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油田企業，特別是我國東部的一些油田，如勝利、中原、江漢等開發時間都在三十年以上，它們重負產量、成本雙重壓力，承擔重大的社會和經濟責任。而油田員工又總是大多風餐露宿，上產會戰，其勞動強度和工作的艱苦場面，不是非油田人可以感同深受的。油田企業一是用工總量多。一個年生產油氣當量數百萬噸的油氣田，一般用工量都有數萬至十萬人，更大些的油氣田甚至用工十幾萬到數(幾)十萬人。二是文化差異大。油田企業的員工，都是來自五湖四海，所接受的教育程度差異大、所生長地域的文化差異更大。三是工作環境復雜。油田是沒有圍墻的大工廠，特別是東部油田都普遍和農田交織在一起，油區少數不法村民時常有偷搶油田物資，欺辱甚至是毆打油田員工現象。四是離城區距離遠。油田的前線單位，一般都離城區幾十公里到上百公里，且不少是流動性作業。其子女入托入學、老人就醫，夫妻團聚等諸多困難就可想而知了。五是前線油區的文化生活相對貧乏。石油人在如此的環境下工作生活，只有充分發揮國有大型企業黨組織在思想政治工作上的優良傳統，將社會主義的先進文化不斷從教育、引導方式上；從人文關懷、創新改進的機制上與時俱進，才能占領好、掌握好、發揮好思想文化陣地作用。

一、注重親情文化建設，讓班組成為親情文化園地

在中原油田，生產班組里活躍著這樣一群平凡而又特別的人，他們邊干工作邊拉家常，他們有著洞察秋毫的雙眼，有著體貼細膩的心思，有著幫扶濟困的特殊力量，他們被職工群眾統稱為“貼心人”。他們就是班級里的思想政治工作“聯絡員”。為了營造和諧發展氛圍，中原油田采油四廠黨委積極探索在一線班組開展思想政治工作的新方法，在300多個生產班組設立了思想政治工作聯絡員。職工群眾在工作和生活上有什么想法、意見和困難可以通過聯絡員迅速向單位反映。形成了縱向以廠黨委、基層黨組織、思想政治工作聯絡員，橫向以工、團、婦小組等組織為網絡的縱橫交錯，多層次全方位覆蓋的思想政治工作體系，使思想政治工作滲透到生產的第一線，落實到干部職工的日常工作和生活中，貫穿于生產經營全過程，為油氣生產提供了強有力的思想保障。該廠油氣集輸大隊是設立聯絡員以來最大的受益單位。據大隊黨總支書記介紹，該大隊有6名患大病職工，平日里，聯絡員們關心喜事、操心白事、解決難事，幫單位領導分了不少憂。

二、注重安全文化建設，讓義務安全“監督員”成為保護神

中原油田率先試行“群眾義務安全監督員”(后均簡稱群監員)制度，這些群監員都是普通職工，他們每天在完成自己本職工作的同時，對安全工作、設備管理、隱患查找等方面進行監督和檢查。雖說是兼職的，但其職責和專職安全員同樣重要。他們本著“依法監督，群防群治”、“全員、全過程、全方位、全天候”的安全管理原則，在基層單位建立起數百個群監小組，在每個基層班組設立群監員，張開了安全監督大網。為了使群監員不成為“虛席、擺設”，油田上下層層嚴把聘任關口，采取個人申報、班組推薦、基層單位認可、安全知識考查、現場測試、組織評選等方式，將數以千計技術水平高、安全意識強的優秀員工選拔到了群監員隊伍。還定期組織他們經驗交流、述職考評，明確群監員的責、權、利，落實群監員津貼，使群監員工作有章可循，有規可依，提高了工作積極性。為讓群監員在生產現場敢說、能說、會說、說的有人聽，中原油田還暢通了群監員安全監督檢查舉報信息渠道、檢查匯報渠道和整改結果反饋三個渠道，建立了監督檢查日常信息、群監員變動信息、先進典型信息、安全事故信息等四類信息匯報制度，為全面掌握安全工作動態、明確工作重點、制定安全預案提供了參考。他們配合專職安全員宣傳安全知識、監管施工過程、防范安全事故，吸引更多的職工參與到安全工作中來，讓群眾義務安全監督員，成為了廣大職工互相關愛的保護神，有效提高全員安全意識，防范和降低事故發生率。關注員工人身安全是最大的也是最基本的人文關懷。

三、注重網絡文化建設，讓虛擬空間成為傾訴真情的平臺

一個個生動直觀的動漫祝福；一段段通俗易懂的經典解釋；一曲曲悅耳動聽的經典歌曲；一條條心系發展的意見建議；一篇篇直抒胸意的心靈日記……點擊著中原油田幾百個網站，他們的職工園地、黨員之家、青春論壇、心靈網站、計生之友等琳瑯滿目的內部網站，令你目不暇接，心曠神怡。為營造良好的網絡輿論環境，油田選聘數百名優秀網絡引導員活躍在虛擬空間，被職工群眾形象的譽為看不見的“網上書記”。為適應網絡時代的新需求，引導職工文明上網，上文明網，這些網絡引導員，與職工群眾在網上真情交流，在對話中把大道理變成“普通話”、“家常話”，從而幫助大家更好地學習抽象理論，明辨是非界限，為職工群眾價值取向“導航”。“產量越來越低，形勢越來越緊，中原油田的明天在哪里？”一天，一個網名為“路在何方”的網友在心靈網站留下的悲觀感嘆。“困難與希望并存，辦法總比困難多，不能光知道擔憂，關鍵要有行動，最近產量不是開始箭頭向上了嗎？付出就會有回報！加油呀，每一位中原油田員工！”隨后，“路在何方”的帖子被越頂越高，圍繞“油田的明天就在我們每一名員工的手中”為主題的網絡討論會展開了。

經過一個個跟帖的激烈辯論，“路在何方”漸漸轉變了思想。“春季油氣上產的號角已經吹響，千條良策亟待實施，滾滾油龍躍躍欲動，萬眾一心力量凝成，相信油田的油氣產量一定會穩中有升，祝愿我們中原的明天越來越美好。”最后，本次討論在網絡引導員“清清荷”的激情陳述后完美殺青。由于產量壓力大、安全壓力大，再加上一些不和諧的因素，在不少干部職工的心理上都不同程度的存在亞健康問題。為了使每一位干部職工保持陽光心理，油田精神文明建設實施了“素質、環境、溫暖、陽光、平安、繁榮”六大工程，建立心理疏導員隊伍，編制職工《心理健康自助手冊》，開展“塑造陽光心理，促進健康成長”主題大講堂和系列討論活動，將解決思想問題與解決實際問題相結合，將思想引導與心理疏導相結合，將組織的人文關懷與尊重個人的首創精神相結合，將搭建成長平臺與施展才華相結合，將耐心細致的工作與心理疏導相結合，將理性包容與個性張揚相結合，疏導心理，化解壓力，為干部職工營造一個舒適、舒心、放松、和諧的環境，培養全體員工的陽光心態和進取意識，增強凝聚力、提高戰斗力，以社會主義先進文化建設為總抓手，推動了整個油田工作的順利開展。當然，油田的文化建設不僅僅是限于以幾個方面而已，油田有著獨特的石油文化；有“我為祖國獻石油”的豪邁；有許許多多像部隊一樣的優良傳統和作風。#p#分頁標題#e#

本文所述的怎樣用社會主義先進文化占領思想文化陣地，這只是筆者在中原油田走馬觀花，卻也令人可見一斑。管理是動詞、建設是動詞、關懷也是動詞，這“三動”之間要相得益彰。優秀的企業要有優秀的管理者、優秀的員工隊伍，但他們都要用先進文化占領思想文化陣地。

本文作者：劉紅英 單位：中原石油勘探局工程建設總公司