第一篇：供電企業物資調配績效管理

［摘要］

供電企業物資管理中對績效管理有嚴格的要求，考慮到管理機制的具體要求，在實踐過程中需要從具體情況入手，按照管理系統要求進行落實。本次研究中以供電企業物資調配績效存在的問題為基礎，結合企業管理流程，探究切實可行的管理措施。

［關鍵詞］

供電企業；物資調配；績效管理

績效管理是現代企業管理關鍵所在，也是引導和推動企業發展的重要方式。隨著我國供電企業的不斷發展，對物資調配管理重視度逐漸提升，以績效管理為主，要按照績效考核系統要求進行落實。但是在具體管理階段，受到其他因素的影響，存在管理體系不當的情況，無法為企業后續發展提供指導，進而增加管理難度，因此必須按照現狀要求，落實績效控制系統，發揮管理體系最大化作用。

一、供電企業物資調配績效管理現狀