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卷首語、聚焦_特別策劃、行業_視點觀察、行業_高端論壇、管理_管理實踐、管理_項目管理、管理_EPC、管理_戰略管理等

1、用文化演繹諾亞方舟王志鵬;

2、法人管項目的九大關系劉守峰;

3、建筑業利潤緣何長期低下魯成;

4、診斷建筑業農民工難題田貴祥;

5、跨區域注冊備案遭遇不公李如銀;

6、集權思想下的建企管理模式梁磊;

7、將風險識別細化到點點滴滴程杰;

8、保障房質量得到有效保障孫玉才;

9、實踐“模塊+專業化”模式崔占奎;

10、對外工程承包企業的預算經劉向群;

11、咋以融資租賃緩解資金短缺張巨光;

12、亟待加強和改進的若干問題李清旭;

13、標準化成了項目管理助推器徐銀林;

14、躍入國內知名國際知曉企業郭慶春;

15、向多元并舉的建企集團邁進劉志遠;

16、激勵約束機制助推內控落地?保全;

17、拼船出海:國際聯合體管理實踐黃敏;

18、打造涉深水求遠航的不沉巨輪魏軍;

19、信息化的客觀判斷與理性認識常戌一;

20、扎實推進工程建設行業新發展曹玉書;

21、以技工培訓堅守人工成本防線潘建立;

22、莫讓財務風險阻擋多元化腳步孟靜華;

23、 “法人管項目”并非靈丹妙藥郭紅琦;

24、 “科技創新+模式轉型”雙驅動王志華;

25、聚焦中冶主業,建設“美好中冶”國文清;

26、再造相關多元化的核心盈利模式汪小山;

27、劉福慶:牽住人力資源結構的牛鼻子劉福慶;

28、城市綜合運營的融投資策略儲小彬;吳曉霖;

29、白中仁:破解國際化經營風險內控謎局白中仁;

30、向扭曲的“最低價中標”大膽說“再見”丁志杉;

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