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摘要:隨著建筑工程的快速發(fā)展,在向生態(tài)性能、高質(zhì)量要求方向邁進(jìn)時(shí),為確保建筑工程建設(shè)保質(zhì)保量地進(jìn)行,應(yīng)合理按照工程經(jīng)濟(jì)原則,以節(jié)約工程成本為基礎(chǔ),不斷改善管理水平,在保障建筑項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí),提升工作效率,達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展原則。基于此,本文主要分析建筑工程造價(jià)的基本內(nèi)容,并依據(jù)建筑工程經(jīng)濟(jì)要求提出在工程造價(jià)中合理利用經(jīng)濟(jì)原則的造價(jià)管控對(duì)策,以供參考。

關(guān)鍵詞:建筑工程;工程經(jīng)濟(jì);工程管理;造價(jià)管理

在目前工程造價(jià)管理中，應(yīng)遵循建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，并將其控制在工程造價(jià)全過程中，進(jìn)而確保建筑工程企業(yè)具有良好的發(fā)展前景，并在降低工程成本的同時(shí)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程造價(jià)中的意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜，也使得建筑工程出現(xiàn)了造價(jià)管理問題，因此在建筑工程以經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)，應(yīng)按照工程經(jīng)濟(jì)框架，以分析、預(yù)測(cè)項(xiàng)目不確定因素的變化對(duì)項(xiàng)目做出經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，并根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)要求，做好其造價(jià)把控。首先，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)成本管理中，由于設(shè)計(jì)到施工材料、人力的消耗這些成本都與建筑工程全過程有著緊密的聯(lián)系，也可以理解為在工程階段，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的開展都起到了決定性的作用，工程造價(jià)對(duì)施工的人力、物力、財(cái)力、都具有非常重要的意義。其次，在施工設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)在滿足施工技術(shù)、建筑工程實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)的情況下，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行分析與勘查，在保證施工質(zhì)量的前提下對(duì)施工過程造價(jià)進(jìn)行管理，應(yīng)選擇既減少成本又提高質(zhì)量與效率的方案。

二、建筑工程造價(jià)基本內(nèi)容

(一)全過程工程造價(jià)內(nèi)容

首先，建筑工程施工周期較長(zhǎng)，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)也較多、且人員相對(duì)復(fù)雜，對(duì)工程造價(jià)管理提出的要求較高。因此，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)中，應(yīng)針對(duì)全過程工程造價(jià)流程進(jìn)行把控：(1)工程造價(jià)方案，在這一部分主要是根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目方案圖紙為客戶提供相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并且協(xié)助委托方進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)算工作，在預(yù)算完成后應(yīng)以其他工程建設(shè)項(xiàng)目成本指標(biāo)相比，并提出有效的減少成本等優(yōu)化建議；(2)參與圖紙會(huì)審，在圖紙會(huì)審這一階段中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目方提供的圖紙進(jìn)行全面的檢查，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺，提供問題的合理化建議。其次，應(yīng)在實(shí)際實(shí)施過程中，為發(fā)揮建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)加強(qiáng)重視前期設(shè)計(jì)階段，造價(jià)人員應(yīng)注意，一般來說概算不得超過估算，決算不得超過概算，以此合理把控建筑工程全過程項(xiàng)目造價(jià)體系，避免給投資商造成巨大的損失。最后，在不同階段的工程造價(jià)咨詢中，應(yīng)把控建筑工程成本問題，特別是在招標(biāo)編制中，其造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，必要時(shí)做相關(guān)分析報(bào)告，并將計(jì)算底稿及審核結(jié)果報(bào)送委托方；在招標(biāo)與評(píng)標(biāo)階段中，其投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件進(jìn)行分析，在提出一定的問題后，應(yīng)全面解答投標(biāo)人的問題并及時(shí)與委托方進(jìn)行溝通；在評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)可以對(duì)差異大的子目進(jìn)行分析說明，尤其要注意不平衡報(bào)價(jià)的存在，以書面形式提交分析過程及中標(biāo)意見。并協(xié)助委托方進(jìn)行合同、報(bào)價(jià)的談判直至最終簽訂合同。

(二)建筑工程造價(jià)把控內(nèi)容

在建筑工程造價(jià)中，應(yīng)以合理的把控確保每個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量地進(jìn)行，其施工中的各個(gè)階段都非常重要。首先，造價(jià)人員應(yīng)基于工程項(xiàng)目中的各個(gè)階段形成造價(jià)控制形式與方法，一般在施工單位進(jìn)行工程造價(jià)控制時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，在進(jìn)行設(shè)計(jì)概算、投資估算、施工成本把控等階段時(shí)應(yīng)確保造價(jià)管理的準(zhǔn)確性。其次，工程造價(jià)控制的順序是實(shí)行投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算等，從施工方案設(shè)計(jì)上，應(yīng)在滿足施工技術(shù)需求的前提下，通過對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行分析與勘查，在保證施工質(zhì)量的前提下對(duì)施工過程造價(jià)進(jìn)行管理，應(yīng)選擇既減少成本又提高質(zhì)量與效率的方案。最后，建筑方案設(shè)計(jì)應(yīng)具有前瞻性、創(chuàng)造性和可實(shí)施性，在方案選型時(shí)必須考慮周全，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念與成本意識(shí)，不僅擅長(zhǎng)從技術(shù)層面也要從經(jīng)濟(jì)角度對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)選，注重對(duì)工程造價(jià)有重大影響的建筑平面、結(jié)構(gòu)類型、空間組合、層高和外立面效果等要素的設(shè)計(jì)，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的合理結(jié)合，在滿足建筑功能需求的情況下，盡量選用平面規(guī)整、方正的平面布局，減小建筑物周長(zhǎng)與建筑面積比，實(shí)現(xiàn)建筑物壽命周期成本最低的目標(biāo)要求。最后，造價(jià)人員應(yīng)對(duì)建筑工程投標(biāo)階段加強(qiáng)重視，對(duì)工程造價(jià)管理內(nèi)容進(jìn)行全面分析，對(duì)資金進(jìn)行管理從而科學(xué)化地進(jìn)行投標(biāo)工作，避免影響投標(biāo)質(zhì)量。

(三)建筑工程工程量分析首先，在建筑工程各個(gè)階段中應(yīng)明確對(duì)投資的影響，并擬定出建設(shè)項(xiàng)目投資程度的坐標(biāo)關(guān)系圖，在關(guān)系圖中確定好對(duì)項(xiàng)目投資影響較大的階段，并控制起周期與設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。其次，應(yīng)在初步設(shè)計(jì)階段分析好影響項(xiàng)目投資的可能性，并按照技術(shù)設(shè)計(jì)階段影響占比，把控項(xiàng)目投資控制關(guān)鍵點(diǎn)，以此在施工投資決策中對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)加以把控。最后，在主要的工程量中，其工程造價(jià)是重要的組成部分，因此應(yīng)采取合理的控制措施控制好主要的工程量，工程量控制有兩點(diǎn)：(1)深入做好前期設(shè)計(jì)勘察工作；(2)在建筑工程設(shè)計(jì)階段，應(yīng)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，確保造價(jià)順利進(jìn)行。例如，建筑工程設(shè)計(jì)階段，可以利用價(jià)值工程的原理對(duì)目標(biāo)的功能和成本進(jìn)行分析比較，從性價(jià)比的角度為決策提供參考，其造價(jià)管理人員在依據(jù)工程經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)時(shí)，可利用自己的專業(yè)知識(shí)和以往的經(jīng)驗(yàn)，配合設(shè)計(jì)方完善設(shè)計(jì)，從源頭解決成本超出等問題發(fā)生。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程造價(jià)中的應(yīng)用對(duì)策

(一)決策階段財(cái)務(wù)可行性分析

首先，在工程項(xiàng)目的投資與決策階段中，為發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)實(shí)際效果，應(yīng)加強(qiáng)合理的工程造價(jià)管理體系，并依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)大小、地點(diǎn)、施工技術(shù)的采用一級(jí)相關(guān)設(shè)備的選擇等進(jìn)行分析，其上述都對(duì)工程造價(jià)控制有著直接的影響。其次，在確保決策階段財(cái)務(wù)的可行性時(shí)，應(yīng)當(dāng)合理選擇建設(shè)地點(diǎn)，其建設(shè)地區(qū)應(yīng)盡量選擇靠近原料以及燃料的地方，進(jìn)而減少運(yùn)輸費(fèi)用與流通空間；應(yīng)考慮到土地節(jié)約、地質(zhì)的選擇以及交通運(yùn)輸?shù)葪l件因素，以此符合施工工藝、設(shè)備要求，在選用時(shí)遵循先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的原則。再次，在工程經(jīng)濟(jì)決策階段中，其涉及到的決策難點(diǎn)較多，在建筑建設(shè)過程中，決策階段會(huì)滲透到各個(gè)細(xì)節(jié)，并且造價(jià)人員在考慮各項(xiàng)設(shè)備等資本資產(chǎn)的使用情況時(shí)，應(yīng)合理制定資本支出計(jì)劃，使得從決策階段開始各項(xiàng)工序更為經(jīng)濟(jì)。例如，在依據(jù)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，應(yīng)按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析基本要求進(jìn)行定量，并針對(duì)建項(xiàng)目全過程各個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)、明確的數(shù)值化預(yù)算，在預(yù)算后進(jìn)行合理的決策。最后，應(yīng)依據(jù)決策階段進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，應(yīng)按照不同施工方案進(jìn)行技術(shù)與成本的比較，確保科學(xué)決策正確、合理、可行。

(二)經(jīng)濟(jì)可行性分析

首先，應(yīng)通過提前調(diào)查分析建筑工程是否具備可行性標(biāo)準(zhǔn)，若達(dá)到可行性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)要求造價(jià)人員對(duì)實(shí)際工程進(jìn)行投資估算，在估算完畢后應(yīng)將建筑工程經(jīng)濟(jì)作為造價(jià)控制的基礎(chǔ)，并從建筑工程項(xiàng)目整體出發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)性、生態(tài)性、合理性進(jìn)行把控，進(jìn)而以合理的造價(jià)體系滿足建筑工程實(shí)際需求，發(fā)揮建筑工程經(jīng)濟(jì)性管控原則。例如，在工程經(jīng)濟(jì)決策階段應(yīng)合理針對(duì)設(shè)備或工藝進(jìn)行決策，其決策內(nèi)容應(yīng)滿足建筑項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃，并合理按照造價(jià)要求選擇出最優(yōu)的方案，以此確定經(jīng)濟(jì)科學(xué)性要求，進(jìn)而選擇購買施工設(shè)備時(shí)應(yīng)選擇最節(jié)省或回報(bào)率較高的；在材料決策上，造價(jià)人員不僅需要考慮到成本因素還應(yīng)考慮到人工、工具、裝配、加工廢料、工藝二次制造等成本內(nèi)容，并以合理的技術(shù)決策確保方案的可行性與經(jīng)濟(jì)性。例如，在依據(jù)人工定額消耗量進(jìn)行計(jì)算時(shí)，應(yīng)按照工作時(shí)間，其工作時(shí)間即為工作班的消耗時(shí)間，并以定額時(shí)間等于工序作業(yè)時(shí)間加規(guī)范作業(yè)時(shí)間等于工序作業(yè)時(shí)間的計(jì)算方式算出人工定額消耗量。例如，在進(jìn)行材料定額消耗量計(jì)算時(shí)，應(yīng)按照材料必須要添加的損耗額進(jìn)行計(jì)算，如澆筑1m3的混凝土則不能只準(zhǔn)備1m3的混凝土，還應(yīng)結(jié)合運(yùn)輸產(chǎn)生的損耗進(jìn)行計(jì)算，其材料的消耗量等于凈用量加損耗量。其中凈用量就是圖示或?qū)嶋H要求做的工程量，即為損耗量等于凈用量x損耗率，以此以科學(xué)合理的計(jì)算辦法進(jìn)行定額消耗量計(jì)算。其次，在經(jīng)濟(jì)可行性分析中，應(yīng)依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目分析出如下幾點(diǎn)問題，例如，如何在有限的資源條件下，為項(xiàng)目提供合理的資金，配置合理的資源；為達(dá)到工程要求，對(duì)于實(shí)際的施工方案如何篩選，如何確認(rèn)哪個(gè)方案最佳；在多種可供選擇的方案中，如何按照施工投標(biāo)中標(biāo)價(jià)方案進(jìn)行合理的選擇等等。在分析完以上問題后，應(yīng)依據(jù)經(jīng)濟(jì)可行性效益進(jìn)行分析，并按照靜態(tài)評(píng)價(jià)如計(jì)算項(xiàng)目方案收益以及費(fèi)用，不考慮資金的時(shí)間價(jià)值，不進(jìn)行復(fù)利計(jì)算進(jìn)行評(píng)價(jià)，其靜態(tài)投資可依據(jù)回收期法、投資收益率法以及差額投資收回法進(jìn)行；動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)是經(jīng)濟(jì)效益可行性的主要評(píng)價(jià)辦法，該辦法主要考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，并利用復(fù)利計(jì)算，將不同時(shí)間點(diǎn)效益流入情況以及費(fèi)用流入情況按照同一時(shí)間點(diǎn)的價(jià)值進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而選擇最優(yōu)的方案完成最終決策。

(三)設(shè)計(jì)階段方案比選以及方案優(yōu)化階段分析

首先，在設(shè)計(jì)階段方案比較選擇中，應(yīng)按照實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行選擇，并選擇優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位以及設(shè)計(jì)辦法，進(jìn)而在投標(biāo)階段進(jìn)行全方位考慮，將設(shè)計(jì)與工程結(jié)合在一起進(jìn)行投資考量。其次，在方案優(yōu)化階段，應(yīng)從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的前提下針對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，在優(yōu)化中應(yīng)采用成本效益分析辦法，在實(shí)際滿足工程結(jié)構(gòu)以及施工要求下一句經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)進(jìn)行選擇與優(yōu)化，在設(shè)計(jì)方案確認(rèn)后，也可以采用價(jià)值工程辦法降低工程造價(jià)。

(四)價(jià)值工程應(yīng)用分析

首先，所謂的工程價(jià)值是從工程經(jīng)濟(jì)的角度，按照最佳性價(jià)比將項(xiàng)目功能進(jìn)行量化，并依據(jù)價(jià)值工程成本以全壽命成本(生產(chǎn)成本、后續(xù)使用維護(hù)成本)以獲得最佳的綜合效益進(jìn)行應(yīng)用。例如，應(yīng)價(jià)值工程實(shí)際成本進(jìn)行把控，應(yīng)用價(jià)值工程控制成本的基本原理，按照價(jià)值工程公式V=F/C進(jìn)行分析，以此提升價(jià)值。其中價(jià)值應(yīng)確保功能提高。成本不變；功能不變，成本降低；功能提高，成本降低；降低輔助功能，大幅度減少成本；成本稍有提高，大大提高功能。其次，在價(jià)值工程應(yīng)用中，應(yīng)將過剩的功能去掉以此達(dá)到降低成本的效果，并以最少成本獲得必要的功能，其價(jià)值工程是基本要素是以最低的壽命周期成本獲得必要的功能，并將功能進(jìn)行定量化后與成本進(jìn)行對(duì)比。例如，在成本對(duì)比分析中，可按照對(duì)象之間所產(chǎn)生的成本、功能再得出價(jià)值，在得出價(jià)值后，應(yīng)分析出對(duì)象的功能與成本之間是否存在不匹配的問題，應(yīng)確保對(duì)象的功能與成本之間相符。若出現(xiàn)不相符的情況，應(yīng)針對(duì)價(jià)值低的項(xiàng)目選為價(jià)值工程研究對(duì)象；也可以使用百分比分析法，針對(duì)分析某種費(fèi)用或某個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度，來選擇好價(jià)值工程對(duì)象。為此，在價(jià)值工程實(shí)施中，應(yīng)以合理的組織落實(shí)將具體的實(shí)施方案落實(shí)到相關(guān)人員身上；以實(shí)施方案所需要的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用合理配置好；將實(shí)施方案所需要的物資落實(shí)好；將實(shí)施方案的起止時(shí)間與各階段施工時(shí)間進(jìn)行合理安排。最后，在實(shí)際工程中，應(yīng)解決一般性的質(zhì)量不足問題，可以將質(zhì)量不足變?yōu)橘|(zhì)量充足。這當(dāng)然也需要進(jìn)行價(jià)值分析，也可以采用價(jià)值工程的方法來進(jìn)行。但目前價(jià)值工程的理論和實(shí)踐都主要針對(duì)質(zhì)量冗余問題，在運(yùn)用價(jià)值工程時(shí)，應(yīng)更關(guān)注于質(zhì)量不足的問題。

(五)招投標(biāo)階段投標(biāo)策略確定及投標(biāo)方案制定

由于建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度的實(shí)施，使計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的建設(shè)任務(wù)承包由計(jì)劃分配轉(zhuǎn)變?yōu)檎袠?biāo)競(jìng)爭(zhēng)，我國的工程承包方式發(fā)生了質(zhì)的變化，其招投標(biāo)制度的實(shí)施，對(duì)降低工程造價(jià)進(jìn)而使工程造價(jià)得到合理的控制有著十分重要的影響。因此，在建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理中，應(yīng)基于規(guī)劃階段進(jìn)行合理的運(yùn)用，科學(xué)明確招投標(biāo)階段投標(biāo)策略，有效制定投標(biāo)方案，在規(guī)劃階段應(yīng)合理分析拆遷、土地等征用費(fèi)用，并利用建筑工程經(jīng)濟(jì)對(duì)資金進(jìn)行把控等。

(六)施工階段的應(yīng)用

首先，在建筑工程造價(jià)施工階段中，為發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理原則，應(yīng)從施工預(yù)算、施工圖預(yù)算開始，確保施工預(yù)算的依據(jù)施工定額合理進(jìn)行，從而對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行造價(jià)管理，一般情況下，施工圖紙預(yù)算對(duì)材料消耗以及材料費(fèi)要比施工預(yù)算造價(jià)成本低。其次，造價(jià)管理應(yīng)從施工工作內(nèi)容從基礎(chǔ)的人材機(jī)耗量測(cè)算，到概預(yù)算控制，到全過程造價(jià)管理，再到全施工周期的造價(jià)管理，根據(jù)施工時(shí)間跨度應(yīng)從施工階段、設(shè)計(jì)階段、后續(xù)使用進(jìn)行全方位施工管理。最后，由于施工環(huán)境與施工人員等方面的基礎(chǔ)需求，應(yīng)盡力符合施工環(huán)境與施工人員的需要，在此基礎(chǔ)上減少資金成本，在確保施工可以達(dá)到預(yù)計(jì)效果的同時(shí)盡量選擇費(fèi)用最低的技術(shù)方案，以此在遵循經(jīng)濟(jì)管理時(shí)候，應(yīng)強(qiáng)化管理人員對(duì)工程造價(jià)管理的重要意識(shí)，有效提高工程在實(shí)施階段的成本控制與實(shí)施質(zhì)量等，既要做到降低施工成本，也要保證施工質(zhì)量。

(七)竣工階段的應(yīng)用

首先，在以工程經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行工程竣工結(jié)算時(shí)，由于竣工結(jié)算屬于全過程造價(jià)把控最后一個(gè)階段。在這個(gè)階段中，應(yīng)合理分析合同、設(shè)計(jì)、工程索賠以及工程設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容，并按照設(shè)計(jì)圖紙、施工要求、設(shè)備采購、簽證、招標(biāo)文件、材料設(shè)備采購價(jià)格等情況與設(shè)計(jì)方、施工方、造價(jià)管理人員進(jìn)行座談，分析好工程有關(guān)的資料并在各方協(xié)助下簽訂好合同，編寫出科學(xué)合理的工程竣工決算報(bào)告。其次，應(yīng)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際完成情況進(jìn)行竣工結(jié)算，從施工工費(fèi)、施工項(xiàng)目暫估價(jià)、施工索賠償款項(xiàng)、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用、施工材料費(fèi)用、施工現(xiàn)場(chǎng)其他費(fèi)用等方面，依據(jù)雙方簽證和資料進(jìn)行金額計(jì)算與確認(rèn)，在雙方確定金額后簽訂竣工結(jié)算合同。最后，在工程階段時(shí)應(yīng)確保編制人員參與到結(jié)算全過程中，應(yīng)以合理的結(jié)算資料、簽證索賠、簽證合同、審批文件、工程竣工報(bào)告或圖紙等相關(guān)內(nèi)容，確定好造價(jià)總價(jià)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程造價(jià)管理中，應(yīng)以建筑經(jīng)濟(jì)管理為原則與基礎(chǔ)，做好建筑工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工等各個(gè)階段的造價(jià)成本把控，以科學(xué)合理的把控對(duì)策發(fā)揮工程建筑經(jīng)濟(jì)管理原則，可提升企業(yè)利潤，為企業(yè)在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

作者:朱麗 單位:新疆建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院