摘要：針對前期我單位研究開發出的一種面向受檢對象的安全檢查標準化管理系統，對該管理系統在上線運行后的應用進行回訪、跟蹤，回顧應用現狀，分析總結一年來的現場應用情況，收集系統應用中存在的問題，并結合輸油處的現場實現對存在的問題提出合理化改進建議，提高其在現場應用的廣度和深度，為安全生產提供更加強有力的支撐。

關鍵詞：安全檢查;標準管理;輸油處;應用

隨著現代技術的快速發展，“互聯網+”成為一個發展趨勢，“+”是指的各行各業中的應用，安全檢查也不例外，“互聯網+”在安全檢查領域擁有廣闊的天地，且大有可為。2014年我處自主開發了一種面向受檢對象的安全檢查標準化管理系統，該管理系統的上線使用，使日常安全檢查的檢查方式和組織形式更加豐富，為安全管理人員提供了一個便捷、優質、高效的平臺。

1安全檢查標準化管理系統簡介

1.1安全檢查標準化管理系統介紹

安全檢查標準化管理系統是一個以技術規范為標準，分區域、分專業對生產現場落實對標檢查，并對檢查結果自動進行統計分析，體現規范性、科學性、系統性、專業性的綜合管理平臺。

1.2安全檢查標準化管理系統功能介紹

一、石油錄井現場的安全管理

以施工現場為重點,以控制事故發生為目標，根據石油錄井施工的特點，采取各項積極的管理措施，建立和完善現場應急制度，提高施工現場作業人員的安全意識，加強施工現場的安全管理和監督，具體表現在以下幾個方面：

1、建立和完善現場應急制度，組織高質有效的應急演習

應急預案編制的目的為了保證在鉆井施工過程中,鉆井施工現場錄井隊在遇到突發事件時,確保能夠團結協作,密切配合,集中力量,快速高效有序地對緊急事件進行控制,最大限度地保護員工生命安全和健康,減少財產損失和對環境的破壞，避免企業聲譽由此而遭受影響。

2、應急預案編制的基本原則

（1）總體原則。先搶救遇險人員，后搶救國家財產。

（2）應急處置原則。疏散無關人員，最大限度減少人員傷亡；阻斷危險物源，防止二次事故發生及事態蔓延；保持通信暢通，隨時掌握險情動態；調集救助力量，迅速控制事態發展；正確分析現場情況，及時劃定危險范圍，果斷決定應急性策略；正確分析風險損益，在盡可能減少人員傷亡的前提下，組織物資搶險；處理事故險情時，首先考慮人員安全，其次盡可能減少財產損失和環境污染，按有利于恢復生產的原則組織應急行動。

1燃氣安全管理現狀

城市燃氣安全管理工作貫穿于上游采氣、天燃氣輸送和用戶使用燃氣的每一個環節。分析總結近期發生的一些城市燃氣安全事故發現，多數是由于安全管理上的疏忽而導致，其主要體現在上游天然氣供應檢查質量、管道鋪設以及管道螺絲松動等問題上。各個環節中的安全管理問題主要有以下幾個方面。

1.1上游采氣

氣源的選擇受國家能源政策，方針，本地區燃料資源情況以及城市的水文地質、氣象條件的影響。壓力容器及安全附件的監測監控是安全管理的關鍵，安全附件主要包括：超壓泄放裝置、參數監測裝置、截流止漏裝置。

1.2燃氣管道輸送

管道輸送是燃氣運輸的主要方式，導致燃氣管道泄漏、爆炸事故的主要原因有：對管道未能及時檢修，導致腐蝕嚴重；在未經安全分析的情況下，改變管道的埋設位置；安全管理責任未落實，違反操作規程，違章指揮、作業。目前，在天然氣管道運行的安全管理中存在的問題有以下幾點。

1.2.1天然氣管道腐蝕問題嚴重。

摘要:新形勢下，企業的安全工作面臨著相應的挑戰，企業安全工作要適應當前形勢要求，努力提高全體員工的安全意識。企業在開展安全工作規范化管理建設中應對以往的安全制度進行完善和改進，以人為本，把所有的員工作為安全管理工作的主體，從而可以快速的提高企業的安全工作規范化管理建設。文章提出了企業在安全工作規范化管理建設過程中出現的問題及原因，根據筆者的工作經驗和深入的調查研究，提出了適合當前企業安全工作規范化管理建設的解決方案與建議。

關鍵詞:安全工作;企業安全管理;安全檢查

企業安全工作不僅是企業領導和企業安全管理人員的工作，還要對全體企業員工進行教育培訓，提升員工的安全意識，形成安全工作人人有責、安全無小事的良好局面。根據實際調查情況來看，大部分企業的安全管理工作還是很被動，導致安全隱患未及時消除。所以，企業也要隨著時代的變化而變化，客觀認清企業安全管理工作存在的問題，并分析其原因，采取相應的應對措施，從而促進企業安全工作規范化和系統化，杜絕安全隱患。

1企業安全工作規范化存在問題及原因

1.1安全工作制度不健全，各項安全會議落實不到位

當前企業安全工作已上升至企業管理的高位，大部分的企業基本都成立了安監部或其他安全管理部門。在安全工作制度方面，雖然有文字制度，但還存在落實不到位的情況。一方面是安全管理人員在企業未進行全面的制度宣貫，使企業其他部門不能理解安全工作的重要性;另一方面是各項安全會議落實不到位，參會人員不積極，參會形式不莊重，導致后面的各項安全會議質量下降甚至是為了完成任務而走過場。

1.2安全檢查工作不重視，存在走過場完成任務的情形

1小型水利工程安全生產的特殊性及施工安全隱患

1.1小型水利工程安全生產的特殊性

水利工程生產具有一定的特殊性，這在某種程度上增加了安全管理難度：水利工程與汛期度汛安全密切相關，因水利工程施工環境、基礎處理及雨雪天氣因素的影響，導致工期過于緊張；水利工程通常處于偏僻地帶，地質條件相對比較復雜，施工難度較高，工序多交叉復雜，易出現安全隱患，且難以開展安全監督；小型水利工程通常戰線較長，規模大且參建單位較多，通常工地現場多分散，很難實現全封閉施工，施工安全管理難度高。

1.2小型水利工程施工安全隱患

施工機械設備，特別是大型施工機械的設置運行安全；施工現場多進行“敞開式”施工，難以做到全面的隔離封閉，對施工材料、施工對象、工地設備、人員的安全管理難度較大；施工人員教育水平較低，且工種分配多樣，造成其應變能力及安全適應能力交叉，安全隱患較多，如施工人員從腳手架掉落等。

2小型水利工程安全生產管理措施

2.1做好關鍵施工工序及關鍵施工對象管控

為貫徹落實上級關于做好歲末年初安全生產工作的要求，確保人民生命財產安全，促進我鄉經濟健康平穩發展，讓群眾過上歡樂祥和的春節，經研究，決定立即在全鄉開展安全生產大檢查活動。現將有關事項通知如下：

一、檢查目的

排查事故隱患，消除不安全因素，防范事故發生，確保人民群眾歡度安定祥和的春節。

二、檢查時間

2020年1月15日--22日。

三、檢查內容

（一）加強道路交通安全檢查。鄉交通管理站要認真落實道路交通安全工作措施，杜絕客車超員、貨車及農用車載客、行車超速、疲勞駕駛、酒后駕駛等違法違章行為。加強對事故多發路段、危險路段的治理。春節期間，人流量大，外出務工返鄉人員路況不熟，容易發生交通事故，近期，各村要做好清除路障、砍除路邊雜草等工作。特別是入冬以來，大霧天氣時有發生，給交通安全管理帶來很大難度，各有關部門要堅強預報預警，強化冬天雪霧等惡劣天氣條件下的安全防范措施。針對年底交通運輸繁忙的實際，進一步加強道路運輸安全監管力量，周密制定春運工作方案，保證道路交通安全。

【摘要】全過程工程項目管理旨在對工程建設項目的全生命周期提供技術、經濟及組織與管理等工程咨詢服務，其咨詢工作內容可按照“1+N”的方式來劃分。在實際的工程建設中，很多甲方單位反映全過程項目管理單位在充當“1”的角色中稍顯乏力，而現場管理中的不到位則是乏力的主要原因之一，本文旨在探究全過程項目管理服務中現場管理的措施及重點，為全過程項目管理單位在實際工程建設中更充分發揮“1”的帶頭作用提供一定的參考。

【關鍵詞】全過程；“1+N”；項目管理；現場管理；措施及重點

1現場工程師的職責

現場工程師是全過程項目管理單位工程板塊中專門管理現場的技術力量。而現場工程師的主要職責為安全文明施工管理、質量管理及組織與協調，現場工程師需明確管理思維及管理重點，即安全管理大于質量管理大于進度管理。

1.1安全文明施工管理

安全生產管理是項目各參建單位的頭等大事，施工單位是安全文明施工的第一責任者，而建設單位、全過程項目管理單位及監理單位也要把安全文明施工管理放在管理工作的第一位。現場工程師在進行安全文明施工管理的重點主要是兩方面，分別是執行全過程項目部出臺的安全生產管理辦法，定期組織各參建單位進行安全大檢查。

1.1.1安全生產管理辦法

摘要：本文從糧食加工廠工程項目建設安全管理的重要性著手，探討糧食加工廠工程項目建設施工安全PDCA動態管理方式，規范安全檢查手段，探索構建APP現代化管理模式，實現科學管理。

關鍵詞：糧食加工廠;項目建設;安全管理

一、糧食加工廠項目建設安全管理的重要性

居住建筑與公共建筑，在工程項目建設行業中近幾十年的大量修建，使業界對這類工程投入充足的理論研究，在施工過程中理論與實際相互促進，工程質量、進度、費用、安全管理基本成熟。工業與農業建筑，相較于民用建筑，建設規模小，建設資金少，難以直接從建筑本身獲得效益，對施工單位資質要求不高，施工水平存在一定差距。糧食加工廠具有多樣性，按加工內容主要分為面粉加工廠、大米加工廠、油脂加工廠和雜糧加工廠等；按其具體功能及生產規模分別由生產車間、原料庫、成品庫、辦公用房等建筑構成。從傳統模式來看，設計時通常利用物料自重使用垂直布置的方式，結合特定生產工藝流程、設備選型和現代農業建筑對藝術化表達的追求，設計不同結構構造、形體組合、材料種類。在施工過程中，既有土建施工，又有大型設備安裝施工，工程內容繁雜，工種交叉作業，事故易發。糧食加工廠項目施工管理以全員參與為原則，按建設單位、施工單位、設計單位、監理單位、項目管理單位及政府有關部門在施工過程中各自的工作職責及內容實施。其中，建設單位作為投資主體，從合同關系上聯系與制約項目各方，處于管理核心地位，全面掌控項目建設。在項目施工管理中，安全管理是一個重要環節，決定項目成敗。安全事故的發生，具有一票否決的效果，是不能觸及的紅線。我國建筑業安全事故多發，必需減少事故的發生，避免生產過程中由于不安全因素導致人身傷害、財產損失。近年來，工程建設的法律法規在不斷健全過程中，同時在政府有關部門、社會輿論的監督下，建設單位逐漸重視糧食加工廠項目施工安全管理，明確自身在施工安全管理過程中的責任，采取一系列管理措施，如設立現場監管領導小組，組織施工安全生產大檢查，組織事故安全隱患排查及整治，完善應急預案及演練，落實安全生產責任制等，管理初見成效。但由于多數糧食加工廠項目建設單位并非專業工程人員，在施工安全管理過程中，科學指導薄弱，部分建設單位對安全管理無從下手，嚴重削弱了業主在施工安全管理中的作用。建設單位管理水平參差不齊，管理手段可操作度不高，如管理工作不細化、安全理論應用不系統、施工管理內容不完善、管理過程不留痕跡、工作缺乏延續性，安全管理浮于形式，不能有效防止事故發生，安全形勢仍然嚴峻。為此，必需加強糧食加工廠項目施工安全管理，讓安全理念付諸行動，法規制度落在實處，人民的生命和國家財產才有保障。

二、糧食加工廠業主PDCA動態管理

（一）PDCA基本理論

在堅持管理“以人為本”、建設項目“三同時”、事故處理“四不放過”等原則的基礎上，重視施工安全管理的動態性，運用PDCA動態管理理念，注重過程化管理策略。PDCA循環管理理念由美國著名質量管理專家威廉•愛德華茲•戴明博士首次提出，在后續研究中認為其方法適用于管理的所有過程，并推廣應用到各種領域。其管理模式由四階段構成：P-PLAN計劃，D-DO執行，C-CHECK檢查，A-ACTION糾偏。四階段管理在施工過程中因工程特點反復出現，周而復始，呈螺旋式循環上升的特征，且循環內又套有循環，內外循環相互促進，環環相扣。