前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的煤炭企業并購的財務風險，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

企業并購是企業之間的兼并與收購行為，是企業進行資本運作和經營的一種主要形式。財務風險的存在，對企業并購與并購后企業運行成功與否起著決定性的因素，財務風險對以往的并購活動造成的并購失敗的比率約占百分之六十至七十。因此，如何防范企業財務風險是并購雙方最應該關注的問題之一。   一、煤炭企業并購中的財務風險概述   企業并購過程中的財務風險可以概括為某企業對其被并購企業設立的定價方式及并購融資與支付過程中出現相關問題，而增加了企業發生財務危機的概率。現階段許多國有大型煤炭企業集團在兼并整合重組地區性中小煤礦企業的過程中，煤炭資源在國內市場上增值的速度較快，礦業權價款較高，更有些地區的煤炭主出現了胡亂要價的情況，在這因素的影響下，使得大型煤炭企業兼并重組的計劃的實施困難重重，有些并購只能隨時間的推移擱淺。另外，對被兼并的目標企業進行技術改造和產業技術升級需要并購方投入大量的資金，對其進行總體的改造，來適應企業的總體管理。資金問題就構成大型企業兼并中小企業的主要財務風險。   二、煤炭并購前準備工作   煤炭企業在開展并購活動之前要做好各方面的準備工作，首先要成立研討并購相關事宜的專家小組。煤炭企業并購風險存在復雜性和不確定性等因素。成立的并購團隊的能力、經驗、知識面以及整體素質對并購的成功與否起到一定的作用。對于煤炭企業來說，它的并購經驗還有所欠缺，自己很難從根本上防范風險。所以說，組建并購專家小組負責并購的相關工作是很有必要的。其次，通過專家級的研討制定一個較為完善的可行的總體并購計劃。煤炭企業是一個投入較高、風險較大的行業，需要大量有專業技術的專家共同合作，在開展并購活動之前制定一套合理的并購計劃。企業應結合本企業的實際狀況、自身特點等因素給所獲取的外部資源注入企業自身核心的競爭力。煤炭企業并購方要在并購前綜合考慮，全面權衡利弊，了解到并購的真正意義，它不是唯一一條通向成功的道路。因此，企業在并購準備階段要制定多個企業發展、壯大的方案，是否會有更適合的方式能讓企業健康持續發展，切勿盲目選擇并購這種方式來使企業規模的擴大。   三、煤炭企業并購過程中目標企業的選擇   現階段國家非常關注對煤炭行業整體的發展，通過各種政策加強產業結構調整，造就了煤炭企業兼并收購的滋長，同時也是順應國家產業政策調整的需要。國內幾大煤業已經加入了并購的浪潮中，但是煤業并購方需要結合多方面的因素加強對目標企業以及競爭對手的了解，以順利實現對目標方的并購。現從以下幾方面進行分析：   1.發掘企業自身的核心競爭力，在核心競爭力上進行延伸發展。煤炭企業間的并購大多是橫向間并購，并購方多數是大型煤炭企業集團并購中小型煤炭企業。這樣并購后方能非常容易地實施核心能力的更為有效擴張延展，大型煤炭集團對中小煤礦的并購不單單實現技術、人才以及管理等方面的投入，更多的是可以有效地降低經營風險和財務風險。   2.整體分析并購企業的經營、財務、安全、管理以及未來發展的潛力。煤炭是稀缺性資源，并購方多是基于戰略的考慮參與并購活動的，在實際并購活動中，煤炭企業若想實現擴張則需要通過收購中下煤礦或者重組的方式，利用這種方式在很大程度上可以控制并購風險的產生。   3.煤炭企業跨行業并購后目標企業的良性發展的問題。大型煤業集團間的跨行業并購，首先在開展并購活動前要考慮到所屬行業間的差異，其次要對并購目標方的技術、市場、人力等的各方面需求進行綜合性的考慮，不能草率地做出并購的決定，如果單純為了擴大規模更要慎之又慎。如果考慮不到位，并購后并購方和目標方非但不能實現合力，反而會使兩者的發展受阻礙。   四、煤炭企業并購中財務風險的防范措施   1.合理確定目標企業的價值。信息不對稱是產生目標企業價值評估風險的根本原因，因此，并購企業要做好并購前的準備工作，對目標公司各方面的情況進行詳細了解。并購方也可以通過聘請投資銀行的方式，對企業的發展規劃做出全面的策劃，對目標企業進行全面的分析，例如目標企業的產業環境，財務狀況和經營能力等方面，從而對目標企業的未來收益能力作用合理的預期。   2.合理地估算被并購企業的價值。在企業并購過程中要面臨許多的問題，而其中一點較復雜的問題是如何合理估計被并購企業的價值。由于企業在并購過程中，并購雙方的信息不對稱，并且并購雙方的動機和考慮因素并不相同，導致采用雙方在同一目標企業進行評估時采用不同的評估方法，從而評估后所得到的并購價格并不相同。因此，并購方應當以綜合的并購定價模型所得出的并購價格為基礎，通過與被并購方協商來合理地確定并購價格。   3.防范并購融資風險。如何將并購中的融資風險降到最低，應在以下幾個方面加強注意：首先應根據企業資金能力，制定一套并購資金收支方案；其次要合理安排融資結構，保證長期資金用于并購，另外，并購企業應根據資產負債的期限、結構調整資產負債匹配關系，通過建立流動性資產組合進行流動性風險管理；再次，要采用多渠道融資，不能只選用單一一種支付方式，要靈活的運用多種支付工具從而減少現金的支出。   4.降低流動性風險。融資結構不僅包括企業自有資本、權益資本和債務資本之間的比例關系，而且包括債務資本中的短期債務與長期債務的比例關系等等。能合理確定融資結構，一定要遵循以下要點：第一，要遵循資本成本最小化原則。既要將自有資本、權益資本和債務資本的籌資成本進行比較，也要對三者分別分析其邊際收益和邊際成本；第二，要有效權衡自有資本、權益資本和債務資本的比例關系，從而有效地降低流動風險。   綜上所述，煤炭在我國國民經濟中占據重要的戰略地位，在煤炭企業并購的問題上，煤炭企業管理者在并購前要做好充分的準備工作，對并購過程中可能出現的財務風險進行科學的評估和全面的分析，采取有效的措施做好風險的防范工作，從而實現成功并購，使煤炭企業走向良性發展的道路。#p#分頁標題#e#