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本文作者：謝言 高山行 單位：西安交通大學(xué)管理學(xué)院

文獻(xiàn)綜述與研究框架

LeBas和Latham依據(jù)演化理論指出[6]，沒(méi)有持續(xù)的R&D活動(dòng)，就不會(huì)出現(xiàn)技術(shù)變革；不能有效地實(shí)現(xiàn)技術(shù)獨(dú)占，就沒(méi)有持續(xù)的獲利能力，也就缺乏動(dòng)力開(kāi)展持續(xù)性的知識(shí)創(chuàng)造活動(dòng)。因此，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生于那些通過(guò)開(kāi)展技術(shù)活動(dòng)不斷產(chǎn)生和積累技術(shù)知識(shí)并獲取技術(shù)創(chuàng)新收益的企業(yè)。薛求知和羅來(lái)軍分析了跨國(guó)公司由技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)范式向技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)范式演進(jìn)的過(guò)程，并詳細(xì)分析了兩種范式的不同[7]。他們強(qiáng)調(diào)，技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)范式突出表現(xiàn)在對(duì)核心技術(shù)和技術(shù)轉(zhuǎn)移的控制，是通過(guò)對(duì)壟斷技術(shù)的保護(hù)和經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的技術(shù)積累；而技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)范式則表現(xiàn)在跨國(guó)公司對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入和對(duì)跨國(guó)技術(shù)資源與能力的整合方面，致力于通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新來(lái)應(yīng)變外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)化和復(fù)雜化。然而本文認(rèn)為，這兩種范式并不是割裂開(kāi)的，面對(duì)技術(shù)變革不確定性的增強(qiáng)、技術(shù)生命周期的縮短、顧客需求的動(dòng)態(tài)變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的不斷加劇，如果只依靠技術(shù)的控制和保護(hù)，原有的壟斷優(yōu)勢(shì)會(huì)很快喪失，只有持續(xù)地開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和技術(shù)資源整合，才能帶來(lái)持久的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，在當(dāng)下激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，如何保護(hù)技術(shù)并獨(dú)占技術(shù)收益是鞏固企業(yè)市場(chǎng)地位的重要手段[8]。因此，中國(guó)本土企業(yè)一方面需要持續(xù)地開(kāi)展原型技術(shù)的研發(fā)和技術(shù)資源的整合，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力；另一方面，也需要獨(dú)占技術(shù)在市場(chǎng)上的收益，從自主創(chuàng)新中獲利。因此，本文將技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力界定為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，表現(xiàn)為技術(shù)的先進(jìn)性、協(xié)同性和獲利持續(xù)性。自主創(chuàng)新是企業(yè)依靠自身資源或通過(guò)外部資源獲取，獨(dú)立開(kāi)展技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并最終從市場(chǎng)上獲益[9]。根據(jù)自主創(chuàng)新的三個(gè)主要階段(即技術(shù)原型的產(chǎn)生、產(chǎn)品的形成和生產(chǎn)、市場(chǎng)上的商業(yè)化)，并借鑒彭光映和曾繁華總結(jié)的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體跨國(guó)公司全球技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[10]，本文認(rèn)為，中國(guó)本土企業(yè)要想提升自身的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)內(nèi)和國(guó)際雙重競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，有效協(xié)同各類(lèi)技術(shù)資源并獨(dú)占創(chuàng)新成果在市場(chǎng)上的收益。由于本文是基于企業(yè)自主創(chuàng)新的背景，因此不涉及技術(shù)合作方面的內(nèi)容。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，本文所要研究的企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力包括技術(shù)研發(fā)、技術(shù)整合和技術(shù)獨(dú)占三個(gè)方面。

環(huán)境不確定性引起了企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向的關(guān)注[11]。企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向研究理論是一種能夠影響企業(yè)決策制定框架的潛在哲學(xué)體系，是指導(dǎo)企業(yè)資源利用、戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理的觀念、傾向、動(dòng)機(jī)和愿望[12]。不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理解不同，也對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境有不同的影響。戰(zhàn)略管理與營(yíng)銷(xiāo)研究認(rèn)為，企業(yè)家導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向是影響企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略導(dǎo)向。企業(yè)家導(dǎo)向型企業(yè)致力于通過(guò)創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、先動(dòng)性等理念指導(dǎo)企業(yè)行為。企業(yè)家導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)企業(yè)的生存和發(fā)展是企業(yè)主動(dòng)制造變化和探索新機(jī)會(huì)的結(jié)果，突出了企業(yè)在戰(zhàn)略和行為上的強(qiáng)勢(shì)地位。而市場(chǎng)導(dǎo)向是一種反應(yīng)式思維模式，強(qiáng)調(diào)通過(guò)關(guān)注外部環(huán)境變化并利用現(xiàn)有資源做出適應(yīng)性行為[13]。市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)更傾向于了解目標(biāo)顧客的當(dāng)下需求和競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略行為，在內(nèi)部跨部門(mén)協(xié)作的基礎(chǔ)上整合資源，為顧客創(chuàng)造價(jià)值最大化。因此，現(xiàn)有文獻(xiàn)普遍認(rèn)為，盡管新知識(shí)的產(chǎn)生和應(yīng)用具有很高的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)家導(dǎo)向型企業(yè)也敢于冒險(xiǎn)，并先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，研發(fā)出創(chuàng)新性的新技術(shù)。與漸進(jìn)性的技術(shù)改進(jìn)相比，企業(yè)家導(dǎo)向更有利于新技術(shù)的突破以及新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和進(jìn)入。市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)由于能夠針對(duì)顧客需求的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略做出及時(shí)應(yīng)對(duì)，因此在機(jī)會(huì)利用和避免不確定性威脅方面具有效率優(yōu)勢(shì)，但因?yàn)閮H僅局限于現(xiàn)有的顧客、渠道和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，將企業(yè)的思維局限在已有的框架中而無(wú)法產(chǎn)生根本性的變革。

現(xiàn)代企業(yè)即使能夠通過(guò)自身的研發(fā)努力生成新穎的、獨(dú)特的新技術(shù)，也有可能面臨市場(chǎng)的丟失。如何通過(guò)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)整合“打下江山”，又如何通過(guò)技術(shù)獨(dú)占機(jī)制的應(yīng)用“守住江山”，從而提升和鞏固企業(yè)來(lái)之不易的市場(chǎng)地位，是學(xué)術(shù)界和企業(yè)界面臨的重要課題。企業(yè)在行業(yè)中所處的地位，代表了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。它是企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品在其所有滲透領(lǐng)域內(nèi)的綜合市場(chǎng)占有率，或是在主營(yíng)產(chǎn)業(yè)中的排名順序[8]。企業(yè)參與技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的目的是基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的技術(shù)因素，建立一個(gè)使自己有利可圖且持之以恒的市場(chǎng)地位。然而，不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向會(huì)因企業(yè)決策和行為的差異，影響技術(shù)活動(dòng)的開(kāi)展。現(xiàn)有文獻(xiàn)研究了企業(yè)家導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向作為對(duì)立面對(duì)創(chuàng)新突變性產(chǎn)生兩種相反的影響[14]，然而近期也有文獻(xiàn)證明除企業(yè)家導(dǎo)向外，市場(chǎng)導(dǎo)向也能通過(guò)強(qiáng)烈的創(chuàng)新意愿間接產(chǎn)生更多的創(chuàng)新性[15]。Baker和Sinkular則提出，企業(yè)家導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向具有互補(bǔ)性[12]，兩者組合有利于企業(yè)利潤(rùn)的獲得。目前兩種戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)夹g(shù)創(chuàng)新的影響在理論界仍然存在爭(zhēng)議。本文根據(jù)自主創(chuàng)新的三個(gè)主要階段，將企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力細(xì)分為技術(shù)研發(fā)、技術(shù)整合和技術(shù)獨(dú)占三個(gè)方面，研究其對(duì)企業(yè)在行業(yè)中所處地位的影響。同時(shí)，引入企業(yè)家導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向作為前因變量，探討戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。本文力圖通過(guò)對(duì)企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力方面的研究，旨在為中國(guó)本土企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向和開(kāi)展自主創(chuàng)新活動(dòng)提供理論依據(jù)。基于此，本文構(gòu)建了基本的概念模型。

研究假設(shè)

俞文華分析了美、日、歐等在中國(guó)大陸開(kāi)展的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)為企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力是促進(jìn)其技術(shù)地位顯著上升的重要原因[16]。如前面的論述，基于自主創(chuàng)新的企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)推出創(chuàng)新性技術(shù)及產(chǎn)品并從中獲益的能力，包括技術(shù)研發(fā)、技術(shù)整合和技術(shù)獨(dú)占。技術(shù)研發(fā)是企業(yè)從事技術(shù)研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、科學(xué)分析和反復(fù)試驗(yàn)等活動(dòng),是一項(xiàng)創(chuàng)造性、開(kāi)拓性和實(shí)驗(yàn)性的工作，其結(jié)果是技術(shù)原型的產(chǎn)生。只有加強(qiáng)高精尖技術(shù)的研發(fā)，并掌握技術(shù)的制高點(diǎn)，才能掌控競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。技術(shù)研發(fā)包含兩方面內(nèi)容，即學(xué)習(xí)和技術(shù)變革[17]。在技術(shù)研發(fā)的過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)探索性學(xué)習(xí)，可以搜尋新的技術(shù)機(jī)會(huì)、產(chǎn)生新的技術(shù)知識(shí)，這種企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的知識(shí)具有較高的隱性和情景依賴性，相對(duì)于外部獲取的知識(shí)，具有更強(qiáng)的不易模仿性和難以替代性，是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。另外，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)需要不遺余力地開(kāi)展技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，探索新的未知，避免企業(yè)技術(shù)面臨被替代的風(fēng)險(xiǎn)。沒(méi)有持續(xù)的技術(shù)研發(fā)，就不會(huì)有新技術(shù)的產(chǎn)生[6]。Intel成功的例子說(shuō)明，往往一些突破性的技術(shù)變革來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部，是技術(shù)外部獲取和模仿跟隨策略所無(wú)法企及的；同時(shí)，持續(xù)不斷的研發(fā)努力是實(shí)現(xiàn)自主技術(shù)領(lǐng)先開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，能夠引領(lǐng)技術(shù)前沿，從而確保了IntelCPU市場(chǎng)霸主的地位。因此，技術(shù)研發(fā)能夠幫助企業(yè)憑借新穎的、先進(jìn)的技術(shù)和企業(yè)特有的研發(fā)知識(shí)擁有行業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，提升并鞏固企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，提出以下假設(shè)：H1a：技術(shù)研發(fā)與企業(yè)地位正相關(guān)。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，高精尖技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造并不是輕而易舉的，即使有些技術(shù)被成功研發(fā)，也可能被束之高閣，無(wú)法進(jìn)入市場(chǎng)和消費(fèi)者手中，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。為避免技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)的鏈條出現(xiàn)斷裂，申長(zhǎng)江認(rèn)為[18]，企業(yè)在將原型技術(shù)發(fā)展為適于商業(yè)化制造的產(chǎn)品或工藝時(shí)，需要充分利用內(nèi)外部技術(shù)資源，將多門(mén)類(lèi)技術(shù)有效地整合在一起并發(fā)揮其協(xié)同優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)向新產(chǎn)品和大批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化。劉瑤借助海爾集團(tuán)的案例說(shuō)明，企業(yè)有能力并有效實(shí)施技術(shù)整合是判斷其競(jìng)爭(zhēng)力的重要依據(jù)[19]。Ianisiti首次提出技術(shù)整合的概念[20]，他認(rèn)為，技術(shù)整合是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是在新產(chǎn)品或制造流程開(kāi)發(fā)的過(guò)程中選擇、甄別、提煉和應(yīng)用所需技術(shù)的活動(dòng)。鄧艷和雷家?總結(jié)了國(guó)內(nèi)外有關(guān)技術(shù)整合的研究，將其細(xì)分為面向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)整合和面向大規(guī)模制造的技術(shù)整合[21]。前者可認(rèn)為是從原型技術(shù)到具體的產(chǎn)品方案，簡(jiǎn)稱(chēng)為產(chǎn)品化，后者是從單個(gè)產(chǎn)品技術(shù)到可批量制造的技術(shù)，簡(jiǎn)稱(chēng)為工程化。產(chǎn)品化階段是應(yīng)用原型技術(shù)開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量和高性能的產(chǎn)品；工程化是將產(chǎn)品批量化和高效率地制造出來(lái)。Ragatz、Handfield和Petersen研究證明了尤其是在技術(shù)不確定性和復(fù)雜性高的行業(yè)，企業(yè)技術(shù)整合是決定新產(chǎn)品生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的重要指標(biāo)，這對(duì)企業(yè)快速并持久的占領(lǐng)市場(chǎng)具有重大影響[22]。此外，技術(shù)整合需要跨部門(mén)的交流與協(xié)作，這有利于企業(yè)內(nèi)外部顯性和隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)移，還可以消除組織中的各種邊界和障礙，保持組織柔性。在技術(shù)整合過(guò)程中，企業(yè)不僅需要審度內(nèi)部的技術(shù)基礎(chǔ)，還需要關(guān)注外部市場(chǎng)環(huán)境，如原材料的可獲得性和顧客的偏好等，才能有效地對(duì)各類(lèi)技術(shù)資源進(jìn)行甄選、應(yīng)用和重組。因此，技術(shù)整合加快了企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)的速度，幫助企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境，從長(zhǎng)期來(lái)看，有利于企業(yè)獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。基于此，提出以下假設(shè)：H1b：技術(shù)整合與企業(yè)地位正相關(guān)。

現(xiàn)實(shí)中，并不是每一個(gè)創(chuàng)新企業(yè)都能夠從創(chuàng)新中獲利，真正的創(chuàng)新者也不一定是市場(chǎng)上的贏家。企業(yè)不僅需要關(guān)注技術(shù)產(chǎn)生階段，還應(yīng)該致力于市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和占領(lǐng)，盡快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的商業(yè)化，才能確保市場(chǎng)地位的穩(wěn)固。技術(shù)獨(dú)占是指開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)在市場(chǎng)上通過(guò)獨(dú)占機(jī)制的使用確保其從創(chuàng)新性的技術(shù)中獲益，避免因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和跟隨者對(duì)創(chuàng)新企業(yè)核心技術(shù)的復(fù)制和模仿而丟失創(chuàng)新收益[23]。只有能夠獨(dú)占技術(shù)創(chuàng)新收益的企業(yè)才能從真正意義上獲取技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)有文獻(xiàn)通常用獨(dú)占機(jī)制的有效性來(lái)衡量技術(shù)獨(dú)占性[24-25]。獨(dú)占機(jī)制是用來(lái)保護(hù)技術(shù)研發(fā)中不斷增長(zhǎng)的租金的手段[25]。獨(dú)占性最重要的維度是技術(shù)的本質(zhì)和專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)等法律保護(hù)機(jī)制的有效性[23]。后來(lái)又被學(xué)者歸為兩類(lèi)[26]：一種是通過(guò)明確技術(shù)所有權(quán)獨(dú)占創(chuàng)新收益，又被稱(chēng)為法律獨(dú)占機(jī)制；另一種是企業(yè)的戰(zhàn)略性行為，通過(guò)商業(yè)秘密、市場(chǎng)領(lǐng)先、互補(bǔ)性資產(chǎn)等占用技術(shù)創(chuàng)新收益，又被稱(chēng)為戰(zhàn)略獨(dú)占機(jī)制。專(zhuān)利在技術(shù)占用方面主要表現(xiàn)為，一是通過(guò)專(zhuān)利權(quán)享有壟斷利潤(rùn)，二是通過(guò)專(zhuān)利許可、或增加談判砝碼使企業(yè)獲益。企業(yè)保護(hù)技術(shù)的壟斷地位和獨(dú)占技術(shù)擴(kuò)散和轉(zhuǎn)移的收益，成為企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。然而，信息披露風(fēng)險(xiǎn)性高、專(zhuān)利申請(qǐng)手續(xù)繁瑣和維護(hù)成本高等原因也限制了專(zhuān)利在保障創(chuàng)新收益方面的局限性[27]。Cohen等認(rèn)為[27]，商業(yè)秘密、領(lǐng)先市場(chǎng)和互補(bǔ)性資產(chǎn)等在除化工和醫(yī)藥行業(yè)外均具有比專(zhuān)利更好的獨(dú)占作用。商業(yè)秘密能夠用較低的成本保密核心技術(shù)不被模仿，避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵吞創(chuàng)新企業(yè)的市場(chǎng)份額。領(lǐng)先市場(chǎng)是指企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以更快的速度將創(chuàng)新成果推向市場(chǎng)，發(fā)揮先動(dòng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得更多的市場(chǎng)占有率。互補(bǔ)性資產(chǎn)包括支持創(chuàng)新產(chǎn)出的聲譽(yù)、渠道和制造能力等。Teece認(rèn)為[23]，在很多情況下，企業(yè)只有擁有難以被模仿的互補(bǔ)性資產(chǎn)才能成功實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的商業(yè)化，并從技術(shù)創(chuàng)新中獲得收益。企業(yè)聲譽(yù)作為無(wú)形資產(chǎn)，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)感召力，是奠定企業(yè)市場(chǎng)地位的基礎(chǔ)。渠道關(guān)系有助于創(chuàng)新企業(yè)獲取終端市場(chǎng)的相關(guān)知識(shí)和信息，能夠以較快的速度和較低的銷(xiāo)售成本，將創(chuàng)新成果遞送到最終用戶手中。制造能力優(yōu)勢(shì)能夠幫助企業(yè)降低創(chuàng)新成本，從而提高創(chuàng)新利潤(rùn)。因此，總的來(lái)看，技術(shù)獨(dú)占機(jī)制的有效性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程商業(yè)化成功具有重要的影響作用，而只有經(jīng)過(guò)成功的創(chuàng)新商業(yè)化，企業(yè)才能真正地獨(dú)占創(chuàng)新收益，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而提升企業(yè)在行業(yè)中的地位。基于以上論述，本文提出以下假設(shè)：H1c：技術(shù)獨(dú)占與企業(yè)地位正相關(guān)。

企業(yè)家導(dǎo)向是一種通過(guò)內(nèi)生的新思維、新決策和新行為來(lái)主動(dòng)影響外部環(huán)境的戰(zhàn)略方式[13]。企業(yè)家導(dǎo)向型企業(yè)強(qiáng)調(diào)對(duì)未來(lái)技術(shù)、需求和競(jìng)爭(zhēng)的預(yù)期，主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)突破和領(lǐng)先開(kāi)發(fā)活動(dòng)，愿意進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)研發(fā)雖然可以促進(jìn)新穎性技術(shù)的產(chǎn)生，但其過(guò)程具有高度的不可預(yù)測(cè)性、風(fēng)險(xiǎn)性、長(zhǎng)期性和資源消耗性。企業(yè)家導(dǎo)向型企業(yè)認(rèn)為，突破性的技術(shù)變革并不是一蹴而就的，需要不斷地從技術(shù)研發(fā)中進(jìn)行探索性學(xué)習(xí)并積累經(jīng)驗(yàn)。它們對(duì)所研發(fā)的技術(shù)前景充滿信心，愿意打破技術(shù)常規(guī)，支持突破性的技術(shù)進(jìn)步；對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)有充足的心理準(zhǔn)備，并且愿意承受研發(fā)失敗所導(dǎo)致的損失；同時(shí)，強(qiáng)調(diào)研發(fā)戰(zhàn)略的先動(dòng)性，激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新技術(shù)。因此，企業(yè)家導(dǎo)向型企業(yè)更愿意加大研發(fā)支出，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展持續(xù)的研發(fā)努力和新技術(shù)的產(chǎn)生，為技術(shù)研發(fā)創(chuàng)造了一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，提高新技術(shù)的新穎性和難以模仿性。因此企業(yè)家導(dǎo)向偏向于促進(jìn)技術(shù)研發(fā)。市場(chǎng)導(dǎo)向引導(dǎo)和激發(fā)企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境調(diào)整自己的思維、決策和行為，是一種適應(yīng)性戰(zhàn)略方式[15]。市場(chǎng)導(dǎo)向致力于應(yīng)對(duì)現(xiàn)有顧客需求和競(jìng)爭(zhēng)者行為的變化，回避對(duì)未知采取冒險(xiǎn)行為，從而限制了探索性和超前性思維的產(chǎn)生，而探索性和超前性思維正是新技術(shù)研發(fā)的主要來(lái)源。第二，盡管有研究證明，市場(chǎng)導(dǎo)向也是進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)的主要?jiǎng)訖C(jī)之一，但是技術(shù)原型的產(chǎn)生需要大量研發(fā)資金和人員的投入，而市場(chǎng)導(dǎo)向會(huì)避免投入大量資源嘗試這樣一個(gè)試錯(cuò)和探索過(guò)程[28]。第三，技術(shù)研發(fā)是一個(gè)長(zhǎng)期探索的過(guò)程，是持續(xù)新知識(shí)創(chuàng)造和積累的過(guò)程，市場(chǎng)導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)對(duì)外界環(huán)境的及時(shí)回應(yīng)，不愿開(kāi)展耗時(shí)長(zhǎng)久的原型技術(shù)的研發(fā)活動(dòng)。因此，本文認(rèn)為，市場(chǎng)導(dǎo)向關(guān)注的是當(dāng)前的技術(shù)基礎(chǔ)和漸進(jìn)性的改進(jìn)，從而抑制了高風(fēng)險(xiǎn)、高投入和長(zhǎng)期性的新技術(shù)研發(fā)。基于此，本文提出以下假設(shè)：H2a：企業(yè)家導(dǎo)向與技術(shù)研發(fā)正相關(guān)。H2b：市場(chǎng)導(dǎo)向與技術(shù)研發(fā)負(fù)相關(guān)。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

技術(shù)整合需要對(duì)多種技術(shù)進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估、選擇并整合到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和大批量生產(chǎn)中去。在技術(shù)整合的過(guò)程中，企業(yè)始終需要關(guān)注已有技術(shù)選項(xiàng)和外部環(huán)境的有效匹配[20]。其中，產(chǎn)品化階段需要考慮外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和顧客偏好，工程化階段需要考慮供應(yīng)商批量供應(yīng)和生產(chǎn)能力。市場(chǎng)導(dǎo)向正好為技術(shù)整合創(chuàng)造了合適的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀，通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的觀察和分析，避免了技術(shù)整合的盲目性，通過(guò)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，加速了技術(shù)整合的效率，因此，市場(chǎng)導(dǎo)向促進(jìn)了技術(shù)整合。然而，技術(shù)整合過(guò)程中仍然面臨整合風(fēng)險(xiǎn)[29]，現(xiàn)有技術(shù)選項(xiàng)能否發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)具有不確定性，需要企業(yè)進(jìn)行不斷的實(shí)驗(yàn)和探索，而企業(yè)家導(dǎo)向型企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并投入資源嘗試多種可能性，尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。另外，技術(shù)整合的目的是將技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)品創(chuàng)新和批量生產(chǎn)中去，企業(yè)家導(dǎo)向型企業(yè)更具有前瞻視野，致力于尋求新顧客、挖掘現(xiàn)有顧客的潛在需求并預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，不斷推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品。同時(shí)企業(yè)家導(dǎo)向鼓勵(lì)企業(yè)主動(dòng)引導(dǎo)外部環(huán)境朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)通過(guò)技術(shù)整合成為能夠引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。因此，本文提出：H3a：企業(yè)家導(dǎo)向與技術(shù)整合正相關(guān)。H3b：市場(chǎng)導(dǎo)向與技術(shù)整合正相關(guān)。

企業(yè)家導(dǎo)向反映了企業(yè)通過(guò)“由內(nèi)而外”的方式驅(qū)動(dòng)企業(yè)主動(dòng)制造變化，將更多的注意力放在內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新性追求上，而市場(chǎng)導(dǎo)向則表現(xiàn)為通過(guò)“市場(chǎng)拉動(dòng)”促使企業(yè)對(duì)變化做出回應(yīng)，更多地關(guān)注市場(chǎng)上顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他環(huán)境要素下的狀態(tài)[30]。因此，市場(chǎng)導(dǎo)向具有較高的市場(chǎng)協(xié)同性，促使企業(yè)開(kāi)展更多的市場(chǎng)活動(dòng)。首先，市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)將競(jìng)爭(zhēng)者視為威脅，他們更加關(guān)注技術(shù)獨(dú)占問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)有效利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)。市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)善于對(duì)市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行把握，因此可以有效地利用專(zhuān)利戰(zhàn)略獲取壟斷收益、許可費(fèi)用，亦或是增加談判籌碼，也可以采用商業(yè)秘密的形式保護(hù)核心技術(shù)不被模仿。第二，市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)在確定創(chuàng)新成果進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間時(shí)，不僅要全面考慮顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，還需認(rèn)真審視自身的資源和能力，以應(yīng)對(duì)領(lǐng)先市場(chǎng)面臨的市場(chǎng)不確定性和技術(shù)不確定性。第三，市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)關(guān)注企業(yè)聲譽(yù)構(gòu)建和促銷(xiāo)活動(dòng)，旨在提升創(chuàng)新成果的市場(chǎng)接受度和顧客認(rèn)同度；同時(shí)，由于了解自身營(yíng)銷(xiāo)資源和技能的優(yōu)劣勢(shì)，市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)善于運(yùn)用互補(bǔ)性資產(chǎn)幫助企業(yè)獲取創(chuàng)新收益。本文認(rèn)為，技術(shù)獨(dú)占的有效性依賴于市場(chǎng)的需求環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)ν獠慨?dāng)下環(huán)境的關(guān)注和回應(yīng)促進(jìn)了技術(shù)獨(dú)占機(jī)制有效性的發(fā)揮，而企業(yè)家導(dǎo)向忽視外部環(huán)境，如果只是一味地強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造環(huán)境，而不“審時(shí)度勢(shì)”，將面臨新產(chǎn)品和新技術(shù)合法性的缺失，無(wú)法快速博取市場(chǎng)認(rèn)同，從而限制其市場(chǎng)收益的獲取。因此，本文提出：H4a：企業(yè)家導(dǎo)向與技術(shù)獨(dú)占負(fù)相關(guān)。H4b：市場(chǎng)導(dǎo)向與技術(shù)獨(dú)占正相關(guān)。

實(shí)證研究

本文的數(shù)據(jù)來(lái)自于國(guó)內(nèi)600家技術(shù)型企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查。在文獻(xiàn)研究、專(zhuān)家訪談、預(yù)調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行測(cè)試、修正與完善。通過(guò)面訪方式進(jìn)行正式問(wèn)卷的發(fā)放和回收，共回收有效問(wèn)卷270份，有效回收率為45%。本次調(diào)研主要是為了研究企業(yè)層面的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)創(chuàng)新行為，因此調(diào)研對(duì)象鎖定在了解企業(yè)整體狀況的總經(jīng)理或者高層管理人員。調(diào)查的樣本包括國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和合資企業(yè)等，遍及廣東、陜西、河南、天津、甘肅、遼寧、河北、山東、江蘇、河北、山西、四川、上海等省市，主要集中在能源、化工、機(jī)械、電子和通訊等行業(yè)。本文對(duì)自變量均采用多題項(xiàng)李克特7級(jí)量表的度量方式。采用過(guò)程變量來(lái)表征企業(yè)的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)。考慮到創(chuàng)新投入和產(chǎn)出的時(shí)滯性問(wèn)題，本文通過(guò)考察企業(yè)過(guò)去3年中在研發(fā)努力中的表現(xiàn)來(lái)度量技術(shù)研發(fā)。技術(shù)整合，主要是指組織內(nèi)的知識(shí)整合和技術(shù)協(xié)調(diào)，因此參考Iansiti研究?jī)?nèi)部技術(shù)整合的題項(xiàng)[24]，并結(jié)合中國(guó)制造業(yè)的特點(diǎn)，共設(shè)計(jì)了3個(gè)題項(xiàng)。雖然技術(shù)獨(dú)占在理論和實(shí)踐中很重要，卻難以直接測(cè)量。因此，許多學(xué)者都試圖通過(guò)檢驗(yàn)各種獨(dú)占機(jī)制的有效性來(lái)間接地度量獨(dú)占性[24-25]。本文設(shè)計(jì)6個(gè)題項(xiàng)考察了法律機(jī)制和戰(zhàn)略機(jī)制的有效性[26-27]。對(duì)于企業(yè)家導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向的測(cè)量題項(xiàng)則采用趙根申等(2006)的量表[31]。關(guān)于因變量，本文對(duì)企業(yè)在行業(yè)中所處的市場(chǎng)地位，采用直接和間接兩種方式進(jìn)行度量。詢問(wèn)被訪者所在企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，分別用1—前15%，2—前15%~30%，3—中間，4—后30%~15%，5—后15%表示。同時(shí)，本文以企業(yè)的市場(chǎng)占有率作為企業(yè)市場(chǎng)地位的變量，用李克特7級(jí)量表法度量企業(yè)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比市場(chǎng)占有率的增長(zhǎng)情況(1表示很低，7表示很高)。另外，企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)具有實(shí)際意義，因此將行業(yè)類(lèi)型、所處行業(yè)的發(fā)展階段和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度作為控制變量。

首先采用SPSS18.0和AMOS18.0對(duì)所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析。通過(guò)相關(guān)系數(shù)表(見(jiàn)表1)可以看出，所有變量間相關(guān)性很低(相關(guān)系數(shù)小于0.5)，避免了多重共線性問(wèn)題，適合進(jìn)行進(jìn)一步實(shí)證分析。采用Chronbach'sα系數(shù)和組合效度(CR)來(lái)檢驗(yàn)量表的信度。通過(guò)表2可以看出，所有潛變量的Cronbach'sα值和組合信度均大于門(mén)檻值0.7[32]，說(shuō)明變量的度量具有良好的內(nèi)部一致性和可靠性。驗(yàn)證性因子分析的結(jié)果顯示，理論測(cè)量模型具有很好的擬合優(yōu)度(χ2=319.050,df=179,χ2/df=1.782,p=0.000,GFI=0.900,CFI=0.945,IFI=0.946,RMSEA=0.054)。另外，所有度量指標(biāo)在其所在構(gòu)念上的因子載荷均大于0.6，平均可提取方差(AVE)百分比均大于50%，這意味著每個(gè)潛變量的度量都是有效的[33]。基于最大似然估計(jì)的協(xié)方差結(jié)構(gòu)分析方法，本文應(yīng)用AMOS18.0構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程模型，來(lái)檢驗(yàn)變量間的路徑效應(yīng)，實(shí)證結(jié)果如表3所示。可以看出，結(jié)構(gòu)模型擬合良好(χ2=389.147,df=201,χ2/df=1.936,p=0.000,GFI=0.882,CFI=0.927,IFI=0.928,RMSEA=0.059)。

由于因變量企業(yè)地位在調(diào)研問(wèn)卷中是反向編碼，因此，技術(shù)研發(fā)、技術(shù)整合和技術(shù)獨(dú)占均與市場(chǎng)地位的測(cè)量指標(biāo)負(fù)相關(guān)，且統(tǒng)計(jì)顯著，說(shuō)明技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)方面均可以促進(jìn)企業(yè)地位的提升。從統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，市場(chǎng)導(dǎo)向和技術(shù)研發(fā)間具有不顯著的正相關(guān)關(guān)系(β=0.096,p>0.1)，而假設(shè)H2b認(rèn)為，市場(chǎng)導(dǎo)向抑制了企業(yè)的技術(shù)研發(fā)，因此假設(shè)H2b沒(méi)有得到支持。企業(yè)家導(dǎo)向與技術(shù)獨(dú)占之間的標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)雖然為正，但無(wú)統(tǒng)計(jì)其顯著性(β=0.076,p>0.1)，與假設(shè)H4a預(yù)測(cè)的方向相反，因此假設(shè)H4a也未通過(guò)驗(yàn)證。除此之外，其余7個(gè)假設(shè)均得到實(shí)證支持。概念模型中各變量間的路徑關(guān)系如圖2所示。為了檢驗(yàn)概念模型的穩(wěn)健性，本文采用企業(yè)地位的變量，市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)，作為因變量，重新檢驗(yàn)變量間的路徑關(guān)系。圖3中顯示了統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)的結(jié)果，該結(jié)構(gòu)模型各項(xiàng)擬合指標(biāo)和圖2中的模型接近，說(shuō)明模型擬合良好。由于市場(chǎng)份額增長(zhǎng)采用的是正向編碼，因此從圖3可以看出，技術(shù)研發(fā)、技術(shù)整合和技術(shù)獨(dú)占均與企業(yè)市場(chǎng)份額增長(zhǎng)正相關(guān)，且統(tǒng)計(jì)顯著，再次驗(yàn)證了假設(shè)H1a，假設(shè)H1b和假設(shè)H1c。另外，與圖2中的路徑結(jié)果相似，在圖3中，企業(yè)家導(dǎo)向顯著地影響技術(shù)研發(fā)和技術(shù)整合，從而支持了假設(shè)H2a和假設(shè)H3a；而市場(chǎng)導(dǎo)向與技術(shù)整合、技術(shù)獨(dú)占顯著正相關(guān)，從而支持假設(shè)H3b和假設(shè)H4b；企業(yè)家導(dǎo)向雖然與技術(shù)獨(dú)占正相關(guān)，但無(wú)統(tǒng)計(jì)顯著性(β=0.078,p>0.1)，假設(shè)4a再次未通過(guò)檢驗(yàn)；市場(chǎng)導(dǎo)向與技術(shù)研發(fā)之間呈現(xiàn)微弱的正相關(guān)關(guān)系(β=0.098,p<0.1)，在0.1的統(tǒng)計(jì)水平上邊際顯著。實(shí)證結(jié)果說(shuō)明，企業(yè)家導(dǎo)向是促進(jìn)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)整合的主要戰(zhàn)略動(dòng)因，而市場(chǎng)導(dǎo)向的作用主要體現(xiàn)在推動(dòng)技術(shù)整合和提升技術(shù)獨(dú)占方面；技術(shù)研發(fā)、技術(shù)整合和技術(shù)獨(dú)占均促進(jìn)企業(yè)地位的提升，但和技術(shù)研發(fā)與技術(shù)整合相比，技術(shù)獨(dú)占對(duì)企業(yè)地位和市場(chǎng)份額具有更強(qiáng)的直接影響。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

研究結(jié)論與啟示

本文立足于本土企業(yè)自主創(chuàng)新的背景，研究了企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成，根據(jù)自主創(chuàng)新的三個(gè)主要階段，將技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力細(xì)分為三個(gè)方面，即技術(shù)研發(fā)、技術(shù)整合和技術(shù)獨(dú)占。同時(shí)，構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)在行業(yè)中所處地位之間路徑關(guān)系的概念模型，并以中國(guó)270家技術(shù)型企業(yè)為樣本對(duì)模型進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)，獲得了一些有價(jià)值的研究結(jié)論。

第一，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，由于企業(yè)在技術(shù)方面具有研發(fā)、整合和獨(dú)占的優(yōu)勢(shì)，從而產(chǎn)生企業(yè)特有的、難以在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)也難以被其他企業(yè)模仿和替代的、在企業(yè)長(zhǎng)期創(chuàng)新實(shí)踐中產(chǎn)生并積累的優(yōu)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種能力。企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力不僅表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的新技術(shù)原型的研發(fā)，還包括可能跨企業(yè)邊界的技術(shù)資源整合活動(dòng)，以及市場(chǎng)上的技術(shù)創(chuàng)新收益的獨(dú)占行為。因此，技術(shù)研發(fā)、技術(shù)整合和技術(shù)獨(dú)占共同構(gòu)成了企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，任何單一方面的優(yōu)勢(shì)都不能保障企業(yè)在技術(shù)層面持續(xù)地優(yōu)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。現(xiàn)有的關(guān)于技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的研究更多地關(guān)注于技術(shù)先進(jìn)性，而本文從技術(shù)產(chǎn)生、技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)獲利三個(gè)方面更加全面地反映了技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，為企業(yè)提供了一個(gè)簡(jiǎn)潔、可操作性強(qiáng)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系。

第二，研究證明了企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)地位和市場(chǎng)份額的促進(jìn)作用，說(shuō)明對(duì)于技術(shù)型企業(yè)，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力直接影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，奠定了企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。實(shí)證結(jié)果表明，與技術(shù)研發(fā)、技術(shù)整合相比，技術(shù)獨(dú)占對(duì)企業(yè)地位具有更強(qiáng)的直接影響力。牛永革和李蔚認(rèn)為[8]，建立卓有成效的戰(zhàn)略防御系統(tǒng)能夠遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)行為，保護(hù)技術(shù)在市場(chǎng)上的獲益，是鞏固企業(yè)市場(chǎng)地位的重要手段。本文的研究支持了他們的觀點(diǎn)。本文認(rèn)為，盡管技術(shù)研發(fā)是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的立足之本，但是技術(shù)成果的最終競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在市場(chǎng)方面[34]。

第三，企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力具有差異性影響，企業(yè)家導(dǎo)向促進(jìn)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)整合，而市場(chǎng)導(dǎo)向促進(jìn)技術(shù)整合和技術(shù)獨(dú)占。該結(jié)論說(shuō)明，企業(yè)家導(dǎo)向與市場(chǎng)導(dǎo)向并不是相互矛盾、不可調(diào)和的，企業(yè)家導(dǎo)向與市場(chǎng)導(dǎo)向的恰當(dāng)融合對(duì)企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有更好的作用。本文的研究結(jié)論支持了Baker和Sinkular、楊智等的研究[12,30]，認(rèn)為兩種導(dǎo)向相結(jié)合的企業(yè)有著比單純執(zhí)行某一導(dǎo)向的企業(yè)的績(jī)效更好。另外，與Christensen和Bower的研究不同[14]，本文的市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)μ剿餍院蛣?chuàng)新性技術(shù)研發(fā)的負(fù)向影響沒(méi)有得到支持。Vázquez等認(rèn)為[15]，市場(chǎng)導(dǎo)向通過(guò)創(chuàng)新意愿會(huì)間接影響技術(shù)活動(dòng)的創(chuàng)新性，這給本文的研究結(jié)論提供了可能的解釋?zhuān)f(shuō)明僅僅研究市場(chǎng)導(dǎo)向與技術(shù)研發(fā)之間的直接關(guān)系是不夠的，挖掘它們之間存在的復(fù)雜作用機(jī)理是本文需要進(jìn)一步探索的問(wèn)題。其次，企業(yè)家導(dǎo)向?qū)夹g(shù)獨(dú)占的負(fù)向關(guān)系也沒(méi)有得到支持，這說(shuō)明，企業(yè)家導(dǎo)向并不是技術(shù)獨(dú)占的直接影響因素。企業(yè)家導(dǎo)向型企業(yè)敢于冒險(xiǎn)挖掘未來(lái)的市場(chǎng)需求和挑戰(zhàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也許能夠通過(guò)新市場(chǎng)的探索和開(kāi)發(fā)創(chuàng)造創(chuàng)新收益。高展軍和李垣認(rèn)為，企業(yè)家導(dǎo)向有利于市場(chǎng)導(dǎo)向的培育[35]。因此，雖然企業(yè)家導(dǎo)向與技術(shù)獨(dú)占沒(méi)有直接的聯(lián)系，但也許可以通過(guò)市場(chǎng)導(dǎo)向間接影響技術(shù)獨(dú)占。

面臨日趨激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如何參與并應(yīng)對(duì)雙重競(jìng)爭(zhēng)局面是其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目的由謀取短期利潤(rùn)向謀求長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向產(chǎn)品、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)以及更高水平的專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變歸根結(jié)底是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。不遺余力地發(fā)展技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)型企業(yè)提高其競(jìng)爭(zhēng)地位的重要途徑。本文的研究結(jié)論對(duì)中國(guó)本土企業(yè)評(píng)價(jià)和發(fā)展技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力并開(kāi)展自主創(chuàng)新活動(dòng)具有重要的指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。

首先，盡管有些企業(yè)花大力氣開(kāi)展技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，但也會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)成果轉(zhuǎn)化失敗而無(wú)法獲得良好的財(cái)務(wù)績(jī)效及市場(chǎng)認(rèn)可；抑或有些企業(yè)雖然善于整合各項(xiàng)技術(shù)并應(yīng)用到一個(gè)新的體系，但仍然在核心技術(shù)領(lǐng)域受制于人，也常常受到產(chǎn)權(quán)糾紛的困擾。這些問(wèn)題的本質(zhì)都源于企業(yè)缺乏對(duì)自主創(chuàng)新這一復(fù)雜過(guò)程的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)。自主創(chuàng)新是一個(gè)包括多階段的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)發(fā)展技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力不僅需要關(guān)注技術(shù)先進(jìn)性，致力于原型技術(shù)的研發(fā)，也需要合理利用技術(shù)，通過(guò)技術(shù)整合發(fā)揮其協(xié)同效應(yīng)，更應(yīng)該注重保護(hù)和獨(dú)占技術(shù)在市場(chǎng)上的收益。

其次，技術(shù)獨(dú)占促進(jìn)了技術(shù)成果商業(yè)化和市場(chǎng)化的有效性。創(chuàng)新成果的成功商業(yè)化是自主技術(shù)創(chuàng)新中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)在市場(chǎng)上持續(xù)獲利的重要前提。技術(shù)的最終競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在市場(chǎng)方面[38]，即能否擁有市場(chǎng)份額，并獨(dú)占市場(chǎng)收益。因此，能否將自主研發(fā)的技術(shù)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)收益，是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重中之重。最后，雖然企業(yè)家導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向是兩種不同的哲學(xué)思想和行為指南，但在現(xiàn)實(shí)中，它們并不一定是相互沖突和矛盾的，企業(yè)家導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向的聯(lián)合能夠克服單一戰(zhàn)略導(dǎo)向的缺陷。企業(yè)應(yīng)該合理利用這兩種戰(zhàn)略導(dǎo)向，并取得內(nèi)部平衡，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展自主創(chuàng)新，提升技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。