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1我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題   1.1體育產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理   1.1.1體育產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一   我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的體育產(chǎn)品科技含量低多為勞動(dòng)力密集型產(chǎn)品。雖然我國(guó)體育用品出口額逐年上升,但出口產(chǎn)品以運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋、自行車等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主,高檔品很少,即使有李寧等國(guó)產(chǎn)名牌苦撐,但大多數(shù)還是小企業(yè),產(chǎn)品的品牌附加值低,僅靠來料加工獲利。主要是企業(yè)缺乏品牌意識(shí),科技水平不高,科技成果向市場(chǎng)轉(zhuǎn)化渠道不順暢。   1.1.2無形產(chǎn)品開發(fā)力度不夠   重有形產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)營(yíng)(如爭(zhēng)奪比賽冠軍,并以此來獲得名利的雙豐收),開發(fā)和利用體育無形資產(chǎn)不夠。相關(guān)產(chǎn)業(yè)的潛能沒有充分發(fā)揮。如對(duì)各賽事和活動(dòng)的會(huì)徽、會(huì)標(biāo)、冠名權(quán)及指定產(chǎn)品,各協(xié)會(huì)、俱樂部自身標(biāo)志、隊(duì)名價(jià)值等重視和開發(fā)不夠。   1.2缺乏專門從事體育管理經(jīng)營(yíng)類人才   體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要既了解體育產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)又有經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的人才。國(guó)外有一大批專業(yè)體育經(jīng)紀(jì)人,將體育產(chǎn)業(yè)做得紅紅火火,如美國(guó)NBA模式。原因是我國(guó)體育教育模式嚴(yán)重滯后,使得體育人才的積累不夠。我國(guó)長(zhǎng)期以來實(shí)行單科院校培養(yǎng)體育人才的模式,往往只能產(chǎn)生運(yùn)動(dòng)型人員,卻不能培養(yǎng)具有綜合素質(zhì),尤其是具備一定科技素質(zhì)和管理素質(zhì)的體育人才。   1.3缺少國(guó)家相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)行政法規(guī)   我國(guó)目前還沒有一套用于指導(dǎo)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展、可操作的行業(yè)指導(dǎo)法規(guī)。如管理權(quán)限的明確劃分、執(zhí)法程序的完善和統(tǒng)一、法律責(zé)任的界定都需要通過高層次立法予以明確。由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確,市場(chǎng)管理資源配置落后,體育市場(chǎng)沒有成為完全意義上的市場(chǎng)主體。體育市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)多頭參與、各自為政而顯得混雜。如何管理,由誰管理等問題都還不明確,甚至導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失,嚴(yán)重影響著體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。   1.4缺少政府部門制定的優(yōu)惠扶持政策   體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須依托穩(wěn)定的優(yōu)惠扶持政策,政府要出臺(tái)一系列鼓勵(lì)社會(huì)和個(gè)體興辦體育產(chǎn)業(yè)的投資政策。如相應(yīng)的低息貸款或貸款貼息政策,減免稅或稅款返還政策,允許體育部門或單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金的政策等。   1.5體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)體系不健全、不成熟   由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,我國(guó)的體育活動(dòng)都是由政府投資興辦的,缺乏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。因此隨著體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,與之到來的體育勞務(wù)市場(chǎng)、體育競(jìng)賽市場(chǎng)、體育技術(shù)市場(chǎng)與體育金融市場(chǎng)等等各種完善的配套市場(chǎng)就相距甚遠(yuǎn),與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的體育市場(chǎng)相比顯嚴(yán)重不足。   1.6體育資本積累不夠,結(jié)構(gòu)性供求矛盾突出   受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,我國(guó)體育資本大量依靠國(guó)家投資和補(bǔ)貼。一方面國(guó)家投入少,另一方面國(guó)家投入的大部分資金被人頭費(fèi)消耗掉了,缺少積累就很難談到增值。其次,國(guó)內(nèi)體育市場(chǎng)無序發(fā)展,大大降低了體育產(chǎn)業(yè)投資回報(bào)率,令其他行業(yè)資本或國(guó)際資本很少進(jìn)入。   2我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)邁向規(guī)范化、國(guó)際化   通過對(duì)以上我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,進(jìn)一步拓寬體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展途徑,促進(jìn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)向規(guī)范化、國(guó)際化邁進(jìn)提供有益借鑒。   2.1我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)范化策略   2.1.1培育和發(fā)展體育人才和中介市場(chǎng)   對(duì)現(xiàn)有體育院校等高校進(jìn)行改革,培養(yǎng)擅長(zhǎng)體育專業(yè)又熟練掌握其它專業(yè)的人才。增設(shè)雙學(xué)位專業(yè),如體育與法學(xué)、體育與經(jīng)濟(jì)、體育與管理、體育與人文雙學(xué)位等。要積極培育體育中介市場(chǎng),抓好經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)造就一大批既懂經(jīng)濟(jì)又懂體育的體育經(jīng)紀(jì)人等。   2.1.2加大政策扶持,營(yíng)造發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的環(huán)境   為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供必要的政策支持,制定和落實(shí)體育事業(yè)單位及經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)來補(bǔ)助體育事業(yè)的優(yōu)惠政策。進(jìn)一步放寬體育本體產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入,鼓勵(lì)和支持非公有制企業(yè)興辦面向大眾的體育服務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)體(包括營(yíng)利性和非營(yíng)利性實(shí)體),政府安排一部分引導(dǎo)資金用于鼓勵(lì)社會(huì)各界投資社區(qū)體育服務(wù)和體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。   2.1.3加快體育產(chǎn)業(yè)立法進(jìn)程   由于體育產(chǎn)業(yè)在我國(guó)是新興產(chǎn)業(yè),國(guó)家對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策還處于探索階段,有關(guān)調(diào)控機(jī)制還未形成,具體實(shí)施過程中缺乏可操作性依據(jù)。為了促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)健康、規(guī)范發(fā)展,以法治體、依法行政、依法管理是發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的保證。建立和健全體育市場(chǎng)執(zhí)法管理監(jiān)督體系,更好地加強(qiáng)體育市場(chǎng)的管理。   2.1.4加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和利用   體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和利用主要包括7個(gè)方向,即健身娛樂業(yè);體育用品業(yè);體育比賽轉(zhuǎn)播權(quán)的銷售和轉(zhuǎn)讓;體育博彩業(yè);體育廣告業(yè);體育標(biāo)志產(chǎn)品商標(biāo)的經(jīng)營(yíng)和開發(fā);體育場(chǎng)館的開發(fā)和利用。   2.1.5加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化   體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展取決于市場(chǎng)化的程度。目前,體育消費(fèi)已成為大眾消費(fèi)中重要的組成部分,因此應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)體育消費(fèi),推動(dòng)體育市場(chǎng)的形成,調(diào)整好體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)滿足人們健身、休閑、娛樂的需要。體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)以取得最佳社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),從市場(chǎng)信息收集、研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到商品生產(chǎn)、流通經(jīng)營(yíng)、滿足消費(fèi)需要等各個(gè)環(huán)節(jié)人手優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),使各體育產(chǎn)業(yè)部門結(jié)成密切聯(lián)系的有機(jī)整體。   2.2我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展國(guó)際化策略   2.2.1體育產(chǎn)業(yè)化的資本運(yùn)作   縱觀世界各國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,我們可以看到:沒有資本運(yùn)作就不可能有更多的社會(huì)資金進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè),就沒有現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展;資本運(yùn)作是體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求,是體育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的必然選擇。同時(shí),現(xiàn)代體育的迅猛發(fā)展,又極大的豐富了其資本運(yùn)作的內(nèi)涵。體育產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作,是指把體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的固定資本和流動(dòng)資本、自有資本和借入資本、股權(quán)資本和債權(quán)資本、有形資本和無形資本變?yōu)榭梢越?jīng)營(yíng)的價(jià)值資本,通過資本運(yùn)作優(yōu)化配置體育資源以求達(dá)到激活體育資產(chǎn)存量目的。資本運(yùn)作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然現(xiàn)象,是一種高層次的經(jīng)營(yíng),對(duì)于企業(yè)追求利潤(rùn)最大化、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置等具有重要的作用。資本運(yùn)作能使體育產(chǎn)業(yè)以最短的時(shí)間、最、快的速度實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的戰(zhàn)略飛躍。體育產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作有利于我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)走集約化的發(fā)展道路,有利于潛在的生產(chǎn)能力向現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化;有利于促進(jìn)體育無形資本的生產(chǎn)和再生產(chǎn)。資本運(yùn)作管理模式是發(fā)展我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的必然選擇。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#   2.2.2我國(guó)實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作的主要策略   2.2.2.1建立投資結(jié)構(gòu),確定投資主體設(shè)計(jì)選擇合理的投資結(jié)構(gòu)才能全面發(fā)揮資本運(yùn)作的功效。即建立具有現(xiàn)代企業(yè)制度,法人治理結(jié)構(gòu)的投資機(jī)構(gòu),來明確企業(yè)的法律地位、產(chǎn)權(quán)歸屬、控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)等,國(guó)內(nèi)外普遍采用的有公司型合資結(jié)構(gòu)、合伙制結(jié)構(gòu)、非公司型合資結(jié)構(gòu)、信托基金結(jié)構(gòu)等幾種組織結(jié)構(gòu)。   2.2.2.2通過多種形式推動(dòng)體育資產(chǎn)重組   可采取企業(yè)并購(gòu)、改組、資本控股、資本租賃承包經(jīng)營(yíng)、嫁接改造、對(duì)劣勢(shì)企業(yè)進(jìn)行托管等各種資本組合和裂變方式,促進(jìn)以少量自有資本和增量資本帶動(dòng)更多的外部資本和存量資本以實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。   2.2.2.3依托資本市場(chǎng)進(jìn)行體育產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作體育產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作所依托的資本市場(chǎng)的手段可以有多種選擇,比如可以選擇金融證券交易、產(chǎn)權(quán)交易、基金交易等手段。   2.2.2.4實(shí)現(xiàn)多元化立體經(jīng)營(yíng),優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)資本結(jié)構(gòu)   多元化立體經(jīng)營(yíng)是指體育企業(yè)通過開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品與并購(gòu)重組等經(jīng)營(yíng)方式,打破部門、行業(yè)界線,同時(shí)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品或提供多樣勞務(wù),將企業(yè)經(jīng)營(yíng)觸角伸到多個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和多方位的立體經(jīng)營(yíng)方式。   2.2.2.5有效的運(yùn)作體育無形資本,以無形資本盤活有形資本   體育無形資本包括各類體育賽事的舉辦權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、冠名權(quán)、廣告權(quán)、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、體育組織團(tuán)隊(duì)、明星聲譽(yù)、體育場(chǎng)館租賃、土地使用權(quán)、體育類的促銷、體育品牌、體育文化專利、特許權(quán)等。管好用活這些無形資產(chǎn)是體育資本運(yùn)作的重要內(nèi)容。所謂無形資產(chǎn)的運(yùn)作,就是要更好的發(fā)揮無形資產(chǎn)的擴(kuò)張功能,用無形資產(chǎn)引爆激活有形資產(chǎn),使無形資產(chǎn)有形化。運(yùn)作體育無形資產(chǎn)是開發(fā)利用以積累的無形資產(chǎn),是資本運(yùn)作的精髓。   2.2.2.6建立高效的體育資本運(yùn)作的人才管理機(jī)制   一方面要培養(yǎng)體育企業(yè)家的資本運(yùn)作的理念和能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)身份的一元化,造就具有現(xiàn)代意義特征的體育企業(yè)家。建立體育企業(yè)家資本運(yùn)作激勵(lì)和約束機(jī)制;另一方面建立高效合理的用人機(jī)制,樹立以人為本的管理理念,事業(yè)留人、待遇留人。以市場(chǎng)為依托,面向社會(huì),以公平、公證、公開的原則,廣納賢才,有針對(duì)性的培養(yǎng)和選拔一批有戰(zhàn)略眼光、懂體育、企業(yè)管理、金融、法律、財(cái)務(wù)等方面的專家和各類高級(jí)復(fù)合型人才,使體育產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)作得以高效運(yùn)行。