)，高層管理人員習(xí)慣性地直接作出口頭指示，缺乏規(guī)范性工作流程，忽視了日常安全生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，無(wú)法構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，取而代之的是“人治”，原有的制度也會(huì)逐漸被架空，最終完全喪失其原有的效用，這將造成同類問(wèn)題頻繁發(fā)生，人力、財(cái)力的浪費(fèi)，責(zé)任無(wú)法落實(shí)到崗位和個(gè)人，無(wú)法進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，甚至出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。另一方面存在“拿來(lái)主義”泛濫和企業(yè)管理職責(zé)劃分不清晰的問(wèn)題，一是看到優(yōu)秀的管理制度，就大搞強(qiáng)行“嫁接”，直接生搬硬套過(guò)來(lái)發(fā)布施行，忽視將具體條文與企業(yè)自身的安全生產(chǎn)管理實(shí)際情況相結(jié)合，導(dǎo)致制度內(nèi)容空洞乏味，實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中處處不順暢，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用；二是一些企業(yè)管理職責(zé)劃分不清晰，各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和指令執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常權(quán)責(zé)不明，任務(wù)不清，某些工作事項(xiàng)存在職能部門任務(wù)交叉重疊現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)管理責(zé)任后又相互推諉扯皮，無(wú)法實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利一致化管理，職責(zé)不清導(dǎo)致制度無(wú)法落地實(shí)施。

1.3安全管理不規(guī)范

安全管理是整個(gè)安全生產(chǎn)管理工作的核心要素之一，建立行之有效的安全管理方法才能保障安全生產(chǎn)管理體系的有效實(shí)施。當(dāng)前傳統(tǒng)管理手段在一些企業(yè)仍然占據(jù)主流。首先，受限于知識(shí)和技能水平，中基層管理人員信息化技能較差，因此，在安全工作管理過(guò)程中多以傳統(tǒng)管理方式為主，無(wú)法形成良好的原始數(shù)據(jù)資料，為后續(xù)的整改溯源帶來(lái)困擾；其次，傳統(tǒng)的管理具有一定的滯后性，很多信息無(wú)法及時(shí)傳遞，也無(wú)法及時(shí)交換意見(jiàn)和獲取資源，往往一個(gè)待辦事項(xiàng)需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，同時(shí)一些企業(yè)還缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理流程和職能部門之間的聯(lián)動(dòng)性，更多的是憑借經(jīng)驗(yàn)主義，各自為戰(zhàn)[4]。

1.4安全教育培訓(xùn)薄弱

企業(yè)安全教育培訓(xùn)是企業(yè)安全文化的重要組成部分，是提升職工素養(yǎng)、崗位技術(shù)和操作技能的重要途徑[2]。安全教育培訓(xùn)薄弱主要存在以下2個(gè)方面問(wèn)題：一是安全教育培訓(xùn)工作重視度不夠，沒(méi)有合理的培訓(xùn)教育績(jī)效考核體系[3]。“隨意培訓(xùn)”是企業(yè)目前存在的最大問(wèn)題，特別是在生產(chǎn)崗位，教育培訓(xùn)工作比較隨意，除三級(jí)安全教育培訓(xùn)外，幾乎沒(méi)有其他拓展培訓(xùn)，更沒(méi)有制定清晰明確的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。在實(shí)施培訓(xùn)的過(guò)程中，安全培訓(xùn)工作往往與班前班后會(huì)合并進(jìn)行，以節(jié)約時(shí)間，達(dá)到省時(shí)省力的目的；基層管理人員普遍對(duì)安全教育培訓(xùn)工作的重視度較低，認(rèn)為生產(chǎn)考核才是第一位，不能因?yàn)榕嘤?xùn)工作耽擱正常生產(chǎn)工作，從而采取放棄培訓(xùn)保生產(chǎn)的“高效”策略。二是安全技術(shù)和技能教育培訓(xùn)占比較低。各類安全教育培訓(xùn)課程中，通用類課程占主要部分，而安全技術(shù)和技能類培訓(xùn)教育課程占比相對(duì)較低，造成職工安全操作能力水平長(zhǎng)期處于低位，此種情況在特種作業(yè)、崗位作業(yè)等崗位較為明顯。

2安全生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建與實(shí)施

2.1安全組織管理

組織管理主要是解決安全生產(chǎn)中因人的思想和行為的不確定性，而導(dǎo)致事故隱患，最終引發(fā)安全事故的因素。組織管理的目標(biāo)是通過(guò)構(gòu)建科學(xué)、完善的安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立民主監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立專業(yè)的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和制定適合企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式，有效推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和中長(zhǎng)期規(guī)劃。2.1.1健全安全生產(chǎn)管理統(tǒng)籌組織，引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)安全生產(chǎn)管理人才。一方面，企業(yè)通過(guò)設(shè)立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，確定企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，明確部門職能和人員職責(zé)。另一方面，企業(yè)要注重安全生產(chǎn)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，要?jiǎng)?chuàng)新用人機(jī)制，營(yíng)造有利于專業(yè)人才穩(wěn)定發(fā)展的機(jī)制和環(huán)境，培育和促進(jìn)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍不斷成長(zhǎng)和壯大，其次要堅(jiān)持“人盡其才，才盡其用”的用人理念，實(shí)行工作績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人制度，同時(shí)要加強(qiáng)人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)。2.1.2打造“專職+兼職”安全生產(chǎn)管理“全模式”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理“全覆蓋”。傳統(tǒng)企業(yè)根據(jù)政策法規(guī)以及自身經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際需求，靈活設(shè)置專職或兼職安全生產(chǎn)管理職能部門，配備專職或者兼職安全生產(chǎn)管理人員。若構(gòu)建新的企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系并實(shí)現(xiàn)其全覆蓋，則必須打破常規(guī)做法，按國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定投入足額的安全經(jīng)費(fèi)，建立優(yōu)質(zhì)的安全管理人力資源隊(duì)伍，以專職安全生產(chǎn)管理人員為主力，同時(shí)再配備兼職安全生產(chǎn)管理人員，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，相互配合。

2.2安全制度管理

制度管人、流程做事，管理制度是安全生產(chǎn)的一道屏障。企業(yè)具備符合自我發(fā)展的科學(xué)安全生產(chǎn)管理制度，不僅能充分調(diào)動(dòng)、鼓勵(lì)員工的積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任心、認(rèn)同感、歸屬感和凝聚力，而且可以解決安全生產(chǎn)中的人、機(jī)和環(huán)等不確定的隱患問(wèn)題。適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的科學(xué)安全生產(chǎn)管理制度也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、科學(xué)化、民主化水平的重要標(biāo)志。2.2.1健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，全員安全。生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作想要“做細(xì)做實(shí)、落地有聲”，必須摒棄“一個(gè)制度通管”的思想，需要針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，制定完備、細(xì)化的分支制度。企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的全面構(gòu)建和有效實(shí)施，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理走向規(guī)范化、科學(xué)化的重要保障。企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的建設(shè)要以現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理觀念和科學(xué)的理論作為指導(dǎo)，以充分調(diào)動(dòng)職工主觀能動(dòng)性為目的，將先進(jìn)性和實(shí)際性相結(jié)合，原則性與靈活性相結(jié)合，建立一套符合本企業(yè)的科學(xué)的安全生產(chǎn)管理方法，且要兼顧職工的利益，能得到廣大一線職工們的認(rèn)可。同時(shí)，在日常安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中應(yīng)不斷總結(jié)、完善、創(chuàng)新和改進(jìn)管理制度。2.2.2建立確保制度有效執(zhí)行的機(jī)制設(shè)置安全生產(chǎn)管理制度貫徹執(zhí)行監(jiān)督專職崗，動(dòng)態(tài)跟蹤安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行的有效性，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況。建立完備的安全生產(chǎn)管理制度僅是制度管理的第一項(xiàng)工作，健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度之后，還要建立使這些制度有效執(zhí)行的機(jī)制。通過(guò)對(duì)近年來(lái)各類生產(chǎn)安全事故案例的分析可知，很多生產(chǎn)安全事故的原因并不是“無(wú)章無(wú)法可循”，而是“有章有法不依”。因此，對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行不力的人和事都要懲處，追究相關(guān)人員的責(zé)任[5]。

2.3安全投入費(fèi)用管理

2.3.1保障基礎(chǔ)安全費(fèi)用的投入。安全固定性的投入，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：確保根據(jù)企業(yè)實(shí)際使用情況采購(gòu)安全生產(chǎn)所需安全設(shè)備和設(shè)施，例如保障安全生產(chǎn)運(yùn)行的設(shè)備和配套設(shè)施，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的全覆蓋監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動(dòng)報(bào)警裝置，環(huán)保除塵設(shè)備，安全生產(chǎn)所需的防爆燈、防爆攝像頭等；落實(shí)職工健康和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用，例如給職工購(gòu)買工傷保險(xiǎn)，依據(jù)主管部門要求購(gòu)買安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)和雇主責(zé)任險(xiǎn)等社會(huì)責(zé)任險(xiǎn)、商業(yè)險(xiǎn)；確保定期為職工發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，組織職工做好崗前、崗中、離崗后的職業(yè)健康體檢工作等；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制，在進(jìn)行精神激勵(lì)的同時(shí)，加大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，表彰先進(jìn)，宣揚(yáng)模范，促使職工樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，深化安全生產(chǎn)意識(shí)；加大安全文明建設(shè)費(fèi)用投入，為職工營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，該費(fèi)用可用于安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立和實(shí)施、安全生產(chǎn)文化宣傳教育、職工培訓(xùn)等，在潛移默化中引導(dǎo)職工關(guān)注安全、重視安全，將安全生產(chǎn)意識(shí)刻入職工骨子里；落實(shí)應(yīng)急演練的相關(guān)物資、裝備等費(fèi)用，充分投入并實(shí)際開(kāi)展應(yīng)急救援方案演練，以提高員工識(shí)別事故隱患、預(yù)防事故、避免事故的能力，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的合理性與可實(shí)施性，結(jié)合演練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，完善應(yīng)急預(yù)案。2.3.2監(jiān)督安全整改費(fèi)用的使用。安全浮動(dòng)性的投入。安全是相對(duì)性的概念，無(wú)論是在日常檢查、定期檢查，還是在專項(xiàng)檢查、綜合檢查、不定期檢查和全面檢查中，發(fā)現(xiàn)需要整改的事故隱患，在落實(shí)整改負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)上，都需要及時(shí)有效地保證安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入。浮動(dòng)性的安全整改費(fèi)用和企業(yè)日常的安全生產(chǎn)狀況息息相關(guān)，企業(yè)安全生產(chǎn)狀況越好，安全整改費(fèi)用投入越少，反之，安全生產(chǎn)狀況越差，需要投入的安全整改費(fèi)用越高。

2.4安全教育培訓(xùn)管理

2.4.1拓展安全培訓(xùn)教育課程，提高安全培訓(xùn)效果。一方面，企業(yè)可以通過(guò)與國(guó)內(nèi)知名院校、行業(yè)協(xié)會(huì)等達(dá)成“共育”培訓(xùn)教育模式，邀請(qǐng)化工類、安全類專家、教授到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)授課，或者企業(yè)選派職工參加高校、行業(yè)協(xié)會(huì)等組織的培訓(xùn)班進(jìn)行全脫產(chǎn)培訓(xùn)，有針對(duì)性地為職工培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理的先進(jìn)知識(shí)和技能，提升職工安全生產(chǎn)管理的素質(zhì)和水平；另一方面，企業(yè)可以從第三方安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)引入優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程，針對(duì)各操作崗位的危險(xiǎn)特性進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，例如防范高處墜落、高溫灼燙、粉塵爆炸等的培訓(xùn)，杜絕職工在實(shí)際操作中僅憑“經(jīng)驗(yàn)”或麻痹違章作業(yè)，培養(yǎng)職工在工作中不僅“要安全”，更要“會(huì)安全”。2.4.2豐富安全教育培訓(xùn)方式，提高職工參與積極性。首先，建立“師帶徒”的培訓(xùn)模式，讓每一位職工都有機(jī)會(huì)成為師傅，擁有帶徒弟的機(jī)會(huì)。通過(guò)這種模式，既可以激發(fā)職工的學(xué)習(xí)興趣，也可培養(yǎng)職工的培訓(xùn)素質(zhì)，讓職工獲得職業(yè)成就感；其次，完善職業(yè)晉升通道，將職工年度培訓(xùn)考核成績(jī)納入職位晉升、工資調(diào)整方案中，激勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)，提高其不斷進(jìn)步的主觀能動(dòng)性；最后，定期舉辦“安全技能大比拼”等安全技能競(jìng)賽活動(dòng)，將安全培訓(xùn)教育同技能競(jìng)賽活動(dòng)有機(jī)融合，達(dá)到“寓教于樂(lè)”的效果，可以極大地提高職工的參與度。

2.5安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設(shè)

2.5.1引入先進(jìn)的ERP、OA等信息化平臺(tái)。一方面，可以通過(guò)引進(jìn)現(xiàn)代化的ERP信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理信息化。相較傳統(tǒng)工作管理平臺(tái)，現(xiàn)代化ERP信息系統(tǒng)平臺(tái)可以顯著提升安全工作管理效率，通過(guò)整合生產(chǎn)、安全、采購(gòu)、人力資源、銷售等各板塊業(yè)務(wù)，將安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，達(dá)到數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r(shí)性。例如，生產(chǎn)部門發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)事故隱患，在逐級(jí)上報(bào)過(guò)程中會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，在現(xiàn)代化ERP信息系統(tǒng)平臺(tái)上只需用手機(jī)拍照，并在手機(jī)APP程序中上傳，即可實(shí)現(xiàn)事故隱患的快速上報(bào)，相關(guān)責(zé)任人員接到隱患通知后，可以更及時(shí)地到現(xiàn)場(chǎng)處置，通過(guò)系統(tǒng)還可以形成更規(guī)范的事故隱患排查治理數(shù)據(jù)，更方便地完成隱患跟蹤、管理、關(guān)閉等工作。另一方面，可以建立OA標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，提升對(duì)安全工作管理的規(guī)范性。傳統(tǒng)安全單據(jù)的審批流程需要逐級(jí)簽批遞交，導(dǎo)致很多安全工作“先開(kāi)展、后簽批”的現(xiàn)象，存在嚴(yán)重的安全監(jiān)管缺失情況。建立OA標(biāo)準(zhǔn)化工作審批流程，在提升審批快捷性、規(guī)范性的同時(shí)，可實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管的動(dòng)態(tài)管控。2.5.2打造“五位一體”安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。第一，要完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、智能設(shè)備等基礎(chǔ)硬件設(shè)施；第二，要采集完善數(shù)據(jù)庫(kù)信息，將風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、隱患排查治理數(shù)據(jù)庫(kù)、人員崗位信息數(shù)據(jù)庫(kù)等進(jìn)行采集錄入；第三，搭建“五位一體安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”智慧平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各類安全信息數(shù)據(jù)的智能管理；第四，建設(shè)應(yīng)用服務(wù)，配備個(gè)人PDA，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)檢測(cè)預(yù)警，人員在崗管理等情景應(yīng)用；第五，實(shí)現(xiàn)綜合展示，使安全生產(chǎn)管理人員可以通過(guò)登錄網(wǎng)站或者相關(guān)應(yīng)用程序，實(shí)現(xiàn)全局動(dòng)態(tài)管控，在特定監(jiān)控區(qū)域，還可實(shí)現(xiàn)大屏動(dòng)態(tài)展示。

3結(jié)論

企業(yè)通過(guò)構(gòu)建和實(shí)施安全生產(chǎn)管理體系，有助于為職工樹(shù)立良好的安全文化價(jià)值觀，減少職工的不安全行為；可以有效提升事故隱患排查整改效率，盡快消除事故隱患；推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，充分挖掘職工的工作潛能；加快了企業(yè)體系化建設(shè)進(jìn)程，持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化管理；促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升，最大化避免生產(chǎn)資源浪費(fèi)。安全生產(chǎn)管理制度體系建立的目的是為安全生產(chǎn)服務(wù)的，并要在服務(wù)的過(guò)程中不斷改進(jìn)和完善，從而更好地為安全生產(chǎn)服務(wù)。

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作者:嚴(yán)海錦 彭小剛 許杰梅 單位:江蘇科成有色金屬新材料有限公司